Biodiversité

Guide pratique du MEDEF
Entreprises
et Biodiversit
comprendre et agir
Entreprises
et Biodiversit
comprendre et agir
Si vous ne vous
occupez pas
de la biodiversit,
la biodiversit
soccupera de vous
Hubert Reeves
Sommaire
Prfaces, par Laurence Parisot et Hubert Reeves 4
Partie I : Introduction aux enjeux 7

La biodiversit, de quoi sagit-il ? 8
La France, un patrimoine naturel exceptionnel 9
Le contexte rglementaire 10
La biodiversit et le territoire 10
Les enjeux marins et littoraux 12
La Trame Verte et Bleue 13
Les principales causes de lrosion de la biodiversit 15
Entreprise et biodiversit, une affaire dinterdpendance 16
Les interactions entre lentreprise et la biodiversit 16
Que fait la biodiversit pour vous ? 16
Les services cosystmiques 17
Evaluer conomiquement les services rendus par les cosystmes ? 18
La biodiversit, un capital naturel pour lentreprise 19
Des risques, mais aussi des opportunits 20
Partie II : Agir pour et avec la biodiversit 23

En quoi la biodiversit cre-t-elle de la Valeur pour lentreprise ? 24
Quelles parties prenantes pour la biodiversit ? 24
6 recommandations pour les entreprises 27
La RSE et la biodiversit 28
Svaluer et agir 30
Evaluer vos impacts et vos dpendances 30
Quels outils ? 32
Autres normes et outils utiles 34
De quelles comptences devez-vous vous entourer ? 34
Quelles parties prenantes impliquer ? 34
Mettre en uvre les plans dactions 37
Quest-ce quune bonne stratgie biodiversit ? 37
Quelles actions mettre en uvre ? Avec quels moyens ? 37
Grer autrement le patrimoine foncier 38
Saisir les opportunits : se dmarquer grce la biodiversit 39
Sensibiliser et informer 41
Quels indicateurs ? 42
La Stratgie Nationale de Biodiversit : un guide pour laction 43
Conclusions 45
Annexes
Bibliographie / Webographie 44
Prfaces
Laurence Parisot
Prsidente du MEDEF
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Vadgh | fjZa ed^ci nos entreprises sont lies leur environnement, et que
pour vivre, grandir et prosprer il leur faut de loxygne, de lespace et des
horizons..# On peut voir dans ces titres des mtaphores. Oui, mais pas
uniquement. Nos entreprises sont au cur de nos socits et elles
interagissent avec leur environnement : elles sont ainsi la fois des
rceptacles et des moteurs, la [d^h Wc[^X^V^gZh YZh W^Zc[Vîh Yjc
XdhnhibZhV^cZiXVeVWaZhYV\^ghjghVkîVaî#
La prise de conscience par les entreprises des enjeux lis la biodiversit et du rle quelles
peuvent jouer pour sa prservation est en marche. Le MEDEF sest mobilis en ce sens en
contribuant activement llaboration de la Stratgie Nationale pour la Biodiversit et en
uvrant la sensibilisation des dcideurs du monde conomique aux valeurs cres par
la biodiversit. Notre engagement trouve aujourdhui une expression supplmentaire dans
llaboration dun plan dengagement destination des entreprises qui a reu le soutien des
pouvoirs publics.
Ce plan dengagement consiste en une dmarche de sensibilisation et de pdagogie auprs de

toutes les entreprises, quels que soient leur taille et leur secteur dactivit, car la biodiversit
est laffaire de tous. Notre objectif est que chaque entreprise sinterroge, en lien avec toutes
P les parties prenantes, sur sa relation son environnement.
4
En proposant des cls dentre concrtes et adaptes, le MEDEF entend crer les
conditions pour que les entreprises, ainsi que leurs fdrations professionnelles, se saisissent
rapidement de ces enjeux et enclenchent des dmarches volontaires. Nous franchissions en
2010 une premire tape importante en publiant un recueil de bonnes pratiques, recueil que
nous avons d rditer en 2011 tant lintrt suscit fut grand. Nous passons dsormais
une phase plus oprationnelle grce ce guide Entreprises et Biodiversit : comprendre et
agir qui contient des outils pour comprendre les liens entre entreprise et biodiversit et des
moyens dagir en faveur de sa prservation.
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bdWâ^hViZjghZc^ciZgcZ!ViigVXi^[hedjgaZmiZgcZZi[dcYVbZciVaZbZcigZheZXijZjmYZXZ
fj^cdjhZhi|idjhaZeajhX]Zg/aZk^kVci#
Hubert Reeves
Astrophysicien Prsident de Humanit et biodiversit
La biodiversit, cest lensemble des interactions aussi anciennes que la

vie, interactions entre les espces, simultanment aux interactions entre
les espces et les milieux o elles vivent. Cest donc beaucoup plus riche
et plus complexe que le catalogue des espces avec lequel elle est parfois
confondue.
Dfendre la biodiversit ne peut se rduire dfendre une une les petites fleurs ou des
oiseaux Les dfendre, certes mais alors il y a imprieuse ncessit dfendre leurs
populations, leur habitat, et les espces dont elles dpendent. Et dfendre lespce humaine
cest, de mme, dfendre sa diversit et toutes les autres espces, des vers de terre aux
requins Dtruire les associations biotiques des cosystmes, cest se condamner.
Les prserver, cest souscrire la meilleure assurance pour lavenir.
Y toucher, toucher une espce cest, pour reprendre lexpression de Robert Barbault,
professeur au Musum, et vice-prsident de notre association, toucher une maille du tissu
vivant de la plante. Une maille en moins, le tissu peut sans doute le supporter, mais une
seconde, puis une autre? Cest porter atteinte aux processus biologiques.
La biodiversit, cest Le processus vital.
Pas doxygne sans le processus de la photosynthse du phytoplancton qui absorbe du CO2

et approvisionne latmosphre en oxygne bien davantage que les forts !
Dtruire les zones littorales, saccager les coraux, polluer les ocans, cest se condamner P
lasphyxie et autres variantes de mal-tre car sans phytoplancton, par exemple, pas de 5
poissons marins, principaux fournisseurs de protines pour de nombreux Terriens
Mais supposons les excs dmissions de CO2 limins, nous ne placerions
pas notre avenir sous les meilleurs auspices, quil sagisse des entrepreneurs,
de leurs quipes de production, de leurs clients, de chacun dentre nous, si
nous ne nous proccupons pas de prserver la biodiversit. Toute entreprise,
industrielle, de service ou commerciale, dpend aussi de la biodiversit.
Parmi les risques que court une entreprise, il y a ceux lis la disponibilit et Humanit et Biodiversit,
association Reconnue d'Utilit
aux cots des matires premires. Et pour que leur existence et leur qualit
Publique, mne une action de
soient disponibles, il faut toujours un champ, une fort, une zone humide,
plaidoyer pour faire merger
des sols pargns de lurbanisation et en bon tat, abritant les myriades de dans la socit les dfis poss
microorganismes qui le rendent fertile par lrosion de la biodiversit et
On nen finirait pas dnumrer les chanons du vivant indispensables propose des solutions pour y faire
tous les humains. face.
Comme les forestiers, qui ont de tout temps su se projeter dans le moyen
Humanit et Biodiversit
ou le long terme, nous devons regarder plus loin. Lavenir slabore dans le
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P
6
Introduction aux enjeux
Que vous soyez dirigeant dune TPE, dune PME ou dun grand groupe, ce guide
est fait pour vous. Son approche se veut pragmatique et oriente vers laction.
Pour agir, il faut comprendre et avoir les bonnes cls dentre. Lambition de ce
guide est de vous aider crer de la valeur, pour vos entreprises, notamment
travers une bonne comprhension de ce que la biodiversit vous apporte.
Depuis quelques annes, le MEDEF et ses partenaires ont dj ralis ou

contribu plusieurs ouvrages destins aux entreprises, auxquels il sera
fait rfrence plus loin. Celui-ci sinscrit dans leur continuit, avec lobjectif
dtre la fois une introduction, en capitalisant sur les travaux raliss
prcdemment et une ouverture sur des outils et des mthodes permettant
chaque entreprise, en fonction de son contexte propre et de ses activits,
daller plus loin dans lanalyse et dans laction.
Mais si nous ne partons pas de rien, reconnaissons que nous partons de loin :
Les fleurs et les papillons, cest important, mais en quoi a nous concerne ? .
La biodiversit est un sujet encore mergent qui reste difficile apprhender.
Aprs tout, pourquoi faudrait-il sen occuper ? Pour reprendre lexpression
malicieuse dHubert Reeves, pour la simple raison que si vous ne vous
occupez pas de la biodiversit, la biodiversit soccupera de vous .
P
Trop souvent, la relation de lentreprise la biodiversit a t considre 7
sous langle des impacts de ses activits sur les habitats et les milieux
naturels. Sans nier ces impacts, rels, cette approche est incomplte. Car
si les entreprises sont concernes par la biodiversit, cest avant tout parce
quelles en dpendent et parce quelles peuvent agir positivement pour sa
prservation.
La biodiversit nest pas un sujet environnemental de plus : cest un enjeu

stratgique. Vous en doutez encore ? Tant mieux. Ce qui suit devrait vous
intresser.
La biodiversit, de quoi sagit-il ?
Lexpression biodiversit est une contraction, en anglais, de biological diversity ,
apparue pour la premire fois dans le titre dun ouvrage de Edward O. Wilson en 1984. Ce
concept trs jeune est encore mouvant : il reste possible den trouver plusieurs dfinitions.
Toutes saccordent toutefois sur le fait que la biodiversit regroupe la diversit du vivant
tous ses niveaux dorganisation et dexpression, notamment :
> Au niveau des gnes, cest dire la variabilit gntique au sein des populations.
> Au niveau des espces, cest dire la diversit des espces qui peuplent la biosphre.
> Au niveau des cosystmes, cest
dire la diversit des habitats et des
conditions de vie pour les organismes qui
vivent au sein de la biosphre.
Les trois niveaux gntique spci-
fique cosystmique sinterpntrent et
interagissent. Ce qui nous conduit logique-
ment une dfinition beaucoup plus simple
et tout aussi valable : la biodiversit, cest
tout le vivant et toutes ses interactions .
Lhumanit et ses activits en font donc
partie. Nos activits, y compris indus-
trielles, agricoles et commerciales, intera-
gissent avec le vivant la fois en tant que
producteur de biodiversit mais aussi en
tant que facteur de pression et dvolution.
P ENCADR 1
8 Que savons-nous alors de la biodiversit ?
La taxonomie (la science du classement des espces) a aujourdhui recens un peu plus
de 1,8 million despces. Une estimation communment admise situe de 15 25 millions
le nombre total despces. Nous ne connaissons donc quune fraction des espces qui
peuplent la biosphre. Avoir identifi des espces nous dit cependant peu de choses sur
ce quelles sont vraiment et sur la faon dont elles vivent et interagissent avec dautres
espces au sein des cosystmes. Et, si nous connaissons relativement bien certains
groupes dorganismes vivants (comme les vertbrs et les plantes vasculaires), nous
connaissons trs mal dautres groupes, comme les champignons, les algues ou les
insectes, sans mme parler des organismes unicellulaires, pourtant de loin les plus
nombreux et les plus actifs dans la biosphre ! Soyons modestes, ce que nous connaissons
de la biodiversit, cest un peu moins que la partie visible de liceberg.
Et pourtant, au quotidien, la biodiversit est partout. Celle, dite remarquable, des grandes
espces charismatiques qui font la une des mdias, et celle plus discrte du quotidien.
Panda, tigre, abeille ou ver de terre : toutes les espces sont importantes, toutes mritent
notre attention et notre merveillement. Forts primaires, rcifs coralliens, pelouses
calcaires, prairies inondables ou zones humides, tous les milieux sont importants
prserver. Tous sont des rservoirs dvolution et dadaptation face aux changements
globaux. Certaines espces, certains milieux, font lobjet de classements et de statuts de
protection particuliers. Mais pour les autres, le fait quils ne soient pas protgs ne signifie
pas quils sont sans intrt et peuvent disparatre. Quelque soit son statut, la biodiversit
quabritent les cosystmes proximit immdiate de votre site mrite votre attention.
La France, un patrimoine naturel exceptionnel
Par la grande diversit de ses climats locaux et de ses cosystmes, que ce soit en mtropole
et en outre-mer, la France est lun des hauts lieux mondiaux de la biodiversit.
La France mtropolitaine, elle seule, abrite une proportion importante de la biodiversit

europenne. On y dnombre par exemple plus de 35 000 espces dinsectes et plus de 1 000
espces de vertbrs dont 400 vivent en mer ou sur le littoral. 55% des espces europennes
damphibiens (grenouilles, tritons, salamandres) sont prsentes en France, 58% des espces
doiseaux nidifiant en Europe se reproduisent chez nous. La cte mditerranenne est lun
des 34 points chauds de la biodiversit mondiale. Mais cest bien sr en outre-mer que
lexubrance de la biodiversit franaise est la plus importante : on y trouve, sur 0,8% de
la superficie terrestre totale, plus de biodiversit que dans toute lEurope continentale. Par
ailleurs, le domaine marin de loutre-mer franais recle environ 10% des rcifs coralliens
mondiaux, dont limportance vitale pour les cosystmes marins et la fragilit ne sont plus
dmontrer1.
P
9
1- Voir notamment : http://www.icriforum.org/

