GERENCIA DE

PROYECTOS CON MS
PROJECT PROFESIONAL
2013

COMIENZO-PLANEAMIENTO-
PROGRAMACION Y EJECUCIN
-CONTROL Y CIERRE DE
PROYECTOS
Autor: Ing. Walter Rodrguez Castillejo
 HOJA DE VIDA DEL Ing. WALTER RODRIGUEZ
CASTILLEJO
Ingeniero CIP 16266 y CTTP: 581 - Tf. (511)2613827 Celular:
(511)980971540- Tfax: (511)4600894-email: wrcastillejo@yahoo.es
Fecha de Nacimiento: 19 de Abril de 1950.
COMPETENCIAS
1.-Gerencia de Proyectos de Construccin ( Utilizacin del PMBOK del PMI, el
MSProject Sure Track y Primavera Project Planner) en obras viales, portuarias,
subterrneas, edificios multifamiliares, irrigaciones, centrales hidroelctricas,
central trmica, obras de saneamiento, pads mineros, siastema prefabricado,
mantenimiento de refinera petrleo.

2.-Capacitador de cursos y Asesor en Ingeniera de Costos, Construccin y

Gerencia de Proyectos, Planeamiento, Programacin y Control de Proyectos.
Mejora de la Productividad

3.-Especializado en mejora de procesos en la construccin, Control de Calidad y

Productividad e Ingeniera de Costos.

4.-Dominio del Sistema S10, MSProject, Primavera Project Planner, Sure Track.

5.-Elaboracin de Expedientes tcnicos y saneamiento de propiedades.

6.-Tasaciones de tangibles (terrenos, edificaciones, equipos) e intangibles

(marcas, patentes empresa en marcha, etc).

7.-Perito en controversias de manejo de contratos de obras.

8.-Valorizaciones y liquidaciones de obra.

9.-Leo y entiendo portugus e ingls (nivel intermedio).

TTULOS Y GRADOS ACADMICOS

- Doctorado en Educacin 2009-2010 en la Universidad Nacional Mayor de San

Marcos (UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS:Decana de
Amrica). Primer puesto de la Promocin.

-Candidato a Doctor en Administracin-2005-2006 en la Universidad Nacional

Federico Villarreal (UNFV).
-Maestra en Gerencia de Proyectos en Ingeniera (Primer puesto de todos los
posgrados de Ingeniera (alrededor de 1500 alumnos) (bienio 2001-2002) de la
UNFV.
-Egresado de la Universidad Nacional de Ingeniera, Facultad de Ingeniera Civil.
1974 (quinto superior).

Primer puesto y medalla excelencia Colegio Nacional San Juan (Trujillo) 1963 a
1967.

Primer puesto y medalla excelencia de Escuela de Primaria del Colegio de

Varones 1000 de Azucarera San Jacinto, Nepea, Ancash (1958-1962).

CARGOS

Asesor de Gerencia de Proyectos en la Gerencia de Proyectos de Asuntos

Ambientales de CESEL (del 2008 a 2009)

-Director Secretario del Cuerpo Tcnico de Tasaciones del Per (2004-2005).

-Valuador Panamericano, adscrito a la Unin Panamericana de Valuacin (UPAV).

-Profesor asociado de la Universidad Nacional de Ingeniera.(del 2001 a la fecha)

-Profesor visitante de Maestra en Gerencia de Construccin de la Universidad

Nacional de San Agustn desde 2009 a la fecha.

-Capacitador nacional e internacional en Gerencia de Proyectos con MSProject,

Primavera Project Planner y Mejoramiento de la Productividad con Lean
Construction, Ingeniera de Costos. Valorizacin y Liquidacin de Obras,
Administracin de Contratos.

PONENTE NACIONAL E INTERNACIONAL

-Expositor invitado al VII Congreso Internacional Gerencia de Proyectos en

Bogot del 17 al 18 de Octubre 2012.
-Expositor magistral invitado al XVIII Congreso Nacional de Ingeniera Civil del 38
Septiembre al 1 de Octubre 2011. Cajamarca- Per.

-Expositor invitado al Congreso Nacional de Ingeniera civil en Cajamarca (2011).

-Expositor Congreso Internacional ALAC (Bogot, del 1 al 3 de Junio 2011).

-Expositor en el Global Tour Latinoamrica de Gerencia de Proyectos (PMI) en

Lima y Arequipa ( 19, 20 y 22 de Noviembre del 2010).

-Expositor invitado al VI Congreso de Gerencia de proyectos en Bogot (13 al 15

de octubre del 2010).

-Expositor en IV Congreso Centroamericano y del Caribe de Gerencia de

Proyectos en San Jos-Costa Rica. (2009)

-Expositor en Congreso PIDEC (Programa Iberoamericano del Estudio de Casos)-

Universidad Privada del Norte (Trujillo) (Noviembre 2008)

-Expositor en III Congreso Centroamericano y del Caribe de Gerencia de

Proyectos en San Jos Costa Rica (2008)

-Expositor en el Global Congress PMI Sao Paulo (2008)

-Expositor en el XVI Congreso Nacional de Ingeniera civil en Arequipa (1 al 5 de

Octubre del 2007).

-Expositor en el Congreso Nacional de Gerencia de Proyectos PMI-2007. Lima (29

de Agosto 2007).

-Expositor en Congreso Iberoamericano sobre mtodo de casos en la enseanza

de la Gerencia de Proyectos. PIDEC, Guadalajara (Julio 2007) y Congreso
Mundial sobre Casustica WACRA-Guadalajara 2007.

-Expositor del Latinoamrica Global Congress sobre Gerencia de Proyectos del

PMI en Santiago de Chile (Nov. 2006).
-Expositor en el V Congreso latinoamericano en Gerencia de Proyectos,
organizado por el PMI (Project Management Institute)-Nov 2005. en ciudad de
Panam.

-Expositor invitado al IV Congreso Internacional de Gerencia de Proyectos en

Bogot.Universidad Javeriana-Nov. 2004.

-Expositor en el IV Congreso Iberoamericano en Sao Paulo y Rio de Janeiro en

Noviembre del 2003 (Teora de Restricciones en un Proyecto vial).

-Expositor en Congresos de ingeniera Civil (Hunuco-Puno-Arequipa).

-Expositor invitado en Congreso de Minera (Ica).

-Expositor invitado en I y II Congreso Internacional de la Construccin-Lima.

-Expositor invitado en I Congreso Internacional de la ACI-Per.

