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Estados del arte prende y que, como era de esperarse, arroja un cmulo de Investigadores Director escnico en el Teatro El Local; ha sido editor de
la serie Yurupar dirigida por Gloria Triana; director del
informaciones, cifras y aproximaciones estadsticas que Departamento de Cine del Museo de Arte Moderno de
ngela Valderrama
Investigadora asistente
Alcalda Mayor de Bogot
Secretara Distrital de Cultura, Recreacin y Deporte-Arte Dramtico
Concepcin de memoria:
Jos Domingo Garzn
Coordinacin editorial:
Mara Brbara Gmez Rincn
Impresin:
DVinni Ltda.
ISBN: 978-958-8321-14-1
Todos los derechos reservados. Ninguna parte de esta publicacin puede ser reproducida,
almacenada en sistema recuperable o transmitida, en ninguna forma o por ningn medio
magntico, electrnico, mecnico, fotocopia, grabacin u otros, sin el previo permiso
escrito de los editores.
Contenido
Presentacin
Estudios preliminares sobre polticas de fomento
Estado actual del teatro y de los grupos teatrales en Bogot 13
I 13
II 15
Introduccin 17
Primera parte
CIUDAD, CULTURA Y TEATRO
El asunto 21
Polticas culturales. El Instituto Distrital de Cultura y Turismo 26
Instrumentos de las polticas de fomento 28
Cmo determinar e inscribir el contenido cultural en
la agenda de las polticas culturales? Agenda poltica
y construccin del problema 32
Un esquema analtico para la definicin del problema 33
Cul es el problema del teatro en Bogot? 33
En qu condiciones surge el problema y cules son sus causas?
Breve resea histrica 35
Bogot como marco 40
El Instituto Distrital de Cultura y Turismo y el Ministerio
de Cultura, antes Instituto Colombiano de Cultura (Colcultura) 41
El sector teatral en la Alcalda de Jaime Castro (1992-1994) 43
Formar ciudad. Alcalda de Antanas Mockus (1995-1997) 49
El programa Salas Concertadas 50
Cultura Ciudadana 53
Muestra de Teatro no Convencional 60
Periodo de transicin (administracin de Paul Bromberg) 66
Por la Bogot que Queremos. Alcalda de Enrique Pealosa
(1998-2001) 66
Las seis divisiones del Instituto Distrital de Cultura y Turismo 70
Inversin 70
Redefinicin de 1999 74
Festival Iberoamericano de Teatro 80
Convocatorias 2000 81
Bogot para Vivir Todos del Mismo Lado. Alcalda
de Antanas Mockus (2001-2003) 81
Reforma al Sistema Distrital de Cultura 92
Convocatorias 2001 98
Formulacin de una poltica cultural para la ciudad 99
Indicadores de gestin de la actividad teatral:
Salas Concertadas 2002 100
Convocatorias 2002 100
Sistemas de participacin 101
Nueva gerencia, nuevas acciones 105
Presupuesto 2003 110
Convocatorias 2003 111
Informe de la Gerencia de Arte Dramtico 2003 111
Bogot sin Indiferencia. Alcalda de Luis Eduardo
Garzn (2004-2007) 113
Mesas de trabajo, operatividad 113
Presupuesto 2004 114
Convocatorias 2004 114
Responsabilidades compartidas 115
Segunda parte
DIMENSIN DE LA CREACIN EN EL TEATRO
ACTUAL DE BOGOT
Agrupaciones teatrales 122
Grupos de localidades, barrios y vocacionales 124
Renovacin de repertorio de las agrupaciones teatrales 125
Teatro de sala 126
Poblacin a la que va dirigida su produccin 126
Origen de su repertorio 127
Tendencias 128
Gnero escnico 132
Gneros dramticos 132
Estructuras 138
Formas de creacin 139
Carcter de la produccin 140
Temas principales 140
Esttica y pblico 144
Teatro de calle 146
Teatro gestual 147
Teatro de tteres 149
Produccin y organizacin 150
Difusin 150
Sedes 150
Formacin del sector 150
Potencialidades 151
Anlisis de la encuesta realizada a grupos escnicos 152
Algunas conclusiones respecto a los grupos y al pblico 172
Tercera parte
DIMENSIN DE LA FORMACIN EN EL CONTEXTO
DEL TEATRO ACTUAL BOGOTANO
Introduccin 177
El instrumento 178
Educacin formal en teatro. Anlisis descriptivo de las escuelas 178
Misin institucional 178
Visin institucional 180
Informacin de los programas de educacin formal 180
Estructura administrativa 183
Reconocimientos institucionales alcanzados por el programa 183
Origen de los recursos para el funcionamiento del programa 184
Desarrollos institucionales 184
Factores asociados a los programas acadmicos 184
Referentes conceptuales ms significativos 185
Orientaciones metodolgicas de enseanza ms relevantes 185
Evaluacin de aprendizajes 186
Perfil del egresado 187
Infraestructura fsica 188
Factores asociados a la produccin de conocimiento 190
Otras escuelas formales con procesos acadmicos
que incluyen el teatro 200
Objetivos formativos 202
Materias de teatro en los proyectos curriculares 203
Grupos de teatro universitario 203
La educacin formal en teatro en Bogot. Anlisis preliminar
de la informacin 205
Escuelas y academias no formales 207
Estado de las escuelas 208
Descripcin de la informacin obtenida 209
Informacin sobre los programas 210
Anlisis preliminar de las academias de educacin no formal
en teatro en Bogot 220
Los desafos de la formacin 222
Cuarta parte
ESPACIOS Y ORGANIZACIONES TEATRALES
DE BOGOT, CARACTERIZACIN
Salas 227
Informacin general 227
Distribucin geogrfica de las salas estudiadas en Bogot 227
Caractersticas de las salas 229
Anlisis preliminar 237
Organizaciones 239
Caractersticas de las organizaciones entrevistadas 239
Las organizaciones en el contexto del teatro actual en Bogot 243
Quinta parte
DIMENSIN DE LA INVESTIGACIN TEATRAL
EN BOGOT
Introduccin 247
Niveles de investigacin 247
Tipos de investigacin 247
Perspectivas de la investigacin 248
Carcter de la investigacin 248
Esquema general del anlisis 248
Metodologa de la investigacin 248
Antecedentes de reflexin sobre la investigacin teatral
en Colombia 249
Becas de investigacin 249
Investigacin en el Instituto Distrital de Cultura y Turismo 250
Bibliografa sobre teatro colombiano entre 1950 y 2005 251
Libros y artculos en libros 252
Libros de autor individual 254
Revistas teatrales 255
Tesis 259
Circulacin de la investigacin 260
Diagnstico de la investigacin teatral en Bogot 263
Apndice
Investigacin sobre teatro colombiano
Artculos de la revista Gestus (1989-2003) 268
Escuela Nacional de Arte Dramtico. Investigacin sobre
teatro colombiano 286
Escuela Nacional de Arte Dramtico. Tesis de grado 290
Quehacer Teatral 295
Investigaciones sobre teatro colombiano: libros y artculos 299
Bibliografa 315
Otros documentos institucionales 319
Pgina web 319
Entrevistas 319
Presentacin
Estudios preliminares sobre polticas de fomento*
Estado actual del teatro y de los grupos teatrales
en Bogot
T odava, en el sector teatral, se escuchan voces que reclaman sobre la excesiva uti-
lizacin de recursos pblicos para adelantar investigaciones tcnicas acerca del
teatro, por considerar que esos dineros ms bien podran emplearse en fomentar la
actividad misma. Otras voces, que parecen ms sensibles a los propsitos de investigar,
aducen, sin embargo, que las investigaciones sobre teatro deberan ser realizadas por
los propios miembros del sector teatral: actores, directores o dramaturgos, indepen-
dientemente de si estn capacitados o no. Sealan que miradas externas podran no
estar lo suficientemente familiarizadas con el sector y, en consecuencia, que seran
miradas parciales, que haran dao al teatro, porque no entenderan sus dinmicas
privadas ni lo que est en juego en modelos de administracin autosuficientes y
alternativos, ni tampoco comprenderan los mecanismos de la creacin, segn ellos,
ajenos a cualquier comparacin, debido a la subjetividad de los juicios. Debo sealar
que, en ambos casos, hay una distorsin que llama al engao.
Aun si finalmente una investigacin como sta ha sido realizada por investigadores
y profesionales asociados al teatro desde la academia, esas consideraciones, que no
son tan marginales como se quisiera, reflejan una serie de posturas que durante largo
tiempo han limitado la proyeccin del teatro como fenmeno social de la contem-
poraneidad, como campo que involucra diversos agentes, entre ellos, al artista. As
las cosas, la investigacin como parte del campo teatral no parece prioritaria para el
sector teatral, a menos que haya investigaciones creativas que ejecute el grupo sobre
su creacin (casi nunca sistematizadas) o que determinado artista haga a propsito
*
A lo largo de una amplia exploracin en los ms diversos medios (documentos oficiales, publicaciones, entrevistas, archivos,
etc.) en busca del punto de partida para elaborar una investigacin sobre el desarrollo de las polticas de fomento para el
teatro en Bogot, llegu a la conclusin de que tan slo desde 1995 se puede hablar formalmente de este aspecto. De ah
que esta investigacin parta de esta fecha, aunque alude aqu y all a hechos anteriores a 1995.
14 Enrique Pulecio Mario / Miguel Alfonso Pea / Jorge Manuel Pardo
Esta prevencin del grueso del sector, o por lo menos de muchas de sus figuras des-
tacadas y visibles, formadas en el pragmatismo de la accin en la escena, es la que ha
entorpecido la bsqueda de nuevos referentes con respecto al oficio. Se carece de una
cultura de la investigacin en el teatro colombiano. El acervo investigativo, cifrado en
el volumen de materiales de consulta o de referencia, la escasez de discursos sobre las
estticas, la casi absoluta ausencia de hiptesis sobre el ir y venir del oficio, la ausencia
de polmica intelectual (en cuanto a sta, asombra el hecho de que lo nico que causa
polmica hoy en da es lo que polariz hace al menos 30 aos), si se tiene en cuenta el
tamao de la actividad teatral, es mnimo. Son pocos los profesionales que investigan
en nuestro contexto, que formulan y sistematizan discursos, porque en muchos de los
grupos y los espacios de formacin se desdea el carcter medular que para la evolu-
cin de cualquier acto de la inteligencia (el curubito intelectual, sealaba alguna vez,
con sarcasmo, un pintoresco colega, a propsito de nuestros pocos investigadores) tiene
la investigacin.
Por ello, se demandan estudios como el presente, y como los otros que actualmente se
desarrollan desde las dependencias distritales, o desde iniciativas conjuntas con otras
entidades del sector cultural.
Estado del arte del rea de arte dramtico en Bogot D.C. 15
II
Esta investigacin arroja una mirada que sorprende y que, como era de esperarse,
arroja un cmulo de informaciones, cifras y aproximaciones estadsticas que sirven
para hacerse muchas ms preguntas, cuyas respuestas estarn a cargo de nuevas investi-
gaciones, ojal de iniciativa acadmica, que delimiten an ms el campo (por ejemplo,
en las prcticas profesionales, o en los sectores aficionados, o en la perspectiva de las
estticas, o en el carcter de los repertorios, o en la compleja relacin entre los espacios
de circulacin y la produccin teatral misma, en fin), y que permitan abrir la nocin
de campo a la investigacin como potencial de ocupacin profesional para nuevos
actores del teatro; y tambin para superar el ciclo descrito en el literal anterior, que
oscurece la proyeccin de la investigacin o lo investigativo.
teatral en Bogot un momento de ruptura a futuro y para bien, del que difcil-
mente se podr prescindir. Ciertamente ya no podr volverse atrs, a los momentos
de la voluntad centralista y autocrtica de un funcionario de turno; pero tampoco a
sucumbir a los mecanismos de presin de figuras del teatro, que pblicamente advier-
ten sobre las bondades de la concertacin y la participacin, pero que privadamente
intrigan para su beneficio en las esferas de poder con la esperanza de mantener sus
prerrogativas.
Reafirma este documento el itinerario del tema de Polticas pblicas en teatro, hace
una radiografa de sus lentos avances y traza lneas que dibujan las relaciones cambian-
tes, a menudo contradictorias, pero siempre dinmicas con el gobierno de la ciudad.
[] una forma de vida, relacionada con todas las prcticas e instituciones que formal
o informalmente contribuyen mediante la representacin simblica a la reelabora-
cin de estructuras mentales, a la creacin de sentido y a la vez a la configuracin
de creencias, valores, ideas y arreglos sociales.
As, la palabra cultura tiene una doble connotacin: por una parte la cultura hace parte
del mbito donde se vive, de los comportamientos individuales, familiares, de grupo,
de clan o de clase, como base de valores implcitamente compartidos, y por otra opera
como elaboracin deliberada de expresiones bajo la forma de producciones artsticas
o artesanales que tienen como fin comunicar sentimientos, ideas o sensaciones a un
pblico determinado.
Es claro que la segunda forma de definirla tiene como referente necesario la primera
acepcin. Ahora bien, las relaciones que se han establecido entre cultura y poltica an
no se han desarrollado en forma orgnica y coherente. Faltan definiciones y precisiones
para encajar los dos conceptos en una conformacin social que revele su existencia. Tan
slo contamos con textos tericos, decretos, anlisis y normas que aspiran a elevarse a
la condicin de una praxis cultural concreta. Si en la concepcin antropolgica de la
cultura sta se relaciona con una dimensin poltica es porque en ella est sealada la
preocupacin central de la poltica. Inseparable, pues, de las polticas culturales es el peso
22 Enrique Pulecio Mario / Miguel Alfonso Pea / Jorge Manuel Pardo
Cuando la cultura emerge con naturalidad del suelo nativo, su expresin no est sujeta
ms que a los actos de representacin espontnea que ella misma impulsa, sin estmulos
externos, sin mediaciones ni fines diferentes a los que ella expresa. Esto sucede en los
pueblos pequeos y veredas o en las comunidades de baja densidad poblacional. Pero
ya en las ciudades el panorama se hace ms complejo.
En este orden de ideas, el Documento Conpes 3162 de mayo de 2002 identifica las
acciones que han sido desarrolladas en las ltimas dcadas en Colombia atenindose
a los siguientes cinco lineamientos:
Podemos comprender que esta formulacin corresponde a los altos grados de creci-
miento de la poblacin en las ciudades colombianas, puesto que cuanto ms amplio es
el conglomerado social que agrupa un nmero de individuos, el trmino cultura se va
haciendo ms problemtico. Y ms an cuando en un espacio social dado, por ejemplo
un espacio urbano, convergen por la natural migracin de los pueblos, grupos de muy
diversas procedencias. La cultura nativa por llamarla as va a sufrir el impacto de
Estado del arte del rea de arte dramtico en Bogot D.C. 23
los grupos forneos, que la sometern a pruebas y tensiones que tendr que resolver.
Los procesos de aculturacin han sido tratados ampliamente a lo largo de los siglos
por los especialistas. La sociologa, la antropologa, los estudios socioculturales y la
historia se han ocupado de este tema desde sus pticas particulares.
Bogot, como todas las ciudades, se ha visto sometida a este fenmeno, lo que ha he-
cho que en cerca de tres o cuatro dcadas su transformacin sea total. El crecimiento
de la poblacin le ha planteado problemas nunca antes pensados a la organizacin
administrativa de la ciudad. Problemas de todo orden entre los cuales los relacionados
con el trabajo, la vivienda, la salud, la educacin, el transporte, el espacio pblico, y
ltimamente el tiempo libre, son prioritarios. La cultura, siendo fundamental desde
cierto punto de vista, no hace parte de los problemas materiales ms apremiantes que
se les plantean a las autoridades oficiales. Sin embargo, con el correr de las ltimas
dcadas las sucesivas administraciones han venido reconociendo el valor y la funcin
de la cultura en el desarrollo de un pueblo y en su cohesin social.
El sector cultural, tanto a nivel nacional como distrital, se basa en un mismo esquema
organizacional. Se reconoce que est conformado por tres niveles. En primer trmi-
no estn la instituciones pblicas, en nuestro caso el Instituto Distrital de Cultura y
Turismo, con la jerarquizacin de sus funciones distribuidas en tres grandes reas:
la Direccin General, las subdirecciones y las hoy denominadas gerencias, una por
cada disciplina artstica. Luego estn los agentes culturales que son los creadores y
productores de los bienes culturales, el pblico a quien van destinados esos bienes,
las instituciones, fundaciones, asociaciones, centros educativos y empresas privadas.
Y en tercer lugar estn los espacios culturales, que son los lugares en donde se reali-
zan los hechos culturales de manera formal o tambin informal, como en el caso de
festivales callejeros, las comparsas, los espectculos al aire libre, etc. Esta divisin en
niveles la ha ampliado el Instituto Distrital de Cultura y Turismo para implicar con
mayor precisin las siguientes redefiniciones:
A pesar de las reflexiones, definiciones y redefiniciones que han tenido por objeto la
cultura, sus productos y sus destinatarios, las dificultades de integrar sus procesos
reflejan las enormes complejidades de su organizacin. Se ha seguido de cerca la ma-
nera deficiente como el sector de la cultura ha intentado confiar su desarrollo a una
planificacin ms o menos amplia y estable.
24 Enrique Pulecio Mario / Miguel Alfonso Pea / Jorge Manuel Pardo
Son varias las razones que dificultan el logro de los objetivos propuestos en una agenda
que oriente y articule las polticas de fomento. Una de ellas est relacionada con la
falta de informacin confiable que pueda utilizarse para realizar diagnsticos realistas
con el objeto de planear y administrar el sector. La baja cobertura, la deficiencia en la
calidad y cantidad de informacin alcanzada, as como las distorsiones provenientes
del propio sector, acentan las posibilidades de diagnsticos errados. Otra razn de
evidente relevancia est relacionada con los dbiles lazos de conocimiento, compromi-
so y accin conjunta que las diversas instituciones comprometidas en fines comunes
pueden llegar a crear. Pero si hay un tema dominante, quizs el ms sensible y agudo
de la puesta en marcha de las polticas culturales, es la asignacin de presupuestos
para su desarrollo. En l se definen prioridades y afinidades, se trazan lneas ideol-
gicas y se aplican formas redistributivas de la riqueza. Si por un lado en l se define
el grado de importancia que una alcalda o un gobierno da a la cultura cuando hace
sus asignaciones presupuestales, por otro esa alcalda se define a s misma en la me-
dida en que acepta el gran reto que la administracin de la cultura por medio de sus
polticas puede llegar a implementar. Este reto ha sido bien comprendido por Andr
Nol Roth cuando dice:
Las polticas culturales en el trnsito de un modelo a otro han ido buscando su regla
de oro en la concertacin, el acto democrtico y participativo y la integracin regio-
nal y humana. Recorrer la historia de estos ltimos 15 aos de estudio, investigacin,
propuestas, planificacin y ejecucin de polticas pblicas en el sector de la cultura
es descubrir en ellos las dinmicas que subyacen al mundo de la creacin artstica y
su difcil relacin e intercambio con la sociedad en la cual se producen y a la cual van
dirigidos. La presencia de estas polticas en el desarrollo de una cultura es un tema
que an est por determinar. Cual ha de ser su papel en ese desarrollo? Qu grado
de participacin es deseable alcanzar? Cules son las modalidades ms convenientes
para promover la cultura? Cuando se habla de estmulos a la creacin, cules han de
ser sus formulaciones?
En estos 15 ltimos aos se han formulado y reformulado estas y otras preguntas con
las que se busca situar el problema de la cultura en su justa y verdadera dimensin. Los
documentos que se han producido, las investigaciones llevadas a cabo, los simposios,
mesas redondas, seminarios que se han convocado, las publicaciones impresas, los
debates sin fin, la organizacin del propio Instituto Distrital de Cultura y Turismo, dan
cuanta de un trabajo orientado a plantear el problema en trminos claros y especficos
y a formular unas polticas que son el resultado de esa experiencia acumulada a travs
de los tres ltimos lustros.
En los aos en que el Distrito se ha hecho presente con polticas pblicas en el mbito
cultural de la vida social de la ciudad, ha buscado multiplicar sus lneas de accin,
abrir nuevos espacios a sectores populares de la poblacin, invertir en infraestructura,
revisar la distribucin de la inversin en cultura, descentralizar sus polticas y alcanzar
los principios de participacin, autonoma, tolerancia y equidad como parte de un
proceso democrtico. Estos propsitos no estn separados de la perspectiva que desde
las ciencias de la economa se han proyectado como acciones programticas por seguir.
Las tres lneas de actividad sobre las cuales toda poltica de fomento a la cultura basa
su acontecer estn definidas sintticamente por Andrs Roemer as:
[Hay] tres tipos de argumentos bsicos que pueden utilizarse legtimamente para
defender la intervencin gubernamental en las actividades artsticas y culturales: los
argumentos de eficiencia (enfoque de mercado), los argumentos de equidad (enfoque
de igualdad de oportunidades), y los de bienes pblicos (informe de incremento de
bienestar social).
El Instituto Distrital de Cultura y Turismo como institucin que formaliza unas reglas
de juego en el mbito del arte y la cultura, pone en evidencia este orden de ideas del
Estado del arte del rea de arte dramtico en Bogot D.C. 27
Pero los sistemas de accin no son simples ni homogneos. Ms all de sus similitudes,
la posicin de cada una de las instituciones representadas no conforma un estado nico
de cosas y circunstancias. El Instituto Distrital de Cultura y Turismo se encuentra all,
como mediador, como catalizador pero tambin como ente decisorio. Se encuentra en
el centro de un entrecruzamiento complejo de sistemas de accin y peticin. El Insti-
tuto busca incidir en la regulacin operante de un espacio social preciso. Para hacerlo
habra de recorrer el siguiente camino: implicacin a nivel de gobierno, percepcin del
problema, definicin de objetivos, procesos y previsin de los resultados de acciones,
incluyendo tanto las consecuencias deseadas como las imprevistas.
Entre las ventajas de este modelo se cita la focalizacin sobre procesos y no sobre la
institucin. Es lo que a partir de 2002 se ha venido aplicando, quiz de una manera
intuitiva, en la Gerencia de Arte Dramtico, en su labor consensuada con los sectores
teatrales de la cuidad. Si hay una obvia desventaja en este proceso de concertacin es
que la evaluacin slo se llevar a cabo al final del proceso.
28 Enrique Pulecio Mario / Miguel Alfonso Pea / Jorge Manuel Pardo
De acuerdo con Roth, se afirma que las polticas pblicas no son para resolver pro-
blemas, pues stos los resuelven los actores sociales mediante la implementacin de
sus estrategias, la gestin de sus conflictos y el aprendizaje. Las polticas pblicas
afirma slo deben constituir un marco en el cual los actores van a redefinir sus
problemas y a experimentar soluciones. As, la poltica de fomento a la cultura por
parte del Instituto Distrital de Cultura y Turismo en relacin con el Consejo Distrital,
no propiciar la solucin de un problema determinado, sino que su funcin se va a
limitar a construir una nueva representacin del problema. Su presencia est relacio-
nada con el tratamiento de estos problemas y con la posterior decisin que estructura
la accin de la Alcalda.
El fin de este proceso se alcanza con el conjunto de disposiciones que se tomen a conti-
nuacin. Se trata, pues, de una construccin social y de un objetivo de investigacin.
En el estudio de las polticas de fomento se destacan las formas de accin que definen
el curso de las inversiones del Instituto Distrital de Cultura y Turismo en el rea de la
cultura, en sus campos especficos de arte dramtico, artes plsticas y visuales, danza,
literatura y msica. En primer trmino encontramos los llamados instrumentos in-
centivos, que son aportes de tipo financiero que pueden asumir la forma de estmulos
educativos que se entregan bajo las modalidades de premios, concursos, becas y otros
honores. En segundo trmino estn lo que llamaremos instrumentos de coordina-
cin, con los que se multiplican las polticas pblicas al desarrollar mecanismos de
coordinacin con otras instituciones del Estado. En tercer trmino encontramos los
llamados instrumentos materiales, que son los apoyos a infraestructura fsica; en
cuarto trmino estn los instrumentos de delegacin de socios, constituidos por las
diferentes modalidades de contratacin de servicios, convenios o delegacin de tareas
colectivas a actores privados.
Respecto a los diversos instrumentos con que cuenta el Instituto Distrital de Cultura
y Turismo para poner en marcha sus polticas de fomento tendramos que pregun-
tarnos hasta qu punto cumplen con el propsito de establecer planes de accin que
pongan en movimiento y que reflejen a cabalidad el espritu de esas polticas. Se ha
establecido que una de las dificultades mayores para la obtencin de un presupuesto
acorde con las necesidades del rea de la cultura est determinada por la dificultad de
Estado del arte del rea de arte dramtico en Bogot D.C. 29
De acuerdo con Brunner, el cruce entre los agentes de la accin cultural (los produc-
tores profesionales individuos y grupos, la empresa privada, la agencia pblica,
las asociaciones voluntarias) y las instancias organizativas del campo cultural, aquellas
que regulan o controlan la produccin, transmisin y consumo o reconocimiento de
la cultura en la sociedad el mercado, la administracin pblica y la comunidad,
configura los circuitos culturales que seran el primer terreno y objeto de la poltica
cultural. [Senz, 2000]
Como ninguna actividad cultural escapa a este esquema o a este circuito, que incluye
medios de produccin, canales de comunicacin y pblico, dichos circuitos pueden ser
definidos como puros o circuitos privados de produccin industrial para el mercado,
bien pblicos, cuya produccin es organizada administrativamente, o tambin circuitos
de asociacin voluntaria, que organizan su produccin comunitariamente. En pocas
30 Enrique Pulecio Mario / Miguel Alfonso Pea / Jorge Manuel Pardo
Entre los factores que sealan la importancia de sostener las dos tendencias en una
lnea de accin comn se encuentra el hecho de que ellas pueden articular acciones
que resulten, de esta manera, ms productivas por ser solidarias. Tambin ser una
Estado del arte del rea de arte dramtico en Bogot D.C. 31
ventaja elegir esta modalidad que puede relacionar las polticas culturales con otros
programas que le sean afines, tales como los proyectos emanados de otras instancias
de la misma Administracin, como Jvenes Tejedores de Sociedad, por ejemplo.
Si bien para Roth la definicin del problema es un asunto poltico per se, no quiere
decir que deba renunciarse a su definicin objetiva. Y es quiz en la ausencia de una
definicin de este tipo donde no podemos identificar el desarrollo continuo y cohe-
rente de las polticas que en el terreno del arte dramtico ha desarrollado el Distrito. Si
nos hacemos las preguntas pertinentes sobre cada uno de los problemas analizados y
observamos las soluciones que se les han dado, tenemos que concluir que los propios
actores comprometidos en el proceso no han enunciado sus problemticas de una ma-
nera totalmente lgica, ordenada y coherente. Roth propone la siguiente secuencia:
Desde luego, esta pregunta se subdivide en otras que componen la problemtica ge-
neral, y sin las cuales no sera comprendido el problema en toda su dimensin. Son,
pues, muchos los asuntos que a lo largo de su desarrollo deber plantear el sector
teatral para gozar de las posibilidades de un progreso sostenido, de un equilibrio entre
34 Enrique Pulecio Mario / Miguel Alfonso Pea / Jorge Manuel Pardo
la oferta y la demanda que lo haga sostenible y que les asegure a sus productores y
pblico niveles de calidad escnica, para que la responsabilidad social de los creadores
se traduzca en acciones concretas y para que pueda desarrollar de una manera arm-
nica los diversos oficios que hacen parte de su profesionalismo. Y como se trata de un
proceso o de una cadena de situaciones que no pueden desvincularse unas de otras, la
solucin igualmente ha de buscarse en la integracin de unas polticas que abarquen
la totalidad del hecho comprendido.
Este hecho es explicable desde varios puntos de vista: el ya enunciado que se refiere
a los cambios de administracin y de funcionarios que, una vez posesionados de sus
cargos, quieren realizar su tarea segn su propia ptica y disposicin hacia tendencias,
sectores y preocupaciones artsticas, administrativas o discursos tericos especficos.
Otro est relacionado con la tambin enunciada dinmica participativa democrtica,
con el poder de su fuerza coercitiva a travs de los consejos distritales de cultura que
Estado del arte del rea de arte dramtico en Bogot D.C. 35
Otro punto de vista tiene que ver con la ausencia de un conjunto de informacin am-
plia y confiable acerca de la marcha del sector y su pblico en los aspectos diversos que
constituyen su desarrollo. Y en ltima instancia, quiz el problema ha consistido en que
no hemos podido definir el problema con claridad, rigor, profundidad y competencia.
De all que las polticas de fomento sean el resultado de una enunciacin parcial y cir-
cunstancial de sus problemticas. No obstante, esto no es una caracterstica del sector
teatral ni de las sucesivas gerencias de Arte Dramtico, sino ms bien el reflejo de toda
la estructura administrativa del Instituto Distrital de Cultura y Turismo.
Si reconocemos en la historia del teatro colombiano las etapas que definen la lgica de
su constitucin, podemos sealar tres grandes momentos: el primero estara delimitado
por el paso de un teatro provinciano, que llega hasta la dcada de los aos cincuenta.
Se trata de una etapa con la que se inaugura la modernidad del sector, marcada por la
irrupcin de algunos profesionales extranjeros con los cuales se rompe el costumbrismo
hasta entonces imperante. Esta ruptura se da a partir de 1959 y se prolonga hasta me-
diados de los aos setenta, cuando se cuestiona el predominio de lo que hasta entonces
se llam el nuevo teatro colombiano, con la actividad central del Teatro La Candelaria y
la Corporacin Colombiana de Teatro, de fuertes connotaciones ideolgicas ligadas a
los movimientos de la izquierda poltica colombiana, y ms concretamente al accionar
del Partido Comunista colombiano. La hegemona del nuevo teatro, en cuanto que el
movimiento teatral nacional se identificaba fundamentalmente con su actividad, fue
desvanecindose entre cuestionamientos y polmicas tanto de tipo ideolgico como
de su discurso artstico.
y la lnea de Pekn (Teatro Libre). Aun as, estos dos grupos no constituyen el nico
aspecto del desarrollo del teatro en Bogot. Las obras de vanguardia, que en Europa y
los Estados Unidos terminaron por modificar el panorama del arte escnico mundial,
las montaron en Bogot grupos que surgieron con el vigor de un arte contestatario e
independiente y que le dieron a esta poca su ms rico repertorio y a la vez dejaron
el legado de tcnicas artsticas de vanguardia que en buena medida terminaran por
relegar inslitamente el predecible teatro de repertorio poltico a un segundo plano,
a un mbito de gueto.
La tercera etapa est marcada por la ruptura que este movimiento de vanguardia ter-
min preparando. Los esquemas del teatro ideolgico y sus supuestas legitimidades
son puestos en cuestin en favor de un teatro ms plural y universal. El Teatro Libre,
pero no as La Candelaria, comprendi que los tiempos haban cambiado y abri
su repertorio al teatro universal. La fragmentacin del movimiento si as pudiera
llamrsele es un hecho. Con el surgimiento de nuevos grupos y movimientos, con
una nueva generacin de directores, autores y gente de teatro, nace un espacio plural
en donde el Teatro Popular de Bogot, TPB, es una promesa no cumplida. Dentro de
las nuevas tendencias aparece el teatro comercial de diversos niveles. As surge el Teatro
Nacional con un esquema declaradamente mercantil. Esta formulacin de un teatro
para un gran pblico burgus se proyecta en forma exitosa en la realizacin bienal
del Festival Iberoamericano de Teatro, nico fenmeno de ruptura en los hbitos del
pblico en lo que se refiere a asistencia masiva al espectculo teatral.
Entonces, cul ha sido el papel de las polticas de fomento en estas tres etapas? Cun-
do surge la prctica de la asistencia o apoyo oficial al quehacer teatral? Cules son
las causas de su necesidad? En realidad el apoyo a la actividad teatral surge cuando
se pasa de la primera etapa a la segunda, cuando de un teatro comercial y costum-
brista sometido a la ley de la oferta y la demanda, que arrastra todos los riesgos de
una empresa capitalista, se pasa a un teatro ms artsticamente vlido, a un teatro de
exposicin de ideas y de contenidos polticos, ideolgicos, artsticos y conceptuales
ms elaborados y ms complejos. Se hace tangible entonces el apoyo institucional que
en la prctica poltica de ese momento no slo es necesario sino que est legitimado
por el compromiso poltico.
Las polticas de fomento a las actividades culturales que el Instituto Distrital de Cul-
tura y Turismo, as como primero Colcultura y luego el Ministerio de Cultura han
desarrollado, pueden identificarse en el esquema clsico que Jacques Chevalier (1986,
citado por Roth, 2003) ha elaborado para ilustrar la universalidad de las formas de
organizacin administrativa en el campo de la cultura.
38 Enrique Pulecio Mario / Miguel Alfonso Pea / Jorge Manuel Pardo
Para Chevalier hay tres clases de mediacin: mediadores polticos, sociales y adminis-
trativos. Entre los primeros encontramos los partidos polticos, sindicatos, asociacio-
nes, gremios, o los que se constituyen en un momento como grupos de presin. Sus
demandas suelen elaborarse bajo aspectos diversos, manifiestos, comunicados, cartas
abiertas, etc., pero su forma corriente es la elaboracin de una solicitud programtica
que puede llegar a tener el aspecto de pliego de peticiones. Aqu podemos clasificar los
auxilios de quienes se hablaba ms arriba. En la categora de los mediadores sociales
puede citarse una prctica que ha dominado la relacin entre el poder y la cultura desde
tiempos inmemoriales; se trata de aquellos individuos que privilegiados por su posicin
de clase, por circunstancias personales o familiares, se encuentran vinculados a algunas
formas del poder poltico, cuya influencia se traduce en beneficio para las instituciones
que esos individuos dirigen. Son individuos particulares que usando su prestigio social
o su aura particular disponen de legitimidad social y se proclaman representantes de
algn estamento de la cultura, ya sean intelectuales, artistas, profesionales o seoras
de sociedad, que ofician como mediadores desinteresados. En tercer lugar aparecen los
funcionarios pblicos que son los legtimos portadores de las demandas del medio; a
la vez son observadores y actores en el desarrollo de la accin estatal.