Le contexte rglementaire
Le terme biodiversit apparaissant pour la premire fois en 1988 travers les crits
de Edward O. Wilson1, il faudra attendre 1992 pour que la biodiversit soit voque dans
les textes officiels, avec le Sommet de la Terre de Rio de Janeiro o la Convention sur
la Diversit Biologique a t signe par 168 pays2. Pour la premire fois la biodiversit
devient une proccupation commune lhumanit et une partie intgrante au processus de
dveloppement 3.
Nanmoins, la protection du vivant est voque bien avant avec la Convention de Ramsar
en 19714 (gestion durable des zones humides), la Confrence de Stockholm en 19725
(responsabilit de lHomme sur la faune et flore sauvage), la Convention sur le commerce
international des espces de faune et de flore sauvages menaces dextinction en 1973 (CITES)6,
ou encore la Convention de Bonn7 (protection des espces migratrices) et la Convention de Berne
en 19798 (conservation de la vie sauvage) qui sera la trame de la directive Habitat-Faune-Flore
de 19929 (rseau Natura 2000). En droit national, la loi du 10 juillet 1976 relative la protection
de la nature, fonde les bases du droit de la protection des espces, des milieux. Par ailleurs,
la loi du 19 juillet 1976 sur les Installations Classes pour la Protection de lEnvironnement
(ICPE) prcise le rgime dautorisation dont le principe remontait au dcret imprial de 1810 et
notamment les modalits de lobligation des tudes dimpacts pour les projets dinfrastructure,
ainsi que celles des rgimes des autorisations et dclarations.
Les lois Grenelle 1 et 2 (lois n 2009-967 du 3 aot 2009 et n 2010-788 du 12 juillet 2010),
prciseront notamment les modalits de plans dactions nationaux concernant les espces
menaces et les milieux sensibles, ainsi que celles de la mise en uvre dune Trame Verte et
Bleue (voir plus loin).
En France, cest le MEDDE (Ministre de lcologie, du Dveloppement Durable, et de lnergie)

qui est responsable des politiques nationales touchant la biodiversit. Dans chaque rgion
cest la DREAL (Direction Rgionale de lEnvironnement, de lAmnagement et du Logement)
P qui fait appliquer les mesures concernant la biodiversit sous lautorit du Prfet de rgion
10 ou de dpartement. En France, le Code de lEnvironnement regroupe lensemble des textes
de lois relatives lenvironnement dont la protection de la biodiversit. De nombreux
organismes interviennent aussi aux diffrentes chelles territoriales : le Conseil National de
la Protection de la Nature est charg de donner un avis sur les textes rglementaires ou les
projets damnagement du territoire susceptibles daffecter la biodiversit. Il est relay dans
les Rgions par les Conseils Scientifiques Rgionaux du Patrimoine Naturel.
La biodiversit et le territoire
La protection de la biodiversit influence via des outils trs diffrents la manire dutiliser
notre territoire. En cas de doute, votre conseiller au sein du MEDEF territorial, votre fdration
professionnelle, le MEDEF national ainsi que les organisations professionnelles locales et la
DREAL peuvent vous aider identifier les textes applicables pour votre activit. Voici quelques
exemples doutils rglementaires applicables en France :
1 http://www.nap.edu/openbook.php?isbn=0309037395
2 http://www.cbd.int/history/
3 http://www.developpement-durable.gouv.fr/La-Convention-sur-le-diversite.html
4 http://www.ramsar.org/cda/fr/ramsar-documents-texts-convention-on/main/ramsar/1-31-38^20671_4000_1__
5 http://www.unep.org/Documents.Multilingual/Default.asp?DocumentID=97&ArticleID=1503&l=fr
6 http://www.cites.org/fra/disc/text.php
7 http://www.developpement-durable.gouv.fr/La-convention-de-Bonn.html
8 http://www.developpement-durable.gouv.fr/La-Convention-de-Berne.html
9 http://europa.eu/legislation_summaries/environment/nature_and_biodiversity/l28076_fr.htm
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1 http://inpn.mnhn.fr/programme/inventaire-znieff/presentation
ENCADR 2
Les enjeux marins et littoraux
Les milieux marins et littoraux, que ce soit en mtropole et bien videmment en outre
mer, concentrent de nombreux enjeux lis la biodiversit. Souvent riches en nombre
despces, certains milieux, comme les lagunes, les marais salants, les mangroves ou les
rcifs coralliens sont aussi particulirement productifs en terme de biomasse. Ils agissent
souvent comme de vritables nurseries en abritant les stades juvniles de nombreux
poissons ou invertbrs marins. Ils sont aussi fournisseurs de nombreux services co-
systmiques , notamment ceux lis la pche, mais aussi ceux lis la rgulation des
cosystmes, la fixation de lazote ou du carbone, ou encore la rgulation du climat
local. Ils sont parfois moins bien connus que les milieux terrestres, et leur capacit de
rponse aux pressions que leur font subir nos activits sont parfois difficiles valuer, ce
qui justifie un suivi scientifique particulier. Les milieux des grands fonds marins et notam-
ment leurs interactions avec les activits situes en surface, sont particulirement peu
connus.
Les activits humaines reposant sur ces milieux sont de plus en plus nombreuses et des
conflits dusages ne sont pas rares : mentionnons par exemple la pche, les rcoltes
pied, laquaculture, la conchyliculture ou ostriculture, le tourisme et la plaisance, les
activits portuaires et logistiques et! de plus en plus, des activits lies la production
dnergies (oliennes off shore, hydroliennes, etc.). Toutes ces activits se rpartissent
du trait de cte jusquaux limites des plateaux benthiques, et ncessitent la mise en place
dactions de concertation adaptes aux enjeux. Par ailleurs, les milieux marins sont le
rceptacle final des apports venus du continent et donc bien des activits! mme situes
lintrieur des terres, contribuent aux pressions qui sy exercent.
Enfin, mentionnons que certains milieux marins sont de formidables gisements de

biodiversit encore mal connus, et renferment peut-tre bien des trsors cachs. Qui sait
si, linstar des nombreux mdicaments anticancreux que le Cne gographe nous a
P inspir, les mdicaments du futur ne reposent pas quelque part sur les fonds marins, au
large des ctes bretonnes ou au tombant des calanques de Marseille ?
12
ENCADR 3
Trame Verte et Bleue
Issue du Grenelle de lenvironnement et inscrite dans le code de lenvironnement, la mesure
Trame Verte et Bleue a pour objectif denrayer la perte de biodiversit en participant
la prservation, la gestion et la remise en bon tat des milieux ncessaires aux
continuits cologiques, tout en prenant en compte les activits humaines, et notamment
agricoles, en milieu rural 1. Cette mesure vise permettre tous les tres vivants de
communiquer, circuler, salimenter, se reproduire et de se loger. Elle participe activement
la prservation de la biodiversit dite ordinaire . Ainsi, les politiques damnagement
du territoire, notamment travers les Schmas de COhrence Territoriale (SCOT) ou
les Plans Locaux dUrbanisme (PLU), devront intgrer les notions de Trame Verte et
Bleue . Celle-ci permet une continuit cologique, cest--dire de relier des rservoirs
de biodiversit par des corridors cologiques, ceci dans des contextes plus ou moins
contraignants selon les cas de figure. Ce dispositif a t rcemment complt par les
dcrets 2012-1219 et 2012-14922.
La mise en uvre de la Trame Verte et Bleue et ses dclinaisons locales peuvent crer
des opportunits ou des contraintes pour vos activits ou vos projets dextension de site.
Renseignez-vous auprs des autorits locales comptentes, notamment des services de
la Rgion ou de lEtat.
Chaque rgion doit prsenter une cartographie de sa politique de Trame Verte et Bleue ,
travers un document-cadre intitul Schma Rgional de Cohrence cologique (SRCE)3.
Ce document prend en compte les orientations nationales pour la prservation et la re-
mise en bon tat des continuits cologiques ainsi que les lments pertinents des sch-
mas directeurs damnagement et de gestion de leau. Les SRCE doivent tre raliss dici
2015, avec la participation de lensemble des acteurs du territoire, dont les entreprises.
Dans chaque rgion, des instances de concertation et de dialogue sur la Trame Verte et
Bleue et les SRCE ont t mises en place. Il sagit des Comits Trame Verte et Bleue ou
Comit Biodiversit. Il est trs vivement recommand aux entreprises de participer ou
P
de se faire reprsenter par leurs MEDEF Territoriaux ou organisations professionnelles 13
auprs de ces instances.
Par ailleurs, le Grenelle de la Mer a dbouch sur la cration dune trame bleu marine,
intgr dans lamnagement et la gestion intgre du littoral, dans une perspective de d-
veloppement durable. Sont notamment concern des milieux comme les zones humides
littorales, les estuaires, les mangroves, les lagons, les lagunes, les lidos, les estrans, ou
les rcifs coralliens, afin de prendre en compte les zones de transition et leurs fonction-
nalits cologiques.
Certains projets dinfrastructure, lists lannexe II de larticle R.122-2 du code de lenvi-

ronnement necessitent de faire une tude dimpacts. Cela consiste valuer les impacts
dune intervention sur le patrimoine naturel du site. Ltude dimpacts est place sous la
responsabilit de lentreprise porteuse du projet, qui peut la raliser avec ses propres
ressources, ou encore la dlguer, si elle ne dispose pas des comptences ncessaires en
interne, des bureaux dtudes spcialiss, voire des associations, sous le contrle de
ltat. Les articles L.122-1, R.214-6 et R.512-6 c. env. prvoient la ralisation dune va-
luation des incidences.
Dans ce cadre, il doit y avoir une compensation si la ralisation dun projet entrane des
impacts rsiduels notables sur lenvironnement malgr la mise en uvre des mesures
1- Code de lenvironnement, Article L371-1 de la loi n 2010-788 du 12 Juillet 2010 art.121
2- Voir le site : http://www.trameverteetbleue.fr pour lactualit sur la trame verte et bleue
3- Code de lenvironnement, Article L371-3 Modifi par loi n2012-1563 du 16 Dcembre 2010 art. 17 :
ENCADR 3
La Trame Verte et Bleue (suite)
dvitement et de rduction. De fait, lentreprise doit trouver des solutions pour limiter
les dgts causs. Par exemple une socit dexploitation autoroutire a travaill avec le
Conservatoire Botanique Alpin (CBNA) lors dun projet de prolongement dautoroute (A51).
Il sest avr que quatre espces rares et protges taient sur le nouveau tronon. De fait
cette entreprise a rachet des terrains (totalisant 3,3 hectares) pour pouvoir reloger ces
espces1.
Note : les espces protges en France sont rpertories sur une liste rouge 2 rguli-
rement tenue jour par le Comit Franais de lIUCN.
De la mme manire, lentreprise, par ses activits, peut avoir des consquences nga-
tives sur la biodiversit. Ainsi, la loi du 1er aot 2008, transpose aux articles L.160-1 et
suivants du Code de lenvironnement concerne la responsabilit environnementale des
entreprises et plus prcisment la prvention et la rparation des dommages environne-
mentaux. En rsum, ces dispositions fixent le cadre de rparation des dommages causs
aux ressources naturelles en tant que telles, indpendamment de leurs rpercussions sur
les biens et les personnes. Selon le type dactivit lorigine du dommage, deux rgimes
de responsabilit peuvent sappliquer : lun requiert quune faute de la part de lexploitant
soit tablie, lautre ne ncessite pas la dmonstration dune faute. Les activits profes-
sionnelles soumises au rgime de responsabilit sans faute, sont celles qui sont listes
dans le Code de lenvironnement (art. R.162-1, 1 12 c. env.). Il sagit dactivits tradi-
tionnellement considres comme ayant un impact sur lenvironnement, et gnralement
soumises un rgime administratif dautorisation, denregistrement ou dagrment.
Le schma ci-contre reprsente

les diffrentes formes de la Trame
Verte et Bleue.
Celles-ci sont composes de
rservoirs de biodiversit relis
par deh corridors cologiques.
Ces corridors peuvent tre
P constitus :
> Par un assemblage de
14 paysages diffrents, on parle
alors de corridor type paysager
> Par un mme cosystme
en longueur, on parle alors de
corridor type linaire
> Par des cosystmes
fragments (tel que des parcs
en ville), on parle alors de
corridor en pas japonais
Lensemble des ressources et milieux naturels est alors concern (sols, eaux, espces et
habitats naturels protgs) ainsi que les services cologiques qui y sont lis. En revanche,
pour les activits ne figurant pas sur cette liste, lexploitant est soumis au rgime de res-
ponsabilit pour faute. Dans ce cas, seules les atteintes graves aux espces et habitats
naturels protgs sont de nature engager une telle responsabilit (art. L.162-1, 2 c.
env.). Le responsable du dommage est tenu de procder une rparation exclusivement
en nature selon des modalits qui varient en fonction des ressources naturelles affectes.
Pour les dommages affectant les espces et habitats naturels protgs, deux types de r-
paration simposent cumulativement avec pour objectifs la remise en tat de la ressource
(rparation primaire) et la compensation des pertes de services cologiques (rparation
compensatoire).
1 Agir pour la biodiversit , Mars 2012, Escota

2- http://www.uicn.fr/Liste-rouge-France.html
Les principales causes de lrosion
de la biodiversit
Les espces se forment, voluent et disparaissent naturellement, cest la logique de lvolu-
tion. Toutefois, lrosion de la biodiversit se produit aujourdhui un rythme anormalement
rapide. En se basant sur les archives gologiques, les scientifiques parviennent comparer
le bruit de fond de lextinction naturelle avec le rythme constat aujourdhui. En se fondant
sur les espces connues et identifies, on constate un rapport de 100 1 000 fois le rythme
naturel. Ce calcul ne tient pas compte de toutes les espces qui disparaissent avant mme
que nous ne les ayons identifies! telles que de nombreuses espces de petite taille ou des
microorganismes.
Les causes de lrosion de la biodiversit sont connues. Il sagit de :
X La destruction, la fragmentation ou lartificialisation des habitats naturels.

X Lintroduction, volontaire ou involontaire, despces envahissantes.
X La pollution des eaux, des sols ou de lair.
X La surexploitation, cest dire les prlvements directs dorganismes vivants des ni-
veaux suprieurs leur taux naturel de renouvellement.
X Le changement climatique, par le stress important quil fait peser sur les cosystmes,
agit comme un facteur aggravant aux causes ci-dessus.
Nous sommes tous concerns. Pour sa part, lentreprise peut travers ses activits, direc-
tement ou indirectement :
X Contribuer la destruction ou la fragmentation des habitats naturels pour tendre ses

sites dexploitations ou crer un parking ou en prenant sa part, aux cots des autres usa-
gers, dans lutilisation des infrastructures linaires.
X Introduire involontairement, avec des marchandises importes, des espces qui pour-
raient devenir envahissantes. Ce fut le cas, par exemple, du frelon asiatique qui a t im- P
port avec des poteries venues de Chine. 15
X Rejeter, accidentellement ou non lors de la phase dindustrialisation, ou de manire
diffuse parce que la fin de vie des produits naura pas t matrise et anticipe, des subs-
tances toxiques dans les milieux naturels.
X Contribuer, par ses achats de matire premire, de fibre textile, de papier ou de bois!
la surexploitation des forts tropicales, des fonds marins, ou des sols.
Entreprise et biodiversit :
une affaire dinterdpendance
Les relations entre lentreprise et la biodiversit sont beaucoup plus riches quil ny parait.
La partie la plus visible, et la plus mdiatise ce jour, se rapporte aux impacts des activits
des entreprises sur la biodiversit.
Il est vrai que lentreprise, ainsi que dautres acteurs, peut contribuer aux cinq principales
causes de lrosion de la biodiversit (voir page 15).
Cela peut tre le cas :
- directement, par ses activits, les sites ou les infrastructures quelle contrle,
- indirectement, travers ses fournisseurs ou encore par lusage que ses clients feront
de ses produits.
Les interactions entre lentreprise et la biodiversit

De nombreux acteurs peuvent impacter lquilibre des cosystmes
(collectivits locales, citoyens, agriculteurs, ) : une entreprise nagit
biodiversit jamais seule sur un territoire et les impacts de ses activits
se cumulent ceux des autres usagers. Les impacts peuvent
dpendances aussi se situer en amont de la chane de valeur, par lactivit
entreprises <partage des usages> autres usagers
des fournisseurs, ou en aval, par celle des clients. Prendre
conscience de ses impacts, directs et indirects, les inventorier
impacts et les valuer, est une tape importante avant daller plus loin,
car elle permet de dfinir des actions visant les matriser,
biodiversit les liminer voire les inverser. Enfin, si le terme impact est
ngativement connot, il faut rappeler que contrairement une
ide reue il existe aussi des impacts positifs. Les carrires,
par exemple, peuvent contribuer crer, aprs rhabilitation,
des habitats diversifis favorables la biodiversit.
P
Mais les impacts des activits ne sont quune partie des relations : lentreprise est un tissu
16 vivant, qui transforme des produits issus, de prs ou de loin, de la biodiversit. A ce titre, elle
bnficie directement ou indirectement du bon fonctionnement des cosystmes.
Que fait la biodiversit pour vous ?

