UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL FACULTAD DE CIENCIAS

ADMINISTRATIVAS

ENSAYO

Gung Ho
Fabrica de locuras

NOMBRE:
LETICIA ZURITA VSQUEZ

PROFESOR:
ING. PEDRO AVILES

MATERIA:
ADMINISTRACIN DE EMPRESA

PARALELO:
4-31
 INDICE

INDICE.............................................................................................................................
INTRODUCCION.............................................................................................................
DESARROLLO.................................................................................................................
CONCLUSIN.................................................................................................................
RECOMENDACIN........................................................................................................
CITAS................................................................................................................................
BIBLIOGRAFA...............................................................................................................
ANEXO.............................................................................................................................
 INTRODUCCION

Este ensayo esta basado en la pelcula Gung Ho, que en espaol significa trabajo en equipo,
tambin conocida como fabrica de locuras, la cual nos ensea lo maravilloso del trabajo en
equipo, adems muestra la realidad de las diferentes culturas como japonesa y la
norteamericana que son diferentes.

En ella se identifica lo que puede estar sucediendo en las organizaciones y lo que son capases
de hacer sus lderes para aumentar su produccin y obtener ms ganancias. En esta pelcula se
trata de una manera clara y especifica lo que son y lo que pueden ser las empresas en el
mundo. su protagonista Michael Keaton que personifica a Hunt Stevenson , que representa a
un hombre del pueblo que ha quedado sin trabajo y que para ayudar al pueblo y amigos se
convertir en un lder aunque con errores pero con la determinacin y la valiente que
identifica a los lideres.

El enfoque principal del ensayo es que en cada pas se tienen diferentes costumbres y maneras
de tratar, por eso es importante comprender el clima y la cultura organizacional, como se
puede manejar a un equipo de trabajo, como aprovechar el liderazgo de cada uno y conocer en
que se desempean mejor para tener dentro de una empresa mejores resultados.
 DESARROLLO

Esta pelcula nos da un claro ejemplo del trabajo en equipo y tambin nos muestra
las diferentes formas de dirigir una organizacin. La pelcula inicia mostrando la cultura
de Japn la cual tiene mtodos disciplinarios como era el programa de gestin de
Directivo en donde se ve claramente los mtodos tan estrictos que hacen que esa cultura
sea perfeccionista. En cambio por otro lado Hunt Stevenson un hombre que vive en un
pueblo Haydleyville, el cual estaba pasando por una crisis muy grande ya que la mayora
de los locales o establecimientos se estaban cerrando porque quebraron, a causa del cierre
de la fbrica donde la mayora de sus habitantes trabajaban.

Hunt como era un desempleado no se dio por vencido, fue escogido por su
personalidad para viajar a Japn y buscar una forma de salvar la fabrica hablando con la
directiva de Assan Motors. Despus de un tiempo la directiva tomo la decisin de enviar un
equipo para volver a abrir la fbrica.

Cuando llegaron los japoneses decidieron volver a organizar todo, llamaron a Hunt
y lo contrataron como representante y lder de todos los trabajadores, ya que el era capaz
de motivarlos, porque exista una muy buena comunicacin con ellos, era intermediario
entre los trabajadores y los japoneses ya que poco a poco se presentaron molestias por la
forma de manejo de la fabrica por parte de los japoneses.

Con el pasar del tiempo surgieron diferentes problemas a causa de la cultura que
tienen los japoneses ya que para ellos el tiempo es preciado y si llegan tarde o no llegan
por estar enfermo es una perdida de tiempo y eso comenz a molestar a los trabajadores
porque para ellos era demasiado ya que estn acostumbrado a trabajar los ocho horas
diarias que para los japoneses era muy poco. Surgi este problema y Hunt buscaba la
manera de solucionarlo, propuso un acuerdo de que la empresa se mantena si eran capaces
de fabricar 15000 vehculos en un mes, eso para los japoneses es normal pero para los
norteamericanos era todo un reto.

Hunt para que sus amigos y trabajadores cumplieran con la produccin los
incentivaba, pero ellos no se crean capaces de lograrlo, al ver esto Hunt minti en la
cantidad a producir y de esa manera comenzaron a trabajar sin distraccin. Por otro lado el
jefe llamado kasigiro no estaba de acuerdo a su cultura, la japonesa, ya que el tena otra
forma de pensar, no conoca el trabajo en equipo ni tampoco la amistad, as que con Hunt
formaron una buena amistad y el cada ves mas se daba cuenta de lo mal que estaba
haciendo explotando laboralmente a sus trabajadores pero no poda hacer mucho por
ayudar ya que el jefe mayor no era el. Para finalizar el jefe de kasigiro llego a ver la fbrica
de automviles para ver su progreso pero encontr todo en desorden y que los trabajadores
haban renunciado, entonces decidi cerrarla, pero se molesto y le dijo todo lo que senta a
su jefe el cual no le dijo nada. Kasigiro se puso de parte de Hunt y lo ayudo con los
vehculos, al final todos se reunieron y terminaron los vehculos pero con algunos defectos,
la cuota propuesta de 15000 no se cumpli por los defectos pero el dueo de Assan Motors
se dio cuento por medio de las palabras de Hunt que realmente la empresa tenia excelentes
trabajadores que formaban un buen equipo y decidi no cerrar la fabrica.
 CONCLUSIN

En conclusin se puede decir que esta pelcula nos ensea como hay diferencias entre la
forma de dirigir una empresa, y como hay explotacin laboral para aumentar la produccin y
obtener mas beneficios econmicos, pero no hay comunicacin y donde se queda el
compaerismo, pero la pelcula detallada anteriormente ensea de cmo el trabajo en equipo y
las buenas amistades pueden lograr grandes cosas, eso nos deja un mensaje de que es mejor
realizar todo con empeo y compaerismo para crear un buen ambiente laboral.

RECOMENDACIN

Como recomendacin se puede decir que toda empresa para tener un buen desempeo, debe
tener un buen ambiente de trabajo, que se puede logra atreves de la buena relacin con sus
trabajadores logrando confianza entre ellos y de esa manera permitir cumplir con las
necesidades del trabajador para que se sienta seguro trabajando en la empresa.
 CITAS

Lyndon Johnson

No hay problema que no podamos resolver juntos, y muy pocos que podamos resolver por
nosotros mismos.

Paul Bear Bryant

Son tres las cosas que le dira a un equipo para ayudarlo a mantenerse unido: Cuando algo
resulta mal: yo lo hice. Cuando algo resulta ms o menos bien: nosotros lo hicimos. Cuando
algo resulta realmente bien: ustedes lo hicieron.

Winston Churchill.

Si estamos juntos no hay nada imposible. Si estamos divididos todo fallar

 BIBLIOGRAFA

http://www.soyentrepreneur.com/27200-20-grandes-frases-de-trabajo-en-equipo.html

http://www.taringa.net/posts/ciencia-educacion/17577926/Fabrica-de-locuras-trabajo-en-
equipo-Gung-Ho.html

http://en.wikipedia.org/wiki/Michael_Keaton
ANEXO