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Facultad de Ingeniera
Escuela de Estudios de Postgrado
Maestra en Gestin Industrial
Sistemas de Planeacin Industrial
Inga. M. Sc. Mayra Patricia Rodas Ruano
Parque Industrial
Nuevo Pilar
-PINP-
1
INDICE
Descripcin Pgina
Introduccin i
Objetivos ii
General: ii
Especficos: ii
1. Quines somos? 1
2. Nuestros Servicios 1
3. Comercio internacional 2
3.1 Barreras arancelarias 2
3.2 Barreras no arancelarias 2
3.3 Proceso de exportacin 3
3.4 Proceso de importacin 5
3.5 Incoterms 6
3.6 Tratado De Libre Comercio 7
4. Sistemas de Distribucin 11
4.1 Sistema de distribucin intensivo 11
4.2 Sistema de distribucin selectiva 12
4.3 Sistema de distribucin exclusiva 12
5. Canal de distribucin 12
5.1 Canales de Distribucin para Productos Industriales 12
5.2 Canales de Distribucin para Productos de Consumo 13
5.3 Integracin de los Canales de Distribucin 14
5.4 Criterios para la Seleccin del Canal de Distribucin 15
6. Distribucin de productos 18
7. Sistemas de Gestin de Inventarios y Almacenaje 19
7.1 Cadena de Suministro 19
2
7.2 Sistema de gestin de almacenes (WMS) 20
7.3 Tipos de Almacn 20
7.4 Diseo de Almacn 22
7.5 Distribucin Fsica del Almacn 22
7.6 Almacenaje de Productos 26
7.7 Tipos de Almacenes (capacidad mxima) 26
7.8 Clasificacin y ordenamiento del producto 28
Conclusiones 32
3
Introduccin
i
Objetivos
General:
Especficos:
ii
Parque Industrial Nuevo Pilar (PINP Guatemala)
1. Quines somos?
2. Nuestros Servicios
Importacin y trmites de productos textiles (ropa)
Importacin y trmites de bienes industriales
Almacenamiento de productos de consumo masivo perecederos
Almacenamiento de productos perecederos (refrigerados)
Almacenamiento de bienes no perecederos
Servicios de logstica local e internacional
Representacin legal de empresas extranjeras
Asesora y consultora en distribucin, warehousing y manejo de
inventarios.
1
3. Comercio internacional
Los pases con tal de proteger sus economas entablan acuerdos con otros pases
y establecen restricciones o bien facilitan el intercambio de las mercancas. A esto
le llamamos las barreras arancelarias.
Son las medidas que se toman para restringir o bien impedir la importacin o
exportacin de las mercancas. Con el fin de equilibrar la balanza comercial.
Las barreras no arancelarias, son los permisos que exige el pas importador para
obstruir el libre ingreso de las mercancas.
2
Barreras Sanitarias: Proponen evitar el ingreso a un pas de aquellas
mercancas que puedan daar la salud de la poblacin debido al
posible contenido de elementos nocivos de tipo fsico, qumico o
biolgico
Barreras Tcnicas: Se refieren a los requisitos que debe reunir
determinado producto en cuanto a su estructura en general y
componentes para que pueda ingresar a un determinado mercado.
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Documentos y/o certificados para exportar
Lista de empaque
Carta de responsabilidad
Instrucciones de embarque
Declaracin jurada
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Documento de transporte Documentos emitidos por otras
instituciones
Bill of Landing Conocimiento
de transporte Certificado de origen
Otros documentos
Pliza de seguro
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Documentos y/o certificados para importar
b) Factura comercial
c) Documento de transporte
d) Certificado de origen
f) Lista de empaque
3.5 Incoterms
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eliminacin o rebaja sustancial de los aranceles para los bienes entre las partes, y
acuerdos en materia de servicios. Este acuerdo se rige por las reglas de
la Organizacin Mundial del Comercio (OMC) o por mutuo acuerdo entre los pases.
Actualmente Guatemala tiene relacin con otros pases utilizando esta figura de
Tratados, para poder tener beneficios comerciales.
Los principales:
Guatemala Taiwn
Guatemala Per
Guatemala Belice
8
Beneficio de los TLC en las exportaciones
9
Productos a importar
Productos a exportar
10
4. Sistemas de Distribucin
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la radio, la televisin e incluso se mandan correos a los hogares para informar de
ofertas y promociones, o bien otorgando descuentos porcentuales.
5. Canal de distribucin
El canal de distribucin lo constituye un grupo d intermediarios relacionados entre
s que hacen llegarlos productos y servicios de los fabricantes a los consumidores
y usuarios finales.
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Productores usuarios industriales: este es el canal ms usual para los
productos de uso industrial ya que es ms corto y l ms directo; utiliza
representantes de ventas de la propia fbrica.