Les services rendus par la biodiversit
Bien au-del de ses impacts, ce qui relie lentreprise la biodiversit, cest sa dpendance
vis--vis de ce quil est convenu dappeler les services rendus par les cosystmes . Ce
concept a merg lors de lvaluation des cosystmes pour le millnaire, une vaste tude
conduite de 2000 2005, sous lgide de lONU, par prs de 1 400 scientifiques dans 95 pays.
Comment valuer ltat de la biodiversit mondiale alors quon ne la connat que de faon trs
parcellaire (voir encadr n1).
La rponse a t dvaluer le systme vivant plantaire travers les flux sortant du systme,
qui nous renseignent sur ltat, la dynamique et lvolution de la biodiversit. Et ces fonc-
tionnalits cologiques , sont, de notre point de vue humain, traduit par des productions de
biens et de services dont nous bnficions. Les services rendus par les cosystmes sont
classs en quatre catgories (voir encadr n4). Le concept de services cosystmiques ap-
porte un nouveau regard sur la biodiversit, en complment des espces, milieux ou gnes.
Pour les dcideurs, il peut constituer un outil daide la dcision, en mettant en vidence
de faon claire le lien entre bien-tre humain et bon tat des cosystmes. Dans ce cadre,
plusieurs territoires ont amorc des dmarches de cartographie des services rendus par les
cosystmes.
ENCADR 4
Les services cosystmiques
Les services dapprovisionnement sont relatifs aux biens tangibles issus des cosystmes,
comme les denres alimentaires, les fibres, les matriaux, ou encore les molcules dintrt
industriel ou pharmaceutique. On estime par exemple que 47% des molcules utilises dans
le traitement du cancer proviennent de modles naturels.
Les services de rgulation

6eegdk^h^dccZbZci G\jaVi^dc 8jaijgZah
concernent notamment la 7^ZchdjegdYjîhi^gh HZgk^XZhZiWc[^XZh 7c[^XZh^ciVc\^WaZh#
pollinisation, lentretien des YZhXdhnhibZh i^ghYZhegdXZhhjh ineZhgXgVi^[h!
cVijgZah kVaZjghhe^gîjZaaZh!
sols et la lutte contre lrosion, kVaZjgeVig^bdc^VaZ
la lutte contre les ravageurs, djYZm^hiZcXZ
la rgulation du dbit et de la
qualit des eaux de surface, la
rgulation du climat, etc. Tous
ces services sont raliss
par une cohorte dorganismes
vivants, au bnfice dautres
organismes vivants et donc Hdji^Zc
EgdXZhhjhcVijgZahfj^hZgkZciYZhjeedgiVjmVjigZhhZgk^XZh
in fine, de notre point de
vue humain, des exploitants
et usagers de la nature et
des consommateurs. Si ces
processus sont invisibles, leurs
rsultats sont bien rels et leur importance capitale. Mais hlas, cest souvent lorsquils
viennent faire dfaut que nous ralisons limportance de ces services de rgulation.
Les services culturels concernent la faon dont les paysages, les terroirs, les cultures,
sont faonns par les interactions entre les activits humaines et les cosystmes. Leur P
importance pour le secteur du tourisme ou des loisirs de plein air est considrable. La notion
de terroir, essentielle pour le secteur de lagroalimentaire, rvle une interaction entre le 17
climat, les sols et leurs peuplements microbiens, le couvert vgtal et nos activits qui
maintiennent et orientent ces socio-cosystmes. Les services culturels dsignent aussi
les reprsentations thiques, culturelles ou religieuses lies au vivant. Enfin, les innovations
que les organismes vivants ou les cosystmes nous inspirent relvent aussi des services
culturels.1
La dernire catgorie de services rendus par les Habitat

Liens entre cosystmes
cosystmes, les services de soutien, consiste plutt Ecosystme
(Foret, zone humide...)
et services rendus
en des services rendus la nature par la nature . Ils
sont vritablement le moteur de la biosphre. Ils Fonction
Ecosystmique
incluent la production primaire de matire organique, la (production de biomasse,
traitement des eaux)
Service
Ecosystmique
photosynthse et les grands cycles des constituants du (rgulation des eaux,
pollinisation)
vivant. Cest grce ces services de soutien que la vie a
Usage ou bnfice
pu se perptuer sur Terre depuis prs de 3,8 milliards Ecosystmique
(pigeage du CO2,
dannes, pour notre plus grand bonheur aujourdhui. captage deau,
Production alimentaire)
Note : Une liste exhaustive et la dfinition des services rendus par les cosystmes selon le Millenium Ecosystem
Assessment est consultable la page :
http://www.inspire-institut.org/nomenclature-services-ecosystemiques.html
1- Le MEDDE (Ministre de lEcologie, du Dveloppement Durable et de lEnergie) vient de lancer une valuation nationale des
cosystmes et des services cosystmiques (projet EFESE), linstar de la dmarche conduite par le Royaume-Uni sur son
territoire.
ENCADR 5
valuer conomiquement les services rendus
par les cosystmes ?
Lvaluation conomique des services rendus par les cosystmes a fait lobjet, ces der-
nires annes, de plusieurs rapports et de nombreux dbats. Pour les entreprises, deux
questions se posent :
Pourquoi valuer conomiquement les services rendus

par les cosystmes ?
Plusieurs approches sont possibles. En ce qui concerne les services dapprovisionnement,
les produits (bois, poisson, etc.) sont destins tre intgrs dans les circuits cono-
miques classiques. La fixation des prix de vente ne tient aujourdhui aucunement compte
de la ressource naturelle elle-mme, mais seulement des cots marginaux dextraction,
de prlvement, de transport et de transformation. A titre dillustration, le prix sur le
march du poisson ou du bois intgre lamortissement du capital investi, les salaires, les
cots de lnergie, les assurances et les diffrentes taxes mais la valeur du bois ou du
poisson nest pas considre. Afin dviter que ces ressources, ne soient surexploites,
certains chercheurs proposent de leur affecter une valeur propre, refltant par exemple
leur raret ou leur importance dans le fonctionnement de lcosystme, ou encore une
valeur existentielle intrinsque. Pour ce qui concerne les services de rgulation, il peut
sembler intressant pour une entreprise dvaluer la fois les pertes ou les manques
gagner que reprsenterait pour elle la dgradation dun service ou son indisponibilit
temporaire ou permanente, de mme que lvaluation du cot de la restauration de ce
service. Il faut prciser que lvaluation conomique ne porte en aucun cas sur le service
cosystmique lui-mme, mais bien sur les usages qui en sont faits ou sur les ventuels
cots de restauration que leur dgradation engendrerait.
P
Comment, si cest possible, valuer les services rendus
18 par les cosystmes ?
Les conomistes spcialiss ont dvelopp plusieurs mthodes, plus ou moins directes et
robustes, pour rpondre cette question. Bien sr, plus les mthodes sont directes, plus elles
sont fiables. Les approches peuvent aussi sensiblement diffrer. Prenons le cas de la polli-
nisation : de nombreuses tudes placent la valeur du service rendu par les abeilles et autres
pollinisateurs dans une fourchette comprise entre 100 et 200 milliards deuros. Le calcul re-
pose sur lvaluation du manque gagner que reprsenterait pour lagriculture mondiale la
perte des productions (fruitires, marachres, olagineux) ncessitant une pollinisation des
cultures. Mais cette valeur ne tient pas compte du cot de ladaptation de notre agriculture et
de notre industrie agroalimentaire. Enfin, les valeurs affectives et thiques qui nous relient
aux abeilles et lensemble des produits qui nous sont accessibles grce leur travail sont
pratiquement impossibles valuer par des mthodes conomiques orthodoxes.
Une entreprise qui souhaiterait se lancer dans ce type dvaluation cherchera rali-
ser les estimations les plus directes et robustes possibles, comme lvaluation de pertes
potentielles, de manque gagner ou de cots de restauration, qui seront plus pertinentes
pour laide la dcision. Un outil comme le CEV (Comprendre, Evaluer, Valoriser), pr-
sent plus loin dans ce guide, pourra vous guider si vous souhaitez vous lancer dans
une dmarche dvaluation conomique des services rendus par les cosystmes votre
entreprise.
Rappelons toutefois que si une valuation conomique de services rendus localement par
des cosystmes peut contribuer clairer la dcision, elle ne peut tre la principale
motivation quil y aurait agir pour prserver la biodiversit.
La biodiversit,
un capital naturel pour lentreprise
Lidentification des liens de dpendance permet de modifier le regard sur la biodiversit : cette
dernire nest plus seulement la cible dimpacts quil faut matriser et donc une contrainte
technique pour lexploitation mais elle est un pilier stratgique de lactivit de bon nombre
dentreprises, ou tout au moins un facteur qui peut impacter favorablement ses conditions
dexploitation. Aux cots du capital financier, du capital matriel et immatriel de lentre-
prise, du capital humain (les comptences, les savoir-faire), la biodiversit constitue un vri-
table capital naturel pour lentreprise. De ce fait, la prservation de la biodiversit, notam-
ment du bon fonctionnement des cosystmes et de leur capacit dvolution, devient un
investissement stratgique et une opportunit pour lentreprise.
Toutes les entreprises sont concernes, divers degrs : ne serait-ce que par leurs sites
dimplantation qui ncessitent de lespace prlev sur des cosystmes, leur consommation
dnergie qui a ncessit des prlvements deau dans les fleuves, rivires et ocans pour
refroidir des turbines, et bien sr par les consommations de matires premires, renouve-
lables ou non, telles que matriaux, fibres, ressources alimentaires pour leur production ou
le fonctionnement du restaurant dentreprise, ou encore des substances chimiques issues
dune extraction partir de matires vivantes, ou drives de composs extraits du vivant.
Le schma ci-contre illustre la faon

dont la cration de richesse par les en-
treprises repose sur le capital productif
immobilis (machines, outils, logiciels,
infrastructures, brevets, etc.), le capital
humain (les comptences, les savoirs,
les savoir-faire), le capital social (les
systmes ducatifs, laccs au soins, la
scurit intrieure et extrieure), et P
enfin le capital naturel (les ressources 19
naturelles renouvelables ou non et les
services rendus par les cosystmes).
Les flches descendantes, droite, il-
lustrent les mcanismes de rinvestis-
sement : recherche et dveloppement,
renouvellement des quipements pro-
ductifs, formation continue, etc. On
peut en dduire la ncessit de rinvestir dans le capital naturel , en tant que socle de la prosprit
conomique de nos socits. (Sans ngliger par ailleurs les valeurs existentielles et la responsabilit
qui nous incombe de transmettre aux gnrations futures un patrimoine naturel dont nous sommes
temporairement dpositaires).
Toutes les richesses de lentreprise sont comptabilises, leurs variations suivies, et des pro-
cessus de rinvestissement sont intgrs au management de lentreprise, travers lentre-
tien et le renouvellement du matriel, la recherche et le dveloppement, la formation continue
du personnel et le dveloppement des comptences. Les rfrences au capital immatriel
de lentreprise , ses richesses extra-financires sont de plus en plus frquentes et sont
prises en compte dans sa valeur globale. Or, le capital naturel reste souvent, malgr des pro-
grs rcents, le parent pauvre de lvaluation de la richesse dune entreprise. Il est vrai
quil y a peu de temps encore, il nexistait aucune mthodologie fiable pour intgrer la ques-
tion du capital naturel au management de lentreprise. Mais ce nest plus le cas aujourdhui,
comme on le verra plus loin.
Certaines entreprises ont dj intgr ces approches leur management, et elles en tirent
profit. Agir pour la biodiversit, ce nest pas satisfaire une contrainte environnementale de
plus, ni seulement dpenser un peu pour amliorer son image : cest un investissement
davenir, au sens propre. Cest prserver la capacit daction de lentreprise et maintenir sa
marge de manuvre.
Par une identification fine de ses liens de dpendance vis--vis des services cosystmiques,
grce des outils comme EBEvie ou lESR (voir plus loin), et par le dialogue avec les parties
prenantes lentreprise sera mme de dterminer ses priorits dactions et de mieux cibler
ses investissements.
Des risques, mais aussi des opportunits

Laisser se dgrader la biodiversit sans ragir revient laisser sroder le capital naturel
des entreprises, laisser sroder sa marge de manuvre future. Ne rien faire prsente donc
des risques. Anticiper et agir temps, cest saisir une opportunit, ou en tout tat de cause
matriser un risque. On peut regrouper les risques et opportunits en 5 catgories, illustres
ci-dessous par quelques exemples.
Risques dexploitation
Il sagit de tout ce qui peut provoquer une rupture dapprovisionnement, une interruption
dexploitation ou une dgradation des conditions oprationnelles de lentreprise. Il est arriv
par exemple des sites de production dnergie de devoir sarrter durgence parce quune
prolifration dalgues, ou mme de mduses dans le cas dun site refroidi leau de mer,
colmatait leurs filtres. Or, ces incidents sont rvlateurs de dsordres cologiques : excs
de nitrates dans leau, bouleversement de la chane trophique, variation du climat local ou
global, moindre recharge des rivires par les zones humides trop draines, etc. Il est arriv
des entreprises agro-alimentaires ou cosmtiques de constater la prsence de poussires
en suspension dans leurs laboratoires, du fait dune rosion excessive, due un manque
P de couvert vgtal ou une surexploitation des sols situs au vent de leurs installations.
Il est arriv aussi que des fabricants se voient contraints de revoir leurs formulations ou
20 leur processus de fabrication parce quun ingrdient ou un matriau venait manquer ou
tait devenu interdit. A linverse, prvenir ces ruptures ou ces dgradations de conditions
dexploitation en sassurant de la maintenance des services cosystmiques et de la
prennisation des filires dapprovisionnement est une occasion pour lentreprise damliorer
sa visibilit stratgique et sa planification oprationnelle.
Risques de march et attentes socitales

