Lder Natural

El lder natural es aquella persona que hace sentir a una masa de personas en
confianza, y esta los lidera en algunas situaciones de la vida cotidiana, l lder natural
no es muy conocido lo cual hace que no se conozca mucho de el esto llevando a cabo
a una desventaja. En el libro del lder natural escrito por Misael Vzquez el afirma que
se le dice "lder natural" ya que inspira a los dems sus propios valores, que les brinda
y los hace sentir protegidos y que los puede mantener equilibrados y estables a toda la
masa que lo siga. Esto significa que este lder interfiere en las personas con una
facilidad ya que aspira las caractersticas de lder. Este ofrece la ayuda sin pedir nada a
cambio. Este lder tiene una gran iniciativa lo que hace que tenga muchas metas a
seguir, otras cualidades de este lder. En esta definicin otorgada en un libro por la
universidad Tecnolgica De Tecmac hace saber que el lder natural significa se
adquiere a travs de la experiencia en determinada labor que desempee una persona,
el lder goza del respeto donde quiera que se pare porque refleja domino de lo que hace
y seguridad al hacerlo. Estoy ciertamente de acuerdo con esta definicin ya que este
lder deja marcado en alguien liderazgo con tan solo ver a la persona. Estos tipos de
lder no siempre actan de manera positiva ya que puede que sus metas no seas
esenciales. Lo que provocara un desorden en el grupo que este lidere. Este tipo de lder
es muy comn pero la gente no tiende a notarlo, no se conoce en nuestra vida diaria
nos podemos topar con lderes como estos pero los ignoramos, por ejemplo en alguna
escuela siempre tenemos a ese amigo que influye en nosotros y seguimos sin saber
porque, lo nico que conocemos que el toma las decisiones y nosotros las seguimos ya
estn beneficiando o afectndonos pero de alguna manera estas influyeran. El lder
tiende a opacarse delante de otros a lo que me refiero es que llega otro tipo de lder y
har la presencia de este nula o casi nula. Esto sera una gran desventaja la cual se
topara este lder. Lo otro que debemos saber es que si este lder se equivoca de
alguna manera todo el grupo tiende a tenerle la misma confianza lo que causara que el
grupo liderado cambie de lder con mejores metas y objetivos, y sin errores. Est sabe a
ganarse a las personas con su propia carisma y de una manera nica. Su propia forma
de ser lo hace notar causando que el grupo de personas lo mire de diferente manera
as otorgando el liderazgo sin el haber hecho mucho al respecto.
 Liderazgo Natural Caractersticas Ejemplo:
se le dice "lder natural" ya * Es una persona que Podra ser un ejemplo
que inspira a los dems sabe llevar las masas el lder que tenemos
sus propios valores, que (personas) en una fiesta. La
les brinda y los hace sentir * Que inspira la persona que se
protegidos y que los puede seguridad en los dems encarga de organizar
mantener equilibrados y * En un lder se busca todo de la fiesta se le
estables a toda la masa firmeza equilibrio y puede denominar lder
que lo siga seguridad natural ya que las
* El que tiene estos personas contaron con
dotes por naturaleza, el de primera opcin.
porque es su forma de
ser

En conclusin tenemos que el lder natural es muy importante en nuestra sociedad y da a da