Roth alude a esta situacin, que suele presentarse en los pases de Amrica Latina,
comparndola con los modos de proceder de la empresa privada. Afirma que as como
sta desarrolla estrategias para comercializar sus productos, la administracin oficial
trata de condicionar y crear necesidades para beneficio propio (en trminos de posi-
cin administrativa, de prestigio o beneficio poltico). Es lo que Roth llama camino
invertido, en el cual una oferta se convierte en una demanda. El tema sin embargo no
es simple, porque difcilmente las instituciones dentro de sus programas de apoyo
pueden sustraerse de echarles una mano a ciertas agrupaciones que en momentos
de crisis o de coyunturas difciles no encuentran un recurso distinto al de ofrecer su
propio producto a quienes, como en el caso el Instituto Distrital de Cultura y Turismo
(igualmente podra ser el Ministerio de Cultura), puedan adquirirlo y hacer uso de l
en sus programas de desarrollo artstico, en el marco de la cultura de una ciudad. Esta
forma de poltica de fomento al teatro puede inscribirse dentro de la actual modalidad
denominada apoyos, que con las denominadas convocatorias (becas y premios) y conve-
nios constituyen las tres lneas de accin que actualmente desarrolla la Gerencia de Arte
Dramtico del Instituto, las cuales ms adelante, en su debido lugar, sern relacionadas
con la totalidad considerada. Es posible que la justificacin que admite este recurso de
los apoyos institucionales pueda describirse tambin bajo formas cannicas.
Siguiendo siempre a Roth, encontramos que describe tres tipologas en los procesos
que llevan a su inscripcin en la agenda de actividades de una gerencia, como la aqu
considerada, es decir, la de Arte Dramtico del Instituto Distrital de Cultura y Turis-
mo. La primera es la de reconocer la competencia de las autoridades pblicas. Estas
autoridades se perciben a s mismas como competentes y obligadas a hacer algo al
respecto? Aunque sabemos que se trata de una accin coyuntural y no estructural,
su competencia siempre es solicitada legtimamente? Segunda tipologa: la distancia
entre lo que Roth ha llamado el deber ser y el ser resulta tan acentuada que obliga a la
accin. El deber ser supone una estructura organizada y jerarquizada de tal manera
que excluya las excepciones. Los apoyos pueden hacer parte de una estructura as
concebida, o estarn siempre del lado de lo coyuntural y excepcional? Quin lo decide?
Para quin y bajo qu circunstancias son aprobados? Tercer tipo: las comunicaciones
y justificaciones tienen que presentarse bajo un cdigo o lenguaje adecuado (tcnica,
ideolgica y polticamente) para que la autoridad pblica, en este caso el Instituto
Distrital de Cultura y Turismo, pueda tratarlo adecuadamente. Es el Consejo Distrital
40 Enrique Pulecio Mario / Miguel Alfonso Pea / Jorge Manuel Pardo
Mucho se ha hablado de Bogot como una ciudad privilegiada desde el punto de vista
de la cultura. Se le llam a mitad del siglo XX la Atenas suramericana, y haba razo-
nes para ello: su adelanto en el campo de la cultura con relacin a otras ciudades del
continente era palpable. Con el correr de los aos la ciudad fue perdiendo este lugar
de honor y hoy ya no puede sitursela en un lugar de privilegio. Aun as la ciudad no
ha dejado de ubicarse por encima de buena parte de las capitales de Sudamrica. Su
oferta cultural no es desdeable. Senz estima que al menos un 10% de la poblacin
pertenece a algn grupo o agremiacin, de las cuales aproximadamente el 40% define
su actividad en funcin de fines culturales. Segn el documento Poltica cultural y
turstica para Santa Fe de Bogot en el marco de las funciones propias del Instituto
Distrital de Cultura y Turismo (1999: 2), se estima que entre 180.000 y 300.000 per-
sonas estn vinculadas a prcticas culturales de tipo institucional. La oferta cultural
disponible en la capital del pas proviene tanto del orden institucional la nacin y
el distrito como del sector privado. Incluyendo a la fraccin del teatro, existen orga-
nizaciones mixtas, comunitarias, populares, acadmicas, las derivadas de las llamadas
cajas de compensacin y todas aquellas que dependen de las delegaciones diplomticas
que representan a sus pases en Colombia. Puede afirmarse que en buena parte de estas
instituciones la prctica del teatro es una actividad que hace parte de sus programas. De
acuerdo con las estadsticas recogidas por el Instituto Distrital de Cultura y Turismo,
hay 9.159 registros de oferta cultural en la ciudad: 2.002 artistas, 1.367 grupos, 1.813
ONG, 52 eventos peridicos, 1.049 medios de comunicacin y una infraestructura de
2.876 escenarios de diversas caractersticas (Instituto Distrital de Cultura y Turismo,
Oficina Asesora de Investigacin en Ciudad, 2000, base de datos).
Aunque las estadsticas acerca de la asistencia promedio a teatro en relacin con es-
tratos socioeconmicos no se han materializado en un estudio confiable, resulta de
Estado del arte del rea de arte dramtico en Bogot D.C. 41
Ahora bien, entre los apoyos que el Instituto Distrital de Cultura y Turismo entrega a
las distintas artes, el sector teatral histricamente ha sido el ms favorecido. En 2002,
ao que sirve como parmetro proyectivo, encontramos las siguientes cifras: los por-
centajes de participacin por reas artsticas con respecto al proyecto Cultura Local y
Metropolitana, en la segunda administracin de Antanas Mockus, son: arte dramtico
21,78%, artes plsticas 14,77%, danza 10,73%, literatura 8,60%, msica 16,50%.
Antes de que se formularan las que pueden considerarse como polticas culturales
del Instituto Distrital de Cultura y Turismo, algunas iniciativas para el fomento de la
cultura ya haban tenido lugar en el seno del Instituto Colombiano de Cultura (Col-
cultura). De esta manera, buena parte del desarrollo de las polticas culturales que se
han creado para Bogot se han originado en proyectos que fueron diseados y llevados
a cabo por esta institucin estatal.
Con la Ley General de Cultura del Ministerio de Cultura, 1997, se crean unas polticas
pblicas para la cultura que siguen la lnea de la descentralizacin y modernizacin del
sector cultural, la accin comunitaria, las responsabilidades compartidas, las acciones
conducentes a estimular la cultura y revisar el marco jurdico. El Sistema Nacional de
Cultura se conform a travs de los consejos regionales departamentales y municipales.
En este plan se destacan los siguientes aspectos como los ms relevantes:
Por considerarlas un aporte valioso, de primera mano, nos permitimos citar las de-
claraciones de Carlos Alberto Pinzn recogidas en una entrevista, por ser alguien que
conoce la problemtica del sector teatral, por pertenecer al mundo del teatro (fue
miembro del Teatro Libre de Bogot) y ser actualmente funcionario del Ministerio
de Cultura en el rea teatral.
La historia de cmo se van generando las polticas pblicas para el teatro que hoy
se ofrecen a la comunidad teatral en Colombia tiene un nacimiento ms o menos
reciente. Este origen puede situarse en la creacin del rea de Artes Escnicas del
Instituto Colombiano de Cultura (Colcultura), en el ao 1993. Antes de centrar una
poltica teatral en una dependencia de Colcultura tan slo exista la Escuela Nacional
de Arte Dramtico (ENAD), y si se pudiera hablar de poltica, sta se manejaba por
el sistema de apoyos. Pero ms que una poltica era un mecanismo para encontrar
recursos para realizar proyectos particulares.
Los interesados en realizar proyectos teatrales los presentaban a Colcultura. Era dis-
crecionalidad del director apoyar o no algunos proyectos; no haba, en ese sentido,
criterios muy claros y fijos de apoyo a la actividad.
Pero si bien es cierto que el impulso inicial de los planes de desarrollo de la cultura
del Distrito Capital tiene su origen o inspiracin en el marco de las polticas pblicas
que adelanta el Ministerio de Cultura, tambin lo es que a partir de cierto momento el
Instituto Distrital de Cultura y Turismo, fortalecido por un elevado presupuesto y una
reorganizacin total, denominada tercera reestructuracin, que obviamente implic
una readecuacin de la organizacin administrativa del rea y la suma de experiencias
que se van acumulando, cre las condiciones para elaborar una agenda propia con la
visin particular de los problemas que el desarrollo de la cultura le planteaba. De esta
manera encontr caminos diversos para sus nuevas metas.
Cuando el alcalde Jaime Castro apoy las iniciativas culturales del Instituto Distrital
de Cultura y Turismo, estaba inscribiendo a Bogot en las corrientes renovadoras que
impulsaban en esa poca a las principales capitales del subcontinente latinoamericano.
Esas transformaciones se configuraron a partir de las nuevas polticas pblicas, entre las
que se destaca el lugar central que se les empezaron a conceder a los procesos culturales
en relacin con las nociones de construccin de ciudadana y participacin democr-
tica. La nueva tendencia era abrir espacios para las diversas expresiones artsticas y
culturales y proyectarlas de los pequeos grupos de produccin y consumo a panoramas
muchos ms amplios. En trminos de Liliana Lpez Borbn, se trataba de
44 Enrique Pulecio Mario / Miguel Alfonso Pea / Jorge Manuel Pardo
Pero Bogot estaba lejos an de estructurar cualquier nocin de accin pblica sobre
la cultura por la razn elemental de que careca de capital de inversin para destinar
a este aspecto de la vida ciudadana.
Segn Gloria Triana, directora del Instituto Distrital de Cultura y Turismo en 1992,
el Instituto debi realizar una administracin de la pobreza, pues los recursos eran
insuficientes para cualquier iniciativa en el campo cultural. Pero hay que destacar que
fue la alcalda de Jaime Castro la que inici un nuevo periodo con el cual comenz la
transformacin de Bogot. De una ciudad endeudada y financieramente quebrada, pas
a ser proyectada hacia futuro cuando el alcalde adelant una poltica de saneamiento de
las finanzas pblicas y estableci el Estatuto Orgnico. En la actividad de la cultura la
situacin era dramtica en relacin con el presupuesto, y adems haba un desequilibrio
muy grande entre los gastos de funcionamiento y los gastos de inversin.
A pesar de contar con tan magros recursos, y quiz por ello, Gloria Triana enfoc su
gestin hacia programas que no requeran cifras millonarias y que sintonizaban con
los conocimientos y la pasin que ella haba cultivado desde siempre por las culturas
populares. A estos aos se los reconoce como aquellos en los cuales las iniciativas del
Instituto Distrital de Cultura y Turismo estaban orientadas a la promocin de la cul-
tura alternativa, como una manera de abrir espacios a los ciudadanos privados de las
posibilidades que ofrece el mbito cultural. 1992-1993 fue para el Instituto el ao de
las identidades culturales y en el que se hizo un reconocimiento pblico a las personas
destacas de las culturas indgenas y afrocolombianas. La cultura urbana tambin fue
enfocada desde un punto de vista testimonial en este periodo, pues entre los programas
adelantados por la direccin del Instituto se destaca la realizacin del programa para
televisin Crnica urbana, primer espacio televisivo del Instituto, con el cual intenta
hacer historia documental para ser difundida por los canales pblicos. Son conceptos
nuevos, aunque an incipientes que nacen de la reflexin sobre la manera como las
ciudades latinoamericanas, en vertiginoso y desordenado crecimiento, sorteando di-
ficultades, estn creando espacios para la vida, la convivencia y el desarrollo armnico
de la comunidad en relacin con la totalidad que los acoge.
los individuos en sus lugares de origen. La tendencia irreversible que empuja un flujo
migratorio a las grandes ciudades ya es incontenible. Y con razn: es all donde estn
las oportunidades de trabajo, la atencin de las necesidades bsicas de las familias,
como salud y educacin; all se concentra el poder poltico y econmico, la mayor
oferta de oportunidades en comunicaciones, diversin y consumo, y en todo lo que
se ha asociado al progreso tecnolgico, tcnico, cientfico y cultural. Desde luego, las
contradicciones que se presentan en este panorama exceden el mbito de esta reflexin,
pero como afirma Martn-Barbero en De los medios a las mediaciones: comunicacin,
cultura y hegemona, habra que comprender la ciudad como territorio simblico de
intercambios en donde se tejen lazos de pertenencia y en donde los ciudadanos se ven
confrontados cotidianamente a las responsabilidades que como tales deben asumir.
De esto quiere dar testimonio, as sea con las limitaciones que impone el medio y el
momento, Gloria Triana con sus Crnicas urbanas.
Fomentar la actividad creadora: idear incentivos permanentes para que los creadores
puedan socializar su actividad y dar formacin y asesora a grupos de artistas.
Hacer accesible las manifestaciones del arte al mayor nmero posible de pblico.
Establecer programas o convenios de gestin cultural con otras entidades.
Realizar diagnsticos e investigaciones sobre las expresiones artsticas en el Distrito.
Entre las metas alcanzadas bajo estos propsitos encontramos las referidas al cine
y el video, arte joven, composicin e interpretacin musical, concursos literarios,
promocin de lectura y concurso nacional de danza.
Cabe anotar que el desarrollo de estos programas cont con la asesora del Consejo
Distrital de Teatro.
Pero entre las iniciativas que el alcalde Jaime Castro promovi, la descentralizacin no
se organiz como se hara ms adelante. Aun as debe quedar anotado que fue entonces
cuando la poltica se orient hacia los intereses que representaba una poblacin de
bajos recursos econmicos e histricamente ignorada en los planes de accin cultural
que las instancias oficiales elaboraban.
Lo que haba fuerte en Colombia en ese momento, y desde el ao 80, eran las expre-
siones del arte teatral. Los grupos de teatro, por cuestiones polticas, de trabajo, eran
grupos de artistas con mucha ms conciencia social y eran mucho ms organizados.
En 1990 el teatro ya estaba muy organizado, como sigue estndolo ahora: tena varias
salas, entre 30 y 40; haba directores de teatro muy organizados; incluso tenan un
presupuesto que ellos haban peleado en el Concejo de Bogot. Ese presupuesto lo
va tomando el teatro, aunque esto no era algo regular. Ellos haban logrado eso y
sa es la situacin con la que yo me encuentro cuando entro al Instituto. [Entrevista
a Berta Quintero]
Si el teatro poda desarrollarse en esa poca, se deba en gran medida a los auxilios
antes mencionados, que tan slo unos grupos lograban obtener del Concejo de Bogot
gracias a afinidades polticas y otros mecanismos de inclusin dentro de decisiones
igualmente polticas.
Pero no era lo nico que se promova desde las esferas oficiales [] igualmente se
hacan concursos de literatura. Aunque desgraciadamente no era un tipo de concursos
donde hubiera una organizacin total de fomento. Haba cierta desorganizacin,
cierta confusin de conceptos, puesto que una cosa es la cultura y otra las artes. Pero
revolver cultura, turismo y arte es inconsecuente. [Entrevista a Berta Quintero]
El teatro, que an no estaba considerado, como hoy, entre las prioridades de la accin
de fomento, contaba al menos con ciertos recursos que lo hacan ver como privile-
giado frente a otros sectores. Haba unos concursos especficos destinados para algo
relacionado con la cultura?
El teatro se llevaba una parte importante, que era el fomento a las salas de teatro y a
las obras y sus montajes; pero las otras artes tenan muy poco. Entonces se limitaban
48 Enrique Pulecio Mario / Miguel Alfonso Pea / Jorge Manuel Pardo
a unos eventos que tenan que ver con los lanzamientos y con cuestiones del arte
muy particulares que no eran muy coherentes en ese momento. [Entrevista a Berta
Quintero]
Gloria Triana, cuya visin de la cultura y del arte es afn a la de Berta Quintero, quiso
darle al Instituto Distrital de Cultura y Turismo esa nueva direccin. Su trabajo antro-
polgico, de exploracin de las races culturales de la expresin popular, de la msica,
la danza, el canto, las leyendas, las celebraciones idiosincrsicas, la hizo sensible a una
poltica que prefera apoyar, como ya se dijo, las manifestaciones ms populares de la
cultura. Con esa visin, dice Berta Quintero, tenamos una idea de lo que se deba
trabajar como fomento a las expresiones del arte, y empezamos a hacer un trabajo, a
buscar un equipo que ni siquiera el Ministerio tena. Pensaron incluir todas las expre-
siones del arte y de la cultura. Hicieron una propuesta que finalmente no fue acogida.
Y eso fue tremendamente difcil. Sin embargo, se trat de organizar la direccin de
otra forma, contina Quintero. Se cre, por ejemplo, la Academia Superior de Artes
de Bogot (ASAB), para formar en las disciplinas de las artes plsticas, la msica y las
artes escnicas. En palabras de Berta Quintero:
Fue la primera academia en Amrica Latina que se inclin hacia las artes con una
visin que se apartaba de las corrientes europeas. Aqu se privilegi el estudio y
la investigacin de la msica latinoamericana y del Caribe, se recuper la msica
andina.
Colombia no tiene un pblico creado y hay que abrirle un espacio. Se pensaba en ese
momento que los recursos del Instituto no eran solamente para teatro, sino tambin
para otras actividades. Fue cuando Santiago Garca y todos los que eran mis amigos
me acusaron de haber repartido el recurso que era para ellos con los otros sectores.
[Entrevista a Berta Quintero]
Este conflicto creado entre algunos grupos de teatro y el Instituto Distrital de Cultu-
ra y Turismo deriv en un intenso debate en el Concejo de Bogot. La discusin se
centr en la legitimidad de la exclusividad de la financiacin de uno o dos grupos de
Estado del arte del rea de arte dramtico en Bogot D.C. 49
teatro que se beneficiaban de los dineros pblicos que emanaban de disposiciones del
Concejo de Bogot.
Para la Administracin Distrital este paso signific una ampliacin de las metas, pol-
ticas, la cobertura y por supuesto el trnsito de administrar un presupuesto propio de
un Instituto pobre a uno rico, y con esto se redefini su papel principal en funcin
de la Constitucin del 91, pues pas a ser un organismo generador de procesos de
participacin para la definicin de polticas de desarrollo cultural de los habitantes del
Distrito Capital. En 1995 el Estatuto Orgnico de Bogot oblig al Instituto Distrital
de Cultura y Turismo a proyectar los consejos de cultura hacia cada una de las 20 loca-
lidades en que territorialmente est dividido el Distrito Capital, medida que se inscribe
dentro de la poltica desarrollada por el Sistema Distrital de Cultura. Estos consejos de
cultura pueden asimilarse a los que promovi el Ministerio de Cultura en su momento;
por eso, como hemos visto, programas iniciales y situaciones histricas consolidadas
dejan ver una vez ms cmo las dos grandes instituciones estatales que desarrollan
polticas culturales el Ministerio de Cultura, antes Colcultura y el Instituto parten
de consideraciones comunes, puesto que tratan de afrontar las situaciones que tambin
les son comunes y llegan a establecer polticas semejantes. En el rea del arte dramtico
la pregunta fundamental es la misma, no slo para las dos instituciones, sino tambin
para cada administracin, para cada poca que se inaugura con cada reestructuracin,
para cada funcionario cuyo trabajo est relacionado con el teatro.
Aunque la polmica a la que alude Liliana Lpez Borbn est ms relacionada con la
irrupcin inusual de estos personajes pintorescos o con los recursos para el pago de sus
salarios, otra polmica se fermenta en un territorio menos pblico: en el de los mimos
profesionales, pues la gente de teatro vea en esas acciones callejeras una degradacin
de su oficio, una utilizacin ilegtima de un lenguaje escnico puesto al servicio de
fines para nada artsticos y ms prximos a tareas policiales. De cualquier manera,
ya sea que encontremos razonable la queja de los mimos profesionales susceptibles
de ver manchado su oficio, ya que veamos legitimidad en el hecho de poner al mimo
al servicio del bien comn, queda claro el valor simblico que el teatro al aire libre
representa en un entorno ciudadano. Estas formas de representacin encontraran
en los postreros aos de aquella administracin un nuevo desarrollo y un impulso
institucional. Citando a Michel Maffesoli, Liliana Lpez establece el vnculo entre la
accin escnica y el devenir colectivo ms all de cualquier asignacin de un valor de
control del ciudadano:
Sin polticas de fomento a las artes escnicas, las directivas de Colcultura (Ramiro
Osorio, Miguel Durn y lvaro Restrepo) se preguntaban cmo generar una poltica
para el sector teatral amplia, equilibrada y que estuviera en armona con los preceptos
enunciados con la Constitucin de 1991. Es cuando se concibe el Sistema Nacional de
Cultura que se estableci en 1994.
[] ha servido de base para construir el diseo de una poltica que combine ade-
cuadamente las necesidades de las salas en lo que se refiere al espacio fsico, difusin,
programacin, etc., que contemple su cobertura, la proyeccin de sus actividades en el
Distrito Capital as como las propuestas y planes que estn elaborando para 1997.
En esta fecha el programa estuvo conformado por 34 salas que deban convertirse
en epicentros culturales abiertos a los distintos pblicos de nuestra ciudad para
que as fuera posible dar continuidad y diversidad en la programacin de eventos,
talleres, temporadas, festivales, conciertos y otras muestras artsticas colombianas y
extranjeras.
52 Enrique Pulecio Mario / Miguel Alfonso Pea / Jorge Manuel Pardo
CULTURA CIUDADANA
No hay autor que haya analizado la primera alcalda de Antanas Mockus sin pasar
por alto la mencin de la Constitucin de 1991 para explicar el proyecto cultural de
su administracin. Se seala la reforma a la Carta como el antecedente directo de la
transformacin de la ciudad y de la apertura poltica que se realiz entre 1995 y 1997.
El plan de gobierno se conoci como Formar Ciudad y convirti la cultura ciudadana
en eje central en torno al cual se estructur la accin de las polticas pblicas. Los temas
que comenzaron a debatirse en el equipo de gobierno ya no confrontaban la estructura
fsica o la reforma estatal: ahora estaban relacionados con temas como participacin
ciudadana, educacin, convivencia y fortalecimiento del capital social.
54 Enrique Pulecio Mario / Miguel Alfonso Pea / Jorge Manuel Pardo
Por un lado, consolidarse como institucin rectora de las polticas culturales pblicas
de una ciudad que durante dcadas la haba considerado como un mbito buro-
crticamente insignificante y garantizar que la cultura fuera objeto de polticas en
su sentido estricto [] y por otro, desborda aquello que tradicionalmente ha sido
considerado objeto de polticas culturales, es decir intervenir en aquella dimensin
micro, donde los individuos y la sociedad hacen sentido cotidianamente, posibili-
tando la construccin de una cultura ciudadana, sin que existieran en ese momento
antecedentes precisos para definir sus lneas de accin. [Lpez, 2003: 44].
Cultura ciudadana, seala Lpez (2003, 22), es el primer laboratorio cultural a escala
urbana del que se tenga conocimiento en Amrica Latina. No es posible cuestionar
desde el punto de vista de la solidaridad, la convivencia y los valores ligados a la vida,
los resultados de este programa. Siguiendo a Liliana Lpez (2003: 23) citamos las
cifras pertinentes:
Se redujo la tasa de homicidios, que baj de 72 muertes en 1994 a 51 por cada 100.000
habitantes en 1997; dato que se relaciona con la transformacin positiva de la ima-
gen de la ciudad: a comienzos de 1998, el 67% de los ciudadanos consideraban que
Bogot era un buen sitio para vivir, cuando tres aos atrs, el 75% de sus habitantes
pensaban lo contrario.
Se identifican y definen 14 grandes temas para desarrollar como ejes de lo que podra-
mos llamar las polticas culturales de esa administracin. Ellas son:
Redimensionamiento de la entidad.
Ordenamiento de la gestin administrativa de la entidad.
Institucionalizacin de la investigacin urbana.
Adecuacin fsica y diseo de perfiles de escenarios.
Masificacin y diversificacin de eventos artsticos y culturales cualificando al
pblico asistente y optimizando el uso del espacio pblico.
Proceso interactivo de ciudad a travs del Museo de Desarrollo Urbano.
Consolidacin del proceso de descentralizacin cultural.
Atencin de la poblacin estudiantil de los programas de educacin formal en
artes musicales, artes plsticas y artes escnicas (Academia Superior de Artes de
Bogot).
Apoyo a la oferta cultural sobre propuestas ciudadanas sobre la base de la coope-
racin.
Comunicacin efectiva para la ciudad.
Promocin turstica para Bogot.
Construccin colectiva de ciudad a travs del cumplimiento de reglas de conviven-
cia.
Promocin de reglas de convivencia a travs de adecuaciones del espacio pblico.
Cualificacin del servicio pblico y privado e incremento de la legitimidad insti-
tucional.
Las acciones correspondientes al desarrollo de las artes escnicas hacen parte del punto
quinto, en donde figuran la Muestra de Teatro no Convencional y el Apoyo al Festival
Iberoamericano de Teatro. En el punto noveno, que se refiere a la promocin de la
educacin formal, figura la Propuesta del proyecto ASAB como ente universitario
autnomo.
De esta manera se configura, dentro de este programa, la escasa atencin que el teatro
tuvo, en principio, en la agenda de aquella administracin.
Ao Cantidad
1997 3.500
Creadores
1998 4.000
1997 450
Gestores culturales
1998 450
1997 1.500.000
Pblico
1998 1.500.000
Fomentar la actividad creadora, para ello debe crear incentivos permanentes para
que los creadores puedan socializar su actividad y dar formacin y asesora a los
grupos de artistas, asignando becas, realizando concursos, encuentros, festivales,
exposiciones, exposiciones de arte joven, presentaciones artsticas, talleres, aseso-
ras a agremiaciones, publicaciones grabaciones, y realizando eventos especiales
en el rea escnica.
Hacer posible las diferentes manifestaciones del arte al mayor nmero de pblico
posible.
Establecer programas o convenios de cogestin cultural con otras entidades, de tal
manera que se pueda colaborar con las organizaciones, entidades y particulares
que tengan las mismas metas que este programa.
Optimizar las sedes que administra el Instituto Distrital de Cultura y Turismo
dotndolas de elementos tcnicos.
58 Enrique Pulecio Mario / Miguel Alfonso Pea / Jorge Manuel Pardo
Apoyo y concursos a propuestas externas a todas las reas, para lo cual se convoca
a la ciudadana a presentar propuestas en todas las reas y modalidades.
Conservacin del patrimonio mueble e inmueble del Instituto Distrital de Cultura
y Turismo.
En 1997 se crea el Fondo Mixto para la Promocin de la Cultura y las Artes de Bogot,
empresa de economa mixta destinada a la consecucin de recursos para la cultura de
Bogot, fondo que tuvo una vida de tan slo tres aos en la Alcalda y que luego fue
liquidado por motivos administrativos.
Siendo Silvia Casas asesora de artes escnicas del Instituto Distrital de Cultura y
Turismo, se propuso fomentar la misma lnea del programa que se desarrollaba con
Colcultura, el programa de Salas Concertadas. Esta vez la asesora busc un equilibrio
entre los grupos sin sede y las salas concertadas: Lo que intent fue que las salas favo-
recieran a los que no tenan sala a cambio del recurso y del apoyo que reciban, pero
que adems sirviera de escenario de promocin de los que no tenan sala (entrevista
a Silvia Casas). En cuanto a los montos destinados al sostenimiento y desarrollo del
programa de Salas Concertadas, en la misma entrevista la funcionaria dice:
Ante la falta de un reglamento que dictara las reglas del juego y estableciera parmetros
y normas, Silvia Casas expide un documento denominado Programa Salas Concertadas
1997, Santaf de Bogot D.C.. Tras hacer un breve recuento histrico, en el apartado
de su definicin afirma:
Un programa de Salas Concertadas debe ser un programa que apunte a abrir espa-
cios para permitir el desarrollo de las artes escnicas en todas sus manifestaciones y
necesidades, ensayos, montajes, temporadas y presentaciones, talleres de formacin,
festivales, encuentros, etc. Sin perder de vista la calidad, todo debe ir en incremento
de sta y debe constituirse adems en una accin que promueva el desarrollo del
teatro y de los espacios escnicos de la ciudad permitiendo ampliar la participa-
cin de los ciudadanos en los eventos culturales (formar pblico), as como crear
y fortalecer polos de desarrollo cultural en los lugares en donde no existen o estn
incipientes, permitiendo a mediano plazo la armonizacin tanto territorial como
Estado del arte del rea de arte dramtico en Bogot D.C. 59
La importancia de este documento reside en que por primera vez se menciona la palabra
calidad en el contexto de las salas concertadas. Es muy posible que esta mencin al valor
artstico de las obras presentadas se deba a la percepcin de sntomas que dejaban ver
una prdida del nivel teatral digno de un programa y de un quehacer profesional.
Tambin seala el documento un aspecto de organizacin del sector, en tanto que las
diversas salas podran constituir redes de apoyo y otras formas de organizacin que
podran dar buenos dividendos organizacionales. Y cita una experiencia de grupos
que funcionan en el sur de la ciudad, que conformaron un pull de ayuda mutua,
proyecto de resultados exitosos.
En cuanto a los grupos, propone que las salas concertadas que hacen parte del programa
adopten a dos grupos por periodos de al menos un mes al ao.
Lo que pretendamos era, primero, que la gente asistiera; segundo, que tuviera una
conversacin, que hubiera unos conversatorios; y tercero, articular las salas concerta-
das con los grupos de teatro que no tenan sala. Se trataba de buscar nuevos espacios;
por eso se hacan los conversatorios. Los grupos deban prepararse para sostener esa
conversacin, despus de cada funcin, con el pblico que haba visto la obra. Pero
60 Enrique Pulecio Mario / Miguel Alfonso Pea / Jorge Manuel Pardo
exista cierta libertad, pues el grupo elega cmo hacer el conversatorio: poda hacer
una demostracin de cmo se prepara el actor, o cmo se prepara artsticamente
la obra, o hablar sobre la historia del montaje. Si el trabajo era con tteres, podan
extenderse un poco ms, mostrando qu hay detrs de la produccin. [Entrevista
a Silvia Casas]
No han sido pocos, pero s frecuentes, los tropiezos del programa de Salas Concertadas
en cada poca de su desarrollo, a pesar de los correctivos que se le han aplicado. En la
misma entrevista, Silvia Casas alude a uno de ellos:
Uno de los problemas del programa de Salas Concertadas es que los artistas que
abren sus espacios se preocupan ms por los problemas administrativos o sobre
cmo mantener abierta la sala, que por la creacin misma. Entonces, si se dedican a
esas tareas, no hay quien haga las obras. Yo entend el programa desde sus orgenes
como un medio para aliviar esa carga, ya que el Estado no cuenta con salas. El pro-
grama se inici como una poltica de apoyo y fomento al arte. Pero entonces surgi
una serie de preguntas: cmo desarrollarlo, cmo atenderlo, cmo lograr que los
alcances de un proyecto como se deriven en autosostenibilidad y en otro tipo de
resultados que permitan la continuidad y el desarrollo de los artistas? Yo creo que la
salida est en esa interaccin entre la empresa privada y las polticas oficiales, pero
todo eso es un proceso.
Entre las actividades que en 1997 se realizaron como lnea de desarrollo para el fomento
del teatro, se destacan tres: el ya mencionado programa de Salas Concertadas, el apoyo
al Festival Iberoamericano de Teatro y la Muestra de Teatro no Convencional.
Cuando Silvia Casas alude al fomento que el Instituto Distrital de Cultura y Turismo
hace a las artes escnicas, no desvincula su programa del proyecto general impulsado
por el alcalde Mockus; de hecho, lo inscribe en lo que puede ser parte sustantiva del
proyecto de Cultura Ciudadana. En el Plan de Accin se dice que en lo concerniente
a las salas concertadas se hace necesario
Estado del arte del rea de arte dramtico en Bogot D.C. 61
En esta misma lnea de pensamiento, que sintoniza con los propsitos de Cultura
Ciudadana y Cultura en Comn, en lo que respecta al pblico se afirma:
Silvia Casas recuerda que la idea subyacente era promover tanto el programa de las
Salas Concertadas como los festivales:
Una tercera lnea de trabajo, eran los festivales, que se llamaron: Los Desafueros, para
teatro de espacios no convencionales; Los Delirios para Estrenar, que eran los estrenos
de sala, y Los Delirios Titiriteros, para pblico infantil, para la familia.
Es en las acciones desplegadas en las localidades que los espectculos al aire libre, como
teatro callejero, comparsas y carnavales, empiezan a tener un desarrollo significativo.
Al respecto Silvia Casas recuerda en la entrevista que se viene citando:
Con el teatro al aire libre se trataba de reivindicar la salida del escenario comn,
promover otros desarrollos, como la comparsa y el carnaval. Si se mira bien, en
cualquier carnaval del mundo el contenido teatral es impresionante: hay puestas en
escena, se ven oficiantes, actores. Con el Carnaval de Bogot siento que las fiestas
populares no se organizan por decreto, sino que son la respuesta a una necesidad de
la comunidad. Es una respuesta cultural: el Carnaval de Barranquilla naci en tres
barrios. Tiene sentido cuando es la comunidad la que construye esos espacios, esos
referentes culturales. Las comparsas, como las trataban algunos grupos, brindaban la
posibilidad de armar una historia itinerante que despus poda desarrollarse en un
espacio abierto. La comparsa contaba una historia y tena un desarrollo. Me parece
que esos desfiles son interesantes, pero han ido perdiendo su carcter de represen-
tacin. Es necesario que tengan una mnima dramaturgia, que narren una historia.