Les prfrences des consommateurs voluent, et ces derniers sont de plus en plus sensibles
aux conditions environnementales dans lesquelles les produits quils achtent ont t fabri-
qus1. Savoir dtecter temps ces volutions et tre lcoute des attentes des consom-
mateurs permettra de saisir les nouvelles opportunits, et dviter linverse de voir ses
produits dlaisss si les consommateurs estiment quils ne respectent pas la biodiversit. Le
succs des produits issus de lagriculture biologique, mme pour des denres non alimen-
taires, est ainsi rest soutenu malgr la crise. Dans le mme ordre dide on peut consta-
ter le succs des produits partage , forme de mcnat dentreprise qui affecte une part
dtermine lavance du chiffre daffaire gnr par les ventes dun produit. Cette formule a
lavantage dimpliquer le consommateur final dans laction de lentreprise.
1- Voir notamment :
- http://fr.scribd.com/doc/109829457/DP-Resultats-World-Wide-Views-Biodiversite-2012
- http://www.ifop.com/?option=com_publication&type=poll&id=1977
- http://www.uicn.fr/Sondage-exclusif-sur-les-Francais.html
- http://www.tns-sofres.com/points-de-vue/DF8A71DB194D447182E546EC84D82AF6.aspx
Risques de rputation et enjeux de responsabilit
Les entreprises investissent parfois des sommes considrables pour acqurir et soutenir
leur image. Il serait dommage de laisser un incident non prvenu, ou un constituant
controvers, ruiner des annes deffort. Certaines entreprises se sont vues ainsi attaques,
trs mdiatiquement, par des parties prenantes mcontentes de leurs pratiques. Leffet en
termes dimage est souvent dsastreux, et la reconqute de la confiance peut tre longue
et coteuse. En la matire, mieux vaut prvenir que gurir. Car linverse, une stratgie
biodiversit cohrente, efficacement mise en uvre et bien communique peut contribuer
renforcer limage positive dune entreprise.
Risques rglementaires ou juridiques

La rglementation en matire de biodiversit volue vite. Elle concerne par exemple les
tudes dimpact pour les projets damnagement ou lutilisation de ressources rares ou
importes des pays du sud. Attendre ces volutions, cest tre oblig de subir un calendrier.
La mise en conformit peut se rvler coteuse ou tomber au mauvais moment. A linverse,
anticiper, cest la garantie de matriser le calendrier et la possibilit de valoriser cette action
en termes dimage. Dans ce contexte, le Dcret n 2011-2019 du 29 dcembre 2011, portant
sur la rforme des tudes dimpacts des projets de travaux, douvrages ou damnagements,
ou la mise en place progressive du protocole APA (Accs et Partage des Avantages) peuvent
tre vus avant tout comme des leviers techniques permettant aux entreprises damliorer
leurs pratiques. Les tudes dimpacts, peuvent contribuer aider les entreprises dans
llaboration dune feuille de route pour la mise en uvre de leur arrt prfectoral par les
entreprises.
Risques financiers ou assurantiels

Des risques dexploitation non matriss peuvent gnrer des cots assurantiels plus
levs ou rendre plus difficile laccs au capital, par exemple aux fonds ISR (Investissement
Socialement Responsable). Des cots de rparation ou de mise en conformits non planifis
peuvent se rvler difficiles supporter.
P
On le voit, toutes ces catgories de risques et dopportunits sinterpntrent et se renforcent 21
mutuellement. La classification propose est surtout faite pour en faciliter la lecture et la
dtection.
P
22
Agir pour et avec la biodiversit
Comment la biodiversit cre de la valeur

pour lentreprise ?
On la vu, la biodiversit est un vritable capital naturel pour lentreprise.

Cette notion doit tre prise au sens large, puisque, au-del de votre entre-
prise, sont concerns les acteurs en amont de vos activits (vos fournisseurs)
et en aval (vos clients) ainsi que la socit dans son ensemble.
La bonne gestion de ce capital, son entretien et son enrichissement condi-

tionnent la performance future de lentreprise, au mme titre que son accs
au capital financier, lentretien de son capital immatriel (valeur de marque,
confiance, etc.), le rinvestissement dans les comptences et les savoir-faire,
formaliss ou non, et le maintien en bon ordre de marche de son capital pro-
ductif. La gestion et le dveloppement de capital naturel ncessitent lacqui-
sition de nouvelles comptences, et de nouveaux modes de collaboration en
interne comme en externe. P
23
A elles seules, ces nouvelles comptences seront cratrices de valeur, parce
quelles rendront lentreprise plus agile, plus ouverte sur le monde, lcoute,
mieux intgre sur son territoire, tout comme elles contribueront renforcer
sa capacit dinnovation et sa cohsion interne.
En quoi la biodiversit cre-t-elle
de la valeur pour lentreprise ?
En renforant vos liens avec vos parties prenantes
Intgrer la biodiversit dans sa stratgie et son management, cest travailler la prservation
dun bien commun, dont la gestion ne peut qutre ralise dans le cadre dun dialogue ouvert
et constructif avec les parties prenantes de lentreprise. Toutes sont concernes par la
biodiversit, en particulier les ONG spcialises et les associations de protection de la nature
et de lenvironnement, qui sont des partenaires naturels ds lors quon parle de
biodiversit, et qui peuvent, par leur expertise! vous apporter beaucoup. De nombreux
problmes peuvent tre transforms en opportunits, par exemple en confiant la gestion ou
le suivi cologique de terrains ou demprises non bties des associations partenaires, ou
en travaillant avec elles pour une valuation de vos plans dactions, ou pour la formation de
vos salaris. Vos fournisseurs sont aussi des parties prenantes incontournables quand il
sagit de la gestion de votre capital naturel. Il est essentiel de les impliquer pour dtecter
les risques potentiels le plus tt possible, et vous viter la msaventure subie par un
clbre fabriquant de guitare, qui a d faire face une brutale interdiction dimportation du
bois de rose quil utilisait. En France, par exemple, des entreprises du secteur de la
cosmtique travaillent sur le terrain, avec leurs fournisseurs, pour prenniser la fois
leurs activits et leurs approvisionnements, travers une bonne gestion des milieux do
elles tirent les plantes indispensables leur activit. Une autre partie prenante essentielle,
parfois oublie, est constitue de vos concurrents. Dans bien des cas, la prservation dune
ressource commune est un enjeu mobilisateur qui permettra la mise en place dactions
concertes, dans le cadre de plateformes regroupant les principaux acteurs dun secteur
dactivit.
ENCADR 6
P Quelles parties prenantes pour la biodiversit4
24 Les parties prenantes sont des individus ou des groupes dindividus, internes ou externes
lentreprise, concerns ou impliqus par les activits de lentreprise, susceptibles dtre
affects dune manire ou dune autre, ou susceptibles daffecter lentreprise. Parmi
celles-ci, lesquelles sont concernes par vos interactions avec la biodiversit ? A priori
toutes. Mais il est possible de les hirarchiser. Mentionnons notamment :
> Vos collaborateurs, qui comme vous ont besoin dair, deau, dalimentation, et
cherchent tre en bonne sant et avoir un cadre de vie agrable. Ils sont donc eux
aussi consommateurs de services cosystmiques , et bnficiaires de lensemble de
vos actions en faveur de la biodiversit. Ils sont aussi mobilisables pour vos actions, et
seront les premiers se sentir valoriss dans leur travail par les projets fdrateurs que
vous mettrez en uvre.
> Vos fournisseurs et sous-traitants, qui, parce quils contribuent llaboration de vos
produits ou la ralisation de vos services, sont concerns par les mmes risques et
opportunits que vous.
> Vos fournisseurs, mmes indirects, qui assurent la production primaire, ou la collecte
des denres de bases que vous utilisez, souvent transformes. En remontant le cycle de
vie de votre produit, il y aura toujours quelque part, souvent lautre bout du monde, un
agriculteur, un forestier, un cueilleur ou un pcheur.
> Les riverains de vos sites, et globalement les autres usagers des mmes services
cosystmiques que vous : agriculteurs, chasseurs, pcheurs, oprateurs de
tourisme et leurs clients, mais aussi les autres industries riveraines ou situes en
amontZiZcVkVa de vos captages deau.
> Les ONG ou associations de protection de la nature et de lenvironnement, en particulier
les associations naturalistes locales, nationales ou internationales.
En facilitant votre intgration territoriale
Limplantation dun site dentreprise sur un territoire peut tre perue diffremment : il y a
ceux qui voient les crations demploi et de valeur ajoute pour le territoire, et ceux qui voient
les impacts environnementaux et ventuellement la destruction de milieux favorables la
biodiversit ou laltration des paysages. (Limpact ne sera pas le mme sur une zone Natura
2000 ou sur une autre moins sensible et le chef dentreprise dans sa stratgie intgrera ce
point ds le dbut du projet). En tant que sujet minemment local, la prise en compte de la
biodiversit permettra dinstaurer un dialogue plus serein. Lentreprise peut aussi simpliquer
dans les politiques et les actions des autorits locales (communes ou intercommunalits,
Rgion, Parc Naturel Rgional, etc.), travers les stratgies quelles mettent en uvre pour
la biodiversit, ou encore les Schmas Rgionaux de Cohrence cologique, maillons locaux
de la Trame Verte et Bleue. Agir pour la biodiversit, cest dabord agir sur le territoire o
vous tes implant, et y renforcer votre lgitimit. Certaines activits relvent dun rgime
rglementaire obligatoire pour ce qui concerne ce dialogue avec les parties prenantes locales,
travers lorganisation de Commissions Locales de Concertation et de Suivi (CLCS). Vrifiez si
ncessaire que vous ne relevez pas de ce rgime. Mais mme dans le cas o cette disposition
nest pas obligatoire, la mise en uvre de dmarches volontaires de dialogue, dcoute et de
participation sont des lments importants intgrer votre action pour la biodiversit.1
De nombreuses activits, ncessitant des infrastructures visibles et impactantes (carrires,
centrales de production dnergie, sites de traitement ou de valorisation des dchets, ),
trouvent par ces processus de dialogue des solutions concrtes permettant de faciliter les
relations de voisinage. Mais ces projets peuvent aussi tre source de biodiversit.
En mobilisant vos collaborateurs

La biodiversit, cest aussi une opportunit de mobiliser vos collaborateurs sur des projets
motivants et fdrateurs. Mieux la prendre en compte vous conduira faire voluer leurs
comptences, en fonction de leurs responsabilits et des interactions que leur poste de
travail a ou pourrait avoir avec la biodiversit. En partenariat avec des associations locales,
des collectivits, ou dautres entreprises riveraines, vous avez la possibilit dinitier ou de
participer des actions de sensibilisation. Dans plusieurs villes de France, des entreprises P
se sont regroupes et mobilises pour des journes de la biodiversit , incluant actions
25
de formation, bourse aux semences et aux arbres, etc. Les espaces verts autour de vos sites
peuvent tre amnags par des parcours de dcouverte de la biodiversit et permettre ainsi dy
exprimenter des amnagements favorables laccueil de la biodiversit (mares libellules,
abris hrissons, htels insectes, nichoirs, etc.). Ces amnagements valoriseront les actions
de votre entreprise auprs de ses parties prenantes internes comme externes.
En fidlisant vos clients

Vos clients sintressent la biodiversit. De nombreuses tudes le dmontrent, la biodiversit
fait partie des premires proccupations environnementales des franais. Les consommateurs,
vos clients, sont de plus en plus proccups par les aspects thiques de ce quils achtent.
Ce qui se traduit par lmergence dun mouvement consomacteurs . Ainsi, en adoptant une
attitude positive envers la biodiversit vous associerez un message positif vos produits. Votre
produit, par son origine, par les ressources quil a mobilises pour sa fabrication, raconte une
histoire dans laquelle la biodiversit a tout son rle. Intgrer la biodiversit dans votre relation
client confortera votre politique RSE (Responsabilit Sociale, Socitale et Environnementale
de lEntreprise), et amliorera votre promesse marketing. Ainsi, la biodiversit peut tre
exhausteur de confiance pour votre relation client. Certaines entreprises vont plus loin, par
exemple en intgrant des protocoles de travaux publics des actions concrtes pour lutter
contre la prolifration despces envahissantes, qui profitent souvent des milieux remanis
comme les remblais ou les sols dnuds. Dautres encore intgrent des quipements
portuaires des abris, transformant des structures utilitaires comme des pontons ou des
fixations sous-marines en rcifs artificiels accueillant la biodiversit.
1- Si vous tes la recherche de mthodes et techniques danimation de runion de concertation, lassociation Dcider ensemble
(www.deciderensemble.com) recense sur son site de nombreux ouvrages et guides sur ce sujet.
ENCADR 7
Le biomimtisme, ou comment innover
en sinspirant de la nature
Depuis 3,8 milliards dannes, des millions despces animales, vgtales ou
microbiennes ont invent , pour sadapter aux conditions dans lesquelles elles vivent,
des stratgies les plus diversifies, tous les niveaux dorganisation, pour structurer la
matire et linformation, pour stocker leur nergie, pour se mouvoir, se protger contre
les agressions, conserver leurs ressources et optimiser leur exploitation. Depuis toujours,
les designers se sont inspirs des formes et structures issues du monde vivant. Mais
depuis quelques dcennies, cette dmarche est plus formalise. On la dsigne sous
le terme de biomimtisme . Quelques exemples : le VelcroTM est inspir des fleurs
de la bardane. Le Shinkanzen (le TGV japonais) est inspir du bec du Martin-pcheur
pour faciliter sa pntration dans les nombreux tunnels qui jalonnent son parcours.
Des btiments modernes sinspirent de la climatisation passive des termitires. La
synthse de nombreux matriaux, en faisant appel au gnie enzymatique ou la chimie
du vgtal, sinspire des procds par lesquels les plantes ou les bactries synthtisent
leurs matriaux. Le bouclage des flux lchelle dune zone industrielle, dmarche quon
dsigne sous le terme de symbioses industrielles ou dconomie circulaire, sinspire
de lorganisation des cosystmes. En France, un ple consacr au biomimtisme voit le
jour Senlis, en lien avec les ples de comptitivit Fibres et Industrie Agro Ressources.
Une base de donnes en ligne Asknature (en anglais), vous permettra de dcouvrir de
nombreux exemples et illustrations de cette dmarche.
Pour aller plus loin : www.asknature.org
www.biomimicryeuropa.org/comite-francais
En inspirant votre innovation