Productores distribuidores industriales consumidores
industriales: en este caso los distribuidores industriales realizan las
mismas funciones de los mayoristas y en algunas ocasiones desempean las
funciones de los mayoristas y en algunas ocasiones desempean las
funciones de fuerza de ventas de los fabricantes.
Productores agentes distribuidores industriales usuarios
industriales: en este canal la funcin del agente es facilitar las ventas de los
productos y la funcin del distribuidor es almacenar los productos hasta que
son requeridos por el usuario industrial.
Productores agentes usuarios industriales: en este caso los
distribuidores industriales no son necesarios y, por lo tanto, se eliminan.
Ejemplo: productos agrcolas.
Los Canales para productos de consumo se dividen a su vez en cinco tipos que se
consideran los ms usuales:
Productores Consumidores: esta es la va ms corta y rpida que se utiliza
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Se usa con productos de gran demanda ya que los fabricantes no tienen la
capacidad de hacer llegar sus productos a todo el mercado consumidor.
Productores intermediarios mayoristas consumidores: este es el
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llevar a cabo una organizacin al fusionarse con otras organizaciones o
incrementando el nmero de unidades.
La integracin horizontal no es el mejor enfoque gerencial para mejorar la
distribucin y entre sus limitaciones incluye:
Dificultad para coordinar ms unidades.
Menor flexibilidad
Aumento en la planeacin y en la investigacin para enfrentarse a
operaciones en mayor escala.
Mercados ms heterogneos.
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Estrategia de Estrategia de Estrategia
Distribucin Estrategia de Estrategia de Estrategia de
No. Producto Cliente Sector econmico cobertura de coordinacin de
comercial comunicacin Aplazamiento Outsourcing
mercado de canal Integracin
1 Azcar El Bodegn, S.A. Consumo Masivo Indirecta Intensiva Mixta (push-pull) Convencional Tiempo Integracin
2 Leche Dos Pinos, S.A. C.V Consumo Masivo Indirecta Intensiva Mixta (push-pull) Convencional Tiempo Integracin
3 Frijol El Bodegn, S.A. Consumo Masivo Indirecta Intensiva Mixta (push-pull) Convencional Tiempo Integracin
4 Maz Maseca* El Bodegn, S.A. Consumo Masivo Indirecta Intensiva Mixta (push-pull) Convencional Tiempo Integracin
5 Harina Gold Medal* El Bodegn, S.A. Consumo Masivo Indirecta Intensiva Mixta (push-pull) Convencional Tiempo Integracin
6 Pasta dental Colgate El Bodegn, S.A. Consumo Masivo Indirecta Intensiva Mixta (push-pull) Convencional Tiempo Integracin
7 Desinfectante El Bodegn, S.A. Consumo Masivo Indirecta Intensiva Mixta (push-pull) Convencional Tiempo Integracin
8 Servilletas Papel El Bodegn, S.A. Consumo Masivo Indirecta Intensiva Mixta (push-pull) Convencional Tiempo Integracin
9 Lapiceros El Bodegn, S.A. Consumo Masivo Indirecta Intensiva Mixta (push-pull) Convencional Tiempo Integracin
10 Suero consumo oral vidrio Droguera Glucosoral Consumo Masivo Indirecta Intensiva Mixta (push-pull) Convencional Forma Integracin
11 Fragancias para dama Scentia Scentia, S.A. Consumo Masivo Indirecta Intensiva Mixta (push-pull) Convencional Tiempo Outsourcing Integracin
12 Ropa Nio Zara Inditex, Inc. Consumo Masivo Directa Exclusiva Pull Coordinada Forma Outsourcing Integracin
13 Muebles IKEA Ikea Inc. Consumo Masivo Directa Exclusiva Pull Coordinada Forma Outsourcing Integracin
14 Pollo entero crudo Pollo Hudson, Inc. Consumo Industrial Indirecta Intensiva Mixta (push-pull) Coordinada Tiempo Outsourcing Integracin
15 Fertilizantes Monsanto, S.A., C.V. Consumo Industrial Indirecta Intensiva Mixta Coordinada Tiempo Outsourcing Integracin
16 Tractores John Deere, Inc. Consumo Industrial Indirecta Intensiva Pull Coordinada Forma Integracin
17 Quesos Trebolac, S.A. Consumo Industrial Indirecta Intensiva Mixta Convencional Tiempo Integracin
18 Calculadora oficina El Bodegn, S.A. Consumo Industrial Indirecta Intensiva Pull Convencional Forma Integracin
19 Empaques Orings China Consumo Industrial Indirecta Intensiva Pull Coordinada Forma Integracin
20 Autoclave Medical Parts Co. Consumo Industrial Indirecta Intensiva Pull Coordinada Tiempo Integracin
21 Chocolate El Bodegn, S.A. Consumo Industrial Indirecta Intensiva Pull Convencional Tiempo Integracin
22 Mixto Listo Mixto Listo, S.A. Consumo Industrial Directa Exclusiva Pull Coordinada Tiempo
23 Petrleo Shell Co. Consumo Industrial Directa Exclusiva Pull Coordinada Tiempo
