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Presentado por:
ngela Garca Acosta
Fusagasug
Eleccin sustentada de anlisis de cargo
Si se tiene claro hacia a dnde vas es ms fcil llegar a cumplir tus metas
planteadas para un mejor futuro para ti y para tu familia.
Presentado por:
ngela Garca Acosta
Fusagasug
Tabla de contenido
Introduccin.4
Objetivos.5
Contenido ..6
Conclusiones10
Bibliografa..11
INTRODUCCION
A diario nos preguntamos cmo escoger de forma asertiva las personas que
trabajaran con nosotros, en este trabajo se quiere dar a conocer un mtodo para
escoger aquellas personas que trabajaran con nosotros, en este trabajo nos
podemos dar cuenta de la importancia de la poblacin y du ubicacin geogrfica,
para lograr suplir las necesidades que presentan este tipo de personas.
OBJETIVOS
METODO DE CUESTIONARIO
COORDINADOR
Realizar los cronogramas a desarrollar durante la semana para obtener una mayor
organizacin.
ANALISTA
ELECCION DEL CARGO: Este cargo se eligi debido a que un analista es muy
importante en la empresa ya que esta persona es la encargada de planificar las
actividades o trabajo de anlisis y diseo de sistemas, disear la base de datos,
descomponiendo el mismo en todos los niveles previstos y con todos los enfoques
primordiales, realizar un diagnstico en que se reflejen aspectos como la
rentabilidad, la liquidez, el riesgo, etc.
DESCRIPCIN DEL CARGO: Analizar las metas establecidas para llevar a cabo
una planeacin que favorezca al cumplimiento de estas tareas, teniendo en cuenta
la poblacin en donde se va desarrollar el proyecto.
TRADUCTOR
DESCRIPCIN DEL CARGO: Debe ser una persona altamente competitiva con
profesionalizacin en lenguas, se debe tener en cuenta que esta persona es la
que va a interactuar directamente con el cliente apoyndose en su conocmiente
frente a la lengua que maneja dicha poblacin.
Entablar una charla amena con los clientes para conocer su opinin frente al
producto.
Este debe ser capaz de conocer a cada uno de sus vendedores y de manejar con
sapiencia las fortalezas y debilidades de cada uno, estimulando aquellas
conductas que favorezcan el rendimiento en el trabajoEsto le obliga a desarrollar
un liderazgo adecuado que evite la rotacin de personal.
Quisimos escoger el mtodo de cuestionario ya que este puede analizar lo que
ejerce el cargo, lo que hace como se desempea el cargo en el mbito laboral,
qu importancia tiene el cargo en la empresa.
CONCLUSION
https://senaintro.blackboard.com/bbcswebdav/pid-84227415-dt-content-rid-
100988983_4/institution/semillas/122702_1_VIRTUAL-2015/Contenidos/Objetos
%20de%20aprendizaje%20%28OA%29/Fase%20II/Actividad%20de
%20aprendizaje%2010/OVA/Descargables/Coordinacion%20de%20talento
%20humano.pdf
http://es.slideshare.net/jcfdezmxmanag/gestin-del-talento-humano