P La vie sur Terre est longue dune histoire de 3,8 milliards dannes ! Elle offre ainsi de
nombreux modles pour la R&D des entreprises. Le biomimtisme est une nouvelle science,
26 ou tout au moins un nouveau regard, port sur les mcanismes de la nature pour trouver
des solutions techniques innovantes et respectueuses de lenvironnement. Cela se traduit
par sinspirer des formes, des structures, des processus ou des organisations pour aider nos
designers et nos ingnieurs trouver des solutions leurs problmes1. La biodiversit vous
aide innover durablement. Ne vous en privez pas !
En vous prparant aux mutations conomiques

Enfin, la prise en compte de la biodiversit peut aider votre entreprise anticiper les mutations
conomiques venir puisquelle dpendra en temps rel des ressources que la biosphre sera
capable de produire. Le dfi est considrable. Ne pas attendre pour le relever est une opportunit
formidable pour votre entreprise, et la biodiversit est votre allie pour vous y prparer.
En rsum :
La biodiversit cre de la valeur pour votre entreprise, parce quelle est :
> votre capital naturel,
> cratrice de lien avec vos parties prenantes,
> un agent facilitateur dintgration territoriale,
> un facteur de mobilisation interne,
> un exhausteur de confiance pour votre relation client,
> un acclrateur dinnovation,
> un levier pour relever le dfi de la mutation conomique.
1- http://www.cbid.gatech.edu/biomimicry_defined.html (Traduction de lauteur)

ENCADR 8
SIX RECOMMANDATIONS
POUR LES ENTREPRISES
La TEEB (The Economics of Ecosystems and Biodiversity) une tude mene sous lgide
de lONU et pilote par lconomiste Pavan Sukhdev, visait notamment valuer le cot
de linaction en matire de biodiversit. Cest pourquoi on lappelle parfois le rapport
Stern de la biodiversit1. La conclusion de ltude est que laction est tout point de vue
prfrable linaction, tant la perte de biodiversit en cours aurait de graves consquences
sur le dveloppement conomique et le bien-tre humain en gnral. Le rapport, remis en
2010 Nagoya lors de la dixime confrence des parties de la Convention sur la Diversit
Biologique (CDB), met un certain nombre de recommandations aux gouvernements, ainsi
quaux collectivits locales et aux entreprises.
Pour ce qui concerne ces dernires, voici les six recommandations de la TEEB :
1 Identifier les impacts et dpendances

2 Evaluer les risques et opportunits
3 Eviter, minimiser et compenser les impacts
4 Saisir les opportunits de marchs lies la biodiversit
5 Intgrer la stratgie et les actions en faveur de la biodiversit la stratgie globale
6 Sengager auprs des parties prenantes pour amliorer les politiques biodiversit
Nous reviendrons plus loin sur chacune de ces recommandations et leur mise en uvre
pratique.
P
27
1- Le rapport Stern sur leffet du changement climatique et ses consquences conomiques a t rdig par lconomiste
Nicholas Stern pour le gouvernement du Royaume-Uni. Publi le 30 octobre 2006, ce rapport sur le rchauffement climatique est
le premier avoir t rdig par un conomiste et non par un climatologue.
La RSE et la biodiversit
La dernire recommandation de la TEEB montre bien les liens qui existent entre la
Responsabilit Sociale des Entreprises (RSE) et les proccupations lies la biodiversit.
En effet, la RSE est dfinie comme la responsabilit des entreprises vis--vis des effets
quelles exercent sur la socit () [via] un processus destin intgrer les proccupations
en matire sociale, environnementale, thique, de droits de lhomme et des consommateurs
dans leurs activits commerciales et leur stratgie de base 1.
Plus simplement dit, la RSE est la contribution de lentreprise aux enjeux du dveloppement
durable. Pour plus de prcisions sur la RSE et sa mise en uvre, nous vous invitons prendre
connaissance du guide Cap Vers la RSE2 que le MEDEF a consacr au sujet pour faciliter
la comprhension de ce concept par les PME et leur donner des cls pour agir.
Bien entendu, la principale fonction dune entreprise est de crer de la valeur par la production
de biens et services et de rechercher la maximisation de son profit. Mais sa prennit
moyen et long terme dpend de sa capacit anticiper les besoins et les crises et donc
prendre au bon moment les orientations qui la prmuniront des instabilits futures et lui
permettront de saisir les opportunits de demain.
Pour prserver sa rentabilit, garante de sa durabilit, lentreprise doit donc se prparer aux
volutions auxquelles elle devra faire face. Applique la biodiversit, cela veut dire que la
raison dtre de lentreprise nest pas de sauver la plante, mais quelle peut apporter sa
contribution, la mesure de sa taille, la prservation, voire lamlioration de ltat de la
plante. Il lui serait, en effet, de plus en plus difficile de crer durablement de la valeur sur une
plante qui serait dgrade et qui verrait ses ressources biologiques et naturelles rarfies.
Bien commun de lhumanit, la biodiversit est laffaire de tous. Sa conservation, la gestion
durable des ressources qui en sont issues et le partage quitable de ses bnfices sont
aussi laffaire de lentreprise. Ces thmatiques doivent donc constituer lun des volets de la
politique RSE de votre entreprise.
P Le concept mme de RSE repose sur le principe que lentreprise ne peut pas construire seule
ses rponses sans se concerter avec les acteurs qui participent et/ou interfrent dans ses
28
activits : ce sont les parties prenantes. Cette concertation ne vise pas le consensus tout
prix, mais elle doit permettre de mieux connatre limpact de lactivit de lentreprise sur la
socit dans son ensemble et ainsi de mieux prvenir les risques.
Les externalits3 des entreprises peuvent tre ngatives, mais aussi positives. En prenant en
compte la biodiversit, ce ne sont pas seulement les performances actuelles de lentreprise et
son avenir que vous favorisez, mais aussi le cadre de vie, le bien-tre et lalimentation de vos
salaris, de vos clients et des riverains de vos sites. Cest aussi lactivit de vos fournisseurs,
producteurs ou collecteurs de ressources naturelles que vous prennisez.
Prendre en compte la biodiversit dans la stratgie globale de lentreprise, cest chercher
garantir un partage quitable et prenne des bnfices issus de la biodiversit en respect de
lun des objectifs de la Convention sur la Diversit Biologique, signe en 1992 4.
La RSE ncessite des actions concrtes afin de mobiliser et dimpliquer vos salaris et vos
autres parties prenantes dans votre politique RSE. Par ailleurs, travers votre communication
sur vos actions de RSE, vous pourrez mettre en avant votre exemplarit en matire de
biodiversit et favoriser la transmission des bonnes pratiques vos salaris, vos clients et
vos fournisseurs, voire entraner lensemble des acteurs dun secteur dactivit ou dune
rgion dans le sillage des actions que vous aurez inities.
1- Communication de la Commission europenne du 25 octobre 2011 Responsabilit sociale des entreprises: une nouvelle
stratgie de lUE pour la priode 2011-2014 (http://eur-lex.europa.eu/LexUriServ/LexUriServ.do?uri=COM:2011:0681:FIN:FR:PDF)
2 - Le guide Cap vers la RSE est tlchargeable ladresse : http://www.medef.com/medef-corporate/publications/fiche-
detaillee/back/120/article/cap-vers-la-rse.html
3- Une externalit dsigne la faon dont lactivit dun agent conomique influe, positivement ou ngativement, sur la situation
dautres agents, de faon locale, contemporaine, distante ou diffre dans le temps.
4- http://www.developpement-durable.gouv.fr/La-Convention-sur-le-diversite.html
ENCADR 9
La Fondation pour la Recherche sur la Biodiversit (FRB)
Cre en 2008 lissue du Grenelle de lenvironnement, la Fondation pour la Recherche
sur la Biodiversit est un point de convergence entre les diffrents acteurs scientifiques
et les acteurs de la socit de la biodiversit. Elle regroupe, sous la tutelle des Ministres
en charge de la recherche et de lcologie 8 tablissements publics de recherche (BRGM,
CIRAD, CNRS, IFREMER, INRA, IRD, IRSTEA, MNHN). Ses missions sont de susciter
linnovation, promouvoir des projets scientifiques en lien avec la socit et dvelopper
tudes, synthses et expertises. ce jour, plus de 110 structures, associations, entreprises,
gestionnaires ou collectivits, ont rejoint le Conseil dOrientation Stratgique de la FRB,
autour dun but : relever les dfis scientifiques de la biodiversit.
La FRB ralise de nombreuses tudes et diffuse leurs rsultats notamment sous la

forme de fiches de synthse et de guides pratiques qui peuvent tre trs utiles pour les
entreprises. Mentionnons celui qui concerne lidentification de lexpertise en matire de
biodiversit, ou ZcXdgZle travail gVa^hsur les valeurs de la biodiversit. Ces travaux et
rapports peuvent tre librement tlchargs sur le site de la FRB. Par ailleurs, la FRB a
jou un rle important pour lmergence de lIBPES (Intergovernmental Science Policy
Platform on Biodiversity and Ecosystem Services), instance internationale dexpertise
sur la biodiversit et les services cosystmiques, qui sera conduit jouer un rle
quivalent celui du GIEC sur le climat.
Site internet : http://www.fondationbiodiversite.fr
P
29
Svaluer et agir
Avant de dfinir votre stratgie et de mettre en place vos plans dactions, il faut commencer
par raliser un vritable tat des lieux 360 de vos interactions avec la biodiversit. Le
primtre est large puisquil concerne a priori lensemble de vos activits, de vos processus,
de vos sites, de vos produits, et de leurs interactions avec le vivant. Ce tour dhorizon, pour
lequel vous disposez doutils sera aussi une opportunit de questionner votre entreprise
sur la robustesse de sa chaine de valeurs, sur votre management, sur la rsilience1 de vos
processus internes et de ceux que vous confiez vos sous-traitants et partenaires. Ce sera
aussi loccasion de vous interroger sur les ressources que vous mobilisez pour vos produits,
ou encore sur leur devenir aprs utilisation par vos clients. Vous aurez aussi la possibilit de
vous interroger sur votre conformit rglementaire et normative, ainsi que sur votre politique
environnement et/ou RSE, et sur les actions que vous conduisez dj dans ces diffrents
domaines, par exemple travers des partenariats, des actions de mcnat, ou des actions
collectives engageant dautres entreprises ou acteurs territoriaux. Enfin, ce sera loccasion
dvaluer vos comptences internes sur tous ces aspects. Comme nous lavons prcis en
ouverture de ce guide, la biodiversit nest pas un sujet environnemental de plus, mais bien
un nouveau regard sur les interactions entre lentreprise et son environnement vivant. En ce
sens, cette valuation doit tre vue comme une opportunit de questionner et de renforcer
votre stratgie de dveloppement durable.
Evaluer vos impacts et vos dpendances

Pour raliser cette valuation de vos impacts et dpendances vis--vis de la biodiversit,
vous disposerez de mthodes et doutils valids et prouvs, qui vous guideront dans la
dmarche et vous aideront vous poser les bonnes questions. Ne partez pas sur un processus
complexe. Dans dans un premier temps, apprhendez globalement la question puis, dans
une deuxime phase, vous amliorerez le niveau de connaissances.
La premire tape consiste se demander ce que sera le primtre de votre valuation.
Tous les outils disponibles commencent par cette tape, et ce nest pas par hasard. Le plus
P simple, puisquil sagit dvaluer, entre autre, des impacts et des dpendances, est de se
faire une premire ide avec le tableau suivant :
30
Primtre Impacts Dpendances Niveau de matrise Criticit
Activits localises Quels sont les Quel services Quel est votre niveau Ce service
sur un ou plusieurs impacts des cosytmiques de matrise des cosystmique est-il
sites activits du site contribuent impacts ? indispensable
sur la biodiversit favorablement Que faites-vous votre activit ? Existe
et les services aux conditions pour maintenir en t-il des substitut
cosystmiques ? dexploitation du tat les services envisageables ?
site ? (Voir liste en cosystmiques dont Vos impacts sont-ils
annexe) vous dpendez ? acceptables ?
Emprises physiques Le site cre La biodiversit du Pouvez-vous Etes-vous
du site ou de t-il des ruptures site vous apporte- favoriser les services potentiellement
linfrastructure cologiques ? t-elle des services cosystmiques impact par un
Impacte t-il lhabitat cosystmiques sur le site par une risque rglementaire
dune espce favorables votre meilleure gestion ou de rputation
protge ? activit ? foncire ? majeur li
Quelle superficie a limplantation du site ?
t artificialise ?
Cycle de vie du Quels sont les Quelles ressources Quelle est votre Existe t-il des
produit impacts lis vos naturelles sont matrise des substituts
produits, chaque indispensables diffrentes tapes de conomiquement
tape de leurs cycles la ralisation ou la chaine de valeur viable aux
de vie ? (Extraction, lutilisation de vos de vos produits ? ressources
production, transport, produits ? De leur utilisation ? naturelles que vous
utilisation, fin de vie, ) De leur fin de vie ? utilisez ?
1- La rsilience dsigne dune manire gnrale la capacit dun systme (organisme, groupe, cosystme ou structure)
sadapter un environnement changeant et retrouver un fonctionnement optimal aprs une perturbation
Ce tableau na pas vocation tre exhaustif, mais vous permettre de choisir par o
commencer votre dmarche. En terme de matrise, de potentiel de rsultats attendus, de
criticit, avez-vous plutt intrt vous concentrer sur les processus et activits lis un
site, sur la gestion foncire de vos emprises, bties ou non, ou sur le cycle de vie de vos
produits ou servies ? Peut-tre de tout la fois ?
Cette tape permet surtout de se fixer des priorits, et denvisager des rsultats concrets dans
des dlais rapides. Lobjectif tant, aprs cette premire tape, dlargir progressivement, et
le plus rapidement et efficacement possible le primtre de votre stratgie biodiversit
lensemble des sites, produits et activits de votre entreprise.
Enfin, cette approche par impacts et dpendances pourrait donner limpression, rductrice
et fausse, que la question de la biodiversit pour les entreprises se rsume des questions
strictement utilitaristes. Il nen est bien sr rien, et les motivations dune entreprise, et des
personnes qui la dirigent ou y travaillent, peuvent tre tout autres.
Pour viter cet cueil, demandez-vous notamment :
>> Quest-ce que la biodiversit, pour vous, personnellement ?

