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-LIDERAZGO

El liderazgo es el proceso de influencia entre lderes y seguidores para lograr los


objetivos organizacionales por medio de algn cambio.

Para poder analizar ms a fondo esta definicin, vamos a fragmentarla en 5


palabras claves:

Lderes y seguidores
Mientras una persona pertenezca a un grupo, va a tener 2 caminos por
escoger: Ser lder o ser seguidor. Obviamente si la persona siente que no
est preparada para estar a cargo, ejercer el puesto de seguidor, pero no
se deber sentir inferior por ello, ya que existe una gran relacin de
reciprocidad entre el lder y sus seguidores, es decir, el lder influye a sus
seguidores y al mismo tiempo ellos influyen al lder aportando ideas.

Influencia
Es el proceso mediante el cual un lder comunica sus ideas para ganar la
aceptacin de ellas y motivar a sus seguidores a ser parte de esta nueva
ideologa a travs de un cambio, es por ello que la influencia es la esencia
del liderazgo.

Objetivos organizacionales
Los objetivos trazados deben beneficiar a la organizacin, no a los
intereses personales de los lderes y aparte ellos son los que dirigen hacia
dichos objetivos mas no establecen las metas, estas son establecidas por
todo el grupo para conseguir un futuro deseado.

Cambio
Una buena organizacin siempre est dispuesta en aceptar y ser eficiente
durante un proceso de cambio; el lder debe verlo como una oportunidad
para desarrollar mejores ideas en mejorar la situacin actual y teniendo en
cuenta que el cambio mundial es constante y rpido
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Por ello esencial para el desarrollo de nuestro pas es que identifiquemos el
liderazgo que necesita para crecer y progresar. En la actualidad existen varias
formas de clasificar a los tipos de lderes, entre las principales se encuentra que
clasifica al lder de acuerdo a sus caractersticas. Esta clasificacin nos dice que
existen cinco tipos de lderes, los cuales son:

Liderazgo democrtico:

Tambin llamado liderazgo participativo, este tipo de liderazgo se


caracteriza por que el lder promueve la participacin de todo el grupo;
haciendo valer sus opiniones, pero la decisin final la toma l. La ventaja de
este tipo de liderazgo es que se gana motivacin, confianza e identificacin
con la organizacin al hacer que las ideas de los empleados contribuyan
con el trabajo, pero se vuelve desventaja cuando se tiene un desacuerdo en
dos o ms ideas, haciendo que el proceso de trabajo se vuelva lento.

Liderazgo delegativo

En este tipo de liderazgo el lder trata de no intervenir o solo interviene si lo


ve necesario dando as poco control a los trabajadores. La desventaja de
este tipo de liderazgo es que existen empleados que necesitan de tener
presin para realizar un buen trabajo a tiempo, pero aunque no lo crean,
este tipo de trabajo tambin tiene una ventaja. Esta ventaja se da cuando
se tienen empleados con iniciativa, autonoma y que son apasionados con
su labor, aumentando as su creatividad y satisfaccin en el da a da.

Liderazgo transformacional:

Este tipo de liderazgo se destaca por la gran capacidad de comunicacin


que posee el lder para conseguir sus objetivos y transmitir a sus
colaboradores su visin de cambio. Este liderazgo posee la ventaja de que
al motivar con facilidad a sus trabajadores y poseer la solides necesaria
para al hacer algn cambio, la produccin aumente y sea ms eficiente. La
desventaja seria que si no llega a tener completamente un equipo eficiente
el resultado no sera el esperado.

Liderazgo autocrtico:

En este tipo de liderazgo solo el supervisor toma las decisiones sin


participacin de los colaboradores. La desventaja es clara, al hacer que sus
colaboradores no participen en las decisiones hace que estos solo acaten
ordenes, mostrando as su falta de compromiso, desmotivacin e inclusive
una renuncia a la organizacin, pero este tipo de liderazgo te da mucha
ventaja en organizaciones que se dediquen a trabajos donde la toma de
decisiones deber ser en tiempos muy rpidos como por ejemplo en las
finanzas.

Liderazgo transaccional:

En este tipo de liderazgo se basa en tener una transaccin entre los lderes
y colaboradores. En esta transaccin se busca darle una motivacin al
colaborador para que realice sus funciones de una manera ptima. La
ventaja es que al tener a los trabajadores motivados el lder puede estar
seguro que se beneficiara por la tarea que realicen, pero la desventaja es
que al acostumbrarlo a esto, hacen que el colaborador vea predecible que
siempre recibir recompensa, la que en mayor de los casos es econmica.

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Si observamos la forma cmo el o la lder se relaciona con el grupo, podemos
decir que el liderazgo se ejerce de distintas maneras: de modo autoritario,
indiferente y democrtico. El liderazgo democrtico y tico es la capacidad de
movilizar a los y las integrantes de un grupo o comunidad para lograr metas
comunes garantizando el desarrollo y el respeto de los derechos de cada persona
que la integra.
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Por estos concepto llegamos a descubrir que, la mayor parte de las veces, la
mayora de las personas, incluyendo CEO, presidentes y primeros ministros, no
son lderes. Tambin, descubrimos que cualquier individuo, mujer u hombre, joven
o de provecta edad, puede ser un lder. A su vez, el liderazgo tico y responsable
tambin es una condicin temporal. Se produce cuando concurren, en una
persona o personas, adems de lo indicado, un slido cdigo tico y una escala
de valores, as como el ejercicio de la responsabilidad. Este liderazgo, del mismo
modo, puede ser ejercido por cualquier persona y revelarse mediante ella en una
amplia variedad de circunstancias.

Por ello, vemos que cada decisin que tomemos afecta en nuestras vidas y a las
personas que nos rodean, sean de forma positiva o negativa.

