El liderazgo implica una La situacin es la tercera parte de la
interaccin entre el lder, los ecuacin del liderazgo. Aun si seguidores y la situacin: No todo supiramos todo lo posible acerca de los lideres son iguales, pero tienden a un lder determinado y una serie dad compartir muchas caractersticas. de seguidores, el liderazgo solo tiene La investigacin a demostrado que sentido en el contexto de cmo el los lideres difieren de sus seguidores, lder y los seguidores interactan en y los lideres efectivos de los una situacin determinada. La ineficientes en varios rasgos de situacin puede ser el aspecto mas personalidad y capacidad ambiguo del marco del liderazgo, ya cognoscitivas, habilidades y que puede referirse a cualquier cosa, valores(stogdill, 1948, 1974). desde la trae especifica en la que un Otros de los aspectos importantes del grupo participa, hasta amplios lder es como el o ella lograron su contextos situacionales como el posicin . los lideres designados por motor o predicamento de los los superiores pueden alcanzar supervivientes de los Andes. menos credibilidad y menor lealtad Los lideres crean entornos dentro de ante los subordinados que los lideres los cuales las innovaciones y que son electos o emergen o electros contribuciones creativas de los estn mejor capacitado para influir a seguidores son bienvenidas; los un grupo hacia el logro de metas seguidores sienten un inters en debido al poder conferido a ellos por conformar algo nuevo, no solo sus seguidores. mantener el statu quo. Los lideres tambin alientan el crecimiento y el Los seguidores son una parte desarrollo en sus seguidores en importante de la ecuacin de formas mas amplias de lo que liderazgo, pero su funcin no siempre podramos llamar una simple ha sido apreciada; la naturaleza de la capacitacin en el puesto. motivacin de los seguidores para Los lideres redefinen los parmetros hacer su trabajo tambin es de as tareas y responsabilidades, importante. Seria mas probable que tanto para los seguidores los trabajadores que comparten las individuales, como para todo el grupo. metas y valores de un lder y dems En ese sentido los lideres cambian se sienten intrnsecamente activamente las situaciones en las recompensados por hacer una buena que estn, mas que solo optimizar la labor trabajen tiempo extra en un adaptacin de su grupo a ella proyecto en el cual el tiempo es un Es mas probable que los gerentes punto critico, a diferencia de aquellos resalten las rutinas y el control del cuya motivacin es solo monetario. comportamiento de los seguidores.