UNIVERSIDAD TCNICA DE MACHALA

UNIDAD ACADMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES

CARRERA DE ADMINISTRATACIN
PLANIFICACIN ESTRATGICA

NOMBRE: Jenniffer Macao Pesntez. CURSO: Octavo PARALELO: A

SECCIN: Nocturna
DOCENTE: Sylvia Mosquera M FECHA: 19/11/2016
TEMA: Resumen de la clase n1

Objetivo de la clase:

Comprender el diagnostico externo mediante informacin y aplicacin de matrices

para la determinacin y la priorizacin de las oportunidades y amenazas de una
empresa.

2.3. Anlisis del Diagnostico Estratgico Externo.

2.3.1. Diagnostico Externo

Se orienta a precisar las

oportunidades y amenazas
que afectan las capacidades
o recursos

Se utiliza una herramienta Recursos o capacidades

llamada Perfil de las pueden ser: Tecnolgicos,
DIAGNOSTICO econmicos, geogrficos,
oportunidades y amenazas en
el medio o matriz POAM. productivos y comerciales.
 Caractersticas genticas observables como
Demogrfico esperanza de vida, sexo, raza, etnia, educacin,
ingreso.

Valores creencias y estilos de vida de una

Sociocultural
sociedad.

Poltico Forma en que una sociedad crea y ejercita el

jurdico poder como leyes, polticas tributarias

Entorno
general Innovacin y estado y estado de conocimiento
Tecnolgico en las artes industriales, la ingeniera, la ciencia
aplicada y la ciencia pura y su interaccin.

Caractersticas de la economa, entre otras el

ingreso nacional y las condiciones monetarias
Econmico:
como la tasa de inters, ndice de precios al
consumidor, PIB.

Influencia en otros pases, como las

Global:
oportunidades en mercados extranjeros.

Tendencias y hechos claves del entorno

Envejecimiento de la poblacin
DEMOGRFICOS Mayor riqueza
Distribucin geogrfica de la poblacin
Mayor desigualdad en los niveles de ingreso
Ms mujeres en la fuerza laboral
SOCIOCULTURALES Incremento de trabajadores temporales
Mayor preocupacin por la condicin fsica
Postergacin para formar una familia
Tributacin en el mbito local, estatal
POLTICOS -
Reformas a la contabilidad
JURDICOS
Ley en la admisin de personas con capacidades diferentes
en las empresas
Ingeniera gentica
Surgimiento de las tecnologas en internet
TECNOLGICOS
Comunicaciones inalmbricas
Contaminacin y calentamiento global
Nanotecnologa
Tasas de inters
ECONMICOS
Tasas de desempleo
Cambios en los precios del mercado de valores
Tipos de cambios de divisas
GLOBALES
Firma del tratado comercial con Europa
Tratados comerciales entre bloques regionales
 Entorno de la competencia

Se componen de muchos factores que tienen especial relevancia para

la estrategia de una empresa entre ellos los competidores, clientes y
proveedores

Un competidor potencial sera un proveedor que considera la

posibilidad de avanzar e integrarse

Por ejemplo un fabricante de leche adquiere una empresa que

vende helados

PARTICIPANTES
POTENCIALES

Poder de negociacin de Amenaza de nuevos

los proveedores participantes

PROVEEDORES COMPETIDORES EN EL
SECTOR COMPRADORES

Amenaza de productos o Poder de negociacin

servicios sustitutos de los compradores

SUSTITUTOS
Economas de Escala
Es repartir los costos de produccin entre la cantidad de unidades
producidas
Diferenciacin del producto.-
Cuando los competidores establecidos tienen una fuerte identificacin de
marca y lealtad de sus clientes
Requerimientos de capital.
La necesidad de invertir muchos recursos financieros para competir se
erige una barrera a la entrada, en especial si el capital se requiere para
gastos irrecuperables como publicidad o I + D

Costos de cambio.- Costos nicos que el comprador debe sufragar

cuando cambia desde un producto o servicio de un proveedor al de otro,
crea una barrera para la entrada

Acceso a los canales de distribucin.- La necesidad que el nuevo

participante tiene de asegurar la distribucin de su producto, puede crear
una barrera para la entrada
2.3.2. Matrices para el anlisis externo

Objetivo de la clase:

Aplicar matrices para el anlisis externo mediante la utilizacin de formatos a fin de

prever los cambios que se avecinan o que ya estn ocurriendo en la empresa.

Esta matriz permite ponderar a los

factores externos de la organizacin
Matriz De Impacto
Externo sean estos positivos o negativos;
cuantificndolos dependiendo del
impacto de estos en la actual gestin.

FODA
Es una matriz que resume los
aspectos
Es positivos
una matriz que ycorrelaciona
negativos que
los
tienen un impacto en la gestin actual
factores negativos, tanto internos
de la organizacin.como
(debilidades), externos
Matriz de Vulnerabilidad
(amenazas) entre s; ponderndolos
dependiendo su incidencia en la
organizacin.

Es una matriz que correlaciona los

factores positivos tanto internos
(fortalezas), como externos
Matriz de aprovechabilidad (oportunidades) entre s;
ponderndolos dependiendo su
incidencia en la organizacin.

Se realiza al final la matriz de

estrategias, considerando tanto
los factores internos como
externos. Las estrategias que se
Matriz de Estrategia deben considerar son:
Estrategias FO
Estrategia FA
Estrategia DO
Estrategia DA