Dilema familiar:

Jesica es madre soltera y tiene dos hijos, Leticia y Jorge. Los cuales viven
con ella y desde hace mucho tiempo trabaja para sacar adelante a sus hijos. Ella
trabaja como enfermera en un hospital. Antonio es viudo y tiene dos hijas, Sara y
Fernanda. Es arquitecto y desde que su esposa muri en un accidente desde hace
5 aos, se ha encargado de cuidar y proteger a sus hijas.
Las hijas de ambos, Leticia y Sara, estudian en el mismo saln y son muy
buenas amigas. Una vez, en una reunin de padres de familia se conocieron Jesica
y Antonio. Comenzaron a salir y tiempo despus se casaron. Todos se cambiaron
a una casa ms grande, lo cual no fue muy aceptado por los hijos mayores de
ambos, Jorge y Fernanda, los cuales no se sintieron muy a gusto con la unin de
sus padres. Sin embargo, a travs de la convivencia, Fernanda y Jorge comenzaron
a llevarse bien.
Hay pasado 6 aos desde que se casaron viven Jesica y Antonio y sus hijos
han crecido como si fueran hermanos. Sin embargo, entre los hijos mayores,
comenz a surgir una relacin ms all de la de hermanos, al grado que entre ellos
surgi una relacin sentimental y se volvieron novios a escondidas de sus padres.
Fernanda ya tiene 20 aos y Jorge 21. Desean casarse y tener hijos. Han hablado
con sus padres y les han informado su decisin, los padres sorprendidos no saben
qu hacer. Qu deberan hacer los padres?
A) Aceptar la relacin, al fin y al cabo no son hermanos de sangre.
B) Negarse a la relacin, ya que han convivido como hermanos y que se casen
seria socialmente inapropiado.

Para empezar hay que considerar varios elementos de la tica:

1. Primero el decidir formar una relacin es un acto humano (cap. 2,
p.12). ya que decidieron de manera consciente y voluntaria tener una relacin
sentimental, por lo tanto es posible de analizar desde un punto de vista moral.
2. Las circunstancias (cap.2, p.17), tambin se deben de considerar, ya
que si sus padres no estuvieran casados y ambos no vivieran como hermanos, no
se considerara un conflicto el que deseen casarse.
3. En cuanto a la ley natural (cap.6, p.67), constituye la expresin ms
objetiva y fiel de lo que es el orden querido por la razn divina en la conducta
humana. Esta dice que entre los hermanos no est permitido el matrimonio, pero en
este caso, no soy hermanos de sangre por lo que no estn violando esta ley.
4. En cuanto a la ley positiva (cap.6, p.68), en las leyes se prohbe el
matrimonio entre parientes, pero ya que la relacin no es sangunea, no existe
impedimento legal.
5. Para tomar la decisin de que hacer se debe de pensar en el principio
del mal menor (cap.5, p.59), ya que hay que es lcito elegir un mal menor cuando
es la nica alternativa entre dos o ms opciones, y el resto suponen un mal mayor.
En este caso mantener la familia unida es el menor mal.

Basados en esta informacin y con el anlisis realizado, aunque socialmente

no sera visto de manera apropiada, no existe una base legal o religiosa que prohba
el matrimonio de los muchachos, adicionalmente, ya son mayores de edad.
 En caso de que los papas de ambos acepten la relacin se enfrentaran al
juicio social y a los sealamientos de los dems. Sin embargo, mantendran la
familia unidad y evitaran conflictos que podran destruir la armona del hogar.
En caso de que no acepten, se enfrentaran a un conflicto con sus hijos y
esto podra ocasionar la ruptura de la familia.
 Dilema escolar:
En la secundaria Tcnica 17 existe un alumno que constantemente est
molestando a los dems. Los agrede y los amenaza de que les ira peor si acusan.
Tu mejor amigo, fastidiado de las constantes agresiones ha decidido darle un susto
y ha trado a la escuela una pistola descargada. Ha planeado que a la salida, cuando
el trate de golpearlo, sacara la pistola y lo asustara para que no vuelva a molestar
a los dems. T le dices que no est bien, pero el menciona que no hay peligro, ya
que la pistola no tiene balas y no funciona, incluso te muestra que no est cargada.
No desea lastimarlo, solo asustarlo. Aunque sabes que no debera hacerlo, deseas
que el golpeador reciba su merecido, ya que tambin a ti te ha agredido. Ante esta
situacin que deberas hacer.

a) Ayudar a tu amigo para asustar al compaero que agrede a los dems.

b) Informarle a un maestro que tu compaero tiene la pistola, pero corres
el riesgo de que lo expulsen de la escuela.
c) Convencer a tu amigo de no hacerlo, aunque con esto sabes que las
agresiones seguirn.

