FORMATO PARA INGRESO DE PROYECTOS PRODUCTIVOS

PROMUSAG
ANEXOB

I. Datos generales del proyecto productivo.

Nombre del proyecto Zapatera Mitzi

Estado Municipio
Sinaloa Mazatln
Ncleo agrario

Giro del proyecto Walamo Producto Final

Nombre del grupo

Comercio Venta de Calzado
Nmero integrantes Programa Monto solicitado

Nombre del Tcnico Zapatera Mitzi CUHA

II. Justificacin,
6 Objetivos y Metas. (1 cuartilla mximo).
PROMUSAG $ 198,000.00
a. Justificacin.
1. Por qu realizar este proyecto productivo (beneficios).

En los ltimos aos, uno de los mercados que ms auge ha tenido son las
zapateras, y esto es debido al aumento de la poblacin que requiere de este tipo
de artculos, que se podra considerar como de primera necesidad. En la
comunidad del Walamo este mercado no es la excepcin, debido a que sus
pobladores para poder adquirir estos artculos tienen que acudir a la Ciudad de
Mazatln afectando con ello su economa. Debido a que no hay una tienda
especializada en este tipo de giro las integrantes del Grupo de Trabajo han
impulsado esta idea de negocio ya que tienen amplia experiencia en el ramo y con
esto pretenden generar empleos directos e indirectos para apoyar el ingreso
familiar y mejorar su calidad de vida y de la comunidad, debido a que son pocas las
oportunidades de empleo que existen en la localidad.

Este programa es pblico, ajeno a cualquier partido poltico. Queda prohibido el uso para
fines distintos a los establecidos en el programa.
 b. Sealar 3 objetivos del proyecto productivo (cualitativos).

Crear una fuente de trabajo permanente a las integrantes del Grupo de Trabajo.
Ofrecer una excelente atencin al cliente y tener un amplio surtido en las
mejores marcas del mercado, as como ofrecer un servicio personalizado.
Contribuir en el desarrollo regional del Sur del Estado de Sinaloa.

c. Sealar 3 Metas del proyecto productivo (cuantitativas).

Generar 6 empleos directos y 3 empleos indirectos con el apoyo de la Secretara

de la Reforma Agraria.
Obtener ventas mensuales de $ 107,732.70, y para su primer ao del proyecto
productivo de $ 1,292,792.42 pesos.
Lograr aumentar en un 5% las ventas cada ao.

d. Especificar cmo participaron las mujeres en el diseo de los objetivos del

proyecto productivo tomando en consideracin la experiencia, habilidades,
destrezas y disponibilidad de tiempo de las mismas.

Aportando ideas sobre la comercializacin de productos, as como en la

compra de insumos a un precio accesible para el grupo, que les permita
obtener una mejor ganancia con el desarrollo del proyecto productivo, debido
a que son ellas las que ayudaran a administrar los recursos del propio
proyecto y fomentar el ahorro dentro del grupo de trabajo. Otra aportacin
importante fue que ellas participaran en la comercializacin, pudiendo
desarrollarse de modo individual con equidad e igualdad de oportunidad
dentro del grupo de trabajo, elevando con ello su autoestima persona.

III. Anlisis del mercado. (4 cuartillas).

a. Descripcin y anlisis de los productos y/o servicios: Cul es el producto o
servicio final a ofrecer? Existen subproductos? (si existen subproductos,
considerarlos durante el desarrollo del proyecto) Cules son las caractersticas
fsicas de dicho producto(s) y/o servicio(s)? En qu presentacin (empaque y
embalaje) ser ofertado el producto? De acuerdo al segmento de mercado, indicar
la calidad en la que se cataloga el producto y/o servicio.

En la Zapatera se ofertar y comercializar a pobladores de la comunidad del

Walamo y pueblos aledaos, una gran variedad de productos de calzado para
toda la familia como son: Tenis, huarache, colegial, sandalias, valeriana, zapato
juvenil y bota de trabajo.

