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ADMINISTRACIN DEL CONTRATO Y ADMINISTRACIN DE LA OBRA

La administracin depende de la entidad duea del proyecto y la importancia


del mismo. En lo que se refiere a la organizacin de la administracin esta
depender del tipo de ejecucin ya sea ejecucin mediante contrato o una
ejecucin directa de la Entidad. Estas labores las puede realizar:
La entidad directamente
Contratando una empresa consultora (administra por delegacin)
En proyectos que involucren la ejecucin de obras civiles El administrador del
contrato vela por la calidad de la obra, el costo y el plazo.

Toda persona que tenga a su cargo la administracin de una obra tiene el


deber de conocer las disposiciones legales y aplicarlas, tanto en lo que se
refiere a los requisitos que dicha obra debe cumplir y los controles por ejercer,
como en lo referente a las condiciones laborales de los trabajadores: salud,
seguridad, higiene del sitio en que se ejecuta, proteccin de los trabajadores
contra riesgos profesionales.

En las organizaciones donde se cuenta con un Director de Obras Pblicas o un


Jefe de la unidad, ste asume las funciones de administrador del contrato o de
la obra.

Funciones del Administrador del contrato

a) Velar y responsabilizarse porque la ejecucin de la obra se realice de acuerdo a lo


programado, pero sin tomar parte directamente en la ejecucin rutinaria de las
tareas
b) Coordinar con las dependencias estatales o privadas que tengan inters en
participar en la etapa de construccin del proyecto.

c) Establecer un sistema para medir el logro de los objetivos, para obtener informacin
exacta sobre su estado y se comuniquen los resultados a las autoridades
institucionales competentes.

d) Velar porque se efecten evaluaciones peridicas del proyecto.

e) Autorizar el inicio de la obra o de cualquier trabajo no contemplado en los planos


originales, que deba cargarse a los fondos destinados al proyecto.

f) Coordinar su trabajo con el Jefe Fiscalizador del Proyecto que se encarga de la


administracin cotidiana del proyecto.

g) Establecer la estructura organizacional necesaria para que el proyecto se ejecute en


forma ptima, de acuerdo a la magnitud del proyecto se organizar una estructura de
varios niveles que contara con: jefe de fiscalizacin, fiscalizadores en un rea
especfica, si la complejidad de la obra lo requiere tendr profesionales con formacin
en reas distintas.

h) Intervenir en las actas de entrega recepcin provisional, parcial, total y definitiva.