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1. Propiedad Individual:
Muchas veces hemos odo aquel viejo refrn que reza: "Ms vale solo que al
acompaado" y, por otra parte, en ocasiones pensamos que no todo podemos
hacerlo en una manera egosta, personal, s1o con nuestro punto de vista, con
nuestros marcos de referencia. Sin embargo, conocemos que muchas personas han
amasado grandes fortunas individualmente sin el concurso ni la participacin de
otras personas o socios.
En varios sucesos de la vida, existen pros y contras, alturas y cadas, das soleados
y das nublados, y tambin ventajas y desventajas; todo ello siempre con la clara
idea de sopesarlas, ventilarlas, aquilatarlas, y guardar un justo equilibrio para decidir
entre las alternativas que nos ofrece una opcin. Algunas de las que consideramos
ventajas de constituirse en una forma de propiedad empresarial individual y sus
desventajas, son las que aparecen en el Cuadro 2.1.
VENTAJAS DESVENTAJAS
Una sola persona es quien aporta o retira No tiene, en ocasiones, suficiente dinero
dinero de la empresa, segn sus para apoyar ms el negocio.
necesidades. El propietario acta segn su punto de
Libertad e independencia para decidir. vista, con sus ideas y puede caer en el
El propietario conoce, en ocasiones, el error.
negocio mejor que nadie. Si se ausenta, no hay quien pueda
No hay que repartir las utilidades. sustituirlo.
EI propietario conoce la informacin de su EI propietario asume todos los riesgos y
negocio y sabe cmo manejarla. prdidas.
Desconoce, en ocasiones, alguna etapa
importante del negocio.
Cuadro 2.1 Propiedad individual: ventajas y desventajas.
2. Propiedad en Sociedad:
Antes de empezar a discurrir sobre este punto, no quisiramos que el lector pensara
que este apartado ser todo lo contrario del anterior. Debemos aclarar que el
asociarse es una modalidad y una alternativa que permite finalmente escoger,
discernir, cual es la mejor manera de constituirse al ser una forma diferente de
propiedad empresarial, es decir, de cmo se establecen normalmente las empresas.
Resulta evidente que cuando se entra a jugar en un equipo, de ftbol, las cosas
resultan mejor cuando existe armona, comunicacin y camaradera. Es claro
sealar que "La unin hace la fuerza", y que los grupos de personas constituyen una
mejor manera de organizarse en lugar de hacerlo en forma aislada, sorda e
impersonal.
Ahora es claro que las naciones se constituyan en grupos para hacer frente a la
cada vez mayor competitividad de los mercados internacionales, y formen bloques
econmicos, que no son otra cosa que la unin de esfuerzos y potencialidades para
tratar de ser menos vulnerables en aquellos segmentos que no estn del todo
cubiertos. EI participar en una sociedad nos hace, en cierto sentido, figurar en una
de las necesidades del hombre: pertenecer a algo o a alguien. Nos hace participes
de una serie de elementos que quiz, de manera individual, no podramos obtener
tan fcilmente. Las sociedades agrupan mayor cantidad de recursos financieros y
elementos humanos, traducidos como experiencias, en varias ramas de negocios.
As, se constituyen sociedades donde sus miembros tienen diferentes cualidades y
talentos, que una vez mezclados nos dan como consecuencia conocimientos
bastante s1idos que permiten asignar las diferentes funciones y actividades de una
empresa, a las personas adecuadas.
Las condiciones actuales, en las que encontramos una serie de elementos que
escapan a la capacidad de un solo hombre, se hacen ms aceptables cuando el
individuo se agrupa en asociaciones, cmaras o grupos de profesionistas que lo
mantienen actualizado en las distintas variables que afectan a cada profesin o
actividad. Recordemos que el ser humano es gregario por naturaleza, que busca, en
armona con otras personas, sumar esfuerzos para el logro de sus objetivos y que
desarrolla la capacidad de persuadir a otros para conseguir sus metas. El acopio de
varios seres humanos constituyen las sociedades, a donde concurren, con sus
capitales, para el establecimiento de una empresa.
VENTAJAS DESVENTAJAS
Se cuenta con un mayor nmero de No se tiene la independencia para
socios que aportan mayor cantidad poder decidir individualmente.
de recursos financieros. Las utilidades se reparten en funcin
Se conjugan las experiencias y de las aportaciones, es decir, se
habilidades de cada uno de los dividen las ganancias.
socios. No se puede crecer en inversin, sin
Se comparten las responsabilidades el acuerdo de la mayora de los
y el riesgo se divide en caso de tener socios.
prdidas. Una mala decisin en la seleccin de
Se cuenta con ms puntos de vista y los socios puede generar problemas
se dividen las funciones y a la sociedad.
actividades.