Deben contarle algo al pblico. Uno ve pasar el desfile y hay cosas muy lindas, pero
el sentido profundo que tena originalmente la comparsa es que representaba una
cosa importante para la comunidad, algo que tena que ver con su tradicin, como el
Carnaval de Riosucio y el desfile de las pilanderas de Valledupar. sas son comparsas
que tienen himno, coreografa, que cuentan una historia, que han trabajado durante
un ao para presentarse finalmente ante el pblico. En 1997 era muy incipiente el
desarrollo de los carnavales, pero en los ltimos aos el Instituto se ha interesado ms
en esto, se ha preocupado en darle un cuerpo ms definido al tema de las comparsas
de las localidades. Ya hay una direccin, alguien que organiza, hay un tejedor, hay
elaboraciones coreogrficas. Tambin se pueden ver avances desde el punto de vista
dramatrgico, desde la plstica misma. Y tambin cuenta el hecho de que se han
abierto concursos que estimulan a la gente para que se ponga a trabajar, y adems se
les da cierta orientacin, sin decirles qu es lo que tienen que hacer o cmo hacerlo.
Ya pueden verse desfiles que tienen un curso propio y que estn ms organizados.
64 Enrique Pulecio Mario / Miguel Alfonso Pea / Jorge Manuel Pardo
1
La inversin total en la prioridad de Cultura Ciudadana fue de 130 millones de dlares, distribuida en diferentes entidades
del Distrito Capital.
Estado del arte del rea de arte dramtico en Bogot D.C. 65
Efran Snchez, quien fuera director del Observatorio de Cultura Urbana del Instituto
Distrital de Cultura y Turismo, sintetiza as la poltica de la primera administracin
de Antanas Mockus:
Niveles de accin:
Patrimonio cultural.
Fomento al arte y la cultura (formacin de semilleros culturales, becas premios,
concursos).
Promocin y divulgacin de la cultura.
Infraestructura cultural (no slo espacios convencionales).
Investigacin. [Snchez, 2001: 46]
66 Enrique Pulecio Mario / Miguel Alfonso Pea / Jorge Manuel Pardo
Silvia Casas, dando prioridad a esta lnea de trabajo, alude al arte dramtico desde
esta perspectiva dirigida tanto a un pblico infantil como al que se reconoce en el
teatro gestual:
Aqu hay que hablar de artes escnicas, porque tambin estn los tteres, la pantomima
y la narracin oral. Tenamos esas dos lneas de trabajo, dos vertientes: por un lado
la formacin de pblicos y por otro lado se trataba de abrir espacios de promocin y
muestra de las creaciones, las nuevas creaciones de esos cuatro sectores de los artistas
escnicos. [Entrevista a Silvia Casas]
Otra caracterstica de las limitaciones que las polticas de fomento a la cultura han
tenido y que han impedido su amplio desarrollo, creando un vaco previsto en los
diagnsticos sobre las polticas culturales distritales y expresado en buena parte de los
documentos que los contienen, est relacionada con la ausencia de lazos con sectores
afines, como la educacin, la formacin, la ciencia y la tcnica, la comunicacin y la
salud, representados por la Secretara de Educacin, el Ministerio de Educacin, el
Ministerio de Salud, el Ministerio de Cultura, el Bienestar Familiar, etc. Se constata
una tendencia a que cada sector se desarrolle por s mismo, dentro de su propia esfe-
ra y en la especificidad de sus problemas, como si tan slo se tratara de cumplir con
programas artsticos y culturales sin conexin con el desarrollo integral de la ciudad.
Esta tendencia prevalece an en nuestros das.
Con la perspectiva de que la ciudad no slo debe superar los innumerables problemas
que le son propios, sino que debe ir mucho ms all y buscar un estado de bienestar
para sus ciudadanos, representado en una ciudad ms eficiente en su movilidad y en sus
servicios pblicos, ms amable, con un medio ambiente sano, una ciudad que ofrezca
verdadera calidad de vida, la administracin Pealosa dise una serie de estrategias
y polticas para armonizar su desarrollo, observando siempre el precepto constitucio-
nal que afirma que el inters comn est por encima de los intereses particulares. La
nocin de lo colectivo conduce en seguida a la idea de descentralizacin, puesto que
la supone. A las localidades debe llevarse eficiencia administrativa, que incluye la que
promueve la cultura, y hacer visible la presencia ciudadana en los gobiernos locales.
El desafo es mejorar la calidad de vida de los ciudadanos y propiciar con ello, un
proceso de aprendizaje hacia esa nueva manera de vivir en nuestra sociedad, cosas
que constituyen los fundamentos de lo que se llam plan de desarrollo Por la Bogot
que Queremos.
Este plan estructur siete grandes prioridades, siendo la cultura el elemento que las
articula a todas. Ellas son:
Estado del arte del rea de arte dramtico en Bogot D.C. 69
Ciudad a escala humana, que tiene que ver con el diseo y construccin de los
espacios acadmicos y culturales.
Seguridad y convivencia, relacionada con la poltica de promocin de solidaridad y
compromiso para la convivencia y la comunicacin interinstituiucional, as como el
fomento al buen uso del tiempo libre, al arte y la cultura; el redimensionamiento de
la Academia Superior de Artes de Bogot, el fomento artstico, el fortalecimiento de
los programas de los teatros la Media Torta y Jorge Elicer Gaitn, el fortalecimiento
de la Cinemateca Distrital, la promocin y realizacin de eventos culturales de las
casas de la cultura.
Eficiencia institucional que se resuelve en la modernizacin y fortalecimiento de
la gestin pblica.
Los recursos que el plan asigna a la cultura son del siguiente orden: la inversin de la
Alcalda Mayor de Bogot asciende a la suma de 13,5 billones de pesos, de los cuales
el 3,9%, es decir, 531.818 millones de pesos, se destinan a cultura, recreacin, deporte
y comunicacin. De esta manera, al Instituto Distrital de Cultura y Turismo le corres-
pondieron $93.041 millones para el periodo 1998-2001, que representan el 17,5% de
la suma destinada al rublo mencionado. La suma asignada al Instituto es la segunda
70 Enrique Pulecio Mario / Miguel Alfonso Pea / Jorge Manuel Pardo
en valor entre las destinadas a entidades que tienen tareas en el mbito de la cultura, la
recreacin, el deporte y las comunicaciones, lo cual significa que el Instituto Distrital
de Cultura y Turismo recibe el 25% de lo entregado al Instituto Distrital de Recreacin
y Deportes, de donde se deduce que el presupuesto del Instituto Distrital de Cultura
y Turismo es una bolsa compartida con otras entidades que desarrollan actividades
en torno al mejoramiento de las relaciones entre los ciudadanos, a la recuperacin del
espacio pblico y al fortalecimiento de la eficiencia de la Administracin Distrital
(Plan de Accin Administracin Pealosa 1998-2000).
INVERSIN
Los proyectos que en 1998 recibieron mayor soporte financiero, de acuerdo con el plan
de inversiones del Instituto Distrital de Cultura y Turismo, en su orden fueron:
El hecho de que las cifras globales encontradas no discriminen las inversiones parti-
culares de cada una de las artes que fueron fomentadas quiz se deba a que las lneas
de accin que se desarrollaron no haban sido previamente concebidas, convenidas y
estructuradas, sino que su promocin obedeci a situaciones coyunturales. Cuando
Mara Fernanda Veloza asumi como asesora de artes escnicas del Instituto Distrital
de Cultura y Turismo (1998-2003), no existan polticas de fomento al arte dramtico.
Como la denominacin misma del cargo lo indica, se trataba de contar con una persona
que, por conocer aspectos particulares del teatro, pudiera ofrecer una asesora en este
campo por medio de la evaluacin de proyectos y de sus resultados, haciendo propuestas
de desarrollo de actividades, implementando mtodos de utilizacin del teatro como
instrumento formativo y pedaggico y auspiciando la celebracin de actos teatrales de
distintos gneros. En ese periodo tuvo lugar la preparacin y celebracin de las fiestas
con que Bogot celebraba el paso de un milenio al otro, para lo cual cierta poltica
se orient a lo que puede entenderse como actividad teatral. Se proyectaron festejos
populares, teatro al aire libre, comparsas y actos callejeros con intervencin de buena
parte de los grupos de teatro que trabajaban en ese gnero escnico. Esto muestra que
no haba una inscripcin de planes de conjunto, de polticas a largo plazo en las que
se hubieran definido competencias, programas, objetivos precisos y responsabilidades
que posteriormente pudieran ser evaluados estructuralmente.
En Memoria para el Nuevo Milenio, Arte Dramtico proyect realizar una exhibicin
fotogrfica con la coordinacin de Artes Plsticas, que consista en montar una serie
de fotos alusivas a montajes teatrales como una galera itinerante que abarcara buena
parte de los diversos lugares apropiados para estas exposiciones. Este proyecto qued
aplazado.
En el Umbral del Nuevo Milenio. Este programa lo conformaron las acciones previas
a la celebracin del cambio de milenio.
Entre los 16 grandes lineamientos del programa Por la Bogot que Queremos en que la
Alcalda Mayor invierte, el fomento a las artes escnicas hace parte de la lnea fomento
al arte y la cultura, con un porcentaje de participacin que histricamente ha sido del
25%. Del total del presupuesto ejecutado en 1998, que fue de $14.745.150.000, para
fomento al arte y la cultura de destinaron $1.993.994.000.
Se busc extender los programas diseados en el plan, que en buena medida fueron
ejecutados en 1998, de 1999 hasta el fin de la administracin. Pero dadas ciertas re-
sistencias a la continuidad y cierto afn de cambio, fueron perdiendo fuerza con el
correr de los meses. Cabe sealar que una de las razones para la breve permanencia
en el tiempo de los programas est relacionada con cierta resistencia a la evaluacin
como lo diagnostica Sanz (2000: 24) en trminos de indicadores, productos y
resultados.
REDEFINICIN DE 1999
Hacia 1999 el Instituto Distrital de Cultura y Turismo se redefini con las siguientes
caractersticas, descritas en el estudio Misin de Reforma Institucional de Bogot:
Formulacin de polticas.
Difusin y promocin de las artes, las ciencias y la cultura.
Velar por el cumplimiento de las normas protectoras de los monumentos nacio-
nales.
Planteamiento, ejecucin, financiacin y organizacin de proyectos y eventos.
Promocin de artistas y autores.
Desarrollo de las diferentes expresiones artsticas.
Ninguno de estos parmetros se estableci antes de 1999, por lo que es fcil explicarse
la manera como slo con el paso de los aos el Instituto Distrital de Cultura y Turis-
mo ha creado para s mismo una estructura de funcionamiento tan compleja como
la que hoy lo determina. Si nos remontamos a los primeros tiempos de su fundacin
encontramos que fue una institucin relativamente pequea y poco importante. La
dependencia que la precedi fue una oficina de Extensin Cultural que formaba parte
de la Secretara de Educacin.
En 1999 tambin se crean los consejos locales de cultura, cuatro consejos de reas
artsticas y el Consejo Distrital de Cultura, cuya funcin es asesorar a las autoridades
distritales y locales en la formulacin de polticas de fomento al arte y la cultura en
correspondencia con los criterios generales de la poltica distrital.
A las puertas del cambio de milenio, 1999 fue el ao en que se propuso celebrar este
salto histrico con una serie de actividades que, como en todas las grandes capitales del
mundo, sera una forma de abrir festivamente un nuevo captulo para la humanidad
superando los temores que durante los ltimos aos la civilizacin ha ido acumulan-
Estado del arte del rea de arte dramtico en Bogot D.C. 75
do. Bogot dara ese paso con un programa denominado Imaginacin en el Umbral.
La poltica se desarroll bajo la modalidad de convocatorias, para hacer partcipes a
los artistas y creadores en la celebracin de fin de milenio. Se abrieron 25 concursos
para premios y becas de creacin en todas las reas artsticas. Para arte dramtico se
abrieron las siguientes convocatorias:
Convergieron all las actividades teatrales de calle en un verdadero festival itinerante, las
salas de teatro, a las que se les asign un presupuesto para una programacin especial,
y se apoy la actividad de las salas concertadas para que participaran en el evento con
una programacin propia a precios supereconmicos (entrevista a Mara Fernanda
Veloza). Se hizo el gran lanzamiento en la plaza de Bolvar. Hubo msica, teatro, mi-
mos. [Participaron] todas las dependencias, todas y no solamente el Instituto Distrital
76 Enrique Pulecio Mario / Miguel Alfonso Pea / Jorge Manuel Pardo
de Cultura y Turismo: todos los institutos del Distrito. [] Se hizo una programacin
propia del Instituto para llevarla a los centros comunitarios, para tener presencia [all]
(entrevista a Mara Fernanda Veloza). Se aprovecharon los programas de Agosto en
Bogot para que esas localidades participaran de la celebracin del milenio.
Las funciones de Teatro Agosto en Bogot a las que alude la seora Veloza se discri-
minan as:
Durante 1999 hubo actividades que no fueron referenciadas en los respectivos informes
de programas de marco general. Ellas fueron:
Entre las actividades de formacin acadmica que Artes Escnicas del Instituto Distrital
de Cultura y Turismo realiz con la ASAB se destacaron los siguientes eventos:
Aparte del trabajo conjunto con el Instituto Distrital de Recreacin y Deporte para
realizar el Festival de Verano, el Instituto Distrital de Cultura y Turismo cre lazos
de cooperacin con la Escuela de Jvenes Tejedores de Sociedad, que manejaba un
presupuesto para hacer talleres de msica, danza, teatro, artes plsticas y visuales. Y
obviamente [] no con la idea de generar artistas o apoyar el proceso artstico dice la
seora Veloza, pero s de apoyar procesos comunitarios y programas de prevencin de
la delincuencia. Dentro de la accin general y con presupuesto de Tejedores de Sociedad,
es decir, externo a la Gerencia de Arte Dramtico, se realiz la seleccin de profesores,
criterios, programas y objetivos y se hizo seguimiento al esquema de Tejedores. En 1998
la inversin en Jvenes Tejedores de Sociedad ascendi a $157.122.000.
Si a algo fue sensible esta Gerencia fue a la inclusin de las diversas formas escnicas en
procesos de formacin de comunidad, educacin y reorientacin en busca de una con-
ducta socialmente aceptable. El teatro se tom como herramienta de readecuacin:
En vacaciones se detect un problema muy grave con los nios en las calles. Se acaba
el [periodo del] colegio y a los nios, los padres los ponen a pedir limosna. Es cuando
aumenta la mendicidad. [Entonces, como poltica, se crea] una serie de actividades
en todas las dependencias del Distrito, y Arte Dramtico elabora sus programas y
propone las Vacaciones Creativas. [La financiacin corre por cuenta de las finanzas
78 Enrique Pulecio Mario / Miguel Alfonso Pea / Jorge Manuel Pardo
del Distrito]. Entonces hicimos talleres y unas Vacaciones Creativas con los nios.
Todos estaban en actividades en las diferentes partes de Bogot. El programa se llam
Recreando. [Entrevista a Mara Fernanda Veloza]
Hicimos el proyecto y lo ejecutamos, pusimos las bases para el desarrollo de los ta-
lleres, recibimos las propuestas y las hojas de vida de las personas que deban llevar
a cabo los talleres, conformamos unos parmetros con unos niveles de capacitacin,
de experiencia y seleccionamos los talleristas, les dimos los recursos que necesitaban,
les dimos tambin una base sobre la que deberan trabajar y contratamos las ms
viables. Ellos estuvieron coordinados, obviamente, por otras dependencias del Dis-
trito que les hicieron seguimiento en los distintos espacios. Todo esto era poltica a
nivel distrital: no solamente lo haca la Gerencia, sino tambin Fomento, Fomento
al Arte y a la Cultura, y no solamente fomento en el Instituto Distrital de Cultura
y Turismo sino en todo el Distrito, coordinado por el Distrito. [Entrevista a Mara
Fernanda Veloza]
Desde luego, estas actividades, aunque especialmente significativas entre las labores
de la oficina de asesora de Artes Escnicas, no fueron sino parte de las que la seora
Veloza desarroll desde octubre de 1998 hasta febrero de 2002, cuando ya transformada
la oficina en Gerencia de Arte Dramtico, se retir del Instituto.
La ex asesora de Artes Escnicas del Instituto Distrital de Cultura y Turismo cita las
siguientes actividades como parte del desarrollo de su labor en los cuatro aos de su
gestin:
Entre los programas que el Instituto Distrital de Cultura y Turismo promova se de-
sarrollaron eventos bajo las siguientes denominaciones:
En el rango de los apoyos cabe mencionar los otogados al Festival Intercolegiado Distri-
tal de Teatro, a la revista Actuemos, de dimensin educativa, y a la revista Malabares.
El puntaje mnimo exigido para el ingreso al programa es del 60%. En 1998 el valor del
programa fue de $689.000. No obstante la viabilidad del programa, emprendido en
forma conjunta con Jvenes Tejedores de Sociedad, la Escuela de Tejedores se alej de
la Gerencia de Arte Dramtico, aunque Cultura en Comn sigue existiendo, refiere la
seora Veloza. Exteriores al desarrollo de la actividad profesional de las artes escnicas,
estos programas en comn fueron dejndose de lado, pero an en lo que concierne
a las ejecuciones de la Gerencia de Arte Dramtico se ha dado continuidad a ciertos
procesos. El hecho de abandonar algunos programas, supone la seora Veloza, abre
la posibilidad de que entidades privadas los realicen. En este caso
80 Enrique Pulecio Mario / Miguel Alfonso Pea / Jorge Manuel Pardo
[] no hay poltica. All la poltica es deshacerse del problema y esperar a ver quin
toca una puerta y presiona para que sea el Estado el que financie sus propios pro-
yectos. Ahora bien, si la poltica es hacer [un programa] de manera diferente, habra
que seleccionar los recursos y las reglas, o las normas, la normatividad para que se
haga de una manera diferente. El Estado es el nico que puede establecer criterios de
imparcialidad, fundamentalmente generar una poltica y desarrollarla. Es muy difcil
para una entidad privada que haga, por ejemplo, un festival, con su criterio, y que
est realmente haciendo un evento democrtico. Lo que hiciera estara a beneficio
de lo que necesita y de lo que considera que quiere ser, y eso puede estar muy bien.
[Entrevista a Mara Fernanda Veloza]
Est muy bien, pero uno se da cuenta que por dentro todos los festivales privados
tienen su poltica, todos tienen su expectativa a largo plazo. Se trabaja alrededor de
una serie de relaciones internacionales importantes, pero son muy importantes para
la entidad que los est realizando. Entonces, este tipo de contactos y vinculaciones
pueden perderse para las polticas de Estado, y el Instituto no tiene manera de recu-
perar esa posibilidad. [Entrevista a Mara Fernanda Veloza]
Que un festival de teatro como el Iberoamericano haga parte de las polticas del Instituto
implicara reformas dentro de ste, en la medida que demandara un grupo de trabajo
amplio: ms personal para que asuma la direccin de estos proyectos, y la tendencia
es totalmente otra, contraria: menos personal en la planta y una sola persona que se
encargue de todo, afirma la seora Veloza.
Podran dividirse en dos grandes dominios los programas que desarrolla la Gerencia
de Arte Dramtico. Cul es la diferencia?
Estado del arte del rea de arte dramtico en Bogot D.C. 81
Por ejemplo, las becas: aunque son programas propios, como procesos de creacin,
son eventos que no los realizamos nosotros mismos, sino quien se gana la beca. Los
realizamos cuando nos toca organizar eventos: tenemos que hacer la programacin,
aparte de la contratacin. Hacer un trabajo con eventos implica sonido, logstica,
produccin. Y la Gerencia se desgasta mucho en esos procesos. Ahora, es tambin
difcil que personas ajenas, que desconozcan el proceso, se comprometan efectiva-
mente con lo que se requiere. Siempre he dicho que una Gerencia de Arte Dramtico
en Bogot, o de Danza, o de Artes Plsticas, requiere de un equipo de trabajo para
hacer algo ambicioso. Si no todo se reduce sencillamente a administrar los recursos.
[Entrevista a Mara Fernanda Veloza]
Frente a las otras disciplinas artsticas encontramos que la Gerencia de Arte Dramtico
ha gozado del privilegio de ser la ms fuertemente apoyada econmicamente. Segn
las estadsticas de 2000, encontramos nuevamente destacado su privilegio: a Arte
Dramtico se le reserv el 21,78% del presupuesto del Instituto Distrital de Cultura
y Turismo.
CONVOCATORIAS 2000
En el ao 2000 se establecieron las siguientes becas y premios para el fomento del arte
dramtico: en el marco del programa Teatro para el Nuevo Milenio se entregaron
premios de creacin para montajes de arte dramtico, para que fueran realizados en
distintos espacios de la ciudad. El jurado otorg premios por la suma de $78.000.000.
En la lnea de eventos, se realizaron ciclos de conciertos y para la programacin se es-
tablecieron las siguientes propuestas: Construyendo Ciudad con la Palabra (encuentro
distrital de narradores con un premio de $15.000.000) y El Silencio Tiene la Palabra
(muestra distrital de teatro sin palabra con premios por un monto de $9.000.000).
Los apoyos para las salas concertadas se ofrecieron a entidades privadas sin nimo de
lucro cuyo objetivo fuera el desarrollo de la actividad cultural o artstica, con un trabajo
permanente en artes escnicas, que tuvieran bajo su administracin, mnimo por tres
aos, una sala de teatro en funcionamiento con programacin fundamentalmente
dedicada al teatro. Se entregaron recursos por la suma de $950.000.000.
El hecho de que el Instituto tenga recursos lo hace, por lo menos a nivel presupuestal,
muy importante, y el elemento presupuestal hace una diferencia. El Instituto Distri-
tal de Cultura y Turismo tiene mucho ms presupuesto para la ciudad que el mismo
Ministerio de Cultura.
Dentro del panorama global de las actividades desarrolladas, primero por la asesora
de artes escnicas y despus por la ya constituida Gerencia de Arte Dramtico, a juicio
de la seora Veloza, an no es posible hablar de polticas culturales: S, yo dira que
son acciones ms que polticas. Por ejemplo el apoyo a las Salas Concertadas puede
definirse como poltica o como simple accin?
Aqu surge una figura recurrente, la de los apoyos, que aparece bajo diferentes formas y
cuya definicin o redefinicin corre a cargo de la coyuntura y del gerente que la utiliza.
Al respecto dice la seora Veloza en la entrevista que venimos citando:
En la concepcin de las lneas que Mara Fernanda Veloza propuso se encuentra tambin
el teatro callejero. Pero el desarrollo de las lneas de accin no est determinado por el
impulso dado a la actividad sino ms bien por el concedido a formas de organizacin.
stas pueden ir desde
[] minifestivales por gneros, que los puede hacer directamente el Instituto o que
pueden realizarlos organizaciones privadas. [] Pero como poltica deben existir, y
naturalmente con un presupuesto asignado para que se hagan. Y sera mucho mejor
que los hagan las organizaciones privadas para que los problemas administrativos
no se alcen como un impedimento. El problema administrativo no impide que
la poltica exista. El problema es que por zafarse de lo administrativo se pierda la
poltica. [Igualmente esas polticas comprendan espacios para el teatro para nios,
para los tteres, un teatro que] requiere una dramaturgia, una produccin y un
pblico especficos, el pblico del futuro. Eso le compete como poltica al Instituto.
Y su financiacin corre por cuenta de su presupuesto y se hace a travs de tico.
sa es una de las cosas que han ido evolucionando. Con el mismo teatro callejero
lo logramos: dejamos concertado un evento de teatro callejero. [Entrevista a Mara
Fernanda Veloza]
En estos aos se han creado nuevas reglas del juego. Se puso lmites a las prcticas
informales de la asignacin de recursos, sujetas a criterios difcilmente argumentables.
Se ha tratado de superar la poca que derivaba sus prcticas de los modelos que se
haban puesto en entredicho y que favorecan a unos cuantos contra la idea de equidad
e igualdad de oportunidades. El espritu de estas reformas, y sobre todo el cambio de
mentalidad, qued plasmado en el Plan Nacional de Cultura 2001-2010 del Ministerio
Estado del arte del rea de arte dramtico en Bogot D.C. 85
de Cultura, con el cual el Distrito se hizo solidario. Este plan invoca la Ley General de
la Cultura, basada en la Constitucin de 1991, cuando concibe
Con la expedicin de la Ley General de la Cultura (Ley 397 del 7 de agosto de 1997), las
prcticas habituales de asignacin de recursos quedaron por fuera de toda formulacin
establecida. Ante esta reglamentacin definida desde los procesos de constitucin de
las polticas culturales emanadas de las ms altas instancias oficiales, resultaba claro
para la Gerencia de Arte Dramtico que se haba entrado en una nueva etapa de or-
denamiento jurdico y administrativo. De ah que formas de produccin de bienes
culturales que haban sido posibles bajo las reglas hasta entonces dominantes tocaran
a su fin. La mecnica era simple: por lo general los creadores llegaban al despacho del
responsable de la administracin del presupuesto (asesor primero, luego gerente),
presentaba su proyecto en busca de financiacin y ste poda o no ser aprobado segn
el criterio particular (o el grado de influencia) del encargado.
Entonces usted qu hace con 15 proyectos de teatro callejero, por ejemplo, cada
uno diferente del otro? Eso sucede cuando no existe una poltica: los grupos van a
presentar su proyecto de una manera independiente, todos de acuerdo a sus propias
necesidades. Hasta qu punto el Estado puede satisfacer las necesidades de los grupos?
Pero puede tener unas polticas que a los grupos les permitan organizarse y trabajar,
en trminos de produccin, de creacin, de comercializacin y de organizacin. Eso
s lo puede hacer el Instituto.
86 Enrique Pulecio Mario / Miguel Alfonso Pea / Jorge Manuel Pardo
Hicimos concertacin con los grupos de teatro callejero y un presupuesto para los
festivales de teatro callejero. Inmediatamente empezaron a pasar sus proyectos y sus
propuestas, y tambin para tteres y teatro infantil. Obviamente se haca con una
convocatoria, una seleccin de las obras, con un buen jurado, una evaluacin de lo
que se propona, y eso llevaba un poco a la confrontacin de los diferentes grupos
con su trabajo final. Claro que entraban en juego todos los derechos de peticin que
uno se puede imaginar.
Aunque cierta forma de representacin escnica est relacionada con el Carnaval, ste,
por su carcter festivo, espontneo y folclrico, escapa a las definiciones clsicas de
teatro, incluso a las ms prximas a l, como son las de teatro callejero; se relaciona
con formas de representacin al aire libre, quiz justamente por su vecindad al teatro
de calle. De ah que en los aos 2000 y 2001 las actividades relacionadas con las com-
parsas, las fiestas populares y los carnavales se identificaran como hechos culturales
que deban ser tenidas en cuenta dentro de los programas que impulsaba el Distrito
y de los cuales la Gerencia de Arte dramtico tena cierta responsabilidad. Al respecto
dice Mara Fernanda Veloza:
[Aunque] el carnaval tiene su origen en las comparsas de Bogot [y] era un programa
que se vena haciendo desde Fomento, dentro del Programa de Fomento al Arte y la
Cultura era financiado con un presupuesto que tena que ver con proyectos comu-
nitarios, pero estaba hecho por gestores locales, por personas del rea social.
Para la celebracin del aniversario de la fundacin de Bogot, los actos pblicos conme-
morativos en las calles, con comparsas y dems, representaban al Instituto Distrital de
Cultura y Turismo y sus gerencias. Todo esto, entre lo cual se encuentra la msica y la
diversidad de expresiones, es parte de nuestra cultura, de ah que el Instituto considere
que el elemento artstico haya que cuidarlo. Por eso la Gerencia de Arte Dramtico de
pronto se ve comprometida a participar en algo cuya definicin resulta problemtica
en cuanto a responsabilidades y resultados.
Finalmente carnaval y teatro fueron separados con la creacin de una nueva gerencia,
que hoy se llama Carnaval.
Pero las cosas tuvieron un camino. Hay que ver cmo esas cosas empiezan a integrarse
a los diferentes procesos. [] Fue tambin un proceso de formacin: cmo hacerle
entender a la gente que, tratndose de comparsas, si quieren subir de nivel tienen
que hacer un camino profesional.
La Gerencia de Arte Dramtico fue perfilando las primeras indicaciones para una
poltica de fomento teatral concreta, pues quera saberse inscrita dentro del arte y la
cultura. De ah que ciertas acciones basadas en decisiones tomadas con ligereza, sin
tener en cuenta su proyeccin, su base y su futuro, sean cuestionadas por Veloza:
Para m es fatal eso de los mimos, la actitud de la gente de montar en zancos. Esto
se va asimilando al teatro o a acciones teatrales que para los profesionales resultan
ser una degradacin del oficio profesional. Pero es entendible en un momento en
que el Teatro Taller de Colombia lo sacaron de la ASAB, de la escuela formal, para
ponerlo a dictar talleres en todos los barrios. Se pusieron a ensearle a todo el mundo
88 Enrique Pulecio Mario / Miguel Alfonso Pea / Jorge Manuel Pardo
a montar en zancos. Y usted qu hace con esa cantidad de gente montada en zancos,
y todos formando grupos de teatro? Y todos estaban legalmente instituidos. Es un
problema que hay que enfrentar.
Para este proyecto el Instituto Distrital de Cultura y Turismo destin en 1995 la suma
de 200 millones de pesos, de los cuales se ejecutaron $157.915.000.
Es de anotar que la ASAB congrega estudiantes de artes plsticas, msica y artes es-
cnicas. Estos ltimos fueron los que mayor presencia tuvieron en las inscripciones
generales del primer semestre de ese ao, y ocuparon el segundo lugar en el segundo
semestre. El siguiente cuadro muestra en detalle el comportamiento de las inscripciones
en cada una de las carreras que imparte dicha institucin:
Msica 80 estudiantes
En esa poca se empieza a darse el perfil de lo que era fomento al arte. Luego salen
todos esos directores y llega Pealosa con unas ideas totalmente gerenciales, de
mercado, y se cambia todo lo que se vena haciendo en el Instituto, cambia todo el
concepto. Sin embargo, la poltica que se haba iniciado se mantiene, no de la mejor
manera, pero se mantiene la poltica de educacin y de fomento.
Tenemos que mirar cules eran las necesidades reales. Primero faltaban espacios,
segundo faltaba formacin, recursos, infraestructura, organizacin. Eso nos dio las
lneas para acercarnos a la gente, para hablar con los atores, los creadores en todas las
Estado del arte del rea de arte dramtico en Bogot D.C. 89
artes, a ver por dnde podamos empezar. Y ellos no saban cuntos eran ni dnde
estaban ni qu necesitaban. Haba que hacer una pequea investigacin sobre cuntas
salas, cuntos msicos, poetas, bailarines en baile tradicional haba.
En 2001 Roco Londoo, por entonces directora del Instituto Distrital de Cultura y
Turismo, contrata un estudio para evaluar la marcha del Distrito Capital en toda su
extensin. Dicho estudio sobre el Instituto y el desarrollo de la cultura se titula Misin
de Reforma Institucional de Bogot, tomo 5: Instituciones y recursos para la ciudad, cuya
edicin estuvo a cargo de Israel Foinboirn, Miguel Gandour y Mara Cristina Uribe, y
cuyo autor fue Javier Senz Obregn. La importancia de esta investigacin es que hace
un diagnstico tcnico de los propsitos y logros del Instituto y propone una serie
de reformas que a juicio del autor daran al Instituto Distrital de Cultura y Turismo
mayor coherencia y solidez institucional y social. Los datos que se citan en el siguiente
cuadro resultan pertinentes, ya que comprometen directamente la comprensin del
fenmeno del desarrollo del arte dramtico en Bogot. En lo referente al tipo de cultura
que el Instituto fomenta, pueden observarse las siguientes cifras:
Dramaturgia para el Nuevo Milenio: concurso distrital para obras de teatro con
un premio nico de 15 millones de pesos.
Teatro para el Nuevo Milenio, consistente en becas de creacin para teatro y premios
de creacin para montajes de arte dramtico por un monto total de 78 millones de
pesos.
El siguiente cuadro hace una descripcin tcnica de costos que implic la realizacin
del proyecto cultural del Instituto Distrital de Cultura y Turismo en el ao 2000:
Actividades Costo
Eventos artsticos y culturales $1.176.500.000
Los eventos teatrales realizados dentro de este programa fueron, segn el Informe de
Gestin, los siguientes:
En la Fiesta en el Nuevo Milenio se dio importancia a los artistas sin sala. As encon-
tramos una nutrida programacin de narracin oral con siete funciones para cerca
de 5.412 asistentes, realizadas en espacios no convencionales. Tambin se cuenta la
programacin de El Silencio Tiene la Palabra, para el cual se convoca un concurso
cuyo ganador realiza seis funciones en la localidad de Bosa. Por ltimo, dentro de esta
modalidad de teatro sin palabras se hacen muestras en el parque de la iglesia de Lourdes
y en el teatro La Mama. En 2000 se apoyan tambin las siguientes iniciativas:
Con el fin de lograr una mayor participacin por parte de actores sociales, una mayor
injerencia de las localidades en la gestin cultural del Distrito, se inici en 2001 una
consulta para modificar la normativa, que culmin con la reforma del Sistema Dis-
trital de Cultura mediante el Decreto 221 de 2002. A partir de la nueva normativa se
realiz un proceso electoral para el cual se inscribieron en las 20 localidades 11.626
representantes del sector cultural y participaron como electores 6.256 personas, con
un aumento del 297% respecto de la eleccin de 1999. El resultado ms importante en
el fortalecimiento del Sistema Distrital de Cultura fue la discusin del presupuesto de
Estado del arte del rea de arte dramtico en Bogot D.C. 93
inversin del Instituto Distrital de Cultura y Turismo para los aos 2003 y 2004 con
los consejos locales y Distrital de Cultura y los consejos del rea artstica.