>> Quelles valeurs thiques, esthtiques, culturelles, symboliques, associez-vous la
biodiversit ?
>> Par quoi le territoire o vous intervenez est-il caractris, en terme de biodiversit,
dcosystmes, de paysage ? Son histoire, son caractre, hdct-ilh relih son patrimoine naturel ?
>> Quels messages positifs sur la biodiversit souhaitez-vous porter, par votre action,
travers vos partenariats, ou vos produits ?
>> La biodiversit peut-elle tre un facteur dattractivit pour vous aider recruter ?
>> Avez-vous parmi vos collaborateurs des passionns, des connaisseurs du territoire et
de son patrimoine naturel ?
P
>> Quattendent de vous vos parties prenantes sur la biodiversit ? Pourquoi ?
31
>> Quelles actions avez-vous dj conduites sur la biodiversit ?
>> En quoi les comptences dont vous disposez dans lentreprise peuvent-elles tre utiles
la biodiversit ou aider des acteurs pour la prservation de la biodiversit ?
Cette liste de questions nest pas exhaustive ; nhsitez pas la complter ou la personnaliser
en fonction de vos aspirations et de votre contexte spcifique dentreprise.
Quels outils ?
Quelle que soit la taille de votre entreprise ou son activit, il existe aujourdhui des outils
vous permettant dvaluer vos impacts et vos dpendances vis--vis de la biodiversit,
pour laborer ensuite vos plans dactions. Ceux que nous dcrivons ici sont disponibles
gratuitement et leur utilisation est libre de droit. Il en existe bien sr dautres, proposs
par des bureaux dtudes et des cabinets de conseils spcialiss, que vous pourrez trouver
aisment sur internet.
> EBEvie (Evaluation de la Biodiversit pour lEntreprise)

est un outil propos par le ministre de lcologie (MEDDE), pour aider une entreprise, mme
de trs petite taille, comprendre en quoi son activit est concerne par la biodiversit,
valuer ses impacts et dpendances, et agir en faveur de la biodiversit. Il est accessible
en ligne, sur le site du ministre de lcologie, ladresse suivante :
TLCHARGEABLE /
http://www.developpement-durable.gouv.fr/Evaluez-l-interdependance-de-votre.html
Son utilisation ne ncessite pas de donnes quantitatives, et une bonne connaissance de

votre entreprise suffira pour une valuation de premier niveau. Linterface vous permet de
commencer par un primtre restreint, puis de reprendre votre valuation sur un primtre
plus large lors dune connexion ultrieure. Des rapports tlchargeables, personnaliss en
fonction des donnes que vous aurez saisies, vous seront proposs, afin de mieux comprendre
vos interactions avec la biodiversit et de mieux cibler vos projets pour la suite.
EBEvie doit tre considr comme un outil de premier niveau. Ses points forts sont quil
est entirement gratuit, trs facile dutilisation, et que vos donnes resteront anonymes et
prives. Cest un bon outil pour commencer avant daller plus loin.
P
> LESR (Evaluation des Services Rendus par les cosystmes),
32 est un outil international, disponible en plusieurs langues (dont le franais), dvelopp par
le World Resources Institute, le World Business Council for Sustainable Development et le
Meridian Institute. Il permet de mettre en vidence le lien entre le modle conomique et la
performance de lentreprise avec le bon tat des cosystmes. Il offre une vision systmique
permettant lintgration dautres outils, notamment ceux existant au sein de lentreprise
(par exemple un systme de management ISO 14001 sil existe, ou dautres systmes de
management qualit ou RSE). Contrairement EBEvie, son utilisation constitue un projet
part entire, et il est fortement conseill de disposer de comptences en interne, ou de se
faire accompagner par un conseil externe. LESR se compose dun guide dune quarantaine
de pages, ainsi que dune feuille de calcul (tableur) permettant lentreprise de procder
lvaluation de ses impacts et dpendances.
TLCHARGEABLE /
http://www.wri.org/publication/corporate-ecosystem-services-review
Avec lESR, lentreprise sera conduite, travers une dmarche structure en 5

tapes, choisir le primtre de son tude, identifier quels sont les services
cosystmiques prioritaires pour son action, analyser les tendances sur ces
services (pressions, demande, etc.), identifier les risques et les opportunits
lis lvolution des services cosystmiques dont elle dpend et enfin laborer
des stratgies et des plans daction, contextualiss et adapts son activit.
LESR est un outil pragmatique, complet, dont lutilisation ncessitera une approche
collaborative mobilisant plusieurs personnes au sein de lentreprise, ainsi que des parties
prenantes que vous serez invits identifier lors de la premire phase de la dmarche.
Le point commun de lESR et de EBEvie est quils ne ncessitent pas ncessairement de

disposer de donnes quantifies (et a fortiori de donnes financires) pour progresser,
mme si, au moment de valider votre plan dactions, une estimation de leur cots et de leurs
retours sur investissement sera un plus utile, mais non exig par la mthode.
Lentreprise qui souhaiterait procder une valuation plus prcise, afin dclairer
la dcision laide de donnes quantifies et notamment montaires pourra se
tourner vers loutil CEV (Comprendre, Evaluer, Valoriser), propos en France par
lassociation EpE.
> Le CEV constitue en quelque sorte un prolongement de lESR, en permettant

daffiner la prise de dcision et de mesurer le retour sur investissement des projets.
GUIDE TLCHARGEABLE /
http://www.epe-asso.org/index.php?part=publi&id_rap=109
> Lassociation OREE a publi en 2008 un guide Intgrer la biodiversit

dans les stratgies des entreprises le Bilan Biodiversit des
organisations . Ce guide a t actualis et rdit en 2010 et la version
actuelle est tlchargeable sur le site de lassociation.
GUIDE TLCHARGEABLE/
http://www.oree.org/7priorites/biodiversite-economie/guide-biodiversite-
entreprises.html P
Il permet notamment de raliser une analyse du niveau de dpendance de 33
lactivit de lentreprise vis--vis de la biodiversit laide de lIndicateur
dInterdpendance de lEntreprise la
Biodiversit (IIEB), dont les rsultats sont
prsents sous la forme dun diagramme
radar comme ci-contre.
Pour complter ce panorama, il est utile de mentionner

certains outils, plus familier de beaucoup dentreprises,
comme les systmes de management environnementaux
(Norme ISO 14001 ou EMAS), prsents page suivante, ou les
outils dAnalyse de Cycle de Vie (ACV), qui peuvent tre dune
grande utilit pour lvaluation des liens entre lentreprise
et la biodiversit. La version 2.0 de lESR apporte dailleurs
des amliorations sensibles sur lintgration de lESR avec
les systmes de management environnementaux. Quant
aux outils de lcoconception et de lACV, si lintgration des
aspects lis la biodiversit et aux services cosystmique
reste encore difficile, des travaux en cours, notamment au
niveau de lassociation OREE, du WRI et du Global Nature
Fund laissent esprer des progrs trs rapides dans ces
domaines.
Autres normes et outils utiles
La norme internationale ISO 14001 et le rglement europen EMAS1 portent sur la mise
en uvre et le pilotage des Systmes de Management Environnementaux (SME). Elles
sappliquent lchelle dun site et font lobjet dune certification par un organisme tiers
indpendant, la certification tant valable 3 ans. Bien quelle ne soit pas spcifiquement
ddie la biodiversit, elle offre un cadre pragmatique pour la gestion de lensemble des
impacts environnementaux pour un site et permet, travers une boucle damlioration
continue, de fixer des objectifs oprationnels et den suivre la mise en uvre. Lintgration
de la biodiversit aux systmes de management environnementaux est tout fait possible,
notamment en lintgrant aux phases danalyse environnementale, de dfinition des objectifs
et cibles, des programmes de management oprationnel et du suivi de leur avancement par
des indicateurs pertinents.
La norme internationale ISO 260002, qui fournit des lignes directrices pour tous types
dorganisations concernant la responsabilit socitale et environnementale voque, parmi
une trentaine dautres domaines daction de responsabilit de lentreprise, la biodiversit.
Ainsi, pour se conformer ces lignes directrices, lentreprise est invite valoriser et
protger la biodiversit , valoriser, protger et rhabiliter les services assurs par les
cosystmes , utiliser les sols et les ressources naturelles de manire durable , et aller
dans le sens dun dveloppement urbain et rural sain dun point de vue environnemental .
La norme Afnor NF X10-9003, applicable la conduite de projets en gnie cologique sur
les zones humides et cours deau, propose des solutions concrtes et pragmatiques
adaptable tout projet de gnie cologique, dont la finalit demeure le bon fonctionnement
des cosystmes, plus que la seule prservation statique de quelques habitats ou espces.
De quelles comptences devez-vous vous entourer ?

Si un outil comme EBEvie ne ncessite pas ncessairement dapport de comptences externes
P au moment de lanalyse, ce nest pas forcment le cas dautres outils plus complexes. Et
dans tous les cas, la mise en uvre des plans dactions ncessitera peut-tre de mobiliser
34 des comptences spcifiques. Commencez par recenser les comptences naturalistes dont
vous disposez en interne. Ensuite, selon les cas, il pourra alors tre ncessaire de vous faire
accompagner par des comptences externes, que vous trouverez au sein dassociations ou
de bureaux dtudes spcialiss.
Quelles parties prenantes devez-vous impliquer dans votre

dmarche biodiversit ?
Comme dans toute dmarche de RSE, la bonne identification des parties prenantes
impliquer dans votre dmarche est un facteur cl de succs. Et ce point est sans doute encore
plus critique quand il sagit de biodiversit, tant cette dernire est la fois un bien commun
aux usages multiples, et le rceptacle de visions du monde les plus varies.
1- Eco Management and Audit Scheme

2- http://www.afnor.org/profils/centre-d-interet/rse-iso-26000/la-norme-iso-26000-en-quelques-mots -
3-http://www.afnor.org/groupe/espace-presse/les-communiques-de-presse/2011/decembre-2011/biodiversite-premiere-norme-
sur-la-conduite-de-projets-de-genie-ecologique-appliques-aux-zones-humides-et-cours-d-eau
Une rivire, dont ltat et la dynamique sont conditionns par la biodiversit quelle-mme
et ses rives abritent, peut tre le support dactivits telles que lirrigation, la production
dnergie, les loisirs nautiques ou la pche, sans compter linspiration pour les peintres qui
viennent en saisir le caractre ou les promeneurs qui apprcient son cadre rafraichissant. La
biodiversit est aussi le rceptacle de nos projections mentales et de notre vision du monde.
La nature du paysan nest pas celle du citadin, elle nest pas non plus celle de lornithologue
amateur ou encore de lamnageur du territoire.
Identifier vos parties prenantes sur la biodiversit, cest dabord identifier les usages, et
accepter de prendre en compte des reprsentations diffrentes de la vtre. Une dmarche
comme celle de lESR, dj dcrite plus haut, pourra vous aider identifier les parties
prenantes concernes. Plus gnralement, pour lidentification de vos parties prenantes,
vous pouvez vous reporter au guide CAP vers la RSE , publi par le MEDEF, ou aux
diffrentes publications de lORSE ou du Comit 21 sur ce thme1.
Quels sont, en fonction de votre implantation et des services cosystmiques dont vous
bnficiez, les conflits dusage potentiels ? Qui sont les autres usagers que votre activit
va impacter, ou ceux qui sont susceptibles daffecter votre activit ? Quelles sont les
reprsentations de vos parties prenantes sur la biodiversit ? Sont-elles sur une relation
dusage, djeajiihjgune vision patrimoniale ?
Informer les riverains de vos projets et de ltat de votre rflexion sur la biodiversit, identifier
les associations locales impliques dans la gestion ou prservation de la biodiversit, sont
des tapes utiles pour renforcer la pertinence des actions que vous mettrez en uvre et
crer des synergies utiles.
P
35
1- Voir notamment :
- http://www.orse.org/parties_prenantes_ong_syndicats-79.html
- http://www.comite21.org/nos-actions/economie-responsable/axes-travail/concertation/index.html
Au-del de lcoute bienveillante que vous leur accorderez, vous identifierez au sein des
associations des gisements de comptences et dides souvent trs utiles au succs de vos
projets. Certaines associations locales sont regroupes au sein dune fdration nationale,
comme cest le cas de beaucoup dassociations de protection de la nature rassembles sous
la bannire de France Nature Environnement. Dautres associations, spcialises dans la
biodiversit comme la LPO ou Humanit et Biodiversit, ont dvelopp de vritables centres
de ressources , des outils, des labels, qui pourront vous tre trs utiles.
Au-del des associations ddies la protection de la nature, les usagers, comme les
chasseurs, les pcheurs, les randonneurs, sans oublier bien sr les agriculteurs ou les
autres industriels, peuvent tre concerns par votre dmarche et tre force de proposition.
Tout dpendra de votre contexte et du primtre choisi pour votre projet.
Enfin, les collectivits territoriales concernes sont informer et impliquer, le plus

largement possible, dans vos projets.
Selon la nature de votre projet, la rglementation applicable votre site ou votre

activit, la taille de votre entreprise, diffrentes mthodes dcoute et de concertation, plus
ou moins formelles, sont mobilisables. Dans certains cas, les CLIE (Comits Locaux
dInformation et dEcoute), peuvent tre utiliss pour des sances spcifiquement
consacres la biodiversit. Moins formelles, des visites de sites ou des runions
dinformation peuvent tre utiles pour nouer ou renforcer des liens avec les parties
prenantes.
Noubliez pas non plus de vous informer sur les projets des territoires sur lesquels vous
vous situez. Par exemple, les Atlas de Biodiversit Communales (ABC) peuvent tre une
occasion de vous impliquer ou dimpliquer certains de vos salaris comptents sur la
question. Des projets collectifs, initis par des territoires ou des Parcs Naturels Rgionaux,
peuvent concerner votre entreprise et offrir lopportunit de consolider vos liens avec les
autres acteurs conomiques ou institutionnels du territoire. Dans bien des cas, une vritable
P rciprocit peut tre mise en place, par le partage dinformations et lapport de comptences
croises.
36
Enfin, certaines dmarches de sciences participatives, portes par des associations
mais fdres par le programme Vigie Nature du Musum National dHistoire Naturelle
(MNHN), peuvent tre des leviers intressants pour mobiliser vos salaris et favoriser votre
implantation sur le territoire.
Mettre en uvre les plans dactions
Maintenant que vous avez identifi et valu vos impacts et dpendance vis--vis de la bio-
diversit, que vous avez recens et pris contact avec les parties prenantes concernes avec
lesquelles vous aurez choisi de travailler, vous tes prts pour passer laction. Vous tes
maintenant outills pour dfinir votre stratgie biodiversit et la dcliner en plan dactions
concrtes, valuables et planifies.
Quest-ce quune bonne stratgie biodiversit ?