CURSOS INTERNACIONALES COMO CAPACITADOR

1-Curso taller en Santa Cruz Bolivia en Enero 2007 (19 al 22) sobre
Planificacin, Programacin y Control de Obras con Primavera Project
Planner.
2-Curso de MSProject 2007 en Colegio Confederado de Ingenieros y Arquitectos
en San Jos-Costa Rica (Noviembre 2008).

3- Curso MSProject 2007 en Belo Horizonte Brasil (Junio 2010).

4-Curso de Gerencia de Proyectos con MSProject en Madrid (Espaa) del 9 al 10

de Enero 2012.

LABOR ACADMICA

-Profesor asociado en la Universidad Nacional de Ingeniera-Lima- Per (desde el

2001 a la fecha) en pre y pos grado de la FIC-UNI en cursos sobre Gestin en la
Construccin. Planeamiento, Programacin y Control de Obras, Calidad y
Productividad en la Construccin y Construccin III.

-Profesor invitado a 3 cursos en la Maestra de Gerencia de Construccin en la

UNSA ( 2010-2011-2012) (Arequipa): Planificacin y Control de Proyectos. Costos
y Productividad en la Construccin. Normatividad y Administracin de Contratos.

-Profesor (de 4 de los 5 cursos dictados) del diplomado en Gerencia de

Construccin (Control de Obras, Lean Construction para el Mejoramiento de la
Productividad, Administracin de Obras con el PMBOK del PMI, Administracin de
Contratos) organizado por el Colegio de Ingenieros del Per departamental
Arequipa en el 2010.

-Profesor de 6 cursos en la Maestra de Gerencia de Construccin en la

Universidad San Luis Gonzaga de Ica (Programacin y Control de Proyectos,
Sistemas infomticos para la Gestin de Obras, Calidad y productividad en la
Gestin de Obras, Administracin de Obras, modelo PMI, Tesis II y III).( 2004-
2006).

-Profesor invitado en Programacin y Control de Obras en la Universidad Catlica

Santa Mara (Arequipa). 2001-2003

-Profesor en Planificacin y Control de Obras en la UPC (Universidad Peruana de

Ciencias Aplicadas) 2005

-Profesor del diplomado de Gerencia de Construccin de la UPC (Productividad en

los Proyectos de Construccin). 2005

Profesor contratado UPC en cursos de posgrado desde el 2012.

-Profesor invitado en diplomado de Gerencia de Construccin en la UNSA (

Arequipa) 2005-2006.

-Profesor invitado en curso de actualizacin profesional en la Universidad Privada

de Tacna (2006-2007).
Profesor invitado a cursos de Fundamentos de Gerencia de Proyectos y Tpicos
de Gerencia de Proyectos en la Universidad Particular Guillermo Urrelo,
Cajamarca desde el 2013.

Cursos de Costos, Presupuestos, Valorizaciones y Liquidaciones de Obra en

Telefnica.

Diplomado en Gerencia de Proyectos de Construccin en el Gobierno

Regional de Moquegua (Febrero y Marzo del 2011). El suscrito dict solo 5
cursos de 40 horas: (1) Planeamiento, Programacin y Control de Proyectos.
(2) Costos y Presupuestos Dinmicos (primera vez que se dicta en el Per, un
curso que est destinado a cambiar los cursos de Presupuesto esttico que
actualmente se ensean en todas las facultades de Ingeniera civil. (39
Mejoramiento de la Productividad con Lean Construction. (4)
Gerenciamiento de Construccin segn modelo del PMI ( 13 reas de
Conocimiento). (5) Normatividad y Manejo de contratos de Obra.
-Curso sobre Productividad con Lean Construction en mina Chungar (Cerro de
Pasco) de Grupo Volcan del 22 al 24 Noviembre 2011.

EXPERIENCIA PROFESIONAL
Perito tcnico dirimente en tre Provas INCOT (puentes en carreta Cusco-
Abancay)

Perito tcnico de parte (CENTROMIN).

Perito tcnico en arbitraje internacional. EGECEN- SKANSKA; CENTROMIN PERU

;Hidroelctrica de Yuncn.

-Asesor y Ejecutor en Gerencia de Construccin con CESEL para Mina de oro

Yanacocha (reservorio San Jos) 2006. Planificacin, Programacin y Control de
Obra.

-Asesor y Consultor independiente en Gerencia de Proyectos, Tasaciones,

Ingeniera de Costos, Valorizaciones y Liquidaciones de Obra. Planeamiento,
Programacin y Control de Proyectos utilizando: S10, MSProject, Primavera
Project Planner , Sure Track y PEIS (Project Enterprise Information System).
-Capacitador a nivel nacional del Colegio de Ingenieros del Per, en cursos de su
especialidad.

-Ex Capacitador en SENCICO Lima.

-Capacitdor en INFES, Southern Per (Refinera de Ilo), Electro sur Oriente

(Abancay)

-Asesor en MSProject de SKANSKA en Programa de mantenimiento de Refinera

de Iquitos. Telefonica (Lima): curso de S10, Valorizaciones y Liquidaciones de
Obra.

Aceros Arequipa (Pisco): Curso de MSProject..

-Ex asesor del Sistema S10.

Experto en en Sistema 10(S10), MSProject, Sure Track, Primavera Project Planner

y uso del PMBOK del PMI (Project Management Institute), Mejoramiento
Continuo de la Productividad utilizando el LEAN CONSTRUCTION:

-Gerente de Proyecto en Inventario, Conciliacin y Valorizacion de Activos Fijos de

SEAL 2003 (Arequipa).

-Ex Jefe de Oficina Tecnica de TRANSLEI, del Proyecto de Ampliacin La Quinua III
en Yanacocha-Cajamarca .2001

-Ex Programador Senior (uso del Primavera Project Planner) del Nuevo Puerto de
Huarmey (Antamina) para Consorcio: Sandwell-Sagitario-Sigdor Koper: 2000

-Ex Programador senior (uso del Primavera Project Planner) de Plataforma de

Concentradora Antamina para Graa y Montero.1999.

-Oficina de Licitaciones y Presupuestos de Graa y Montero.

-Oficina de Programacin y Control de COSAPI (Hospital Regional de Huancayo

con Primavera Project Planner, Ampliacin de tnel en Milpo (Primavera Project
Planner), Drenes de Pacasmayo (P3), Central Hidroelctrica de Gallito Ciego
(Primavera Project Planner), carretera Piso-Ayacucho III tramo con MSProject):
1998.