Este programa es pblico, ajeno a cualquier partido poltico. Queda prohibido el uso para
fines distintos a los establecidos en el programa.
 Esta variedad de lneas de productos permitir que el mercado meta pueda
adquirir todo en un solo lugar de compra, as como adquirir productos de calidad,
ya que se manejarn las marcas de mayor prestigio en el mercado nacional y el
mejor precio.

b. Caractersticas del mercado local: Plaza o Mercado: En qu comunidad(es) y/o

municipio(s) se va a comercializar el producto(s) y/o servicio(s)? Dentro de esa
comunidad(es) o municipio(s) Cul ser el punto de venta y a quienes se les
ofertar el producto(s) y/o servicio(s)? Cuntos habitantes tiene la comunidad(es)
y/o municipio(s) donde se comercializara el producto(s) y/o servicio(s)?

El Producto se comercializar en la propia comunidad, en los pueblos

circunvecinos, y al pblicos en general, as como el ofrecimiento directo a
posibles clientes interesados, ya que el calzado es una de las necesidades
bsicas de toda persona, ya sea para el trabajo en el campo, en las oficinas,
los uniformes para las escuelas, clnicas de salud, etc., as como cualquier
actividad de la vida cotidiana puesto que algo necesario en la gente y el
calzado que se vende en la comunidad es muy cara; por lo tanto las personas
dentro de estos mbitos son clientes potenciales para la compra del producto
de los beneficiarios del programa. El punto de venta ser en el domicilio del
Grupo de Trabajo, que se encuentra en el Walamo, que cuenta con 3000
habitantes.

c. Anlisis de la oferta y demanda: Cuntos son los clientes potenciales del

producto(s) y/o servicio(s) y cul es su poder adquisitivo en promedio? Cuntos
competidores ofertan el mismo producto, en la misma comunidad(es) y/o
municipio(s)? Con que frecuencia se consume el producto o servicio?

Los clientes potenciales son de al menos 1,500 habitantes con un poder

adquisitivo en promedio de 23%. En la comunidad no existe una zapatera como
la que se va a iniciar con este grupo de trabajo, por lo que no habr problemas
en cuestiones de competencia. Los pobladores tienen que salir a la Ciudad de
Mazatln para adquirir este tipo de artculos generndoles muchos gastos. El
instalar la Zapatera en la poblacin beneficiara a los integrantes del grupo
crendoles empleos permanentes y la poblacin no se ver en la necesidad de
salir a buscar calzado al exterior del Walamo.

d. Anlisis y fijacin de precios: A qu precio en promedio oferta la competencia?

Cul es el precio de venta del producto(s) y/o servicio(s) a ofertar? Existen
estacionalidades o fluctuaciones de los precios del producto(s) y/o servicio(s)?
Cmo, Cundo y Porqu se presentan?

Este programa es pblico, ajeno a cualquier partido poltico. Queda prohibido el uso para
fines distintos a los establecidos en el programa.
 Se estima vender los productos y servicios con precios ms accesibles a la
poblacin, siempre respetando los precios de venta que controlan algunos
de los proveedores, as como los mrgenes de utilidad que se pretende
obtener.

Segn la demanda total y la participacin del mercado que se prev, se

proyecta un estimado de ventas de aproximadamente $ $ 107,732.70 por
mes para el primer ao. Posteriormente se estima un crecimiento del 5% en
las ventas tomando en cuenta el posicionamiento, as como la mayor
variedad de productos que se ofertar.

Los precios a ofertar son los siguientes:

PRECIOS DE VENTA AL
PUBLICOCONCEPTOPRECIOSCONCEPTOPRECIOSTENIS KOALA VARIOS MODELOS $
68.00 TENIS CHINO DAMA 2-6 $ 68.44 HUARACHE RELAX VARIOS MODELOS $ 176.00
VALERINA ROXYDE DAMA 2-6 $ 161.24 COLEGIAL NIA 15-21 VARIOS MODELOS $ 116.00
TENIS VARIOS ESTILOS Y MODELOS 2-6 $ 159.50 COLEGIAL NIA 18-21 VRIOS MODELOS $
123.99 TENIS VARIOS ESTILOS Y MODELOS 6-9 $ 167.99 COLEGIAL NIA 2-6 VARIOS
MODELOS $ 132.00 TENIS VARIOS ESTILOS Y MODELOS 18-21 $ 151.19 HUARACHITO BEBE
LUISITO 10-15 $ 71.19 PLASTICO NIO GUARDERIA $ 40.60 HUARACHE RILO 10-14 $
135.20 BOTA DE TRABAJO VARIOS MODELOS 6-9 , $ 330.60 HUARACHE RILO 15-17 $ 143.19
BOTA DE CARNAZA 2-9 $ 98.60 HUARACHE RILO 18-21 $ 183.20 ZAPATO DE JOVEN 6-9 $
145.00 TENIS MIRAGE 2-6 VARIOS MODELOS $ 79.19 ZAPATO COLEGIAL JOVEN 6-9 $
156.60 PLATAICOS VARIOS MODELOS $ 60.00 ZAPATO COLEGIAL JOVEN 6-9 $ 149.64
SANDALIA ECONOMICA 2-29 $ 17.40 TENIS PANAM CAMPEON 2-6 $ 161.24 TENIS PANAM
CAMPEON 6-9 $ 172.84

Este programa es pblico, ajeno a cualquier partido poltico. Queda prohibido el uso para
fines distintos a los establecidos en el programa.
 e. Estrategia de comercializacin:
1. El producto o servicio se vender de contado o a crdito? De qu manera
se dar a conocer? (promocin y difusin).

Entre las medidas promocionales que la Zapatera realizar, sern las

siguientes: La promocin y difusin comenzar siendo de boca en boca,
para ampliarse despus a los medios de promocin como son folletera,
volantes y carteles, que corrern por cuenta del grupo y cuando acudan a
comprar por primera vez se les realizar una promocin o un descuento
especial. Las condiciones de pago para poder adquirir el servicio sern a
crdito o de contado.

Las estrategias de mercadeo que aplicar, se centrar en la satisfaccin total

del cliente, bajo los siguientes criterios:

a. Producto
Diversificacin de productos.
Productos de buena calidad.
b. Precio
Ofrecer los precios ms accesibles
c. Promocin
Promocin especial en su primera vez
d. Plaza
Ventas directas
e. Persona
- Se brindar atencin personalizada
- Agilidad y rapidez

2. Cul es la cadena de distribucin en la que se encontrar el producto(s) y /o

servicio(s)? (desde la produccin hasta el consumidor final: identificar el
eslabn en que se ubica el proyecto)

La mayor ventaja del grupo, es la participacin directa de los socios

en la comercializacin del producto.
La Cadena de distribucin es:

Productor Mayorista Detallista Consumidor Final

La Zapatera se ubicar en el eslabn de Detallista.

f. Cotizaciones formales de lo que se piensa adquirir con los recursos del

programa (Firmadas y Escaneadas incluyendo la razn social del proveedor,
direccin y telfonos). Estas se adjuntan en imagen directamente al sistema.

Este programa es pblico, ajeno a cualquier partido poltico. Queda prohibido el uso para
fines distintos a los establecidos en el programa.
 IV. Ingeniera del Proyecto. (10 cuartillas mximo).

a. Localizacin.
1. Macro localizacin (Estado, Municipio, Ncleo Agrario, Comunidad)
2. Micro localizacin (rutas, vas de acceso, croquis y descripcin de
colindancias, referencias y distancias). La descripcin se realiza de manera
textual en el documento y las imgenes se adjuntan directamente al
sistema.

El Proyecto se encuentra ubicado en la comunidad del Walamo del

Municipio de Mazatln en el Estado de Sinaloa, donde se puede localizar
al representante legal del Grupo de Trabajo. Para llegar al lugar de
instalacin del proyecto, desde la Ciudad hasta la comunidad, se tiene que
tomar la carretera al sur (Carretera Numero 15), llegando a la comunidad
de villa unin y de ah tomar la carretera a Walamo (Carretera Numero 6),
siguiendo por esa carretera alrededor de 10km se encuentra la entrada al
pueblo del Walamo donde de ah se toma la calle Principal hasta llegar a la
calle Tercera y dar vuelta a la derecha dos calles para encontrarse con la
calle Vicente Guerrero y en el segundo predio a mano derecha se
encuentra el ubicado el predio de la ZAPATERA MITZI.

