CONTABILIDAD DE DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO

JESSICA ALEJADRA CAMEJO ROMERO

LIBIA MARLENI BONNA

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
CONTADURIA PBLICA
ARAUCA
2016
 CONTABILIDAD DE DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO

JESSICA ALEJANDRA CAMEJO ROMERO

LIBIA MARLENI BONNA

TALLER TEORICO

ANGELA MARIA ROSAS

CONTABILIDAD GERENCIAL

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
CONTADURIA PBLICA
ARAUCA
2016
 CONTENIDO

INTRODUCCIN

GRAFICO 1. INSUFICIENCIA DE LA CONTABILIDAD FINANCIERA PARA

GENERAR CRECIMIENTO ORGANIZACIONAL REAL: necesidad de un nuevo
enfoque.

GRAFICO 2. LA CONTABILIDAD DE DIRECICONAMIENTO ESTRATGICO.

CONCLUSIONES

BIBLIOGRAFA
 GLOSARIO

APROVISIONAMIENTO es la accin de obtener provisiones (bienes y

servicios) para una necesidad determinada.
CONPES el Consejo Nacional de Poltica Econmica y
Social (Conpes) es un organismo asesor del Gobierno en materia de desarrollo
econmico y social, y es el encargado de estudiar y recomendar polticas
generales en esas reas.
ENCUESTA A MICROESTABLECIMIENTOS el objetivo de la encuesta es
conocer la estructura y evolucin de los Microestablecimientos del pas en el
mediano plazo y contar con informacin anual que posibilite anlisis y medicin
de las polticas pblicas y promocin del sector.
FACTOR HUMANO se le llama as a la mano de obra y a las
cualidades y desempeo que aportan las personas para el logro de objetivos
organizacionales.
PRESTATARIO persona titular del financiamiento que
asume todas las obligaciones y derechos que implica el firmar un contrato de
prstamo.
SEGMENTO CONTABLE divisin de las distintas contabilidades que
existen.
 INTRODUCCIN

La Contabilidad financiera es la rama de la contabilidad que se encarga de

recolectar, clasificar, registrar, resumir e informar sobre las operaciones
valorables en dinero realizadas por un ente econmico. Su funcin principal es
llevar en forma histrica la vida econmica de una empresa.

La contabilidad financiera considera que las decisiones empresariales se

sustentan nicamente en indicadores financieros. Bajo este tipo de
contabilidad, los instrumentos de patrimonio se constituyen en la mercanca de
la empresa, pues son los que se negocian en mercados pblicos para la
generacin de valor; es decir, que el principal inters de la empresa es
financiero y no tanto operativo, por lo tanto, no suministra a las Pymes
informacin suficiente de carcter estratgico y operativo, que les sirva para
tomar decisiones de mejoramiento interno.

La contabilidad de direccionamiento estratgico puede verse como la versin

mejorada y adaptada a los cambios del entorno de la contabilidad de gestin,
cuyo fin es satisfacer los requerimientos informativos de los usuarios internos a
la organizacin, especialmente del administrador, y preparar y presentar
informacin que sirva para la toma de decisiones estratgicas, que permitan
generar y mantener ventajas competitivas en busca de la excelencia
empresarial, con una visin de ms largo plazo y de incursin en nuevos
mercados, que garantice, adems de la sostenibilidad en el tiempo, el
crecimiento empresarial.
ANALISIS GRAFICO 1

En este grafico podemos apreciar dos sub-ideas principales, en la parte de la

contabilidad financiera como segmento; apreciamos que debido a que existen
diferentes segmentos contables, es posible afirmar que la contabilidad
financiera no es til para reflejar todas las realidades que existen en la
organizacin, ni para satisfacer las necesidades de todos los que usan esta
informacin.
El segmento contabilidad financiera es el problema que se ha tomado
principalmente, dejando de lado a los dems segmentos que no son tan
importantes.

En la parte de la contabilidad financiera para la toma de decisiones, esta refleja

el estado de los propietarios o accionistas, esta les suministra la informacin
necesaria para que estos puedan tomar decisiones donde puedan hacer
nuevas inversiones, mantener las ya existentes o cancelarlas.
Los esfuerzos internos de la organizacin se centran en la preparacin y
presentacin de una informacin que favorezca la empresa en el mercado o en
la informacin patrimonial, ms que la valoracin de los productos o servicios
que ofrezca.
ANALISIS GRAFICO 2

La contabilidad de direccionamiento estratgico esta constituida en el soporte

para que las decisiones de la organizacin sean las mejores en favor del
mejoramiento y crecimiento de esta, y no solo del capital de los propietarios de
manera aislada.
 CONCLUSIONES

La contabilidad debe ser favorable por medio del suministro de informacin

eficiente a la gestin, de manera que esta tome sus decisiones con base a
informacin que se ha preparado y presentado pensando en satisfacer las
necesidades de informacin principalmente de los usuarios internos de la
empresa. Para ello necesitamos la contabilidad financiera que nos aporta esta
informacin para la toma de decisiones al igual que la contabilidad de
direccionamiento estratgico que tambin es importante en esta toma de
decisiones.
 BIBLIOGRAFIA

Farfn Livano, Mara Anglica (2010). La contabilidad de direccionamiento

estratgico como oportunidad de desarrollo empresarial en las Pymes.
Cuadernos de Contabilidad 11 (29), 347-365.