DerScrumGuide

DergltigeLeitfadenfrScrum:
DieSpielregeln

Juli2016

EntwickeltundkontinuierlichverbessertvonKenSchwaberundJeffSutherland

Inhaltsverzeichnis
ZielsetzungdesScrumGuide...........................................................................................................3
DefinitionvonScrum.......................................................................................................................3
Scrum:Theorie................................................................................................................................3
Scrum:Werte...................................................................................................................................4
DasScrumTeam..............................................................................................................................5
DerProductOwner......................................................................................................................5
DasEntwicklungsteam.................................................................................................................6
DerScrumMaster........................................................................................................................7
ScrumEreignisse..............................................................................................................................8
DerSprint.....................................................................................................................................8
SprintPlanning............................................................................................................................9
DailyScrum................................................................................................................................11
SprintReview.............................................................................................................................12
SprintRetrospektive..................................................................................................................13
ScrumArtefakte.............................................................................................................................13
ProductBacklog.........................................................................................................................14
SprintBacklog............................................................................................................................15
Inkrement..................................................................................................................................16
TransparenzderArtefakte............................................................................................................16
DefinitionofDone.....................................................................................................................16
Schlussbemerkung.........................................................................................................................17
Danksagungen...............................................................................................................................17
Menschen..................................................................................................................................17
Historie......................................................................................................................................18
bersetzung..............................................................................................................................18
nderungshistorie.........................................................................................................................18
nderungenimScrumGuide2016imVergleichzurVersionvon2013.......................................19

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accessible at http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/legalcode and also described in summary form at
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ZielsetzungdesScrumGuide
ScrumisteinRahmenwerkzurEntwicklungundErhaltungkomplexerProdukte.DieserLeitfaden
beinhaltetdieDefinitionvonScrum.DieseDefinitionbestehtausdenScrumRollen,Ereignissen,
ArtefaktensowiedenRegeln,diesiemiteinanderverbinden.KenSchwaberundJeffSutherland
habenScrumentwickelt;derScrumGuidewirdvonihnenverfasstundverffentlicht.Beide
stehengemeinsamhinterdemScrumGuide.

DefinitionvonScrum
Scrum(n):EinRahmenwerk,innerhalbdessenMenschenkomplexeadaptive
Aufgabenstellungenangehenknnen,unddurchdassieindieLageversetztwerden,produktiv
undkreativProduktemithchstmglichemWertauszuliefern.

Scrumist:

Leichtgewichtig
Einfachzuverstehen
Schwierigzumeistern

Scrumwirdseitdenfrhen1990erJahrenalsProzessrahmenwerkbeiderEntwicklung
komplexerProdukteverwendet.ScrumistwedereinProzessnocheineTechnikzurErstellung
vonProdukten,sondernistvielmehralsRahmenwerkzuverstehen,innerhalbdessen
verschiedeneProzesseundTechnikenzumEinsatzgebrachtwerdenknnen.Scrummachtdie
relativeWirksamkeitIhresProduktmanagementsundEntwicklungsvorgehenssichtbar,sodass
Siesichverbessernknnen.

DasScrumRahmenwerkbestehtausScrumTeamsunddenmitihnenverbundenenRollen,
Ereignissen,ArtefaktenundRegeln.JedeKomponentedesRahmenwerksdienteinem
spezifischenZweckundistunentbehrlichfrdenEinsatzvonScrumunddessenErfolg.

DurchdieRegelnvonScrumwerdendieBeziehungenundWechselwirkungenzwischenden
Ereignissen,RollenundArtefaktenbestimmt.DieRegelnvonScrumsindindiesemDokument
beschrieben.

BestimmteTaktikenzurNutzungvonScrumvariierenundsindanandererStellebeschrieben.

Scrum:Theorie
ScrumbasiertaufderTheorieempirischerProzesssteuerungoderkurz"Empirie".Empirie
bedeutet,dassWissenausErfahrunggewonnenwirdundEntscheidungenaufBasisdes
Bekanntengetroffenwerden.Scrumnutzteineniterativen,inkrementellenAnsatz,um
PrognosesicherheitzuoptimierenundRisikenzukontrollieren.

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DreiSulentragenjedeempirischeProzesssteuerung:Transparenz,berprfung[Inspection]
undAnpassung[Adaptation].

Transparenz
DiewesentlichenAspektedesProzessesmssenfrdiejenigensichtbarsein,diefrdas
Ergebnisverantwortlichsind.Transparenzerfordert,dassdieseAspektenacheinem
gemeinsamenStandarddefiniertwerden,damitdieBetrachtereingemeinsamesVerstndnis
desGesehenenteilen.

Diesumfasstbeispielsweise

einegemeinsameProzesssprache,dievonallenTeilnehmerngeteiltwird,und
dieArbeitsergebnisseproduzierendenundakzeptierendenPersonenmssenalleein
gemeinsamesVerstndnisderDefinitionvon"Done"teilen.

berprfung
ScrumAnwendermssendieScrumArtefakteunddenFortschrittregelmiginBezugaufdie
ErreichungdesSprintZielsberprfen,umunerwnschteAbweichungenzuerkennen.Ihre
Untersuchungensolltennichtsohufigerfolgen,dasssiedieArbeitbehindern.Dengrten
Nutzenbringenberprfungen,wennsiegewissenhaftdurchkompetentePrferdort
vorgenommenwerden,wodieArbeitverrichtetwird.

Anpassung
WenneinPrferfeststellt,dassAspektedesProzessesvondenakzeptablenGrenzwerten
abweichenunddassdasresultierendeProduktsonichtakzeptabelseinwird,mssender
ProzessoderdaszubearbeitendeMaterialangepasstwerden.DieAnpassungmuss[dann]so
schnellwiemglichvorgenommenwerden,umweitereAbweichungenzuminimieren.

ScrumschreibtvierformaleEreignissefrberprfungundAnpassungvor.Diesewerdenim
AbschnittScrumEreignissebeschrieben:

SprintPlanning
DailyScrum
SprintReview
SprintRetrospektive

Scrum:Werte
WenndieWerteSelbstverpflichtung,Mut,Fokus,OffenheitundRespektdurchdasScrumTeam
verkrpertundgelebtwerden,werdendieScrumSulenTransparenz,berprfungund
AnpassunglebendigundbauenbeiallenBeteiligtenVertrauenzueinanderauf.DieMitglieder
desScrumTeamslernenunderforschendieseWerte,indemsiemitdenScrumEreignissen,
RollenundArtefaktenarbeiten.