El proyecto tiene su macro localizacin en la comunidad de Walamo,

municipio de Mazatln en el Estado de Sinaloa, donde se puede localizar
al grupo de trabajo ZAPATERIA MITZI.

El Municipio de Mazatln est localizado en la porcin sur del Estado,

entre los meridianos 105 5655 y 106 3710 al oeste del meridiano de
Greenwich, y entre los paralelos 230425 y 23 5022 de latitud norte.

Su extensin territorial asciende a 3,068.48 kilmetros cuadrados, es decir,

el 5.3% de la superficie total del Estado, por ellos se clasifica como el
noveno municipio en extensin.

Limita al norte con el municipio de San Ignacio y el estado de Durango, al

sur con el municipio de rosario y el Ocano Pacifico, al oriente con el
municipio de concordia y al poniente con el litoral de Ocano Pacifico.

Respecto a lo anterior a la localidad del Walamo se le puede localizar con

las coordenadas GPS -106.246667 de longitud y una latitud de 231375 a
una altura de 10 metros sobre el nivel del mar.

Este programa es pblico, ajeno a cualquier partido poltico. Queda prohibido el uso para
fines distintos a los establecidos en el programa.
 b. Descripcin tcnica del proyecto.
1. Condiciones climticas y servicios: Cules son las temperaturas
Mximas y mnimas y en qu meses se presentan? Cul es la poca de
lluvia y cul es la precipitacin promedio? Cul es la humedad relativa en
promedio y el tipo de suelo que existe donde se establecer el proyecto? y
Cules son los servicios con los que se cuenta?

Existen varias clases de clima en el municipio. En el centro, sur y este del

territorio predomina l clido subhmedo con lluvias en verano; hacia el norte
existen climas templados semi-clidos, subhmedos con lluvias en verano, y
en el oeste del municipio el clima es semi-seco muy clido con lluvias en
verano. La temperatura media anual es de 25C, con una precipitacin
promedio anual de 740 milmetros.

Los vientos dominantes son en direccin noroeste con velocidad promedio de

cinco metros por segundo. Por su ubicacin el municipio es susceptible de ser
afectado por perturbaciones tropicales. El suelo lo forman en lo general rocas
gneas extrusivas intermedias y metamrficas, las unidades de suelo
predominantes son: regosol, cambisol, litosol y feozem, la mayor parte de la
superficie se destina a la agricultura de temporal y al agostadero de ganado.
Los habitantes del municipio cuentan con servicios de alimbrado pblico,
energa elctrica, parques y jardines, centros recreativos, deportivos y
culturales, central de abastos, mercados, rastros, vialidad y trasporte,
seguridad pblica y panteones.

2. Diagrama de distribucin de reas (indicar: superficie del terreno, de

infraestructura, dimensiones y distribucin de mobiliario y equipo). Esta
imagen se adjunta directamente al sistema.

3. Componentes requeridos para la ejecucin del proyecto (Incluir y

describir lo solicitado al programa y la aportacin de los socios:
infraestructura, superficie de terreno, mano de obra, materiales, herramientas,
descripcin de equipos, variedades, razas y otros).

PRESUPUESTO DE INVERSIONCONCEPTOSCANTIDAD P.U. PROGRAMASOCIOSTOTALACTIVO

FIJO CORTINA METALICA GALVANIZADA DE 3X3 MTS1 $ 8,000.00 $ 8,000.00 $ 8,000.00 VENTANA DE VIDRIO Y
ALUMINIO 8.50X1.00 MTS.1 $ 6,800.00 $ 6,800.00 $ 6,800.00 APARADOR DE VIDRIO DE ALUMINIO BLANCO CON
PUERTA ABATI BLE DE3X31 $ 8,000.00 $ 8,000.00 $ 8,000.00 VITRINA DE 1.00X2X0.5MTS3 $ 5,000.00 $
15,000.00 $ 15,000.00 ANAQUEL DE ALUMINIO CON CRISTALDE 6 PULG.4 $ 3,000.00 $ 12,000.00 $ 12,000.00
MINISPLIT LG 1TON 110V1 $ 4,899.00 $ 4,796.07 $ 102.93 $ 4,899.00 REHABILITACION DEL LOCAL1 $
13,965.00 $ 13,965.00 $ 13,965.00

