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CURSO
Administracin General
DOCENTE
Mg. Martin Snchez Torres
SECCION
III SEMESTRE
PUNO - 2016
LA ADMINISTRACION
ANTECEDENTES HISTORICOS
Platn (429 a.c. 347 a.c.), filosofo griego discpulo de Scrates, analizo los
problemas polticos y sociales derivados del desarrollo sociocultural del pueblo
helnico. En la republica expone la forma democrtica del gobierno como la ms
conveniente para la administracin de los asuntos pblicos.
Aristteles (384 a.c. 322 a.c.), alumno de Platn, fue el filsofo ms influyente
hasta el inicio de la era moderna. El dio el primer impulso a disciplinas como la
filosofa, la cosmologa, la gnoseologa, la metafsica, la lgica y las ciencias
naturales, adems de que abri horizontes para el actual conocimiento humano.
En el libro poltico, que trata sobre la organizacin del estado, distingue tres
formas de administracin pblica.
En los siglos que siguieron desde la antigedad hasta el inicio de la era moderna,
la filosofa se centro en una serie de preocupaciones que gradualmente se fueron
distanciando de los problemas administrativos.
Karl Marx (1818-1883) y Friedrich Engels (1820-1895) proponen una teora del
origen econmico del estado. El poder poltico y el del estado son simples frutos
de la dominacin econmica del hombre por el hombre. El estado representa un
orden coactivo impuesto por una clase social explotadora. En el manifiesto
comunista, publicado en 1840, afirmaban que la historia de la humanidad es una
lucha de clases. As, hombres libres y esclavos, patricios y plebeyos, nobles y
siervos, maestros y artesanos (en una palabra explotadores y explotados) siempre
sostuvieron una lucha oculta o manifiesta. Marx afirma que los fenmenos
histricos son producto de las relaciones econmicas entre los hombres. El
marxismo fue la primera ideologa en postular el estudio de leyes objetivas del
desarrollo econmico de la sociedad, como contrario al estudio de las ideas
metafsicas. Es una lstima que sus ideas no hayan sido bien aprovechadas.
A medida que la administracin afronta los nuevos desafos que surgen con el
transcurso del tiempo y del espacio, las doctrinas y las teoras que la sustentan
deben adaptar sus enfoques o modificarlos para seguir siendo tiles y aplicables.
Esto explica, en parte, los cambios graduales de la TGA con el transcurso del
tiempo y la gradual amplitud y complejidad que acabamos de exponer.
PERSPECTIVAS FUTURAS
En los prximos aos el mundo vera el fin de la forma organizacional de hoy (la
estructura burocrtica que todava predomina en muchas organizaciones), as
como el surgimiento de nuevas arquitecturas organizacionales adecuadas para las
nuevas demandas de la era posindustrial. Esa afirmacin se funda en el principio
de la evolucin que sostiene que cada poca desarrolla una forma organizacional
apropiada para sus caractersticas y exigencias. Las debilidades de la
organizacin burocrtica tradicional sern los grmenes de los futuros sistemas
debido a tres aspectos.
En los prximos aos la tarea administrativa ser incierta y desafiante, pues ser
afectada por infinidad de variables, cambios y transformaciones llenos de
ambigedades e incertidumbres. El administrador afrontara problemas
multifacticos y cada vez ms complejos que los anteriores. Hechos y grupos de
dentro y de fuera de la organizacin se disputaran su atencin, le proporcionaran
informacin contradictoria y complicaran su diagnostico perceptivo y su visin de
los problemas que debe resolver o de las situaciones que debe enfrentar: las
exigencias de la sociedad, de los clientes, los proveedores, los organismos
reguladores, los competidores, las expectativas de la alta direccin, de los
colaboradores, de los accionistas, etc. Sin embargo, estas exigencias, desafos y
expectativas sufren cambios que sobrepasan la capacidad de comprensin del
administrador. Esos cambios tienden a incrementar debido a la inclusin de
nuevas variables en la medida en que los procesos se desarrollan y crean
turbulencias que perturban y complican la tarea administrativa de planear,
organizar, dirigir y controlar una empresa eficiente y eficaz. Parece que el futuro
complicara cada vez ms esa realidad.
LO QUE VENDRA
1. Crecimiento de las organizaciones: ms competencia (empresas nuevas)
2. Competencia ms aguda: crecen los riesgos de la actividad empresarial
3. Avances de la tecnologa: la tecnologa introducir nuevos procesos e
instrumentos que repercutirn en la marcha de las organizaciones.
4. Tasas elevadas de inflacin: los costos de la energa, materia prima, mano
de obra y el dinero no cesan de aumentar. La inflacin exigir cada vez ms
que aumente la eficiencia.
5. Globalizacin de la economa e internacionalizacin de los negocios: la
globalizacin y el intercambio global hacen que la competencia sea
mundial.
6. Mayor presencia e influencia de las organizaciones: en cuanto crecen las
organizaciones adquieren competitividad.