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DererfolgreicheEinsatzvonScrumberuhtdarauf,dassalleBeteiligtenkompetenterbeider
ErfllungdieserfnfWertewerden.Sieverpflichtensichpersnlichdazu,dieZieledesScrum
Teamszuerreichen.DieMitgliederdesScrumTeamshabendenMut,dasRichtigezutunundan
schwierigenProblemenzuarbeiten.JederfokussiertsichaufdieArbeitimSprintunddieZiele
desScrumTeams.DasScrumTeamundseineStakeholdersindsicheinig,offenmitallen
BelangenihrerArbeitunddendamitverbundenenHerausforderungenumzugehen.Mitglieder
vonScrumTeamsrespektierensichgegenseitigalsfhige,eigenverantwortlicheIndividuen.

DasScrumTeam
EinScrumTeambestehtausdemProductOwner,demEntwicklungsteam,sowiedemScrum
Master.ScrumTeamssindselbstorganisierendundinterdisziplinr.SelbstorganisierendeTeams
entscheidenselbst,wiesieihreArbeitambestenerledigen,anstattdiesesdurchandere
PersonenauerhalbdesTeamsvorgegebenzubekommen.InterdisziplinreTeamsverfgen
beralleKompetenzen,dieerforderlichsind,umdieArbeitzuerledigen,ohnedabeivon
PersonenauerhalbdesEntwicklungsteamsabhngigzusein.DasTeamModellinScrumwurde
konzipiert,umFlexibilitt,KreativittundProduktivittzuoptimieren.

ScrumTeamsliefernProdukteiterativundinkrementellundmaximierensomitdie
GelegenheitenfrFeedback.DieinkrementelleAuslieferungvon"fertigem"[Done]Produkt
sorgtdafr,dassstetseinepotentiellntzlicheVersiondesProduktszurVerfgungsteht.

DerProductOwner
DerProductOwneristfrdieWertmaximierungdesProduktssowiederArbeitdes
Entwicklungsteamsverantwortlich.Wiediesgeschieht,kannjenachOrganisation,ScrumTeam
undEinzelpersonenstarkvariieren.

DerProductOwneristdieeinzigePerson,diefrdasManagementdesProductBacklogs
verantwortlichist.DasProductBacklogManagementumfasst:

ProductBacklogEintrgeklarzuformulieren;
DieEintrgeimProductBacklogsozusortieren,dassZieleundMissionenoptimalerreicht
werdenknnen;
DenWertderArbeitzuoptimieren,diedasEntwicklungsteamerledigt;
DasSicherstellen,dassdasProductBacklogsichtbar,transparentundfralleklaristsowie
zeigt,worandasScrumTeamalsnchstesarbeitenwird;und
sicherzustellen,dassdasEntwicklungsteamdieProductBacklogEintrgeimerforderlichen
Maeversteht.

DerProductOwnerkanndieobengenanntenArbeitenselbsttunodersiedurchdas
Entwicklungsteamerledigenlassen.DerProductOwnerbleibtjedochimmer
rechenschaftspflichtig[accountable].

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DerProductOwneristeineeinzelnePerson,keinKomitee.ErkannzwardieWnscheeines
KomiteesimProductBacklogwiedergeben,aberdiejenigen,dieeinenEintragdesProduct
BacklogsinseinerPriorittverndernmchten,mssensichandenProductOwnerwenden.

DamitderProductOwnererfolgreichseinkann,mussdiegesamteOrganisationseine
Entscheidungenrespektieren.DieEntscheidungendesProductOwnerssindinInhaltund
ReihenfolgedesProductBacklogssichtbar.NiemanddarfvomEntwicklungsteamverlangen,
andereAnforderungenzubearbeiten.DemEntwicklungsteamistesnichterlaubt,nachden
AngabeneineranderenPersonalsdenendesProductOwnerszuarbeiten.

DasEntwicklungsteam
DasEntwicklungsteambestehtausProfis,dieamEndeeinesjedenSprintseinfertiges
Inkrementbergeben,welchespotentiellauslieferbarist.NurMitgliederderEntwicklungsteams
erstellendasProduktInkrement.

EntwicklungsteamssindvonderOrganisationsostrukturiertundbefhigt,dasssieihreeigene
Arbeitselbstorganisierenundmanagen.DiedarausresultierendeSynergieoptimiertdie
GesamteffizienzundeffektivittdesEntwicklungsteams.

EntwicklungsteamsweisendiefolgendenEigenschaftenauf:

Siesindselbstorganisierend.Niemand(nichteinmalderScrumMaster)sagtdem
Entwicklungsteam,wieesausdemProductBacklogpotentiellauslieferbareFunktionalitt
erzeugensoll.
Entwicklungsteamssindinterdisziplinrttig.SiehabenalsTeamalleFhigkeiten,die
notwendigsind,umeinProduktInkrementzuerstellen.
ScrumkenntkeineTitelauer"Entwickler"frMitgliederdesEntwicklungsteams.Diesist
unabhngigvonderArbeit,diediesePersonenerledigen.EsgibtkeineAusnahmenvon
dieserRegel.
ScrumkenntkeineweiterenUnterteilungeninnerhalbdesEntwicklungsteams,ungeachtet
vonbestimmtenzuadressierendenDomnen,wie"Test"oder"Analyse".Esgibtkeine
AusnahmenvondieserRegel.
IndividuelleMitgliederdesEntwicklungsteamsknnenzwarspezialisierteFhigkeitenoder
Spezialgebietehaben,aberdieRechenschaftspflichtobliegtdemTeamalsGanzem.

GredesEntwicklungsteams
DieoptimaleGredesEntwicklungsteamsistkleingenug,umflinkzubleibenundgrogenug,
umbedeutendeArbeitinnerhalbeinesSprintserledigenzuknnen.WenigeralsdreiMitglieder
desEntwicklungsteamsreduzierendieInteraktionundfhrenzugeringeren
Produktivittssteigerungen[alsbeigrerenTeams].KleinereEntwicklungsteamsknnen
eventuellkeinpotentiellauslieferbaresProduktInkrementliefern,dasiemglicherweisenicht
berallebentigtenFhigkeitenverfgen.MehralsneunMitgliedererfordernzuviel
Koordination.GroeEntwicklungsteamserzeugeneinezuhoheKomplexitt,umdurcheinen

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empirischenProzessgemanagtwerdenzuknnen.ProductOwnerundScrumMasterzhlen
nichtzudieserZahldazu,sofernsienichtebensodieArbeitausdemSprintBacklogerledigen.