Este programa es pblico, ajeno a cualquier partido poltico. Queda prohibido el uso para
fines distintos a los establecidos en el programa.
 BOTIQUIN PRIMEROS AUXILIOS1 $ 300.00 $ 300.00 $ 300.00 EXTINTOR1 $ 740.00 $ 740.00 $
740.00 LOCAL1 $ 45,000.00 $ 45,000.00 $ 45,000.00 ACTIVO DIFERIDO ASISTENCIA TECNICA1 $ 18,000.00 $
18,000.00 $ 18,000.00 CAPITAL DE TRABAJO INSUMOS BASICOS1 $ 111,438.93 $ 111,438.93 $
111,438.93 TOTAL $ 198,000.00 $ 46,142.93 $ 244,142.93 Nota:
El detalle de los INSUMOS BASICOS en el capital de trabajo, as como del concepto de
REHABILITACION DEL LOCAL en el de activo fijo, se encuentra en la pestaa de la CORRIDA
FINANCIERA denominada "MEMORIA CALCULO 1".

c. Desarrollo del Proceso Productivo y/o comercializacin.

1. Cmo se llevara a cabo el proceso productivo o de comercializacin?
(desde la adquisicin de la materia prima o insumos hasta la venta del
producto final).

NOTA: La informacin consultada en Internet para el proceso productivo, es vlida,

siempre y cuando se tomen nicamente parmetros tcnicos que se adapten a las
caractersticas del lugar y del proyecto. Y se citen las pginas consultadas en la
bibliografa.

Proceso de Servicio

En proceso de servicio de la Zapatera, es bsicamente comprar a un proveedor y

su posterior venta al cliente, por lo que se divide en dos etapas, que es: Proceso
de Compra y Proceso de Venta.

El Proceso de Compra se detalla de la siguiente manera:

A continuacin se presenta una explicacin del proceso:

Solicitud del pedido: Se hace la solicitud del pedido a los proveedores para surtir
el inventario.

Este programa es pblico, ajeno a cualquier partido poltico. Queda prohibido el uso para
fines distintos a los establecidos en el programa.
 Llegada de productos: Una vez hecha la solicitud de mercanca, se enva el pedido y
son recibidos los productos.
Clasificacin y Almacenamiento: Al llegar la mercanca al establecimiento, es
necesario clasificarla por tipo y precio, establecerle un lugar de almacenamiento y
proceder a su registro de manera contable para conocer el inventario.
Traslado a estantes: Para facilitar el acceso al producto es recomendable que unos
cuantos productos de cada tipo de mercanca sean trasladados a los estantes que
conforman el establecimiento.
Exhibicin de los productos: La presentacin de la mercanca a la vista de los
posibles clientes y vendedores en exhibidores o estantes que tengan la funcin de
exhibidor facilitar la entrega de los productos y apoya en la promocin para la venta
de los artculos, es por eso que se recomienda poner a la vista los artculos ms
llamativos y vistosos, o los que sea requeridos con mayor frecuencia.

El Proceso de Venta se detalla de la siguiente manera:

A continuacin se presenta una explicacin del proceso:

Atencin al cliente: Se atienden las solicitudes de los clientes en el sentido de cotizar

cada uno de los productos que solicitan y ofrecer alternativas de compra con
productos sustitutos al que se solicit. Es recomendable que en cierto tipo de
productos se oriente a los clientes en cuanto al uso o calidad de los mismos, esto hace
ms atractiva la compra.
Elaboracin de pedido: Si el cliente se decide a comprar algn producto, se cotiza el
precio del mismo y se presenta en el mostrador a fin de que el cliente verifique el
producto que est adquiriendo.
Empacado: Una vez aceptada la compra se empaqueta el producto (en caso de ser
necesario).
Cobro y entrega: Mientras se estn entregando los productos se totaliza la cuenta y se
procede a realizar el cobro, con lo que finaliza la transaccin. Es recomendable que al
finalizar una venta se registre el producto o productos vendidos y el total cobrado para
llevar una contabilidad del negocio.
Elaborar una lista de faltantes: El volumen de ventas de los diferentes productos a los
distintos clientes hace que cada lnea se consuma de manera desigual, por ello unos
productos pasan muy rpidamente por los estantes, en tanto que otros permanecen
ms tiempo. Ante esta situacin, se debe primero definir el nivel mnimo de cada
producto que puede haber en los estantes, para saber cundo se debe proceder a
reformular un nuevo pedido. Esta verificacin se har diariamente y se tendr una
lista de los pedidos diarios.