El texto de la publicacin Bogot para vivir. Polticas culturales para Bogot 2001-
2004, editado por la Alcalda Mayor de Bogot en 2001, propone una nueva visin
de sus funciones, plantea un nuevo esquema de organizacin administrativa, busca
elevar los estndares de eficiencia y sobre todo potenciar las polticas culturales del
Distrito a un nuevo estado de realizacin. A esta etapa se la llama ltima reestructu-
racin del Instituto Distrital de Cultura y Turismo (2001). Dadas las nuevas metas,
fue, pues, necesario reajustar la estructura organizacional del Instituto, donde, entre
otras cosas, se hace un ajuste de funciones especficas que recaen sobre las seis de-
pendencias del nivel de las subdirecciones, que sern las ejecutoras de toda poltica
cultural. De otra parte se lee en la Resea Histrica del Instituto Distrital de Cultura
y Turismo:
El texto de la publicacin Bogot para vivir hay que tomarlo como una carta de na-
vegacin con la cual se darn los lineamientos tericos necesarios para implementar
acciones que sean la traduccin de polticas culturales elaboradas para Bogot. Estas
94 Enrique Pulecio Mario / Miguel Alfonso Pea / Jorge Manuel Pardo
Los recursos estimados por Planeacin Distrital para el proyecto Bogot para Vivir
Todos del Mismo Lado para los aos comprendidos entre 2001 y 2004 son los si-
guientes:
2001 $6.047.786,5
2002 $9.500.000,0
2003 $9.500.000,0
2004 $7.500.000,0
Total $32.547.786,5
En el Informe de Gestin de 2001 se resaltan, bajo el lema Para vivir todos del mismo
lado, las siguientes realizaciones, entre otras:
Entre las acciones adelantadas y relacionadas con las metas propuestas para fomentar
el arte dramtico en 2001, encontramos:
Total $1.235.600.000
Dentro de esta cifra se incluye el presupuesto para el programa Salas Concertadas que
en 2001 no tuvo variacin en relacin con 2000, es decir, fue de $950.000.000.
Estado del arte del rea de arte dramtico en Bogot D.C. 97
Danza 29,6%
Msica 28,0%
Literatura 12,1%
En esa administracin, consultados los ciudadanos sobre los eventos que deberan
tener mayor frecuencia de oferta, respondieron situando el teatro en un cuarto lugar,
con el 26,4%, y privilegiando los eventos deportivos con el primer lugar (37,1%).
Qued muy claro que haba que desarrollar polticas a largo plazo y que haba que
hacerlo colectivamente, es decir, que las polticas pblicas dejaban atrs las pocas
98 Enrique Pulecio Mario / Miguel Alfonso Pea / Jorge Manuel Pardo
Hablar del Festival Iberoamericano de Teatro es como hablar del carnaval, de las
fiestas: se rompe una rutina, nunca se va tener la misma cantidad de gente en un
espacio convencional, es un espacio festivo que rompe con la lgica de la vida
cotidiana Cuando la gente dice fiesta rompe la rutina; eso ya est. Quin ms
tiene esa visibilidad? Hay una estrategia de marketing, hay que tener esa lgica de la
circulacin capitalista y de la circulacin lgica. El problema del presupuesto para
el Festival Iberoamericano es ste: de los 900 700 millones que daba Pealosa, hoy
en da reciben, creo, 200 millones. Es una disminucin muy grande para el Festival,
pero el hecho es que ya se redujo eso y ahora est ms equilibrado.
CONVOCATORIAS 2001
Bajo el ttulo general de Becas y premios para las artes 2001, Arte Dramtico convoc
a los concursantes bajo dos modalidades: becas de creacin para jvenes directores y
becas de creacin para directores mayores de 30 aos. En la primera se ofrecan dos
becas de creacin para poner en escena obras de arte dramtico dirigidas por jvenes
directores, para realizarlas y presentarlas en espacios de Bogot. Los concursantes de-
ban presentar el texto dramtico, las propuestas o planteamiento de diseo (vestuario y
escenografa), reparto y ficha tcnica. Los jurados consideraran la concepcin artstica
e inters formal de los proyectos, la trayectoria de los concursantes y las posibilidades
de la realizacin conforme a los recursos artsticos, tcnicos y econmicos planteados
por el proyecto. Tambin se tena en cuenta el aporte que hiciera el proyecto a las artes
escnicas de la ciudad. El premio consista en un apoyo en efectivo de 15 millones de
pesos para cada proyecto ganador.
En las becas de creacin para directores mayores de 30 aos se otorgaba una beca de
creacin para una puesta en escena de una obra de arte dramtico realizada por un
director que no se ubicara en la categora de jvenes directores, para ser realizada y
presentada en espacios de Bogot. Podan participar directores nacidos antes de 1971,
residentes en Bogot. Los concursantes deban presentar un texto dramtico, las pro-
puestas o planteamientos de diseo (vestuario y escenografa), reparto y ficha tcnica.
Estado del arte del rea de arte dramtico en Bogot D.C. 99
Si se hace una revisin de los resultados de las convocatorias abiertas durante esa
administracin, se encuentra que en 2001 se presentaron 1.406 propuestas a 33 con-
vocatorias abiertas, mientras que en 2002 fueron 1.566 las propuestas presentadas para
44 concursos, y en 2003, 2.156 propuestas para 44 concursos. Este aumento puede
explicarse, entre otras razones, por la publicacin temprana de las convocatorias, la
ampliacin de los trminos para la presentacin de las propuestas, la visibilidad de
los resultados de los concursos y una mayor transparencia en los procesos de selec-
cin de las obras ganadoras. Adicionalmente se han abierto varias categoras en los
concursos, con el fin de reconocer las diferencias que existen en la trayectoria artstica
de las generaciones.
En ese periodo se reorganizaron las reas artsticas en las gerencias, las nuevas ge-
rencias. Ya empezaba a tener un perfil cada una y lo que se sembr a nivel musical
con Gloria Triana y Berta Quintero, desde Jaime Castro, en la poca de Mockus se
100 Enrique Pulecio Mario / Miguel Alfonso Pea / Jorge Manuel Pardo
Total $970.960.000
CONVOCATORIAS 2002
Continuando con la poltica de las convocatorias, se abre una nueva de becas y premios
en arte dramtico para 2002. Esta vez se dio un vuelco significativo: se convoc a los
narradores orales al concurso Construyendo Ciudad con la Palabra. Tambin se cit
a la beca de creacin distrital Comparsas para Bogot, para premiar 20 comparsas,
una por localidad.
Estado del arte del rea de arte dramtico en Bogot D.C. 101
A stas se les solicitaba disear, montar y presentar una comparsa que representara una
localidad del Distrito en la conmemoracin del aniversario de la fundacin de Bogot,
con caractersticas tales como el tema, que se deba circunscribir al lema Bogot, la
ciudad de la esperanza, estar diseada para desplazarse por la carrera sptima, desde
la plaza de toros a la plaza de Bolvar y para realizar paradas a lo largo del desfile, ser
funcional para presentarse en las diferentes localidades del Distrito, no incluir vehculos
motorizados, estar acompaada de msica y/o sonido ejecutados en vivo. Entre otros
requisitos figuraban la descripcin de las propuestas dramatrgicas y la estrategia
para formar el elenco, que deba contar con al menos 15 participantes. El jurado tena
en cuenta la justificacin, conceptualizacin y descripcin del proyecto, la puesta en
escena y la dramaturgia, la trayectoria del proponente y el plan de proyeccin. A cada
una de las 20 comparsas seleccionadas se le otorg ocho millones de pesos.
SISTEMAS DE PARTICIPACIN
En esa administracin se not el afn por replantear las polticas culturales, fijar
nuevas metas y objetivos, y buscar nuevas formas de resonancia en los intereses de
los ciudadanos.
Tal tarea planteada, pero apenas esbozada, encontr no pocas resistencias. En la en-
trevista que le hiciramos comenta Adriana Urrea sobre el particular:
Ahora bien, la prctica hace muy difcil desmontar la ejecucin. Desmontar los even-
tos Al Parque era un imposible, desmontar las salas concertadas, que fue creacin
de Ramiro Osorio, era imposible. Pero por lo menos haba que repensar eso, para
qu, por qu y cmo haba salido. En mi caso concreto, me centr en la situacin
de la danza, un arte absolutamente abandonado en nuestro pas, en revisar lo que
pasaba en literatura y artes plsticas, reas que estn ms fortalecidas, en el proceso
de pensar las polticas de cultura que venan funcionando desde 1995, donde la ley
reglamenta el Sistema Nacional de Cultura. Tenamos un sistema que vena funcio-
nado bastante bien si se compara con los sistemas nacional o departamentales, pero
quisimos fortalecer el sistema de participacin real, que tiene 20 sistemas locales de
cultura y seis consejos de reas. Entonces se hizo una reforma del Sistema de Cul-
tura un poco en la lnea del presupuesto participativo. Esto ocurri en 2002, y sigue
102 Enrique Pulecio Mario / Miguel Alfonso Pea / Jorge Manuel Pardo
En el Artculo 2 del Sistema Distrital de Cultura del Distrito Capital, se define su nueva
composicin, as:
Vimos que el Sistema Distrital de Cultura propona algo demasiado amplio y confun-
da un poco las polticas con cosas tcnicas, con minucias, y que se haba ejecutado sin
presupuesto y sin plazos. Haba que apuntar a aterrizar un poco todas esas polticas,
ponerlas en una perspectiva real, no en una cantidad de listados de deseos. El sector
cultural, adems de no ser atendido, tiene todos los deseos del mundo. Pero el pro-
blema tambin es que ante la falta de reconocimiento, ante la falta de voz, queremos
todo y jams pensamos que eso hay que aterrizarlo. Haba que ver qu significaba
eso en trminos reales y cmo poda ser distribuido en reas de trabajo, en unas
lneas concretas. El tema de la participacin era importante. Haba que cambiar la
Estado del arte del rea de arte dramtico en Bogot D.C. 103
Cuando finalmente empez a subir el presupuesto se abrieron unas lneas muy pre-
cisas para teatro infantil y tteres, para teatro callejero, para grupos de sala y tambin
para investigacin en cultura; empezamos a invertir mucho dinero en investigacin,
pero fuimos muy claros en que en las lneas de distribucin de los recursos del plan
de accin deba consignarse que los aportes se dirigan a esos gneros del teatro. Al
sector teatral le faltan varias cosas, entre ellas hacerse una pregunta fundamental:
104 Enrique Pulecio Mario / Miguel Alfonso Pea / Jorge Manuel Pardo
qu significa crear y hacer teatro en el siglo XXI, dadas las condiciones estticas y de
sensibilidad que genera un pblico.
Para hacer un balance sinttico de los logros del Instituto Distrital de Cultura y Tu-
rismo durante el ao 2003 en cuanto a desarrollo de polticas y estrategias culturales,
se exponen aqu algunos de los resultados:
Una de las lneas de accin de la Gerencia de Arte Dramtico en 2002 fue buscar
convergencias entre todas las modalidades de teatro, dar mejor definicin a las pol-
ticas que las promovan y encauzar en los consejos locales las inquietudes del sector
(si dentro del Instituto a esto puede llamrsele poltica en un sentido muy general).
Por ejemplo, las comparsas de las 20 localidades de Bogot que deban desfilar por la
carrera sptima, desde la plaza de toros hasta la plaza de Bolvar, fue consecuencia de
lo que se preludi en 1997, cuando se realiz el primer Festival de Verano, organizado
por el Instituto Distrital de Recreacin y Deportes.
En 1998 la pregunta quin dijo que Bogot no era una ciudad carnavalesca?, ronda las
festividades de agosto. As, tanto en 1997 como en 1998, durante seis das en diversos
escenarios de Bogot, se presentan danza folclricas, modernas y contemporneas de
100 grupos musicales organizados, 20 grupos de teatro hacen sus puestas en escena,
80 escritores y poetas, 20 narradores y 16 comunidades indgenas, actores diversos
que provienen de 90 municipios, 32 departamentos y 6 regiones. [Gonzlez, 2005:
155]
Estado del arte del rea de arte dramtico en Bogot D.C. 105
El Consejo de Distrital de Arte Dramtico, que fue elegido en octubre de 2002 para
representar por tres aos a la base artstica, acadmica, de productores, gestores y
dems participantes activos del proceso. Conformado por 12 miembros, sesiona
ordinariamente una vez al mes y, de acuerdo con la reglamentacin del Sistema
Distrital de Cultura, se encarga de debatir los puntos de inters para el sector y de
formular recomendaciones.
Instituto Distrital de Cultura y Turismo a travs de la Subdireccin de Fomento
a las Artes y Tradiciones Culturales, la Gerencia de Arte Dramtico, Gerencia de
Descentralizacin y el Sistema Distrital de Cultura.
Ministerio de Cultura, a travs de la Oficina de Artes Escnicas.
[] delimitar el problema de cada sector que tomaba asiento all, para explorar
estrategias y salidas, siempre con dos premisas como base: primero, hacer un ejer-
cicio de corresponsabilidad en el cual las instituciones pblicas y las organizaciones
privadas exploraran con una perspectiva objetiva los alcances de las propuestas que
podran dar salida a los problemas presentados. [] La segunda premisa fue la de
despresupuestar la discusin, pues son las polticas las que determinan finalmente
los presupuestos. Adems, mientras no estuviese claro el horizonte que estbamos
construyendo, difcilmente poda aspirarse a un incremento de los aportes institu-
cionales. [Gonzlez, 2005]
Estado del arte del rea de arte dramtico en Bogot D.C. 107
Los principales acuerdos logrados con las mesas de trabajo se enunciaron en un do-
cumento expedido por la Gerencia de Arte Dramtico, y son los que a continuacin
se exponen.
del juego para que las salas presentaran proyectos en tres direcciones: a) proyectos
artsticos; b) proyectos de difusin, y c) proyectos de infraestructura. Esto permiti que
cada sala definiera su vocacin, si era artstica, asociada con un conjunto teatral; si era
simple espacio para programacin de eventos artsticos o si la sala deseaba el uso de
los recursos para mejoras o dotacin. Tambin se discuti y se lleg a acuerdos sobre
indicadores mnimos de accin y de gestin que tenan que ver con la regularidad
promedio anual de la programacin, as como con la ocupacin de aforo.
2
Para efectos de esta presentacin, profesional es quien deriva sus ingresos o se dedica principalmente al ejercicio de un oficio
teatral aprendido por la prctica o por formacin acadmica; quien ha desarrollado su actividad creadora o investigativa de
manera ininterrumpida, por un espacio de tiempo significativo, quien ha obtenido reconocimientos pblicos y crticos por
su labor; quien ha hecho aportes destacados al desarrollo del teatro de la ciudad, en cualquiera de sus modalidades.
Estado del arte del rea de arte dramtico en Bogot D.C. 109
Investigacin de campo global sobre el estado del teatro en la ciudad y sus relaciones
con estamentos culturales, educativos y productivos, pblicos, hbitos de consumo,
percepcin de la actividad, fuentes recurrentes de financiamiento, etc.
Investigacin sobre debilidades en la formacin del sector (teatro callejero, comu-
nitario e infantil) y recomendacin de programas de capacitacin en reas tcnicas
(escenotecnia, maquillaje, iluminacin, gestin de proyectos, etc.) a instituciones
educativas de nivel superior.
Realizacin de un foro acadmico local sobre formacin de educadores teatrales.
Apertura de una convocatoria para un concurso de crtica teatral sobre espectculos
teatrales actuales.
Apoyo a la publicacin de una revista de teatro.
Muchos de estos acuerdos dieron piso a las lneas de accin ejecutadas desde entonces.
Otros no han podido implementarse por diversas razones, no slo econmicas, pero
permanecen en la agenda. Por otro lado, la Gerencia encontr que el volumen de so-
licitudes regulares al Instituto Distrital de Cultura y Turismo relativas a la circulacin
nacional e internacional de obras producidas por agrupaciones de la ciudad eran cada
vez ms numerosas, y en funcin de esta necesidad, y para atender un porcentaje de in-
vitaciones internacionales a foros temticos competentes para el sector, acord reservar
para 2004 una bolsa de 60 millones de pesos para apoyar en parte estas necesidades.
Se contempl tambin la instalacin de nuevas mesas de trabajo con sectores con los
que an no se haban iniciado procesos de reconocimiento sobre sus problemticas,
especficamente con localidades, mimos, narradores orales, teatro comunitario, teatro
joven, dramaturgia, etc.
Para desarrollar sus lneas de accin, la Gerencia de Arte Dramtico, junto con el consejo
del rea organiz durante el ao 2003 las siguientes mesas de trabajo:
Salas Concertadas.
Teatros profesionales sin sala.
Formacin y crtica.
Teatro callejero y popular.
110 Enrique Pulecio Mario / Miguel Alfonso Pea / Jorge Manuel Pardo
PRESUPUESTO 2003
Convocatorias $124.000.000
Rubros adicionales del Instituto Distrital de Cultura y Turismo que apoyan el arte
escnico en la ciudad:
CONVOCATORIAS 2003
La beca para jvenes directores entreg dos estmulos econmicos por un valor de 20
millones cada uno, y los ganadores realizaron un montaje y una temporada de estreno.
Fueron beneficiarios de estas becas Mnica Mojica y lvaro Hernndez.
Acerca del estado del teatro en Bogot, el Informe destaca los siguientes puntos:3
3
Puntos derivados de anlisis tangenciales sobre los que se detiene la presente investigacin en los captulos pertinentes.
Estado del arte del rea de arte dramtico en Bogot D.C. 113
2. Indicadores artsticos
PRESUPUESTO 2004
Total $1.566.377.220
CONVOCATORIAS 2004
RESPONSABILIDADES COMPARTIDAS
Ello significa que el Instituto Distrital de Cultura y Turismo quiere explorar nuevos
caminos con el fin de que los beneficiados con los apoyos encuentren con stos capital
semilla para la produccin de repertorios, la renovacin de procesos de experimenta-
cin, la inclusin de actores formados, la promocin de encuentros, entre otros.
En esta perspectiva hay que recordar que la Gerencia de Arte Dramtico, bajo la direc-
cin de Jos Domingo Garzn, desde el inicio se ha trazado como objetivos centrales
los siguientes:
La Gerencia de Jos Domingo Garzn se caracteriza por el afn de establecer antes que
nada un marco de referencia y un discurso terico que d fundamento a las polticas
que se desarrollarn en acciones concretas. Pero tambin parece tener muy claro que,
como dice Andr Nol Roth,
La primera pregunta que es necesario hacerse es: con quin puedo o debo contar
para poner en marcha una poltica determinada y hacia quin la dirijo? En este
sentido la estructura poltico administrativa diseada para un campo de interven-
cin en particular generalmente preexiste a la poltica pblica. [] El xito de una
poltica depende de su implementacin. El mejor diseo no garantiza el xito en la
obtencin de los resultados e impactos esperados. La clave del xito de las polticas
pblicas est en la capacidad de coincidir con una estructura poltico administra-
tiva de implementacin congruente con los medios y los objetivos de lo que ellos
formulan. [Roth, 2002]
Ya no es posible pensar una dependencia como la Gerencia de Arte Dramtico sin una
mecnica de inclusin, deliberacin y decisin [porque su punto de vista establece
la necesidad de ir] consolidando un panorama ms completo de las diferencias que
caracterizan los modos de produccin, las lecturas diversas de las estticas, la suerte
de proyectos creativos que estn en crisis, la preocupacin comn sobre pblicos, la
necesidad de reconocer fenmenos de ciudad, pero tambin que la ciudad reconozca
la infraestructura cultural, los espacios de iniciativa privada provistos por las agru-
paciones teatrales. [Documento de trabajo, Asamblea de Arte Dramtico, 2004]
118 Enrique Pulecio Mario / Miguel Alfonso Pea / Jorge Manuel Pardo
Se podra concluir esta primera parte sealando que una de las premisas que Roth
enuncia est relacionada con el hecho de que las polticas pblicas no cambian nada
por s solas, pues lo propio de su enunciacin es que ellas redefinen un problema ofre-
ciendo herramientas nuevas a los actores involucrados en sus procesos. Muchas veces
este proceso disea el camino ms conveniente para los estamentos que orientan esas
polticas, pues hace que ellas [las polticas] sean utilizables en funcin de sus propias
interpretaciones e intereses. Lo que vamos a ver en el despliegue de las actividades
de la Gerencia de Arte Dramtico para aplicar polticas de fomento al teatro en los
aos 2003, 2004 y 2005 es el esfuerzo de plantear de forma concertada los problemas
y las soluciones que vive el sector. Este esfuerzo coincide con la implementacin de
las polticas pblicas que, segn Roth, se constituye en un espacio de lucha para una
nueva formulacin, de hecho despus de la formulacin oficial [se trata de] esta-
blecer un marco para la definicin de sus condiciones (Roth, 2005). La creacin de
estas condiciones, pues, ha conducido a un trabajo de estructuracin minuciosa de
los complejos factores que inciden en la enunciacin de una poltica slida, amplia,
satisfactoria y que abarca un importante campo de la prctica teatral de la ciudad. Por
esto glosamos ampliamente los documentos producidos por esta Gerencia.
Segunda parte
Dimensin de la creacin en
el teatro actual de Bogot
E n el presente captulo nos proponemos determinar el nmero de grupos existentes
en la ciudad en los diferentes gneros escnicos y modalidades. As mismo nos
interesa mostrar cules han sido los principales cambios cuantitativos que ha experi-
mentado la actividad teatral en la ciudad a lo largo de la dcada 1995-2005.
Agrupaciones teatrales 70
Grupos universitarios 13
Tteres y marionetas 23
Pantomima 11
Narracin oral 41
Gnero lrico 3
Total 193
122 Enrique Pulecio Mario / Miguel Alfonso Pea / Jorge Manuel Pardo
Agrupaciones teatrales 61
Tteres y marionetas 34
Pantomima 22
Narracin oral 37
Gnero lrico 1
Total 339
De acuerdo con la informacin suministrada por los listados de Festival de Bogot 2005,
por la Gerencia de Arte Dramtico del Instituto Distrital de Cultura y Turismo y la con-
frontacin con fuentes primarias, en ese ao encontramos la siguiente distribucin.
Tteres y marionetas 40
Narracin oral 40
Gnero lrico 3
Total 253
Agrupaciones teatrales
En la muestra del Festival de Teatro de Bogot 2005 participaron cerca de 140 grupos,
pero de ellos solamente 39 corresponden a los que mantienen una actividad continua
1
De las cuales aproximadamente 40 tienen reconocimiento de sus pares, por su permanencia o aportes significativos.
Estado del arte del rea de arte dramtico en Bogot D.C. 123
Por otra parte, cabe sealar que entre 1995 y 2005 muchos grupos que hicieron
presencia regular y a veces significativa en la escena de la ciudad, han desaparecido,
minimizado sus presentaciones o se han refugiado en sectores marginales. Entre estos
grupos se encuentran: Compaa Fernando Arvalo, Imgenes Teatro, Caamomo,
Candilejas, Kombokatoria, Cometa Teatro, Corporacin Estudio Teatro, Corporacin
La Cuadra, Corporacin Teatral la Baina, Teatro del Arca, De Fu, Dramactores, Fun-
dacin Artes Escnicas, Fundacin Gente de Teatro, La Gira Teatro, Mascar Teatro,
Taller de Investigacin de la Imagen Dramtica, Teatro Sueos Dorados, Teatrodos.
Es decir, cerca de 18 grupos teatrales bogotanos que finalizando la dcada de los
noventa mostraban una condicin relativamente estable y una presencia importante
en el teatro bogotano, han desaparecido, han minimizado su presencia en la ciudad,
o bien sus integrantes han organizado nuevos grupos. Sin embargo, en contraparte,
en el mismo periodo han aparecido otros grupos, tales como Carlota Llano, Batakln
Teatro, Corporacin La Pesquisa Teatro, Teatro Vreve, ndice Teatro, Pirmide, Alejan-
dro Rodrguez, Ringlete Teatro y Tteres, Candela Teatro, Corporacin Arte Escnico,
Polymmia, Escena Colombia, Grupo Casa Latina, Juan Manuel Ospina (Stand Up /
narrador), La Gorda y la Flaca, La Rosa de los Esfuerzos, Pierrot Teatro, Skena Teatro,
Corporacin Luna, Teatro R101, Itorio 4 Produccin, Acto Reflejo, Teatro Zarcillos,
entre otros.
1998 61 60 121
2005 72 78 150
Ahora bien, entre las agrupaciones teatrales que permanecen a lo largo de la dcada
estudiada encontramos las siguientes: Viento Teatro, Kbala Teatro, Bogot Escena
Teatro, Centro Garca Mrquez, Cica, Acto Latino, Chiminigagua, Varasanta, Barajas,
Teatro Actores de Colombia, Quimera, Rapsoda, Mapa Teatro, Teatro de la Memoria,
124 Enrique Pulecio Mario / Miguel Alfonso Pea / Jorge Manuel Pardo
El siguiente grfico muestra la variacin en la dcada del nmero de, por un lado, las
agrupaciones teatrales, y por otro de los grupos de localidades y barrios, as como de
los vocacionales:
100
80
Grupos locales,
60
comunitarios y
aficionados
40
Agrupaciones
20 teatrales
0
1995 2000 2005
Estado del arte del rea de arte dramtico en Bogot D.C. 125
De las 39 agrupaciones teatrales que se presentaron en las muestras de sala del Fes-
tival de Teatro, solamente nueve llevaron una obra estrenada en el ao 2005 (entre
ellas se encuentran Demonios de medioda de ndice Teatro, Clown cabaret de Mnica
Mojica, Bartleby el escribiente de Teatro Quimera, Las estaciones de la Corporacin
Arte Escnico, El doctor Faustroll y su ttere de guiol y El hombre de los ojos tristes del
Teatro Vreve).
La mayor parte de las obras presentadas haba sido estrenada dos o tres aos atrs;
otras llevaban entre tres y diez aos en escena. Algunas incluso llevan ms de 10 aos,
como Tribulaciones de un abogado que quiso ser actor de Guillermo Castaeda, Un
noviazgo en 1920 del Teatro Actores, Hombres plsticos de Teatro Seda y La siempreviva
de El Local. En sntesis, sobre la antigedad del repertorio, y tomando como base la
participacin en la muestra del Festival de 2005, encontramos la siguiente distribucin
segn el tiempo de estreno:
Ms de 3 aos 6 15,5%
Total 39 100,0%
126 Enrique Pulecio Mario / Miguel Alfonso Pea / Jorge Manuel Pardo
30
25 24
20
15
10 9
6
5
0
1 ao o menos Entre 1 y 3 aos Ms de 3 aos
Lo anterior nos indica que el nivel de renovacin del repertorio de las agrupaciones
teatrales bogotanas es medio (el porcentaje mayoritario est entre uno y tres aos).
Pero no se puede olvidar que existe un nmero significativo de grupos que renuevan
muy lentamente su repertorio, manteniendo una produccin durante ms de tres
aos, con el agravante de no realizar nuevas producciones. Por el contrario, se encon-
traron grupos como el Teatro La Candelaria, Teatro Nacional, Teatro Libre o el Tecal,
que mantienen varias obras en repertorio y una produccin continua y en general de
notable calidad.
Teatro de sala
Cerca del 78% de las obras ofrecidas estn concebidas para pblico adulto y cerca
del 22% para nios. Naturalmente, las salas tradicionales para tteres y las de teatro
infantil son las que concentran este tipo de repertorio. Entre ellas se encuentran Arle-
qun, Hilos Mgicos, Arona, Don Eloy y Manzur, que dedican el 100% de sus obras al
pblico infantil; Contrabajo y Kerigma, que le dedican el 50%, y La Liblula Dorada,
que destina a este sector el 33,3% de su produccin.
Estado del arte del rea de arte dramtico en Bogot D.C. 127
Nmero de espectculos
7
6
segn edades
5
4
3
2
1
0
Acto Latino
Casa Vieja
Contrabajo
C.C.T.
Ditirambo
Don Eloy
El Local
E. Arona
Garca Mrquez
Hilos Mgicos
Kerigma
La Baranda
La Carrera
La Castellana
La Mama
La Liblula
Libre Centro
Libre Chapinero
Taller de Col
Tecal
Mapa Teatro
Teatrova
Manzur
Quimera
Chiminigagua
La Candelaria
Grupo
Adultos Infantil
Otras salas ofrecen una composicin de repertorio mixta. Entre ellas encontramos al
Teatro Acto Latino, que programa una obra para nios por cada seis que realiza para
adultos; Barajas, con una para nios por cada cuatro para adultos; La Mama, con una
para nios por cada tres para adultos. Las dems salas se concentran totalmente en la
programacin para adultos.
En el siguiente grfico puede verse la distribucin de las obras ofrecidas en las Salas
Concertadas en 2004, de acuerdo con el pblico al que estn dirigidas.
22%
Pblico adulto
Pblico infantil
78%
ORIGEN DE SU REPERTORIO
0
Acto Nacional C.C.T. E. La La Manzur Mapa
Latino 71 Arona Baranda Mama Teatro
Nacional Internacional
TENDENCIAS
Por ser ste un teatro en donde lo estructural subordina lo accidental, muchas veces
se caracteriza por un formalismo rgido en el cual el acto creativo se asocia con el
virtuosismo mimtico. La deificacin del modelo, siendo una exaltacin del orden y
de la jerarqua, se desplaza adems del plano esttico (contenido-forma de las obras)
hacia el plano mismo de la estructuracin social del conjunto humano productor de
la obra artstica. El grupo teatral es entonces reemplazado por la compaa, forma
organizativa paradigmtica que, con su estratificacin precisa (autor, director, actores
principales, actores secundarios, etc.) busca hacer posible la asimilacin, o incluso
restitucin, de la obra actual a su modelo ideal e intemporal.
Durante la dcada de los setenta esta corriente, por entonces hegemnica en el contexto
del teatro colombiano y latinoamericano, con el lema de desarrollar un teatro nuevo
para un nuevo pblico, ocasion no solamente una especificidad en el nivel temtico
y formal de las obras sino para decirlo en el lenguaje de la respectiva corriente filo-
sfica un cambio profundo tanto en el sistema productivo (se reemplaz la creacin
individual por distintos mtodos de creacin colectiva) como en el aparato productor
(la tradicional compaa teatral fue sustituida por una nueva instancia: el grupo).
Creacin colectiva y grupo son, entonces, dos variaciones sobre un mismo tema: el
grupo es, en el mbito de la organizacin social, una creacin colectiva, tanto como
sta es, en el nivel de la produccin artstica, una creacin de la grupalidad. Y ambos,
grupo y creacin colectiva, son manifestaciones complementarias de un mismo dis-
curso anmico (es decir, contrario al orden social existente) que totaliza el nuevo teatro
colombiano. Sin embargo, como ya hemos planteado, el grupo, como estructura de
produccin teatral, entra en crisis desde mediados de los aos ochenta y es reempla-
zado por otras formas de produccin que en pocas recientes adquieren altos grados
de versatilidad y originalidad.
Sin embargo, en los ltimos aos los procesos de agudizacin de la violencia, con el
escalonamiento de la guerra, determinan que el teatro que segn Duvignon es el
arte ms sensible a los cambios del contexto social no pueda dejar de llevar a escena
las nuevas problemticas desatadas en nuestra realidad.
La cuarta corriente privilegia el aspecto comercial sobre las otras variables de la pro-
duccin espectacular. En este sentido su repertorio, que en general est conformado por
comedias ligeras en las que se otorga preeminencia al aspecto sexual, busca adecuarse
al gusto de un pblico con la suficiente capacidad econmica para pagar entradas cua-
tro a diez veces ms costosas que las de los otros tipos de teatro. Como caractersticas
bsicas de este modelo se pueden mencionar sus sedes ubicadas en entornos sociales
de gente acomodada y el hecho de que se constituyen no en grupos o compaas, sino
en una estructura empresarial que contrata sus elencos para proyectos especficos.
En 2005 esta tendencia buscaba emular el xito de taquilla de La pelota de letras de
Andrs Lpez, y se presentaron espectculos de stand up comedy, como el Fregadero o
la comedia Que viva mi marido, pero bien lejos en el Teatro La Baranda, espectculos
ambos de deplorable calidad.
10%
33%
Clsico
Poltico
35%
Experimental
Comercial
22%
A las formas experimentales y clsicas les corresponde el mayor porcentaje (35% y 33%,
respectivamente), seguidas por las formas en las que se enfatizan aspectos polticos
(22%); en un rengln final se encuentran las propuestas comerciales, que alcanzan el
10%. Como conclusin inicial de la situacin expuesta se percibe el descenso del tea-
tro directamente poltico, que fuera prcticamente hegemnico en pocas anteriores,
especialmente durante la dcada de los setenta.
132 Enrique Pulecio Mario / Miguel Alfonso Pea / Jorge Manuel Pardo
GNERO ESCNICO
Desde este punto de vista, durante el segundo semestre de 2004 en las Salas Concertadas
de Bogot el teatro obtuvo el mayor nmero de funciones (78), seguidas muy de lejos
por las de tteres (15). Luego, y con una representacin mnima, se encuentran la na-
rracin oral, la danza y otras expresiones novedosas, tales como el stand up comedy.
5% 4%
15%
Pantomima Gestual
Teatro
Tteres
15%
Narracin
Otro
61%
GNEROS DRAMTICOS
Dada el modo ambiguo como generalmente son denominados los distintos gneros
dramticos, buscamos precisar su sentido de manera ms rigurosa a partir de las
definiciones y caractersticas que les asignan autores como Aristteles en La potica,
Patrice Pavis en su Diccionario del teatro, y especialmente Virgilio Ariel Rivera en su
texto La composicin dramtica, as:
Estado del arte del rea de arte dramtico en Bogot D.C. 133
A esta definicin bsica podemos agregar, siguiendo a Virgilio Ariel Rivera, que entre
las funciones de la tragedia est sublimar el espritu (dignificarlo, elevarlo, encum-
brarlo, exaltarlo, enaltecerlo). Por otra parte, segn este mismo autor la tragedia se
puede desarrollar bajo uno de los siguientes esquemas: el protagonista sucumbe por
agredir los valores absolutos (como es el caso de Electra); el protagonista sucumbe por
defender los valores absolutos (como es el caso de Antgona).