Para empezar hay que considerar varios elementos de la tica:

1. Primero el decidir formar una relacin es un acto humano (cap. 2,
p.12). ya que decidi llevar la pistola, por lo tanto es posible de analizar desde un
punto de vista moral.
2. Tiene una limitacin a la libertad, ya que est actuando de manera
pasional (cap.3, p.27). La decisin que tomo de llevar la pistola se debe a que siente
miedo y enojo, por lo cual no piensa de manera racional.
3. Tambin presenta una obligacin como premio (cap.5, p.53), ya que
siente que el premio de sus acciones sern ya no sufrir ms, por lo cual no es moral.
4. Para tomar la decisin de que hacer se debe de pensar en el principio
del mal menor (cap.5, p.59), ya que hay que es lcito elegir un mal menor cuando
es la nica alternativa entre dos o ms opciones, y el resto suponen un mal mayor.
En este caso convencer a tu amigo de no sacar la pistola es el menor mal.
5. El tener un arma est violando la ley positiva (cap.6, p.68), ya que est
prohibido portar armar sin permiso y sobre todo por un menor.
6. En cuanto a la conciencia objetivo (cap.7, p.75), si en verdad
deseamos seguirla, es necesario que dejemos a un lado nuestras pasiones y actuar
de manera objetiva, en este caso, no podemos permitir que alguien sea amenazado
con una pistola, sin importan que nos desagrade.

En caso de no convencer a nuestro amigo de no realizar lo que tiene

planeado podramos ocasionar un mal mayor ya que algo podra salir mal, ya sea
que alguno sea lastimado o que tenga una consecuencia legal.
En caso de que avisemos a un maestro, nuestro compaero sera expulsado
y esto afectara su vida personal y escolar. La nica alternativa viable es convencer
a toda costa de que no realice su plan.
Dilema laboral:
Estas en el departamento de recursos humanos de una empresa muy
importante. T eres el encargado de la seleccin de personal. Tu trabajo consiste
en entrevistar a los candidatos, aplicarles evaluaciones y a partir de esto dar tus
recomendaciones sobre quin debe o no ser contratado.
Hace unos das un amigo de aos al cual le debes algunos favores
personales se acerc a ti para recomendar a su hijo para un puesto. Le realizas la
entrevista y le aplicas las pruebas, pero apenas cumple con los requisitos mnimos
para el puesto.
Te sientes comprometido con tu amigo para darle el puesto a su hijo
recomendada, pero sabes que no es el mejor candidato. Tu jefe te ha pedido la lista
de posibles candidatos y la persona recomendada no estara en esta. Estando t en
este caso que es lo que haras:
a) Pasara la lista de los mejores candidatos sin importar lo que diga mi
amigo.
b) Agregara en la lista a esta persona sabiendo que no es la mejor.
c) Hablara con mi compaero de manera directa explicndole las razones.

Para empezar hay que considerar varios elementos de la tica:

1. Primero el decidir formar una relacin es un acto humano (cap. 2, p.12).
ya que es mi decisin ponerlo o no en la lista.
2. Estn involucrados valores sociales (cap.4, p.44), ya que existe una
relacin de cooperacin y amistad que est obligando a recomendarlo
para el puesto.
3. Para tomar la decisin de que hacer se debe de pensar en el principio del
mal menor (cap.5, p.59), ya que hay que es lcito elegir un mal menor
cuando es la nica alternativa entre dos o ms opciones, y el resto
suponen un mal mayor. En este caso, si contratamos a esta persona
posiblemente no tenga un buen desempeo en el puesto y podra ser
corrido en poco tiempo.
4. Si recomiendo a la persona estara violando la ley positiva (cap.6, p.68),
ya que en el mismo contrato de trabajo y el de actuacin profesional se
establece cumplir con rectitud y no mentir.

En este caso lo ms prudente seria hablar con mi amigo y convencerlo de

que se buscara un puesto ms apropiado para su hijo, exponerle de que si es
contratado sin cumplir con todos los requisitos podra fallar y ser despedido.
En caso de recomendar a la persona, podramos poner en riesgo su trabajo
y el nuestro, ya que estara mintiendo, lo cual viola los cdigos ticos profesionales.