Este programa es pblico, ajeno a cualquier partido poltico. Queda prohibido el uso para
fines distintos a los establecidos en el programa.
 d. Programa de trabajo para la instalacin, puesta en marcha y operacin del
proyecto (Ejemplo: Desde la habilitacin del lugar donde se llevara a cabo el
proyecto e instalacin de servicios {agua, energa elctrica}, compra de insumos e
infraestructura para inicio y operacin del proyecto, hasta la venta del producto y/o
servicio).

CONCEPTOAO 2012 EFMAMJJASONDOBSERVACIONESElaboracin del

proyecto Adecuacin del Espacio con sus instalaciones elctricas y
sanitarias En caso de recibir el recurso en mayoCompra de utensilios e
infraestructura Aplicar los recursos segn cotizacionesPuesta en marcha del
proyecto Inicio de operaciones en junioAsistencia Tcnica

e. Identificacin de proveedores de materia prima e insumos.

CONCEPTO PROVEEDOR UBICACION FRECUENCIA

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Sinaloa, CP 82180, Tel. se requiera
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Este programa es pblico, ajeno a cualquier partido poltico. Queda prohibido el uso para
fines distintos a los establecidos en el programa.
 f. De acuerdo a la experiencia, necesidades, habilidades, destrezas y
disponibilidad de tiempo de las y los integrantes del grupo, indicar:

1. Programa de administracin de recursos humanos.

JORNALES SALARIO
ENCARGADO ACTIVIDAD
REQUERIDOS POR JORNAL
Compras y
Lucila Peinado Maldonado Proveedores 8 $80.00
Blanca Minerva Bernal
Peinado Crdito e Inventario 8 $80.00
Mara Alejandrina Peinado
Angulo Atencin a Clientes 8 $80.00
Perla Iliana Bernal
Lizrraga Atencin a Clientes 8 $80.00

Armida Peinado Maldonado Cobranza 8 $80.00

Brenda Natividad Bernal
Lizrraga Cobranza 8 $80.00

2. Programa de capacitacin y asistencia tcnica.

NOMBRE DE
TEMAS OBJETIVOS DURACIN
RESPONSABLE
Desarrollo del Desarrollar habilidades 5 Mario Alberto
Espritu emprendedoras, que les permita Delgado Snchez
Emprendedor aplicarlas en la creacin y
puesta en marcha de su nueva
empresa.
Creatividad Desarrollar el potencial creativo 10 Mario Alberto
y la capacidad de innovacin de Delgado Snchez
los participantes.
Liderazgo Desarrollar habilidades para: 10 Mario Alberto
delegar, tomar decisiones y Delgado Snchez
resolver problemas
Trabajo en Equipo Conocimientos bsicos sobre la 10 Mario Alberto
importancia del trabajo en Delgado Snchez
equipo.

El Empresario Permitir conocer y analizar las 5 Mario Alberto

caractersticas personales que Delgado Snchez
se requieren para ser un buen
empresario.

Mercadotecnia Conocer y determinar cules 10 Mario Alberto

son los elementos de la Delgado Snchez
Mercadotecnia.

Este programa es pblico, ajeno a cualquier partido poltico. Queda prohibido el uso para
fines distintos a los establecidos en el programa.
 Atencin y Servicio Comprender la importancia de 10 Mario Alberto
al Cliente su trabajo en la atencin al Delgado Snchez
cliente (interno y externo), y
utilicen sus habilidades para
mejorar dicha atencin y ofrecer
un servicio de calidad.

g. Proyeccin de los posibles riesgos que pueden presentarse en el proyecto y

acciones para solventarlos (Identificar los factores climticos, condiciones del
suelo, financieros, econmicos, etc. Cmo pudiesen afectar al proyecto? Qu
acciones se tomaran para mitigar el dao latente cada riesgo identificado?).

