Informe FINAL Plani

1
PLANIFICACIN Y CONTROL DE OBRAS PLANI S.A.C.

CONSTRUCCION BLOQUE C HOSPITAL DANIEL ALCIDES CARRIN- HUANCAYO
UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS

APLICADAS
PLANIFICACIN Y CONTROL DE OBRAS
OBRA:
Hospital Daniel Alcides Carrin Huancayo
CATEDRTICO:
Ing. Humberto Ramrez Castaeda
INTEGRANTES:
Anthony Saldaa Barturn - u201310724
Dayan Tapahuasco Guillen u201111913
Adrin Rodriguez Manyari u201110445
Jorge Cuya Macavilca u201210144
Renato Quispe Iporra u201115870
Renzo Sarmiento Valencia u201210928
SECCIN:
CI-81
2017-00
2
PLAN DE TRABAJO
1. OBJETIVO
Este plan de trabajo desarrollar el proyecto Mejoramiento de la capacidad resolutiva

del hospital Daniel Alcides Carrin y se basar en la construccin del bloque C, una
infraestructura que permita satisfacer todas las necesidades de los ciudadanos de la
regin de Huancayo y as poder brindar un servicio adecuado en el tratamiento de
enfermedades. Este documento es la base del proyecto, se detalla cmo se ejecutar
las 132 actividades y cules sern las medidas a tomar en cuenta ante las
restricciones e incertidumbres que puedan presentarse a lo largo del proyecto.
El plan de trabajo incluir lo siguiente:
Gestin del Alcance:

Garantizar que nuestro proyecto sea completado exitosamente con los
procesos necesarios y trabajos requeridos. Por ello, se debe definir y verificar
correctamente el WBS (Estructura detallada del trabajo), pues ser la base
para lograr todos los objetivos de nuestro proyecto.
Gestin de los Recursos Humanos:

Logra definir y gestionar el Staff profesional que actuar en el presente
proyecto y promover su desempeo y experiencia de manera eficiente.
Gestin de Tiempo:
Permite administrar el tiempo de todas las actividades que se realizarn en el
proyecto de manera que se obtenga la mayor productividad y el rendimiento
posible, garantizando al cliente culminar y entregar dentro del plazo pactado.
Siempre se procura obtener la utilidad.
Gestin de Costos:
Estimar y controlar los costos que sern usados para la ejecucin de
actividades del proyecto y as poder culminar dentro del presupuesto
planificado.
Gestin de Comunicaciones:
Garantiza que la recopilacin y distribucin de la informacin del proyecto
sean adecuadas y fciles de entender para los Stakeholders involucrados.
Gestin de los Riesgos:

Identifica, analiza y controla todos los riesgos posibles que pueden ocasionar
daos sociales, econmicos y ambientales durante el tiempo de ejecucin del
proyecto.
Gestin de las Adquisiciones:

Procesos para la compra o adquisiciones de productos para el proyecto,
especificando la forma de cmo hacerlo e identificar a todos los posibles
proveedores.
3
Gestin de Stakeholders:
Procesos para involucrar a todos aquellos que se beneficiarn en cierta forma
de acuerdo al avance del proyecto.
2. GESTIN DEL ALCANCE
2.1 DESCRIPCIN GENERAL:

El proyecto comprende la construccin de un mdulo del hospital Daniel Alcides
Carrin de 02 pisos con un auditorio en el primer nivel y una sala de admisin,
cafetera y hall de ingreso en el segundo piso. Las maquinarias que sern usadas son
de acarreo de materiales, de excavacin y de izaje; en cuanto al concreto, ser de tipo
I tanto para concreto armado (f'c= 240 kg/cm2) como para el concreto simple (f'c=
100kg/cm2), adems el acero para el concreto armado es de fy=4200kg/cm2. Los
muros portantes son de albailera maciza de 13 cm de espesor y los no portantes de
bloquetas de concreto de 12 cm de espesor, los cuales ambos tipos de muros al igual
que los cielos rasos sern empastados, tarrajeados y pintados en latx lavable.
Finalmente, los pisos sern de material porcelanato de 0.60 x0.60 m y los zcalos y
contrazcalos de cemento pulido y cermico.
2.2 TRABAJO INCLUIDO:
Una vez entregado el terreno se iniciar con las obras y trabajos preliminares, luego
comienza el movimiento de tierras para poder realizar los trabajos de estructuras del
pabelln. Los elementos estructurales verticales de cada piso se ejecutarn en
paralelo para mantener un buen ritmo hasta culminar el segundo piso. Finalmente, el
trabajo de arquitectura ser ejecutado en algunos casos de forma paralela con las
instalaciones sanitarias y elctricas.
Se contar con una cantidad de dos cuadrillas conformadas cada una por 10 peones,
5 operarios, 2 oficiales y 1 capataz.
2.3 TRABAJO NO INCLUDO:
No se realizar los bloques A, B, D y E, la obra no incluye cisternas ni tanques de
agua al igual que el acondicionamiento de los ambientes para el alcance del producto
como: proyectores del auditorio, sillas para el hall, computadoras de la recepcin, etc.
Cualquier modificacin que se quiera realizar o agregar, ser considerada como
adicional.
2.4 RESTRICCIONES:
a) El terreno donde se ubica el proyecto a ejecutar se encuentra limitada por la
existencia de edificaciones en proceso de construccin PIP (Centro de
Hemoterapia y Unidades de Emergencia, Centro Quirrgico y Unidad de Cuidados
Intensivos) , lo cual se tiene que definir un rea establecida para no interrumpir
con los trabajos aledaos en la construccin.
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PLAN DE MITIGACIN:
Contar con un cronograma determinado para la recepcin de los materiales y