Por otra parte, anota que el final de la comedia es siempre afortunado, porque el
protagonista y su medio terminan reconcilindose entre s. El tono de la comedia
es divertido, alegre, jocoso, festivo, gracioso, vivaz, etc. La conducta tcnica de los
personajes de la comedia muestra que, aparte de lo propio o impropio de sus actos,
actan para ser tomados en cuenta, en el momento preciso, por su mundo exterior,
como si, vanidosos, esperaran que el vecino inmediato estuviera ah observndolos
por la ventana abierta, como si se encontraran siempre satisfechos de s mismos y se
supieran agradables para los dems.
Frente a los estilos de la comedia, Ariel Rivera seala que en ella priman elementos
neoclsicos, romanos y franceses. A stos habra que agregar seguramente los propios
de la comedia latinoamericana y colombiana.
Finalmente, habra que anotar las constantes bsicas de la comedia, as: a) un persona-
je, en funcin de intereses puramente personales, arremete en forma incongruente o
congruente contra su crculo social inmediato; b) ese personaje es descubierto de-
nunciado por la sociedad, o la sociedad es denunciada por l, en cuanto alberga una
o varias lacras que afectan la individualidad de muchos; c) el resultado final es que el
ridculo se hace manifiesto, ya sea en el protagonista, en la sociedad o en ambos; tras este
ridculo se restaura circunstancialmente la comunin incierta entre el protagonista y
su crculo social en el cual se encuentra evidentemente el antagonista, provocando
siempre una sensacin de bienestar entre los personajes, incluyendo al pblico.
El melodrama logra ese cometido a partir de uno de los esquemas siguientes: el pro-
tagonista triunfa en un conflicto gracias a sus virtudes (Fausto, yax, El Cid, Don Juan
Tenorio, El hombre elefante); el protagonista sucumbe a pesar de sus virtudes (Cyrano
de Bergerac, Amadeus, Yerma, Julio Csar).
Otra caracterstica del melodrama es que casi siempre referencia sucesos de poca
trascendencia social y su manejo exclusivo de conflictos circunstanciales (Rivera, 1989:
181-182). Por otra parte, el protagonista es ms bien un personaje simple, y aunque
podra tener algunos visos de personaje lcido, siempre sobresale en l la defensa de
intereses personales, incluso mezquinos e infantiles. Finalmente, los antagonistas o
villanos tambin tienen, a pesar de su vileza, algn sentimiento de piedad.
4. Farsa. La funcin que Ariel Rivera le asigna a este gnero es mostrar otra realidad
(descubrir, confesar, revelar, desnudar, denunciar, fantasear) (Rivera, 1989: 189-191),
a partir de un protagonista, un personaje cualquiera que se desenvuelve en un medio
donde impera un elemento imposible (Rivera, 1989: 62).
En la farsa hay elementos de muchos estilos: clsico, simblico, surrealista, naf, ex-
presionista, abstraccionista, etc.
Por otra parte, en este gnero el protagonista es generalmente un villano, con el cual
se identifica el espectador. Adems de los motivos antagnicos de la farsa existen los
llamados elementos imposibles, por los cuales se puede exagerar o sustituir la reali-
dad. Entre ellos se cuenta la existencia de personajes simblicos o alegricos, plantas
o animales, seres mitolgicos o fantsticos y situaciones irreales, como aquella en la
que un prncipe se despierta convertido en sapo.
Dentro de este gnero se inscriben desde el teatro del absurdo hasta los cuentos de
hadas, pasando por los autos sacramentales, por la farsa clsica de Aristfanes, la ba-
rroca de la comedia del arte, la neoclsica y la romntica.
136 Enrique Pulecio Mario / Miguel Alfonso Pea / Jorge Manuel Pardo
5. La pieza. Ariel Rivera parte de que la funcin de la pieza es ubicar, situar, afirmar,
llevar al individuo a un encuentro consigo mismo.
Sus esquemas principales son: el protagonista supera los obstculos, se dirige hacia
una meta y llega a ella; el antagonista va hacia una meta, pero uno de los obstculos
que enfrenta le tuerce el rumbo y lo conduce a otra meta ms importante.
7. Obra didctica. Segn Ariel Rivera, la obra didctica comprende un texto eminen-
temente intelectual, donde todos los elementos temticos, anecdticos, estticos,
Estado del arte del rea de arte dramtico en Bogot D.C. 137
estructurales son puestos al servicio del autor dramtico, quien se sirve de ellos
para exponer una tesis orientada a dirigir o afirmar a la sociedad en una determinada
corriente ideolgica.
Se debe anotar que muchas obras de este gnero representan procesos jurdicos, dado
que su tema por antonomasia es la justicia. El gnero didctico ya exista en el teatro
clsico, pero tiene su primera poca de esplendor en la Edad Media y luego en el ba-
rroco con los autos sacramentales. En Amrica Latina se manifiesta inicialmente en las
obras doctrineras de la Colonia. En la modernidad, gran parte del drama brechtiano
apunta hacia los fines didcticos utilizando su tcnica de distanciamiento. Tambin
en el teatro latinoamericano de denuncia y panfleto se insisti en este gnero.
6% 7%
10% 15% Tragedia
Comedia
Drama
Farsa
Tragicomedia
Obra didctica
ESTRUCTURAS
Como plantea Alfonso de Toro, en Semitica y teatro latinoamericano (1990) las formas
del teatro posmoderno se pueden sintetizar as:
De esa manera, el teatro del siglo XXI, que pareca destinado a liberarse por fin de la
exigencia de representar o aludir al mundo real, muchas veces termina imitando el
modelo impuesto por la forma posmodernista.
33%
54%
Teatro convencional
pico
Nuevas tendencias
13%
FORMAS DE CREACIN
La investigacin nos indica que en las Salas Concertadas el 78% de las obras fueron
de autores individuales, mientras el 22% fueron colectivas. Esto muestra que aunque
la forma de creacin colectiva no tiene la fuerza cuantitativa ni cualitativa que tuvo
en pocas precedentes del teatro colombiano, an mantiene un espacio importante.
Por otra parte, la fuerza cuantitativa de la produccin individual podra leerse como
una tendencia de crecimiento en la actividad dramatrgica bogotana, lo cual parece-
ra confirmarlo el hecho de que el 70% de las obras montadas son de autor nacional,
frente al 30% de autores extranjeros.
Tipo de creacin
30%
Colectiva
Individual
70%
140 Enrique Pulecio Mario / Miguel Alfonso Pea / Jorge Manuel Pardo
CARCTER DE LA PRODUCCIN
25%
Original
Adaptacin
1%
Traduccin
56%
Versin libre
18%
La mayor parte de las obras montadas en 2004 son originales (56%), lo cual podra
confirmar tambin el aumento de la produccin dramatrgica, independientemente
de su calidad; le siguen la versin libre con 25%, la adaptacin con 18% y finalmente
la traduccin con apenas el 1%. El bajo porcentaje correspondiente a traducciones
quiz implique un alejamiento del repertorio contemporneo internacional en lenguas
forneas, lo cual ampliara el conservadurismo y cierto carcter endogmico del teatro
colombiano. Esto no quiere decir que se deba propender, desde una actitud esnobista,
por el teatro que se encuentre de moda en el mbito internacional.
En la muestra del Festival de Teatro de Bogot 2005 se destac una notable produccin
dramatrgica con obras como La gallera de todos los santos de Rodrigo Rodrguez, De
dnde viene este animal de R-101, A dnde el camino ir de Carlota Llano, Prembulo
para Hamlet de Mario Jurado y, aunque no particip en la muestra, La procesin va por
dentro de Jos Domingo Garzn, considerada por la crtica nacional e internacional
como la mejor obra del ao (de hecho, fue Premio Nacional de Direccin a montaje
teatral del Ministerio de Cultura de Colombia).
TEMAS PRINCIPALES
Veamos los temas recurrentes en la oferta teatral de las Salas Concertadas durante el
segundo semestre de 2004:
Estado del arte del rea de arte dramtico en Bogot D.C. 141
Amor 5 6%
Libertad 4 5%
Muerte 3 3%
Soledad 3 3%
Prdida de identidad 2 2%
Desplazamiento 2 2%
Temticas Porcentaje
Luchas sociales y violencia poltica 18%
Ecologa 2%
Religin, moral 3%
Sexualidad no convencional 6%
Muerte, enfermedad 7%
Otros 12%
Total 100%
142 Enrique Pulecio Mario / Miguel Alfonso Pea / Jorge Manuel Pardo
20%
15%
10%
5%
0%
Ciudad y/o
Luchas
sociales
Costumbres
y mitos
Religin
y moral
Sexualidad
Muerte
y enfermedad
Otros
Temas
Comparando estos datos con los obtenidos en 1996 en el estudio sobre Oferta teatral
en Santa Fe de Bogot realizado por la Corporacin Races, podemos encontrar la
siguiente correlacin:
Marginalidad 11% 4%
Historia 9% 1%
Ecologa 3% 2%
Religin y moral 1% 3%
Arte y creacin 2% 6%
Sexualidad 4% 6%
Muerte y enfermedad 2% 7%
25
20
15 96 %
10
4%
0
5
0
Estado y poder
Luchas sociales
Marginalidad
Historia
Costumbres-ritos
Ecologa
Religin-moral
Arte-recreacin
Sexualidad
Pareja-familia
Muerte-enfermedad
Soledad-incomunicacin
Otros
En el ao 2005 encontramos el siguiente comportamiento del teatro segn los te-
mas:
Temas Porcentaje
Costumbres, tradiciones y ritos 8,42%
Sexualidad 3,00%
Ecologa 5,10%
Se puede inferir que mientras en 1996 fueron ms importantes los temas histricos y los
referidos a las costumbres, ritos y juegos, en 2004, posiblemente debido a la situacin
social, aument el tratamiento de las temticas relacionadas con el Estado, el poder y
las luchas sociales, y en especial la guerra y el desplazamiento. De otro lado, tambin
se percibe la preferencia, durante 2004, por los problemas relativos a la soledad, inco-
municacin y prdida de identidad, tema este ltimo que parece aumentar an ms en
2005, tal vez como un sntoma de nuestros tiempos. En trminos histricos veremos
una variacin desde la preeminencia de las temticas sociales de los aos setenta hacia
un teatro que, sin desconocer los problemas sociales producto de nuestro conflicto,
deriva en un alto porcentaje hacia los conflictos del individuo.
144 Enrique Pulecio Mario / Miguel Alfonso Pea / Jorge Manuel Pardo
ESTTICA Y PBLICO
Un anlisis comparativo de las tendencias estticas de las obras teatrales y del pblico
asistente muestra las siguientes relaciones:
450
400
350
300
Clsico
250
200 Pblico
150
100
50
0
Acto Latino
C. C. T.
Nacional 71
Casa Vieja
Don Eloy
E. Arona
Hilos Mgicos
La Baranda
La Carrera
La Mama
Libre Centro
Taller de Col.
Mapa Teatro
Teatrova
Manzur
Cica
450
400
350
300
250 Poltico
200 Pblico
150
100
50
0
Acto Latino
Nacional 71
Casa Vieja
C. C. T.
Don Eloy
E. Arona
Hilos Mgicos
La Baranda
La Carrera
Taller de Col.
La Mama
Libre Centro
Mapa Teatro
Teatrova
Manzur
Cica
450
400
350
300
Experimental
250
200 Pblico
150
100
50
0
Taller de Col.
Acto Latino
C. C. T.
Nacional 71
Casa Vieja
Don Eloy
E. Arona
Hilos Mgicos
La Baranda
La Carrera
La Mama
Libre Centro
Mapa Teatro
Manzur
Teatrova
Cica
Promedio espectadores
100
150
200
250
300
350
400
450
50
0
100
150
200
250
300
350
400
450
50
0
0
100
200
300
400
500
Acto Latino
Arlequn Acto Latino
Acto Latino
Cica
Arlequn Cica
Barajas
Cica
Nacional 71
Barajas Casa del Teatro Nacional 71
Garca Mrquez
Hilos Mgicos La Carrera
La Carrera
La Castellana
Kerigma
Grupos
La Mama
La Baranda La Mama
La Liblula
La Candelaria Libre Centro
Libre Centro
La Carrera Libre Chapinero
La Castellana Manzur
Manzur
Pblico
Comercial
Chiminigagua
Pblico
Experimental
Comercial
Teatrova
La relacin entre el teatro comercial y el pblico tiende a ser directamente proporcional
Aqu podemos ver que 23 salas se encuentran con promedios de pblico inferiores a
68 espectadores, cifra que representa la media de asistentes a las salas. De estas salas,
cuatro no alcanzan el promedio de 10 espectadores por funcin, segn informacin
recolectada de manera presencial y directa por los investigadores.
60
50
40
30
20
10
0
Taller de Col.
Acto Latino
Don Eloy
Arlequn
Barajas
Casa Vieja
C.C.T.
Ditirambo
El Local
E. Arona
Garca Mrquez
Hilos Mgicos
Kerigma
La Baranda
La Mama
La Liblula
Manzur
Quimera
Tecal
Mapa Teatro
Chiminigagua
Teatrova
Cica
Por el contrario, los ocho grupos siguientes concentran en cada funcin promedios
de espectadores superiores a la media:2
450
400
350
300
250
200
150
100
50
0
Contrabajo Nacional 71 Casa del La La Carrera La Libre Libre
Teatro Candelaria Castellana Centro Chapinero
Teatro de calle
El teatro callejero, que tuvo sus orgenes como alternativa de expresin a principios de
los aos setenta con el Teatro Taller de Colombia, especialmente, ha ido encontrando
su espacio especfico de desarrollo, al crear una red de teatro de este tipo, llamada Red
Capital de Teatro Callejero, para organizar festivales y muestras de este gnero esc-
nico, como las ferias de teatro callejero, las temporadas y el Festival al Aire Puro, en
cuya versin 2005 participaron, entre otros, los siguientes grupos: Ensamblaje Teatro,
Nemcatacoa, Teatro Experimental Fontibn, Disidencia Teatro, Luz de Luna, Vendimia
Teatro, Chiminigagua, Tecal, Kerigma, Teatro Tierra y Teatro Taller de Colombia.
2
Los datos fueron obtenidos a partir de los informes de supervisin de la Gerencia de Arte Dramtico del Instituto Distrital
de Cultura y Turismo en 2004, en los cuales participaron Carlos Seplveda y Jorge Manuel Pardo, entre otros. En el 2005 los
investigadores aplicaron encuestas directas.
Estado del arte del rea de arte dramtico en Bogot D.C. 147
Por otra parte, se puede constatar que, hasta donde muestran los registros, los grupos
participantes ofrecen obras con menos de tres aos de haber sido producidas.
Teatro gestual
El teatro gestual aparece en los ltimos aos como una expresin con fisonoma propia
que ha empezado a proyectar este gnero, al implementar de manera especfica diversas
tcnicas, entre ellas la de Etienne Decroux.
En el teatro gestual como expresin artstica se deben distinguir los mimos y los
pantomimos. El primer trmino hace referencia a la tcnica de teatro gestual, creada
por Etienne Decroux, y alude a la expresin del mimo corporal dramtico moderno.
El segundo trmino apunta a la tcnica de la pantomima clsica, cuyos principales
precursores son Jean Louis Barrault y Marcel Marceau.
El mimo absoluto, ejemplo lmite del mimo moderno, lo propone un actor al ac-
tuar solo, sin adornos, sin vestuario, en un lugar vaco, sin objetos, sin servirse de
la palabra, en el silencio, pero tambin sin reemplazar las palabras por gestos que
los traducira, ni hablando al interior de s mismo como si mantuviese un bajo-
discurso. [Lecoq, 1993: 50]
148 Enrique Pulecio Mario / Miguel Alfonso Pea / Jorge Manuel Pardo
Para impulsar este gnero se han realizado distintos eventos y se han creado varios
estmulos, como becas y festivales organizados por el Instituto Distrital de Cultura y
Turismo, entre los que merecen destacarse:
Entre las principales fortalezas del movimiento del teatro gestual de Bogot se en-
cuentran:
Entre las principales problemticas del teatro gestual de Bogot, se pueden mencio-
nar:
Ninguno de los grupos que se inscriben en esta forma de teatro cuenta con una
sede propia.
Estado del arte del rea de arte dramtico en Bogot D.C. 149
No existe una consolidacin gremial o red del teatro gestual a nivel distrital ni
nacional.
Con excepcin de algunos de los grupos ms representativos, el gremio en su con-
junto carece de reconocimiento en el Distrito y el pas.
La mayora de los grupos que practican el gnero no cuenta con una formacin
especfica ni su trabajo implementa una tcnica particular.
La antigedad y experiencia de los grupos tienden a determinar el reconocimiento
de los mismos. Esto contribuye a que las agrupaciones con ms trayectoria caigan
en la repeticin de una propuesta esttica, negando de esta forma la innovacin.
La oferta del teatro gestual no ha logrado consolidar un pblico permanente en la
ciudad.
Los referentes populares como los mimos callejeros y las estatuas vivas, han oca-
sionado la prdida de credibilidad del gnero como expresin artstica.
No hay continuidad en la formulacin de los proyectos ofrecidos por el Instituto
Distrital de Cultura y Turismo y el Ministerio de Cultura.
Hay falta de organizacin administrativa a nivel grupal para gestionar distintos
proyectos.
Han surgido nuevos grupos con propuestas innovadoras y un trabajo tcnico que
reivindican la imagen del teatro gestual en Bogot.
A nivel distrital se est buscando la consolidacin del gremio, convocando a los
grupos para que participen y conjuntamente con ellos crear las polticas culturales
que determinen la existencia del sector.
Uno de los grupos (La Casa del Silencio) ha abierto espacios formativos a nivel
profesional en universidades reconocidas en todo el pas, lo cual permite una re-
novacin del sector mediante la integracin de nuevas generaciones.
Este ao se organiz el encuentro de teatro gestual con la participacin de agru-
paciones extranjeras.
El Instituto Distrital de Cultura y Turismo, en colaboracin con los grupos, organiz
el Festival Gesto Vivo.
Se cre, en el marco de los nfasis de profundizacin, un espacio dedicado al teatro
gestual en la licenciatura en artes escnicas de la Universidad Pedaggica Nacio-
nal.
Teatro de tteres
legado de Ernesto Arona, Jaime Manzur y Don Eloy, pioneros en este arte. Otros grupos
representativos en la ciudad son: El Guio del Guiol, Paciencia de Guayaba y Teatrova.
Su produccin est dirigida especialmente a los nios, pero tambin a los adultos.
PRODUCCIN Y ORGANIZACIN
Segn el diagnstico elaborado por tico en 2004, el 70% de los grupos de tteres y
marionetas de la ciudad tienen personera jurdica y producen un promedio de 100
funciones al ao, lo que implicara, sumando el trabajo de 30 grupos, unas 3.000 fun-
ciones al ao, con un promedio de 100 espectadores por funcin, lo que da un nmero
aproximado de 300.000 espectadores al ao para el teatro de tteres.
DIFUSIN
SEDES
Cuentan con sede propia La Liblula Dorada, Hilos Mgicos y Teatrova, grupos que
estn inscritos en el programa de Salas Concertadas. Existen adems las salas de Jaime
Manzur y Ernesto Arona. Cuentan con lugar de ensayo alquilado el Guio del Guiol,
Teatro Comunidad, Paciencia de Guayaba, Dedos Teatro de Animacin, Lagarto Azul
y La Triada.
Teatro Cultural Parque Nacional. Durante la dcada de los setenta existi una escuela
de tteres de Colcultura en la que participaron Beatriz Caballero, Carlos Bernardo
Gonzlez, El Biombo Latino y la Liblula Dorada.
Escuelas del Distrito. Durante los aos setenta y ochenta existieron talleres de tteres
en el teatro de los stanos de la Jimnez y en el teatrino del teatro Jorge Elicer
Gaitn.
Universidad Nacional. Enrique Vargas dict un taller de mscaras con Jean Maria
Binoche en el que participaron, entre otros, Los Matachos y El Guio del Guiol.
Estado del arte del rea de arte dramtico en Bogot D.C. 151
La oferta de los grupos durante 2005, segn la cantidad de obras, fue la siguiente:
Agrupaciones Presentaciones
La Liblula Dorada 3
Hilos Mgicos 12
Paciencia de Guayaba 3
Teatrova 3
Lagarto Azul 2
Intillapa 2
La Triada 2
Ringlete 3
Teatro Comunidad 4
POTENCIALIDADES
Se ofrece una programacin continua en las salas de tteres Manzur, Arona, La Liblula
Dorada, Hilos Mgicos y Teatrova. Al ao se imparten cerca de 120 talleres de tteres
en la ciudad (en promedio, tres o cuatro por grupo). Los talleres abordan desde la
construccin y la manipulacin hasta la puesta en escena. Adems se realizan proyec-
tos especficos con el Instituto Distrital de Cultura y Turismo. En 2004 se presentaron
42 propuestas, de las cuales se escogieron 30 para realizar 45 presentaciones, con una
asistencia total de 22.500 espectadores, constituidos en un 80% por nios y 20% por
adultos. Con estos espectculos se lleg a 50 colegios IED, logrando cubrir 10 locali-
152 Enrique Pulecio Mario / Miguel Alfonso Pea / Jorge Manuel Pardo
Entre las fortalezas de los grupos ms representativos del teatro de tteres bogotano,
como La Liblula Dorada e Hilos Mgicos, se pueden mencionar su excelente trabajo
dramatrgico, plstico y escnico, la limpieza en los espectculos, el reconocimiento
logrado en el medio teatral, la conformacin de un pblico y la existencia de una
estructura fsica (sedes), as como administrativa y logstica. Finalmente, la confor-
macin de una estructura organizativa gremial (tico) le otorga mayor cohesin y
fuerza a este sector.
Entre las debilidades del teatro de tteres se encuentran la escasa renovacin del reper-
torio, especialmente en uno de los grupos ms representativos: La Liblula Dorada.
As mismo es notoria la necesidad de promover una nueva generacin de titiriteros
que pueda renovar el sector, ya que no se percibe con claridad la existencia de una
generacin de relevo. Tambin falta una mayor difusin, a nivel masivo, de los espec-
tculos.
1. Nmero histrico de montajes segn tipo de teatro. La tabla que sigue muestra que el
mayor nmero de montajes realizados en la ciudad, con un nivel relativamente pro-
fesional, corresponde al teatro de sala. Sin embargo, existen algunos grupos de teatro
gestual (como el de Julio Ferro) y de teatro callejero (el Teatro Taller de Colombia,
fundado como el anterior en la dcada de los setenta) que han elaborado ms de 30
montajes a lo largo de su trayectoria. Esto significara que tiende a existir una relacin
directa entre productividad y la existencia de sede propia.
6 a 10 2 0 2 0 2 6
11 a 15 0 0 0 0 1 1
16 a 20 0 0 0 0 3 3
21 a 25 0 0 2 1 1 4
26 a 30 0 0 0 0 2 2
Ms de 30 1 0 0 1 5 7
Totales 6 1 5 2 15 29
2. Nmero de montajes durante 2004 y 2005, segn tipo de teatro. El nmero de montajes
realizado durante 2004 muestra que el 48,27% de los grupos realiz un montaje, el
20,68 de los grupos realiz dos montajes; un 10,34% realiz tres montajes e incluso un
6,94% de los grupos realiz cinco montajes, mientras un 13,79% no realiz montajes.
La tabla y el grfico siguientes detallan e ilustran dicha situacin.
154 Enrique Pulecio Mario / Miguel Alfonso Pea / Jorge Manuel Pardo
Joven 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0
Tteres 2 2 1 0 0 0 0 2 3 0 0 0 0 0
Calle 0 0 1 1 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0
Sala 1 7 4 2 0 0 1 3 5 5 1 0 0 1
Total 4 14 6 3 0 0 2 9 11 6 1 0 0 2
Porcentaje respecto a total anual 13,79 48,27 20,68 10,34 0 0 6,89 31,03 37,93 20,68 3,44 0 0 6,89
Ms de cinco: 6,90%
Cuatro: 0,00%
Tres: 10,34%
Ms de cinco: 6,90%
Cinco: 0,00%
Cuatro: 0,00%
Tres: 3,45%
Uno: 37,93%
Estado del arte del rea de arte dramtico en Bogot D.C. 155
3. Tiempo invertido por montaje. Segn los datos obtenidos por la encuesta, casi el
50% de los grupos se demora entre tres y seis meses para realizar un montaje escnico,
mientras que aproximadamente un 30% se demora entre siete meses y un ao. Un
4,2% tarda ms de 12 meses, pero en compensacin un 18,5% gasta menos de dos
meses. Esto parece indicar que el tiempo invertido en los montajes teatrales por parte
de los grupos bogotanos tiende, con los aos, a disminuir, tal vez por la presin que
imponen los factores econmicos.
3,7%
18,5%
29,6%
1 a 2 meses
3 a 6 meses
7 a 12 meses
Ms de un ao
48,1%
Entre los grupos que gastan ms tiempo en los montajes se encuentra La Candelaria
y El Local, es decir, agrupaciones que se acercan a la produccin de un teatro que
enfatiza los aspectos sociales y polticos. En agrupaciones que asumen en profundi-
dad una modalidad de teatro experimental, como Proyecto Pirmide y Varasanta, los
tiempos de montaje tambin se extienden por ms de un ao, llegando incluso a dos
o ms aos de dedicacin para finalizar un trabajo, con lo cual se logra muchas veces
un contundente nivel de calidad. Por el contrario, los trabajos del teatro comercial
tienden a estandarizar el tiempo de montaje en tres meses; un tiempo semejante se
emplea en el montaje de teatro comunitario, pero tambin en el denominado teatro
clsico (sea antiguo o moderno).
Ms de 12 meses 0 0 0 0 1 1 3,7%
Aforo en salas
60
48,3%
50
40
30
20,6% 20,6%
20
10
4,5%
0%
0
21-50 51-100 101-200 201-500 501-1000
Sillas
5. Crecimiento del nmero de grupos por gneros escnicos. Frente a un relativo estan-
camiento o un crecimiento moderado del nmero de grupos de teatro de sala, encon-
tramos en 2005 un crecimiento inusitado de grupos de tteres y de narracin oral. As
mismo aparece una nueva modalidad (que se diferencia del teatro de pantomima), el
teatro gestual, que aparece con una fisonoma bien precisa; otro tanto ocurre con el
stand up comedy que, por influencia norteamericana, cobra notable importancia en
los ltimos aos, especialmente a raz del xito de La pelota de letras.
35
33,3%
25,8%
30
22,6%
20,8%
25
19,3%
16,7%
20
12,9%
12,5%
15
2004
9,6%
8,3%
6,41%
10
2005
4,1%
4,1%
3,2%
5
0%
0%
0
Tragedia
Comedia
Tragicomedia
Melodrama
Farsa
Obra didctica
Pieza
Otro
En ambos aos el gnero ms sealado fue el indeterminado u otro. Le sigue la co-
media y posteriormente la obra didctica. Este resultado parcialmente coincide con el
estudio desarrollado en las Salas Concertadas, en donde aparece en primer lugar la obra
didctica con 30%, seguida del drama con 17% y la comedia con 15%. Computando
los datos precedentes se encuentra en conclusin que la comedia y la obra didctica
son los gneros dramticos ms representados en Bogot durante los ltimos aos.
Se debe tener en cuenta, sin embargo, que una cuanta considerable, cercana al 30%, no
se ve representada en los gneros que se consideraron en la elaboracin del formulario
de la encuesta, as que al preguntrseles al respecto han marcado la opcin otro, lo
que puede indicar, en principio, cierta tendencia a buscar la superacin de los gneros
cannicos, posiblemente a partir de la articulacin de intergneros a la manera pos-
modernista, como sera el caso de la obra La procesin va por dentro, entre otras.
En el grfico precedente se puede notar un crecimiento notable del gnero otro, una
relativa estabilizacin de la comedia y un crecimiento de la obra didctica. Por otra
parte, algunos de los gneros menos cultivados, como la tragicomedia, tragedia y pieza,
muestran descenso en el periodo. Otros, como la farsa y el melodrama, un ascenso
con relacin al ao anterior.
Tragedia 0 0 0 0 0 0 1 1 2 0 3 1 4
Comedia 0 0 0 0 2 1 1 1 4 3 7 5 12
Tragicomedia 4 1 1 0 0 0 0 0 1 1 6 2 8
Melodrama 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 1
Farsa 0 0 0 0 1 1 0 0 1 2 2 3 5
Obra didctica 1 0 0 0 2 3 0 0 1 1 4 4 8
Pieza 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1
Otra 0 1 0 0 0 0 0 1 8 6 8 8 16
Total 6 2 1 0 5 5 2 3 17 14 31 24
Total
Gestual Joven Tteres Calle Sala Total
Rango parcial Porcentaje
general
2004 2005 2004 2005 2004 2005 2004 2005 2004 2005 2004 2005
1a5 1 0 0 0 0 0 0 0 1 1 2 1 3 4,92%
6 a 10 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 2 2 4 6,56%
11 a 20 2 7 0 0 0 3 0 0 1 0 3 10 13 21,31%
21 a 50 1 1 0 0 3 1 0 0 5 7 9 9 18 29,51%
Estado del arte del rea de arte dramtico en Bogot D.C. 159
Total
Gestual Joven Tteres Calle Sala Total
Rango parcial Porcentaje
general
2004 2005 2004 2005 2004 2005 2004 2005 2004 2005 2004 2005
51 a 100 1 0 0 0 0 0 0 1 3 2 4 3 7 11,48%
Ms de 300 0 0 0 0 0 1 1 0 0 1 1 2 3,28%
35
29,51%
30
25
21,31%
20
14,75%
15
11,48%
10 8,20%
6,56%
4,92%
5 3,28%
0
1a5 6 a 10 11 a 20 21 a 50 51 a 100 101 a 200 201 a 300 Ms de 300
Funciones por ao
La investigacin muestra que casi el 30% de los grupos realiza entre 21 y 50 funciones
al ao. Unos pocos grupos (3,2%) alcanzan cifras cercanas a las 300 funciones al ao.
Esta cifra se obtiene sumando las funciones realizadas en las distintas sedes de compa-
as que, como el Teatro Libre y el Teatro Nacional, cuentan respectivamente con 2 y 3
sedes. Cabe anotar que algo ms del 26% de los grupos realizan ms de 100 funciones
es una cifra alta, pero otro 32,8% realizan menos de 20 funciones al ao.
1 a 50 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,00%
51 a 100 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 2 3,85%
Ms de 100.000 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 1 1,92%
30
26,92%
25
20
17,31%
15 13,46%
11,54%
10 7,69% 7,69%
5,77%
5 3,85% 3,85%
1,92%
0% 0%
0
1 a 50 51 a 100 101 a 201 a 501 a 1.001 a 2.001 a 5.001 a 10.001 a 25.001 a 50.001 a Ms de
200 500 1.000 2.000 5.000 10.000 25.000 50.000 100.000 100.000
Pblico asistente
10. Ingreso salarial de los actores. Casi el 50% de los actores gana por su trabajo teatral
menos de un salario mnimo mensual, cerca de un 31% solamente un salario mnimo
mensual. El 15,4% obtiene dos salarios y un reducido 7,6% gana tres salarios mnimos
o ms. Como se puede observar, la remuneracin de los actores de teatro es nfima, y
ellos son quienes verdaderamente subsidian la actividad en la ciudad.
Nmero de
Gestual Joven Tteres Calle Sala Total Porcentaje
salarios*
Menos de 1 3 1 1 1 6 12 46,15%
1 2 0 2 1 3 8 30,77%
2 0 0 1 0 3 4 15,38%
3 1 0 1 0 0 2 7,69%
* Se considera el salario mnimo legal vigente.
Estado del arte del rea de arte dramtico en Bogot D.C. 161
50%
46,15%
45%
40%
35%
30,77%
30%
25%
20%
15,38%
15%
7,69%
10%
5%
0%
<1 1 2 3
Cantidad de salarios mnimos
11. Ingreso total de los grupos por venta de funciones y taquilla durante 2004 y 2005.
El ms alto porcentaje de los grupos teatrales bogotanos recibi un ingreso total
comprendido en el rango de uno a cinco millones de pesos por concepto de venta de
funciones y taquilla durante 2005, cantidad sin duda nfima, an ms si se tiene en
cuenta que corresponde al 34,6% de los grupos. Un 19,2% recibi por ese concepto
ente 11 y 20 millones; un 7,4% entre 21 y 50 millones; un 3,5% entre 51 y 100 millones
y un 7,4% entre 101 y 200. Menos del 1% de los grupos (Teatro Nacional) gana ms
de 500 millones por ventas de funciones y taquilla al ao.
40
30
20 2004
2005
10
0
Menos de 1-5 6-10 11-20 21-50 51-100 101-200 No
1 millon millones millones millones millones millones millones responde
Por otra parte se puede observar que aunque entre 2004 y 2005 disminuy el nmero de
grupos con menores ingresos (1-5 y 6-10 millones) slo aument el grupo de ingresos
intermedios (entre 11 y 20 millones), permaneciendo los dems prcticamente estables,
lo que quiere decir que en el transcurso de un ao slo se benefici con aumento de
ingresos un reducido nmero de grupos, calculado aproximadamente en 5%.
12. Ingresos de los grupos segn gnero escnico. El teatro gestual en su mayora (58,3%)
slo recibi ingresos comprendidos entre uno y cinco millones. El teatro de tteres
ostenta una mejor situacin: en su mayora (33,3%) obtuvo ingresos comprendidos
entre 11 y 20 millones, mientras un 7,40% de la totalidad de grupos alcanz entre 101
y 200 millones de pesos por taquilla y venta de funciones.
162 Enrique Pulecio Mario / Miguel Alfonso Pea / Jorge Manuel Pardo
El siguiente cuadro detalla el ingreso total de los grupos por venta de funciones y
taquilla durante 2004 y 2005:
6 a 10 1 1 0 0 1 1 0 0 4 3 6 21,4 5 19,2
11 a 20 0 0 0 0 1 2 1 1 1 1 3 10,7 4 15,4
21 a 50 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 2 7,1 2 7,7
13. Origen de los ingresos de los grupos. La mayor parte de los ingresos de los grupos
teatrales bogotanos provienen de contratos con entidades pblicas; le sigue la venta
de funciones al sector educativo y contratos con entidades privadas. Para una con-
siderable cantidad de grupos escnicos bogotanos, todas las anteriores actividades
parecen ser ms importantes como forma de ingreso econmico que lo que se percibe
directamente por taquilla.