DerScrumMaster
DerScrumMasteristfrdasVerstndnisunddieDurchfhrungvonScrumverantwortlich.Ertut
dies,indemerdafrsorgt,dassdasScrumTeamdieTheorie,PraktikenundRegelnvonScrum
einhlt.

DerScrumMasteristeinServantLeaderfrdasScrumTeam.DerScrumMasterhilft
denjenigen,diekeinTeildesScrumTeamssind,zuverstehen,welcheihrerInteraktionenmit
demTeamsichhilfreichauswirkenundwelchenicht.DerScrumMasterhilftdabei,die
Zusammenarbeitsozuoptimieren,dassderdurchdasScrumTeamgenerierteWertmaximiert
wird.

DerDienstdesScrumMastersfrdenProductOwner
DerScrumMasterdientdemProductOwneraufverschiedeneArten,unteranderemdurchdas

VermittelnvonTechnikenfreineeffektiveVerwaltungdesProductBacklogs;
VermittelneinesVerstndnissesfrdieNotwendigkeitklarer,prgnanterProductBacklog
EintrgeimScrumTeam;
SchaffeneinesVerstndnissesfrProduktplanungineinemempirischenArbeitsumfeld;
Sicherstellen,dassderProductOwnerwei,wieerdasProductBacklogsoanordnet,dasses
dengrtenWerterzeugt;
VermittelndesrichtigenVerstndnissesvonAgilittundihrerAnwendung;
UntersttzenbeiBedarfoderaufAnfragebeiderDurchfhrungvonScrumEreignissen.

DerDienstdesScrumMastersfrdasEntwicklungsteam
DerScrumMasterdientdemEntwicklungsteamaufverschiedeneArten,unteranderemdurch:

CoachendesEntwicklungsteamshinzuSelbstorganisationundfunktionsbergreifender
Teamarbeit;
UntersttzungdesEntwicklungsteamsbeiderSchaffunghochwertigerProdukte;
BeseitigenvonHindernissen,diedasEntwicklungsteamaufhalten;
UntersttzenbeiBedarfoderaufAnfragebeiderDurchfhrungvonScrumEreignissen;
CoachendesEntwicklungsteamsinOrganisationen,indenenScrumnochnichtvollstndig
angenommenundverstandenwird.

DerDienstdesScrumMastersanderOrganisation
DerScrumMasterdientderOrganisationaufverschiedeneArten,unteranderemdurchdas:

LeitenundCoachenderOrganisationbeiderEinfhrungvonScrum;
PlanenvonScrumImplementierungeninnerhalbderOrganisation;

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 UntersttzenvonKollegenundStakeholdern,ScrumundempirischeProduktentwicklungzu
verstehenundumzusetzen;
AuslsenvonVernderungenzurProduktivittssteigerungdesTeams;
ZusammenarbeitenmitanderenScrumMastern,umdieEffektivittvonScrum
ImplementierungeninnerhalbderOrganisationzuverbessern.

ScrumEreignisse
InScrumwerdenvorgeschriebeneEreignisseverwendet,umeineRegelmigkeitherzustellen
unddieNotwendigkeitanderer,nichtinScrumdefinierter,Besprechungenzuminimieren.Alle
EreignissehabeneinezeitlicheBeschrnkung(TimeBox),sodassjedesEreigniseinemaximale
Dauerhat.DieDauereinesSprintsstehtzuseinemBeginnfestunddarfwedergekrztnoch
verlngertwerden.DieanderenEreignissedrfenbeendetwerden,sobaldsieihrenZweck
erfllthaben.Diesstelltsicher,dassnursovielZeitwientigaufgewendetundVerschwendung
vermiedenwird.

MitAusnahmedesSprintsalsContainerfralleanderenEreignisseistjedesScrumEreigniseine
formaleGelegenheitzurberprfungundAnpassung.DieseEreignissesindgenaudazugedacht,
andenkritischenStellenTransparenzundberprfungzuermglichen.DasWeglassen
irgendeinesdieserEreignissefhrtzuverringerterTransparenzundisteineverpasste
GelegenheitdenIstStandzuerfassenunddaraufzureagieren[Inspect&Adapt].

DerSprint
DasHerzvonScrumistderSprint,eineTimeBoxvonmaximaleinemMonat,innerhalbdessen
einfertiges("Done"),nutzbaresundpotenziellauslieferbaresProduktInkrementhergestellt
wird.AlleSprintsinnerhalbeinesEntwicklungsvorhabenssolltendiegleicheDauerhaben.Der
neueSprintstartetsofortnachAbschlussdesvorigenSprints.

EinSprintbeinhaltetundumfasstdasSprintPlanning,dieDailyScrums,dieEntwicklungsarbeit,
dasSprintReviewunddieSprintRetrospektive.

WhrenddesSprints:

werdenkeinenderungenvorgenommen,diedasSprintZielgefhrden,
wirdderQualittsanspruchnichtgeschmlert,und
derAnforderungsumfangkannzwischenProductOwnerundEntwicklungsteamgeklrtund
neuausgehandeltwerden,wennsichneueErkenntnisseergebenhaben.

JederSprintkannalseinProjektmiteinemZeithorizontvonmaximaleinemMonatgesehen
werden.WiemiteinemProjektwillmanmiteinemSprintetwasBestimmteserreichen.Jeder
SprinthateinendefiniertenLeistungsumfang,einenEntwurfundeinenflexiblenPlan,derdie
Umsetzung,ArbeitundErgebnisindierichtigeRichtungfhrt.

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SprintssindaufeinenKalendermonatbeschrnkt.WennderZeithorizonteinesSprintszugro
gewhltwird,kannsichdieDefinitiondesErgebnissesndern,dieKomplexittansteigenund
sichdasRisikoerhhen.SprintsermglicheneineVorhersagbarkeit,indemsiemindestens
einmalimMonatberprfungundAnpassungendesFortschrittszueinembestimmtenSprint
Zielermglichen.SprintsreduzierendazunochdasRisikoaufdieKosteneinesMonats.

EinenSprintabbrechen
EinSprintkannvorzeitig,d.h.vordemAblaufseinerTimeBox,abgebrochenwerden.Dazuist
nurderProductOwnerberechtigt,auchwennerodersiedenAbbruchaufAnratender
Stakeholder,desEntwicklungsteamsoderScrumMastersvornimmt.