-Programacin y Control de Tiempos y Costos (Valorizaciones y Liquidacin de

Obra) de Hospital de Yanahuara (Arequipa).1995-1997

-Jefe de Oficina Tcnica en Supervisin de Tren elctrico en Villa El Salvador, para

consorcio HOB-Novoa Ingenieros.: 1989-1991

-Jefe Oficina Programacin y Control de Valorizaciones y Liquidaciones de Obra de

ARAMSA.1979-1988

AUTOR DE LIBROS

Libro 1: Tcnicas Modernas de Planeamiento, Programacin y Control de Obras

Libro 2: Costo y Tiempo en Obras de Saneamiento (Agotado)

Libro 3: Trucos de Programacin aplicando el MSProject 98 (Agotado).

Libro 4:Aprendiendo a Programar y Controlar Obras aplicando el MSProject 2000

(Agotado).

Libro 5:Fundamentos de Programacin, reprogramacin, calidad total y seguridad

total de obras civiles (Agotado).

Libro 6: Lean Construction y Gerencia de Proyectos: Nuevos paradigmas de la

Construccin (Agotado).

Libro 7: Tpicos avanzados de la Construccin (solo a nivel de cursos)

Libro 8: Gerencia de Construccin-Editorial Macro-2006.

Libro 9: Gerencia de Proyectos con MSProject 2007. Tomo 1. (Febrero 2008).

Libro 10: Gerencia de Proyectos con MSProject 2007 Tomo 2 (Mayo 2008).
Libro 11: Libro Gua Integral del MSProject 2007 para Gerentes de Proyectos,
Arquitectos, Ingenieros Residentes, Supervisores e Inspectores de Obras. Mtodo
WRC. Solo para cursos taller.

Libro 12. Mejora de la Productividad con Lean Construction y tecnologa

trenchless, simulaciones CYCLONE EZStrobe y BIM (Building Information Models).
Junio 2012,

SEMBLANZA DE ING. DORIS SILA VALDEZ CCERES. CIP 16268-CTTP 482.

Naci al pie del Misti, en Arequipa, la Ciudad Blanca, un 13 de Julio. Recibi la

medalla de Excelencia del Colegio Nuestra Seora de la Merced en su ciudad natal
en 1966.

Estudi en la UNI y obtuvo su grado de Ingeniera Civil en 1977.

Casada con el Ing. Walter Rodrguez Castillejo en 1977. Tuvo 2 hijos a quienes
dedic todo su esfuerzo y amor. No, doctor en Literatura en la Universidad de
Salamnca, Espaa y Carlos PhD en Ingeniera Electrnica de la Universidad de
Purdue, West Lafayette, Indiana, USA.

Trabaj y ocup cargos importantes en el CONATA (Consejo Nacional de

Tasaciondes), en el Cuerpo Tcnico de Tsaciones del Per. Secretaria del
Consorcio de Ingenieros Catlicos de Lima. Miembro activo de la Sociedad de
Ingenieros del Per. Miembro vitalicio del Colegio de Ingenieros del Per. En 2008
coescribi el libro Gerencia de Proyectos con MSProject 2007. De 2001 a 2003
concluy brillantemente una Maestra en Gerencian de Proyectos. De 2005 a
2006 culmin un Doctorado en Administracin. Fue una profesional ntegra,
eficiente y eficaz en todos los trabajos que realiz. Fue amnte de la naturaleza, la
vida san, su familia, amigos, la zarzuela, la msica culta, el tatro, el cine clsico, la
danza, el ballet y la pera.

LOS 5 PASOS DE LA TEORA DE RESTRICCIONES

1.-IDENTIFICAR LA RESTRICCIN.-Una restriccin es aquello que impide el

normal desarrollo de la Produccin de un proceso anterior y posterior a
l. En este caso la restriccin es del tipo fsico o cuella de botella. Hay
restricciones no fsicas como la imposicin de una poltica empresarial o
un delimitador o cuota de produccin. En el ejemplo que se desarrolla a
continuacin se trata de 3 procesos continuos consecutivos. Se aprecia
que el cuello de botella en este caso es el proceso 2, cuya produccin es
menor a los otros dos procesos.

PROCESO 1 PROCESO 2 PROCESO 3

100 Und/da 70 Und/da 85Und/da

Cuello de
botellavez identificado el cuello de botella, se
2.- EXPLOTAR LA RESTRICCIN.-Una
trata de mejorar su desempeo mediante un overhall o cambio de piezas gastadas
importantes y todo aquello en mal estado. Esto permite aumentar la produccin del
 PROCESO 1 PROCESO 2 PROCESO 3
100 Und/da 80 Und/da 85Und/da

Mejora


3.-SUBORDINAR LOS PROCESOS A LA RESTRICCIN. Cuando ya no es posible que se pu
80 en el proceso 2, la nica alternativa es alinear los dos procesos(balancear la producci
Al proceso 2, generando una baja de la produccin diaria de 20 Und-da, en el caso del pr
Ceso 1 y de 5 Un-da del proceso 3.
PROCESO 1
80 Und/da PROCESO 2 PROCESO 3
80 Und/da 80Und/da

Se reduce
20 Und/da
Cuando Mxima
se haya la mquina que produce el proceso 2, puede haber Se reduce o ca
2 alternativas
capacidad
Bio de mquina (innovacin tecnolgica 5 Und/da
o poner una mquina auxiliar para producir e
unidades por da. En consecuencia el proceso 3 se vuelve restrictivo volvemos al paso
de Mejora continua de Goldratt o Mejora de la Producccin continua.

4.- ELEVAR LA RESTRICCIN (Despus de un cierto tiempo)

PROCESO 1 PROCESO 2 PROCESO 3
100 Und/da 95 Und/da 85Und/da

 Innovacin
tecnolgica

5.-NUEVA RESTRICCIN(VOLVER AL PASO 1)

Se trata de construir un tnel de aduccin tipo bal de L=9.421Km Seccin de

tnel: 3.5m(a) x 3.00 m (h) con un radio de 1.75 en la bveda.

Plazo contractual ( en das calendario): El alumno estimar

Son 4 frentes de trabajo y 2 turnos de 10 horas c/u

Presupuesto : $ 19,131,166.00 (Costo

Directo: CD)

Gastos Generales y Utilidad (10%) : 25% de CD = $ 4,782,792.00 (GGU)

Total Presupuesto sin IGV: $ 23,913,958.00 (TP)

Impuesto General a las Ventas IVA (19% de TP) $ 4,543,652(IGV o

IVA)

Total Presupuesto con IGV $ 28,457,610 (PC: Presup.

