CAPITULO 8

Los verdaderos motores financieros

Se dice que estudiaron los todos los departamentos de contabilidad para

averiguar dnde est la diferencia entre la contabilidad y la productividad ya que son
sus rivales menos productivas, todo esto concluye que la investigacin que realizaron se
identificaron las conclusiones verdaderamente importantes.

Los estados financieros o estados contables los podemos definir como un

registro formal de las actividades financieras de una empresa, persona o entidad. Los
accionistas, dueos y gerentes de negocios necesitan tener informacin financiera
actualizada de la empresa que representan para la toma de decisiones. Los estados
financieros brindan la informacin financiera resumida de una empresa que ayuda en
dicha toma de decisiones.

La mayora de los estados financieros son el producto final de la contabilidad y

son diseados de acuerdo a los principios de contabilidad generalmente aceptados,
normas contables o normas de informacin financiera. Hay unas reglas acerca de cmo
se debe construir y presentar la informacin.

Por lo comn, los mejores candidatos para la venta en corto, son las compaas
fundamentalmente exitosas con problemas para resolver su balance general y que no
han logrado el xito aun en el estado de resultados. Otro excelente candidato "corto es la
empresa cuyas acciones tienen la posibilidad de perder todo su valor, es decir, una
compaa con problemas financieros graves o una implicada en algn fraude.

Cuando se comparan las razones de una empresa con las de otras, o, de sta
misma, sobre determinados perodos, los datos pueden resultar distorsionados a causa
de la inflacin. Esta puede originar que los valores del registro de inventarios y de los
activos depreciables difieran mucho de sus valores verdaderos. Adems los costos de
inventario y de depreciacin cancelados pueden diferir de sus verdaderos valores y con
eso distorsionar Las utilidades.

Una compaa altamente productiva no utiliza estados financieros como base

para dirigir y manejar el negocio. Recurre a motores cuidadosamente escogidos para
marchar siempre hacia adelante e incrementar su productividad constantemente.
(Jennings, 2003, pg. 148)

Los motores de la productividad tienen que ver con la relacin entre la cantidad
de los productos y e insumos a realizarse ya que lo es entender la utilidad de los objetos
que se expresan en cantidades y no en monedas.

Las compaas tienen en comn que se basan todos en la cantidad ya sea en el

tiempo o semanalmente, porque se estudia los datos que son de un mes para ser
interpretados para la toma de decisiones.

La clave est en identificar los mores claves para que sean mejorados para que
las compaas comiencen a dirigir y administrar con xito. Creo que los profesionales
de los nmeros podran presenta la informacin de una manera mucho ms apropiada
para las personas que no tienen ttulo en contadura. Si no logran hacerlo, entonces
podra alegarse que forman parte del desperdicio. (Jennings, 2003, pg. 153)

CAPITULO 9

Sistemas para todo

Se refiere cuando hay problemas en las personas profesionales y piensan que los
sistemas solo son para operarios de fbrica en este captulo se recalca que los sistemas
en las compaas altamente productivas para obtener un gran desarrollo empresarial.
Las investigaciones realizadas sobre las empresas productivas les llevo a encontrar dos
hechos importantes, no es posible mejorar un proceso mientras no haya un sistema.

El objetivo de un sistema es reducir la variacin para eliminar el desperdicio y

alcanzar as un nivel elevado de productividad. Tambin constituye el punto de partida
de la filosofa del mejoramiento continuo, en la cual es crucial la participacin de cada
miembro del equipo (Jennings, 2003, pg. 157).

La gente que est a cargo de las compaas altamente productivas sus

caractersticas son de carcter fuerte y tienen claramente la manera como deben llevar
su negocio y esto ayudara a la empresa para mejorar su departamento de manera
compleja.

Por otra parte, los gerentes que seen complacer a todo el mundo y no ofender a
nadie esta dispuestos a adopta e implantar sistemas requeridos para su compaa para
que desarrollen de manera formal.

Recalcan que lo primordial para que los sistemas funciones es tener confianza y
respeto, pero no puede existir confianza y respeto cuando la gerencia recalca la gran
utilidad de los trabajadores, adems indica que una compaa que no posea confianza no
habr un gran desempe ni desarrollo.

Por eso se debe demostrar la produccin demuestra el planteamiento de que

menos es ms, este es un claro empleo de que hay que perseverar para alcanzar el xito
empresarial.

Bibliografa
Jennings, J. (2003). Menos Es Ms. Bogot: Grupo Editorial Norma.