EinSprintwrdedannabgebrochenwerden,wenndasSprintZielobsoletwird.Daskann
vorkommen,wenndasUnternehmenseineZielrichtungwechselt,odersichandereMarktoder
technologischeRahmenbedingungenndern.InderRegelsollteeinSprintdannabgebrochen
werden,wenndieFortfhrungunterdengegenwrtigenUmstndenkeinenSinnmehrmacht.
AllerdingsmachtderAbbruchbeiderkurzenDauerderSprintsseltenSinn.

WenneinSprintabgebrochenwird,werdenalleabgeschlossenenund"Done"ProductBacklog
Eintrgebegutachtet.WenneinTeilderArbeitpotentiellauslieferbarist,wirdsievomProduct
Ownermeistensabgenommen.AlleunvollstndigenProductBacklogEintrgewerdenneu
geschtztundwiederindasProductBacklogaufgenommen.DiebislangdarangeleisteteArbeit
verliertschnellanWert,dahermssendieseEintrgehufigerneugeschtztwerden.

SprintAbbrcheverbrauchenRessourcen,dasichalleTeammitgliederzumStartdesneuen
SprintsineinemSprintPlanningneufindenmssen.SprintAbbrchesindzudemoft
schmerzhaftfrdasScrumTeam;siesindeherunblich.

SprintPlanning
ImSprintPlanningwirddieArbeitfrdenkommendenSprintgeplant.DieserPlanentsteht
durchdiegemeinschaftlicheArbeitdesgesamtenScrumTeams.

DasSprintPlanningistaufeineTimeBoxvonmaximal8StundenfreineneinmonatigenSprint
beschrnkt.BeikrzerenSprintswendetmannormalerweisewenigerZeitauf.DerScrum
Mastersorgtdafr,dassdasEreignisstattfindetunddieTeilnehmerseinenZweckverstehen.Er
bringtdemScrumTeambei,dasEreignisinnerhalbderTimeBoxerfolgreichabzuschlieen.

DasSprintPlanningbeantwortetdiefolgendenFragen:

WasistindemProduktInkrementdeskommendenSprintsenthalten?
WiewirddiefrdieLieferungdesProduktInkrementserforderlicheArbeiterreicht?

Punkt1:WaskannindiesemSprintfertiggestelltwerden?
DasEntwicklungsteamerstellteinePrognoseberdieFunktionalitt,dieimSprintentwickelt
werdensoll.DerProductOwnerbeschreibtdasZiel,dasmitdemSprinterreichtwerdensoll,

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unddieProductBacklogEintrge,welchewennsieindemSprintabgeschlossenwerdendas
Zielerfllen.DasganzeScrumTeamerarbeitetgemeinsameinVerstndnisberdie
ArbeitsinhaltedesSprints.

AlsEingangsgrenfrdasMeetingdienendasProductBacklog,dasneuesteProdukt
Inkrement,dieveranschlagteKapazittdesEntwicklungsteamsimSprintsowiediebisherige
Leistungdesselben.AusschlielichdasEntwicklungsteambestimmtdieAnzahlderausgewhlten
ProductBacklogEintrgefrdenkommendenSprint.Eskannnurselbstbeurteilen,wasim
kommendenSprintmachbarist.

NachderPrognosederProductBacklogEintrgefrdenSprintdurchdasEntwicklungsteam
formuliertdasganzeScrumTeameinSprintZielaus.DasSprintZielbildetdieMesslatte,die
durchdieImplementierungderProductBacklogEintrgeimSprinterreichtwird;esleitetdas
EntwicklungsteaminderFrage,warumesdiesesProduktInkrementerstellt.

Punkt2:WiewirddieausgewhlteArbeiterledigt?
NachderVereinbarungdesSprintZielsundderAuswahlderProductBacklogEintrgefrden
SprintentscheidetdasEntwicklungsteam,wieesdasProduktInkrementerstellenmchte,
damitdieFunktionalittineinen"Done"Zustandgebrachtwerdenkann.AlsSprintBacklog
bezeichnetmandieAuswahlderProductBacklogEintrgefrdenjeweiligenSprintplusden
UmsetzungsplandesEntwicklungsteams.

DasEntwicklungsteambeginntnormalerweisemitdemSystementwurfunddennotwendigen
ArbeitenzurErstellungdesfunktionsfhigenProduktInkrements.DieArbeitenknnensichin
derGreoderdemgeschtztenAufwandunterscheiden.AufjedenFallsolltedas
EntwicklungsteamgenugArbeitplanen,umzuprognostizieren,wasimkommendenSprint
fertiggestelltwerdenkann.DiefrdieerstenSprintTagegeplantenArbeitensindnach
AbschlussdesMeetingsinkleinereEinheitenoftvoneinemTagoderwenigerzerlegt.Das
Entwicklungsteamorganisiertselbst,wieesdieArbeitenimSprintBacklogangeht,beginnend
mitdemSprintPlanningund,nachBedarf,imSprintselbst.

DerProductOwnerkanndabeihelfen,dieausgewhltenProductBacklogEintrgezuklrenund
ggf.Kompromisseeinzugehen.WenndasEntwicklungsteamherausfindet,dassessichzuviel
oderzuwenigArbeitvorgenommenhat,kannesdieausgewhltenProductBacklogEintrge
neumitdemProductOwneraushandeln.DasEntwicklungsteamkannauchandereTeilnehmer
zudemMeetingeinladen,umtechnischeoderfachlicheUntersttzungzuerhalten.

AmEndedesSprintPlanningssolltedasEntwicklungsteaminderLagesein,ProductOwnerund
ScrumMasterzuschildern,wieesalsselbstorganisiertesTeamanderErreichungdesSprint
ZielsundderErstellungdesgewnschtenProduktInkrementsarbeitenmchte.

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SprintZiel
DasSprintZielisteinebergeordneteZielsetzungfrdenSprint,diedurchdieImplementierung
desProductBacklog[Eintrge]erreichtwerdenkann.EsgibtdemEntwicklungsteam
Orientierung,warumsiediesesProduktInkrementbauen.DasSprintZielwirdwhrenddes
SprintPlanningerarbeitet.