Contrato)
Nota: El Ru y el personal es para los 2 turnos

DESCRIPCION UND CANTIDAD CD($.) Cap. Op. Pe. Ru Tu f Tp HH

Movilizacin 25

Afrontonamiento 2 8 12 25

Excavacin roca M 9,421 7,473,693 2 8 12 9.72

tipo I

Eliminacin M3 144,236 1,974,591 1.2 6 6 150

Sostenimiento M 14,148 2,616,300 0.4 2 2 15

Concreto solera M3 2,330 337,850 0.6 2 4 10

Encofrado muro M2 47,155 943,100 1.2 6 6 90

Acero muro Kg 754,000 693,680 0.8 4 4 1400

Concreto muro M3 24,986 3,622,970 1.2 4 8 46

Limpieza para M2 32,974 126,000 0.8 2 6 300

solera.

Inyecciones de m 9421 1,342,982 0.8 4 4 32

contacto

TOTALES 19,131,166

Sueldos mensuales en dlares

GERENTE DE PROYECTO 1500 MECNICOS 400

ING. CAMPO 1000 ELECTRICISTAS 400

ING. JEFE OFICINA TCNICA1000 CHOFERES 250

ING. SEGURIDAD 900 GUARDIANES 200

ING. MEDIO AMBIENTE 900 COCINERO 300

AYUDANTES
ADMINISTRADOR 700 COCINA 200

AUTOCADISTAS 400 PLANILLEROS 250

CONTROLADORES 250 AUXILIAR ADM. 250

ALMACENERO 400 LABORATORISTA400

ING. MECANICO
ELECTRICISTA 1000

El Plazo contractual est en funcin directa de los 4 frentes previamente

establecidos.

1.-Definir plazo contractual .

2.-Definir la duracin de la actividad restrictiva .

3.-Determinar las duraciones y recursos diarios de cada actividad utilizando TOC.

3.-Elaborar la WBS (EDT) y codificarla (alfanumrica).

4.-Elaborar la OBS (EDO) en funcin al Gasto General dado.

SOLUCION:

Se trata de construir un tnel de aduccin tipo bal de L=9.421Km Seccin de

tnel: 3.5m(a) x 3.00 m (h) con un radio de 1.75 en la bveda.

Plazo contractual ( en das calendario): El alumno estimar

Son 4 frentes de trabajo(condicin obligatoria) y 2 turnos de 10 horas c/u

Presupuesto : $ 19,131,166.00 (Costo

Directo: CD)

Gastos Generales y Utilidad (10%) : 25% de CD = $ 4,782,792.00 (GGU)

Total Presupuesto sin IGV: $ 23,913,958.00 (TP)

Impuesto General a las Ventas (19% de TP) $ 4,543,652(IGV o IVA)

Total Presupuesto con IGV $ 28,457,610 (PC:

Presup. Contrato)

1.-El plazo contractual se define teniendo en cuenta la restriccin del nmero de

frentes definidos ( Condicin restrictiva).

PRIMER PASO: CONVERTIR DAS TILES A DAS CALENDARIO

X/1.20 = 0.833 X das tiles donde X es el plazo de obra (incgnita a despejar)

 SEGUNDO PASO = DETERMINAR EL BUFFER O AMORTIGUADOR DE
PLAZO DEL PROYECTO.

Lmites: 0.10 x 0.833 X = 0.0833X

0.20 x 0.833 X = 0.1666X, escogemos como buffer= 0.1666X

TERCER PASO: DETERMINAR LA ACTIVIDAD MS

RESTRICTIVA.(PRIMER PASO DE TOC: IDENTIFICAR LA
RESTRICCIN)

En construccin, la actividad ms restrictiva corresponde a la actividad que

requiere mayor trabajo (expresado en Horas-Hombre: HH).

Calculamos las HH para definir la actividad restrictiva:

Nota: El Ru y el personal es para los 2 turnos

DESCRIPCION UND CANTIDAD CD(S/.) Cap. Op. Pe. Ru Tu f Tp HH

Movilizacion 25 1 25

Afrontonamiento 2 8 12 25 1 25

Excavacin roca M 9,421 7,473,693 2 8 12 9.72 969 4 243 213,233

tipo I

Eliminacin M3 144,236 1,974,591 1.2 6 6 150 962 4 240 126,928

Sostenimiento M 14,148 2,616,300 0.4 2 2 15 943 4 236 41,501

Concreto solera M3 2,330 337,850 0.6 2 4 10 233 4 58 15,518

Encofrado muro M2 47,155 943,100 1.2 6 6 90 524 4 131 69,161

Acero muro Kg 754,000 693,680 0.8 4 4 1400 539 4 135 47,825

Concreto muro M3 24,986 3,622,970 1.2 4 8 46 543 4 136 71,699

Limpieza para M2 32,974 126,000 0.8 2 6 300 110 4 28 9760
solera.

Inyecciones de M 9421 1,342,982 0.8 4 4 32 294 4 74 25,908

contacto

TOTALES 19,131,166 621,533

Clculo de HH:

Exc. Roca tipo I: Rendimiento = (22 Hombres*10horas)/9.72m3 = 22.6337HH/m3.

Se considera 10 horas por cuanto en los recursos unitarios estn considerado el
personal de los dos turnos.

N HH=Cantidad x Rendimiento N HH=22.6337 x 9,421 NHH= 213,233

HH

NOTA: Si 969/4 =242.25 se redondea a 243 das tiles, por cuanto: 0.25 x 10 =
12.5 horas de jornada, lo que representa considerar un da ms..

LA ACTIVIDAD MAS RESTRICTIVA ES: Excavacin roca tipo I con 213,233 HH

CUARTO PASO: DEFINIR LA DURACIN DE LA ACTIVIDAD MS RESTRICTIVA

(SEGUNDO PASO DE LA TOC: EXPLOTAR LA RESTRICCIN)

Para ello utilizamos el Diagrama de barras Gantt y establecemos restricciones de

inicio (actividades o tareas que se realizan antes de la tarea restrictiva).
Luego definimos actividades que terminan posteriormente a la tarea restrictiva
(Restricciones de Fin).

En este caso la duracin de la actividad restrictiva se defini previamente(ver

anlisis anterior); es decir Duracin de la exc, roca tipo I= 243 das tiles, lo que
representa: 243 x 1.2 =292 das calendario.