24 Parrillas de refrigeracin ADCASA Consumo Industrial Directa Exclusiva Pull Coordinada Tiempo Outsourcing Integracin
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6. Distribucin de productos
PINP Supermercados
o Pollo Entero Crudo
o Lapiceros BIC
o Pasta Colgate
o Calculadoras
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o Azcar
o Maz
o Harina de trigo
o Quesos
o Servilletas de Papel
o Leche
o Frijol
o Chocolate
Outsourcing de transporte
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7.2 Sistema de gestin de almacenes (WMS)
Definicin:
20
Tipos de Almacn:
Almacenes cubiertos
Almacenes descubiertos o al aire libre
Almacenes de bloque
Almacenes convencionales
Propio
Alquilado
Renting
Leasing
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7.4 Diseo de Almacn
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El mayor costo de la distribucin fsica corresponde al transporte, seguido por el
control de inventario, el almacenaje y la entrega de pedidos con servicios al cliente.
errneas sobre la distribucin fsica pueden provocar altos costos. An las grandes
compaas utilizan a veces demasiado poco las modernas herramientas de decisin
para coordinar los niveles de inventario, las formas de transporte y la localizacin
de la planta, la bodega y las tiendas. Adems, la distribucin fsica es no slo un
costo, sino una poderosa herramienta de creacin de demanda. Las compaas
pueden atraer ms clientes otorgndoles mejor servicio o precios ms bajos por
medio de una mejor distribucin fsica.
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gestin eficaz de los recorridos y manipulaciones dentro del almacn, optimizacin
del espacio de carga en los diferentes medios de transporte, creacin de rutas de
transporte tendentes a reducir desplazamientos o a maximizar la carga transportada
y diseo de sistemas de gestin y administracin giles.
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(tipo de elemento, cdigo de inventario, ubicacin, etc.), por el simple barrido de un
lector ptico. A la hora de dar salidas para consumos, realizacin de inventarios
fsicos, etc., la informacin recogida por el lector es transmitida directamente al
ordenador, que produce las comparaciones, clculos y listados necesarios.
Las actividades principales que realiza la seccin de Almacn son las siguientes:
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referencias en el ordenador (para actualizar las existencias) y trasladadas a
su lugar de depsito.
5. Conservacin de los materiales: Todas las existencias almacenadas
deben mantener ntegramente, a pesar del paso del tiempo, su capacidad de
satisfacer las necesidades para las que fueron adquiridas. Es
responsabilidad del personal de Almacn crear y mantener las condiciones
necesarias para ello, evitando deterioros en su manipulacin o conservacin,
as como prdidas de cualquier clase. Por ello, no es recomendable el
trnsito por el Almacn de personal ajeno al mismo.
6. Salida de materiales: sta siempre debe producirse mediante peticin de
persona autorizada, normalmente el responsable de la seccin productiva
que ha de consumirlos. El requerimiento se har por escrito, en documento
o vale de salida, que servir despus de justificante para la introduccin en
el ordenador de la correspondiente baja de existencias y la imputacin del
coste al departamento solicitante.
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Small W hasta 200 mts 2 (sin refrigeracin)
Small WR hasta 20 mts 2 (con refrigeracin)
Diseo del canal de distribucin para cada producto de acuerdo al tipo. Todos los
productos se facturan individualmente y se entrega individualmente. Dependiendo
de la cantidad y origen del producto, se solicitar el tipo de transporte (pesado, semi
pesado y rutero)
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7.8 Clasificacin y ordenamiento del producto
Tipos de Clasificacin:
1. Perecedero No refrigerado
2. No perecedero
3. Perecedero refrigerado
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No Perecedero
Perecedero No Refrigerado
Perecedero Refrigerado
14 Pollo entero crudo Perecedero Refrigerado MEDR- 8600 MWR-8600-04 Pollo Hudson, Inc.
17 Quesos Perecedero Refrigerado SMALL WR- 1675 SWR-1675-02 Trebolac, S.A.
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Diseo del canal de distribucin para cada producto de acuerdo al tipo. Todos los
productos se facturan individualmente y se entrega individualmente. Dependiendo
de la cantidad y origen del producto, se solicitar el tipo de transporte (pesado, semi
pesado y rutero)
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Conclusiones
32