Entonces,4Cmo debera ser ese lder tico? No hay respuesta sencilla. Puesto
que los valores culturales afectan a lo que una sociedad valora como bueno o
malo, tambin determinan qu esperan las personas de los lderes ticos. El
liderazgo tico nunca surge de un vaco social. Sin embargo, hipernormas del
comportamiento tico, principios universalmente aceptados, pueden contribuir a la
definicin de programas de tica empresarial en entornos internacionales. De la
misma forma, ciertas dimensiones del liderazgo tico universalmente aceptadas
pueden configurar una hipernorma de cmo han de ser los lderes empresariales
capaces de dar una direccin a las empresas multinacionales compatible con el
establecimiento y defensa de unos estndares ticos en cualquier cultura. Algunas
investigaciones recientes sobre el tema tan a que varios aspectos del liderazgo
tico, tales como carcter e integridad son reconocidos en diferentes culturas.

Por ello, para poder desarrollar y aplicar las hipernormas con el fin de poder
ejercer el liderazgo tico, tendramos que hacer:

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1. Carcter, para enfrentarse a situaciones difciles basndose en lo que se ha
dado en llamar virtudes o pilares y que son: prudencia, el actuar de forma justa y
cautelosa; templanza, el no perder la calma en momentos difciles; fortaleza, para
no desfallecer; y justicia en la manera de actuar.
2. Coraje, decir no ante situaciones incorrectas y no callar por conveniencia.
3. Credibilidad, para no perder la confianza.
4. Comunicacin clara y concisa, basada en argumentos y no en el mando para
identificarse con sus colaboradores.
5. Conocimiento, ser una persona preparada, lo que aporta competencia para que
no se cuestione su capacidad, pero tambin ser humilde y saber sumar opiniones
que permitan conseguir logros.
6. Compromiso con su trabajo y su empresa.
7. Comprensin de las circunstancias de las personas que forman la organizacin
y que le permite conocer sus inquietudes.

En conclusin, cuando aplicas estas estos pasos, el lder tico estara


definindose como tal antes sus seguidores con la manera de comportaste y de
trabajar en conjunto con ellos, ya que 6la tica nos aproxima a la manera de hacer
de las personas. La tica est, estrechamente, ligada al da de las personas y de
las organizaciones.
2.-TOMA DE DECISIONES

La toma de decisiones surgieron como una necesidad de resolver problemas del


da a da. Tanto las organizaciones y las personas, han logrado crean tcnicas que
permitan tomar las decisiones adecuadas para solucionar problemas eficazmente.

El estudio de cmo son tomadas las decisiones fue primero sujeto de investigacin
sistemtica en otros campos externos a las empresas. Los psiclogos, estaban
interesados en los motivos subyacentes a las decisiones de un individuo y por qu
algunas personas tenan mayores dificultades que otras para tomar decisin.

En la actualidad 7 las organizaciones estn descubriendo que las competencias de


supervisores y gerentes deben cambiar hacia una prctica tica.
En algunos casos,8 En la vida cotidiana profesional y personal, con frecuencia
enfrentamos situaciones conflictivas o dilemas que exigen decisiones. La
necesidad de esa toma de decisiones ocurre frente a dilemas que surgen cuando
se tienen dos o ms alternativas que presentan condiciones de incertidumbre para
actuar bien.
Por ello, tenemos que tomar decisiones basadas en la tica para poder tener un
buen rumbo de nuestra vida y no tener problemas ms adelante.
Para ello, puedes usar los siguientes pasos:

1.- No apresurarse: No ser tan impulsivos porque cuando las cosas se hacen sin
pensar, en el mayor de los casos salen mal. Puedes adquirir responsabilidades
que no se pudieran asumir.

2.- Reflexionar: Ver lo que en realidad queremos. Piensas que a veces no tienes
que hacer lo que te gustan, sino lo que necesitas; y si estas dos ideas van de la
mano, son mucho mejor. Trata de buscar orientacin e informacin.
3- Elegir: Entre todas las opciones que posees, elige la que mejor te convenga.

4.-Ejecuta: Es importante defender lo que pensamos, siempre y cuando tengamos


los fundamentos suficientes para decirlo. Una vez que elegiste la opcin que mejor
te ha convenido, puedes hacerla.

Con este conjunto de pasos es ms factible a que tus proyectos logren hacerse
realidad.

CITAS TEXTUALES

1 Merino, Beatriz. (2012). Liderazgo tico y Responsable en Nuestra Sociedad.


PUCP.Strategia,7, N25,p 78

2 Vilca, Edgar. (2013). Liderazgo tico y Democrtico. Lima: Instituto Peruano de


Educacin en Derechos Humanos y la Paz. p 5.

3 Merino, Beatriz. (2012). Liderazgo tico y Responsable en Nuestra Sociedad


.PUCP.Strategia,7, N25,p 78

4 lvarez, Jos (2011).Contabilidad y negocios. PUCP. Revista del Departamento


Acadmico de Ciencias Administrativa,6, N11. p 64

5 Ruiz, Gema. (2014). Liderazgo tico en la empresa: opcin o necesidad. Rio de


Janeiro: Dedica. Revista de educao e humanidades, p 254

6 Moreno, Carlos. (2014). Claves para el liderazgo tico. Capital Humano.N183. p


88
7 Mendoza, Mara. (2008). El liderazgo tico en organizaciones postmodernas .
Revista de Artes y Humanidades UNICA. 9,N22.pp73-74

8 Garzon, Nelly (2001). Toma de decisiones ticas Sitio web:


http://www.bdigital.unal.edu.co/783/10/263_-_9_Capi_8.pdf