DasSprintZielbietetdemEntwicklungsteameinegewisseFlexibilittinBezugaufdieimSprint
zuimplementierendeFunktionalitt.DieausgewhltenProductBacklogEintrgebildeneine
zusammenhngendeFunktionalitt,diealsSprintZielangesehenwerdenkann.DasSprintZiel
kannaberauchjedesandereverbindendeElementsein,welchesdasEntwicklungsteamstattin
verschiedeneRichtungenzulaufenzurZusammenarbeitmotiviert.

BeiseinerArbeitbehltdasEntwicklungsteamseinSprintZielvorAugen.Umdieseszu
erreichen,implementiertesdieentsprechendeFunktionalittundTechnologie.Fallsessich
zeigt,dassderArbeitsumfangvondenursprnglichenErwartungenabweicht,handeltdas
EntwicklungsteamgemeinsammitdemProductOwnereinenderungdesSprintBacklog
UmfangsfrdenlaufendenSprintaus.

DailyScrum
DasDailyScrumisteineTimeBoxvon15Minuten,innerhalbdererdasEntwicklungsteamseine
AktivittensynchronisiertundanderPlanungfrdienchsten24Stundenarbeitet.Das
geschiehtdurchdieberprfungderArbeitseitdemletztenDailyScrumundderPrognoseder
Arbeitsergebnisse,diebiszumnchstenDailyScrumerreichtwerdenknnten.

UmdieKomplexittzureduzieren,wirddasDailyScrumanjedemTagzurgleichenUhrzeitam
gleichenOrtabgehalten.WhrenddesMeetingsschilderndieMitgliederdes
Entwicklungsteams:

Washabeichgesternerreicht,dasdemEntwicklungsteamhilft,dasSprintZielzu
erreichen?
Waswerdeichheuteerledigen,umdemEntwicklungsteambeiderErreichungdes
SprintZielszuhelfen?
SeheichirgendwelcheHindernisse,diemichoderdasEntwicklungsteamvomErreichen
desZielsabhalten?

DasEntwicklungsteamberprftimDailyScrumseinenFortschrittinRichtungdesSprintZiels
unddenTrendbeiderAbarbeitungderSprintBacklogEintrge.DasDailyScrumerhhtdie
Wahrscheinlichkeit,dassdasEntwicklungsteamseinSprintZielerreicht.DasEntwicklungsteam
sollteTagfrTagimBlickhaben,wieesalsselbstorganisiertesTeamzusammenarbeiten
mchte,umdasSprintZielzuerreichenunddaserwarteteInkrementzumSprintendezuliefern.
DasEntwicklungsteamodereinzelneMitgliedertreffensichhufigdirektnachdemDailyScrum
frdetailliertereDiskussionen,AnpassungenoderUmplanungenderArbeitimSprint.

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WhrendderScrumMasterdafrsorgt,dasseinDailyScrumstattfindet,istdas
EntwicklungsteamfrdieDurchfhrungzustndig.HierzubringtderScrumMasterdem
Entwicklungsteambei,wieesdie15mintigeTimeBoxdesDailyScrumseinhaltenkann.

DerScrumMastersorgtfrdieEinhaltungderRegel,dassnurMitgliederdesEntwicklungsteams
amDailyScrumaktivteilnehmen.

DailyScrumsverbesserndieKommunikation,machenandereMeetingsberflssig,
identifizierenzubeseitigendeHindernisse,fokussierenundfrderndieschnelle
EntscheidungsfindungunderhhendenWissensstanddesEntwicklungsteams.DasDailyScrum
isteinentscheidendesMeetingzurberprfungundAnpassung.

SprintReview
AmEndeeinesSprintswirdeinSprintReviewabgehalten,umdas[Produkt]Inkrementzu
berprfenunddasProductBacklogbeiBedarfanzupassen.WhrenddesSprintReviews
beschftigensichdasScrumTeamunddieStakeholdergemeinsammitdenErgebnissendes
Sprints.ZusammenmiteventuellennderungenamProductBacklogwhrenddesSprints
bietendiesedieBasisfrdiegemeinsameArbeitanmglichenneuen,denWertdesProdukts
steigerndenPunkten.BeimSprintReviewhandeltessichumeininformellesMeeting,keinen
Statusreport.DieVorfhrungdesInkrementsistalsAnregungfrFeedbackunddieBasisfrdie
Zusammenarbeitgedacht.

FreineneinmonatigenSprintwirdfrdiesesMeetingeineTimeBoxvon4Stundenangesetzt.
FrkrzereSprintswirdinderRegeleinkrzererZeitrahmenveranschlagt.DerScrumMaster
kmmertsichumdieOrganisationdesMeetingsunddieVorbereitungderTeilnehmer.Erzeigt
allenTeilnehmern,wiesiedasMeetinginnerhalbderTimeBoxhaltenknnen.

DasSprintReviewbeinhaltetdiefolgendenElemente:

DieTeilnehmer,bestehendausdemScrumTeamundwichtigenStakeholdern,dievom
ProductOwnereingeladenwerden.
DerProductOwnererklrt,welcheProductBacklogEintrge"Done"sind,undwelchenicht.
DasEntwicklungsteamstelltdar,waswhrenddesSprintsgutlief,welcheProbleme
aufgetauchtsind,undwieesdieseProblemegelsthat.
DasEntwicklungsteamfhrtdie"Done"Arbeitenvor,undbeantwortetFragenzudem
Inkrement.
DerProductOwnerstelltdenaktuellenStanddesProductBacklogsdar.ErgibtbeiBedarf
eineaktualisierteVorhersageeinesFertigstellungstermins,aufderBasisdes
Entwicklungsfortschritts.
AlleTeilnehmererarbeitengemeinsam,wasalsnchsteszutunist,sodassdasSprint
ReviewwertvollenInputfrdiekommendenSprintPlanningsliefert.
EserfolgteineBegutachtung,obsichdurchdieMarktsituationoderdenmglichen
ProdukteinsatzneueErkenntnisseberdiewertvollstennchstenSchritteergebenhaben.

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 AnschlieendwerdenZeitplan,Budget,diepotentiellenEigenschaftensowiedie
MarkterwartungenfrdasnchstezuerwartendeProduktReleaseberprft.

DasErgebnisdesSprintReviewsisteinberarbeitetesProductBacklog,dasdiemglichen
ProductBacklogEintrgefrdenkommendenSprintenthlt.DasProductBacklogkannauch
umfassendumgearbeitetwerden,umneueChancenzunutzen.