Aunque est ausente alguno de los
socios, pueden decidir los dems.
Cuadro 2.2 Propiedad en sociedad: ventajas y desventajas.
Las empresas familiares son las que se constituyen y administran por dos o ms
miembros de una misma familia.
Formar una familia es una situacin muy difcil; administrar una empresa tambin lo
es. Creo que est de ms decir que conjugar las dos representa un verdadero reto.
En principio parece -y en ocasiones lo es- muy prudente y sencillo pedir la
asociacin con un familiar. A fin de cuentas, sern personas que conocen y se podr
confiar en ellos. Pero a medida en que el negocio crece y su operacin se torna ms
compleja, empiezan los problemas, los que pueden acabar con la familia, con la
empresa, o con ambas, si es que no se manejan adecuadamente.
La gran mayora de los autores, conocedores del tema de las empresas familiares,
coinciden en destacar que una cosa es el negocio y otra la familia. El xito de una
empresa familiar radicar en que se cuente con un plan de desarrollo bien definido y
que los familiares se comprometan a seguirlo.
Esto evidentemente es difcil, motivo por el que, de manera general, las empresas
familiares no tienen una duracin prolongada, ya que muchas veces se anteponen
intereses familiares y sentimentales a los objetivos propios del negocio.
Los negocios familiares, aquellos manejados por el empresario y por otros miembros
de la familia, son organizaciones fascinantes. Los negocios familiares tienen
ventajas nicas cuando todo funciona bien. Es frecuente que haya ms confianza
entre los miembros que con los empleados externos, y a menudo los clientes sienten
que reciben un trato especial cuando trabajan directamente con el propietario o un
miembro de la familia. Sin embargo, los negocios familiares enfrentan tambin un
conjunto distintivo de problemas porque los asuntos familiares frecuentemente se
trasladan a las operaciones del negocio. Adems, el xito de una familia y un
negocio se basan en criterios diferentes. Dan Bishop, presidente de la National
Family Business Association (Asociacin Nacional de Negocios Familiares), afirma:
Una familia est basada en la emocin, el desarrollo y la seguridad; pero un nego-
cio se mueve alrededor de la productividad, las metas alcanzadas y las utilidades."
John Messervey, director de National Family Business Council (Consejo Nacional de
Negocios Familiares), cree que la armona familiar es esencial. Messervey afirma:
"La mayora ha estudiado mucho la parte relacionada con hacer dinero. Es la parte
relacionada con la familia la que tiende a separarla."
4. Franquicias
El punto clave de un negocio de franquicia es que existe una empresa que, con el
tiempo y aceptacin de sus productos o servicios, ha demostrado contar con la tec-
nologa y administracin necesarias para asegurar el xito de sus operaciones. En
ese momento decide duplicar su negocio en otras localidades pero con el apoyo de
un socio local.
Dicho de otra manera, una franquicia es una estrategia de negocio, mediante la cual
un individuo o empresa (franquiciante) otorga ciertos derechos de uso de marca, y
transfiere tecnologa para la operacin de un concepto de negocio probado, a otro
individuo o empresa (franquiciatario), a cambio de ciertas cuotas y regalas. Como
puede observarse, una franquicia genera dos personalidades jurdicas distintas:
franquiciante y franquiciatario. El primero es el poseedor de los derechos de uso de
la marca y tecnologa, quien, mediante contrato, otorga derechos al segundo para la
operacin del negocio, al cual se le capacita y apoya para asegurar el desempeo
del negocio.
Para poder establecer una empresa se requiere de una idea, capital y trabajo.
Adems, debe constituirse legalmente de acuerdo con las normas que imperen en el
medio econmico donde se desarrolle.
Como se puede ver, existen muchas buenas razones para comprar en lugar de
iniciar un negocio, pero tambin hay algunos problemas o desventajas que deben
reconocerse. En otras palabras, aunque un negocio que est funcionando no exige
que el empresario se ocupe de los muchos detalles y problemas de una iniciacin, s
representa ciertas limitaciones. Antes de que el empresario decida si debe comprar,
debe comprender la clase de limitaciones que puede encontrar en la compra de una
empresa existente. Estas limitaciones o desventajas pueden catalogarse como
externas, internas y aquellas que son consecuencia de la ausencia del propietario.
Prieto Sierra, Carlos (2002), INTRODUCCIN A LOS NEGOCIOS, Operacin de la Empresa, Editorial
Banca y Comercio, Sexta Edicin, Mxico.
Lambling, Peggy y Charles Kuehl (1997) EMPRESARIOS, Pequeos y Medianos, Editorial Prentice
Hall, Primera Edicin, Mxico.