por la razn de que este lder se encuentra en la sociedad y tiende a tener grandes aptitudes.
Tiene la facilitacin de poder inferir en su grupo, este lder siempre tendr metas las cuales su
grupo tiende a seguir y ayudar tiende a tener esa actitud de lder sin ningn problema y esto
su grupo lo entiende ya que sin saber bien es a quien elijen ya que su grupo cree que con el
tendrn mejor oportunidad y seguimiento. Este lder puede ser opacado por cualquier otro lder
lo que lo hace muy desventajoso ya que de esta manera perder el liderato y se le otorgara al
lder con diferente pensamiento. Este lder lo miramos a diario pero nosotros no lo notamos, la
pregunta es porque, la respuesta es por como su mismo nombre lo dice natural este surge
solo nadie le otorga mandato ni poder este se lo gano por su gran forma de poder inspirar y
hacer que su grupo se sienta en confianza con ellos. Hay que saber que este tipo de lder
tiende a desarrollar diferente tipo de actitudes para hacer que el grupo se sienta en confianza
y de esta manera el tener la confianza de estos mismos. En cada uno de sus actos tiende a
demostrar las grandiosas ganas de querer ser las cosas positivas hacia su grupo. El lder
natural promueve a su grupo las diferentes formas para tener una comunicacin buena y
positiva entre ellos esto haciendo que la comunicacin sea las ventajas del mismo. Este
siempre contara con una idea y se la har saber a los dems y estos aceptaran de una
manera que este pueda llevarlas a cabo. Para mi es uno de los mejores lideres por gran
variedad de factores, pero el ms importante el simple hecho de que se consigue solo siendo
tuno te lo otorgan, no actas de una manera diferente para hacerlo. Solo eres t y tus
caractersticas que te llevan a ser un gran lder natural.
 Lder Formal
Este lder se designa de la necesidad de una mxima autoridad para asegurar el logro
de objetivos en cualquier empresa, las personas al ser contratadas en una empresa o
institucin para desempear una posicin jerrquica alta se auto- denominan como
individuos con liderazgo formal, ya que son quienes ejercern el poder para dirigir y
controlar las actividades de sus subordinados. En la mayora de los puestos se requiere
un par de actitudes frente al puesto de mxima importancia y es por esto que debemos
de perfeccionar el perfil de cada puesto y as tomar las decisiones correspondientes
para cubrir cada posicin. El liderazgo formal es donde una persona es oficialmente
designada como lder de un grupo. Algunos ejemplos de este tipo de liderazgo son, el
CEO de una compaa, un maestro en una escuela, el capitn de un equipo deportivo y
el jefe electo de un pas. Es trabajo del lder formal organizar los recursos disponibles,
trabajar la logstica y motivar a los miembros del equipo para llevar a cabo sus tareas a
la medida de sus posibilidades. En el Libro Liderazgos por Roberto Duran l explica lo
siguiente. Debe ser de carcter firme, que demuestre seguridad. El tono de voz a
manejar debe ser claro y directo en el habla. El comportamiento depender del
individuo ya que la personalidad le agrega un toque singular a todo lo que haga, sin
embargo como caracterstica principal este debe ser fiable y responsable de s mismo y
su de su cargo. Debe estar al tanto de las necesidades y objetivos que se le requieren,
y lograr un equilibrio entre sus subordinados y sus prioridades. Siempre debe ser
objetivo. El lenguaje corporal no debe ser exagerado, pero si expresivo y que sea
natural. Estoy de Acuerdo con lo expuesto ya que este lder tiene que generar cierto
tipo de respeto ante sus trabajadores ya que su grupo puede que ocasione algn tipo
de falla, a que me refiero con esto, me refiero ni que este lder debe de estar al tanto de
las necesidades de su grupo para as tener buen actitud mutuamente esto haciendo
que haya mejor aprovechamiento entre s. Este puede ser confundido con otro liderazgo
