Versin 2 - Anglo American plc

ESTNDARES DEL SISTEMA DE GESTIN DE SEGURIDAD THE ANGLO SAFETY WAY

CONTENIDO

INTRODUCCIN 4
LA ESTRUCTURA DE SEGURIDAD ANGLO AMERICAN 5
LA SEGURIDAD ANGLO AMERICAN 6
LIDERAZGO VISIBLE 7
PROGRAMA CORPORATIVO DE REVISIN DE PARES 7
AUTO EVALUACIN Y PLANES DE SEGURIDAD 7
LOS ESTNDARES DE SEGURIDAD ANGLO SAFETY WAY 8
ANTECEDENTES 8
OBJETIVOS 8
APLICACIN 9
ALCANCE 9
REVISIN DE GERENCIA 9
LOS ESTNDARES DEL SISTEMA DE SEGURIDAD ANGLO SAFETY WAY 10
1. POLTICA, LIDERAZGO Y COMPROMISO 10

2. GESTIN DEL CAMBIO Y DEL RIESGO 11

3. REQUISITOS LEGALES Y OTROS 12
4. METAS, OBJETIVOS Y GESTIN DEL DESEMPEO 13

5. CAPACITACIN, SENSIBILIZACIN Y COMPETENCIA 14

6. COMUNICACIN, CONSULTA Y PARTICIPACIN 15
7. CONTROL DE DATOS Y DOCUMENTOS 16
8. CONTROL OPERACIONAL 17
9. PREPARACIN Y RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS 18
10. GESTIN DE CONTRATISTAS Y ASOCIADOS 19
11. INFORMES E INVESTIGACIN DE ACCIDENTES 20
12. MONITOREO, AUDITORIAS Y REVISIONES 21

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THE ANGLO SAFETY WAY ESTNDARES DEL SISTEMA DE GESTIN DE SEGURIDAD ESTNDARES DEL SISTEMA DE GESTIN DE SEGURIDAD THE ANGLO SAFETY WAY

INTRODUCCIN LA ESTRUCTURA DE SEGURIDAD ANGLO AMERICAN

Anglo American plc (AAplc) es propietaria y opera una diversa gama de empresas, las cuales en virtud de su tamao, diversidad La Estructura define los roles y responsabilidades del centro corporativo y de las organizaciones divisionales en el avance hacia
operacional y ubicacin geogrfica, plantean desafos significativos relativos a salud, seguridad y el medio ambiente. el Dao Cero.

La conducta global de los negocios de Anglo American y los valores y estndares que nos guan se establecen en Un Buen El Centro Corporativo define, comunica y revisa los requerimientos relativos a la Visin, Liderazgo, Principios, Polticas y
Ciudadano: Nuestros Principios de Negocio. Estndares de Seguridad.

1 Las organizaciones divisionales implementan e incorporan los requerimientos corporativos en sus programas para negocios
Anglo American ha desarrollado la Estructura de Seguridad Anglo que muestra como estn interrelacionadas todas las
2 especficos.
herramientas que utilizamos para gestionar la seguridad. Estas herramientas incluyen los Principios de Seguridad Anglo y
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los Estndares del Sistema de Gestin de Seguridad Anglo Safety Way. Todas ellas han sido desarrolladas mediante un
proceso de consulta y colaboracin interno y externo.

Nuestra Presidenta Ejecutiva ha definido claramente su compromiso con el Anglo Safety Way y el Comit Ejecutivo de Anglo
American ha endosado y comprometido la implementacin de los estndares de Seguridad. El Comit de Directores de Anglo
CENTRO CORPORATIVO
American procura asegurar el cumplimiento del Anglo Safety Way mediante auto evaluaciones regulares, revisin entre pares El Centro Corporativo definir y comunicar los requerimientos
- inclusive los estndares claros y no negociables. Esto requerir
y auditorias externas. de recursos interrelacionados, comunicacin, elaboracin de
KPLs ejecutivos y un plan amplio de seguridad.

LIDERAZGO Anglo American plc AUDITORIAS

Visin, Principios y Poltica de Anglo American plc Comit Ejecutivo Revisin de Pares
Estndares del Sistema de Gestin de Seguridad de Comit SyDS Terceros
Anglo American plc SHE Corporativa
Estndares de Riesgos Fatales Anglo
Reglas de Oro

DIVISIONES

LIDERAZGO SITIOS OPERACIONES AUDITORIAS

Visiones y Principios de Anglo American plc (Incluye contratistas) Auto evaluacin
Poltica y Estndares Corporativos y Divisionales Divisional
Terceros
Conductual
PROCEDIMIENTOS

CAPACITACIN

CONDUCTA

DIVISIONES
Las Divisiones implementarn la poltica corporativa y agregarn sus propios
estndares y reglas especficos para su negocio a los de Anglo American plc. Esto
tambin requerir obtener recursos, comunicaciones, establecimiento de KPLs especficos
para el negocio y de los planes de seguridad operacional.
1 De aqu en adelante referida como la Estructura de Seguridad. 2 De aqu en adelante referidos como los Principios de Seguridad. 3 De aqu en adelante referidos como los Estndares de Seguridad.