SprintRetrospektive
DieSprintRetrospektivebietetdemScrumTeamdieGelegenheit,sichselbstzuberprfenund
einenVerbesserungsplanfrdenkommendenSprintzuerstellen.

SiefindetzwischendemSprintReviewunddemnchstenSprintPlanningstatt.Freinen
einmonatigenSprintwirdhierfreineTimeBoxvondreiStundenangesetzt,frkrzereSprints
istdasMeetinginderRegelkrzer.DerScrumMastersorgtdafr,dassdasMeetingstattfindet
undalleTeilnehmerdessenZweckverstehen.Ersorgtdafr,dassdieTimeBoxeingehalten
wird.AufgrundseinerVerantwortungfrdenScrumProzessnimmtderScrumMasterals
gleichberechtigtesMitgliedanderSprintRetrospektiveteil.

DieSprintRetrospektivewirddurchgefhrt,um

zuberprfenwiedervergangeneSprintinBezugaufdiebeteiligtenPersonen,
Beziehungen,ProzesseundWerkzeugeverlief;
diewichtigstengutgelaufenenElementeundmglicheVerbesserungenzuidentifizieren
undineineReihenfolgezubringen;und
einenPlanfrdieUmsetzungvonVerbesserungenderArbeitsweisedesScrumTeamszu
erstellen.

DerScrumMasterbestrktdasScrumTeamdarin,seineEntwicklungsprozesseundpraktiken
innerhalbdesScrumProzessrahmenwerkszuverbessern,umimkommendenSprinteffektiver
undbefriedigenderarbeitenzuknnen.InjederSprintRetrospektiveerarbeitetdasScrumTeam
WegezurVerbesserungderProduktqualittdurchdieentsprechendeAnpassungderDefinition
ofDone.

ZumEndederSprintRetrospektivesolltedasScrumTeamVerbesserungenfrdenkommenden
Sprintidentifizierthaben.DieUmsetzungdieserVerbesserungenimnchstenSprintistdie
AnpassungsleistungzurSelbstberprfungdesScrumTeams.Auchwennjederzeit
Verbesserungeneingefhrtwerdenknnen,bietetdieSprintRetrospektiveeineformelle
Gelegenheit,sichaufdieberprfungundAnpassungzufokussieren.

ScrumArtefakte
DieArtefaktevonScrumreprsentierenArbeitoderWert,umTransparenzsowieMglichkeiten
zurberprfungundAnpassungzuschaffen.DieinScrumdefiniertenArtefaktewurdenspeziell

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soentworfen,dasssiedieTransparenzderwesentlichenInformationenmaximieren,umfralle
eingleichesVerstndnisberdasArtefaktzuschaffen.

ProductBacklog
DasProductBacklogisteinegeordneteListevonallem,wasindemProduktenthaltenseinkann.
EsdientalseinzigeAnforderungsquellefrallenderungenamProdukt.DerProductOwnerist
frdasProductBacklog,seineInhalte,denZugriffdaraufunddieReihenfolgederEintrge
verantwortlich.EinProductBacklogistniemalsvollstndig.Whrendseinerersten
Entwicklungsschrittezeigtesnurdieanfangsbekanntenundambestenverstandenen
Anforderungenauf.DasProductBacklogentwickeltsichmitdemProduktunddessenEinsatz
weiter.Esistdynamisch;espasstsichkonstantan,umfrdasProduktklarherauszustellen,was
esbraucht,umseinerAufgabeangemessenzusein,imWettbewerbzubestehenundden
erforderlichenNutzenzubieten.DasProductBacklogexistiertsolangewiedasdazugehrige
Produkt.

ImProductBacklogwerdenalleFeatures,Funktionalitten,Verbesserungenund
Fehlerbehebungenaufgelistet,diedienderungenandemProduktinzuknftigenReleases
ausmachen.EinProductBacklogEintragenthltalsAttributeeineBeschreibung,die
Reihenfolge,dieSchtzungunddenWert.

DasProductBacklogentwickeltsichmitdemEinsatzeinesProduktes,dessenWertsteigerung
sowiedurchdasFeedbackdesMarkteszueinerlngeren,ausfhrlicherenListe.Anforderungen
werdennieaufhren,sichzundern.DaheristdasProductBacklogeinlebendesArtefakt.
nderungenandenGeschftsanforderungen,MarktbedingungenoderderTechnologieknnen
nderungenamProductBacklognachsichziehen.

HufigarbeitenmehrereScrumTeamsgemeinsamaneinemProdukt.Dannwirdeineinziges
ProductBacklogbenutzt,umdieanstehendeArbeitamProduktzubeschreiben.IndiesemFall
kanneinGruppierungsattributfrdieProductBacklogEintrgeverwendetwerden.

AlsVerfeinerung[Refinement]desProductBacklogswirdderVorgangangesehen,indem
DetailszuEintrgenhinzugefgt,Schtzungenerstellt,oderdieReihenfolgederEintrgeim
ProductBacklogbestimmtwerden.DieVerfeinerungisteinkontinuierlicherProzess,indemder
ProductOwnerunddasEntwicklungsteamgemeinsamdieProductBacklogEintrgedetaillieren.
BeiderVerfeinerungdesProductBacklogswerdendieEintrgebegutachtetundrevidiert.Das
ScrumTeambestimmt,wannundwiedieseVerfeinerungsarbeiterfolgt.Siesollte
normalerweisenichtmehrals10%derKapazittdesEntwicklungsteamsbeanspruchen.Der
ProductOwnerkannjedochjederzeitdieEintrgeimProductBacklogaktualisierenoder
aktualisierenlassen.

HherangeordneteProductBacklogEintrgesindgenerellklarerundweisenmehrDetailsauf
alsniedrigere.PrzisereSchtzungenentstehenaufderBasisvongrererKlarheitund
DetailtiefejeniedrigerderRang,destowenigerDetailssindbekannt.DieProductBacklog

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Eintrge,mitdenensichdasEntwicklungsteamimkommendenSprintbeschftigensoll,werden
soweitverfeinert,dassjedervonihneninnerhalbderTimeBoxdesSprintsauf"Done"gebracht
werdenkann.DieProductBacklogEintrge,frdiedasderFallist,werdenals"Ready"
angesehenbereitfrdieAuswahldurchdasEntwicklungsteamineinemSprintPlanning.Ein
ProductBacklogEintragentwickeltdiesenTransparenzgradinderRegeldurchdieoben
beschriebenenVerfeinerungsAktivitten.