maquinarias a utilizar en la obra con el fin de obstaculizar lo menos posible las
rutas de acceso.
Verificar el correcto estado de los camiones, equipos y maquinarias pesadas
que trabajen en la obra para evitar cualquier obstruccin en las vas de acceso
y salida que se tenga en comn con las otras cinco construcciones.
Delimitar una zona de acopio y desmonte en un espacio que no interfiera con la
ejecucin de nuestra obra al igual que las construcciones aledaas, a fin de
lograr un recojo adecuado de estos.
b) El colindar con un pasaje de uso vehicular y con una avenida muy angosta
ocasiona que los mixers y camiones cargados de material no tengan un acceso
directo a la obra.
PLAN DE MITIGACIN:
Contar con un horario de cierre temporal de la avenida, el cual tenga un

permiso expedido por la municipalidad
2.4 SUPOSICIONES:
a) La obra se vera afectada si el ingeniero supervisor no acepta firmar el documento

de liberacin de campo, el cual confirma si las actividades ejecutadas por parte del
contratista coinciden con especificaciones detalladas en el expediente tcnico, en
caso de no cumplirlas esta ocasionara re-trabajos, aumento de duracin del
proyecto y reduccin de la productividad.
PLAN DE MITIGACIN:
Implementar un Sistema de Gestin de Calidad basado en:
o Planificacin de Calidad: El contratista debe determinar y revisar los requisitos

relacionados con el Proyecto para implementar las mejores prcticas de ejecucin y
control en el desarrollo de los procesos de operacin.
o Aseguramiento de la calidad: Contar con planes, procedimientos, capacitaciones y

otras herramientas de aseguramiento de calidad para las etapas de ingeniera,
procura, construccin, cierre y entrega para as asegurar la eficacia del resultado.
o Control de calidad: Definir actividades de verificacin, inspeccin y ensayo/prueba

para los productos y procesos asociados en la ejecucin del proyecto.
o Mejora de calidad: Realizar auditoras internas para verificar la eficacia de la

implantacin de este sistema en el proyecto, con el fin de identificar reas de
mejora.
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b) La obra se vera afectada por el hurto de materiales, equipos y herramientas de

construccin como: Soldadoras elctricas, aplanadoras manuales, bolsas de
cemento, tubos, pulidora de pisos, etc. debido a que se cuenta con un rea
descampada de fcil acceso en la parte posterior del terreno con un ro aledao.
PLAN DE MITIGACIN:
Implementar un sistema de control en obra con inventarios de bienes, revisin a
los trabajadores (ingreso y salida) y contar con un cuaderno de incidencias foliadas.
Adems, considerar personal de guardiana de confianza las 24h y que tengan al
alcance conexin con cualquier comisara cercana.
2.5 WBS: Ver anexo 1
2.6 SKETCH DE LA OBRA: Ver anexo 2
3. GESTIN DE LOS RECURSOS HUMANOS
La gestin de los recursos humanos dentro de la planificacin y control de obras de un