usualmente que sera el informal pero son 2 cosas muy opuestas. Solo tenemos que
tener en claro que este tipo de lder es elegido por los superiores y se le es otorgado el
poder.
 Liderazgo Formal Caractersticas Ejemplo:
Los lderes formales son * Se le da el derecho de Cuando en un equipo
los que son elegidos por dirigir y controlar las de futbol se le es
los jerarcas de la actividades de sus otorgado el poder al
organizacin para llevar subordinados. jugador como
adelante, mediante su organizacional capitn.
autoridad, los planes * se le es otorgado el
prefijados. Los lderes liderazgo
informales, en cambio, * Tiende a actuar con las
poseen el don del carisma. personas con respeto.
Esto es, son elegidos
inconscientemente por el
resto del grupo como lder.
Lder Democrtico
El liderazgo democrtico hace participar a quienes intervienen en la toma de decisiones
logrando En conclusin tenemos que este tipo de lder es elegido por alguien superior.
compromiso e Este tiende a comportarse de una manera respetuosa a lado de su grupo. Este
liderazgo es estricto y es lo que necesita un lder este lder es muy bueno en el
involucramiento. En
momento de llevar a cabo una empresa o negocio ya que este lder cuenta con
su modalidad de las diferentes tipos de actitudes para llevar a cabo a la empresa as como
actuacin el lder haciendo que su grupo sepa cul es el objetivo de este mismo. El lder es el
que se encarga de las responsabilidades de que el trabajador las est
democrtico apela cumpliendo ya que si esto no se cumple habra consecuencias tanto para el
a la persuasin sin lder como para el trabajador que no cumpli con las rdenes. Cabe mencionar
que este tipo de lder es juzgado de una manera la cual el grupo que lo
usufructuar de su
conlleva acta con responsabilidad ya que el lder es estricto y pone sus
poder para reglas. Este lder es designado por la necesidad de una mxima necesidad,
imponerse sobre esto sera as
los dems. El
liderazgo democrtico consiste en tener en cuenta las opiniones del grupo, tomar
decisiones en base a los aportes de los dems. Un lder democrtico pondr gran
nfasis en permitir una amplia participacin al momento de tomar decisiones.
Promover el intercambio de ideas, de modo que todas las personas con diferentes
niveles de conocimientos y habilidades puedan exponer sus puntos de vista. Los lderes
democrticos respetan la opinin de otros y la toman en consideracin para tomar una
decisin definitiva. Su objetivo es sacar lo mejor de cada miembro del grupo para que el
resultado sea ms exitoso. Un lder democrtico tendr seguidores de confianza. l
influir en estos seguidores; estos confiarn y valorarn sus decisiones, escuchando lo
que tenga que decir, y a menudo acudirn a l para conocer su opinin sobre algn
asunto serio. El objetivo del liderazgo democrtico es ayudar a otros a encontrar su
propio potencial y utilizar sus habilidades de manera efectiva, y tambin animar
activamente a otros a ser lderes. Existe una enorme diferencia entre ser lder y ser un
jefe, que se limita a cumplir directivas superiores y buscar que las personas de su
alrededor hagan lo requerido. Un liderazgo democrtico y participativo: se fundamenta,
en gran medida, en principios como la solidaridad, el respeto a la diversidad y la lealtad.
Estos valores constituyen el componente esencial de un liderazgo que se orienta a
cohesionar los esfuerzos de una comunidad en busca de mejores condiciones de vida
en los niveles individual y colectivo. Este liderazgo piensa mucho en las opiniones de
los dems ya que se puede dar la opcin de decidir mediante una votacin o lo que la
mayora pida se hace esto podra tener una desventaja como la de no tener contento a
la parte que no voto por la opcin o no estuvo de acuerdo este lder recopila la
informacin de los dems y propone sus puntos mediante elecciones.

Liderazgo Democrtico Caractersticas

En conclusin podemos llegar a queEjemplo:
este tipo de lder tiene como propsito
Estilo de liderazgo tomarque -El lder
en cuenta fomentadel la
participacin Cuando
grupo algny jefe
a prueba comode hace esto, bueno
esto lo hace mediante la forma de
prioriza la participacin de participacin activa del planta proponer una idea
dejala cual
en tenga un objetivos
directo ,ante esto al grupo se le es proporcionada las opciones y estos
todo el grupo. actuando
El lder ygrupoparticipan para elegir una, elvotacin
liderazgoeldemocrtico
nuevo es muy comn
promueve el dilogo en la poltica
entre -El yalder
que en esta tambin
agradece se aplican
la diseo los votos y las diferentes
del producto.
formas de pedir y asociar diferentes normas para que los ciudadanos tengan lo
su grupo para que entre opinin del grupo y no
que piden, una de las desventajas serian la inconformidad de algunas de las
todos se llegue a personas
la mejor ,ya margina
que siasenadie
propone una idea como la de un problema o proponer
conclusin. De ahseque llegara
se a-Ella objetivo
que sea correcta
es el bienmediante votaciones pero que pasa con los
que no estuvieron de acuerdo pero todava se hace, esa sera una de las
denomine liderazgo grupal
grandes desventajas que tiene ese liderazgo ,para finalizar este lder toma
democrtico mucho en o cuenta lo que el grupo quiere ,y toma sus propuestas con la mejor
razn que se pueda ya que l cree lo que la mayora piensa y no tiene duda
participativo.
sobre ello. Podemos llegar a observar que este tipo de lder depende mucho de
la gente y hace que la gente se sienta con mucha confianza y que lidera eso,
esto lidera que la productibilidad sea mejor en mbitos laborales, o mayor
conformidad en asuntos exteriores o diferentes a la ya dicha.
 Lder laissez faire
Dentro de los tipos de liderazgo, uno de los ms reconocidos es el liderazgo laissez
faire, un tipo de liderazgo ms liberal en que el lder tiene un papel pasivo y son los
trabajadores los que tienen un mayor poder de decisin. ste es un lder liberal que
hace y deja hacer, tiene un papel totalmente pasivo, ya que los trabajadores o el grupo
son los que tienen el poder. Los trabajadores tienen independencia operativa y de toma
de decisiones, ya que los lderes dependen de los trabajadores para establecer
objetivos, trabajadores que pueden tomar las decisiones importantes. No juzga ni valora
las aportaciones de sus trabajadores ya que cuentan con libertad total, con el apoyo del
lder slo si estos se lo piden. Con esto me refiero a que este tipo de lder deja que sus
trabajadores hagan su trabajo con la nica condicin que tengas su trabajo realizado. El
papel de este lder suele a ser pasivo ya que no dependen del sino de ellos mismos. En
el libro Liderazgo laissez faire escrito por Pac Choque, Ana Johanna, Estrada Meja,
Wendy, Prez Vsquez, Anel,Cruz Machaca, Pamela por la editoria de Universidad
Peruana Unin (UPeU), Per Dice que El liderazgo laissez faire es definido como un
no liderazgo, ya que generalmente es inefectivo debido a la falta de compromiso por
parte del lder cuyas caractersticas principales son el desinters y la ausencia de apoyo
a sus seguidores, limitndose solo al resultado de las actividades. Los efectos de este
estilo de liderazgo influyen negativamente en el desempeo de los subordinados,
obteniendo bajos resultados. Ami me parece que esto no es cierto por la razn de que
cumple con todos los requisitos para ser un lider ya que este actua en los dems de
una manera simple pero en fin y al cabo actua.Esto podra hacer que el personal se
sienta en mucha confianza proporcionando desinteres con lo que tienen que hacer a
que me refiero , se puede decir que llegas al punto de que crees que si no haces las
cosas no pasara nada siendo la respuesta lo contrario ya que este lider tiende a tomar
estos casos de una manera simple y sencilla.
Liderazgo o laissez Caractersticas Ejemplo:
faire
un tipo de liderazgo ms -Si falta el lder la empresa Se podra decir que el jefe
liberal en que el lder puede seguir funcionando de planta tiene un proyecto
tiene un papel pasivo y perfectamente y se lo encarga a grupo
son los trabajadores los -Los trabajadores pueden pero a estos les dice que
que tienen un mayor contar con el apoyo del trabajen como quieran, con
poder de decisin. ste lder, pero si lo requieren que hagan el trabajo debido
es un lder liberal que -El poder est en manos del est bien.
hace y deja hacer, tiene grupo, no del lder
un papel totalmente
pasivo, ya que los .

En conclusin podemos llegar a que este tipo de lder tiene como propsito
tomar dejar ser a sus empleados o grupo a lo que me refiero que les da la
Lder
opcin de trabajar como ellos quieran simplemente haciendo que estos
terminen el trbajo que se les pide,este tipo de liderazgo puede causar ciertos
tipo de problemas como la insatisfaccin ya que puede que el grupo no termine
con lo pedido ya que se les da mucho la oportunidad y el lider cree y tiene su
confianza en ellos por ello su abuso en confianza.

Transformacional
Este tipo de lder es muy importante por la simple razn de que el gua a las
personas y los hace desarrollar sus actitudes. lo que hace el lder es ayudar a sus
trabajadores de una manera ms cercana as dndoles motivacin y haciendo que
trabajen adecuadamente. Se comprender a fondo como acta este lder con el
personal o miembros que conforman este liderazgo. El lder es encargado de
hacer que los trabajadores saquen la produccin deseada de una manera u otra
ayudndoles en cualquier tipo de situacin, ya se laboral o personal.
Comprenderemos que en este liderazgo tiene mucho que ver el lder ya que en
este liderazgo el lder es la persona ms importante porque de el de pende que los
trabajadores estn motivados al momento de estar laborando ya que si ellos estn
motivados y tienen propsito de seguir as la produccin pedida estara a tiempo y
puede ser que saquen hasta produccin de ms y todo gracias al lder que se
encarg de que sus trabajadores estuviesen motivados en todo momento. En
diferentes situaciones este lider tiende a como su nombre lo explica a
transformarse para tener un determinado tipo de accin hacia los dems. este
liderazgo como se haba mencionado es uno de los ms importantes si no el ms
importante para las empresas y se ejerce de una manera cmoda y estable que
depende tambin del estado de nimo del lder.Este lider se encuentra en
diferentes tipos de situaciones como las que hacen que el grupo pueda desarrollar
cierto tipo de ventaja ante los anteriores. El lder transformacional tiende a tener
ciertas ventajas como aumentar la productividad de las dems personas as como
en diferentes situaciones realizar ciertos abetos que es lo que un lder carece.

Liderazgo Caractersticas Ejemplo:

Transformacional
 un tipo de liderazgo el -Se motiva e inspira al Cuando miramos que hay
cual tiende a motivar y trabajador en sus funciones mucha basura en la calle
hacer que el grupo tenga dentro de la empresa. observamos que alguien tira
cierta iniciativa de los -Aproximacin personal al la basura y se junta cierto
dems. trabajador. tipo de costubre.
-Se dedica al crecimiento a
largo plazo ms que en
corto plazo.

Este liderazgo se me hace en lo personal uno de los mejores liderazgos que

pueden existir ya que es el que es muy humanista que se preocupa mucho por sus
trabajadores y este hace motivacin para empezar a laborar pero no siempre es
as, ya que muchas veces el trabajador puede abusar y pensar que est en toda
confianza y la verdad no es as ya que el trabajador solo est en su papel de lder
y no de algo ms. Este liderazgo es muy utilizado en las empresas ya que tanto el
lder como la misma empresa se preocupan por sus trabajadores y a veces les
dan platicas motivacionales para seguir adelante en todo lo que se propongan. Por
otra parte el lder siempre tiene que estar motivado y tener actitud de salir adelante
en todo lo que se proponga dentro y fuera de la empresa. Este tipo de liderazgo
se puede decir que motiva mucho a las personas a su alrededor.
Liderazgo Autocrtico

Este liderazgo trata de que a diferencia de otros liderazgos este tiene

caractersticas muy diferentes a los dems ya que en este consiste que el lder es
el nico que manda y nada ms, no existe nadie ms solo l. En este liderazgo se
plantea entender sus caractersticas y as poder saber en qu consiste este
liderazgo, ya que se mencion que es uno de los liderazgos ms efectivos pero
tambin un poco crueles al momento de mandar de una manera incorrecta. Este
liderazgo ha sido muy criticado a lo largo de los pasos ya que muchas veces el
lder usa mal este liderazgo y hace que sus trabajadores se vallan del trabajo ya
que l lo utiliza de una manera muy cruel e injusta. En este liderazgo hay muchas
maneras de acoplarse a l pero muchas personas no lo hacen porque piensan que
es un abuso de parte del lder, pero no es as, simplemente es una manera de
demostrar y/o de hacer las cosas correctamente de una manera brusca. Por otra
parte el lector comprender y se adentrara al tema de cmo ser un lder
autocrtico y pensara como uno de ellos. Este liderazgo tiende a tener cierta
actitud tomado como malo por las personas esto es porque lo que ellos dicen se
hace tienden a tener un temperamento muy malo, pero de alguna manera las
personas se adaptan al mismo y tienden a seguir instrucciones al pie de la letra.
Este liderazgo ha dado mucho de qu hablar y muchas veces como se mencion,
el lder abusa de su poder y hace la vida imposible a los trabajadores y muchas
veces los maltrata y a l no le interesa con tal de que saquen el trabajo de
cualquier modo y/o de cualquier manera. A diferencia del liderazgo laissez faire
este liderazgo es todo lo contrario por muchas razones, por ejemplo en el laissez
faire los trabajadores podan dar opiniones y se haca lo que ellos se les hacan
correcto, en el autocrtico es todo lo contrario como se haba mencionado. Este
liderazgo tiende a ser muy importante para algunas tipo de de empresas por las
decisiones tomadas.
 Liderazgo autocrtico Caractersticas Ejemplo.

Es el que asume la
responsabilidad en la toma de
decisiones, es el que inicia y
dirige las acciones adems
de controlar al trabajador.
Todo se centra en el lder,
tanto las decisiones como las
responsabilidades.
-Capacidad de liderazgo Llega un jefe mandando a
pedir cierta produccin y
-Experiencia dentro de la
estos tienden a obedecer.
empresa
-Capacidad de expresar
sus ideas de forma directa.

Este liderazgo es considerado uno de los ms efectivos en la empresa ya que es ms

directo en todos los sentidos y no pregunta a los trabajadores de cmo hacer el
trabajo, simplemente reciben la orden y ellos lo hacen.Este en si puede ser malo para
el punto de vista de los trabajadores por la razn de que estos tienden a observar la
actitud del lider de una manera mala.Tambin cabe a destacar que este liderazgo
puede tambin ser uno de los peores para los trabajadores ya que ellos no pueden
expresarse por s mismos y tienen que siempre aguantar al ser humillados si tratan
de dar una opinin al lder ya que a este nunca le va a parecer lo que el trabajador le
diga y siempre se har lo que el lder diga. En mi opinin este liderazgo es tanto
bueno como malo ya que lo acabo de mencionar el por qu es bueno y malo. En fin
este liderazgo tiene que ser usado con cuidado ya que se puede abusar de este.Este
liderazgo seria uno muy bueno en las empresas.
 Introduccin.

Este liderazgo puede ser de los ms cmodos tanto para trabajadores como para
el lder.Este lder le da cierto tipo de libertad a sus trabajadores de una manera
que hace que los trabajadores se sientan cmodos en lo que hacen estos realizan
diferentes actividades mientras ellos trabajan pero esto no afecta a la produccin
ya que el grupo tiende a acabar con estos cierto tipo de actitudes. En este
liderazgo se comprende entender de principio a fin y sus principales
caractersticas que es lo que compone este liderazgo. Un pequeo ejemplo de
cmo se maneja este liderazgo y tambin se puede comparar con otros liderazgos
ya sea el laissez faire y democrtico que estos son uno de los liderazgos que ms
se podran usar en las empresas ya que estos son flexibles con los trabajadores y
pueden llegar a tener mejores resultados. Este liderazgo tiene muchsima
flexibilidad con los trabajadores y ms adelante se sabr el por qu es flexible. Por
otra parte este puede ser uno de los mejores liderazgos para los trabajadores ya
que ellos podran o pueden trabajar a su manera sin que el lder les diga si est
bien o mal, el lder lo nico que espera es el resultado del trabajo que estn
haciendo y es lo que le interesa. Por otra parte rienda suelta es muy comn verlo
en las escuelas en los pequeos grupos de amigos o de trabajo ya que ellos se
dan la libertad de que cada quien actu por su cuenta en sus trabajos y al final
compralos y hacer de ellos un mejor trabajo. Este tambin se puede ver en
trabajos de venta que los lderes le dicen Asus trabajadores que vendan el
producto, que le hagan como sea, solo con que saquen la ganancia que es o la
produccin que les estn pidiendo. Muchas veces este liderazgo es considerado el
mejor ya que sacan a veces ms material del que se necesita dando una buena
imagen a los trabajadores y seguir con este liderazgo hace que lo quieran seguir
usando.