DasEntwicklungsteamistfralleSchtzungenverantwortlich.DerProductOwnerkanndas
Entwicklungsteamdahingehendbeeinflussen,dasserihmbeimVerstndnisderEintrgehilft
oderKompromisseeingeht.DieendgltigeSchtzungerfolgtimmervondenen,dieauchdie
Arbeiterledigenwerden.

FortschrittskontrolleinRichtungeinesZiels
DieverbleibendeArbeitzurErreichungeinesZielskannjederzeitaufsummiertwerden.Der
ProductOwnervermerktdiesegesamteverbleibendeArbeitmindestenszujedemSprint
Review.ErvergleichtdiesenBetragmitderverbleibendenArbeitinfrherenSprintReviews,um
denFortschrittderArbeitenimVerhltniszurrestlichenZeitzubegutachten.DieseInformation
wirdallenStakeholdernprsentiert.

ZurFortschrittsprognosewerdendiversePlanungspraktikeneingesetzt,wieBurndownoder
Burnupdiagramme.Diesehabensichalsntzlicherwiesen,allerdingsersetzensienichtdie
WichtigkeitdesempirischenVorgehens.InkomplexenUmgebungenlassensichzuknftige
Ereignissenichtvorherbestimmen.Nurwasgeschehenist,gibtAnhaltspunktefrdie
zukunftsgerichteteEntscheidungsfindung.

SprintBacklog
DasSprintBacklogistdieMengederfrdenSprintausgewhltenProductBacklogEintrge,
ergnztumdenPlanfrdieLieferungdesProduktInkrementssowiezurErfllungdesSprint
Ziels.DasSprintBacklogisteinePrognosedesEntwicklungsteamsdarber,welche
FunktionalittimnchstenInkremententhaltenseinwird,sowieberdieerforderlicheArbeit,
umdieseFunktionalittineinemfertigenDoneInkrementzuliefern.

DasSprintBacklogmachtdiegesamteArbeitsichtbar,diedasEntwicklungsteamfrnotwendig
erachtet,umdasSprintZielzuerreichen.

DasSprintBacklogisteinausreichenddetaillierterPlan,umdenFortschrittinnerhalbdesSprints
imDailyScrumerkennenzuknnen.DasEntwicklungsteampasstdasSprintBacklogwhrend
desSprintsan;dasSprintBacklogentwickeltsichsowhrenddesSprints.DieseEntwicklung
erfolgt,whrenddasEntwicklungsteamdenPlanabarbeitetundmehrberdienochbentigten
SchrittezurErreichungdesSprintZielslernt.

WennweitereArbeitenerforderlichsind,werdensievomEntwicklungsteamzumSprintBacklog
hinzugefgt.WenneineArbeitdurchgefhrtwirdoderabgeschlossenwurde,wirddieSchtzung
derverbleibendenArbeitaktualisiert.WennsichBestandteiledesPlansalsunntigerweisen,

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werdensieentfernt.NurdasEntwicklungsteamkannseinSprintBacklogwhrenddesSprints
ndern.DasSprintBacklogisteinhochgradigsichtbaresEchtzeitAbbildderArbeit,diedas
Entwicklungsteamplant,whrenddesSprintszuerreichen.Esgehrteinzigundalleindem
Entwicklungsteam.

berwachungdesSprintFortschritts
ZujedemZeitpunktimSprintkanndiegesamteverbleibendeArbeitandenSprintBacklog
Eintrgenaufsummiertwerden.DasEntwicklungsteamverfolgtdiesegesamteRestarbeit
mindestenszujedemDailyScrum,umdieWahrscheinlichkeit,dasSprintZielzuerreichen,
sichtbarzumachen.DurchdieNachverfolgungderverbleibendenArbeitwhrenddesSprints
kanndasEntwicklungsteamseinenFortschrittsteuern.

Inkrement
DasInkrementistdasErgebnisausallenineinemSprintfertiggestelltenProductBacklog
EintrgenunddemResultatderInkrementeallerfrherenSprints.AmEndeeinesSprintsmuss
dasneueInkrement"Done"sein;dasheitesmussineinemverwendbarenZustandseinund
dieDefinitionofDonedesTeamserfllen.EsmussauchdannimeinsatzfhigenZustandsein,
wennderProductOwneresaktuellnochgarnichtausliefernwill.

TransparenzderArtefakte
ScrumbasiertaufTransparenz.EntscheidungenzurWertoptimierungundRisikokontrolle
werdenaufderBasisdesfestgestelltenZustandsderArtefaktevorgenommen.Diese
EntscheidungenhabenindemMaeinesolideBasis,indemdieTransparenzderArtefakte
umfassendist.BeieinerunvollstndigenTransparenzknnenEntscheidungenaufSandgebaut
sein,WertkanngemindertunddasRisikoerhhtwerden.

DerScrumMastermussmitdemProductOwner,demEntwicklungsteamundanderen
Beteiligtenherausfinden,obdieArtefaktewirklichvollkommentransparentsind.Esgibt
MethodenfrdenUmgangmitfehlenderTransparenz;derScrumMastermussjedemdabei
helfen,diebestmglichenPraktikenzufindenundanzuwenden,wennvollstndigeTransparenz
nichtgewhrleistetwerdenkann.EinScrumMastersprtmangelndeTransparenzdurchdie
berprfungderArtefakte,dieErkennungvonMustern,intensivesZuhren,unddieErkennung
vonAbweichungenzwischendenerwartetenunddentatschlichenResultatenauf.

DieAufgabedesScrumMastersistes,mitdemScrumTeamundderOrganisationander
VerbesserungderTransparenzderArtefaktezuarbeiten.DieseArbeitbedeutetzumeistLernen,
berzeugenundVerndern.TransparenzfllteinemnichtindenScho,sieisteinWeg,denes
zubeschreitengilt.

DefinitionofDone
Esmssenalleverstehen,wasDonebedeutet,sobaldeinProductBacklogEintragoderein
ProduktInkrementalsDonebezeichnetwird.ObwohlsichdieserheblichvonScrumTeamzu

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ScrumTeamunterscheidet,mssenalleTeammitgliedereingemeinsamesVerstndnisdavon
habenwannArbeitfertigist,umTransparenzzugewhrleisten.DieserfolgtdurchdieDefinition
ofDonedesScrumTeamsundwirddazuverwendetfestzustellen,wanndieArbeitaneinem
ProduktInkrementfertigist.