Venta de funciones a
2 1 0 0 4 4 2 1 12 9 20 15
entidades educativas
Promocin a la comu-
1 0 0 0 2 2 1 2 7 5 11 9
nidad
Actividades de capa-
2 1 0 0 2 2 1 1 7 6 12 10
citacin
Taquilla 2 1 1 1 3 2 1 1 7 6 14 11
Investigacin 1 1 0 0 0 0 0 0 3 2 4 3
Otro 0 0 0 0 0 0 0 0 4 3 4 3
No responde 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1
Calle 9
Tteres e infantil 46
Joven 9
Danza-teatro 33
Gestual 11
Total 153*
* Si se suman los 40 narradores orales de los que se tiene registro, el total aumentara a 193.
164 Enrique Pulecio Mario / Miguel Alfonso Pea / Jorge Manuel Pardo
A partir de los registros de los grupos teatrales y sus promedios en el nmero de ac-
tores y personal tcnico encontramos que en Bogot existen aproximadamente 1.320
personas entre directores, actores, tcnicos, etc. Si a esta cifra se le suma la que corres-
ponde a investigadores, crticos, etc., de los que se tiene registro (30), se obtienen un
total 1.350 personas que trabajan en reas relacionadas con el teatro en Bogot.
Ahora veamos cuntos miembros conformaban los grupos, segn las modalidades
teatrales que venimos considerando, en el ao 2005:
Ente 3 y 5 0 1 3 0 2 6 20,69%
Entre 6 y 10 2 0 1 0 6 9 31,03%
Entre 11 y 20 1 0 0 1 6 8 27,59%
Ms de 20 0 0 0 1 0 1 3,45%
No contesta 0 0 0 0 1 1 3,45%
Para corroborar la cifra anterior del nmero de actores se tom una muestra del teatro
de sala presentado en el Festival de Teatro de Bogot entre noviembre y diciembre de
2005 (fase de muestra), de donde obtuvimos los siguientes datos:
Batakln Vodevil 10
La Pesquisa Tartufo 10
La Baranda Lorquianas 3
Total 74
15. Formacin acadmica de los teatristas bogotanos. De acuerdo con la tabla que si-
gue, casi el 60% de los grupos escnicos bogotanos no tienen un solo integrante con
formacin en artes escnicas, lo cual pone en cuestin el carcter profesional de los
grupos desde el punto de vista acadmico, y muestra un movimiento en gran medida
emprico. Sin duda esta caracterstica obedece al propio desarrollo histrico del teatro
colombiano en general, y bogotano en particular, nacido en los aos setenta y asociado
a los movimientos polticos de izquierda, es decir, conformado por militantes polticos.
A propsito, segn Pablo Azcrate en Materiales para una historia del teatro en Colom-
bia (1978: 452), en 1977 se consideraba que el 7,1% de los integrantes de los grupos
eran profesionales (aunque naturalmente en ese momento el carcter profesional no
estaba asociado a una formacin acadmica).
Universidad El Bosque 30
Otras 20
Total 319
Sin embargo se debe anotar que no todos ellos ejercen la actividad escnica. Los
grupos teatrales que cuentan con mayor nmero de graduados en artes escnicas (7)
corresponden al 3,4% del total de grupos de la ciudad
Calle 0 0,00%
Tteres 1 2,63%
Joven 3 7,89%
Gestual 8 21,05%
Total 38 100,00%
8,21%
Sala
Calle
3,8% Tteres
1,3% Joven
16. Pblico. Aunque se entregaron 300 encuestas, solamente fueron respondidas 107.
stas se entregaron en los teatros Libre, Centro Teatrova, El Local, La Candelaria,
Camarn del Carmen, Garca Mrquez, Rapsoda Teatro y Tecal.
Muerte de un anarquista
Teatro La Candelaria,
Detrs de nosotros
Rapsoda Teatro
Teatro El Local,
La siempre viva
Teatro Libre,
Alucinacin
Porcentaje
Teatrova,
Woyzeck
de autor
pjaros
Tecal
Edad
Total
Menor
1 0 0 0 0 1 0 0 0 2 1,8
de 10
10 a 20 0 0 3 7 6 9 2 1 2 30 28,0
20 a 30 6 3 9 5 6 7 11 3 7 57 53,2
30 a 40 4 1 0 0 1 2 1 2 2 13 12,1
40 a 50 1 0 1 1 0 1 0 0 1 5 4,6
50 a 60 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,0
Mayor
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,0
de 60
60
53,2%
50
40
28,0%
30
20
12,1%
10 4,6%
1,8%
0,0%
0
< 10 11 a 20 21 a 30 31 a 40 41 a 50 51 a 60
168 Enrique Pulecio Mario / Miguel Alfonso Pea / Jorge Manuel Pardo
Muerte de un anarquista
Teatro Libre, Woyzeck
Teatro La Candelaria,
Detrs de nosotros
Rapsoda Teatro
La siempre viva
Teatro El Local
Estado civil
Porcentaje
de autor
Tecal
Total
Soltero 8 4 13 13 13 18 14 6 10 99 92,52
Casado 4 0 0 0 0 1 0 0 2 7 6,54
Separado 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,00
Viudo 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,00
Otro 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0,93
100
92,52%
80
60
40
20
6,54% 0,93%
0
Soltero Casado Otro
16
13,46%
14
11,54%
10,58%
10,58%
12
9,62%
10
5,77%
4,81%
4,81%
4,81%
6
3,85%
3,85%
3,85%
2,88%
4
1,92%
1,92%
1,92%
1,92%
1,92%
0,96%
2
0,00%
0
Los Mrtires
La Candelaria
Teusaquillo
S. Cristbal
Chapinero
Tunjuelito
P. Aranda
B. Unidos
Fontibn
A. Nario
Sumapaz
Kennedy
Usaqun
S. Bolvar
Engativ
Uribe U.
Santa Fe
Usme
Suba
Bosa
Encontramos que segn el lugar de residencia, el pblico asistente a los nueve espec-
tculos sealados que se llevaron a cabo en salas teatrales del centro de Bogot, tiene
la siguiente distribucin:
Engativ
La Candelaria
Alta
Kennedy
asistencia
Suba
Fontibn
Teusaquillo
Media Chapinero
asistencia Santa Fe
Usaqun
San Cristbal
Simn Bolvar
Tunjuelito
Baja Usme
asistencia Bosa
Barrios Unidos
Los Mrtires
Puente Aranda
Antonio Nario
Con respecto al lugar de origen del pblico teatral de Bogot, el 76,6% result oriundo
de esta misma ciudad. La distribucin es la siguiente:
90
76,6%
80
70
60
50
40
30
20
8,4% 4,6% 4,6%
10 1,8% 3,7%
0,9%
0
Bogot Zona andina Costas Zona Santanderes Orioquia- Otros
(resto) antioquea Amazonia
40
35%
35
30 27%
25
20
15 12% 11%
8%
10
5%
5
0
<1 2-5 6-10 11-20 21-30 >30
Aos de residencia en Bogot
60
50,4%
50
40
28,4%
30
20
11%
8,2%
10
0,9% 0,9%
0
Falta de Precios Inseguridad Transporte Calidad Otra
tiempo elevados deficiente
de obras
estn los precios elevados. Se debe resaltar que la supuesta mala calidad de las obras
prcticamente no influye, como tampoco la inseguridad, y slo de manera parcial las
dificultades de transporte.
90
80 76,7%
70
60
50
40
30
22,4%
20
10
0% 0,8% 0% 0%
0
Gustos Aprender Estatus Familiar Trabajo Otra
escolar
Resulta significativo que casi el 77% de los encuestados asiste al teatro por gusto.
Solamente un 22,4% para aprender. Es decir, la funcin pedaggica que los antiguos
griegos le asignaban al teatro se mantiene de cierta manera en nuestra ciudad. Es
de observar tambin que las dems variables propuestas, tales como estatus, trabajo
escolar o acadmico o presencia de familia o amistades obtienen calificacin prcti-
camente nula.
60
51,8%
50
42,6%
40
30
20
10 5,5%
0%
0
Fin de semana Noche entre Tarde Maana
semana
Como era de esperarse, la maana no es considerada por nadie como la jornada ideal
para asistir al teatro. Pero no deja de resultar interesante que la mayora (51,85) pre-
fiera ir al teatro de noche entre semana antes que el fin de semana, opcin esta ltima
tambin bastante elevada (42,6%). Este dato podra reorientar algunos esquemas de
publicidad y mercadeo de los grupos teatrales.
172 Enrique Pulecio Mario / Miguel Alfonso Pea / Jorge Manuel Pardo
70
60 64,3%
50
40
30
22,7%
20
12,9%
10
0%
0
Excelente Buena Regular Mala
70
59,8
60
50
40
30 24,3
20 13,1
10 2,8
0
Muy barato Barato Regular Costoso
La mayor parte del pblico entrevistado considera los precios como regulares, y sola-
mente un 24,3% los considera costosos. Mientras casi un 13% los considera baratos y
de esta cifra aproximadamente un 3% los considera muy baratos. Estos datos deben
interpretarse teniendo en cuenta que un amplio sector del pblico est compuesto
por jvenes universitarios que no cuentan con grandes recursos.
Los grupos escnicos bogotanos se pueden distinguir por distintas variables, entre las
cuales se encuentra su antigedad. Los ms antiguos existentes estn en un rango de
entre 30 y 40 aos, pues fueron creados a mediados de la dcada de los setenta.
Los grupos bogotanos cultivan prcticamente todos los gneros dramticos. Sin
embargo existe predileccin por el montaje de obras didcticas, comedias y dramas.
El melodrama, por el contrario, est prcticamente ausente de los montajes de los
grupos de la ciudad, tal vez como reaccin frente a la proliferacin de este gnero en
los programas televisivos.
El medio teatral bogotano aborda en sus obras temticas dismiles. Sin embargo, en
trminos histricos se observa un desplazamiento de las temticas sociales y polticas,
hegemnicas en los aos setenta, hacia las que aluden a los problemas individuales
como la soledad y la incomunicacin, temas que han aumentado considerablemente
en los ltimos aos. A pesar de ello, los conflictos sociales y polticos del pas siguen
teniendo un peso significativo local en las salas de teatro capitalinas.
Los costos de los montajes vara, pero la mayor frecuencia se sita en el rango de 11 a
20 millones de pesos, cantidad exigua que no posibilita las mejores condiciones para
la produccin de espectculos escnicos. En consonancia con lo anterior, los ingre-
sos de los grupos teatrales bogotanos son relativamente bajos, y muchos de ellos se
encuentran en difcil situacin financiera, hecho que puede afectar negativamente su
produccin artstica.
El pblico que asiste al teatro en Bogot es dismil. Se hace necesario realizar estudios
posteriores para su cabal conocimiento y comprensin. No obstante, puede decirse
que los distintos pblicos se asocian con las diferentes tendencias teatrales: comercial,
clsica, experimental y poltica.
En los ltimos tiempos tiende a primar el pblico compuesto por espectadores jvenes
de clase media, y especialmente universitarios, con edades comprendidas entre los 20
y los 30 aos, quienes acuden de manera preferencial a las salas teatrales.
Tercera parte
Dimensin de la formacin
en el contexto del teatro
actual bogotano
Introduccin
El instrumento
MISIN INSTITUCIONAL
VISIN INSTITUCIONAL
La Facultad de Artes ASAB, ha de ser para el Distrito Capital y para la nacin co-
lombiana un centro de produccin y contextualizacin de saberes y prcticas artsticas
y culturales con reconocimiento local, nacional e internacional, con un carcter
dinmico en bsqueda constante de la excelencia, la pertinencia y la competitividad
acadmica, mediante el fomento de la investigacin, la creacin, la extensin y la
docencia desde una perspectiva integral e interdisciplinaria.
Universidad Peda- Carrera 9 Miguel Alfonso Pregrado Pblica Licenciado en artes Presencial
ggica Nacional N 78-92 (coordinador) escnicas
Lneas de profundi- nfasis en actuacin, direccin o danza nfasis en actuacin o en direccin nfasis en teatro gestual, teatro de objetos o teatro
zacin contempornea dramtico
Campo especfico de Danza, actuacin, direccin Actuacin, direccin Formacin de formadores en teatro
formacin
Mtodo de eleccin de Convocatoria, concurso, perfil y necesidades del Hoja de vida, recomendacin Convocatoria, concurso, perfil y necesidades del
profesores programa programa
Nmero de profesores 37 10 24
vinculados
Nivel de formacin de Sin Pregra- Especializa- Maestra Doctora- Sin Pregra- Especializa- Maestra Doctora- Sin Pregra- Especializa- Maestra Doctora-
los profesores ttulo do cin do ttulo do cin do ttulo do cin do
1 29 5 2 0 2 7 1 0 7 11 3 3 0
Tipo de vinculacin Ctedra Tiempo parcial Tiempo Planta Ctedra Tiempo Tiempo Planta Ctedra Tiempo Tiempo Planta
comple- parcial completo parcial completo
to
8 9 20 5 5 6 17 2
Remuneracin de Entre 4 y 6 salarios mnimos Entre 4 y 6 salarios mnimos Entre 4 y 6 salarios mnimos
los profesores
Estado del arte del rea de arte dramtico en Bogot D.C.
181
182 Enrique Pulecio Mario / Miguel Alfonso Pea / Jorge Manuel Pardo
Otro aspecto que se colige: la mayora son profesores con estudios de pregrado. Huelga
advertir que ste, en muchos casos, se ha cursado en disciplinas diferentes al teatro. No
deja de llamar la atencin el porcentaje de profesores sin ttulo: de cada 100 profesores
12 no tienen estudios de pregrado.
Cabe sealar que en las tres instituciones existen reglamentacin y criterios de evalua-
cin del cuerpo docente, y que se dispone de algunas ofertas de capacitacin. En el caso
de la ASAB, hay estmulos a la creacin, en El Bosque hay financiacin o capacitacin
gratuita en los programas que ofrece la universidad; en la Pedaggica se imparten
seminarios y talleres, y se estimula a los docentes mediante la adjudicacin de puntos
que determinan reclasificaciones en las categoras de vinculacin, ya que slo se ofrecen
posgrados o posibilidades de cualificacin a los profesores de planta.
Valor de la 1 smlv* por semestre Entre 6 y 8 smlv por Entre $80.000 y $600.000
matrcula semestre (segn declaracin de renta)
ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA
Con excepcin de la ASAB, las dos universidades comparten la existencia de los cargos
administrativos propios de una institucin superior (rector, vicerrectores, decano,
coordinador). El Bosque cuenta con un director del programa y un secretario acad-
mico para el mismo, mientras que la ASAB y la Universidad Pedaggica no tienen la
estructura de departamento, por lo cual no existen estos cargos sino el de coordinador
del proyecto curricular. El caso de la ASAB es sui generis, ya que el programa depende
de la vicerrectora acadmica de la Universidad Distrital, pero cuenta con un comit
institucional que hace las veces de consejo de facultad (instancia encargada de tomar
decisiones).
Finalista Festival
de Danza
ASAB
Contempornea
(Hanover)
Reconocimiento
U. El Bosque Festival Regional de
Teatro (2003)
184 Enrique Pulecio Mario / Miguel Alfonso Pea / Jorge Manuel Pardo
DESARROLLOS INSTITUCIONALES
Los tres programas han fijado polticas de mejoramiento en tres dimensiones: a) de-
terminacin de objetivos de formacin y bsqueda de estrategias para consolidarlos,
b) revisin y reestructuracin continua, y c) contar con mecanismos de evaluacin
(autoevaluacin es el trmino empleado tanto por el ICFES como por el SNIES) del
programa. No obstante, uno de los criterios ms importantes en el desarrollo, pers-
pectivas y procura de la cualificacin es el PEI (proyecto educativo institucional), por
medio del cual se definen metas, estrategias, mtodos, proyecciones, flexibilizacin
de las dinmicas curriculares e insercin en procedimientos socioculturales. A la
pregunta de si ha definido el PEI, las dos universidades contestaron afirmativamente,
no as la ASAB.
Veamos cules han sido los criterios generales para el diseo del plan de estudios en
cada una de las tres instituciones:
Academia Superior de Artes de Bogot. Estudio del teatro como arte. Se enfatiza
especialmente en las teoras del siglo XIX, en el anlisis del texto dramtico de
conflicto a lo largo de la historia, el origen de la direccin y la formacin del actor,
con especial acento en la propuesta de Constantin Stanislavsky. Es propsito del
rea de Artes Escnicas de la ASAB desarrollar la voluntad de crear, formar en una
actitud autocrtica y disponer al estudiante hacia la investigacin y la experimen-
tacin en el campo de las artes escnicas, propiciando las condiciones para que su
talento pueda desarrollarse.
Universidad El Bosque. Se enfatiza en la formacin del actor. Para ello se acude
a las propuestas metodolgicas de Bertolt Brecht, Jerzy Grotowski y Constantin
Stanislavsky.
Universidad Pedaggica Nacional. Al definir como objeto de estudio y de educacin
la formacin de formadores, la facultad se orienta especialmente en dos dimen-
siones: una de carcter prctico en la que se parte de un proceso desinhibitorio
y preexpresivo basado en las propuestas de Clive Barker y Mosh Feldenkrais, la
improvisacin y el reconocimiento de los tericos contemporneos ms relevantes
(Michael Chejov, Antonine Artaud, Jerzy Grotowski, Eugenio Barba, Bertolt Brecht
y Constantin Stanislavsky), y otra basada en un trabajo especfico de entrenamiento
fsico y vocal. A esto se suma la orientacin pedaggica que tiene fundamentacin
en las teoras cognitivas del aprendizaje y los modelos pedaggicos contemporneos.
Se hace especial nfasis en el constructivismo, la pedagoga crtica y las teoras de
las inteligencias mltiples.
Academia Superior de Artes de Bogot. Estudio del teatro dramtico a la luz de los
gneros dramticos. El teatro como modelo y universo posible. Se estudia el contexto
de la obra y cmo fue escrita, para facilitar su comprensin y posterior anlisis.
Universidad El Bosque. Las orientaciones metodolgicas dependen de quien orienta
las clases. No existe un esquema en particular.
Universidad Pedaggica Nacional. Se da primaca al enfoque constructivista y al
aprendizaje significativo. En cuerpo y voz se usa la repeticin como medio e instru-
mento de toma de conciencia fsica y de la interiorizacin de tcnicas; se practica
una reflexin sistemtica de la accin; aparte del trabajo en equipo (aprendizaje
colaborativo), se les pide a los estudiantes que consignen de manera personal y por
escrito los procesos desencadenados en ellos mismos.
reciera que falta una reflexin especfica sobre el concepto mismo de formacin, sus
dinmicas y posibilidades. Lo mismo puede decirse de las metodologas de enseanza:
en algunos casos se le adjudica un lugar importante al texto, en otros se propicia un
acercamiento desde referentes psicolgicos; pero en la mayora de los procesos se
infiere un papel protagnico del maestro: hay tantos mtodos de enseanza cuantos
profesores existan. En ese orden de ideas, convendra elevar a categora de sistemati-
zacin y estudio las maneras de ensear. Esto quiere decir que persiste una acentuada
ausencia de discursos y reflexiones sobre los mecanismos educativos que se ejecutan
en la prctica. Si de produccin de conocimiento se trata, en el aspecto pedaggico y
sus mltiples aristas existe un amplio campo de accin, intervencin e investigacin,
pues la pedagoga es la disciplina que cientficamente asume como propio el campo
de la educacin, la formacin de sujetos, los mtodos y didcticas, los contenidos, las
prcticas y los asuntos curriculares.
EVALUACIN DE APRENDIZAJES
Es interesante notar que los procesos de evaluacin establecidos por las tres institucio-
nes favorecen y apuntan al colectivo, a la decisin colegiada como instrumento para
Estado del arte del rea de arte dramtico en Bogot D.C. 187
Academia Superior de Artes de Bogot. Los actores egresados de la ASAB son pro-
fesionales que construyen personajes en el contexto dramtico al cual pertenece el
texto, y pueden interactuar con otros personajes en un espacio escnico. El egresado
de artes escnicas formado en la ASAB es un artista con la capacidad de orientar la
mirada, expresar su tiempo y contribuir a una lectura de la realidad en el campo
de las artes escnicas. La universidad le permite educar su espritu y desarrollar su
sensibilidad, lo entrena en el dominio de las tcnicas que dan forma a la materia
con la que trabaja, le da a conocer diversas lecturas que a lo largo de la historia han
configurado una aproximacin conceptual a la creacin escnica. Gracias a ello es
capaz de tomar posicin en el conflicto de la propuesta en la cual va intervenir con
sus creaciones, es capaz de reconocerse en su legado universal, local e individual.
Para ello ha tenido que adquirir las herramientas conceptuales que le permiten
hacer sus elecciones del modo ms consciente posible. Es un artista formado como
creador y eventualmente como interlocutor de quienes contemplan o de quienes
juzgan la obra.
El director formado en la Academia crea un espectculo a partir del anlisis e inter-
pretacin del texto, interactuando con actores escenogrfos, msicos, diseadores
de vestuario e iluminacin, etc.
Universidad El Bosque. Enfoca su trabajo en la actuacin y la direccin. Los egre-
sados son conscientes de su rol como creadores del arte teatral.
Universidad Pedaggica Nacional. Forman parte del perfil del egresado la interpre-
tacin crtica de la realidad y compromiso con la transformacin de sta. Incentivo
del desarrollo psicoafectivo y cognoscitivo; la apropiacin e innovacin de modelos
pedaggicos en diversos contextos educativos; la capacidad de investigacin edu-
cativa desde la pedagoga del arte escnico; la gestin e integracin de actividades
escolares curriculares y extracurriculares; el desarrollo de actividades pedaggicas
en artes escnicas en instituciones educativas formales y no formales; el diseo de
estrategias pedaggicas para la enseanza y la capacitacin de las artes escnicas
en distintas comunidades; la gestin para el desarrollo de proyectos e iniciativas
en su campo de accin; la concepcin y organizacin de eventos escolares; el di-
seo y direccin integral de montajes de teatro, tteres o pantomima en el mbito
escolar.
188 Enrique Pulecio Mario / Miguel Alfonso Pea / Jorge Manuel Pardo
Es posible ver las diferencias en los perfiles a los que aspiran las instituciones estudia-
das: en la ASAB se procura contribuir a una lectura de la realidad en el campo de las
artes, el dominio de las tcnicas y la adquisicin de las herramientas propias del actor
en un contexto; en la Universidad El Bosque se enfatiza en el grado de conciencia y
el rol como creador del arte teatral del egresado, mientras que en la Universidad Pe-
daggica se focaliza la inclusin de los aspectos social y educativo y la generacin de
conocimiento pedaggico en el rea.
INFRAESTRUCTURA FSICA
Con este tem se procura obtener informacin sobre la cantidad y el estado de las aulas
y de la estructura fsica de las escuelas:
Deficientes
Aceptables
Excelentes
Buenos
Tipo de espacio Cantidad
Saln de exposiciones 1 x
Sala de profesores 1 x
Teatro (teatrino) 2 x
Redes de Internet 1 x
Hemeroteca 0
Salas de lectura 1 x
Estado del arte del rea de arte dramtico en Bogot D.C. 189
Universidad El Bosque
Estado
Deficientes
Aceptables
Excelentes
Buenos
Tipo de espacio Cantidad
Saln de exposiciones 3 x
Sala de profesores 0
Teatro (teatrino) 0
Redes de Internet 10 x
Hemeroteca 1 x
Salas de lectura 2 x
Aceptables
Excelentes
Buenos
Saln de exposiciones 0
Sala de profesores 0
190 Enrique Pulecio Mario / Miguel Alfonso Pea / Jorge Manuel Pardo
Estado
Deficientes
Aceptables
Excelentes
Buenos
Tipo de espacio Cantidad
Teatro (teatrino) 0
Redes de Internet 5 x
Hemeroteca 1 x
Salas de lectura 0
A estos datos se les sum la pregunta por la capacidad y suficiencia de espacios para el
desarrollo de actividades artsticas y formativas. Tanto en la Universidad Pedaggica
como en la ASAB es evidente que los espacios no cumplen con las condiciones mni-
mamente requeridas tanto para las reas tericas como para las de carcter prctico.
En la Universidad Pedaggica es innegable la necesidad de adecuacin y adquisicin
de nuevos espacios en vista de que no cuenta con la infraestructura adecuada. En la
ASAB, la sede exige intervenciones y arreglos constantes debido a su carcter patri-
monial. La Universidad El Bosque cuenta con espacios en excelentes condiciones pero
no en el nmero requerido.
En tercer lugar es preciso apoyar ese proceso formativo integral y esas estrategias
para desarrollarlo por medio de materiales didcticos adecuados, slidamente
diseados y sistemticamente realizados; para ello es necesario aprovechar el
enorme recurso que representa para una facultad el saber y la experiencia de sus
docentes, los procesos de creacin y la ejecucin de propuestas que generan y
han consolidado, as como la flexibilidad y amplio campo de posibilidades que
cada da se convierten en prioridades en el campo de las artes.
Uniendo estos tres aspectos, y considerando en primer lugar las necesidades inter-
nas que se presentan en la facultad y sus programas para optimizar la enseanza
y educacin artstica profesional, as como de aprendizaje en el rea, se asume
la responsabilidad de generar, desarrollar e impulsar estrategias y materiales de
apoyo para procesos formativos cuyo eje de trabajo y accin sean las artes.
Los objetivos son:
Arte y sociedad
Esttica y teoras del arte
Arte y pedagoga
Arte y culturas tradicionales populares
194 Enrique Pulecio Mario / Miguel Alfonso Pea / Jorge Manuel Pardo
Estas lneas tienen relacin directa con las propuestas por el Comit de Inves-
tigaciones de la ASAB, ya que cuando se disearon se plante la necesidad de
que respondieran en su totalidad a los objetivos de cada uno de los proyectos
curriculares.
En lo que respecta a los grupos de investigacin favorecidos en las convocatorias,
tienen el compromiso de socializar sus proyectos y resultados entre la comunidad
de la ASAB. De igual manera, los docentes investigadores que dirigen los tres
grupos de investigacin hasta el momento favorecidos han seleccionado temas
para sus proyectos de investigacin relacionados estrechamente con sus activi-
dades acadmicas. stos son: a) estudios de los gneros dramticos, b) anlisis
del movimiento en la danza, y c) la accin y la palabra. Los tres docentes que
investigan sobre la accin y la palabra realizan una clase electiva, y junto con los
estudiantes indagan sobre dicho asunto.
Las prcticas de investigacin estn relacionadas estrechamente con los objetivos
del programa y con los cursos y actividades que de l se desprenden. Con respecto
al nfasis en direccin y actuacin, el programa establece como objeto de estudio
el teatro dramtico entendido como aquel que se caracteriza por estar construido
sobre la accin dramtica del conflicto. En el nfasis de danza contempornea el
objeto central es el estudio de esta disciplina a partir de la pluralidad tcnica y
creativa. Los cursos y actividades de los tres nfasis (talleres, seminarios, clases
regulares) estn en concordancia con los proyectos investigativos.
Actualmente artes escnicas tiene tres grupos de investigacin aprobados ante
el Centro de Investigaciones y Desarrollo Cientfico (CIDC). Ellos son: Esttica
e Historia del Teatro Colombiano Moderno, Arte Danzario y Estudios de la Voz
y la Palabra.
La siguiente tabla resume la informacin sobre investigacin en la ASAB:
196 Enrique Pulecio Mario / Miguel Alfonso Pea / Jorge Manuel Pardo
4. Publicaciones
5. Eventos preparados para divulgacin. Slo en la ASAB se han preparado dos eventos,
ambos de carcter interno, denominados Segundas Jornadas de Prcticas Artsticas
y Jornadas de Investigacin Artstica, respectivamente.
6. Tesis, trabajos de grado
Estado del arte del rea de arte dramtico en Bogot D.C. 199
Se hace referencia a estas escuelas debido a que en sus proyectos curriculares tienen
en cuenta espacios acadmicos para el teatro, si bien no son los ejes o pilares de las
estructuras curriculares.
Se obtuvo informacin de estas escuelas por sus pginas web. Se incluye aqu la Uni-
versidad Antonio Nario en razn de que en ella el teatro es un nfasis, junto con
la danza, y debido a que su estructura curricular no se equipara con los modelos de
formacin en arte dramtico en los siguientes elementos:
Como se percibe, las tres universidades mencionadas asumen como propsitos crite-
rios formativos desde horizontes distintos, focalizando aspectos como integralidad,
desarrollo social y calidad de procesos vitales a partir del arte en general.
OBJETIVOS FORMATIVOS
Vale la pena dedicar unas lneas a resear el nmero de grupos teatrales universitarios
dentro de la dimensin formativa debido a que la configuracin de stos supone la
existencia de procesos de formacin en actuacin. Si bien no se ha sometido a anlisis
este aspecto, es importante enunciar que en algunos casos los grupos generan din-
micas de creacin, produccin, circulacin, y en escasos ejemplos de investigacin y
productividad educativa. Es el caso del grupo de teatro El Torren de la Universidad
Pedaggica Nacional, que inspir la creacin de la nica materia electiva de teatro
ofrecida para todos los estudiantes, espacio donde se constituy la creacin de la licen-
ciatura en 1998. Es un ejemplo, pero es importante ocuparse de esta modalidad teatral
ya que, como es sabido, en los grupos universitarios descansa la memoria histrica
204 Enrique Pulecio Mario / Miguel Alfonso Pea / Jorge Manuel Pardo
y los desarrollos del teatro en el pas. Adems, los grupos se tornan catalizadores de
integracin universitaria, impulsores de formacin integral y humanstica, lugares de
esparcimiento y reflexin.
Nmero de
Universidad Director Contacto
grupos
Autnoma 1 Jorge Prada bienuniv@fuac.edu.co
San Martn 0
Antonio Nario 0
Se han encontrado cuatro instituciones que forman en teatro desde diferentes perspec-
tivas. Las escuelas se han creado muy recientemente. La de mayor tradicin es la ASAB.
Esto constituye una entrada para los primeros niveles de anlisis de la dimensin de
la educacin formal en teatro en Bogot. Se proponen a continuacin otros compo-
nentes que se espera generen reflexiones en procura de posibilitar nuevas dinmicas
y compromisos.
A pesar de este contexto, las universidades han procurado agenciar procesos de inves-
tigacin, todos ellos incipientes y con intenciones precisas, pero todos nacientes: las
universidades procuran el desarrollo de lneas de investigacin sobre tpicos pertinentes
con el entorno inmediato y con las discusiones actuales en la formacin teatral.
Las pesquisas se orientan en general hacia la pedagoga del arte escnico, la historia de
la educacin teatral, la descripcin de pensamientos y la sistematizacin de experien-
cias educativas, los gneros y estilos, tcnicas y nuevas tendencias y la produccin de
material para facilitar la enseanza y el aprendizaje. Se deduce que existe una preocu-
pacin por el aspecto pedaggico en trminos de asumir este campo como objeto de
estudio. No obstante, persisten temas que no se han tratado y que merecen especial
atencin: la reflexin sobre la educacin, la formacin de teatristas y de formadores,
los mtodos, contenidos y los procesos de evaluacin de aprendizaje; el perfil de los
egresados, sus competencias y destrezas, los procesos de proyeccin social y los desa-
rrollos y propuestas curriculares.
Si bien es cierto que el rea de las artes no ha asumido de manera sistemtica y acad-
mica el campo investigativo como componente regular de sus programas de educacin
profesional, tambin es un hecho que en el mundo contemporneo el artista debe tener
desarrolladas habilidades y capacidades propias de la investigacin para generar una
proyeccin ms efectiva en su mundo profesional, en su campo de conocimiento y en
sus labores particulares de creacin.
Consecuencias del estado embrionario del campo son la ausencia de una cultura inves-
tigativa, el escaso protagonismo de las universidades en la generacin de pensamiento
y en la exigua interlocucin para la creacin de polticas de formacin artstica.
A ello se suman las deficientes dotaciones de planta fsica (que se expresan a manera
de ejemplo en la carencia de salas de documentacin, bibliotecas o hemerotecas), la
escasa produccin de textos y los procesos de divulgacin centrados en las universi-
dades mismas: si se organizan eventos son de carcter interno, lo que da cuenta de
la casi nula dialogicidad e interlocucin, necesarias para el debate y la construccin
colectiva de saber.
Estado del arte del rea de arte dramtico en Bogot D.C. 207
Con respecto a los estudiantes, resulta propicio abordar vacos evidentes, como:
1. Vigentes
Victoria Hernndez
Federico Chopin
Academia Alfonso Ortiz
Compaa Nacional de Actuacin
Actores y Modelos
Academia de Artes Escnicas Ronald Ayazo
Academia Actuacin Banaxuli
Academia de Artes de Bogot
Compaa Nacional de Teatro
Fundacin Cultural Tea Tropical
Escuela Estudio XXI Ltda.
Mundifama
Escuela Arte y Expresin de Colombia
3. Escuelas desaparecidas
Fundacin Teatral
Julio Csar Luna
1. Informacin general de los programas. En su gran mayora las escuelas tienen apro-
bacin de funcionamiento (excepto Ditirambo, La Casa del Teatro y el Teatro Libre,
aunque esta ltima se encuentra ad portas de establecer un convenio con la Uni-
versidad Central que asegurara su aprobacin y legalizacin de funcionamiento).
210 Enrique Pulecio Mario / Miguel Alfonso Pea / Jorge Manuel Pardo
2. Reconocimientos. Las siguientes son las distinciones obtenidas por escuelas a las
que se interrog sobre este aspecto:
1. Razones para la creacin. Varias son las motivaciones que expresan los entrevistados
para crear las distintas escuelas. Entre las ms significativas se encontraron: llenar
vacos de formacin en las escuelas de teatro; ausencia de espacios culturales,
artsticos y formativos en teatro; promocin de actores y profesionalizacin del
oficio del actor; instituir el teatro de autor; carencia de espacios pedaggicos para
la formacin de actores; proyeccin social.
