Administracin de la innovacin

La administracin de la innovacin se estructura tpicamente en tres fases:

Fase de impulso: Observacin de tendencias, identificacin de tecnologas que se orientan al

futuro.

Fase de evaluacin: Idoneidad para el rea especfica.

Transferencia tecnolgica: El proyecto se realiza en serie.

Tambin se puede abordar la innovacin desde una perspectiva holstica atendiendo a factores
psicolgicos y organizacionales, mediante el mtodo Innova 3DX.11 Esta metodologa fomenta el
comportamiento innovador y hace hincapi sobre las emociones y la motivacin, atendiendo a
tres factores:

El ecosistema creativo (ambiente laboral, cultura de innovacin y forma de liderazgo y gestin).

El potencial innovador (capacidad creativa, auto-eficacia tecnolgica, y rasgos de la personalidad

como optimismo, autoestima, locus de control y orientacin al aprendizaje).

Pasin por la innovacin (expectativas motivacionales y miedo al fracaso).

Software de innovacin

Para agilizar todo el proceso de gestin de la innovacin en la empresa se han desarrollado una
serie de herramientas software que simplifican dicho proceso:

Herramientas de vigilancia tecnolgica: sirven a la empresa u organizacin que la use para

conocer las ltimas tendencias tecnolgicas en su campo.

Herramientas de gestin de patentes: ayudan a llevar un inventario de todas aquellas patentes

en las que se est trabajando o que se han adquirido por parte de la empresa.

Herramientas de gestin de ideas: permiten recabar y posteriormente gestionar las ideas de

los clientes y empleados de las empresas para convertirlas en innovacin.

Herramientas de gestin de conocimiento: documentan el conocimiento interno de las

empresas, para este luego pueden ser estudiado y aplicando a nuevas ideas de negocios y/o
producto. En algunos casos estas herramientas se enfocan en documentar las capacidades de
los empleados internos y asesores externos.
 Investigacin en innovacin

La investigacin en innovacin se ocupa, por una parte, de preguntarse acerca de qu

condiciones determinan y en cules procesos socio-econmicos tienen lugar las innovaciones,
es decir se preocupa de investigar la gnesis de las combinaciones de campos de aplicacin de
la resolucin de problemas, como asimismo de la generacin y desarrollo un sistema regional o
nacional de innovacin. Esto puede referirse tanto a una innovacin de producto, como a una
forma organizacional, una tecnologa, un procedimiento o un campo de aplicacin. Por otra parte,
la investigacin en innovacin se interesa por el cmo se pueden realizar esas metas; trabaja
entonces con los procesos de innovacin y, con ello, por la pregunta sobre la transicin del
sujeto/objeto aludido desde el estado t0 hacia el estado t1. En el centro de la observacin del
proceso se encuentran las formas procesales, por ejemplo procesos conducidos
conscientemente, auto-organizados o informales, en su defecto procesos que transcurren en
passant, como asimismo las posibilidades y lmites de un diseo dirigido o de la influencia.

Difusin de innovaciones

Segn Everett M. Rogers, los siguientes factores desempean un papel en la difusin

(imposicin en el mercado) de las innovaciones:

La ventaja subjetiva de una innovacin (por ejemplo la ganancia de prestigio, etc.)

La compatibilidad con un sistema de valores dado.

La complejidad, es decir, la sencillez sentida en en el primer contacto.

La posibilidad de ser probado(posibilidad de experimentar con la innovacin).

La visibilidad de la innovacin.

Dentro de los marcos del mercado objetivo se distinguen los siguientes grupos de personas de
acuerdo con el grado de satisfaccin por la innovacin o bien en relacin con el proceso de
aceptacin de la innovacin:

Innovadores - el 5 a 10 % de personas que acepta un producto como primeros.

Usuarios tempranos - el 10 a 15 % de personas siguientes

Mayora temprana - el siguiente 30 %

Mayora tarda - el siguiente 30 %

Laggards (rezagados) - el restante 20 %

ltimamente, el inters de la investigacin se orienta de manera creciente hacia la dependencia

del camino (path dependence, en ingls) de los procesos de innovacin y sus resultados. Aqu
ocupa un lugar central el supuesto de que el pasado del desarrollo de una organizacin, de un
producto, una tecnologa, etc., influencia y limita las posibilidades de desarrollo futuras (history
matters). Por eso, si se considera su historia, no cualquier meta de innovacin deseada es
alcanzable.

Si se confirmaran los conocimientos que hasta ahora se tienen, esto tendra consecuencias para
la prctica de la innovacin en las empresas: si estas quieren innovar, ya no tienen que ir como
lemmings detrs las tendencias de moda o las concepciones de corta vida. Ms bien se trata de
orientar ms claramente la mirada hacia los potenciales propios y su formacin histrica para
ms fuertemente, para elaborar las ventajas comparativas en la competencia finalmente sobre la
base de sus autnticas caractersticas propias.

Es as como se distingue tambin innovacin de producto, procedimiento, modelo de negocio, de

la administracin (o gerencia) de la innovacin, donde este ltimo concepto aparece como el
ms promisorio, dado que los administradores (gerentes) son la ltima instancia de decisin y
determinan la forma de distribucin de los recursos. Las innovaciones de producto y de
procedimiento son en este sentido resultados de las innovaciones de administracin. Por el otro
lado estn los hallazgos de la investigacin de innovacin, segn los cuales la innovacin surge
sobre todo en los deslindes entre sistemas y culturas, o bien en el dilogo entre actores
diferentes.

Indicadores de Innovacin

El Indicador de Innovacin de Alemania, compuesto por 150 indicadores individuales, aunque

se aplica ms ampliamente en Alemania, tambin es citado en otras publicaciones
internacionales para la medicin y comparacin de la capacidad de innovacin de los pases
industriales. Lo establece anualmente el Institut der deutschen Wirtschaft (Instituto de Economa
Alemana), bajo el auspicio de la Fundacin de la Deutsche Telekom y de la Confederacin de la
Industria alemana Bundesverband der Deutschen Industrie (BDI). La medida entera se
compone de varios subindicadores especficos (por ejemplo "educacin" o "participacin
femenina") los que a su vez han sido agregados bottom up a partir de los indicadores
individuales. Los subindicadores confluyen ponderadamente en el valor del indicador general
innovacin. El Indicador de Innovacin de Alemania de 2005 (con datos de 2004) , utiliz una
escala de 1 a 7 para comparar a 13 pases industriales entre s. All el 1 lugar lo ocup EE. UU.
(valor 7,0), el 2 Finlandia (valor 6,1) y 3 Suecia (valor 5,83), Alemania se ubic en la 6 posicin
(4,66) y Espaa ocup el 12 lugar con (1,21).