DiegleicheDefinitionleitetdasEntwicklungsteambeiderEntscheidung,wievieleProduct
BacklogEintrgeeswhrenddesSprintPlanningsselektierenkann.DerZweckeinesjeden
Sprintsistes,InkrementepotentiellauslieferbarerFunktionalittzuliefern,diederaktuellen
DefinitionofDonedesScrumTeamsentsprechen.

EntwicklungsteamsliefernjedenSprinteinInkrementanProduktfunktionalitt.Dieses
Inkrementistvollstndigverwendbar,sodassderProductOwnersichjederzeitdazu
entscheidenkann,eszureleasen.WenndieDefinitionofDonefreinInkrementTeilder
Konventionen,StandardsoderRichtlinienderEntwicklungsorganisationist,mssenalleScrum
TeamsdiesealsMinimalzielbefolgen.Wenn"Done"freinInkrementnichtTeilderKonvention
derEntwicklungsorganisationist,mussdasEntwicklungsteamdesScrumTeamseinefrdas
ProduktgeeigneteDefinitionofDoneformulieren[Anm.d.bers.:Dasheitnicht,dassProduct
OwnerundScrumMasternichteingebundenwerden].WennesmehrereScrumTeamsgibt,die
amselbenSystemoderProduktreleasearbeiten,mssenalleEntwicklungsteamsallerScrum
TeamsgemeinsameineDefinitionofDoneerstellen.

JedesInkrementistadditivzuallenfrherenInkrementenundgrndlichgetestet,um
sicherzustellen,dassalleInkrementegemeinsamfunktionieren.

VongereiftenScrumTeamswirderwartet,dasssieihrejeweiligeDefinitionofDoneerweitern,
umstrengereKriterienfreinehhereQualittsicherzustellen.JedeseinzelneProduktoder
SystemsollteeineDefinitionofDonehaben,welchedenStandardfrjeglichedaran
durchgefhrteArbeitdarstellt.

Schlussbemerkung
ScrumistkostenlosundwirdinFormdiesesGuidesangeboten.DieRollen,Artefakte,Ereignisse
undRegelnvonScrumsindunvernderlich.Esistzwarmglich,nurTeilevonScrumeinzusetzen
dasErgebnisistdannabernichtScrum.ScrumexistiertnurinseinerGesamtheitund
funktioniertsehrgutalsContainerfrandereTechniken,MethodenundPraktiken.

Danksagungen
Menschen
VondentausendenMenschen,diezuScrumbeigetragenhaben,solltenwirdiejenigen
besondershervorheben,diefrScruminseinenerstenzehnJahrenvonbesondererBedeutung
waren.AmAnfangstandenJeffSutherland,welchermitJeffMcKennaarbeitete,sowieKen

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Schwaber,welchermitMikeSmithundChrisMartinzusammenarbeitete.Vieleweiterehabenin
denfolgendenJahreneinenBeitraggeleistet.OhnederenHilfewreScrumnichtsoausgefeilt,
wieesheuteist.

Historie
KenSchwaberundJeffSutherlandhabenScrumgemeinsamzumerstenMalaufderOOPSLA
Konferenz1995prsentiert.DiesePrsentationdokumentierteimKerndieErkenntnisse,die
KenundJeffindenvorhervergangenenJahrenbeiderAnwendungvonScrumgewonnen
hatten.

DieGeschichtevonScrumkannmanheuteschonalsrechtlangansehen.ZurWrdigungder
erstenOrte,andenenScrumausprobiertundverfeinertwurde,mchtenwirhierIndividual,
Inc.,FidelityInvestmentsundIDX(heuteGEMedical)hervorheben.

DerScrumGuidedokumentiertScrum,sowieesseitber20JahrenvonJeffSutherlandundKen
Schwaberkonzipiertundweiterentwickeltwird.AndereQuellenliefernIhnenModelle,Prozesse
undEinsichten,diedasRahmenwerkvonScrumergnzen.DamitlassensichdieProduktivitt,
derWert,dieKreativittundderStolzaufdasErreichtebestndigerhhen.

bersetzung
DieserGuidewurdevonderenglischenOriginalversion,bereitgestelltvonKenSchwaberund
JeffSutherland,bersetzt.Hierzubeigetragenhaben:

2011:DominikMaximini,AndreasSchliep,UlfSchneider,WolfgangWiedenroth

2013:JanGretschuskin,DominikMaximini,PascalNaujoks,SabrinaRoos,AndreasSchliep,
WolfgangWiedenroth

2016:JanGretschuskin,DominikMaximini,PascalNaujoks,BorisSteiner,JrgenHalstenberg,
RalphJocham,WolfDieterMoggert,PatrickKoglin,HaraldSchlindwein

nderungshistorie
Version1.0: KompletteNeubersetzungdesScrumGuides.

Version1.1bis1.6: KleineFehlerkorrekturenbzgl.RechtschreibungundVerstndlichkeit.

Version1.7: ErgnzungdesAbschnittszumThemaScrumWerte.Sprachliche
berarbeitungeinzelnerStze.

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nderungenimScrumGuide2016imVergleichzurVersionvon
2013
1. EinAbschnittzudenWertenvonScrum.
WenndieWerteSelbstverpflichtung,Mut,Fokus,OffenheitundRespektdurchdas
ScrumTeamverkrpertundgelebtwerden,werdendieScrumSulenTransparenz,
berprfungundAnpassunglebendigundbauenbeiallenBeteiligtenVertrauen
zueinanderauf.DieMitgliederdesScrumTeamslernenunderforschendieseWerte,
indemsiemitdenScrumEreignissen,RollenundArtefaktenarbeiten.
DererfolgreicheEinsatzvonScrumberuhtdarauf,dassalleBeteiligtenkompetenterbei
derErfllungdieserfnfWertewerden.Sieverpflichtensichpersnlichdazu,dieZiele
desScrumTeamszuerreichen.DieMitgliederdesScrumTeamshabendenMut,das
RichtigezutunundanschwierigenProblemenzuarbeiten.Jederfokussiertsichaufdie
ArbeitimSprintunddieZieledesScrumTeams.DasScrumTeamundseineStakeholder
sindsicheinig,offenmitallenBelangenihrerArbeitunddendamitverbundenen
Herausforderungenumzugehen.MitgliedervonScrumTeamsrespektierensich
gegenseitigalsfhige,eigenverantwortlicheIndividuen.

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