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THE ANGLO SAFETY WAY ESTNDARES DEL SISTEMA DE GESTIN DE SEGURIDAD ESTNDARES DEL SISTEMA DE GESTIN DE SEGURIDAD THE ANGLO SAFETY WAY

LA SEGURIDAD EN ANGLO AMERICAN MONITOREO

Y REVISIN

LIDERAZGO VISIBLE

Los ejecutivos y la alta gerencia deben liderar con el ejemplo,

adoptar la Meta Cero y demostrar las conductas deseadas de
liderazgo que impulsen una mejora continua del desempeo
de seguridad. La Gerencia debe establecer estndares de
seguridad altos y no negociables, involucrarse activamente
con la fuerza laboral y corregir conductas o situaciones
inseguras. Se requiere un nfasis especial para asegurar que
se aprendan las lecciones a partir de los incidentes y que se
tomen todas las medidas necesarias para prevenir su repeticin.
Los gerentes a todo nivel de la organizacin tienen la
responsabilidad de cumplir con estos Principios. Deben ser
LA SEGURIDAD EN ANGLO AMERICAN ZERO
harm
adoptados y arraigados dentro de la organizacin y, como
lderes, los gerentes deben demostrar el Safety Way e
La Visin AAplc es lograr Dao Cero mediante la gestin efectiva de la seguridad en todas las operaciones. Esto significa implacablemente esforzarse en conseguir el desarrollo de una
simplemente que no aceptamos que una persona se lesione mientras trabaja con nosotros, y que todos los empleados deberan cultura de seguridad que refleje nuestra Visin y Principios
poder volver a sus hogares sanos y salvos al final de cada turno. Creemos que nuestras operaciones deben contar con equipos, de Seguridad.
plantas e infraestructura fundamentalmente seguros y correctamente diseados, y con sistemas robustos de gestin de seguridad
fuertemente basados en el riesgo para alcanzar las metas y conductas deseadas.

NUESTROS PRINCIPIOS DE SEGURIDAD PROGRAMA CORPORATIVO DE REVISIN DE PARES

Existen tres Principios de Seguridad fundamentales a la base de esta Visin:
El Programa de Revisin de Pares (PRP) ha sido desarrollado y endosado por el Comit Ejecutivo como un medio clave para
ZERO
mindset
NO
repeats
SIMPLE
non-negotiable standards
garantizar que existan sistemas fundamentalmente slidos de gestin basados en riesgo en toda la operacin. Ms an, el PRP
ayuda en la construccin de un ncleo de competencias y acta como catalizador en el aprendizaje y compartir en todo el Grupo
Creemos que todas las lesiones y Todas las prcticas e incidentes inseguros Adoptaremos un conjunto comn y simple
Anglo American. Todas las divisiones debern participar en el PRP de 3 aos y proveer suficientes recursos adecuados para
enfermedades ocupacionales son evitables. se investigarn para determinar qu sucedi de estndares y reglas no negociables a asegurar su xito, La gerencia ser responsable de implementar las acciones que surjan del PRP.
Somos responsables de evitar y corregir las y porqu. travs de todo el Grupo.
conductas o las condiciones de trabajo La gerencia de lnea divisional en todos los
inseguras. niveles tiene la responsabilidad de imple-
mentar y mantener los estndares y reglas.
AUTO EVALUACIN Y PLANES DE SEGURIDAD
Los Principios de Seguridad AAplc son la base para la cultura deseada, conductas esperadas y estndares de desempeo al
interior de la organizacin. Cada Principio cuenta con dos elementos fundamentales, los que a nuestro parecer nos guiarn en
el viaje hacia el logro de la meta Dao Cero. Clave para la implementacin exitosa del Anglo Safety Way y para mantener el principio de mejoramiento continuo es el
requerimiento que los negocios y las operaciones lleven a cabo auto evaluaciones anuales para averiguar hasta qu punto se
NUESTRA POLTICA han implementado los estndares de Seguridad. Las brechas entre el pleno cumplimiento / implementacin y la realidad auto
evaluada proveer un enfoque sobre los planes anuales de mejoramiento de seguridad. El informar sobre estas auto evaluaciones
Hacemos que nuestros lderes sean responsables por nuestra gente. Esperamos que nuestros gerentes y supervisores provean formar una parte del aseguramiento requerido por la Gerencia Ejecutiva y Superior que exige que la seguridad se est gestionando
un liderazgo efectivo en la seguridad y a la vez reconocemos que una buena conducta en seguridad es responsabilidad de todos eficaz y apropiadamente.
aquellos que trabajan para nosotros. La gerencia de cada negocio u operacin es responsable de la plena implementacin de
nuestros sistema de gestin de seguridad (el Anglo Safety Way), los Estndares de Riesgos Fatales Anglo y las Reglas de Oro.
Esto requiere la asignacin de recursos apropiados y la provisin de capacitacin, educacin, consultora y auditora para asegurar
el cumplimiento. Nos comprometemos con las comunicaciones abiertas con nuestros empleados, contratistas, proveedores,
visitas y otros socios comerciales y terceros interesados para promover la cultura de seguridad que refleja la intencin de esta
poltica. Estableceremos los objetivos apropiados y monitorearemos el progresos con respecto a las polticas para asegurar el
mejoramiento continuo hacia el cumplimiento de nuestra meta.

Cynthia Carroll
CEO, Anglo American plc

ESTA POLTICA SE REVISAR A INTERVALOS APROPIADOS Y SE REVISAR CUANDO SEA NECESARIO MANTENERLA ACTUALIZADA.