proyecto es un factor muy importante para desarrollar ptimamente los objetivos del
mismo. Segn el PMBOK, esta gestin incluye todos aquellos procesos que organizan,
gestionan y conducen el equipo del proyecto. Es decir, que el equipo est conformado
por las personas que tienen responsabilidades dentro y fuera del proyecto.
Adems, esta gestin es considerada primordial para la competitividad de las
actividades, porque generan el incremento del rendimiento y desempeo en las
actividades internas y externas de los factores que intervienen en el desarrollo normal
de un proyecto. En otras palabras, si no se toma en cuenta la correcta gestin de los
recursos humanos, el proyecto no ser econmicamente viable lo cual generara
prdidas.
As mismo, el objetivo de la gestin de los recursos humanos es sectorizar a los
involucrados del proyecto en diferentes especialidades y responsabilidades. Esto se
logra mediante una estructura organizacional denominada organigrama.
Es sumamente sustancial y relevante trabajar en la realizacin de un organigrama en
un proyecto, porque dar referencias al personal acerca de sus obligaciones. Tambin,
los involucrados tendrn conocimiento de quines son los que poseen mayores y
menores cargos dentro del proyecto para as tomar en cuenta a quin se le debe
rendir las cuentas. Sin embargo, el trabajo en cunto a planificacin, ejecucin, control
y cierre del proyecto debe ser integral y adems, debe poseer un alto ndice de
sinergia en todo momento del proyecto.
3.1 ORGANIGRAMA DE STAFF: Ver anexo 3
3.2 PERSONAL DEL PROYECTO:
3.2.1 GERENTE DE PROYECTO: Entre sus funciones estn:
La eficacia de los medios de comunicacin interna y externa con los

respectivos STAKEHOLDERS, y el aseguramiento de los recursos necesarios
para el proyecto.
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La definicin de una estructura organizacional con alto grado de sinergia, para

que los involucrados sepan cules son sus obligaciones y responsabilidades en
los distintos procesos del proyecto.
Realizar constantes charlas, otorgar la retroalimentacin al grupo del proyecto,
puesto que de esta manera se lograr el alcance definido.
3.2.2 INGENIERO RESIDENTE:
Suscribir el acta de recepcin del terreno donde se ejecutar la obra.

Controlar, autorizar y evaluar el gasto de la planilla y los recursos que se usen
en obra. Con el fin de maximizar los materiales y minimizar las prdidas.
Mantener y custodiar en Obra los documentos que sean requeridos durante la
ejecucin.
Direccionar tpicos de seguridad a los grupos de trabajo en las diferentes
actividades a cargo.
3.2.3 INGENIERO DE PRODUCCIN:
Este ingeniero tendr al mando a maestros de obra, capataces, operarios, oficiales y

peones. Sus funciones son:
Estimar la capacidad y rendimiento de la produccin.
Mejorar e innovar los procesos productivos o de servicio para optimizar el
rendimiento de las diferentes cuadrillas de campo.
Desarrolla indicadores de produccin, muestreos estadsticos de rendimiento y
entre otros.
3.2.4 JEFE DE OFICINA TCNICA:
Gestionar la disponibilidad de informacin (Expediente Tcnico) para el

responsable del proceso de Ingeniera de Campo.
Gestionar la disponibilidad de informacin (Expediente Tcnico, informacin de
campo, ejecutados, presupuestos adicionales, entre otros) para el Responsable
de metrados.
Asegurar que se realicen los metrados de manera conforme con cada objetivo
(determinar las cantidades iniciales, presupuestos, cantidad de obra ejecutada,
liquidacin y valorizaciones).
Corroborar que los clculos de la cuantificacin sean consistentes, conciliar las
cantidades con la Supervisin y presentar la valorizacin.
Verificar que las condiciones iniciales de terreno sean consistentes con el
Expediente Tcnico y entregar los planos al personal de Produccin.
Gestionar las consultas tcnicas con la Supervisin y/o Cliente.
3.2.5 JEFE DE CONTROL DE CALIDAD:
Es el responsable de la Gestin de Calidad en la organizacin, entre sus funciones

estn:
Supervisar y preparar las auditoras de calidad a las obras para controlar su
cumplimiento.
Planificar y coordinar actividades relacionadas con el control de calidad.
7
Llevar un control de inspecciones y ensayos realizados con el fin de controlar

los estndares de calidad propuestos.
Debe aprobar y certificar que el producto final sea de calidad; es decir, que
cumpla con lo planteado en las especificaciones iniciales del proyecto, normas
tcnicas y directrices contractuales relacionadas.
A nivel de operaciones, debe reportar al Gerente de Proyecto y a nivel de funciones, a
la organizacin de la empresa. Tambin hay que mencionar que tendr como apoyo a
un supervisor de calidad.
3.2 RGIMEN LABORAL O JORNADA DE TRABAJO:

El dia 6 de Marzo del presente ao, se dar inicio a la construccin del Mdulo C del
Hospital Regional Daniel Alcides Carrin de Huancayo. El horario de trabajo entre los
dias lunes y viernes ser de 8 am a 5 pm, considerando 1 hora de descanso (12 pm a
1 pm). Los dias sbados, el trabajo se dar desde las 8 am hasta la 1 pm. Los das
domingos y feriados no sern considerados como laborables. Adicionalmente, despus
de haber llegado a un consenso como grupo, se propuso otorgar a los trabajadores 4
das adicionales ms aparte de los establecidos por el gobierno.
15 de abril, considerado como no laborable a criterio nuestro debido a que se
encuentra cercana a los feriados determinados por el gobierno.
13 de Mayo y 17 de Junio sern considerados como libres para que nuestros
trabajadores puedan visitar a sus familiares por motivo de celebracin del da de la
madre y del padre.
Finalmente, a pesar de contar con informacin acerca de las festividades ms
representativas de la ciudad de Huancayo, optamos por no considerarlas en su
totalidad dentro del calendario de obra. Es por ello, que el da 27 de Julio (Fiesta
costumbrista ms importante de la ciudad conocida como Santiago) ser declarada
como no laborable convirtiendo as la ltima semana de Julio en fin de semana largo.
4. GESTIN DE TIEMPO
4.1 RATIOS O ESTIMADOS USADOS PARA EL CLCULO DEL TIEMPO:
a) Juicio de expertos: Se consideraron opiniones y sugerencias de profesionales, tanto

internos como externos de la empresa para la toma de decisiones al momento de
asignar una duracin a cada actividad gracias a experiencias anteriores y/o proyectos
con alguna similitud anteriormente realizados.
Encofrado y desencofrado de vigas: La duracin de esta actividad va a durar 28
das debido a que a las vigas demoran en tomar la resistencia adecuada. Cabe
recalcar que dicha actividad tiende a durar ms tiempo, pero gracias a un
aditivo acelerante va a durar los 28 das correspondientes.
Muro de bloqueta de concreto primer nivel: se calculan 3 das para esta
actividad basndonos en el rea total de los diferentes ambientes, para que
esta actividad termine a tiempo y no nos retrase en el avance del segundo nivel.
b) Estimacin paramtrica: Se pudo determinar de manera cuantitativa la base para la

duracin de las actividades al multiplicar la cantidad de trabajo a realizar por el ratio de
productividad.
8
Vaciado de concreto en columnas primer y segundo nivel: si nuestro ratio es de

40 m3/da y contamos con 240 m3 por vaciar, se estima que sern 6 das de
duracin.
Pintura primer y segundo nivel de muro interior: Nuestro ratio es de 35 m2/da y
contamos con 140 m2 por pintado de muros interiores, se estima que sern 4
das de duracin.
4.2 ESTIMACIN DE LA SECUENCIA LGICA:

Para dar inicio a la obra se comenz por la parte de los trabajos y obras provisionales
que corresponden a la limpieza del terreno, sealizaciones, construccin de almacn,
oficinas y cercos; y la instalacin provisional de agua. Una vez concluido con dicho
entregable, se continu con la ejecucin de la parte estructural dividindose en obras
de concreto simple y concreto armado por cada nivel. Seguidamente, se realiza la
arquitectura de la obra para realizar las instalaciones elctricas y sanitarias
correspondientes. Dentro de dichas actividades, existen ciertas dependencias que se
detallar a continuacin.
4.2.1 DEPENDENCIAS OBLIGATORIAS:

Aquellas propias a la naturaleza del trabajo que se realiza. Estas generalmente
implican limitaciones fsicas las cuales no se pueden omitir o eliminar. En el
presente caso es necesario construir de manera lgica la parte estructural de la
edificacin, realizndose primero los cimientos para luego seguir con la parte
estructural de columnas y vigas.
4.2.2 DEPENDENCIAS DISCRECIONALES:

Se conoce as a aquellas que se encuentran totalmente documentadas, pues
pueden ser las causantes de producir valores arbitrarios de holgura e inclusive
limitar opciones posteriores de programacin
Una dependencia discrecional en esta obra es el levantamiento de los muros, ya
que se deber levantar un muro por cada muro culminado correspondiente. La
dependencia de esta actividad es utilizada solamente porque contamos con el
nmero exacto de albailes para construir un muro a la vez.
4.2.3 DEPENDENCIAS EXTERNAS:

Se refiere a la relacin entre actividades que pertenecen al proyecto y actividades
que no guardan una relacin directa con el mismo. En el presente proyecto se dio
este tipo de dependencia debido al tiempo de espera de la entrega para su
montaje de las estructuras metlicas que se utilizan en la edificacin.
4.2 CRONOGRAMA Y RUTA CRTICA:

El cronograma de obra es la herramienta con la cual se organiza la ejecucin
de la obra, esta incluye todas las actividades y tareas a realizarse junto con las
fechas de inicio y fin estimadas. Este empieza el 6 de marzo y finaliza en la
ltima semana de octubre del presente ao. El plazo de obra planeado es de 8
meses culminando con la recepcin de obra. Se designaron los recursos de
forma adecuada a cada partida con el fin de alcanzar un performance ptimo.
En la ruta crtica tenemos las actividades principales sobre todo en las partidas
de estructuras y arquitectura, las cuales nos definen la duracin del proyecto.
Todas nuestras actividades responden a Task Dependant.
9
4.3 CUADRO EXCEL : Ver anexo 4A
4.4 CRONOGRAMA: Ver anexo 4B
4.5 HITOS DE CONTROL
A. Entrega del terreno:

Segn el alcance del informe, se considera la fecha de inicio de la obra el 22 de
febrero del 2017. Se tiene estimado que la duracin de la obra sea de
aproximadamente 8 meses, es decir la recepcin de obra sera en agosto del mismo
ao.
B. Fin de eliminacin de material excedente:
Se defini como hito de control esta actividad porque indicar el final de las obras
provisionales, trabajos preliminares y el movimiento de tierras. Dando paso a las
partidas carne de la obra, las cuales estn referidas a la parte de obras de concreto.
Adems, servira como punto de anlisis para medir el primer avance realizado desde
la entrega de terreno.
C. Fin de desencofrado de losa del nivel 1:
Se determin esta actividad como segundo hito de control porque indicara un avance
importante para la culminacin de las partidas de estructuras. Estara casi concluido el
50% de su totalidad y adems indicara el inicio de construccin del segundo nivel del
mdulo C.
D. Inicio del montaje de la cobertura metlica:
Este punto de control indicara que todas las partidas de estructuras fueron realizadas
al 100% tanto en el primer piso como en el segundo. Tambin, servira como punto de
anlisis para realizar una comparacin entre el cronograma propuesto y el avance real,
para tener conocimiento exacto de cmo va la obra respecto al tiempo.
E. Fin de instalaciones elctricas del nivel 2:
Si bien no parece una actividad principal en la obra, este hito hace referencia al final
de las ltimas actividades en la obra, las cuales deben instalarse adecuadamente para
aprovechar su funcionamiento y utilizarlas en otras partidas. En caso haya un retraso,
se podr duplicar turnos de trabajo y as cumplir con la fecha de entrega de obra.
F. Recepcin de obra:
La recepcin de obra est estimada entregarse para finales de agosto del 2017,
esperando que la entrega fsica del mdulo C del centro de salud satisfaga todas las
necesidades de los pacientes y familiares de la manera ms eficiente. El finiquito de la
obra es cuando vence el tiempo de garanta de la construccin de la obra.
10
4.6 CURVA S Ver anexo 5
4.7 PLAN DE ARRANQUE:

Todas las actividades correspondientes a la ejecucin del proyecto MEJORAMIENTO
DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA DEL HOSPITAL DANIEL ALCIDES CARRIN
HUANCAYO se elaborarn conforme a lo estipulado en los planos y especificaciones
tcnicas de cada proceso, los cuales fueron proporcionadas por la empresa
constructora PLANI SAC.
Se realizarn trabajos de cortes y rellenos en forma simultnea para optimizar
recursos y reducir desperdicios (compensar los cortes con rellenos para alcanzar los
niveles de cimentacin indicados en los planos). Tambin se tendr un registro de los
botaderos autorizados por la municipalidad para desechar el material excedente.
Permanentemente se llevarn a cabo las actividades para mitigar el impacto
ambiental, las cuales consisten en el control del polvo, de ruidos, de humo de los
equipos, mantenimiento de los accesos y el manejo del botadero.
4.7.1 MOVILIZACIN:
Para el buen inicio de obra se tom en cuenta el traslado de materiales y
maquinaria con anticipacin, de esta manera se evitar los tiempos muertos en
obra, reprogramaciones y costos extras en el presupuesto.
4.7.2 RECLUTAMIENTO DE PERSONAL:

Este trmite se realizar desde la oficina principal en donde se contratar la mano
de obra requerida para el proyecto, priorizando al personal con experiencia en
este tipo de obras, as mismo se contratar al personal procedente de las
localidades anexas al lugar de trabajo. Se estim que trabajaramos con dos
cuadrillas conformada cada una por 1 capataz, 5 operarios, 2 oficiales y 10
peones. Das antes al inicio de obra (06 de marzo), habr una reunin entre el
gerente del proyecto y todo el personal para que todos se conozcan y tambin el
gerente dar a conocer los objetivos del proyecto.
Antes de iniciar cualquier actividad de ejecucin en campo, realizaremos las
regulaciones necesarias para habilitar las facilidades en oficinas, almacenes y
talleres; adems, se realizarn las coordinaciones correspondientes para disponer
del servicio de campamento y comedores para el personal en las instalaciones del
rea de proyecto asignada para estos usos.
4.7.3 PREPARACIN DEL EQUIPO PARA EL INICIO DE OBRA:

Los equipos destinados para la obra pasarn una revisin tcnica antes de la
movilizacin al lugar de trabajo, calibrndolos si fuera necesario.
La movilizacin de equipos pesados, como tractores y excavadoras ser mediante
el uso de trailers.
La movilizacin de equipos pequeos tales como vibrador de concreto,
mezcladora de concreto, carretillas, etc. sern trasladados con camiones segn
11
sean requeridas en obra, colocndolos en el almacn principal de la empresa

hasta que sean necesarios.
Los camiones, cisternas, volquetes, buses para el personal y camionetas se
movilizarn por sus propios medios con conductores que cuenten con el nivel de
brevete requerido para cada vehculo especial.
4.7.4 TOPOGRAFA: (TRAZO Y REPLANTEO PRELIMINAR Y

ACOMPAAMIENTO EN EJECUCIN)
Como primera actividad se har el levantamiento topogrfico del terreno existente,

se solicitar tanto la autorizacin al Ingeniero Residente de Obra y de la lnea
base topogrfica validada. Este trabajo servir para una mejor estimacin de
cantidades en el movimiento de tierras y, por ende, en los gastos del proyecto.
Inicialmente se identificar todos los puntos de referencia y la lnea base existente,
y se har el levantamiento horizontal y vertical, respecto a los hitos mostrados en
los planos. Se trazar y delimitar el rea de trabajo y finalmente se realizar el
replanteo con un control estricto por un tcnico especialista en topografa que
tendr dos ayudantes.
5. GESTIN DE COSTOS
5.1 PRESUPUESTO: Ver anexo 6
5.2 HISTOGRAMA DEL PRESUPUESTO DE OBRA: Ver anexo 7
6. GESTIN DE COMUNICACIONES
6.1 PLAN DE COMUNICACIONES:
6.1.1 REPORTE DIARIO

o Ayuda a controlar los problemas que se dan durante la jornada, se controla
el rendimiento del personal y el avance. El reporte tendr el cargo y HH,
equipos y HM y materiales con su respectiva cantidad.
6.1.2 REPORTE SEMANAL

o Es necesario para tener datos promedios y con estos establecer
metas de corto plazo. El reporte tendr lo ejecutado en
porcentaje de cada partida.
6.1.3 REPORTE MENSUAL

o Usado para proporcionar los datos de costos y rendimiento
debido a que las fluctuaciones no son tan grandes. El reporte
12
tendr costo directo, indirecto y flujo de caja.
6.2 PLAN DE REUNIONES:
6.2.1 REUNIONES SEMANALES:

6.2.1.1 REUNIN DE PLANIFICACIN: (REUNIN DE OBRA CON STAFF)
o Ser realizado los sbados en la ltima hora de la jornada con
todo el staff, el encargado ser el residente de obra. El objetivo
es dialogar sobre lo avanzado durante la semana para identificar
los problemas que se han tenido y poder tomar las medidas para
evitarlas en el futuro.
6.2.1.2 REUNIN DE OBRA CON EL CLIENTE:

o Esta reunin tambin ser dirigida por el residente porque est
en contacto directo con el avance de la obra, se planea tener
esta reunin los lunes a primera hora para mostrarle al cliente
cuanto se ha avanzado hasta la fecha y de qu forma se planea
continuar en la semana para lograr los objetivos y tener al
cliente satisfecho.
7. GESTIN DE LOS RIESGOS
7.1 RIESGO TCNICO O DE DISEO:
No considerar los aditivos acelerantes, ya que son de suma importancia porque sirven
para contrarrestar los efectos de las bajas temperaturas, las cuales normalmente
retrasan el fraguado del concreto.
7.2 RIESGO CON SUBCONTRATISTAS:
Algunos contratos inconclusos que pueden faltar firmar con los subcontratistas que
realizaran las actividades prximas, ya que puede generar retrasos en el cronograma y
una reprogramacin inmediata de la obra.
Para ello contamos con un staff altamente capacitado y eficiente para la resolucin de
estos, nuestro Last Planner siempre estar pendiente de todas las firmas a tratar y de
toda incertidumbre que pueda generarse en nuestra obra.
13