2. Intensidad horaria
3. Campo especfico de formacin. Con este criterio se procura dar cuenta del centro de
inters en la formacin de los estudiantes inscritos en los programas de educacin
no formal. Como dato curioso, todas las escuelas reportan que el campo se focaliza
en la actuacin para televisin, cine y teatro. Slo la escuela de Arte Dramtico de
la Casa del Teatro, la Escuela del Teatro Libre y la de Acto Latino forman exclusi-
vamente para teatro.
4. Otros criterios
Nios 6 22,22%
Dirigido a:
3 edad 2 7,40%
S 11 91%
Existencia de polticas de mejoramiento
No 1 9%
Mritos 1 9%
Ctedra 5 10,20%
Nmero de
Nmero de
estudiantes
Institucin estudiantes Causa de retiro
matriculados
retirados
actualmente
Teatro Libre (Escuela
de Formacin de 47 41 Falta de recursos econmicos
Actores)
Escuela de Arte
Dramtico de la Casa 31 94 Falta de recursos econmicos
del Teatro Nacional
Laboratorio de
12 3 Falta de recursos
Formacin del Actor
Falta de
recursos 83,33%
econmicos
Error en la
8,33%
seleccin
quien las lee. Para citar dos ejemplos: el hecho de que existan espacios propios y
propicios para la formacin, adecuados en nmero y caractersticas demandadas
para estas intenciones, o de que se cuente con bibliotecas especializadas en casi
todas las escuelas, merece una profundizacin y una revisin detallada.
Teatro Libre
Estado
Deficientes
Aceptables
Excelentes
Buenos
Tipo de espacio Cantidad
Aceptables
Excelentes
Buenos
Tipo de espacio Cantidad
Aceptables
Excelentes
Buenos
Ditirambo
Estado
Deficientes
Aceptables
Excelentes
Buenos
Tipo de espacio Cantidad
Sala de profesores 1 x
Teatro (teatrino) 1 x
Redes de Internet 1 x
Caf bar x
Don Eloy
Estado
Deficientes
Aceptables
Excelentes
Buenos
Tipo de espacio Cantidad
Saln de exposiciones 1 x
Teatro (teatrino) 1 x
Salas de lectura 1 x
Ensamble
Estado
Deficientes
Aceptables
Excelentes
Buenos
Tipo de espacio Cantidad
Proyecto K
Estado
Deficientes
Aceptables
Excelentes
Buenos
Tipo de espacio Cantidad
Barajas
Estado
Deficientes
Aceptables
Excelentes
Buenos
Tipo de espacio Cantidad
Sala de profesores 1 x
Teatro (teatrino) 1 x
218 Enrique Pulecio Mario / Miguel Alfonso Pea / Jorge Manuel Pardo
Deficientes
Aceptables
Excelentes
Buenos
Tipo de espacio Cantidad
Sala de profesores 1 x
Acto Latino
Estado
Deficientes
Aceptables
Excelentes
Buenos
Tipo de espacio Cantidad
Teatro (teatrino) 1 x
Redes de Internet 1 x
La Mama
Estado
Deficientes
Aceptables
Excelentes
Buenos
Teatro (teatrino) 1 x
Charlot
Estado
Deficientes
Aceptables
Excelentes
Buenos
Tipo de espacio Cantidad
Sala de profesores 1 x
Investigacin 0
Tiempo de dedicacin de los
Extensin / proyeccin social 0
profesores a
Publicaciones 0
1 El actor y la
Nmero de lneas de investigacin
(Acto Latino) dramaturgia
Pedagoga y
formacin actoral
Nmero de eventos para difusin de 1
conversatorio,
publicaciones (Corporacin Colombiana de teatro)
conferencias de
cobertura distrital
2
Nmero de publicaciones peridicas Revista y peridico
(Don Eloy)
220 Enrique Pulecio Mario / Miguel Alfonso Pea / Jorge Manuel Pardo
Rodrigo Rodrguez,
Yo soy el Lazarillo
de Tormes, 2005
(80 pp.)
Rodrigo Rodrguez,
Ditirambo Montallantas, 2005
(80 pp.)
Rodrigo Rodrguez,
La gallera de todos
los santos 2005 (80
pp.)
Sofa de Moreno,
Don Eloy Jos Dolorcitos,
1991 (73 pp.)
Jairo Barajas,
Rondas del
Libros publicados
Barajas hombre: la voz de
la conciencia, 1999
(50 pp.)
Sergio Gonzlez,
Acto Latino Teatro de la locura,
1998 (100 pp.)
Fernando Botero,
Charlot
El arte de actuar
Patricia Jaramillo,
El teatro Libre de
Escuela del Teatro Libre
Bogot, 2005 (183
pp.)
William Fortich,
Acercamiento a la
Corporacin Colombiana de Teatro
estructura teatral
(114 pp.)
En este orden de ideas se infieren otras situaciones que se relacionan con la produccin
y circulacin del saber en el campo de la formacin y del teatro mismo: es revelador,
en primer lugar, el ndice de profesores sin ttulo (46,57%), casi la mitad del nmero
total de docentes adscritos a las diversas academias consultadas, que sumado a los
profesores con ttulo de pregrado (38,35%), se aproximan al 80%. En segundo lugar, la
222 Enrique Pulecio Mario / Miguel Alfonso Pea / Jorge Manuel Pardo
Amerita un acercamiento similar a las escuelas de carcter formal sobre los conceptos de
formacin, sobre las imposibilidades de cualificacin y actualizacin de profesores.
A ello se suman las deficientes dotaciones de planta fsica (que se expresa a manera
de ejemplo en la carencia de salas de documentacin, bibliotecas o hemerotecas), la
escasa produccin de textos y los procesos de divulgacin centrados en las universi-
dades mismas: si se organizan eventos son de carcter interno, lo que da cuenta de
la casi nula dialogicidad e interlocucin, necesarias para el debate y la construccin
colectiva de saber.
Con respecto a los estudiantes, resulta urgente abordar vacos evidentes como:
Es muy revelador el alto ndice de profesores sin ttulo o con apenas ttulo de pregra-
do.
INFORMACIN GENERAL
Es de advertir que a todas las salas se les solicit tramitar el formato de la encuesta, pero
slo se logr obtener informacin de 29; las restantes no tramitaron el cuestionario,
entre otras razones porque en el mismo periodo el Instituto Distrital de Cultura y Tu-
rismo estaba aplicando un instrumento similar a algunas de las salas. Como resultado
de la encuesta se aprecia que la mayora de stas son de carcter privado y que todas
tienen registro ante la Cmara de Comercio.
La siguiente es la distribucin, por localidades, de las salas teatrales que tienen pro-
gramacin escnica regular en Bogot:
228 Enrique Pulecio Mario / Miguel Alfonso Pea / Jorge Manuel Pardo
Libre La Mama
La Carrera Nacional (calle 71)
Chapinero Quimera Hilos Mgicos
Acto Latino La Baranda
Liblula Dorada R101
Tecal Libre
La Candelaria Gilberto Alzate Avendao
Teatro Coln Sala Mallarino
La Candelaria Delia Zapata Olivella Gabriel Garca Mrquez
Jorge Elicer Gaitn Camarn del Carmen
Len Tolstoi Seki Sano
El Local
Tunjuelito Contrabajo
Chapinero 10 24,39%
Teusaquillo 7 17,07%
La Candelaria 13 31,71%
Santa Fe 4 9,76%
Bosa 2 4,88%
Tunjuelito 1 2,44%
Total 41 100%
Como se aprecia, los sectores en donde se concentran las salas siguen siendo La Can-
delaria, Teusaquillo y Chapinero (juntas agrupan un poco ms del 70% de las salas
teatrales de la ciudad), seguidos por las salas ubicadas en localidades como Santa Fe,
Usaqun y Bosa. Esta ubicacin se sostiene despus de varios estudios adelantados por
el Instituto Distrital de Cultura y Turismo, entre ellos la investigacin realizada en el
Estado del arte del rea de arte dramtico en Bogot D.C. 229
Contrabajo NR S NR Adaptada 60
Es interesante observar que cerca del 80% de las salas han sido adaptadas para efec-
tuar los trabajos teatrales, en contraste con un 20% de salas cuyos espacios fueron
diseados y construidos para este tipo de labores. Al hacer parte de la infraestructura
cultural de la ciudad, este dato es importante: la notable mayora de las salas se han
adaptado a pesar de que muchas de ellas hacen parte del patrimonio arquitectnico
de la ciudad.
Un dato no menos significativo tiene que ver con el aforo: el nmero de sillas dispuesto
es de 5.945, nmero que para la ciudad pareciera insuficiente. Esta situacin obliga
a estudiar el nivel de ocupacin de las salas durante la semana. En el caso de las salas
concertadas, el 50% es ocupado en promedio cuatro das para actividades del grupo al
cual pertenece la sala, es decir, se orientan a la presentacin, realizacin y produccin de
obras de teatro y/o talleres del grupo; el 32% del tiempo la sala se utiliza en franjas que
van de tres a ocho horas semanales para ensayos de otros grupos, alquiler o prstamo
a otros grupos; en menor proporcin (8%) para cine o alquiler para eventos.
Aforo
Menos de 50 espectadores 0 0,00%
Ms de 500 2 6,90%
Estos datos revelan que las encuestas se aplicaron en su totalidad a espacios cerrados.
La forma que predomina es la italiana, seguida por la modular, y la capacidad ms
frecuente es la comprendida entre 100 y 200 espectadores, con un segundo rengln
de las salas con aforos comprendidos entre 200 y 400 sillas. Los teatros con mayor
capacidad se encuentran ubicados en la zona norte-occidente y centro (Libre de
Chapinero, Castellana y Jorge Elicer Gaitn).
No S
Presentaciones artsticas 29 100%
No S
Talleres tteres 1
Otro 6,89%
Parque infantil 1
3. Relacin de subespacios
S No
Escenario 100%
Oficinas 100%
Camerinos 100%
Luces 100%
Sonido 100%
4. Cantidad de personas que laboran en las salas. Se procura dar cuenta del empleo
generado en las salas de teatro consultadas. Segn los datos acopiados en la apli-
cacin del instrumento, en lo que respecta a las personas y sus cargos o reas en
las que se desempean, los porcentajes se distribuyen de la siguiente manera:
Coordinadores 53
Produccin 64
232 Enrique Pulecio Mario / Miguel Alfonso Pea / Jorge Manuel Pardo
En la sala Len Tolstoi una persona desempea los diferentes servicios y se contratan
seis personas ms en caso de ser necesarias.
Son 361 personas en total, de las cuales 311 se ocupan de los aspectos administra-
tivos y 50 de tareas correspondientes a servicios generales y vigilancia.
Porcentaje
Sector pblico Gobierno nacional 11,29%
Gobierno municipal 13,83%
Sector privado Empresas nacionales 1,56%
Empresas del Municipio 4,18%
Empresas internacionales 0,50%
Recursos propios Ingresos de las funciones 69,33%
Es notable que la fuente primordial de ingresos de las salas corresponda a los re-
cursos propios (cerca del 70%), producto de taquillas y otras fuentes (publicidad,
venta de funciones, talleres), mientras que la participacin del Estado resulte baja.
Este porcentaje de recursos propios (ingresos de las funciones), sobre todo entre
la mayora de las salas concertadas, es precario si se coteja con estndares interna-
cionales en cuanto a los costos de una entrada a teatro (alrededor de los $6.000, es
decir, un poco ms de dos dlares).
Algunas estrategias para captar recursos, adems de talleres y cursos, consiste en
la venta de funciones a universidades y colegios y el alquiler de la sala. Entre otras
cosas, como contraprestacin al recibir financiacin del sector pblico el espacio
adquiere una dimensin importante. No slo es el lugar por donde circulan los
productos artsticos, sino que tambin tiene valor de intercambio, de trueques
simblicos: entre los propietarios de las salas y las organizaciones financiadoras,
entre los mismos grupos y entre stos y las instituciones sociales y educativas. De
esta manera, en las salas el prstamo del espacio se efecta en el 62% de los casos;
en el mismo porcentaje se facilita para presentaciones de grupos seleccionados
por la entidad financiadora; apenas un 34,5% de las actividades efectuadas como
contraprestacin radica en la realizacin de actividades de formacin, un 51,7% en
presentaciones gratuitas, y en el 65,5% se generan recursos a partir de la publicidad
en los programas de las presentaciones.
Estado del arte del rea de arte dramtico en Bogot D.C. 233
4a8 24,1%
8 a 12 10,3%
13 a 18 24,1%
Ms de 18 17,2%
1
Los criterios usados por los programadores para seleccionar los grupos residen, en orden de importancia, en la calidad de
la obra (65,15%), grado de reconocimiento del grupo (23,85%) y factores econmicos (11%).
234 Enrique Pulecio Mario / Miguel Alfonso Pea / Jorge Manuel Pardo
Infidelidad Santa Fe
La conyugal Santa Fe
La aldea Tecal
Detritus CCT
Lorquianas La Baranda
Sobre esta base se reportan 38 proyectos nuevos en 19 salas, que en una aproxi-
macin constituiran dos por sala, aunque hay teatros donde se estrenaron tres y
cuatro espectculos.
Con respecto a la realizacin de actividades pedaggicas a partir de las obras presen-
tadas, este hecho se llev a cabo en el 62% de las salas. La siguiente es la descripcin
de las obras, el tipo de actividad pedaggica y las salas donde se presentaron:
Pandora x Tecal
Arturo Ui x Tecal
Aluci-nacin x Teatrova
Lorquianas x La Baranda
Esopo x La Baranda
ANLISIS PRELIMINAR
teatral. Y no es para menos: son sectores con mayores vas de acceso, cercanas a uni-
versidades, sectores comerciales y medios de locomocin.
A las salas se les debe entre otras cosas buena parte de la formacin de pblicos en la
ciudad, el fortalecimiento de la actividad teatral, la generacin de empleo y subempleo,
la interaccin con la comunidad, procesos de formacin y circulacin, de creacin y
bsqueda de nuevas acciones.
Sin embargo, desde las salas, y los grupos que a ellas se asocian, se hace necesaria
una reflexin sobre varios temas, entre los cuales cabe mencionar: el problema de la
formacin de pblicos, las aristas que componen la relacin entre los componentes
artsticos y pedaggicos, los sociales y creativos. Cabe desplegar desde los espacios
sugerencias y estrategias para consolidar un gran proyecto de construccin de ciudad,
de ciudadana.
Posibilitar la mayor inclusin de las salas alejadas de los sitios reconocidos por sus
programaciones o su tradicin.
Seguir propiciando el uso de espacios alternativos para la oferta de productos
artsticos, tales como universidades, colegios y bibliotecas.
Educar para formar: es urgente crear espacios de actualizacin y capacitacin en
procesos formativos.
Propiciar encuentros y organizaciones de salas que vayan ms all de la bsqueda
de retribuciones econmicas: debe tomarse conciencia del lugar del arte y la cultura
como va de construccin de ciudad.
Sistematizar acciones, someter a examen sus procedimientos, hasta ahora incor-
porados, y abrir posibilidades de interlocucin e intercambio de experiencias en
dimensiones como la administrativa, la creativa y la pedaggica.
Estado del arte del rea de arte dramtico en Bogot D.C. 239
Organizaciones
2. Red Capital de Teatro Callejero. Es una red privada creada en 2002, cuyo fin es inte-
grar, agremiar y organizar a los trabajadores teatrales de espacios alternativos. Sus
propsitos son fomentar el teatro en espacios abiertos, gestionar grandes eventos
con el Estado y la empresa privada y generar espacios de formacin.
Conformada por los principales grupos de teatro en espacios no convencionales,
tiene la intencin de desarrollar proyectos organizativos, investigativos, formativos
artsticos y sociales.
El mecanismo de financiacin consiste en recursos provenientes de los sectores
privado y pblico y de los grupos que integran la red. Expresan haber obtenido pro-
ductos en los aspectos investigativo, documental y formativo por medio de muestras
y ferias de teatro callejero, con una asistencia cercana a 100.000 personas.
Entre sus aciertos se cuenta la organizacin del Seminario Internacional de Crti-
ca Teatral, con la participacin de invitados internacionales provenientes de seis
pases, haber creado un peridico trimestral y propiciado la participacin de sus
miembros en 21 festivales internacionales.
La Red Capital de Teatro Callejero espera impactar mucho ms en factores gremiales
y socioculturales.
Las actividades investigativas que ha promovido son:
Tras aplicar el instrumento, y a pesar de que todas las asociaciones ponen sus esfuerzos
en la productividad investigativa y la proyeccin social, an no es visible el papel que
244 Enrique Pulecio Mario / Miguel Alfonso Pea / Jorge Manuel Pardo
Valdra la pena que se considerara, por parte de las asociaciones, y entre otros aspectos,
lo siguiente:
Niveles de investigacin
Partimos del hecho teatral mismo, que implica la doble realidad del texto dramtico y
la puesta en escena. La puesta en escena entraa, a su vez, la existencia de un grupo o
compaa que crea el producto u obra, la cual es recibida por un pblico que se informa
de la existencia de sta por distintas mediaciones comunicativas, desde una formacin
acadmica previa hasta los medios de comunicacin o el mismo entorno social.
Tipos de investigacin
Perspectivas de la investigacin
En este aparte podemos distinguir entre los estudios que hacen hincapi en el anlisis
sobre desenvolvimiento del fenmeno a travs del tiempo, frente a los que buscan
hacer cortes transversales de la temporalidad para determinar la estructura del objeto
estudiado. En resumen, se puede establecer, siguiendo el estructuralismo, una relacin
entre los hechos diacrnicos y los sincrnicos.
Carcter de la investigacin
Otra distincin que podemos encontrar es la que separa las investigaciones puras,
o tericas, de las aplicadas. En el caso del teatro, las segundas, que en general se cen-
tran en aspectos tcnicos de la puesta en escena y/o la dramaturgia, buscan resolver o
propiciar la solucin de problemas asociados con dichos aspectos y tienen un inters
o enfoque prctico, mientras las primeras se dirigen al anlisis de aspectos ms gene-
rales y tericos.
Metodologa de la investigacin
Los artculos especficos sobre investigacin teatral son escasos. Entre ellos debemos
mencionar los siguientes:
A ellos posiblemente se deban agregar dos de los textos fundamentales del teatro
colombiano, que aunque no tratan especficamente el problema de la investigacin
teatral, s ofrecen referencias clave sobre el tema:
Carlos Jos Reyes y Maida Watson Espener, Materiales para una historia del teatro
en Colombia, Bogot, Colcultura, 1970.
Fernando Gonzlez Cajiao, Historia del teatro en Colombia, Bogot, Colcultura,
1976.
Becas de investigacin
Juan Monsalve y Lavinia Fiori, El teatro de la memoria: la teatricidad del baile del
mueco.
Phanor Tern, Inventario de espacios escnicos del Valle del Cauca.
Csar lvarez, Investigacin e historia del teatro de muecos en Colombia.
Mario Castao, El teatro misionero en la Conquista.
Marn Labres, Historia del Teatro Heredia de Cartagena.
Nohora Patricia Ariza Hernndez, Recepcin y pblico en las artes escnicas colom-
bianas.
Nohora Patricia Ariza y Jorge Manuel Pardo, Formacin artstica y mercado laboral
en Bogot, 1990.
Jorge Manuel Pardo y Jairo Chaparro Valderrama, Oferta de productos teatrales en
Bogot, 1996.
Marina Lamus, Estudios sobre la historia del teatro en Colombia, 2000.
Las dos primeras investigaciones tiene un carcter sincrnico y buscan dar cuenta de la
realidad a partir de una metodologa cuantitativa y aplicando modelos estadsticos.
Tenemos en total 11 investigaciones sobre el teatro colombiano que han sido apro-
badas por el Estado. De ellas especficamente sobre Bogot slo encontramos dos,
cifra que por s misma habla de la debilidad en que se encuentra este campo del
conocimiento.
Para ampliar la mirada sobre el tema debemos revisar otros materiales sobre el teatro
de Bogot y Colombia, tales como libros, revistas y tesis.
Estado del arte del rea de arte dramtico en Bogot D.C. 251
Giorgio Antei 2
Carlos Araque 4
Enrique Buenaventura 28
Ricardo Camacho 4
Mario Castao 1
Santiago Garca 9
Eduardo Gmez 2
Amalia Iriarte 8
Marina Lamus 24
Esteban Navajas 1
Jorge Plata 2
Jorge Prada 5
Beatriz Rizk 3
Crspulo Torres 1
Vctor Viviescas 9
Total 217
252
0
5
10
15
20
25
30
Alzate Liliana 0,9%
Antei Giorgio 0,9%
o colectiva.
Araque Carlos 1,8%
Ariza Nohora Patricia 0,9%
Buenaventura Enrique 12,4%
Camacho Ricardo 1,8%
Castao Mario 0,4%
Duque Mesa Fernando 3,5%
Garca Santiago 4,0%
Gmez Eduardo 0,9%
Total
Gonzlez Cajiao Fernando 9,3%
Misael Torres
Total general
Carolina Vivas
Hctor Orjuela
Fernando Peuela
225
La participacin en libros, ya sea en autora del libro o de artculos dentro del mis-
Carlos Araque 1
Enrique Buenaventura 2
Ricardo Camacho 1
Mario Castao 1
Santiago Garca 5
Eduardo Gmez 1
Amalia Iriarte 2
Marina Lamus 5
Jorge Plata 1
Jorge Prada 3
Beatriz Rizk 3
Crspulo Torres 1
Vctor Viviescas 2
Total 57
Csar Badillo 1
Sergio Gonzlez 1
Hctor Orjuela 1
Fernando Peuela 1
Misael Torres 1
Carolina Vivas 1
Total 8
Gran total 65
254 Enrique Pulecio Mario / Miguel Alfonso Pea / Jorge Manuel Pardo
5.0
4.0%
4.5
4.0
3.5
3.0
2,2%
2,2%
2.5
1,8%
1,8%
1,8%
2.0
1,3%
1,3%
1,3%
1.5
0,9%
0,9%
0,9%
0,9%
1.0
0,4%
0,4%
0,4%
0,4%
0,4%
0,4%
0,4%
0,4%
0,4%
0,4%
0,4%
0,4%
0,4%
0,4%
0,4%
0,4%
0,4%
0,4%
0.5
-
-
-
0.0
Prada Jorge
Autor
Alzate Liliana
Araque Carlos
Castao Mario
Garca Santiago
Iriarte Amalia
Viviescas Vctor
Orjuela Hctor
Rizk Beatriz
Badillo Csar
Torres Misael
Vivas Carolina
Buenaventura Enrique
Lamus Marina
Enrique Buenaventura 1
Mario Castao 1
Santiago Garca 2
Amalia Iriarte 2
Marina Lamus 4
Beatriz Rizk 2
Total 18
Estado del arte del rea de arte dramtico en Bogot D.C. 255
Csar Badillo 1
Sergio Gonzlez 1
Total 3
Gran total 21
5.0
4.5
4.0
3.5
3.0
2.5 1,8%
2.0
1.5
0,9%
0,9%
0,9%
0,9%
1.0
0,4%
0,4%
0,4%
0,4%
0,4%
0,4%
0,4%
0,4%
0,4%
0.5
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
0.0
Prada Jorge
Autor
Castao Mario
Gonzlez Sergio
Alzate Liliana
Araque Carlos
Garca Santiago
Iriarte Amalia
Lamus Marina
Rizk Beatriz
Viviescas Vctor
Ariza Patricia
Peuela Fernando
Vargas Misael
REVISTAS TEATRALES
Actuemos es una revista publicada por Dimensin Educativa, creada en 1987 bajo la
direccin de Jairo Santa, director y actor colombiano. Alcanz a publicar 30 nmeros, a
lo largo de dos dcadas. En sus comienzos se dedic a fomentar proyectos de formacin
teatral en los sectores populares, pero pronto se convirti en nmeros monogrficos
sobre los diferentes grupos teatrales o sobre aspectos especficos del arte escnico
(direccin, dramaturgia, pedagoga, etc.) y tambin inclua textos dramticos.
Financieramente estuvo apoyada por subvenciones y aportes estatales, por lo que des-
de 2002 y con los cambios en la poltica cultural del Ministerio de Cultura, Actuemos
perdi un apoyo importante que implic su desaparicin.
256 Enrique Pulecio Mario / Miguel Alfonso Pea / Jorge Manuel Pardo
Gestus fue creada en 1990 en la Escuela Nacional de Arte Dramtico (ENAD). Sus
fundadores fueron Carlos Arturo Alzate, Jorge Manuel Pardo, lvaro Garzn y Amalia
Iriarte. Alcanz a publicar 13 nmeros con una periodicidad anual. Su contenido, en
principio miscelneo, fue transformndose en nmeros monogrficos sobre distintos
aspectos del hecho escnico (direccin, actuacin, dramaturgia, pedagoga, teatro y
literatura, danza contempornea, tteres, etc.). Desde mediados de los aos noventa
circul con una separata dramatrgica en la cual se editaban obras de autores con-
temporneos, tanto nacionales como internacionales, entre los cuales se encuentran
Santiago Garca, Enrique Buenaventura, Miguel Forero, Esteban Navajas, Ivn Daro
lvarez, Eduardo Rovner, Jos Sanchis Sinisterra, Marco Antonio de la Parra y Bernard
Marie Kolts.
Gestus se convirti, sin duda, en la revista ms importante del movimiento teatral co-
lombiano. Su financiacin inicialmente estuvo a cargo de Colcultura y del Ministerio
de Cultura; por ello, con el arribo en 2002 de la nueva administracin y el cambio en
las polticas del Estado, la revista desapareci, luego de haber publicado 154 artculos
durante 13 aos de labor.
Quehacer Teatral fue fundada a principios de la dcada de los ochenta por la Escuela
Nacional de Arte Dramtico y El Museo de Arte Moderno, con la direccin inicial de
Giorgio Antei y Gloria Zea. Alcanz a publicar tres nmeros de excelente factura. El
ms importante tal vez fue el dedicado a la improvisacin a partir de las investigaciones
derivadas de la commedia dellarte italiana.
Interruptus, fundada a comienzos de los noventa, alcanz a publicar dos nmeros. Sus
directores fueron Jorge Prada y Fernando Duque. Su formato editorial fue particular-
mente ligero y econmico, en forma de cuadernillo.
Quirpteros, revista publicada a comienzos de los noventa por el grupo de tteres Lib-
lula Dorada, bajo la direccin de Csar e Ivn lvarez. Su temtica fundamental giraba
naturalmente en torno al teatro de tteres. Su formato editorial tena notable belleza
y cuidadoso diseo. Estuvo tambin subvencionada por Colcultura, pero solamente
alcanz dos nmeros.
Estado del arte del rea de arte dramtico en Bogot D.C. 257
Malabares fue una revista creada a comienzos de los aos noventa y tuvo entre sus
principales propulsores a Carlos Araque y Gilma Mora. Fue el rgano de difusin del
Festival de Teatro Universitario, y alcanz cinco nmeros.
ASAB Cobalto, revista publicada por la Academia Superior de Artes de Bogot, inclu-
ye artculos de teatro, danza y artes plsticas. Hasta el momento se han editado tres
nmeros.
Teatros, creada e impulsada en 2005 por la Gerencia de Arte Dramtico del Instituto
Distrital de Cultura y Turismo, y concertada como revista del sector teatral de Bogot,
ha editado tres nmeros en el mismo ao y cuenta con el apoyo financiero del Instituto
Distrital de Cultura y Turismo.
Casi el 50% de las revistas teatrales publicadas en Bogot han sido editadas por enti-
dades pblicas: Quehacer Teatral por la ENAD y el Museo de Arte Moderno; Gestus
por la ENAD; ASAB Cobalto por la Academia Superior de Artes de Bogot. Adems,
la mayora de ellas han tenido su origen en escuelas o academias de teatro de carc-
ter oficial. Las otras publicaciones, aunque tienen un origen privado (Actuemos de
Dimensin Educativa, Quirpteros de Liblula Dorada, Interruptus de un grupo de
crticos, y Teatros como publicacin del sector teatral de Bogot), han encontrado su
financiacin en el sector pblico mediante partidas o subsidios.
Actuemos 30 nmeros
Malabares 5 nmeros
Quirpteros 2 nmeros
Interruptus 2 nmeros
Teatros 3 nmeros
Actuemos 48,39%
Gestus 20,97%
Malabares 6,45%
Quirpteros 3,23%
Interruptus 3,23%
Teatros 4,84%
Teatros: 4,84%
Interruptus: 3,23%
Quirpteros: 3,23%
Actuemos: 48,39%
ASAB Cobalto: 4,84%
Malabares: 8,06%
Quehacer
Teatral: 6,45%
Gestus: 20,97%
De todas las revistas teatrales, Gestus es la que logr una mayor variedad y versatilidad,
al incluir materiales anexos en forma de separatas, ya fueran dramatrgicas o temticas,
verdaderos libros que tuvieron notable importancia a la hora de difundir parte de la
nueva dramaturgia latinoamericana y colombiana.
Teatros 2005 1 ao
Dcada 1980 2
Dcada 1990 4
Dcada 2000 1
De manera que las revistas teatrales de Bogot son una realidad solamente a partir de
la dcada de los ochenta, siendo la de los noventa la que muestra mayor actividad en la
produccin teatral hemerogrfica. Por el contrario, la primera dcada del 2000 seala un
periodo de desaparicin de las ms importantes y tradicionales revistas teatrales, como
Gestus y Actuemos, las cuales reciban un apoyo econmico del Ministerio de Cultura.
Con el cambio de administracin y de paradigma en la poltica cultural del Ministerio
de Cultura, en el sentido de negar apoyo a las publicaciones, se cierra el ciclo vital de
estos importantes proyectos editoriales, tal como ocurri con publicaciones del campo
de la msica (A Contratiempo) y de la cultura (Gaceta). Dicha direccin llev tambin
a la desaparicin del Centro de Documentacin de Artes Escnicas del Ministerio de
Cultura, lugar importante que estaba configurando un acervo documental y biblio-
grfico para el teatro colombiano con servicios de biblioteca especializada en teatro,
fototeca, hemeroteca, videoteca y una importante base de datos sobre el desarrollo del
movimiento teatral colombiano. Por fortuna para dicho sector, el Instituto Distrital de
Cultura y Turismo, ante la desaparicin de los programas del Ministerio, ha desarrollado
una importantsima labor que reemplaza y supera lo realizado hasta el momento.
TESIS
ASAB 30 11,15%
260 Enrique Pulecio Mario / Miguel Alfonso Pea / Jorge Manuel Pardo
Es de anotar que la mayor parte de las monografas de la ASAB son breves trabajos
que dan cuenta de los procesos del montaje realizados por los estudiantes durante el
ltimo ao acadmico.
Por otra parte, como se analizar ms adelante, la mayor parte de las monografas de
la Universidad Antonio Nario tienen un carcter didctico o pedaggico.
Circulacin de la investigacin
Biblioteca Libros
Biblioteca Nacional 50
Universidad Nacional 3
U. Nacional: 3%
U. Javeriana: 15%
U. Rosario: 2%
U. Andes: 2%
Biblioteca Nacional 50
Universidad Nacional 4
U. Nacional: 2,50%
U. Javeriana: 21,25%
U. Rosario: 4,38%
U. Andes: 0%
BLAA: 40,63%
Biblioteca
Nacional: 31,25%
262 Enrique Pulecio Mario / Miguel Alfonso Pea / Jorge Manuel Pardo
U. Nacional: 0%
U. Rosario: 1%
U. Javeriana: 13%
BLAA: 5%
U. Andes: 1%
Biblioteca
Nacional: 80%
U. Rosario: 2%
U. Andes: 2%
BLAA: 39%
Biblioteca
Nacional: 33%
Estado del arte del rea de arte dramtico en Bogot D.C. 263
Universidad Nacional 13
U. Rosario: 3%
U. Andes: 1%
BLAA: 36%
Biblioteca
Nacional: 35%
Los presupuestos existentes para la investigacin en artes escnicas son exiguos, y al-
canzan menos del 3% de la inversin del Instituto Distrital de Cultura y Turismo en el
presupuesto dedicado a este rubro durante el ao 2005. En la actualidad los apoyos se
concentran en los aportes del Instituto Distrital de Cultura y Turismo. Por el contrario,
los importantes programas para el rea previstos por Colcultura y posteriormente
por el Ministerio de Cultura, desarrollados en la dcada de los noventa, en especial
las becas de investigacin, han sido suspendidos o minimizados. As mismo, espacios
264 Enrique Pulecio Mario / Miguel Alfonso Pea / Jorge Manuel Pardo
Pedagoga 12 7,69%
Historia 16 10,25%
Actuacin 12 7,69%
Se observa que en las revistas teatrales, las reseas, los comentarios y las crticas ocu-
pan el porcentaje ms elevado, seguido de la edicin de obras dramticas. As mismo,
tienen cierta importancia aunque no la ms relevante la teora, la historia y la
pedagoga. Los artculos sobre tcnica vocal, danza teatro y teatro de tteres arrojan un
resultado inferior al 5%. Finalmente, resulta prcticamente inexistente la referencia
a las condiciones socioeconmicas del actor, as como la investigacin teatral (que
ocupa un lugar nfimo en el apartado de teora). Ahora bien, se debe tener presente
que se est analizando la produccin realizada en casi 15 aos, lo que muestra una
productividad bastante baja, de aproximadamente 10 artculos por ao.
Finalmente, se debe anotar que aunque el grueso de los artculos est escrito por
colombianos, tambin aparecen autores internacionales, algunos de ellos de notable
importancia, como Patrice Pavis, Anatoli Vasiliev, Mauricio Kratum, Marco Antonio
de la Parra, Jerzy Grotowski, Clive Banker, Richard Schechner, Tadaski Suzuki, Ferdi-
nando Taviani, Julio Cortzar y Mario Vargas Llosa, entre otros.