Il nexiste videmment pas de rponse simple et valable pour tous cette question. Une bonne
stratgie biodiversit, cest dabord une stratgie claire, concise, adapte votre contexte,
intgre la stratgie globale de votre entreprise et cohrente avec elle. Cest aussi et surtout,
une stratgie dans laquelle vous vous reconnatrez et que vous serez fiers de communiquer
vos parties prenantes. Elle doit fixer un cap, vers lequel vous aurez rsolument dcid de
vous engager et elle doit tre oriente vers laction. Elle se dcline travers une organisation
programme et durable de lentreprise, des plans dactions, des rles et responsabilits bien
dfinis au sein de lorganisation et des indicateurs de performance et de suivi.
Quelles actions mettre en uvre ? Avec quels moyens ?

Pour agir avec et pour la biodiversit, crer de la valeur pour votre entreprise et prenniser
les services cosystmiques, vous avez le choix. De nombreuses pistes soffrent vous, et
celles que vous choisirez dpendront avant tout de votre contexte propre, des changes que
vous aurez avec vos parties prenantes, et bien sr de votre stratgie globale et des objectifs
oprationnels de votre entreprise. Les meilleures actions ne sont pas les plus visibles ou
les plus spectaculaires, mais ce sont celles qui creront de la valeur durable pour votre
entreprise, parce que vous aurez envie de les poursuivre, quoiquil arrive. Ce sont celles qui
creront un socle de possibilits largies pour votre dveloppement futur.
Sans chercher tre exhaustifs, nous allons ici lister quelques pistes, en prcisant pour
chacune les acteurs concerns et les moyens mobiliser pour les mettre en uvre, et en P
valuer le succs. Des exemples, sous forme dencadrs, vous permettront de raccrocher 37
ces pistes des expriences vcues par dautres entreprises.
Reprenons les recommandations de la TEEB

En les enrichissant de quelques propositions
1 Identifier vos impacts et vos dpendances
Cette tape est le pralable indispensable pour cibler et prioriser vos actions. Vous y
parviendrez en vous aidant des outils mentionns plus haut - ou tout simplement de ce guide.
Un conseil : croisez les regards, en interne en demandant le point de vue de reprsentants
de diffrentes fonctions de votre entreprise et en externe en consultant vos parties
prenantes, notamment vos fournisseurs.
2 valuer les risques et les opportunits

Cette tape vous permettra, en fonction des ressources naturelles critiques pour votre activit
et des services rendus par les cosystmes dont vous dpendez, didentifier les risques lis
leur dgradation ou leur rarfaction, mais aussi les opportunits lies leur
prservation ou leur utilisation durable. Vous pouvez vous rfrer lV eV\Z '% pour le
dtail de ces risques et opportunits.
ENCADR 10
Grer diffremment le patrimoine foncier
Des entreprises amnagent, sur leur site ou leur sige social, des Oasis Nature
(Humanit et biodiversit) ou des Refuges LPO (Ligue pour la Protection des Oiseaux),
et bnficient des conseils de naturalistes comptents pour raliser des amnagements
adapts la configuration de leur terrain au meilleur cot.
Une entreprise amnage le bassin de rtention des eaux pluviales rglementaire en zone
humide favorable aux amphibiens et libellules.
Une entreprise passe systmatiquement ses espaces verts en gestion diffrencie, en

pratiquant des fauches tardives des pelouses fleuries et en laissant quelques arbres
morts, favorables la biodiversit. Ces dmarches sont accompagnes de panneaux
pdagogiques expliquant clairement lintention et la dmarche.
Des entreprises mettent en uvre des techniques dclairage innovantes, plus conomes
en nergies et moins perturbante pour la faune nocturne (oiseaux, chauves-souris,
insectes).
3 viter, rduire et compenser les impacts

La premire chose quattendent de vous vos parties prenantes commencer par les
autorits rgulatrices est de rduire vos impacts sur la biodiversit. La squence viter
Rduire Compenser est dailleurs inscrite dans la loi, et sa logique est claire : cest
bien dans cette ordre l que vous devez aborder la question des impacts. De fait, et en
termes financier, on peut souvent constater ce que les qualiticiens connaissent bien que
lvitement des impacts, quand il est pens en amont, est souvent moins coteux que leur
P rduction a posteriori, sans mme parler de la compensation. Pour viter ou rduire vos
38 impacts, le champ des possibles est immense : pensez lcoconception, intgrer le critre
biodiversit dans vos politiques dachats, lintgration de la biodiversit dans votre gestion
foncire, etc. La gestion diffrencie de vos espaces verts et de vos terrains non btis peut-
tre une vritable opportunit de participer concrtement la Trame Verte et Bleue locale,
tout en ralisant des conomies sur leur entretien. Des essences locales, moins exigeantes
en intrants et en irrigation seront prfres aux espces introduites. Pensez aussi vrifier
que vous avez mis en place un plan de vigilance contre limportation accidentelle despces
envahissantes. En matire de matrise des impacts, les outils classiques de management
environnemental (ISO14001, EMAS) vous seront de la plus grande utilit. Pensez intgrer
la biodiversit dans les diffrents chapitres de votre SME, en commenant par lanalyse
environnementale, puis en lintgrant dans vos objectifs et cibles, et enfin dans le suivi de la
performance et lamlioration continue
4 Saisir les opportunits de marchs lies la biodiversit

On la vu plus haut, la biodiversit ouvre un champ dopportunits considrable pour
lentreprise. A condition dtre capable de les identifier et de les saisir. Scurisez vos
approvisionnements, raisonnez filires durables , innovez durablement en vous inspirant
du vivant, comme le propose le biomimtisme, renforcez votre image et la confiance de
vos clients, soyez les premiers rpondre aux nouvelles attentes des consomacteurs ,
renforcez votre intgration territoriale et apaisez vos relations avec vos parties prenantes,
grez avec les autres usagers les services rendus par les cosystmes dont votre activit
dpend, pour les prserver voire les consolider et amliorer ainsi vos conditions dexploitation.
Toutes ces opportunits sont porte de main. A titre dillustration, certaines entreprises
confient la gestion de certaines de leurs emprises foncires non bties des associations
locales de protection de la nature, dans le cadre de partenariats. Dautres contractualisent
avec les autres usagers de la nature, comme les agriculteurs, pour maintenir un couvert
vgtal sur les sols et ainsi lutter contre les poussires en suspension, ou pour faire voluer
les pratiques et limiter les apports en nitrates dans les zones de captage deau. Certaines
entreprises ont adapt leurs produits, par exemple des lments dinfrastructure quelles
commercialisent, pour favoriser la biodiversit et se dmarquer de leurs concurrents. Cest
ainsi que des cavaliers de fixation de cbles sous-marins sont devenus de vritables rcifs
artificiels.
ENCADR 11
Saisir les opportunits :
quelques exemples pour se dmarquer grce la biodiversit
Des entreprises dingnierie concevant des amnagements portuaires mettent au point

des structures qui remplissent leur fonction initiale tout en servant dabris aux juvniles
des poissons et invertbrs et agissent ainsi comme des rcifs artificiels. Une autre met
au point des revtements de quais et pontons favorables aux alevins. Dans un secteur
proche, une entreprise dveloppe un procd de stabilisation des sdiments inspir des
mangroves (biomimtisme) qui limite le dragage, et favorise limplantation des juvniles
des invertbrs marins et aquacoles.
Une entreprise du BTP met au point un protocole de vigilance contre la prolifration de
lambroisie, espce vgtale envahissante prolifrant la faveur des terrains remanis,
notamment dans le cadre des chantiers damnagements dinfrastructures. Une autre
entreprise met au point un procd de stabilisation des berges des canaux et autres
voies navigables reposant sur le gnie vgtal, crant ainsi des habitats favorables la
biodiversit. P
Des TPE, startups franaises, sont pionnires au plan mondial sur les techniques de 39
bioconversion de dchets organiques ou deau use reposant sur le gnie vgtal, ou
lutilisation de microorganismes symbiotiques (phytoremdiation, phytopuration,
bioconversion).
Des entreprises du secteur cosmtique mettent au point de nouveaux produits reposant
sur la biodiversit de leur territoire, vecteur dimage et de culture et rvlatrices des
patrimoines locaux. Dautres initient des dmarches robustes de scurisation de leurs
fournisseurs, petits producteurs ou cueilleurs travaillant dans des cosystmes fragiles
dans des pays du sud.
De grandes entreprises des secteurs de lindustrie extractive ou exploitant des
infrastructures linaires (autoroutes, voies navigables, voies ferres, gazoducs, ),
appliquent au del des exigences le principe Eviter Rduire - Compenser et prennent
en compte de manire proactive la biodiversit. Cette gestion rigoureuse est un atout pour
leur intgration territoriale.
Une entreprise du paysage met au point une nouvelle offre pour favoriser la biodiversit et
dvelopper les services cosystmiques rendus par les jardins dentreprises. Considrant
ces espaces comme des cosystmes singuliers, elle propose une offre de diagnostic initial
visant tablir un contrat dentretien adapt au milieu et son histoire. Un diagnostic final
est tabli en fin de cycle avec ses clients pour valuer les progrs raliss et une opration
de sensibilisation est associe lensemble de la dmarche.
5 Intgrer la stratgie et les actions en faveur de la biodiversit la
stratgie de lentreprise
Lapproche en silo nest plus adapte la vision de ce quest aujourdhui lentreprise :
un systme complexe en interaction avec de nombreux lments externes. Cette remarque
sapplique aussi parfaitement la biodiversit. Raison de plus pour casser les cloisons
mentales, et raisonner en transversalit et en systmes dynamiques. Votre stratgie
biodiversit sera dautant plus efficace et pertinente quelle sera intgre et cohrente avec
la stratgie globale de lentreprise.
ENCADR 12
Oasis, refuges et sciences participatives
des outils concrets pour agir localement
Plusieurs grandes associations nationales de protection de la nature proposent des

outils permettant aux entreprises de sengager et dimpliquer leurs salaris. Ces outils
peuvent tre classs en deux catgories : ceux qui vous proposent de grer vos espaces
verts et emprises foncires en favorisant la biodiversit, et ceux qui vous proposent de
mobiliser vos salaris pour lacquisition de connaissances utiles au suivi scientifique de
la biodiversit.
> Dans la premire catgorie, mentionnons

le Rseau des Oasis Nature, de lassociation
Humanit et Biodiversit, ou celui des Refuges
LPO de la Ligue pour la Protection des Oiseaux.
P http://www.oasis-nature.fr
http://www.lpo.fr/
40
> Du cot des sciences participatives,
mentionnons notamment le programme
SPIPOLL, Suivi Photographie des Insectes
Pollinisateurs, objet dun partenariat entre le
Musum National dHistoire Naturelle (MNHN)
et lOffice pour la Protection des Insectes et de
leur Environnement (OPIE),
http://www.spipoll.org/
Les programmes de sciences participatives

