UNIVERSIDAD TCNICA DE MACHALA

UNIDAD ACADMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES

CARRERA DE ADMINISTRATACIN
ADMINISTRACIN ESTRATGICA

NOMBRE: Jenniffer Macao Pesntez. CURSO: Octavo PARALELO: A

SECCIN: Nocturna
DOCENTE: Sylvia Mosquera M FECHA: 22/10/2016
TEMA: Resumen de la clase n1

Objetivo de la clase: comprender el entorno general de la empresa

mediante el anlisis de matrices y valoracin de las oportunidades y
amenazas a fin de que se consideren los recursos y capacidades en cada
uno de los diferentes factores que afectan a la empresa.

1.3. Evaluacin del Ambiente Externo de la Empresa.

Su objetivo consiste en
Identificada identificar las oportunidades
Diansgtico
Amenazas y y amenazas estratgicas en
Externo
Oportunidades el ambiente operativo de la
organizacin.

Las amenazas y las

Examina 3 Ambientes
- Industria
- Ambiente Nacional.
- Macro Ambiente
oportunidades estn, en
gran medida, fuera del
control de una
organizacin cualquiera; de
ah el trmino "externas."
 Analisis
Externo
Grado de
madurez del
Tamao e sector
importancia
relativa del
Grado de sector en la
concentraci economia
Fuerzas n del sector. nacional.
Competitivas
1.3.1. Entorno en general.

Entorno General

Se refiere a todo
aquello que es ajeno
a la empresa como
organizacin

Segmento Segmento Segmento Segmento Segmento Segmento

demogrfico sociocultural poltico-jurdico tecnolgico econmico global.-

Caractersticas Forma en que una Influencia de otros

Valores, creencias Innovacin y Estado Caractersticas de la
genticas Sociedad crea y pases , entre otras,
y estilos de vida del conocimiento en las economa, entre otras
observables de una ejercita el poder, las oportunidades en
de una sociedad artes industriales, la el ingreso nacional y
poblacin incluidas sus reglas, mercados
ingeniera, la ciencia las condiciones
leyes y polticas monetarias extranjeros
tributarias
 MATRIZ POAM
De que se trata
Elaborar un diagnstico por
cada recurso o capacidad que
la empresa tiene en el medio
externo.
Cuando la empresa es muy
grande se puede hacer un
diagnstico por muestreo
Cuando la empresa es
pequea se puede hacer
participar a todos los
integrantes del rea a
diagnosticar
Se puede utilizar el mtodo
de entrevista o encuesta
Como se elabora
Se elaboran cuatro columnas
distribuyendo la primera para los
recursos o capacidades y sus variables
encontradas a analizar, la segunda para
las oportunidades, la tercera para las
amenazas y la cuarta para el impacto
Las columnas dos, tres y cuatro se
subdividen cada una en tres columnitas
para la calificacin de alto, medio y bajo
En las filas de la primera columna se
acomodan los recursos o capacidades a
analizar encontrados en el diagnstico
Se procede a calificar los elementos
encontrados dndoles la escala
dependiendo de si es oportunidad o
amenaza
Se procede a valorar el impacto que
genera en la empresa
 1.3.2. Entorno de la competencia

Objetivo de la clase: Identificar el entorno de la competencia de la

empresa mediante el diagnostico de las fortalezas y debilidades de la
empresa as como las oportunidades y amenazas que le afectan dentro
de su mercado objetivo para la realizacin del diseo de la estrategia a
emprender.

El anlisis competitivo es
Entorno de la un proceso que consiste
competencia en relacionar a la
empresa con su entorno.
El anlisis competitivo
ayuda a identificar las
fortalezas y debilidades
de la empresa, as como
las oportunidades y
amenazas que le afectan
dentro de su mercado
objetivo.

Este anlisis es la base La probable respuesta del

La naturaleza y el xito
sobre la que se disear competidor a los posibles
de los cambios probables
la estrategia, para ello movimientos estratgicos
que pueda adoptar el
deberemos conocer o que otras empresas
competidor.
intuir lo antes posible: puedan iniciar.

La reaccin y adaptacin
a los posibles cambios
del entorno que puedan
ocurrir de los diversos
competidores.

Competidores directos: Competidores indirectos:

Ofrecen productos o Las empresas se enfrentan a la

competencia de los proveedores de
servicios similares a los
suyos VS
productos o servicios similares.
Un taller de cermica que se basa en
Negocios pequeos
compiten con los las fiestas de cumpleaos de nios
supermercados. compiten con otros que ofrecen
otras actividades.
 Anlisis de las fuerzas competitivas

La planificacin estratgica, exige cuatro fases bien definidas