RIESGOACCIONESOrganizativosFortalecer continuamente la estructura

organizativa de la empresa.ComercialesDar valor agregado al
servicio.TcnicosRealizar cursos sobre las nuevas tecnologas aplicables.
Abasto de insumosTener un control muy estricto sobre las entradas y salidas
de insumos.Abasto de materia primaLlevar a cabo un registro sobre la venta de
los productos y tener una constante comunicacin con los
proveedores.FinancierosGestionar recursos de apoyos federales a fondo
revolvente o bien a un costo financiero bajo.AdministrativosPromover cursos
bsicos de administracin empresarial, contabilidad y de atencin y servicio al
cliente.ClimticosLa temperatura en tiempo de calor es extremosa, por lo que
se tendr que utilizar un aire acondicionado para mayor comodidad del cliente y
el personal.

h. Normatividad y permisos vigentes acorde al giro y rea de influencia del

proyecto (Normas: Sanitarias, Fitosanitarias, Zoosanitarias, Ambientales,
Comerciales, Fiscales, etc.). De las normas citadas Qu procesos o acciones
aplican al proyecto productivo? Qu acciones se tomarn para el seguimiento y
cumplimiento de esta norma?

Este programa es pblico, ajeno a cualquier partido poltico. Queda prohibido el uso para
fines distintos a los establecidos en el programa.
 NombreNmeroFechaDescripcin Contenido GeneralSecretaria de Hacienda
y Crdito Pblico--Una vez puesto en marcha, para poder cubrir los
impuestos bajo el rgimen fiscal que ms convenga, que pudiera ser el de
Pequeo Contribuyente.Seguridad e higieneNOM-001-STPS-
199308/06/1994Condiciones de seguridad e higiene en las edificaciones,
locales, instalaciones y reas de los centros de trabajo.SeguridadNOM-002-
STPS-199420/07/1994Condiciones de seguridad para la prevencin y
proteccin contra incendio en los centros de trabajo.Seguridad e
higieneNOM-001-STPS-199303/12/1993Condiciones de seguridad e higiene
para la estiba y desestiba de los materiales en los centros de
trabajo.Condiciones Trmicas o AbatidasNUM-015-STPS-
199430/05/1994Condiciones trmicas elevadas o abatidas en los centros de
trabajo.Seguridad e higieneNUM-016-STPS-199306/07/1994Condiciones de
seguridad e higiene en los centros de trabajo referente a
ventilacin.Seguridad e higieneNUM-019-STPS-199322/10/1997Constitucin
y funcionamiento de las Comisiones de Seguridad e Higiene en los centros
de trabajo.SeguridadNOM-020STP S-199324/05/1994Medicamentos,
materiales de curacin y personal que presten los primeros auxilios en los
centros de trabajo.SeguridadNOM-021-STP S-
199324/05/1994Requerimientos y caractersticas de los informes de los
riesgos de trabajo, para integrar las estadsticas.SeguridadNOM-025-STP S-
199325/05/1994Niveles y condiciones de iluminacin que deben tener los
centros de trabajo.

V. Impacto al Medio Ambiente. (2 cuartillas mximo).

(En caso que alguna pregunta no aplique sobre la actividad a realizar justificar el
por qu no genera un impacto negativo)

a. Valoracin de los posibles impactos al medio ambiente.

Detallar las prcticas a implementar para contribuir a la conservacin o

mejora del medio ambiente en:

1. El manejo de desechos orgnicos e inorgnicos: Cules son los

desechos orgnicos e inorgnicos que genera el proyecto o la actividad y que
manejo se les dar? El manejo de estos desechos lleva algn proceso y
costo? Describir el proceso de manejo (compostas, lombricompostas etc.).

Este programa es pblico, ajeno a cualquier partido poltico. Queda prohibido el uso para
fines distintos a los establecidos en el programa.
 Los desechos que se generarn con el desarrollo de esta actividad son
inorgnicos: cartn y plstico principalmente y estos son etiquetados como
inorgnicos y se desechan a la basura.

2. La fuente de abastecimiento de agua: De dnde y cmo se abastecer al

proyecto de agua? Este abastecimiento tiene algn costo? Proponer
medidas o tecnologas que el proyecto pudiese aplicar para el ahorro de este
recurso.