PLAZO CONTRACTUAL ( En das tiles) = 0.833X

PLAZO PARA PROGRAMAR: 450 das utiles

t1 =40 d t2 (Tp )=242d t3=168d

B=0.1666X

DESCRIPCION

RESTRICCIONES DE
INICIO

Movilizacin

Afrontonamiento

EXCAVACIN (Act.
Restrictiva)

RESTRICCIONES DE
FIN

Limpieza para solera

Concreto solera
Concreto muro

Inyecciones de
contacto

15d 25d 28d 31d 81d 28d

Para los desfases tanto de inicio como de fines, debe tenerse en cuenta la
secuencia constructiva; los tiempos tecnolgicos y la duracin inicial (Tp) de las
actividades que conforman la ruta crtica (actividades del cuadro anterior).
Posteriormente en la etapa de Programacin se hacen los ajustes necesarios para
optimizar el uso de los recursos diarios.

Luego:

0.833x = 40+242+167 +0.167X

Despejando (0.833-0.167)X = 450 das tiles

X= 450 / 0.666 X = 675 das calendario de plazo contractual. De los

cuales: 450x1.20 = 540 das calendario, corresponde al Plazo para Programar y
675-540 = 135 das calendario como buffer(0.1667*675=113 das tiles x 1.20 =
135 das calendario.

5.-SUBORDINAR LAS DURACIONES DE LAS TAREAS A LA

DURACIN DE LA TAREA RESTRICTIVA (TERCER PASO DE LA
TOC).

Utilizamos la Hoja de Planificacin y Programacin, donde definimos, en funcin a

la TOC, las duraciones de las tareas (Tp) y los recursos diarios a utilizar (Ver Hoja
de Programacin anterior).

Donde:
Ru = Produccin diaria de la cuadrilla unitaria ( dato extrado del anlisis de costos
unitarios).

Tu = Tiempo Unitario

Tu = CANTIDAD / Ru.

Posteriormente definimnos el Tp(Duracin de cada tarea)

Tp = Tiempo para programar la tarea.

El Tp se fija teniendo en cuenta:

Si Tu ( de tareas no restrictivas) < Tp(de tarea restrictiva), entonces se asume Tp

(tareas no restrictivas = Tu (tareas no restrictivas).

Si Tu (de tareas no restrictivas) > Tp(de tarea restrictiva), entonces se asume

Tp(tareas no restrictivas = Tp (tarea restrictiva). Por ejemplo colocacin de tubos
tiene Tu = 167 d > 100 (Tp de tarea restrictiva). Luego el Tp (duracin) de
Colocacin de tubos es mximo 100 das (Tp de tarea restrictiva definida en paso
4).

Luego de definir los Tp, de todas las tareas, calculamos f ( N de cuadrillas

necesarias para poder cumplir con la Planificacin establecida).

f = Tu/Tp
 En este caso el f= 4 (excepcionalmente el numero de frente define el nmero de
cuadrillas en doble turno). Son 1 cuadrilla en 1er. Turno y una cuadrilla en el 2do.
Turno utilizando solo 4 jumbos (Los equipos estn diseados para trabajar en
forma continua con breves periodos de descanso.

FRENTES DE TRABAJO: ES UN SOLO FRENTE POR CUANTO

SOLO HAY 2 RETROEXCAVADORAS CUANDO POR FRENTE TENMOS HASTA 10
RETROEXCAVADORAS.

Luego el WBS (EDT):

TUNEL DE ADUCCION (TA)

OBRAS FRENTE 1 FRENTE 2 FRENTE 3 FRENTE 4

GENERALES
(TA.F1) (TA.F2) (TA.F3) (TA.F4)
(TA.OG)

Movilizacin

(TA.OG.MO)
Mov. de tierras Sostenimiento Concreto Varios
Afrontonamiento armado
(TA.F2.MT) (TA.F2.ST) (TA.F2.VA)
(TA.OG.AF) (TA.F2.CA)
 Excavacin Sostenimiento Concreto solera Limpieza p/
solera

roca tipo I (TA.F2.ST.ST) (TA.F2.CA.CS) (TA.F2.VA.LS)

(TA.F2.MT.EX)

Acero muro

Inyecciones de (TA.F2.CA.AM)

Contacto Encofrado muro

Eliminacin (TA.F2.ST.IC) (TA.F2.CA.EM)

(LC.MT.CA) Concreto muro

(TA.F2.CA.CM)

NOTA: Los frentes 1 , 3 y 4 tienen el mismo esquema desarrollado del Frente 2

ELABORACION DE LA OBS (Organization Breackdown Structure) o EDO

(Estructura de Descomposicin del Trabajo)

La EDO es el organigrama, es decir designar a los responsables:

Se debe poner el mnimo personal que corresponde a Gastos Generales (excepto

los capataces, que forman parte del costo directo).

Los Gastos Generales. 0.15 *US$ 19,131,166 = US$2,869,675

Los 675 das calendario representa aproximadamente 23 meses. Para la fase de

liquidacin consideramos 1 mes ms, solo para el Gerente de Proyecto y Jefe de
Oficina tcnica.
Luego Los Gastos administrativos:

SUELDO
N meses MES($) N total mes total 23/24 meses

GERENTE DE PROYECTO 24 1500 1 1,500.00 36,000.00

ING. CAMPO (2 turnos) 23 1000 8 8,000.00 184,000.00

ING. JEFE OFICINA TCNICA 24 1000 1 1,000.00 24,000.00

ING. SEGURIDAD(2 turnos) 23 900 2 1,800.00 41,400.00

ING. MEDIO AMBIENTE ( 2 turnos) 23 900 2 1,800.00 41,400.00

ADMINISTRADOR 23 700 1 700.00 16,100.00

AUTOCADISTAS 23 400 4 1,600.00 36,800.00

CONTROLADORES 23 250 4 1,000.00 23,000.00

ALMACENERO 23 400 1 400.00 9,200.00

PLANILLEROS 23 250 4 1,000.00 23,000.00

AUXILIAR ADM. 23 250 1 250.00 5,750.00

LABORATORISTA 23 400 1 400.00 9,200.00

ING. MECANICO ELECTRICISTA(2

turnos) 23 1000 2 2,000.00 46,000.00

MECNICOS 23 400 8 3,200.00 73,600.00

ELECTRICISTAS 23 400 4 1,600.00 36,800.00

CHOFERES 23 250 6 1,500.00 34,500.00

GUARDIANES 23 200 5 1,000.00 23,000.00

COCINERO 23 300 1 300.00 6,900.00

AYUDANTES COCINA 23 200 2 400.00 9,200.00

TOTAL GASTOS
TCNICOS+ADMINISTRATIVOS 10,700.00 58.00 29,450.00 679,850.00

VEHCULOS

CAMIONETAS 4X4 DOBLE CABINA 23 1500 6 9,000.00 207,000.00

CAMION DE APOYO 23 3000 2 6,000.00 138,000.00

OMNIBUS DE 30 PSJS. 23 4500 2 9,000.00 207,000.00

Son 35 obreros por frente: Total = 140

obreros

Alimentacin: 23 10 175 1,750.00 40,250.00

Son 58 personas tcnico-adm.