8. GESTIN DE LAS ADQUISICIONES
SISTEMA DE
SUMINISTRO MONTO (S/.) PROVEEDOR N1 PROVEEDOR N2 OBSERVACIONES
PAGO
*Adquisicin de acero corrugado de
GRUPO grado 60 y fy de 4200 kg/cm2
CONSTRUCTOR DISTRIBUIDORA *Para la losa aligerada se
ACERO CHARITOS S.A.C. ERICK S.R.L VALORIZACIN necesitaran aceros negativos y
S/.120,104.57
CORRUGADO QUINCENAL positivos de 5/8 y 1/2
Avenida Mariscal Av. Huancavelica Nro. *Para columnas y vigas se
Castilla, 2099 - El Tambo 512 - Chilca solicitaran aceros de 3/4" y 5/8
*Para muros estructurales aceros de
3/4" y 1/2"
*King-Block concreto de
UNION DE ALGUN NOMBRE dimensiones 9x19x39 cm.
CONCRETERAS S.A PARA ESTEEEE: *Color de los bloques: Gris(Natural)
BLOQUES DE ADRIAN VALORIZACIN *Colocados para muros portantes en
CONCRETO Av. Ferrocarril 2929 COMPLETALO QUINCENAL los pisos 1 y 2
S/.75,130.30
2935 Anexo Batanyacu, *La obra no contempla usos de
distrito de El Tambo, ladrillos KK, sino ms bien bloques
Huancayo de concreto.
*Se considerar a UNICON nico
proveedor ante la ausencia de otro
en Huancayo.
*Se hizo el requerimiento de
GRUPO Cemento Portland Tipo 1
CONSTRUCTOR DISTRIBUIDORA *Solicitado para morteros (cemento
CEMENTO S/.25,180.22 CHARITO S.A.C. CUELLAR S.A.C VALORIZACIN y arena)
. QUINCENAL *Solicitado para cimientos, solados y
Avenida Mariscal Jr. Bolognesi Nro. sobrecimientos de fc=100kg/cm2
14

Castilla, 2099 - El Tambo 501- El Tambo *Solicitado para las calzaduras a

realizar en obra.
15

INFORMACIN DE PROVEEDORES:
16

9. GESTIN DE LOS STAKEHOLDERS
Grado de
Nombre de Anlisis del influencia
Tipo de STK STK perfil del STK Gestin y/o estrategia Gte del STK
del proyecto sobre el STK sobre la
obra (bajo,
medio, alto)
Supervisar que el Debe realizar las Alto
Ingeniero de desarrollo de la respectivas pruebas de
INTERNO calidad(Juan obra est calidad, para satisfacer las
Prez Prez) cumpliendo con metas de los dems STK y
el avance para realizar correctamente
estipulado en el las actividades del
contrato proyecto.
Distribuidora Vender el acero y Gestionar el fiel Alto
INTERNO Erick SRL proveerlo a la cumplimiento de la entrega
(Erick Barata) obra prevista del material
Presidente de
Junta de Velar por la Brindarle una ruta de
Vecinos tranquilidad y acceso exclusiva para Medio
EXTERNO Conjunto bienestar de los propietarios y colocacin de
Habitacional dems vecinos. malla contra el polvo.
Villa
Mercedes
Generar ms Gestin adecuada para el
Restaurante ingresos con la uso del ambiente del Bajo
EXTERNO El papi rico alimentacin de restaurant y garantiar un
del sabor los miembros de servicio de calidad a los
la obra. trabajadores.
Ubicacin del restaurante:
Ubicacin:
Conjunto Habitacional Villa Mercedes
17

Av. Daniel Alcides Carrin 304
ANEXOS
18

ANEXO 1: WBS
19

ANEXO 2: Sketch de la obra

20

ANEXO 3: Organigrama de Staff

21

ANEXO 4A: CUADRO DE ACTIVIDADES

22

ANEXO 4B: CRONOGRAMA

23

24

ANEXO 5) Monto presupuesto costo directo vs Tiempo
Curva "S"
2500000
2000000
1500000
1000000
500000
0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
MESE
MARZ SETIEMBR
S
MAYO JULIO
O ABRI JUNIO AGOSTE OCTUBR
L O E
25