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THE ANGLO SAFETY WAY ESTNDARES DEL SISTEMA DE GESTIN DE SEGURIDAD
LOS ESTNDARES DE SEGURIDAD ANGLO SAFETY WAY
ANTECEDENTES
Los Estndares de Seguridad constituyen la base para el desarrollo, perfeccionamiento y aplicacin de sistemas de gestin de
seguridad amplios e integrados en todas nuestras operaciones. Los Estndares han sido elaborados a partir de los estndares
actuales de Anglo American, las mejores prcticas de la industria, y estndares internacionalmente reconocidos para los sistemas
de gestin de seguridad tales como OHSAS 18001.
1. Poltica, Liderazgo y Compromiso
2. Gestin de Cambio y Riesgo
3. Requisitos Legales y Otros
4. Metas, Objetivos y Gestin del Desempeo
5. Capacitacin, Sensibilizacin y Aptitud
6. Comunicacin, Consulta y Participacin
7. Control de Datos y Documentos
8. Control Operacional
9. Preparacin y Respuesta a la Emergencia
10. Gestin de Contratistas y Asociados
11. Informes e Investigacin de Accidentes
12. Monitoreo, Auditoras y Revisiones
OBJETIVOS
Los objetivos de las Normas son:
Brindar soporte para la realizacin de la Visin de Seguridad
y la implementacin de los Principios de Seguridad y la
Poltica de Seguridad.
Proveer (o dar soporte) a la estructura de un sistema de
gestin de la seguridad basada en riesgos, que se aline
con el Proceso de Gestin Integral de Riesgos. Asimismo
brindarn apoyo al Sistema de Gestin de Seguridad.
Delinear y formalizar las expectativas para el desarrollo
progresivo e implementacin de sistemas de gestin de la
seguridad ms especfico y detallado a todo nivel de Anglo
American.
8 9
ESTNDARES DEL SISTEMA DE GESTIN DE SEGURIDAD THE ANGLO SAFETY WAY
APLICACIN
Estos Estndares han sido endosadas por el Comit Ejecutivo.
Ellos son obligatorios para todas las actividades realizadas en las operaciones gestionadas por AAplc.
Mejoramiento Estos Estndares sern aplicadas a las fusiones y adquisiciones, asistiendo en la identificacin de potenciales riesgos a la
Continuo seguridad y responsabilidades asociadas a las empresas con anterioridad a su incorporacin a Anglo American.
Estos Estndares se aplicarn a todas las operaciones, aunque stas se estn preparando para ser desechadas.
Poltica
Donde no exista un sistema formal de gestin de la seguridad, estos estndares de seguridad proporcionarn la base para el
desarrollo e implementacin de un sistema de gestin adecuado. Donde existan sistemas formales de gestin de seguridad,
Planificacin
estos estndares deben ser usados como benchmark para evaluar la idoneidad del sistema de gestin existente. Donde ste
sea deficiente, se aplicarn los Estndares.
Estos Estndares de Seguridad se pondrn a disposicin de las operaciones con gestin independiente va nuestros representantes
en los Consejos respectivos y tambin a disposicin de los joint ventures, para as estimular su aplicacin y mejoramiento de
Implementacin y operacin la gestin de seguridad.
ALCANCE
El alcance de estos Estndares cubre todos las actividades operacionales que tienen el potencial de afectar la seguridad. Estos
Estndares cubren el ciclo de vida completo de las operaciones, desde la exploracin y planificacin, pasando por las actividades
de operacin, cierre y post-cierre (retiro de servicio, remediacin y rehabilitacin).
Verificacin y acciones correctivas
REVISIN DE GERENCIA
Revisin de Gerencia
Estos Estndares sern revisados en forma peridica para asegurar que permanezcan vlidas y vigentes.
Proveer criterios claros y verificables en base a los cuales
los sistemas de gestin de la seguridad se puedan evaluar
en todas las operaciones de Anglo American.
Alinear al desempeo con los Principios de Negocios de
Anglo American.
Proveer las bases desde las cuales dirigir el mejoramiento
continuo hacia las prcticas lderes de la industria.
THE ANGLO SAFETY WAY ESTNDARES DEL SISTEMA DE GESTIN DE SEGURIDAD
ESTNDAR 1
POLTICA, LIDERAZGO Y COMPROMISO
La gerencia deber demostrar liderazgo y compromiso con la seguridad en lnea con la Visin Dao Cero de Anglo
American.
Requerimientos de Desempeo
1.1 Anglo American y sus negocios y operaciones debern
mantener una poltica de seguridad apropiada a la
naturaleza y escala de sus actividades. El Comit
Ejecutivo de Anglo American endosa la poltica de
seguridad y la revisar regularmente para asegurar que
permanezca vlida y vigente. La Poltica de Seguridad
est disponible para todos los actores pertinentes.
1.2 La alta gerencia ser responsables de establecer y
mantener una poltica local de seguridad y un sistema
de gestin de seguridad que como mnimo refleje la
Visin y Polticas de Dao Cero Anglo American. La
poltica y sistema de gestin de seguridad deben ser
coherentes con los requerimientos de las normas de
sistemas de gestin de seguridad internacionalmente
reconocidos como OHSAS 18001.
1.3 Cada uno de los negocios u operaciones Anglo American
deben tener claramente definidos los roles,
responsabilidades y rendicin de cuentas a todo nivel
y funciones al interior de la operacin, para as asegurar
la implementacin eficaz del sistema de gestin de
seguridad. Estos deben ser definidos, documentados y
comunicados a todo el personal pertinente.
1.4 Cada uno de los negocios u operaciones Anglo American
deber nombrar un miembro de la gerencia en todos los
niveles con responsabilidades especficas para asegurar
la implementacin efectiva de la poltica de seguridad
y el sistema de gestin de la seguridad.
1.5 Debern haber recursos adecuados (humanos, tcnicos
y financieros) disponibles para asegurar la implementacin
y mantencin eficaz del sistema de gestin de la
seguridad. Todo esto debe incluir la utilizacin apropiada
de asesoras competentes.
1.6 Los ejecutivos y gerentes son en ltima instancia los
responsables de la seguridad. Par cumplir con la Visin
de Cero Dao ellos debern tener una clara
responsabilidad para establecer las prioridades de
seguridad y asegurar que existen los procesos para
entregar un mejoramiento continuo.
1.7 Los contratos de desempeo debern definir formalmente
las responsabilidades y la rendicin de cuentas de seguridad
de los ms altos ejecutivos y de la alta gerencia.
10
Los peligros debern ser proactivamente identificados, y los riesgos debern ser evaluados y gestionados
1.8 Los ejecutivos, gerentes, personal y contratistas debern
demostrar una clara comprensin de la necesidad de
cumplir con los estndares corporativos y especficos
para la faena y de las consecuencias del incumplimiento.
Esto deber incluir su compromiso con el Dao Cero y
los Principios de Seguridad, al prevenir y/o corregir las
conductas o condiciones de trabajo no seguras.
1.9 Los Ejecutivos, gerentes y supervisores de primera lnea
debern demostrar visiblemente su compromiso con la
seguridad participando en programas de seguridad,
auditorias y revisiones, asegurando de esta forma que
las normas de seguridad corporativa y especfica de la
faena estn incorporadas en la conducta de la fuerza
laboral. Esto debe incluir involucrarse con los empleados
y contratistas, liderar con el ejemplo, utilizar tcnicas de
observacin de conductas y demostrar un liderazgo visible.
1.10 Los ejecutivos y gerentes debern adoptar procedimientos
formales que reconocen, refuerzan y recompensan los
resultados en seguridad deseados.
1.11 Los ejecutivos, gerentes, empleados y contratistas
debern asumir su responsabilidad para no permitir que
los trabajos se realicen o que continen all donde exista
un conflicto entre la seguridad y otras prioridades
comerciales.
1.12 Cada uno de los negocios u operaciones Anglo American
deber asegurar la existencia de procesos que aseguren
la revisin eficaz de la poltica de seguridad y sistemas
asociados a sta peridicamente, para garantizar que
se mantengan pertinentes y apropiados para la naturaleza
y extensin de los riesgos asociados.
ESTNDARES DEL SISTEMA DE GESTIN DE SEGURIDAD THE ANGLO SAFETY WAY
ESTNDAR 2
GESTIN DEL CAMBIO Y DEL RIESGO
adecuadamente en forma sostenida. Los procesos de evaluacin debern incluir los cambios en las operaciones,
los procesos, el personal y las actividades tanto de rutina como no rutinarias.
Requerimientos de Desempeo
2.1 La organizacin deber establecer y mantener sistemas de riesgos asociados a los cambios planificados o no
y procesos formales para la continua identificacin de planificados, inclusive los cambios permanentes,
peligros de seguridad y la evaluacin de riesgos. Estos temporarios o incrementales.
sistemas y procedimientos debern ser desarrollados
mediante consultas al personal competente apropiado. 2.9 El contenido del programa deber ser adecuado a la
naturaleza y el alcance de los riesgos asociados y este
2.2 Las evaluaciones de riesgos debern llevarse a cabo, programa deber considerar como mnimo los cambios
revisarse y autorizarse a travs de personas competentes en duracin, personal, organizacin, actividades,
antes de comenzar las actividades de trabajo. procesos, instalaciones, equipos, procedimientos, leyes,
estndares, materiales, productos, sistemas y servicios.
2.3 La evaluacin de riesgos deber considerarse y aplicarse
a todo el ciclo de vida de la operacin o de la actividad. 2.10 La gerencia deber asegurar que personal competente sea
Ms an, el proceso de evaluacin de riesgos deber consultado, evale y formalmente autorice todo cambio.
considerar, como mnimo, las actividades rutinarias y
no rutinarias, los productos, procedimientos y servicios, 2.11 Se deber contar con sistemas formales establecidos
cambios planificados o no planificados, todo el personal, para asegurar que las consecuencias de todo cambio
contratistas, socios de negocio, proveedores y visitas, sean efectivamente informadas y comprendidas por el
procedimientos operacionales, organizacin del trabajo personal relevante, y asegurar el seguimiento efectivo
y todos los equipos e instalaciones. de todo cambio, inclusive la actualizacin de toda
documentacin y evaluacin de riesgo.
2.4 Los procesos y metodologas de evaluacin de riesgos
deben ser apropiadas a la naturaleza y escala de los
riesgos (por ej., cualitativos o cuantitativos, HAZOP,
SQRA, etc.) y los debern llevar a cabo personal
competente en la materia.
2.5 La organizacin deber implementar medidas de control
apropiadas (incluyendo medidas para evitar el
escalamiento hasta llegar a eventos catastrficos) para
asegurar que los riesgos de seguridad se gestionan a
un nivel tolerable a travs del uso eficaz de la jerarqua
de los controles de riesgo. Ellas debern ser revisados
peridicamente para asegurar que son pertinentes para
la naturaleza y extensin de los riesgos.
2.6 El proceso de evaluacin de riesgos deber documentarse
y deber ser congruente con los requerimientos de las 2.12 Cada sitio o negocio deber mantener registros
normas de los sistemas de gestin de seguridad actualizados de los riesgos, constatando los riesgos
reconocidas internacionalmente. ms significativos para cada faena. Se deben mantener
al da y ser actualizados y revisados por lo menos
2.7 La organizacin deber asegurar que los resultados de anualmente o cuando los eventos o circunstancias
los procesos de evaluacin de riesgo sean comunicados modifiquen el perfil de riesgo del negocio.
en su totalidad a todo el personal relevante y que sean
considerados al establecer los requisitos de capacitacin, 2.13 La organizacin deber asegurar que existen procesos
sensibilizacin y competencia. para garantizar la revisin peridica efectiva de los
sistemas para asegurar que se mantengan vigentes y
2.8 La organizacin deber asegurar que un programa formal adecuados a la naturaleza y alcance de los riesgos
de gestin del cambio sea desarrollado, implementado asociados.
y mantenido por personal competente para la gestin
11
THE ANGLO SAFETY WAY ESTNDARES DEL SISTEMA DE GESTIN DE SEGURIDAD ESTNDARES DEL SISTEMA DE GESTIN DE SEGURIDAD THE ANGLO SAFETY WAY

ESTNDAR 3 ESTNDAR 4
REQUISITOS LEGALES Y OTROS METAS, OBJETIVOS Y GESTIN DE DESEMPEO
La organizacin deber asegurar que todos los requisitos aplicables, ya sean legales, normativos y otros de Las metas y objetivos de seguridad debern estar integrados a los procesos de planificacin global de la empresa
seguridad, sean identificados, documentados, mantenidos, accesibles, comunicados, comprendidos y que se cumpla y desplegados en toda la organizacin con el propsito de mejoramiento continuo.
con ellos.

Requerimientos de Desempeo Requerimientos de Desempeo

3.1 La organizacin deber contar con un sistema formal 4.1 La organizacin deber establecer metas y objetivos 4.10 La organizacin deber asegurarse de contar con
para el acceso a los requerimientos vigentes ms de desempeo en seguridad formales, medibles y, procesos para la revisin de las metas y objetivos en
importantes, sean legales, normativos u otros donde sea pertinente, cuantificadas, en todos los niveles forma peridica a fin de asegurar que permanezcan
relacionados con la seguridad. y funciones de la operacin. Estas deben ser consistentes relevantes y apropiados para la naturaleza y extensin
con la visin de Cero Dao y con los elementos de la de los riesgos asociados.
3.2 La organizacin deber contar con, o tendr acceso a, estructura de Seguridad.
personas competentes para la interpretacin y aplicacin 4.11 La organizacin deber desarrollar planes de seguridad
de los requisitos legales, normativos u otros relacionados 4.2 Las metas y objetivos deben estar en conformidad con anuales que incorporen informacin resultante del
con la seguridad. los requisitos legales, normativos u otros, y deben ser programa de auditorias, de la revisin de gerencia y
congruentes con la naturaleza de los peligros y riesgos de los incidentes, accidentes e informacin relevante
3.3 La organizacin deber contar con sistemas formales asociados a las operaciones. de todo el Grupo Anglo American.
establecidos para asegurar que toda la informacin
relevante sea eficazmente y proactivamente comunicada 4.3 La organizacin deber asegurar especficamente que
a todo el personal pertinente, para as asegurar que al establecer objetivos y metas, se tomen en
los requisitos legales, normativos u otros se comprendan. consideracin los resultados de los procesos de
evaluacin de riesgo y los efectos de las medidas de
3.4 La organizacin deber mantener un registro formal de control.
sus requisitos claves legales, normativos u otros
relativos a la seguridad, los cuales sern revisados por 4.4 La organizacin deber tener sistemas formales
lo menos anualmente. establecidos para asegurar que las metas y objetivos
sean asignados, comunicados y comprendidos por todo
3.5 En el caso donde los requisitos legales y normativos el personal pertinente, inclusive de la gerencia superior,
no exijan un nivel apropiado de desempeo, toda gerencia de lnea, empleados y los contratistas.
actividad debe ser conducida de manera consistente
con las el Anglo Safety Way, los Estndares de Riesgos 4.5 La organizacin debe asegurar que los recursos
Fatales, las Reglas de Oro y otros estndares de desem- adecuados (humanos, tcnicos y financieros) estn
peo de seguridad internacionalmente reconocidos. disponibles y entregados para lograr las metas y
objetivos.

4.6 La organizacin deber asegurar que todos los empleados

y contratistas relevantes comprendan las metas y
objetivos y asegurar que las obligaciones en seguridad
se incorporen a sus acuerdos.

4.7 La organizacin deber asegurar que existen procesos

formales establecidos que permitan la comunicacin
y consulta reciproca al establecer metas y objetivos
de seguridad.

4.8 La organizacin deber asegurar la responsabilidad clara

y definida para monitorear los avances en el
cumplimiento de las metas y objetivos.

4.9 La seguridad deber ser una prioridad para la gerencia

y las metas y objetivos de seguridad debern estar
considerados en sus contratos de desempeo.

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THE ANGLO SAFETY WAY ESTNDARES DEL SISTEMA DE GESTIN DE SEGURIDAD
ESTNDAR 5
CAPACITACIN, SENSIBILIZACIN Y COMPETENCIA
Todos los empleados y contratistas deben ser competentes para realizar sus actividades en forma segura.
Requerimientos de Desempeo
5.1 La organizacin deber contar con un sistema formal
establecido que asegure que todo el personal, inclusive
contratistas, sean competentes para realizar sus
actividades con seguridad al estar comprometidos en
las operaciones gestionadas por Anglo American o cuando
actan en nombre de operaciones Anglo American.
5.2 La gerencia deber ser responsable por el desarrollo e
implementacin de programas formales de capacitacin,
sensibilizacin y competencia, que son aplicables a
todos los niveles y funciones relevantes al interior de
la operacin.
5.3 La organizacin deber asegurar que los gerentes y
todo otro personal relevante reciban capacitacin y
entrenamiento regular sobre la identificacin de peligros,
evaluacin de riesgo y control del peligro en sus lugares
de trabajo o reas de responsabilidad. Los gerentes de
lnea son responsables por el desarrollo, implementacin
y monitoreo de la eficacia de esta capacitacin.
5.4 La organizacin deber asegurar que todos los roles
organizacionales, cargos y funciones laborales posean
las competencias requeridas en seguridad, formalmente
definidas en trminos de una educacin, capacitacin
y experiencia adecuadas.
5.5 Para asegurar niveles de competencia adecuados previo
al inicio de actividades de trabajo, ser necesario
identificar, priorizar y entregar capacitacin en base a
necesidades adicionales tanto en lo general como en
lo especfico, inclusive capacitacin de actualizacin.
Los registros de la capacitacin de los empleados y
contratistas se deben documentar de forma fcilmente
accesible y en formatos apropiados.
14
5.6 La capacitacin debe considerar todo cambio a las 6.1
operaciones y el personal que tenga un impacto sobre
la seguridad. Se deben considerar temas especficos
como el retorno despus de licencias o cambios de roles.
5.7 Los programas de capacitacin deben considerar los
resultados de la evaluacin de riesgo y programas de
gestin de cambios.
5.8 La organizacin deber asegurar que sus polticas de
seleccin y reclutamiento consideren especficamente
la capacitacin, sensibilizacin y competencias en
seguridad de todo el personal relevante previo a su
movilizacin al lugar de trabajo.
5.9 La organizacin deber garantizar que los programas
de capacitacin tengan en cuenta la diversidad cultural
y educacional de la fuerza laboral, sus variados niveles
de responsabilidad, habilidades y el riesgo del lugar de
trabajo. Donde sea pertinente, los programas deben
ser adaptados tomando en cuenta estas consideraciones
y ser revisados en cuanto a su eficacia. La capacitacin
debe ser entregada mediante medios adecuados y
eficaces.
5.10 La organizacin deber asegurar que la gerencia est
entrenada en tcnicas de liderazgo visible que refuercen
las conductas deseadas y las conductas en riesgo
correctas en el lugar de trabajo.
5.11 La organizacin deber asegurar que el programa formal
de induccin para el personal, contratistas y visitas
incluyan aspectos relacionados con los peligros y riesgos
de seguridad y las medidas de control. ste debe ser
adecuado a la naturaleza y escala de los peligros y
riesgos asociados a la operacin y de los requerimientos
especficos de cada faena. Se debe realizar una
evaluacin de la comprensin del programa de induccin.
5.12 La organizacin deber asegurar que existen procesos
para hacer una revisin eficaz de los sistemas y procesos
y as garantizar que permanezcan relevantes y adecuados
a la naturaleza y alcance de los riesgos asociados.
ESTNDARES DEL SISTEMA DE GESTIN DE SEGURIDAD THE ANGLO SAFETY WAY
ESTNDAR 6
COMUNICACIN, CONSULTA Y PARTICIPACIN
La organizacin deber comunicar y consultar proactivamente con todos los empleados y contratistas en materias
de seguridad.
Requerimientos de Desempeo
La organizacin deber desarrollar e implementar 6.5 La organizacin deber desarrollar e implementar
procedimientos formales para asegurar la efectiva procesos formales que permitan el intercambio de las
consulta, participacin y comunicacin de materias lecciones aprendidas, buenas prcticas y oportunidades
relacionadas con la seguridad a todo nivel y funcin al de mejoramiento. Estos procesos deben tambin incluir
interior de la operacin. El proceso de consulta y el compartir informacin con otras faenas, reas de
participacin debe ser un proceso interactivo permitiendo negocio y todo el Grupo Anglo American.
el dilogo recproco. El proceso debe incluir a todo el
personal, contratistas y proveedores pertinentes y la 6.6 La organizacin deber asegurar que existen procesos
comunicacin de asuntos de seguridad a las visitas. para garantizar la revisin eficaz de los procesos de
consulta, participacin, comunicacin, e involucracin
6.2 La organizacin deber establecer y mantener foros de en base peridica para asegurar que permanezcan
discusin apropiados y eficaces en todo el mbito de relevantes y apropiados a la naturaleza y alcance de
la operacin para la consulta y comunicacin regular los riesgos asociados.
de materias de seguridad. Estos foros deben involucrar
a todo el personal pertinente y debe ser utilizado como
un mecanismo para rastrear, monitorear e informar
acerca de la eficacia de los sistemas actuales de
seguridad y desempeo.
6.3 Se deben formalmente definir y comunicar las disposi-
ciones para la representacin de la seguridad del personal
(por ej., a travs de comits de seguridad).
6.4 La organizacin deber asegurar que los programas de
consulta, comunicacin y participacin toman en
consideracin la diversidad cultural y educacional de la
fuerza de trabajo, sus variados niveles de respon-
sabilidad, capacidad y riesgo propios de sus lugares de
trabajo. Cuando sea apropiado, los programas debern
adaptarse para tomar en cuenta estas consideraciones
y revisarlas para verificar su efectividad. La comunicacin
se debe entregar en una forma efectiva y a travs de
medios relevantes.
15
THE ANGLO SAFETY WAY ESTNDARES DEL SISTEMA DE GESTIN DE SEGURIDAD ESTNDARES DEL SISTEMA DE GESTIN DE SEGURIDAD THE ANGLO SAFETY WAY

ESTNDAR 7 ESTNDAR 8
CONTROL DE DATOS Y DOCUMENTOS CONTROL OPERACIONAL
Toda informacin requerida para el control de riesgos deber ser identificable, deber estar disponible fcilmente La organizacin deber aplicar medidas de control adecuadas a la gestin eficaz de los peligros y riesgos que
y, donde sea apropiado, deber ser controlada. emanan de los procesos y actividades.

Requerimientos de Desempeo Requerimientos de Desempeo

7.1 La organizacin deber implementar y mantener un 8.1 La organizacin deber identificar y planificar para 8.7 La organizacin deber asegurar que se establezcan,
sistema para el control de la documentacin y los datos aquellos procesos y actividades que requieran aplicar mantengan y implementen programas formales de
necesario para una gestin eficaz de los riesgos. medidas de control basadas en los resultados de la inspeccin y mantencin, para as asegurar la integridad
evaluacin de riesgo. Los controles operacionales deben continua de la instalacin, equipos de trabajo y dispositivos
7.2 El sistema de control de documentos deber incluir un ser congruentes con la naturaleza y extensin de los crticos de seguridad. Los programas debern incluir la
documento vigente que incluya los elementos riesgos asociados a las operaciones. inspeccin, pruebas, calibracin y certificacin en los
centrales del sistema de gestin de la seguridad y sus intervalos determinados por el nivel y naturaleza del
interacciones, inclusive su referencia y direccionamiento 8.2 Las medidas de control formal para todos los procesos, riesgo y acorde a los requerimientos de los fabricantes.
a documentos relacionados. productos, servicios y actividades relevantes, inclusive
la mantencin, deben estar establecidos, implementados 8.8 Deben existir sistemas para probar y mantener la
7.3 El sistema deber asegurar que las versiones actualizadas y mantenidos por personal competente idneo y disponibilidad y eficacia de los sistemas y dispositivos
de los documentos pertinentes para la gestin efectiva aprobados por la gerencia superior. de proteccin.
de la seguridad (planos, especificaciones de proveedores,
manuales de equipos, hojas de datos tcnicos de mate- 8.3 Las medidas de control deben estar basadas en los 8.9 Las actividades de diseo, construccin y mantencin
riales, etc.) estn disponibles, se mantengan y sean resultados de las evaluaciones de riesgo y deben ser de las instalaciones deben considerar prcticas de
peridicamente revisadas por personal autorizado para congruentes con la naturaleza y extensin de los riesgos ingeniera slidas y que sean congruentes con los
determinar su exactitud y vigencia, y que sean legibles asociados. Donde sea pertinente, deben incluir referencia cdigos y estndares nacionales, internacionales o de
y comprensibles. a los datos de diseo y lmites operativos. Las medidas Anglo American, cualesquiera sean las ms rigurosas.
de control debern incluir sistemas y procedimientos
7.4 El sistema deber asegurar que los documentos de documentados donde esto sea pertinente y se debern 8.10 La organizacin deber asegurar que existen programas
fuentes externas necesarios para la planificacin y implementar siguiendo los principios de la jerarqua de que garanticen que todo el personal en trabajos crticos
operacin del sistema de gestin de seguridad se control. sean aptos para el trabajo y no se encuentren afectados
encuentren registrados y vigentes, y que estn en un por influencias externas, incluyendo el abuso del alcohol
formato apropiado, sea impreso o electrnico. 8.4 Las medidas de control relevantes, inclusive los proce- o drogas.
dimientos y otros requerimientos documentados, deben
7.5 El sistema deber asegurar que los registros de seguridad ser claramente comunicados a todo el personal perti-
estn identificados, mantenido en forma segura, nente, inclusive los proveedores y contratistas.
fcilmente localizables y recuperables, exactos, legibles,
identificables con fechas de revisin y que tengan 8.5 Los sistemas, procedimientos y prcticas laborales
establecidos los plazos de conservacin basados en deben ser formalmente revisados en forma peridica
los requisitos legales y/o en consideraciones de y/o a continuacin de un evento o incidente para as
preservacin del conocimiento, y que exista un custodio asegurar su continua vigencia, relevancia y eficacia en
responsable asignado. el control del riesgo para los que fueron intencionados
y desarrollados. Los resultados de estas revisiones
7.6 El sistema deber asegurar que todos los registros deben ser utilizados para el mejoramiento continuo y
confidenciales, inclusive los de carcter mdico, personal, debern ser debatidos con todo el personal pertinente.
legal y otros, se encuentren controlados y mantenidos
en forma segura. 8.6 La organizacin deber asegurar que existan los sistemas
para la capacitacin adecuada de todo el personal
7.7 El sistema deber asegurar que los datos y documentos relevante en cuanto a los controles operacionales 8.11 La organizacin deber asegurar que existen procesos
obsoletos se retiren rpidamente o que se identifiquen identificados. para asegurar las revisiones peridicas y eficaces de
de otra forma y que se protejan contra su uso involun- los procesos, medidas y sistemas de control operacional
tario. para asegurar que continen vigentes y relevantes para
la naturaleza y extensin de los riesgos asociados.
7.8 El sistema deber asegurar que se mantenga y retenga
un registro de los documentos y datos conservados
con fines legales o para preservar el conocimiento.