Viticos:

Gerente de Proyecto 23 900 1 900.00 20,700.00

Ingenieros y administrador 23 600 16 9,600.00 220,800.00

Resto personal empleados y obreros 23 300 41 12,300.00 282,900.00

TOTAL VEHCULOS+VITICOS 48,550.00 1,116,650.00

TOTAL 23-24 78,000.00 1,834,450.00

OTROS(Gastos Financieros y gastos

fijos) 23 11,685.00 268,750.00

hr/di
Cant. US$/hr a das

Grupos electrgenos GE-545 1 66.66 20 1,333 766,475.00

23 meses(25 dias$1,33
x /mes 3/d
TOTAL GASTOS GENERALES 2,869,675.00

Representa el 15% del Costo Directo Total del Presupuesto.

El 10% de Utilidades est en funcin a la poltica empresarial y al factor riesgo que

conlleva la obra.

IMPORTANTE: EL N DE OBREROS SE DETERMINA PROMEDIALMENTE TOMANDO

EL TOTAL DE HORAS-HOMBRE Y APLICAMOS LA FRMULA: TRABAJO= N DE
OBREROS (HOMBRES) X DURACIN(En das) x 10Horas/da. Luego:

N de obreros = 621,533HH/ ((450 das tiles)*(10Horas/da til)) = 138 Obreros y

lo asimilamos a un nmero mltiplo de 4 (frentes de trabajo): 138/4 = 34.5, lo
redondeamos a 35 x 4 = 140 obreros en total (35 obreros por cada frente de
trabajo).

Luego la EDO sera:

 Gerente de Proyecto (Ingeniero
residente)

Jefe Oficina Jefe Oficina Ingeniero Ingeniero Ingeniero Ingeniero

Administrativa Tcnica de campo de campo de campo de campo
F1 F2 F3 F4

Almacenero (1)

(2)Capataz excavaciones (CD)

Planillero(4) Autocadista (4) (2)Capataz sostenimiento

y shotcrete (costo
directo:CD)

Guardianes (5) (2) Capataz concreto (Costo directo)

Laboratorista (1)
Chofer (6) NOTA:
Los capataces se repiten para los otros frentes

Controladores (4) y doble turno.

Auxiliar adm(1)

Cocinero (1)

Ayudante cocina(2)
Ingeniero Ingeniero Ingeniero
Seguridad de Medio Mecnico-
Ambiente electricista

Mecnicos (8)

Electricistas (4)

(NUEVO) SEGUNDO EJEMPLO DE PLANIFICACION DE UN PROYECTO DE

MATRIMONIO

Una pareja desea contraer matrimonio y para ello han desarrollado la siguiente
EDT. Previamente se hace una grfica por niveles similar al ejemplo anterior,
luego se elabora un listado en una hoja de clculo, teniendo en cuenta que el
primer nivel de la grfica EDT(WBS) corresponde al ttulo del Proyecto, en este
caso PROYECTO MATRIMONIO. Luego el segundo nivel conformado por IGLESIA,
INVITACIONES, LOCAL FIESTA, AJUAR Y AFINES, TRMITES, FINANZAS Y OTROS, se
llevan a la hoja de clculo siguiendo la siguiente regla: A partir del segundo nivel
que cada uno es como una rama de un rbol invertido, se toma el dato del
siguiente nivel, siempre de izquierda a derecha y de arriba hacia abajo. Es decir
para traducir el grfico EDT o WBS debe cumplirse esta regla nica. Por ejemplo
figura primero a la izquierda del grfico IGLESIA, tenemos que seleccionar sus
ramitas (tercer nivel) siempre de izquierda a derecha, es decir la fila 3 de la
columna del cdigo o identificador 3 se coloca Conseguir cura, como ste no tiene
un 4to. Nivel tomamos la siguiente ramoita de la derecha Contratar Coro para
ocupar la fila 4, hacia la derecha ocupando el rengn o fila 5. Efectuar arreglos.
Luego volvemos a la otra rama (segundo nivel) hacia la derecha de IGLESIA y
tenemos INVITACIONES en la 6ta. Fila. Luego sus ramitas de izquierda a derecha
ocupan las filas sucesivas 7,8, 9 y 10. De la misma forma se procede con la rama
de la derecha de INVITACIONES que es LOCAL FIESTA (fila 11) y luego sus ramitas
(tareas) de izquierda a derecha del grfico ocupan las filas sucesivas 12, 13 y 14.
En cuanto a TRAMITES que corresponde al segundo nivel (fila 19) tiene dos niveles
inferiores que hacen 4 niveles a diferencia de los otros ue solo tienen 3 niveles, en
consecuencia la EDT o WBS es de 4to. Nivel.

Una vez que se ha listado toda la EDT, se codifica numricamente y de caracteres.

Poswteriormente esta tabla va servir de base para elaborar la Matriz de

Precedencias que no es ms 1que agregar dos columnas a esta tabla que son:
PRECE3DENICAS (SE EXPLICAR MS ADELANTE) Y laq columna de
OBSERVACIONES, donde se anotarn las razones por las cuales se usan las
relaciones de Precednica y sus desfases de tiempo correspondiente.

IDENTIFICADOR(Id) NOMBRE EDT(Numrico) EDT(Caracteres)

1 PROYECTO 1 PM
MATRIMONIO

2 IGLESIA 1.1 PM.IG

3 Conseguir Cura 1.1.1 PM.CC

4 Contratar Coro 1.1.2 PM.CR

5 Efectuar Arreglos 1.1.3 PM.EA

6 INVITACIONES 1.2 PM.IN

7 Elaborar e imprimir 1.2.1 PM.IN.ET

Tarjetas

8 Lista de invitados 1.2.2 PM.IN.LI

9 Envios de tarjetas de 1.2.3 PM.IN.TI

invitacin.