ANEXO 6: Presupuesto de obra

26

ANEXO 7: Histograma del presupuesto de obra
MESE
MAYO JULIO SETIEMBR S
MARZ
O ABRI JUNIO AGOST E OCTUBR
L O E

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Este plan de trabajo desarrollar el proyecto Mejoramiento de la capacidad resolutiva

El plan de trabajo incluir lo siguiente:

Gestin del Alcance:

Gestin de los Recursos Humanos:

Gestin de los Riesgos:

Gestin de las Adquisiciones:

2. GESTIN DEL ALCANCE

2.1 DESCRIPCIN GENERAL:

Contar con un cronograma determinado para la recepcin de los materiales y

Contar con un horario de cierre temporal de la avenida, el cual tenga un

a) La obra se vera afectada si el ingeniero supervisor no acepta firmar el documento

Implementar un Sistema de Gestin de Calidad basado en:

o Planificacin de Calidad: El contratista debe determinar y revisar los requisitos

o Aseguramiento de la calidad: Contar con planes, procedimientos, capacitaciones y

o Control de calidad: Definir actividades de verificacin, inspeccin y ensayo/prueba

o Mejora de calidad: Realizar auditoras internas para verificar la eficacia de la

b) La obra se vera afectada por el hurto de materiales, equipos y herramientas de

2.5 WBS: Ver anexo 1

2.6 SKETCH DE LA OBRA: Ver anexo 2

3. GESTIN DE LOS RECURSOS HUMANOS

La gestin de los recursos humanos dentro de la planificacin y control de obras de un

3.1 ORGANIGRAMA DE STAFF: Ver anexo 3

3.2 PERSONAL DEL PROYECTO:

3.2.1 GERENTE DE PROYECTO: Entre sus funciones estn:

La eficacia de los medios de comunicacin interna y externa con los

La definicin de una estructura organizacional con alto grado de sinergia, para

3.2.2 INGENIERO RESIDENTE:

Suscribir el acta de recepcin del terreno donde se ejecutar la obra.

3.2.3 INGENIERO DE PRODUCCIN:

Este ingeniero tendr al mando a maestros de obra, capataces, operarios, oficiales y

3.2.4 JEFE DE OFICINA TCNICA:

Gestionar la disponibilidad de informacin (Expediente Tcnico) para el

3.2.5 JEFE DE CONTROL DE CALIDAD:

Es el responsable de la Gestin de Calidad en la organizacin, entre sus funciones

Llevar un control de inspecciones y ensayos realizados con el fin de controlar

3.2 RGIMEN LABORAL O JORNADA DE TRABAJO:

4.1 RATIOS O ESTIMADOS USADOS PARA EL CLCULO DEL TIEMPO:

a) Juicio de expertos: Se consideraron opiniones y sugerencias de profesionales, tanto

b) Estimacin paramtrica: Se pudo determinar de manera cuantitativa la base para la

Vaciado de concreto en columnas primer y segundo nivel: si nuestro ratio es de

4.2 ESTIMACIN DE LA SECUENCIA LGICA:

4.2.1 DEPENDENCIAS OBLIGATORIAS:

4.2.2 DEPENDENCIAS DISCRECIONALES:

4.2.3 DEPENDENCIAS EXTERNAS:

4.2 CRONOGRAMA Y RUTA CRTICA:

4.3 CUADRO EXCEL : Ver anexo 4A

4.4 CRONOGRAMA: Ver anexo 4B

4.5 HITOS DE CONTROL

A. Entrega del terreno:

4.6 CURVA S Ver anexo 5

4.7 PLAN DE ARRANQUE:

4.7.2 RECLUTAMIENTO DE PERSONAL:

4.7.3 PREPARACIN DEL EQUIPO PARA EL INICIO DE OBRA:

sean requeridas en obra, colocndolos en el almacn principal de la empresa

4.7.4 TOPOGRAFA: (TRAZO Y REPLANTEO PRELIMINAR Y

Como primera actividad se har el levantamiento topogrfico del terreno existente,

5.1 PRESUPUESTO: Ver anexo 6

5.2 HISTOGRAMA DEL PRESUPUESTO DE OBRA: Ver anexo 7

6.1 PLAN DE COMUNICACIONES: