Proyecto de Investigacion PDF

2016
ANALISIS ECONMICO DE LAS ETAPAS DE UN PROYECTO

MINERO MEDIANTE MODELO DE REDES
PROYECTO DE INVESTIGACIN
PRESENTADO POR:
ASENCIO SANGAY, Manuel Fernando
GRAUS ARMAS, Julio Csar
DOCENTE: Ing. MANUEL ROBERTO AZAHUANCHE OLIVA
CURSO: INVESTIGACIN DE OPERACIONES I
CAJAMARCA PER
2016
2016
UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA
Fa culta d d e Ingeniera
E scuela A cadmico Pro fesio na l d e Ingeniera d e Mina s
AGRADECIMIENTO
Primero y antes que nada, dar gracias a Dios, por estar con nosotros en
cada paso que damos, por fortalecer nuestros corazones e iluminar nuestra
mente y por haber puesto en nuestro camino a aquellas personas que son
nuestro soporte y compaa durante este periodo de estudios.
Agradecer hoy y siempre a nuestras familias por el esfuerzo que hacen en

el apoyo de nuestros estudios, de ser as no fuese posible.
A nuestros padres y dems familiares ya que nos brindan el apoyo, la

alegra y nos dan la fortaleza necesaria para seguir adelante.
Un agradecimiento especial a nuestro docente el Ing. Manuel Roberto

Azahuanche Oliva, por la enseanza, paciencia, apoyo y sobre todo por
esa gran amistad que nos brinda, por escucharnos y apoyarnos siempre.
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DEDICATORIA
El presente trabajo de investigacin lo dedicamos con
amor y cario:
A Dios, por brindarnos la dicha de la salud y bienestar fsico

y espiritual.
A nuestros padres, como agradecimiento a su esfuerzo,

amor y apoyo incondicional, durante nuestra formacin
tanto personal como profesional.
A nuestro docente el Ing. Manuel Roberto Azahuanche

Oliva, por brindarnos su gua y sabidura en el desarrollo de
este proyecto de investigacin.
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RESUMEN
El presente trabajo de investigacin titulado Anlisis Econmico de las Etapas de

un Proyecto Minero Mediante Modelo de Redes, nos hace llegar a una realidad
ms centrada en lo que tiene que ver las etapas de un proyecto minero y el costo
que involucra desarrollarlos durante un periodo de tiempo determinado y/o
establecido en un cronograma de actividades, solo por el nico hecho de hacer
rentable la zona mineralizable que se encuentra en el mismo.
Las etapas de la vida de una mina, as como la generalizacin del modelo de redes
aplicando el algoritmo CPM nos ayudarn a minimizar los costos que involucra
invertir en cada una de las etapas del proyecto minero, y hacerlo econmicamente
rentable explotarlo.
El diseo de redes involucra actividades prioritarias y no prioritarias, que se

desarrollarn hasta el fin de explotacin; mediante el cual se determinar la ruta
crtica y las variables que involucra en el desarrollo del mismo.
Por lo dicho anteriormente, esperamos que el desarrollo de este proyecto sea de

inters acadmico; y ms an, verlo desde una perspectiva minera.
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ABSTRACT
Present Research Working Titled "Economic Analysis of the Stages of the UN Mine
Project By Network Model" we passed onto a reality focused on what it has to do
stages of the UN and the mining project involves develop what cost UN during
certain time and / or established in a schedule of activities, just for the fact of making
only come around mineralizable rented found therein.
Stages of the life of a mine and the generalization of the network model by applying
the algorithm CPM will help us minimize the costs involved invested in each stage
of the mining project, and exploit it economically profitable.
Network design involves priority and non-priority activities, which will run until the
end of exploitation; whereby the critical path and variables involving in its
development will be determined.
By the above, we expect the sea This Project Development of Academic Interest;
and again, see it from a mining perspective.
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NDICE
Pg.
AGRADECIMIENTO ..................................................................................................................................................... i
DEDICATORIA...............................................................................................................................................................ii
RESUMEN ...................................................................................................................................................................... iii
ABSTRACT..................................................................................................................................................................... iv
CAPTULO I: INTRODUCCIN ......................................................................................................................... 1
1.1. PROBLEMA DE INVESTIGACIN ....................................................................................................... 1

1.1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA........................................................................................... 1
1.2. FORMULACIN DEL PROBLEMA ...................................................................................................... 1
1.3. OBJETIVOS....................................................................................................................................................... 1
1.3.1. OBJETIVO GENERAL............................................................................................................................. 1
1.3.2. OBJETIVOS ESPECFICOS .................................................................................................................. 1
1.4. HIPTESIS ....................................................................................................................................................... 2
1.5. ALCANCES ....................................................................................................................................................... 2
1.6. JUSTIFICACIN DE LA INVESTIGACIN ....................................................................................... 2
CAPTULO II: MARCO TERICO .................................................................................................................... 3
2.1. ECONOMA MINERA.................................................................................................................................. 3

2.2. EL CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO MINERO....................................................................... 7
2.3. ETAPAS DE LA VIDA DE UN PROYECTO MINERO .................................................................. 8
2.3.1. EXPLORACIN Y FACTIBILIDAD .................................................................................................. 8
2.3.2. CONSTRUCCIN Y EXPLOTACIN............................................................................................... 9
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2.3.3. PLAN DE CIERRE DE MINA........................................................................................................... 10

2.4. CONCEPTOS GENERALES DE UN PROYECTO MINERO.................................................... 11
2.4.1. ESTUDIO GEOFSICO......................................................................................................................... 11
2.4.2. ESTUDIO GEOLGICO ...................................................................................................................... 11
2.4.3. ESTUDIO GEOQUMICO ................................................................................................................... 11
2.4.4. ESTIMACIN DE RESERVAS......................................................................................................... 12
2.4.5. RECURSOS TECNOLGICOS ......................................................................................................... 12
2.4.6. RECURSOS HUMANOS...................................................................................................................... 13
2.4.7. ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL ...................................................................................... 13
2.4.8. DISEO DE MINA ................................................................................................................................ 13
2.4.9. VAS ............................................................................................................................................................. 14
2.5. MODELO DE REDES................................................................................................................................ 14
2.5.1. TERMINOLOGA ................................................................................................................................... 15
2.5.2. ALCANCES DE MODELOS DE REDES....................................................................................... 15
2.5.3. CPM Y PERT ............................................................................................................................................ 16
CAPTULO III: METODOLOGA DE LA INVESTIGACIN............................................................ 23
3.1. TIPO Y DISEO DE LA INVESTIGACIN .................................................................................... 23

3.2. PROCEDIMIENTO Y TCNICAS DE RECOLECCIN DE DATOS .................................... 23
3.3. TCNICAS DE PROCESAMIENTO Y ANLISIS DE DATOS ............................................... 23
CAPTULO IV: DISEO MEDIANTE MODELO DE REDES........................................................... 24

CAPTULO V: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES .............................................................. 27
BIBLIOGRAFA ........................................................................................................................................................ 28
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CAPTULO I
INTRODUCCIN
1.1. PROBLEMA DE INVESTIGACIN
1.1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Desde el punto de vista econmico, en la minera se observan varios

aspectos resaltantes en cuanto al anlisis econmico de las etapas de un
proyecto minero, por lo cual en cada etapa necesitamos minimizar los costos
operativos que demandarn durante el tiempo de vida til de la mina.
1.2. FORMULACIN DEL PROBLEMA
Cules son las variables que involucra minimizar los costos operativos de
las etapas de un proyecto minero?
1.3. OBJETIVOS
1.3.1. OBJETIVO GENERAL
Establecer las variables que condicionan las etapas de un proyecto minero.
1.3.2. OBJETIVOS ESPECFICOS
Establecer la metodologa de aplicacin del modelo de redes a las etapas

de un proyecto minero.
Determinar los parmetros econmicos involucrados en las etapas de un

proyecto minero.
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Asegurar las condiciones prioritarias para minimizar los costos en las etapas
de un proyecto minero.
1.4. HIPTESIS
Mediante la optimizacin de los recursos en el anlisis econmico de las
etapas de un proyecto minero aplicando modelo de redes, se espera que la
estimacin econmica de la vida de una mina no supere los 100 millones de
dlares.
1.5. ALCANCES
En una primera etapa, se orientan los trabajos a la ejecucin de
investigaciones bsicas, con el fin de obtener la informacin necesaria, que
permita evaluar los factores principales que intervienen en las etapas de un
proyecto minero. En el proceso de investigacin los alcances del trabajo
sern:
La documentacin y revisin de literatura especializada.

Etapas de un proyecto minero
La prioridad de las actividades en el desarrollo de un proyecto minero
La definicin del modelo de redes aplicativo a las etapas de un
proyecto minero.
La evaluacin de otros factores que influyen en las etapas de un
proyecto minero.
1.6. JUSTIFICACIN DE LA INVESTIGACIN
La realizacin del proyecto de investigacin y los resultados que se obtengan

del modelo de redes estn orientados a la obtencin de informacin
econmica con el fin de conocer el valor econmico que involucra el
desarrollo de un proyecto minero y su relacin con las variables que
ocasionan el desarrollo del mismo.
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CAPTULO II
MARCO TERICO
2.1. ECONOMA MINERA

La economa minera puede definirse como la aplicacin de la economa al estudio
de todos los aspectos del sector minero. La economa minera entonces es una
subdivisin de la economa general. Aunque esto puede parecer obvio, plantea la
interrogante de qu es la economa? La economa es una disciplina que puede
clasificarse en tres grandes reas de inters, a saber:
Teora Econmica Polticas de Gobierno.

Principios de Administracin Planificacin de Empresas.
Tcnicas de Toma de Decisin Evaluacin de Proyectos.
Cada una de esas reas econmicas ha evolucionado para satisfacer distintas
necesidades prcticas.
La teora econmica, enseanza e investigacin se centra en departamentos de

economa de universidades y est dirigida principalmente al apoyo para formulacin
de polticas gubernamentales y responder a las necesidades de planificacin del
sector pblico. Los principios de administracin, que es el rea de especializacin
de los departamentos de comercio y programas de MBA, estn dirigidos a asistir las
funciones de planificacin de empresas o corporaciones, particularmente en
organizaciones de gran tamao del sector privado. Las tcnicas de toma de decisin
cubren un rango de mtodos cuantitativos, los cuales en conjunto pueden
denominarse investigacin de operaciones, ingeniera econmica, teora de
decisin y ciencias administrativas. Esas herramientas analticas, que pueden
desarrollarse y ser enseadas en una variedad de departamentos acadmicos
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(ingeniera industrial, comercial, matemticas, economa, negocios y ciencias de la

computacin) se aplican para evaluar y optimizar proyectos particulares, programas,
operaciones y oportunidades de inversin tanto en departamentos
gubernamentales, como en compaas privadas. (Mackenzie, 2006, pg. 1).
Esta visin general de la economa provee un marco til para la definicin de la

economa minera. Consecuentemente, este tema puede considerarse como
comprendiendo las tres reas de inters de la economa, pero en el contexto
especfico del sector minero. En este sentido, la economa minera es una disciplina
bastante poco usual, tradicionalmente las especializaciones en economa se han
desarrollado en lneas funcionales. La especializacin en reas sectoriales o
industriales se encuentra solamente en economa agrcola y economa minera, de
las cuales la primera es ms reconocida que la segunda. En ingeniera existe una
distincin similar. Las especialidades funcionales tradicionales incluyen por ejemplo:
ingeniera mecnica, elctrica y civil. Especialidades industriales se encuentran en
minera, metalurgia, agronoma e ingeniera forestal. Notablemente tanto en
economa como en ingeniera las especialidades tienden a estar asociadas con el
sector de recursos naturales. (Mackenzie, 2006, pg. 2)
Por lo tanto el economista minero es tanto un especialista como un generalizador,

se especializa en un solo sector de la economa, pero generaliza un amplio rango
de temas del sector minero. La economa minera es un campo de especializacin
ms de ingenieros que de gelogos, pero los conceptos econmicos bsicos y las
particularidades del sector minero deben ser comprendidas por ambos
profesionales para una toma de decisiones coordinada y para que exista una
comunicacin fluida entre distintas reas empresariales o gubernamentales
involucradas en minera.
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La minera que es el tema central de la economa minera puede visualizarse

convenientemente como un proceso de suministro por el cual los minerales se
convierten desde recursos geolgicos hasta productos negociables o vendibles. Los
elementos principales de este proceso se presentan en la figura 1.
Consecuentemente se da una existencia geolgica de minerales (stock), que
constituye el recurso bsico, fluye a travs de una serie de actividades del sector
minero que involucran mltiples etapas para suministrar al mercado de minerales.
(Mackenzie, 2006, pg. 2).
Figura 1. El sector minero como un proceso de suministro
La economa minera se centra en este proceso de suministro de materiales

naturales de origen mineral. Es necesario llevar a cabo varios tipos de estimaciones
de recursos y reservas para determinar las existencias de minerales existentes y los
minerales que potencialmente pueden estar disponibles. La determinacin de los
costos, riesgos y ganancias caractersticos de la exploracin minera, desarrollo
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minero, minera, procesamiento de minerales, energa y transporte reflejan la

economa global del proceso secuencial de conversin.
Ya que los depsitos minerales son inicialmente desconocidos, ellos deben ser
encontrados y delineados antes de considerar decisiones normales de desarrollo
industrial y produccin. Consecuentemente la exploracin minera es una parte
integral del sector minero, de hecho la exploracin exitosa es esencial para que las
compaas mineras puedan sobrevivir en el tiempo. En un contexto de largo plazo
el proceso de suministro mineral comienza con la fase de exploracin, en la cual
tpicamente no solo existe un largo perodo de inversin sin retorno, sino tambin
un alto riesgo de prdida total si no se encuentra un depsito mineral econmico.
La naturaleza de alto riesgo de la exploracin minera implica obviamente que hay
un factor de suerte o azar asociado al xito a este campo (cueva como dijo Richard
Sillitoe en el Congreso Geolgico Chileno del 2003). Esto hace que la determinacin
de tendencias de largo plazo en el sector minero sea particularmente difcil.
(Mackenzie, 2006).
Los depsitos minerales no solo son fijos geolgicamente en tamao, tambin son
de calidad variable. La variabilidad de calidad dentro de depsitos individuales
plantea algunas oportunidades mineras en trminos de ley de corte y secuencia de
decisiones mineras (Ej. Las porciones de alta ley pueden explotarse primero para
producir utilidades temprano y reducir as el perodo de recuperacin e intereses de
los capitales invertidos en el desarrollo minero). La variabilidad de calidad entre
distintos depsitos tiene una influencia crtica en un amplio espectro de asuntos de
poltica y planificacin relacionados por ejemplo con la rentabilidad econmica y
productividad minera.
Finalmente los depsitos minerales no pueden moverse a una ubicacin

conveniente, consecuentemente el desarrollo, minera y generalmente parte del
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procesamiento mineral debe ser realizado en el lugar fsico/geogrfico donde est

el depsito. Esto involucra requerimientos de transporte, energa, agua e
infraestructura social, los cuales en regiones remotas pueden representar una parte
sustantiva de los costos de capital y de operacin minera. En trminos generales el
hecho que los depsitos estn en ubicaciones fijas significa que existe una
diferencia entre regiones y pases ricos en recursos y regiones o pases que son
grandes consumidores de minerales/metales. Esto explica por qu los productos
minerales destacan dentro del mercado domstico e internacional. (Mackenzie,
2006, pg. 4).
2.2. EL CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO MINERO

La industria minera y sus proyectos de inversin se caracterizan por un alto riesgo,
grandes volmenes de inversin y los prolongados lapsos que son necesarios para
recuperar el capital invertido y obtener un retorno sobre la inversin. El ciclo de vida
de un proyecto minero consta de distintas etapas sucesivas, cada una de las cuales
tiene cualidades particulares. Podemos dividirlo en dos grandes etapas: la Etapa de
Exploracin y Factibilidad y la etapa de Construccin y Explotacin. (F. Catalano,
2014).
La Etapa de Exploracin y Factibilidad contempla todas las actividades necesarias

para la determinacin de la factibilidad tcnica y econmica del proyecto, desde el
momento en que se descubre el yacimiento. Se inicia con las tareas de prospeccin
y perforacin a fin de determinar la calidad o contenido de los minerales y una
estimacin del volumen que tiene el yacimiento.
Esta etapa es tambin denominada de riesgo minero, ya que toda la inversin

realizada durante este perodo es a riesgo de la posterior comprobacin de la
viabilidad o factibilidad econmica del proyecto. Esta etapa, que es de seis a ocho
aos segn el tamao del proyecto, es una etapa de gran riesgo ya que puede
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involucrar tambin replanteos e iteraciones de todos los procesos sin obtener

resultados satisfactorios, no existiendo en estos casos formas de recuperar esas
inversiones que se transforman en gastos. Esto conduce a que la legislacin de
varios pases admiten la doble deduccin impositiva de los mismos. (F. Catalano,
2014).
La Etapa de Construccin y Explotacin, comienza una vez concluido el Estudio de

Factibilidad, y requiere de la inversin de grandes montos de capital para construir
y desarrollar el proyecto. Esta ltima etapa dura entre dos y cuatro aos segn el
tamao del proyecto hasta empezar la produccin.
Esta etapa es tambin denominada de negocio minero, y requiere de gran

capacidad financiera, hasta que el proyecto inicie su etapa productiva y comience a
producir ingresos y se logre a travs de estos el repago de la inversin lo que puede
durar entre seis y doce aos segn los ciclos de precios de los metales y la eficiencia
o rentabilidad del proyecto. (F. Catalano, 2014).
2.3. ETAPAS DE LA VIDA DE UN PROYECTO MINERO

2.3.1. EXPLORACIN Y FACTIBILIDAD
Esta etapa se divide a su vez en 3 sub-etapas: Prospeccin, Exploracin
y Evaluacin del Proyecto o Factibilidad. La actividad de Prospeccin consiste en
la bsqueda de yacimientos de minerales a travs de distintos mtodos cientficos
de aproximacin. Se realizan sucesivos estudios en el suelo con distintos grados de
profundidad, hasta lograr determinar precisamente la existencia de un potencial
yacimiento minero.
Las tcnicas de prospeccin minera son de alta complejidad y requieren de amplios

conocimientos geolgicos, tecnologa e instrumentos de avanzada. Se busca
delimitar con la mayor precisin posible la localizacin del yacimiento, reduciendo
as los costos de las siguientes etapas de exploracin.
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Una vez conseguido un prospecto positivo, comienza la Exploracin, cuyo objetivo

consiste en dimensionar, mediante estudios, pruebas geolgicas y sondajes, la
cantidad de mineral presente y su calidad, determinando asimismo el nivel de
reservas y de recursos.
La siguiente etapa consiste en la Evaluacin del Proyecto desde el punto de vista

tcnico, econmico y ambiental, plasmado en la realizacin de un Estudio de
Factibilidad, que contempla la definicin del mtodo ptimo de explotacin del
yacimiento y la ingeniera del proyecto. En definitiva si el Proyecto tiene valor
econmico positivo y una tasa de retorno acorde con el riesgo geolgico y poltico
que implica desarrollar el mismo.
El Estudio de Factibilidad debe responder si el precio de venta del producto minero

a lo largo de su vida til es superior o no medido como valor presente a la totalidad
de los desembolsos involucrados, incluyendo la inversin, mano de obra, insumos,
seguros, gastos de administracin y comercializacin, gastos legales, pago de
regalas e impuestos, y su costo de oportunidad.
En esta etapa se define recin si el proyecto es o no viable y el tamao de las

reservas, aunque puede implicar que se deban volver a llevar a cabo tareas de
Exploracin o reanalizar la Factibilidad si el valor econmico del Proyecto o su tasa
de retorno no satisface en funcin de los riegos tcnicos y polticos, el inters de los
inversionistas. (F. Catalano, 2014).
2.3.2. CONSTRUCCIN Y EXPLOTACIN

sta etapa contempla todo el desarrollo y preparacin, construccin del proyecto
minero, explotacin de la mina, incluyendo la extraccin de los minerales y su
tratamiento para separar mineral de roca extrada y el plan de cierre de mina.
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La explotacin de un yacimiento minero supone la existencia de una concentracin

de un mineral, elemento o roca con suficiente valor econmico como para sustentar
esta explotacin minera con un beneficio industrial para la empresa (UCLM, 2008).
Para que esto se produzca, se ha de cumplir la ecuacin:
Valor Produccin = Costes + Beneficios
Se caracteriza por requerir grandes volmenes de inversin para la puesta en

operacin del proyecto, por los prolongados plazos para el recupero del capital
invertido que puede demorar entre seis y doce aos y la obtencin de retorno sobre
la inversin razonable, dado el extenso lapso que transcurre entre el momento en
que se comienza a construir y el momento en que comienza la actividad productiva
y a generar flujos de caja positivos. Considerando para esto los riesgos polticos y
tcnicos inherentes al retorno de esa inversin, que pueden afectar negativamente
la concrecin del proyecto incluso en esta etapa.
La construccin consiste en la realizacin de las obras de infraestructura e

instalaciones necesarias para explotar el yacimiento, las tareas de extraccin,
tratamiento y transporte de los minerales, la instalacin y acondicionamiento de
mquinas y equipos, y la compra de los insumos a utilizar. (F. Catalano, 2014).
2.3.3. PLAN DE CIERRE DE MINA

Desde el inicio de las operaciones los proyectos mineros consideran las cuestiones
que hacen al restablecimiento del equilibrio existente en la zona previa al inicio de
la explotacin minera, y sus consecuencias sociales, econmicas y ambientales,
mediante el desarrollo de un plan de cierre de mina. Las operaciones durante la vida
del Proyecto Minero se realizan teniendo en cuenta las pautas fijadas en el Plan de
Cierre de la Mina. (F. Catalano, 2014).
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2.4. CONCEPTOS GENERALES DE UN PROYECTO MINERO

2.4.1. ESTUDIO GEOFSICO
Dentro de esta denominacin genrica encontramos, como en el caso de la
geologa, toda una gama de tcnicas muy diversas, tanto en coste como en
aplicabilidad a cada caso concreto. La base es siempre la misma: intentar localizar
rocas o minerales que presenten una propiedad fsica que contraste con la de los
minerales o rocas englobantes. Igual que para localizar una aguja en un pajar un
imn es una herramienta de gran utilidad, ste mismo imn no nos servir de nada
si lo que hemos perdido entre la paja es una mina de lapicero de 0.5 mm. (Bernardo
Reyes, 2005, pg. 7).
2.4.2. ESTUDIO GEOLGICO

El estudio en mayor o menor detalle de las caractersticas de una regin siempre es
necesario en cualquier estudio de mbito minero, ya que cada tipo de yacimiento
suele presentar unos condicionantes especficos que hay que conocer para poder
llevar a cabo con mayores garantas de xito nuestra exploracin, as como otras
que puedan emprenderse en el futuro. Es un estudio que se lleva a cabo durante
las fases de pre-exploracin y exploracin, ya que su coste an suele ser bastante
bajo. Tiene tambin un aspecto dual, en el sentido de que en parte puede hacerse
en gabinete, a partir de los datos de la recopilacin de informacin y de la
teledeteccin, pero cuando necesita un cierto detalle, hay que complementarla con
observaciones sobre el terreno. (Bernardo Reyes, 2005, pg. 6).
2.4.3. ESTUDIO GEOQUMICO

La prospeccin geoqumica consiste en el anlisis de muestras de sedimentos de
arroyos o de suelos o de aguas, o incluso de plantas que puedan concentrar
elementos qumicos relacionados con una determinada mineralizacin. Tiene su
base en que los elementos qumicos que componen la corteza tienen una
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distribucin general caracterstica, que aunque puede ser distinta para cada rea
diferente, se caracteriza por presentar un rango de valores definido por una
distribucin unimodal. (Bernardo Reyes, 2005, pg. 6).
2.4.4. ESTIMACIN DE RESERVAS

Es una concentracin u ocurrencia de material de inters econmico intrnseco en
o sobre la corteza de la Tierra en forma y cantidad en que haya probabilidades
razonables de una eventual extraccin econmica
La ubicacin, cantidad, ley, caractersticas geolgicas y continuidad de un

Recurso Mineral son conocidas, estimadas o interpretadas a partir
de evidencias y conocimientos geolgicos especficos. Los Recursos Minerales se
subdividen, en orden ascendente de la confianza geolgica, en categoras de
Inferidos, Indicados y Medidos. (Ronquillo, 2010).
2.4.5. RECURSOS TECNOLGICOS

Recursos tecnolgicos son aquellos que encontramos en el proyecto minero, tal
como las maquinarias, ya que debido a los recursos tecnolgicos la empresa puede
tener un gran avance y mejores ganancias al ser eficientes.
Los principales estudios desarrollados por este programa son: optimizacin del
diseo minero, conocimiento de los modelos ligados al proceso de hundimiento de
bloques, automatizacin de equipos de extraccin y transporte de mineral,
desarrollo de equipos para la reduccin secundaria y estudios para la explotacin
continua de minera subterrnea. En este ltimo punto, los estudios ms relevantes
se aplicaron al acondicionamiento del macizo rocoso y la implementacin de
chancadoras de reducidas dimensiones. (Ronquillo, 2010).
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2.4.6. RECURSOS HUMANOS

En la administracin de empresas, se denomina recursos humanos (RRHH) al
trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de
una organizacin. Pero lo ms frecuente es llamar as al sistema o proceso de
gestin que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener al
personal de la organizacin. Estas tareas las puede desempear una persona o
departamento en concreto junto a los directivos de la organizacin.
El objetivo bsico es alinear el rea o profesionales de RRHH con la estrategia de

la organizacin, lo que permitir implantar la estrategia organizacional a travs de
las personas, quienes son consideradas como los nicos recursos vivos e
inteligentes capaces de llevar al xito organizacional y enfrentar los desafos que
hoy en da se percibe en la fuerte competencia mundial. Es imprescindible resaltar
que no se administran personas ni recursos humanos, sino que se
administra con las personas vindolas como agentes activos y proactivos dotados
de inteligencia, creatividad y habilidades. (Ronquillo, 2010).
2.4.7. ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL

Se llama Evaluacin de Impacto Ambiental (EIA) al procedimiento tcnico-
administrativo que sirve para identificar, prevenir e interpretar los impactos
ambientales que producir un proyecto en su entorno en caso de ser ejecutado,
todo ello con el fin de que la administracin competente pueda aceptarlo, rechazarlo
o modificarlo.
2.4.8. DISEO DE MINA

Con el fin de suministrar la base tcnica, logstica, econmica y comercial para la
toma de decisin de la inversin y el desarrollo de un proyecto minero,
desarrollamos el anlisis de mercados, el planeamiento y el diseo de las
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explotaciones de la sustancia mineral, el beneficio y la transformacin, la

infraestructura de transporte y cargue y la evaluacin financiera.
El diseo y el planeamiento minero se realizan para buscar el aprovechamiento

racional del yacimiento permitiendo la mxima recuperacin de reservas, de tal
forma que el proyecto sea tcnica, econmica, social y ambientalmente viable y
sostenible en el tiempo.
2.4.9. VAS
Son las vas de acceso que se encuentran en la mina para poder transportar tanto
el mineral que ha sido explotado, como tambin el transporte de los empleados.
2.5. MODELO DE REDES

Optimizacin de redes es un tipo especial de modelo en programacin lineal. Los
modelos de redes tienen tres ventajas importantes con respecto a la programacin
lineal.
Pueden resolverse muy rpidamente. Problemas que con programacin lineal

tendran 1000 filas y 30.000 columnas pueden ser resueltos en segundos. Esto
permite que los modelos de redes sean usados en muchas aplicaciones (tal
como la toma de decisin en tiempo real) para lo cual la programacin lineal no
es lo ideal.
Requieren en forma natural de soluciones enteras. Al reconocer que un
problema puede formularse como algn modelo de red nos permitir resolver
tipos especiales de problemas de programacin entera aumentando la eficiencia
y reduciendo el tiempo consumido por los algoritmos clsicos de programacin
lineal.
Son intuitivos. Los modelos de redes proveen un lenguaje para tratar los
problemas, mucho ms intuitivo que "variables, objetivo, restricciones".
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Obviamente los modelos de redes no son capaces de cubrir la amplia gama de

problemas que puede resolver la programacin lineal. Sin embargo, ellos ocurren
con suficiente frecuencia como para ser considerados como una herramienta
importante para una real toma de decisiones.
2.5.1. TERMINOLOGA
Una red o grafo consta de puntos, y lneas que conectan pares de puntos. Los
puntos se llaman nodos o vrtices. Las lneas se llaman arcos. Los arcos pueden
tener una direccin asociada, en cuyo caso se denominan arcos dirigidos. Si un arco
no tiene direccin normalmente se le denomina rama. Si todos los arcos en la red
son dirigidos, la red se denomina una red dirigida. Si todos los arcos son no-
dirigidos, la red es una red no-dirigida.
Dos nodos pueden estar conectados por un conjunto de arcos. Una trayectoria (path
en ingls) es una secuencia de arcos distintos (con nodos no repetidos) conectando
a los nodos. Una trayectoria dirigida desde nodo i al nodo j es una secuencia de
arcos, cada uno de los cuales apunta al nodo j (si es que hay direccin).
Una trayectoria no dirigida puede incluir arcos dirigidos apuntando en cualquiera de
direccin.
Una trayectoria que comienza y que termina en el mismo nodo se denomina ciclo y
puede ser ya sea dirigida o no-dirigida. Una red est conectada si existe una
trayectoria no-dirigida entre cualquier par de nodos. Una red conectada que no tiene
ciclos se denomina rbol.
2.5.2. ALCANCES DE MODELOS DE REDES

Muchas situaciones de investigacin de operaciones pueden modelarse y
resolverse como redes (nodos conectados por ramas); a continuacin tenemos
algunos ejemplos de aplicacin:
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Diseo de una red de oleoductos para gas natural a una determinada distancia
de la costa para conectar los cabezales de los pozos en el Golfo de Mxico a un
punto de distribucin costero con el objetivo de minimizar el costo de
construccin de los oleoductos.
Determinacin de la ruta ms corta entre dos ciudades en una red existente de
carreteras.
Determinacin de la capacidad mxima (en toneladas por ao) de una red de
oleoductos para lodos de carbn que unen minas de carbn en Wyoming con
plantas elctricas en Houston (los oleoductos para lodos transportan carbn al
bombear agua a travs de tuberas especialmente diseadas).
Determinacin del cronograma (fechas de inicio y terminacin) para las
actividades de un proyecto de construccin.
Determinacin del itinerario de flujo de costo mnimo desde campos petroleros
hasta refineras a travs de una red de oleoductos.
La solucin de estas situaciones se logra por medio de varios algoritmos de
optimizacin de redes. Este proyecto de investigacin presenta el Algoritmo de la
ruta crtica (CPM).
2.5.3. CPM Y PERT

El mtodo de la ruta crtica (CPM, por sus siglas en ingls) y la tcnica de evaluacin
y revisin de programas (PERT, por sus siglas en ingls) son mtodos basados en
redes diseados para ayudar a planificar, programar y controlar proyectos. Un
proyecto se define como un conjunto de actividades interrelacionadas donde cada
actividad consume tiempo y recursos. El objetivo de CPM y PERT es idear
herramientas analticas para programar las actividades. La figura 2 resume los
pasos de las tcnicas. Primero definimos las actividades del proyecto, sus
relaciones de precedencia y sus requerimientos de tiempo. Luego se modelan las
relaciones de precedencia entre las actividades como una red. El tercer paso implica
2016
clculos especficos para desarrollar el cronograma. Durante la fase de ejecucin

real, es posible que la ejecucin de las actividades no discurra como se plane, en
el sentido de que algunas de las actividades pueden ser despachadas o demoradas.
Cuando esto sucede, el programa se actualiza para reflejar las realidades en el
terreno. sta es la razn por la que se incluye un bucle de retroalimentacin en la
figura 2. Las dos tcnicas, CPM y PERT, se desarrollan de forma independiente.
Difieren en que CPM asume duraciones de actividad determinsticas y PERT
supone duraciones probabilsticas.
Figura 2. Fases para la planificacin de un proyecto con CPM-PERT
2.5.3.1. REPRESENTACIN EN FORMA DE RED

Cada actividad est representada por un arco que apunta en la direccin del avance
del proyecto. Los nodos de la red establecen las relaciones de precedencia entre
las diferentes actividades. Se dispone de tres reglas para construir la red.
Regla 1. Cada actividad est representada por uno, y solo un arco.

Regla 2. Cada actividad debe estar identificada por dos nodos terminales
distintos.
2016
La figura 3 muestra cmo puede usarse una actividad ficticia para representar de
forma nica dos actividades concurrentes, A y B. Por definicin, una actividad ficticia
(representada por lneas de rayas) no consume tiempo ni recursos.
La insercin de una actividad ficticia en una de las cuatro maneras mostradas en la

figura 3 mantiene la concurrencia de A y B y proporciona nodos terminales nicos
para las dos actividades (para satisfacer la regla 2).
Figura 3. Uso de una actividad ficticia para representar de forma nica actividades
concurrentes
Regla 3. Para mantener las relaciones de precedencia correctas, hay que

contestar las siguientes preguntas a medida que se agrega cada actividad a la
red.
(a) Qu actividades preceden inmediatamente a la actividad actual?
(b) Qu actividades siguen inmediatamente a la actividad actual?
(c) Qu actividades son concurrentes con la actividad actual?
2016
Las respuestas a estas preguntas pueden requerir el uso de actividades ficticias

para garantizar la precedencia correcta entre las actividades. Por ejemplo,
considere el siguiente segmento de un proyecto:
1. La actividad C se inicia inmediatamente despus de que las actividades A y B se

han completado.
2. La actividad E puede iniciarse despus de que se complete la actividad B.
La parte (a) de la figura 4 muestra la representacin incorrecta de la relacin de

precedencia porque requiere que A y B se completen antes de que E pueda
iniciarse.
En la parte (b), el uso de una actividad ficticia rectifica la situacin.
Figura 4. Uso de una actividad ficticia para garantizar la relacin de precedencia correcta.
2.5.3.2. CLCULOS DEL MTODO DE LA RUTA CRTICA (CPM)

El resultado final en el CPM es un cronograma para el proyecto (vea la figura 2).
Para lograr este objetivo se realizan clculos especiales para obtener la siguiente
informacin:
2016
Duracin total necesaria para completar el proyecto.

Clasificacin de las actividades del proyecto como crticas o no crticas.
Una actividad es crtica si sus tiempos de inicio y terminacin estn predeterminados

(fijos). Una actividad es no crtica si puede ser programada en un espacio de tiempo
mayor que su duracin, lo que permite tiempos de inicio y terminacin flexibles
(dentro de los lmites). Una demora en el tiempo de inicio de una actividad crtica
definitivamente retrasa la terminacin del proyecto, en tanto que una demora en una
actividad no crtica quiz no afecte la fecha de terminacin del proyecto.
Para realizar los clculos necesarios, definimos un evento como un punto en el

tiempo en el cual se completan las actividades y se inician las subsiguientes. En
funcin de la red, un evento corresponde a un nodo. Sean
j=Tiempo de ocurrencia ms temprano del evento j.

j=Tiempo de ocurrencia ms tardo del evento j.
Dij = Duracin de la actividad (i,j).
Todos los tiempos de ocurrencia se miden a partir del inicio del proyecto. El lapso
j, j) define el periodo de tiempo durante el cual se programa la actividad (i,j) de

(
duracin Dij. Si la actividad (i,j) es crtica, entonces Dij = j-j. De lo contrario, Dij
< j-j, para la actividad no crtica (i,j).
2016
Los clculos de la ruta crtica implican dos pasos: El paso adelantado determina los
tiempos de ocurrencia ms tempranos de los eventos y el paso retrasado calcula
sus tiempos de ocurrencia ms tardos.
Paso adelantado (tiempos de ocurrencia ms tempranos, ). Los clculos se

inician en el nodo 1 y avanzan recursivamente hacia el nodo n.
Paso inicial. Establezca j = 0 para indicar que el proyecto se inicia en el tiempo

0.
Paso general j. Dado que los nodos p, q, y v estn vinculados directamente al

nodo j por las actividades entrantes (p,j), (q,j),, y (v,j) y que los tiempos de
ocurrencia ms temprano de los eventos (nodos) p, q,, y v ya se calcularon,
entonces el tiempo ms temprano de ocurrencia del evento j se calcula como:
El paso adelantado se completa cuando se ha calculado j en el nodo n. Por

definicin, j es la ruta ms larga (duracin) al nodo j.
Paso retrasado (tiempos de ocurrencia ms tardos, ). Los clculos del paso

retrasado se inician en el nodo n y terminan en el nodo 1.
Paso inicial. Establezca n = n para indicar que las ocurrencias ms tardas del
ltimo nodo son iguales a la duracin del proyecto.
2016
Paso general j. Dado que los nodos p, q,, y v estn vinculados directamente al
nodo j por las actividades salientes (j,p), (j,q),, y (j,v) y que los tiempos de
ocurrencia ms tardos de los nodos p, q,, y v ya se calcularon, el tiempo de
ocurrencia ms tardo del nodo j se calcula como:
El paso retrasado termina con 1= 0 en el nodo 1.
Con base en los clculos anteriores, una actividad (i,j) ser crtica si satisface tres
condiciones.
Las tres condiciones establecen que los tiempos de ocurrencia ms tempranos y

ms tardos de los nodos finales i y j son iguales y que la duracin Dji encaja
perfectamente en el espacio de tiempo especificado. Una condicin que no
satisface las tres condiciones es no crtica. Por definicin, las actividades crticas de
una red constituyen la ruta ms larga que abarca el proyecto desde el inicio hasta
la terminacin.
2016
CAPTULO III
METODOLOGA DE LA INVESTIGACIN
3.1. TIPO Y DISEO DE LA INVESTIGACIN

La metodologa empleada en este proyecto de investigacin es exploratoria,
descriptiva y correlacional.
3.2. PROCEDIMIENTO Y TCNICAS DE RECOLECCIN DE DATOS

Esta etapa se conforma de dos fases: la primera, es la planificacin de trabajo que
se tiene que realizar durante el lapso de tiempo de la investigacin.
La segunda es la toma de datos o llenado de datos e interpretacin de los mismos

en base al proyecto.
3.3. TCNICAS DE PROCESAMIENTO Y ANLISIS DE DATOS

Para el procesamiento de datos se utiliz una Laptop y referencias bibliogrficas de
costos de las etapas de un proyecto minero.
2016
CAPTULO IV
DISEO MEDIANTE MODELO DE REDES
En el diseo del anlisis econmico de las etapas de un proyecto minero mediante

modelo de redes, se establece un cronograma de actividades a desarrollar hasta
que est en operacin el proyecto minero, para luego hacer el cierre de minas.
Por lo tanto el cronograma de actividades que se va a desarrollar durante la vida de

la mina est dado por.
Tabla 1. Actividades del Proyecto
ACTIVIDADES DEL PROYECTO QUE SE DESEA MINIMIZAR LOS COSTOS
A Cateo L Estudio de impacto ambiental

B Prospeccin M Diseo de mina
C Estudio geofsico N Campamento
D Estudio geolgico O Infraestructura de produccin
E Estudio geoqumico P Botadero
F Exploracin Q Vas
G Estimacin de reservas R Explotacin
H Perforacin diamantina S Acarreo
I Factibilidad T Transporte
J Recursos tecnolgicos U Cierre de mina
K Recursos humanos
Los costos de cada actividad son aproximados, aunque en la realidad superan estas
cifras si se trabaja en una gran minera.
2016
Tabla 2. Costos de las etapas del proyecto.
VALOR
ACTIVIDAD COSTOS ($)
SIPLIFICADO
A-B 500 mil 5
B-C 500 mil 5
B-D 500 mil 5
B-E 500 mil 5
E-F 300 mil 3
F-G 300 mil 3
F-H 1 milln 10
F- I 450 mil 4.5
D-F 200 mil 2
C-M 170 mil 1.7
D-M 900 9
G-M 890mil 8.9
I-L 1 milln 10
I-K 3 millones 30
I-J 20 millones 200
L-M 650 mil 6.5
M-N 3 millones 30
M-O 2 millones 20
M-P 4 millones 40
M-Q 3 millones 30
Q-R 870 mil 8.7
R-T 40 millones 400
R-S 15 millones 150
2016
T-P 16 millones 160

H-M 10 millones 100
K-R 4 Millones 40
J-R 2 millones 20
N-U 5 millones 50
P-U 2 millones 20
2016
Facultad de Ingeniera
E scuela Acadmico Pro fesio nal de Ingeniera de Minas
Diagrama de redes para las actividades del proyecto minero en estudio.
C
M U
P
A B D G Q
L T
E F H
K
S
I R
J
2016
N
30 50
O
20
1.7
C
M 40 20 U
P
5 9 30
8.9
5 5 6.5
A B D G Q 160
100
5 3
2 L
8.7 T
3 F 10 H
E
10 K
400
4.5
30 40
S
I R 150
200 20
J
2016
797
153 .5
N 671.5
197
30 50
10 .1 237
143 .5
187.1 123
198
.8 O 94.5
20
1.7 75.8
C
M 40 20 U
P
9 228
30 153 .8 797 797
5 5 5 10
189
.5 .5 817
.5
817
.5
.8 75.8
8.9 0
0
0 179.8
189
6.5 Q
5 5 16
160
B G
.9
A D
27. 192
173.9
100 5 .3
637 637
5 10 10 3 23
98. 164.8 .5 .5
2 8
L 8.7
0
T
0 75.8
3 F 10 H
E 47.
5
197
.5
4.5 10 K
13 13 17. 17.
150
400 387 637
5 5 .5 .5
30 217 217
40 237
.5
237
.5
0 0 250
.5 .5
0 S
R
0
I 20 150
200
J 0
2016
Determinacin de la ruta crtica.
C
M U
P
A B D G Q
L
T
E F H
K
S
I R
J
2016
Basado en todas las actividades y etapas del proyecto minero, hacemos el

reconocimiento de las actividades crticas, para priorizar con cada una de ellas y
as minimizar los cotos del proyecto de estudio.
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
2016
CAPTULO V
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES
Se ha establecido las variables que condicionan las etapas de un proyecto

minero.
Se ha establecido la metodologa de aplicacin del modelo de redes a las
etapas de un proyecto minero.
Se ha determinado los parmetros econmicos involucrados en las
etapas de un proyecto minero.
Se ha asegurado las condiciones prioritarias para minimizar los costos en
las etapas de un proyecto minero.
RECOMENDACIONES
Hacer hincapi en los valores econmicos que se toman para el desarrollo

del proyecto de investigacin.
Hacer uso de otros algoritmos para el desarrollo de actividades de un

proyecto minero.
Tener bastante cuidado en el clculo de la ruta crtica porque involucra

costos, ya que de ellos depende el desarrollo del proyecto.
2016
Bibliografa
<
Bernardo Reyes, C. (2005). metodos de explotacion. En Departamento de Ingenieria de MInas

de la Universidad Santiago de Chile.
F. Catalano, E. (2014). El ciclo de vida de un proyecto minero. Obtenido de mineriaesdesarrollo:

http://mineriaesdesarrollo.com.ar/el-ciclo-de-vida-de-un-proyecto-minero/
Mackenzie, B. (2006). Introduccin a la economa minera. Obtenido de cec.uchile:

http://www.cec.uchile.cl/~vmaksaev/ECONOMIA%20MINERA.pdf
Ronquillo, P. (14 de Abril de 2010). Scribd. Obtenido de Estimacion de recursos y reservas:

http://es.scribd.com/doc/45505005/estimacion-recursos-reservas
Soledad Wagner, L. (212). Etapas de prospeccin, exploracin y explotacin. Obtenido de

eumed.net: http://www.eumed.net/tesis-
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UCLM. (2008). Explotacin Minera. Obtenido de uclm.es:

http://www.uclm.es/users/higueras/yymm/YM15.html

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2016

ANALISIS ECONMICO DE LAS ETAPAS DE UN PROYECTO

ASENCIO SANGAY, Manuel Fernando

GRAUS ARMAS, Julio Csar

DOCENTE: Ing. MANUEL ROBERTO AZAHUANCHE OLIVA

CURSO: INVESTIGACIN DE OPERACIONES I

Agradecer hoy y siempre a nuestras familias por el esfuerzo que hacen en

A nuestros padres y dems familiares ya que nos brindan el apoyo, la

Un agradecimiento especial a nuestro docente el Ing. Manuel Roberto

A Dios, por brindarnos la dicha de la salud y bienestar fsico

A nuestros padres, como agradecimiento a su esfuerzo,

A nuestro docente el Ing. Manuel Roberto Azahuanche

El presente trabajo de investigacin titulado Anlisis Econmico de las Etapas de

El diseo de redes involucra actividades prioritarias y no prioritarias, que se

Por lo dicho anteriormente, esperamos que el desarrollo de este proyecto sea de

INVESTIGACION DE OPERACIONES I iii

CAPTULO I: INTRODUCCIN ......................................................................................................................... 1

1.1. PROBLEMA DE INVESTIGACIN ....................................................................................................... 1

CAPTULO II: MARCO TERICO .................................................................................................................... 3

2.1. ECONOMA MINERA.................................................................................................................................. 3

2.3.3. PLAN DE CIERRE DE MINA........................................................................................................... 10

CAPTULO III: METODOLOGA DE LA INVESTIGACIN............................................................ 23

3.1. TIPO Y DISEO DE LA INVESTIGACIN .................................................................................... 23

CAPTULO IV: DISEO MEDIANTE MODELO DE REDES........................................................... 24

1.1. PROBLEMA DE INVESTIGACIN

1.1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Desde el punto de vista econmico, en la minera se observan varios

1.2. FORMULACIN DEL PROBLEMA

1.3.1. OBJETIVO GENERAL

Establecer las variables que condicionan las etapas de un proyecto minero.

1.3.2. OBJETIVOS ESPECFICOS

Establecer la metodologa de aplicacin del modelo de redes a las etapas

Determinar los parmetros econmicos involucrados en las etapas de un

La documentacin y revisin de literatura especializada.

1.6. JUSTIFICACIN DE LA INVESTIGACIN

La realizacin del proyecto de investigacin y los resultados que se obtengan

2.1. ECONOMA MINERA

Teora Econmica Polticas de Gobierno.

La teora econmica, enseanza e investigacin se centra en departamentos de

(ingeniera industrial, comercial, matemticas, economa, negocios y ciencias de la

Esta visin general de la economa provee un marco til para la definicin de la

Por lo tanto el economista minero es tanto un especialista como un generalizador,

La minera que es el tema central de la economa minera puede visualizarse

Figura 1. El sector minero como un proceso de suministro

La economa minera se centra en este proceso de suministro de materiales

minero, minera, procesamiento de minerales, energa y transporte reflejan la

Finalmente los depsitos minerales no pueden moverse a una ubicacin

procesamiento mineral debe ser realizado en el lugar fsico/geogrfico donde est

2.2. EL CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO MINERO

La Etapa de Exploracin y Factibilidad contempla todas las actividades necesarias

Esta etapa es tambin denominada de riesgo minero, ya que toda la inversin

involucrar tambin replanteos e iteraciones de todos los procesos sin obtener

La Etapa de Construccin y Explotacin, comienza una vez concluido el Estudio de

Esta etapa es tambin denominada de negocio minero, y requiere de gran

2.3. ETAPAS DE LA VIDA DE UN PROYECTO MINERO

Las tcnicas de prospeccin minera son de alta complejidad y requieren de amplios

Una vez conseguido un prospecto positivo, comienza la Exploracin, cuyo objetivo

La siguiente etapa consiste en la Evaluacin del Proyecto desde el punto de vista

El Estudio de Factibilidad debe responder si el precio de venta del producto minero

En esta etapa se define recin si el proyecto es o no viable y el tamao de las

2.3.2. CONSTRUCCIN Y EXPLOTACIN

La explotacin de un yacimiento minero supone la existencia de una concentracin

Valor Produccin = Costes + Beneficios