10 Acopiar regalos 1.2.4 PM.IN.AR

11 LOCAL FIESTA 1.3 PM.LF

12 Contratar Orquesta 1.3.1 PM.LF.CO

13 Contratar Bufet 1.3.2 PM.LF.CB

14 Contratar Mobiliario 1.3.3 PM.LF.CM

15 AJUAR Y AFINES 1.4 PM.AA

16 Ver alquiler Ropa de 1.4.1 PM.AA.RN

novio

17 Confeccionar Ropa de 1.4.2 PM.AA.NV

novia
18 Contratar Aros 1.4.3 PM.AA.CA

19 TRAMITES 1.5 PM.TR

20 MUNICIPALIDAD 1.5.1 PM.TR.MN

21 Obtener partidas 1.5.1.1 PM.TR.MN.OP

(bautizo, confirmacin)

22 Conseguir Edictos 1.5.1.2 PM.TR.MN.CE

23 Tramitar Certificado de 1.5.1.3 PM.TR.MN.CS

solteria

24 RELIGIOSO 1.5.2 PM.TR.RE

25 Tramitar Partida de 1.5.2.1 PM.TR.RE.PB

bautizo

26 Tramitar Partida de 1.5.2.2 PM.TR.RE.PC

confirmacion

27 MEDICO 1.5.3 PM.TR.MD

28 Conseguir Certificado de 1.5.3.1 PM.TR.MD.CC

compatibilidad gentica

29 Obtener Certi VIH, 1.5.3.2 PM.TR.MD.CS

sicopatico"

30 Tramitar Factor RH 1.5.3.3 PM.TR.MD.RH

31 FINANZAS 1.6 PM.FZ

32 AL CREDITO 1.6.1 PM.FZ.AC

33 Tramites logisticos 1.6.1.1 PM.FZ.AC.TL

34 Logistica 1.6.1.2 PM.FZ.AC.LG

35 Luna de miel 1.6.1.3 PM.FZ.AC.LM

36 AL CONTADO 1.6.2 PM.FZ.CN

37 Ajuar 1.6.2.1 PM.FZ.CN.AJ

38 Aros 1.6.2.2 PM.FZ.CN.AR

39 OTROS 1.7 PM.OT

40 Planificar Luna de miel 1.7.1 PM.OT.LM

41 Organizar Despedida de 1.7.2 PM.OT.DS

soltero/a
 EL PERT
La Planificacin y Programacin de Proyectos, mediante la metodologa PERT,
supone que las duraciones de las tareas de la red son inciertas sin que ello
signifique que las duraciones estimadas sean falsas. La cuantificacin de la
incertidumbre, tanto para el plazo del Proyecto, como las holguras y rutas
parciales se realizan empleando las tcnicas y principios Probabilsticos.
PROBABILIDAD. Est ligado ntimamente a la Estadstica, que es una rama de la
Matemtica que comprende la recopilacin, tabulacin (elaborar tablas), anlisis
e interpretacin de datos cuantitativos y cualitativos. Luego realizar estimaciones
y verificar hiptesis mediante los cuales se determinan valores probables o
esperados utilizando la teora de la Probabilidad para expresar y controlar tales
valores.

LA MEDIA ARITMTICA.-Comnmente llamado promedio o media. Es un valor tal

que la suma de las desviaciones o diferencias entre las observaciones y dicho
valor es cero; equivale a la suma de las observaciones dividida entre la suma de
ellos.

Frmula: n

X = ( Xi) / n

i=1

Donde: X = Media
 x = Una observacin o medida.

n = Nmero total de observaciones.

Si trabajamos con frecuencias la frmula es:

h h

X = ( Xifi) / ( fi)

i=1 i=i

MODA.-Es el valor que corresponda a la frecuencia mxima. En nuestro ejemplo

180 das se repite 5 veces, por tanto constituye la moda.

MEDIANA.-La mediana de n observaciones xl ,x2,. ..xn observaciones, es el valor

ms intermedio una vez que los datos son dispuestos de acuerdo a su tamao.

Primer caso.- Si nmero de observaciones es impar; en este caso n es un nmero

impar, la mediana es el valor de la. observacin con el nmero (n+1)/2. Ejemplo:

Determinar la mediana de 15,14,2,27 y 13. Ordenamos los datos del ms pequeo

al ms grande: 2,13,14,15,27 o en forma decreciente 37,15,14,13,2. La mediana
es el 3er valor ms grande(5+1/2), es decir 14.

Segundo caso. Si el nmero de observaciones es par, en este caso la mediana es el

promedio de las observaciones con los nmeros n/2 y (n+2)/2. Ejemplo:
Determinar la mediana de 11,9,17,19,4 y 15. Ordenamos los datos de menor a
mayor: 4,9,11,15,17,19 o de mayor a menor. La mediana ser el promedio de los
valores tercero y cuarto(11 + 15) / 2 = 13.

RANGO: es la diferencia entre el valor mximo y el valor mnimo. Si tengo 5

postores a una obra y han propuesto los siguientes plazos: 175, 178, 180, 150 y
165 das calendario.

Rango: 180-150 = 30.

VARIANZA.-Es una medida fundamental de dispersin. Es la desviacin cuadrada
media de cada observacin. Sus unidades son los cuadrados de las unidades de la
variable. Se utiliza en el clculo de la red PERT. Su frmula es:

DESVIACIN ESTNDAR.- Como la varianza no muestra en la grfica de

distribucin de Frecuencias una claridad en la medida de la dispersin, se utiliza la
desviacin estndar, que nos mide la desviacin de los datos respecto a la media.
Es la raz cuadrada de la varianza.

En funcin a los datos del ejemplo en desarrollo (l0 postores), vamos a elaborar la
siguiente tabla:

TABLA PARA CALCULAR VARIANZAS Y DESVIACIN ESTNDAR

Xi Fi xifi (xi-X) (xi-X)^2 fi(xi-X)^2

i
1 150 1 150 -24 576 576

2 160 1 160 -14 196 196

3 170 2 340 -4 16 32

4 180 5 900 6 36 180

5 190 1 190 16 256 256

Total 10 1740 1240

Donde: X = 174

Varianza : 1240 / 10 = 124

Desviacin estndar = 11.14

EL PERT Y LA INCERTIDUMBRE
Asociada a toda actividad Aij, segn la metodologa PERT, existe cierta
incertidumbre en relacin a la duracin dij y por tanto a cada uno de los eventos
de cada actividad.
Aij
i j
dij

La duracin de todo un Proyecto, segn PERT, ser usualmente la duracin ms

probable de una funcin de distribucin desconocida, asociada a cada actividad o
tarea, y de acuerdo a la magnitud de la varianza (V).

Se debe puntualizarse, que es virtualmente imposible determinar, exactamente la

funcin de distribucin de una actividad y se tienen 2 alternativas:

1 -Suponer casos determinsticos y emplear una sola duracin.

2.-Suponer alguna forma de distribucin de probabilidad y confiar en ella.

La segunda alternativa tiene las siguientes hiptesis:

1.1 La funcin de distribucin de probabilidad es del tipo Beta para cada

actividad.
1.2 La duracin d de cualquier actividad se encuentra comprendida entre dos
valores extremos que pueden estimarse: la duracin optimista a y la duracin
pesimista b. Es decir a<=d<b
1.3 Es posible estimar la duracin ms probable, m, de la distribucin.

1.4 La desviacin estndar de la distribucin de la duracin d de una actividad

cualquiera es (b-a)/6.

1.5 La varianza correspondiente de 1.5 es: (b - a)^2/6.

1.6 El tiempo esperado se calcula por la siguiente ecuacin:

Te = (a+4m+b) / 6.
TEOREMAS APLICADOS AL MTODO PERT

Teorema 1.-El valor medio de la suma de n(n entero) variables aleatorias,

independientes o no, es igual a la suma de los valores medios de ellas. Si E
designa al valor medio esperanza matemtica, se tiene:

E(x1 + x2 + ... + xn) = E(x1) + E(x2) + ... + E(xn)

Teorema 2.-La varianza de la suma de n variables aleatorias no correlacionadas,

es igual a la suma de las varianzas de ellas. Si V es la Varianza, resulta:

V (xl + x2+...+Vn) = V(xl) + V(x2) +... +V(xn)

Teorema 3.-Si xl, x2, ..., xn son variables aleatorias independientes que tienen
cada una de ellas una de distribucin de probabilidades de la suma de ellas(x1 +
x2 + ... + xn) tiende a ser una distribucin normal a medida que n tiende a infinito.

DEFINICIONES
Duracin optimista(a)-Es una estimacin de mnimo tiempo requerido para una
actividad st se tiene una suerte excepcionalmente buena, en la ejecucin de la
actividad.
Es aquella duracin a de la actividad, tal que si sta se realizara un gran nmero de veces, solamente el
1% de ellas, la duracin d de la actividad sera menor o igual que a. Es decir, a es tal que(d <= a)=0.01.

Duracin ms probable (m). Est basada en la experiencia y buen juicio, siendo el

tiempo necesario si la actividad se repite un nmero de veces bajo condiciones
esencialmente similares.

Es aquella duracin m de la actividad, tal que si sta se realizara un gran nmero

de veces, la duracin ms frecuente sera m.

Duracin pesimista (b).- Es tina estimacin del mximo tiempo requerido si se

tiene una suerte excepcionalmente mala.
Es aquella duracin b de la actividad, tal que si sta se realizara un gran nmero de veces, solamente el
1% de ellas la duracin d de la actividad sera mayor que h. Es decir b es tal que P(d>b)=0.0 1.
 Te = (a + 4m + b) / 6 Te asigna 50% de Probabilidad.

a 1% 50% 50%

b 1%

Para el clculo de probabilidades esta curva normal la trasladamos del cuadrante derecho al eje y,
mediante la frmula z = (Tp Te)/Desviacin estndar de la red PERT.

0.50 0.50

-3Z -2Z Z 2Z 3Z

Calcular los valores z de la tabla de probabilidades de la curva normal desde -3z

a 3z nos permite definir los tiempos o plazos del proyecto y su respectiva
probabilidad de cumplimiento de dichos ploazos. En la formula de Z, el Tp, son
los tiempos para z igual a -3z hasta 3z y el Te es el plazo de la red o
programacin interna. Recuerde la Programacin interna es el plazo contractual
del Proyecto en da tiles menos el Bfer o Amortiguador del Proyecto.
 Plazo del proyecto en das tiles

Plazo interno Bfer

Nomenclatura de actividades en PERT:

Aij

am-b
i j
Te

Ejemplo:

60 80 - 100
i j
Te

Te = [60 + 4(80) + 100] / 6 = 80

Probabilidad P(A)

1.0

Te = 80

0.8

0.6

0.4
 0.2 50%

20 30 40 50 60 70 80 90 100 das

a m b

-16.33 +16.33

Varianza = ( b a ) / 6

V = (100-60)^2 / 6 V = 266.67 Desv. Estndar = 16.33

TIPOS DE DESVIACIN
1.- A la izquierda 2.- A la derecha
P(a) P(a)

Tiempos
m Te Te m Tiempos

P(a)

(a) P(a)
 A

B
Tiempos
C Tiempos
m Te
P(a)

Simtrica A es ms incierta que B y B ms

incierta que C.

NOMENCLATURA DE LAS REDES PERT

Ti Vi Tj Vj

Ei Ej Li
Lj

am-b
i j

Te

Ve

T = Tiempo medio esperado (instante y no duracin tanto de i como de j respectivamente para el

evento correspondiente.

V = Varianza del evento.

Te = Tiempo esperado.

Ve = Varianza esperada.

E = Tiempo de ocurrencia ms prximo en el correspondiente nodo.

L = Tiempo de ocurrencia ms lejano en el correspondiente nodo.

a = Tiempo optimista ( el ms corto).

m = Tiempo ms probable.

b = Tiempo pesimista (el ms largo).

TEOREMA DEL LMITE

En un nodo cualquiera, la distribucin de probabilidad corresponde a una

distribucin normalizada.

V1
10
40

V2

20
V3

30

VENTAJAS DEL PERT

1.- A pesar de las dudas tericas, se ha encontrado que en la prctica de buenos
resultados. En la actualidad se utiliza para analizar diferentes alternativas de
plazo, luego del anlisis Costo-Tiempo, utilizando el CPM.

2.-Muchos programadores, prefieren tener la oportunidad de calificar sus cifras

que les ofrece la inclusin de tiempos pesimista y optimista.
3.-Es mtodo obligado para Obras donde no se tiene referencias de Rendimientos
y en Proyectos de Investigacin.

DESVENTAJAS DEL PERT

1.-La validez del mtodo para definir el tiempo esperado a partir de las
duraciones estimadas: pesimista, ms probable y optimista.

2.-El efecto del grado de subdivisin en tareas o actividades sobre las

estimaciones de la varianza.

3.- El que solo tenga en cuenta el camino crtico, prescindiendo de todas las
dems rutas conformadas por tareas no crticas o subcrticas, al estudiar la
probabilidad de terminar un Proyecto en la fecha programada, y la suposicin de
que la duracin total del Proyecto se distribuye normalmente.

4.- El sesgo personal de cada estimador al definir las estimaciones de los tres
tiempos para cada actividad.

5.-No maneja el factor Costo. Se hizo una mejora al crearse el PERT/COST, pero
definitivamente, el CPM, es ms apropiado para este anlisis Costo - Tiempo.