Bernard Dort,
Brecht sobre la escena: un realis- Gestus, vol. I, Sntesis de los planteamientos de Dart
Teora teatral traduccin: Carlos Bogot 1989 Alemania Siglo XX
mo pico Colcultura Sobar Brecha
Jos Reyes
Histrico Jorge Manuel Teatro colombiano: sntesis de Gestus, vol. I, Desarrollo del teatro colombiano, obras,
Bogot 1989 Colombia 1950-1980
crtico Pardo 30 aos Colcultura autores, tendencias
mbito mbito
Tema Autor Ttulo Editorial Ciudad Ao Sinopsis
geogrfico histrico
Fernando Arenas El juego como alternativa peda- Gestus, vol. I, Teatro y pedagoga. Cartilla de juegos
Pedaggico Bogot 1989 Colombia 1980
Iriarte ggica teatral Colcultura teatrales
Jorge Manuel Escuela Nacional de Arte Dra- Gestus, vol. II, Sntesis histrica de la ENAD desde su Bogot
Histrico Bogot 1990 1950-1990
Pardo mtico Colcultura creacin en 1951 (Colombia)
Anlisis Teatro experimental y de van- Gestus, vol. II, Resea de la Obra total y Caino malo
Jorge Tadeo Arcila Bogot 1990 Iberoamrica 1990
critico guardia Colcultura presentadas en XII Festival de Manizales
Adolfo Chaparro
Amaya, Resea crtica de la obra de Samuel
Anlisis Gestus, vol. II, Medelln
Juan Manuel Notas para El bar de la calle luna Bogot 1990 Vsquez montada por el Taller de Artes de 1990
crtico Colcultura (Colombia)
Roca, Medelln
Fernando Arrabal
Analoga tea- lvaro Gngora Gestus, vol. III, Grupos, obras y autores del teatro santan- Santander
Mapa del teatro en Santander Bogot 1991 1990
tral regional Villabona Colcultura dereano (Colombia)
Ciro Gmez Tteres o el arte de la imagen Gestus, vol. III, 1991 Caractersticas, tcnicas y sentido del arte
Anlisis Bogot Colombia 1990
Acevedo animada Colcultura titiritero
Histrico Fernando Gonz- El Teatro Taller de Colombia: la Gestus, vol. III, Referencia a la obra Popn el baujo y otras
Bogot 1991 Colombia 1990
critico lez Cajiao resurreccin del atavismo Colcultura producciones de Teatro Taller
Anlisis Jorge Manuel En la frontera de las nuevas Gestus, vol. III, Anlisis de la inclusin de nuevas tecnolo-
Bogot 1991 Colombia 1990
crtico Pardo tendencias teatrales Colcultura gas y teatro posmoderno
Estado del arte del rea de arte dramtico en Bogot D.C.
271
272
mbito mbito
Tema Autor Ttulo Editorial Ciudad Ao Sinopsis
geogrfico histrico
Texto dram- Gestus, vol. III,
scar Jurado Juego de manos Bogot 1991 Dramaturgia Colombia 1990
tico Colcultura
Anlisis
Jorge Manuel Lo dicho y lo supuesto en la in- Gestus, vol. IV,
crtico e in- Bogot 1992 Tipos de investigacin teatral en Colombia Colombia 1990
Pardo vestigacin teatral en Colombia Colcultura
vestigacin
El Coliseo de Comedias de
Gestus, vol. IV, Historia del Coliseo de Comedias de Cali
Histrico Carlos Jos Reyes Cartagena: primer edificio teatral Bogot 1992 1990
Colcultura Cartagena (Colombia)
del pas
Pinceladas para una historia de Gestus, vol. IV, Artculo histrico sobre el desarrollo del
Enrique Pulecio Mario / Miguel Alfonso Pea / Jorge Manuel Pardo
Histrico,
Carlos Araque La dramaturgia en el teatro de Gestus, vol. IV, Formas dramticas y escnicas del teatro
anlisis Bogot 1992 Colombia 1960-1990
Osorio los muiscas Colcultura colombiano
crtico
mbito mbito
Tema Autor Ttulo Editorial Ciudad Ao Sinopsis
geogrfico histrico
Amalia Iriarte Un proyecto de investigacin so- Gestus, vol. IV, Sntesis del proyecto investigativo sobre Siglo XVI
Investigacin Bogot 1992 Inglaterra
Nez bre lo teatral en Shakespeare Colcultura el teatro isabelino
Anlisis Fernando Duque Maravilla estar en el manto de la Gestus, vol. IV, Anlisis de la obra desde la perspectiva de
Bogot 1992 Colombia Siglo XX
crtico Mesa posmodernidad Colcultura la posmodernidad
mbito mbito
Tema Autor Ttulo Editorial Ciudad Ao Sinopsis
geogrfico histrico
Referencia del dramaturgo espaol San-
Fernando Gonz- Gestus, vol. V,
Resea Decir es hacer Bogot 1993 chis Sinisterra, quien plantea la necesidad Espaa 1990
lez Cajiao Colcultura
de la dramaturgia
Resea Rubn Monas- Gestus, vol. V, Resea histrica y crtica del teatro vene-
Rajatabla: la esttica del poder Bogot 1993 Venezuela 1970-1980
histrica terios Colcultura zolano, y en especial de Rajatabla
Gestus, vol. V,
Direccin Carlos Jimnez Qu es un director teatral? Bogot 1993 Propuesta de direccin de Carlos Jimnez Venezuela 1980
Colcultura
Enrique Pulecio Mario / Miguel Alfonso Pea / Jorge Manuel Pardo
Apuntes para una puesta en Gestus, vol. V, Referencia del montaje de Muerte de
Direccin Carlos Jimnez Bogot 1993 Venezuela 1980
escena Colcultura Garca Lorca
lvaro Garzn
Gestus, vol. V, Referencia a un artculo sobre teatro apa-
Historia Marth Papeles viejos Bogot 1993 Colombia Siglo XIX
Colcultura recido en El Zipa, ao 1877
(seleccin)
mbito mbito
Tema Autor Ttulo Editorial Ciudad Ao Sinopsis
geogrfico histrico
Teora sobre Crtica teatral: entre arte y Nmero
Vidas Siliunas Bogot 1995 Reflexin sobre la crtica teatral Rumania 1990
crtica ciencia especial
Teora sobre El estado de la investigacin en Nmero Anlisis del espectculo escnico desde la
Patrice Pavis Bogot 1995 Francia 1990
crtica el anlisis del espectculo especial semitica
Teora dra- Anlisis e interpretacin del Gestus, vol. VI, Formas de acercamiento al texto dram-
Pawel Nowicki Bogot 1995 Polonia 1990
matrgica texto dramtico Colcultura tico
mbito mbito
Tema Autor Ttulo Editorial Ciudad Ao Sinopsis
geogrfico histrico
El teatro, una de las ltimas Gestus, vol. VI, Entrevista al director argentino Oswaldo
Entrevista Csar Badillo Bogot 1995 Colombia 1990
artesanas del espritu Colcultura Dragn
Mauricio Dome- Hacia otro modelo de formacin Gestus, vol. VI, Planteamiento pedaggico del programa Cali
Pedagoga Bogot 1995 1990
nici teatral Colcultura de la Universidad del Valle (Colombia)
El taller permanente de investi- Gestus, vol. VI, Conceptos de historia del taller de investi-
Pedagoga Santiago Garca Bogot 1995 Colombia 1990
gacin teatral Colcultura gacin de la CCT
Eduardo Snchez Gestus, vol. VI, Planteamiento pedaggico del programa Medelln,
Pedagoga Hacia una formacin integral Bogot 1995 1990
Medina Colcultura de teatro de la Universidad de Antioquia Colombia
Alejandro Gonz- Gestus, vol. VI, Descripcin del proceso creativo a travs
Pedagoga Estudio teatral Bogot 1995 Colombia 1990
lez Puche Colcultura del Estudio
El curso de direccin teatral de Gestus, vol. VI, Resea del desarrollo del curso de direc-
Pedagoga Camilo Ramrez Bogot 1995 Colombia 1990
la ENAD Colcultura cin escnica realizado en la ENAD
Ricardo Sarmiento Gestus, vol. VI, Caracterizacin de la obra de Koltes como Colombia-
Crtica Koltes y el neobarroco Bogot 1995 1990
Gafurri Colcultura cercana al neobarroco Francia
mbito mbito
Tema Autor Ttulo Editorial Ciudad Ao Sinopsis
geogrfico histrico
Teatro y Gestus, vol. VI, Relacin entre el teatro con formas de
Magali Muguercia Teatro y utopa en el siglo XX Bogot 1995 Cuba 1990
sociedad Colcultura liberacin y las utopas
Fernando Gonz- Gestus, vol. VI, Referencia a la obra de Eladio Gonima Medelln
Historia Teatro en Medelln y vejeces Bogot 1995 Siglo XIX
lez Cajiao Colcultura sobre el teatro paisa en el Siglo XIX (Colombia)
Gilberto Martnez Historia natural del empirismo: Gestus, vol. IX, Medelln
Actuacin Bogot 1997 Reflexin sobre actuacin 1970-1990
Arango un esbozo de experiencia actoral Colcultura (Colombia)
Esquirlas, por/sobre/contra el
Cristbal Pelez Gestus, vol. IX, Crtica a los estereotipos del teatro colom- Medelln
Actuacin actor: el teatro y algunos vicios Bogot 1997 1990
Gonzlez Colcultura biano (Colombia)
nacionales
Carlos Jos Reyes El teatro en el siglo XVII. Los Sols Gestus, vol. IX,
Historia Bogot 1997 Referencia a la Laurea crtica Colombia Siglo XVII
Posada y Valenzuela Colcultura
Publicacin Jorge Manuel Gestus, vol. IX, Resea de publicaciones teatrales entre
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teatral Pardo Acosta Colcultura 1995 y 1997
Estado del arte del rea de arte dramtico en Bogot D.C.
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mbito mbito
Tema Autor Ttulo Editorial Ciudad Ao Sinopsis
geogrfico histrico
Organizacin Alberto Sanabria Gestus, vol. IX, Referencia a III Congreso Nacional de
III Congreso Nacional de Teatro Bogot 1997 Colombia 1990
sector Acevedo Colcultura Teatro
Nmero
Dramaturgia Vctor Viviescas Nota del editor Bogot 1998 Sobre el Taller Nacional de Dramaturgia Colombia 1990
especial
Teora dra- Poner un mundo a vivir: el oficio Nmero Planteamiento de Jartum sobre drama-
Mauricio Kartum Bogot 1998 Argentina 1990
mtica del escritor especial turgia
Danza con- Liliana Alzate Teatro-danza: una lnea de Gestus, vol. X, Historia y concepto de la danza contem-
Bogot 1998 Colombia 1990
tempornea Cuervo resistencia Colcultura pornea
Fernando Duque Seis asedios a la danza y la dan- Gestus, vol. X, Desarrollo histrico de la danza-teatro en
Historia Bogot 1998 Colombia 1990
Mesa za-teatro en Colombia Colcultura Colombia
Gestus, vol. X,
Resea Adela Donado Fundacin de Danza LExplose Bogot 1998 Referencia a LExplose Colombia 1990
Colcultura
mbito mbito
Tema Autor Ttulo Editorial Ciudad Ao Sinopsis
geogrfico histrico
Edith Donato Gestus, vol. X,
Tcnica Los gestos y los movimientos Bogot 1998 Visin de la danza-teatro Colombia 1990
Snchez Colcultura
Enrique Buena- Gestus, vol. XI, Anlisis de la relacin entre los dos
Teora Teatro y literatura Bogot 2000 Colombia 1990
ventura Colcultura gneros
Mario Vargas Testimonio de mi vocacin Gestus, vol. XI, Resea de la produccin dramatrgica del
Resea crtica Bogot 2000 Per 1990
Llosa como autor teatral Colcultura narrador peruano
Enrique Pulecio Mario / Miguel Alfonso Pea / Jorge Manuel Pardo
Jorge Prada,
Gestus, vol. XI, Referencia a la obra de Jos Assad, espe-
Entrevista Jorge Manuel Entrevista a Jos Assad Bogot 2000 Colombia 1970-2000
Colcultura cialmente a Bifilo Panclasta
Pardo
Csar Santiago
Texto dram- La dramaturgia titiritera en Gestus, vol. XII, Caractersticas de la dramaturgia titiritera
lvarez y Alberto Bogot 2000 Colombia 1970-2000
tico Colombia Colcultura de Colombia
Lpez de Mesa
Estado del arte del rea de arte dramtico en Bogot D.C.
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mbito mbito
Tema Autor Ttulo Editorial Ciudad Ao Sinopsis
geogrfico histrico
Genealoga de la dramaturgia Gestus, vol. XII, Desarrollo histrico del teatro de tteres Siglos XIX-
Historia Ivn Daro lvarez Bogot 2000 Colombia
titiritera en Colombia Colcultura en Colombia XX
Alberto Lpez de Gestus, vol. XII, Percepcin del teatro de tteres en Colom- Siglos XIX-
Historia La palabra en la escena Bogot 2000 Colombia
Mesa Colcultura bia: historia y tendencias XX
Enrique Pulecio Mario / Miguel Alfonso Pea / Jorge Manuel Pardo
Alejandra Barrada
Gestus, vol. XII,
Dramaturgia y Fernando Vels- Ejercicio dramatrgico El rey Bogot 2000 Ejercicio dramatrgico Colombia 2000
Colcultura
quez
mbito mbito
Tema Autor Ttulo Editorial Ciudad Ao Sinopsis
geogrfico histrico
Reflexiones de un titiritero en
Gestus, vol. XII, Reflexin sobre el desarrollo del taller de
Dramaturgia Ivn Daro lvarez torno a unas jornadas drama- Bogot 2000 Colombia 2000
Colcultura dramaturgia
trgicas
Estado del arte del rea de arte dramtico en Bogot D.C.
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286
Esbozo de una historia que contina: grupo Analiza el desarrollo del teatro La
Histrico crtico Adelaida Nieto 1982 Colombia 1960-1980
de teatro La Candelaria Candelaria desde su creacin hasta 1982
Edna Zorina Daz de El viejo teatro en Colombia: una historia Sntesis del desarrollo histrico del teatro
Histrico 1985 Colombia Siglo XVIII
Len anecdtica hecha a retazos colombiano anterior a 1950
Pedagoga Stella Angarita Pinzn La formacin teatral en la escuela secundaria 1988 Aporte del teatro a la pedagoga Colombia 1980
Anlisis e
Jairo H. Castaeda V. Molire: El enfermo imaginario 1988 Anlisis de la obra de Molire y la medicina Francia Siglo XVII
interpretacin
Adaptacin Jorge Fernando Ospina Narrativa latinoamericana y teatro: tres Propuestas de adaptacin de narrativa del
1988 Latinoamrica 1960-1980
dramatrgica Snchez experimentos boom latinoamericano
Dramaturgia Carlos Arturo Alzate Q. Arrecifes de piel: texto dramtico 1988 Texto dramtico Colombia 1980
Juego teatral Gina Patricia Agudelo Cartilla de improvisacin y juegos teatrales 1989 Tipos de juegos teatrales Colombia 1980
Direccin y puesta Flix Mara Bez Notas sobre la puesta en escena Seala los elementos fundamentales de la
1992 Colombia 1980
en escena Sanabria puesta en escena
Estado del arte del rea de arte dramtico en Bogot D.C.
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mbito mbito
Tema Autor Ttulo Ao Sinopsis
geogrfico histrico
Propuesta de una didctica para la enseanza
Julieta Amparo Guarn Rusia-Francia-
Pedagoga teatral en primaria interrelacionando a 1992 Aplicacin del teatro en la escuela 1980
Avellaneda Colombia
Constantin Stanislavski y Jean Piaget
Tcnica teatral E. Gaete Paz La importancia del rea tcnica para un actor 1993 Escenografa, utilera y vestuario Colombia 1990
Enrique Pulecio Mario / Miguel Alfonso Pea / Jorge Manuel Pardo
Edgar Libardo Vargas La tragedia griega desde la perspectiva del Los principales roles femeninos en la
Teora teatral 1993 Grecia Siglo V a.C.
Daz personaje femenino tragedia clsica
Teora Jorge Prada Prada Materiales tericos y texto para teatro 1993 Colombia 1990
Tcnica vocal Langen Lozada Olaya Elementos bsicos de tcnica vocal 1993 Colombia 1990
Anlisis textual Jos Hernn Moreno Martnez El actor frente al texto 1993 Colombia 1990
Anlisis teatral Henry Romero Anlisis para una obra de gnero melodramtico: La joya 1993 Colombia 1990
Historia Guillermo Prieto Rodrguez Gnesis y configuracin del teatro muisca-precolombino 1993 Colombia Siglo XVI
Enrique Pulecio Mario / Miguel Alfonso Pea / Jorge Manuel Pardo
Actuacin Manuel Cullar Molano Cuando el cuerpo habla 1993 Colombia 1990
Colombia-
Proceso creativo Juan Manuel Combariza C. Proceso de creacin: Lope de Aguirre, la ira de dios 1993 1990
Alemania
Direccin Alberto Rodrguez Afanador Drcula: el director y su obra 1993 Colombia 1990
Poltica cultural Jorge Manuel Pardo Polticas y procesos de descentralizacin en la cultura 1993 Colombia 1990
Ao de poca de
Tema Autor Ttulo Pas
produccin referencia
Texto dramtico Mara Fernanda Velosa R. Deseo al cubo 1993 Colombia 1990
Voz escnica Rafael Bohrquez Becerra La entonacin en el teatro 1995 Colombia 1990
Msica la Escena Marco Ignacio Rodrguez Bejarano La msica en segundos 1995 Colombia 1990
Anlisis dramtico Ricardo Enrique Bohrquez Alonso La teatralidad en La balada del caf triste 1995 Colombia 1990
Pedagoga Ligia Mabel Bohrquez Celis Teatro en la escuela pblica primaria 1995 Colombia 1990
Actuacin Claudia Celina Lizarazo Holgun Ejercicios para el entrenamiento actoral 1995 Colombia 1990
Estado del arte del rea de arte dramtico en Bogot D.C.
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Ao de poca de
Tema Autor Ttulo Pas
produccin referencia
Actuacin Ingrid Bustos Ramrez Recopilacin histrica del entrenamiento del actor 1995 Colombia 1990
Dramaturgia Claudia Mara Morales Snchez Tras las huellas de una dramaturga originada en la calle 1995 Colombia 1990
Actuacin Henry Villalba Melndez Juego teatral, literatura y vida cotidiana 1995 Colombia 1990
Historia Nadya Elosa vila Leal El teatro nacional: un panorama general 1995 Colombia 1990
Actuacin Adelaida Otlora Elementos bsicos para iniciarse en la experiencia escnica 1995 Colombia 1990
Actuacin Alexei Felipe Rivera Gmez El color como elemento que favorece nuestro trabajo actoral 1995 Colombia 1990
Enrique Pulecio Mario / Miguel Alfonso Pea / Jorge Manuel Pardo
Actuacin Claudia Liliana Gonzlez El equilibrista del pensamiento 1995 Colombia 1990
Anlisis dramtico Mara del Rosario Trujillo El nudo corredizo de Enrique Buenaventura 1995 Colombia 1990
Dramaturgia Carolina Vivas Ferreira En busca de un texto dramtico a partir del trabajo colectivo 1995 Colombia 1990
Actuacin Elkin Jos Daz Rodrguez Actores y grupos aficionados 1995 Colombia 1990
Anlisis dramtico Dolly Margarita Vega Silva Anlisis e influencia del pensamiento kafkiano en Extraviados 1995 Colombia 1990
Actuacin Fernando Pautt Vega Cuerpo opaco-cuerpo vivo: razn o corazn 1995 Colombia 1990
Ao de poca de
Tema Autor Ttulo Pas
produccin referencia
Dramaturgia Luis Eduardo Motoa Silva Del ditirambo al drama 1995 Grecia Siglo V a.C.
Actuacin Martn de Jess Ariza Molina Cantinflas, personaje de identidad cultural latinoamericana 1995 Colombia 1990
Actuacin Mara Teresa Villamil De la sociedad gris a la libre expresin 1995 Colombia 1990
Teatro y carnaval Javier Samir Verdugo Flrez Teatro y carnaval 1995 Colombia 1990
Video-teatro Manuel Enrique Orjuela Corts Video-teatro: un acercamiento 1995 Colombia 1990
Tcnica Nubia Tllez Fonseca El maquillaje cmo recurso indispensable para el actor 1995 Colombia 1990
Tcnica vocal Martha Isabel Guerrero Gonzlez La voz del ttere: conexin invisible y nmada 1998 Colombia 1990
Ao de poca de
Tema Autor Ttulo Pas
produccin referencia
Voces para la escena: vocalizacin, articulacin y diccin en el
Tcnica vocal Carlos Araque Osorio 1998 Colombia 1990
trabajo de voz
Tcnica vocal Fernando Pautt Vega Entre la voz y la palabra: el texto y el personaje 1998 Colombia 1990
Actuacin Javier Bejarano Delgado Estudio de las acciones en La ltima cinta de Samuel Beckett 1998 Colombia 1990
Tcnica vocal Carlos Enrique Camargo Morales La expresin vocal en la prctica teatral para nios y jvenes 1999 Colombia 1990
Tcnica vocal Luz Mary Baquero C. Entrenamiento vocal bsico para actores principiantes 1999 Colombia 1990
Tcnica vocal Luz Mara Garavito Salazar Entrenamiento vocal para el actor que va a cantar 1999 Colombia 1990
Tcnica vocal Andrs Rodrguez Ferreira Adiestramiento rtmico-corporal y meldico-vocal para actores 1999 Colombia 1990
Quehacer Teatral
Tipo de
Volumen Autor Ttulo Editorial Ciudad Ao
material
Artculo 1 Eduardo Gmez Recuento histrico del teatro Editorial Escala Bogot Abril 1984, N 1
Artculo 3 Daro Fo y Franca Rame en Colombia Editorial Escala Bogot Abril 1984, N 1
Artculo 5 Giorgio Antei El teatro Odn en Colombia Editorial Escala Bogot Abril 1984, N 1
Eduardo Marceles
Artculo 6 Obstculos y limitaciones de la crtica de teatro en Colombia Editorial Escala Bogot Abril 1984, N 1
Daconte
Artculo 7 Meter Elssas Psicologa para grupos desarraigados Editorial Escala Bogot Abril 1984, N 1
Artculo 8 Tadashi Suzuki La cultura es el cuerpo Editorial Escala Bogot Abril 1984, N 1
Artculo 9 Yan Michalski Perspectiva teatral brasilea Editorial Escala Bogot Abril 1984, N 1
Artculo 10 Juan Andrs Pia Teatro chileno en la dcada de los setenta Editorial Escala Bogot Abril 1984, N 1
Artculo 11 Raimonde Temkine Francia: teatro y Estado Editorial Escala Bogot Abril 1984, N 1
Artculo 12 Zurres Awasthi Carta de la India Editorial Escala Bogot Abril 1984, N 1
Artculo 13 Ferdinando Taviani Carta de Italia Editorial Escala Bogot Abril 1984, N 1
Artculo 14 Clive Barrer Gran Bretaa: un teatro en crisis Editorial Escala Bogot Abril 1984, N 1
Texto 15 Julio Cortzar Nada de Pehuaj Editorial Escala Bogot Abril 1984, N 1
Artculo 16 Ferdinando Taviani La improvisacin en la commedia dellarte Italgraf Bogot Septiembre 1984, N 2
Goethe, Maurice
Artculo 17 Un trptico sobre la improvisacin romntica Italgraf Bogot Septiembre 1984, N 2
Sand, Stanislavski
Estado del arte del rea de arte dramtico en Bogot D.C.
295
296
Tipo de
Volumen Autor Ttulo Editorial Ciudad Ao
material
Un experimento de improvisacin Gorka, Satanislavski,
Artculo 18 Boris Zakhava Italgraf Bogot Septiembre 1984, N 2
Vachtangov
Artculo 19 Michail Chechov La improvisacin y el trabajo colectivo Italgraf Bogot Septiembre 1984, N 2
Artculo 20 Jacques Copeau Notas y reflexiones sobre la improvisacin Italgraf Bogot Septiembre 1984, N 2
Artculo 22 Berla Balasz Improvisacin y el teatro invisible Italgraf Bogot Septiembre 1984, N 2
Artculo 23 Edwin Piscator Los peligros de la improvisacin Italgraf Bogot Septiembre 1984, N 2
Artculo 24 Eugenio Barba Cuando el actor abandona los territorios conocidos Italgraf Bogot Septiembre 1984, N 2
Artculo 26 Nicola Savarese La improvisacin en el espejo oriental Italgraf Bogot Septiembre 1984, N 2
Artculo 27 Anna Ban Dettini Improvisacin teatral y Theatre Sport Italgraf Bogot Septiembre 1984, N 2
Artculo 28 Carlos Jos Reyes La improvisacin. Notas sobre la prctica teatral Italgraf Bogot Septiembre 1984, N 2
Artculo 29 Giorgio Antei Improvisacin y creacin colectiva Italgraf Bogot Septiembre 1984, N 2
Entrevista a Enrique
Entrevista 30 Nuevo teatro e improvisacin Italgraf Bogot Septiembre 1984, N 2
Buenaventura
Entrevista a Juan
Entrevista 31 Improvisacin y laboratorio Italgraf Bogot Septiembre 1984, N 2
Monsalve
Tipo de
Volumen Autor Ttulo Editorial Ciudad Ao
material
Entrevista a Gustavo
Entrevista 32 Caas por Fernando En los confines del teatro Italgraf Bogot Septiembre 1984, N 2
Arenas
Impresos
Artculo 33 Giorgio Antei Treinta aos de teatro colombiano: una interpretacin Bogot Agosto 1986, N 3-4
Financieros
Impresos
Artculo 35 Eric Bentley Memorias de Brecht (I) Bogot Agosto 1986, N 3-4
Financieros
Impresos
Artculo 36 autor Brecht ante la Inquisicin Bogot Agosto 1986, N 3-4
Financieros
Impresos
Artculo 37 Edwin Piscator Actuacin objetiva Bogot Agosto 1986, N 3-4
Financieros
Impresos
Artculo 38 Eugenio Barba El camino del rechazo Bogot Agosto 1986, N 3-4
Financieros
Impresos
Artculo 39 Franco Ruffini Texto y escena: teatro y ciencia de los signos Bogot Agosto 1986, N 3-4
Financieros
Impresos
Artculo 40 Marco de Marinis Hacia una pragmtica de la comunicacin teatral Bogot Agosto 1986, N 3-4
Financieros
Impresos
Artculo 41 Amalia Iriarte Nez Efectos de horror en la escena isabelina Bogot Agosto 1986, N 3-4
Financieros
Estado del arte del rea de arte dramtico en Bogot D.C.
297
298
Tipo de
Volumen Autor Ttulo Editorial Ciudad Ao
material
Impresos
Artculo 42 Zurres Awasthi Carta de la India Bogot Agosto 1986, N 3-4
Financieros
Impresos
Artculo 43 Clive Barrer El Festival de Edimburgo Bogot Agosto 1986, N 3-4
Financieros
Impresos
Artculo 44 Steve Grant Teatro en USA: un espejismo? Bogot Agosto 1986, N 3-4
Financieros
Impresos
Artculo 45 Carol Martin La aventura postmodernista: la danza Bogot Agosto 1986, N 3-4
Financieros
Impresos
Artculo 47 Rmulo Paz La Candelaria entre bambalinas Bogot Agosto 1986, N 3-4
Financieros
Impresos
Artculo 49 Diego Len Hoyos Un Jourdain conformista Bogot Agosto 1986, N 3-4
Financieros
Impresos
Artculo 50 Michelle Gewinner Calgula en el Teatro Coln de Bogot Bogot Agosto 1986, N 3-4
Financieros
Impresos
Texto teatral 51 Carlos Jos Reyes El Redentor Bogot Agosto 1986, N 3-4
Financieros
Investigaciones sobre teatro colombiano: libros y artculos*
Tipo de mbito mbito
Autor Ttulo Editorial Ciudad Ao Sinopsis
material geogrfico histrico
Hombres y mujeres
Cooperativa Se ofrece un inventario de personas relacionadas
Libro colectivo en las letras de Bogot 1998 Colombia Totalidad
Editorial Magisterio con el teatro.
Colombia
Investigacin e
Csar Se resea desde los tteres prehispnicos hasta su
historia del teatro Colcultura,
Investigacin lvarez Bogot 1990 desarrollo en el siglo XX. El investigador pertenece al Colombia Totalidad
de muecos en Programa de becas
Escobar grupo de tteres y teatro Liblula Dorada
Colombia
Giorgio Las rutas del teatro: Universidad Se incluyen artculos de Giorgio Antei, E.
Aos 1950-
Libro colectivo Antei ensayos y diccionario Nacional de Bogot 1989 Buenaventura, Jorge Manuel Pardo, Nohora Ariza, Colombia
1980
(comp.) teatral Colombia Eugenio Barba y Clive Barker
* Una fuente de referencia para la elaboracin de este listado fue el texto de Marina Lamus, cuyo contenido se completa y se circunscribe al teatro producido en Bogot, durante el perodo 1970-2005.
Estado del arte del rea de arte dramtico en Bogot D.C.
299
300
Jos Recuerdos y
Imprenta de AM Relata las condiciones y vivencias del teatro Bogot
Libro individual Caicedo apuntamientos a Bogot 1891 1830-1900
Silvestre bogotano (Colombia)
Rojas cartas miscelneas
Estado del arte del rea de arte dramtico en Bogot D.C.
301
302
Resea histrica
Jaime Daz de teatro Obra de intencin didctica que muestra el Colombia y
Investigacin Cartagena 1981
Quintero latinoamericano con desarrollo del teatro latinoamericano y colombiano Latinoamrica
nfasis en Colombia
Lavinia El teatro de la
Fiori y memoria: la Amazonia
Libro colectivo Trabajo antropolgico sobre los rituales indgenas
Juan teatralidad del baile (Colombia)
Monsalve del mueco
Universidad
Cmicos, masones y Desarrollo histrico y social del teatro a mediados Bogot
Tesis Mario Garca Nacional, magster Bogot 1994 Siglo XIX
liberales del siglo XIX (Colombia)
en historia
Tipo de mbito mbito
Autor Ttulo Editorial Ciudad Ao Sinopsis
material geogrfico histrico
Ediciones Teatro Se plantean los aspectos medulares de la creacin
Santiago Teora y prctica del Bogot
Libro individual La Candelaria (CEIS Bogot 1989 colectiva, as como textos tericos y la historia del 1960-1985
Garca teatro (Colombia)
1983) teatro La Candelaria
lvaro
La actitud trgica
Garzn Universidad Desde una perspectiva sociocrtica se analiza el Bogot
Tesis en el teatro de la Bogot 1988 1790-1839
Martha Javeriana, literatura teatro del periodo (Colombia)
Independencia
Gerencia
Gobernacin del
Gobernacin Directorio cultural del 1994-
Libro individual Valle Cali Directorio
Valle del Valle del Cauca 1995
Cauca
lvaro
Universidad
Gngora Mapa del teatro en Resultados de la investigacin sobre el teatro en ese Santander
Investigacin Industrial de B/manga 1991 1990
y Lizardo Santander departamento (Colombia)
Santander
Villabona
Representacin de la
Mara
realidad y bsqueda
Mercedes Nueva
Tesis individual de identidad en 1986 Disertacin Colombia
Jaramillo de York
el nuevo teatro
Velasco
colombiano
Luis
El teatro en Imprenta La Patria, Con respecto a Colombia, se concentra en los Bogot
Tesis Francisco Bogot 1914 Siglo XIX
Colombia Colegio del Rosario principales dramaturgos del siglo XIX (Colombia)
Mogolln
Enrique Pulecio Mario / Miguel Alfonso Pea / Jorge Manuel Pardo
Teatro poltico: la
Juan El autor critica el teatro colombiano de los aos
Libro colectivo muerte de un mito en Ediciones del Alba Bogot 1985 Colombia 1960-1980
Monsalve setenta por estar al servicio de la ideologa
el teatro colombiano
Hctor Bibliografa del teatro Instituto Caro y Contiene los datos bibliogrficos de las obras Siglo XVI a
Libro individual Bogot 1973 Colombia
Orjuela colombiano Cuervo dramticas colombianas desde la Colonia hasta 1973 1973
Juan La Guirnalda
Teatro en Bogot: Describe la actividad teatral bogotana de mediados
Libro individual Francisco Imprenta de Ortiz Bogot 1856
resea histrica del siglo XIX
Ortiz y Cia.
Tipo de mbito mbito
Autor Ttulo Editorial Ciudad Ao Sinopsis
material geogrfico histrico
Diagnstico sobre la actividad teatral que desarrolla
la capital de la repblica y particularmente sobre
la oferta que los grupos de teatro hacen al pblico
Jorge Pardo
capitalino y la relacin de esta oferta con las
Manuel Oferta de productos
Investigacin Instituto Distrital de fortalezas y debilidades de tales grupos artsticos, Bogot
y Jairo teatrales. Informe de Bogot 1996 1990
colectiva Cultura y Turismo segn se especifica en la presentacin del trabajo. (Colombia)
Chaparro investigacin
Para desarrollar el anterior postulado se trabaj con
Valderrama
base en una encuesta aplicada a 202 agrupaciones,
actores, escuelas, instituciones y organizaciones
escnicas de la ciudad
La dramaturgia
en el siglo XX, en
Jorge Plata Seala en trminos panormicos el desarrollo
Libro colectivo Gran enciclopedia Circulo de Lectores Bogot Colombia Siglo XX
Saray y otros dramatrgico de Colombia durante la poca
de Colombia, t. V,
Cultura
Inventario de los
Phanor Descripcin de los espacios de representacin Valle del Cauca
Investigacin espacios escnicos Cali 1990
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del Valle del Cauca
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ENTREVISTAS
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