sont placs en France sous lgide du MNHN,
travers le programme Vigie Nature. Selon les
programmes, le niveau dexpertise ncessaire
pour participer peut tre trs variable, il est
donc important, si vous souhaitez soutenir ou
participer une action de ce type, de vrifier
au pralable quel est le niveau de comptences
attendu et celles dont vous disposez au sein de
votre structure.
http://vigienature.mnhn.fr
6 Sengager auprs des parties prenantes pour amliorer
les politiques biodiversit
les meilleures actions en faveur de la biodiversit, celles qui crent le plus de valeur pour
lentreprise, sont celles qui impliquent un ou plusieurs partenaires et qui sont ouvertes
sur lextrieur de lentreprise. Plusieurs types de coopration peuvent tre envisags, et
ventuellement combins : des cooprations sectorielles, regroupant des acteurs dun
mme secteur dactivit pour, par exemple, scuriser leurs approvisionnement, assurer
une meilleure traabilit des produits ou des composants, laborer de nouvelles normes
applicables au secteur ou innover de faon collaborative. Des cooprations intersectorielles,
regroupant des acteurs dun mme territoire ou dune mme zone, ou des utilisateurs des
mmes services cosystmiques ou des mmes ressources naturelles, pour assurer leur
gestion concerte ou leur restauration, ou encore pour mener des actions de sensibilisation
lchelle dune zone dactivits ou dun territoire. Enfin des cooprations avec le secteur
associatif ou les organisations scientifiques sont possibles, par exemple dans le cadre
dactions de sensibilisation, de gestion de site ou de sciences participatives. Vos collaborateurs
sont une partie prenante essentielle de votre entreprise. Savent-ils prcisment ce quest la
biodiversit ? Sont-ils informs de votre projet et mobiliss pour sa ralisation ? Avez-vous
dsign un responsable ou un correspondant biodiversit en interne4
ENCADR 13
Sensibiliser et informer
Une entreprise amnage sur son site un parcours de dcouverte de la biodiversit,
avec identification des espces vgtales locales, htels insectes et nichoirs, tout en
dispensant aux visiteurs des conseils de jardinage cologique.
P
Des entreprises dune mme zone activit organiseci toutes ensemble des journes de la
biodiversit, actions permettant leurs salaris de dcouvrir la biodiversit, de se former, de 41
pratiquer des activits lies la biodiversit (amnagements cologiques, plantations, etc.)
Une entreprise lance un produit partage , coconu, dont le packaging prsente ses
clients le sens de la dmarche et informe en quoi se produit impacte mais aussi dpend
de la biodiversit, et dont une fraction des produits est reverse des actions de mcnat
environnemental pour la biodiversit.
Quels indicateurs pour le suivi de la biodiversit ?
La question des indicateurs revient frquemment lorsquil est question des dmarches
biodiversit des entreprises. Contrairement au changement climatique, par exemple, o la
tonne de CO2 est un indicateur universel et reconnu, il nexiste pas un , ni mme quelques
indicateurs de biodiversit permettant des comparaisons faciles dun site un autre, ou
dune activit une autre. Toutefois, ce problme est loin dtre incontournable. Cela peut
tre fait, en combinant des indicateurs relatifs aux pressions exerces par lentreprise sur
la biodiversit (P), des indicateurs relatifs ltat des milieux et de la biodiversit (E), et des
indicateurs permettant dvaluer les rponses mises en place par lentreprise pour viter
ou rduire ses impacts (R). Les indicateurs P sont disponibles dans les systmes de gestion
de lentreprise, notamment dans le Systme de Management Environnemental sil existe.
Il sagit par exemple de surfaces artificialises, de linaires dinfrastructures, de tonnages
dmissions ou de rejets liquides, ou encore de prlvements de ressources issues de la
biodiversit. Il en est de mme pour les indicateurs R, qui correspondent par exemple des
heures de formation, des actions de sensibilisation, des sommes investies en travaux de
gnie cologique, des % de vos achats faisant lobjet de clauses spcifiques, etc. En revanche,
les indicateurs dtat (E) peuvent souvent tre renseigns avec des donnes externes
lentreprise, quil sera possible de recueillir avec laide de bureaux dtudes spcialiss, de
partenaires scientifiques et dassociations, ou encore de bases de donnes en ligne mises
disposition par les autorits locales comptentes (Rgion, DREAL, etc.). Il est galement
utile, sur ce point, de se rfrer aux indicateurs fournis par lObservatoire National de la
Biodiversit (ONB1).
P Pollutions,
dchets
Donnes
42 ruptures
Actions
Utilisation de
ressources
1- http://indicateurs-biodiversite.naturefrance.fr
ENCADR 14
La Stratgie Nationale edjg la Biodiversit :
un guide pour laction concrte
En incitant les acteurs sengager dans la Stratgie Nationale edjg aV Biodiversit,
par un processus dadhsion volontaire, lEtat et ses partenaires souhaitent surtout la
traduire en actions, en dclinaison des 6 grands axes de cette stratgie que sont :
I - Susciter lenvie dagir pour la biodiversit
1. Faire merger, enrichir et partager une culture de la nature
2. Renforcer la mobilisation et les initiatives citoyennes
3. Faire de la biodiversit un enjeu positif pour les dcideurs
II - Prserver le vivant et sa capacit voluer
4. Prserver les espces et leur diversit
5. Construire une infrastructure cologique incluant un rseau cohrent despaces
protgs
6. Prserver et restaurer les cosystmes et leur fonctionnement
III - Investir dans un bien commun, le capital cologique
7. Inclure la prservation de la biodiversit dans la dcision conomique
8. Dvelopper les innovations pour et par la biodiversit
9. Dvelopper et prenniser les moyens financiers et humains en faveur de la biodiversit
10. Faire de la biodiversit un moteur de dveloppement et de coopration rgionale en
Outre-Mer
IV - Assurer un usage durable et quitable de la biodiversit
11. Matriser les pressions sur la biodiversit
12. Garantir la durabilit de lutilisation des ressources biologiques
13. Partager de faon quitable les avantages issus de lutilisation de la biodiversit
toutes les chelles
V - Assurer la cohrence des politiques et lefficacit de laction
14. Garantir la cohrence entre politiques publiques, aux diffrentes chelles P
15. Assurer lefficacit cologique des politiques et des projets publics et privs
16. Dvelopper la solidarit nationale et internationale entre les territoires 43
17. Renforcer la diplomatie environnementale et la gouvernance internationale dans le
domaine de la biodiversit
VI - Dvelopper, partager et valoriser les connaissances
18. Dvelopper la recherche, organiser et prenniser la production, lanalyse, le partage
et la diffusion des connaissances
19. Amliorer lexpertise afin de renforcer la capacit anticiper et agir en
sappuyant sur toutes les connaissances
20. Dvelopper et organiser la prise en compte des enjeux de biodiversit dans
toutes les formations
A cette fin, le Ministre de lcologie a publi un Guide pour laction, ralis en
concertation avec de nombreux acteurs, dont le MEDEF et les entreprises. Ce guide a t
conu pour aider tous les acteurs, quels que soient leur statut, taille, domaine dactivit
et niveau dexpertise vis--vis de la biodiversit, construire leur projet dengagement
volontaire. Vous y trouverez des recommandations mthodologiques pour construire
votre projet, des propositions de pistes dactions et des conseils pour soumettre votre
projet dans le cadre du dispositif de reconnaissance de la Stratgie nationale. Le guide
est illustr de nombreux exemples et ouvre vers des ressources complmentaires qui
vous aideront laborer votre propre plan daction SNB, ou tout simplement
inspirer votre action, mme si vous ne souhaitez pas la soumettre dans le cadre du
processus degZXdccV^hhVcXZYZaVHigVi\^ZCVi^dcVaZedjgaV7^dY^kZghî#
Ce guide est TLCHARGEABLE la page :

http://www.developpement-durable.gouv.fr/Les-engagements-volontaires.html
P
44
Conclusions
Que vous soyez une TPE du secteur du BTP, une entreprise de la distribution,
un bureau dtude en ingnierie ou un fabriquant doutillages pour lindustrie,
bref, quelle que soit la taille de votre entreprise ou son secteur dactivit, la
biodiversit, cest pour vous, aujourdhui, un enjeu stratgique.
Il y a dabord, on la vu, des opportunits saisir. Des opportunits

oprationnelles, concrtes, pour consolider votre modle conomique, innover,
scuriser vos approvisionnements ou vos conditions dexploitation, mettre en
valeur votre patrimoine foncier, renforcer la confiance de vos clients et mobiliser
vos salaris. La biodiversit, cest un bien commun, et, en tant quacteur de
la socit, et bnficiaire au mme titre que les autres, vous vous devez de
contribuer sa prservation et la gestion durable des ressources qui en sont
issues.
Il y a aussi, bien sr, des points de vigilance, des risques, des menaces. Il
sagit, en premier lieu, de lrosion de la biodiversit et de la dgradation des
services quelle rend lensemble de la socit. Tout doit tre fait pour carter
cette menace. Cest un enjeu socital qui justifie la mobilisation de lensemble
des acteurs. Il y a aussi le risque des conflits dusage, des malentendus, des P
incomprhensions. Il y a celui enfin, ne nous le cachons pas, que des mesures 45
inadaptes, voire contreproductives, bien que fondes sur les meilleures
intentions du monde, soient prises par lun ou lautre des acteurs. Pour prvenir
ces risques, le meilleur des garde-fous, cest le dialogue, lcoute, lchange,
laction concerte. La biodiversit, cest aussi, et peut-tre mme surtout,
une question de gouvernance, un test pour notre capacit dcider et agir
ensemble. Les structures, les rseaux, les instruments, nationaux et locaux, se
mettent progressivement en place. Il faut prendre le train en marche.
La biodiversit, cest lavenir. Agir pour la biodiversit, cest aussi vous rendre
plus solide face limprvu, innover autrement, vous prparer un monde qui
change, et renforcer la rsilience et la capacit dadaptation de votre entreprise.
A vous, nous tous ensemble, dagir maintenant.

Annexes
BIBLIOGRAPHIE
RFRENCES OU RFLEXIONS
Un lphant dans un jeu de quille - Robert Barbault, Le Seuil, 2008
La vie, quelle entreprise ! - Robert Barbault, Jacques Weber, Le Seuil, 2010
AV7^dY^kZghî!XZhibV^ciZcVci"7ZgcVgY8]ZkVhhjh"Vj"Adj^h!AVjWZ!'%&(
Humanit et Biodiversit, Manifeste pour une nouvelle Alliance Ligue ROC, 2010
Un paloanthropologue dans lentreprise Pascal Picq, Eyrolles, 2012
Biomimtisme Janine Benyus, Rue de lchiquier, 2011
Philosophie de la biodiversit Virginie Maris, Buchet Castel, 2010
Lconomie explique aux humains Emmanuel Delannoy, Wildproject, 2011
Lexigence de la rconciliation Biodiversit et socit Collectif, fayard, 2012
RAPPORTS ET ETUDES
Lconomie des cosystmes et de la biodiversit, TEEB pour les entreprises, 2010
Approche conomique de la biodiversit et des services lis aux cosystmes, 2009
Biodiversit et conomie, des cls pour comprendre, 2012
GUIDES ET OUTILS
Entreprises et Biodiversit : Exemples de bonnes pratiques MEDEF, 2010
Cap vers la RSE MEDEF, 2012
Guide pour laction Stratgie Nationale pour la Biodiversit MEDDE, 2012
La biodiversit, un atout pour vos sites dentreprise Ministre de lcologie, 2006
P Intgrer la biodiversit dans les stratgies des entreprises Ore, 2008
valuation des Services Rendus par les cosystmes aux entreprises - WRI, WBCSD, 2009
46 Comprendre, Evaluer, Valoriser L78H9, 2011
Entreprises, relevez le dfi de la biodiversit NatureParif, 2011
Batir en favorisant la biodiversit NatureParif, 2012
Biodiversit et Bti LPO, 2012
LAPA dans tous ses tats FRB 2012
Mthodes Participatives Guide pour lutilisateur Fondation Roi Baudouin 2008
Le dialogue dans les rserves de biosphre MAB UNESCO - 2007
WEBOGRAPHIE
OUTILS EN LIGNE
EBEvie :
http://www.developpement-durable.gouv.fr/Evaluez-l-interdependance-de-votre.html
RESSOURCES DISPONIBLES EN LIGNE

ESR : http://www.wri.org/publication/corporate-ecosystem-services-review
Guide Ore :
http://www.oree.org/7priorites/biodiversite-economie/guide-biodiversite-entreprises.html
CEV : http://www.epe-asso.org/index.php?part=publi&id_rap=109
La liste des services cosystmiques selon la nomenclature du MEA peut tre tlcharge
cette page :
http://www.inspire-institut.org/nomenclature-services-ecosystemiques.html
ORGANISMES CITS
Ministre de lcologie : http://www.developpement-durable.gouv.fr
Fondation pour la Recherche sur la Biodiversit (FRB) : http://www.fondationbiodiversite.fr
Observatoire National de la Biodiversit : http://www.naturefrance.fr/onb
Museum National dHistoire Naturelle : http://www.mnhn.fr
Vigie Nature : http://vigienature.mnhn.fr
Observatoire National de la Biodiversit : http://indicateurs-biodiversite.naturefrance.fr
ORGANISATIONS PROFESSIONNELLES
MEDEF : http://www.medef.com
P
47
ASSOCIATIONS DENTREPRISES
EpE : http://www.epe-asso.org
ASSOCIATIONS MULTI-ACTEURS
Ore : http://www.oree.org
Institut INSPIRE : http://www.inspire-institut.org
ONG, ASSOCIATIONS DE PROTECTION DE LENVIRONNEMENT

France Nature Environnement : http://www.fne.asso.fr
Humanit et Biodiversit : http://www.humanite-biodiversite.fr/
LPO : http://www.lpo.fr
UICN : http://www.uicn.fr
FNH : http://www.fondation-nicolas-hulot.org
WWF : http://www.wwf.fr
Rdaction et coordination :
Emmanuel Delannoy!^chiîji>CHE>G:
Liste des contributeurs la rdaction

de ce guide :
Marjorie Bans, Sylvie Bnard,
Sylvain Boucherand,
Juliette Desloireh, Hlne Doutriaux,
BVjYaZ<jZkZa!Emilie Jauffret,
Nadia Loury, David Morlet, Patrice Valantin
Comit de pilotage du MEDEF :

Bruno Ageorges, Christian Branger,
Adeena Campas, Nicolas Cron,
Pauline Delplanque,
Philippe Prudhon,
Laurence Rouger De Grivel,
Olivier Sutterlin
Adaptation graphique et mise en page :

Yfic Lunel
Crdits photo :
Christophe Aubel, Franois Btard, Emmanuel
Delannoy, Sbastien Genieul,
Humanit et Biodiversit, Institut INSPIRE,
Gilles Reeves, WikiMedia
2
55, avenue Bosquet

73330 Paris cedex 07
Tl : 01 53 59 19 19
www.medef.com
Contact : Adeena Campas

Direction du dveloppement durable
acampas@medef.fr
Dpt lgal : Janvier 2013

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Guide pratique du MEDEF

Partie I : Introduction aux enjeux 7

Partie II : Agir pour et avec la biodiversit 23

Ce plan dengagement consiste en une dmarche de sensibilisation et de pdagogie auprs de

La biodiversit, cest lensemble des interactions aussi anciennes que la

Pas doxygne sans le processus de la photosynthse du phytoplancton qui absorbe du CO2

Depuis quelques annes, le MEDEF et ses partenaires ont dj ralis ou

La biodiversit nest pas un sujet environnemental de plus : cest un enjeu

La France mtropolitaine, elle seule, abrite une proportion importante de la biodiversit

1- Voir notamment : http://www.icriforum.org/

En France, cest le MEDDE (Ministre de lcologie, du Dveloppement Durable, et de lnergie)

Enfin, mentionnons que certains milieux marins sont de formidables gisements de

Certains projets dinfrastructure, lists lannexe II de larticle R.122-2 du code de lenvi-

Le schma ci-contre reprsente

1 Agir pour la biodiversit , Mars 2012, Escota

Les causes de lrosion de la biodiversit sont connues. Il sagit de :

X La destruction, la fragmentation ou lartificialisation des habitats naturels.

X Contribuer la destruction ou la fragmentation des habitats naturels pour tendre ses

Les interactions entre lentreprise et la biodiversit

Que fait la biodiversit pour vous ?

Les services de rgulation

La dernire catgorie de services rendus par les Habitat

Pourquoi valuer conomiquement les services rendus

Le schma ci-contre illustre la faon

Des risques, mais aussi des opportunits

Risques de march et attentes socitales

Risques rglementaires ou juridiques

Risques financiers ou assurantiels

Comment la biodiversit cre de la valeur

On la vu, la biodiversit est un vritable capital naturel pour lentreprise.

La bonne gestion de ce capital, son entretien et son enrichissement condi-

En mobilisant vos collaborateurs

En fidlisant vos clients

En inspirant votre innovation

En vous prparant aux mutations conomiques

1- http://www.cbid.gatech.edu/biomimicry_defined.html (Traduction de lauteur)

1 Identifier les impacts et dpendances

La FRB ralise de nombreuses tudes et diffuse leurs rsultats notamment sous la

Site internet : http://www.fondationbiodiversite.fr

Evaluer vos impacts et vos dpendances

Pour viter cet cueil, demandez-vous notamment :

>> Quest-ce que la biodiversit, pour vous, personnellement ?

> EBEvie (Evaluation de la Biodiversit pour lEntreprise)

Son utilisation ne ncessite pas de donnes quantitatives, et une bonne connaissance de

Avec lESR, lentreprise sera conduite, travers une dmarche structure en 5

Le point commun de lESR et de EBEvie est quils ne ncessitent pas ncessairement de

> Le CEV constitue en quelque sorte un prolongement de lESR, en permettant

> Lassociation OREE a publi en 2008 un guide Intgrer la biodiversit

Pour complter ce panorama, il est utile de mentionner

De quelles comptences devez-vous vous entourer ?

Quelles parties prenantes devez-vous impliquer dans votre

1- Eco Management and Audit Scheme

Enfin, les collectivits territoriales concernes sont informer et impliquer, le plus

Selon la nature de votre projet, la rglementation applicable votre site ou votre

Quest-ce quune bonne stratgie biodiversit ?

Quelles actions mettre en uvre ? Avec quels moyens ?

Reprenons les recommandations de la TEEB

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