El agua proporcionada por la junta de agua potable municipal, solo se utilizar

para mantener limpio el local (Limpieza y funcionamiento de bao) con un costo
de $60 pesos mnimo en la zona rural para el giro comercial y su uso se har de
manera moderada.

3. La conservacin y uso adecuado del suelo: Si el proyecto tiene algn

impacto negativo sobre el suelo, Qu acciones se realizarn para mitigar el
impacto negativo?

La implementacin de este proyecto no requiere del uso del suelo por lo que no
lo afectara, el desarrollo del proyecto se llevar a cabo en un local establecido.
Los miembros del grupo tienen el propsito de contribuir a la forestacin en las
inmediaciones del negocio y la comunidad.

4. Flora y/o fauna nociva: Cul es la flora y/o fauna nociva de la regin que
pudiesen afectar al proyecto? Qu medidas de prevencin y/o control se
implementarn para mitigar su efecto en la produccin?

La fauna nociva de la regin que pudiera afectar el local y por el tipo de artculos
que se manejarn son los roedores, las cucarachas y el comejn. Para ello ser
necesario mantener limpias a cada una de las reas de local y estar programada
una fumigacin por ao a cargo del grupo de trabajo.

b. El aprovechamiento eficiente de Flora, Fauna u otros recursos: En la actividad

a realizar dentro del proyecto productivo afecta a la flora y fauna local? Por qu?
En caso de que afecte qu medidas se tomaran para mitigar el impacto negativo?

Este tipo de proyectos no afectan la flora y fauna local, aunque se tiene

contemplado por parte del equipo participar en campaas de ahorro de energa,
agua, reciclaje de los desechos que ocasionara el negocio, etc.

VI. Anlisis Financiero (Archivo de Excel).

a. Presupuesto de inversin: diferenciar y desglosar la aportacin del programa
y de los socios/as.
Este programa es pblico, ajeno a cualquier partido poltico. Queda prohibido el uso para
fines distintos a los establecidos en el programa.
 b. Clculos tcnicos.
1. Memorias de clculo de las necesidades de insumos y/o materias primas
acordes a los volmenes de produccin (Indicar concepto, frecuencia,
volmenes y precio de compra, volmenes de produccin).
2. Calculo de costos (de produccin, de distribucin y ventas, administrativos,
de mantenimiento).
c. Proyeccin financiera mnima a cinco aos:
1. Costos Totales: fijos, variables, fijos totales y variables totales.
2. Proyeccin de ingresos. (Determinando volmenes y precios).
3. Estado de resultados.
4. Flujo de efectivo.
d. Anlisis de rentabilidad.
1. Clculo de punto de equilibrio del proyecto en porcentaje de ventas.
2. Calcular la VAN (Valor Actual Neto), TIR (Tasa Interna de Retorno) y Relacin
Beneficio / Costo utilizando la tasa de actualizacin mnima del 10%.
3. Esquema de Capitalizacin (ECA) para proyectos que seleccionaron la
opcin.

VII. Bibliografa consultada acerca del giro del proyecto (3 consultas ms importantes).
http://www.sra.gob.mx/sraweb/datastore/programas/2012/RO_PROMUSAG_2012.pdfhtt
p://www.e-local.gob.mx/work/templates/enciclo/sinaloa/mpios/25012a.htm
http://www.inegi.org.mx/

NOTA: EL PROYECTO PRODUCTIVO DEBER TENER UN MINIMO DE 10 Y UN

MAXIMO DE 19 HOJAS; ESTAR ESCRITO EN TEXTO EN WORD SIN INDICE (CON
LETRA ARIAL NMERO 11 INTERLINEADO SENCILLO). DEBER RESPETAR EL
NMERO DE HOJAS PROPUESTAS PARA DESARROLLAR EL PROYECTO DADO
QUE SER CONSIDERADO DENTRO DE LA EVALUACIN. INCLUIR LOS ESTADOS
FINANCIEROS EN EXCEL (CLCULOS MATEMTICOS VINCULADOS).

Este programa es pblico, ajeno a cualquier partido poltico. Queda prohibido el uso para
fines distintos a los establecidos en el programa.