LA MTHODE OPT

(OPTIMIZED PRODUCTION
TECHNOLOGY)

Prsente par: Dia Edine SOUISSI

Moez MIMOUNI
Cyrine SAHLI
PLAN
1 Origines de la mthode

2 Principes de la mthode

3GI3
3 Rgles de lOPT

4 Exemple Dapplication

5 OPT Vs MRP

6 Conclusion 2
HISTORIQUE

Dveloppe aux Etats Unis en 1978

La Mthode OPT (Optimized Production Technology)

La thorie des contraintes

3GI3
Dr. Eliyahu M. Goldratt

3
PRINCIPES

Accroitre le
rendement
Afin de Satisfaire les clients
Diminuer les cots

3GI3
Augmenter les flux
Pour Diminuer les stocks

Identifier
les goulets
4
 PRINCIPES

Optimum Optimums
Global Locaux

3GI3
Maximum de la Capacit Globale Capacits Maximales

Lot Economique de la Chaine

Lots Economiques/ Poste

5
RGLES DE LOPT
1. Equilibrer les flux et non les capacits
2. Le niveau dutilisation dun non goulet est dfini par les
contraintes du systme
3. Utilisation Plein emploi

3GI3
4. Une heure perdue sur un goulet est une heure perdue sur
tout le systme (rgle dor)
5. Une heure gagne sur un non-goulet nest quun leurre
(rgle dargent)
6. Les goulets dterminent la fois la sortie et le niveau du
stock.
7. Les lots de transfert ne doivent pas tre gaux aux lots de
fabrication
8. Les lots de fabrication doivent tre variables et non fixes
9. Les dlais de fabrication sont les rsultats du programme
6
de production. Ils ne peuvent pas tre prdtermins.
RGLE N1

Il faut quilibrer les flux et non

les capacits.

3GI3
Poste B Capacit
Capacit
10/h Capacit 10/h
10/h
Poste A Poste C

7
EQUILIBRAGE DES FLUX

18/h
Heures
Supplmentaires

3GI3
Poste B
Capacit Capacit
Capacit 18/h
10/h 20/h
15/h
Poste A Poste C

18/h
Oprateurs
Polyvalents
8
RGLE N2
Le niveau dutilisation dun non-goulet
nest pas dtermin par sont propre
potentiel, mais par dautre contraintes du
systme

3GI3
Ressources goulets C < Demande
Ressources non-goulets C > Demande

Poste A Poste B
Capacit Capacit
Matire 100 p/h 120 p/h Pices
premire Production Production finies
100 p/h 100 ?p/h
p
9

PRODUCTION
LIMITEE
RGLE N 3

Utilisation et plein emploi ne

sont pas synonymes.

3GI3
Machine X Plein Utilisation Diffrence
emploi
Nbre des 200/h 100/h 100
pice 10
 RGLE N 4

Une heure perdue sur un goulet est une

heure perdue sur tout le systme.

3GI3
Machine goulot

Machine non goulot

Dlai de production

Temps de rglages Temps de production

Temps de rglages Temps de production Temps disponible

11
 RGLE N 5

Une heure gagne sur un non-goulet

nest quun leurre.

3GI3
Machine goulot Dlai de production

Alas Temps de rglages Temps de production

Alas Temps de rglages Temps de production Temps disponible

Machine non goulot

Les goulets son prioritaires lors de:

la mise en place dune maintenance prventive
12
linstallation dun chantier pilote SMED
RGLE N 6

Les goulets dterminent la fois la

sortie et le niveau du stock.

3GI3
Entre 50p/h

30p/h

Niveau de stock
Machine goulot 20p/h

Sortie
C=40p/h 13
P=20p/h
RGLE N7

3GI3
Les lots de transfert ne doivent pas tre gaux
aux lots de fabrication

14
 M3

M2
Temps de rglage

M1 Temps de rglage

8h 16h

3GI3
Dlai = 24h
Lot de fabrication = lot de transfert

1/8 Lot de fabrication = lot de transfert

M3
Temps de rglage
M2
Temps de rglage
M1
15
2h 4,5h 12,5h
 M3

M2

M1

3GI3
Temps gagn

M3

M2

M1

Dans le cas o les dlais sur la machine suivante sont plus 16

grands.
On faitlaun
Avec rglage prsentation,
deuxime en amont et ononcommence la tcheentre
vite le dcalage sur
M3 juste
les aprs
tchessa ralisation
sur sur M2.
la 2me machine
RGLE N8
Les lots de fabrication doivent tre
variables et non fixes

3GI3
Demande = 50 p

Lot = 1000 pice Stock = 950

pices

Charges de stockage
Temps de fabrication des 950 p retarde la rponse aux
commandes suivantes 17
RGLE N9

Les dlais de fabrication sont les

rsultats du programme de production.
Ils ne peuvent pas tre prdtermins.

3GI3
Temps estim Temps rel

Formule Une fonction des

mathmatique: contraintes, on ne
peut pas le
F=P+U*Q+A+D prdtermin.
18
EXEMPLE

3GI3
M.R.P. annoncerait un dlai de fabrication de 26 heures.
En tenant compte de la rgle 9, on constate que 32 heures 19
sont ncessaires pour faire aboutir cette production.
 EXEMPLE DAPPLICATION DE LA MTHODE OPT

Entreprise:
2 quipes
8 2 = 16 h/jour
8 heures/jour

3GI3
Poste 1 Poste 2 Poste 3 Poste 4 Poste 5
Cadence (h) 0,02 0,04 0,025 0,05 0,025
Capacit C 16/0,02=800 400 640 320 640
Production P 320 320 320 320 320
Taux de 40% 80% 50% 100% 50%
charge C/P 20
Temps 6.4 h 12,8 h 8h 16 h 8h
dutilisation
 EXEMPLE DAPPLICATION DE LA MTHODE
M1
OPT

Diagramme de Gantt
Transfert par LOT
8h

3GI3
M5
0,5 h
16 h
M4
8h
M3
0,5 h
12,8 h
M2
6,4 h
M1

52,2 h 21
 EXEMPLE DAPPLICATION DE LA MTHODE
OPT

En appliquant la mthode OPT

3GI3
M5
0,5 h 8h

M4
16 h

M3 8h
0,5 h

M2
12,8 h

M1 6,4 h

5,3 h 21,8 h 22
 EXEMPLE DAPPLICATION DE LA MTHODE
OPT

Amlioration possible

3GI3
M5
8h

M4 16 h

M3 8h

M2 2 6,4 h

M1
6,4 h

5,3 h 17 h 23
 EXEMPLE DAPPLICATION DE LA MTHODE
OPT

Nouvelle planification des charges

3GI3
Poste 1 Poste 2 Poste 3 Poste 4 Poste 5
Capacit (C) 800 400+400 640 320 640
Production P 320 320 320 320 320
Taux de 40% 40% 50% 100% 50%
charge C/P

24
MRP VS OPT

1965 1971 1978 1979

3GI3
MRP0 MRP2

MRP1

OPT

25
MRP VS OPT

Calcul des besoins Capacits dfinies par

3GI3
capacits infinies rapport au goulot
Base sur des prvisions Identification des
Ne tient pas compte des capacits relles de
alas de la production production
Stocks importants Base sur lanalyse des
Lots de production fixes contraintes et des alas
Dlais prdtermins Minimise les stocks
dencours
Lot de transfert = Lot de
production Lots de production
variables selon le besoin
Lot de transfert Lot de
production

26
 CONCLUSION

Malgr lvidence des rgles de lOPT elles sont

ngliges dans plusieurs entreprises

3GI3
LOPT tire ces concepts dautres mthodes (Lean
Production, MRP,) en les adaptant la gestion
par les contraintes

La mthode est complmentaire avec dautres

dmarches de gestion de la production
27
 3GI3
MERCI DE VOTRE ATTENTION

28