16 17
THE ANGLO SAFETY WAY ESTNDARES DEL SISTEMA DE GESTIN DE SEGURIDAD
ESTNDAR 9
PREPARACIN Y RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS
Toda operacin debe identificar, prepararse para y tener la capacidad de responder adecuadamente a las emergencias
y situaciones de crisis.
Requerimientos de Desempeo
9.1 La organizacin deber identificar, evaluar y documentar
toda situacin potencial de crisis y emergencia y sus
impactos. Esto debe incluir vecinos y potenciales
situaciones de crisis y emergencias fuera de la faena
(por ejemplo: transporte de personal, trasporte de
materiales peligrosos y empleados realizando faenas
alejadas de una faena fija).
9.2 Las evaluaciones deben ser realizadas utilizando las
metodologas adecuadas a la naturaleza y escala del
riesgo y a las potenciales situaciones de emergencia
y crisis que se identifiquen.
9.3 La organizacin deber desarrollar e implementar planes
para responder a las situaciones de emergencia y crisis
que han sido identificadas. Estos planes deben delinear
medidas para la prevencin y mitigacin de enfermedades
y lesiones resultantes de las situaciones de emergencia
y crisis. El plan debe estar alineado con el Plan de
Comunicacin de Crisis de Anglo American.
9.4 La organizacin deber asegurar que al desarrollar estos
planes se consideren como mnimo la naturaleza y escala
de la operacin, los resultados de las evaluaciones de
riesgo y de las medidas de control, escenarios del peor
de los casos, la disponibilidad y capacidad de los servicios
locales de emergencia, detalles de todo preparativo de
respuesta o disposiciones de consulta de emergencia,
los requisitos legales y otros requerimientos, la experiencia
en emergencias previas, inclusive las experiencias de
organizaciones similares, las mejores prcticas, y los
hallazgos de los simulacros de emergencias.
18
9.5 La organizacin deber identificar los recursos apropiados
tanto en las faenas como fuera de ellas para asegurar
la implementacin eficaz de lo dispuesto para las
situaciones de emergencia y crisis. Estos recursos deben
incluir personal apropiado, contratistas, servicio de
emergencia, organizaciones, equipos y dispositivos de
advertencia necesarios para las respuestas de emergencia.
Todos los equipos y dispositivos de advertencia deben
estar identificados, mantenidos, probados y disponibles.
9.6 La organizacin deber claramente definir, documentar
y comunicar todos los roles y responsabilidades asociados
con la implementacin y ejecucin de las disposiciones
para las situaciones de emergencia y crisis. Esto debe
incluir a todos los empleados apropiados, asesores
legales, contratistas, servicios de emergencia y, cuando
sea apropiado, reguladores externos.
9.7 La organizacin deber asegurar que todo el personal
relevante, los contratistas y las visitas estn capacitados,
sean competentes y estn familiarizados con los
requerimientos de las disposiciones de situacin de
emergencia y crisis, adems de sus roles y responsa-
bilidades respectivas.
9.8 Se debern realizar simulacros de respuesta ante
emergencias para as determinar la eficacia de los
preparativos para situaciones de emergencia y crisis.
De ser apropiado, estos deben incluir vnculos con y
participacin por parte de organizaciones de respuesta
externa. Las lecciones aprendidas se deben documentar
e incorporar en las revisiones de los preparativos.
9.9 Los simulacros de respuesta ante emergencias deben
incluir ejercicios de escritorio y la evacuacin total. El
tipo y frecuencia de los simulacros debe determinarse
en base a la naturaleza y escala de las operaciones y
la naturaleza y extensin de los riesgos asociados a
las operaciones y acorde a lo dispuesto en el plan.
9.10 Todos los negocios y operaciones debern formalmente
revisar, documentar y corregir peridicamente los
preparativos para las situaciones de emergencia y crisis
al menos anualmente y posterior a cualquier situacin
de emergencia o crisis, para as asegurar que continen
siendo relevantes y apropiados para la naturaleza y
extensin del riesgo asociado.
ESTNDARES DEL SISTEMA DE GESTIN DE SEGURIDAD THE ANGLO SAFETY WAY
ESTNDAR 10
GESTIN DE CONTRATISTAS Y EMPRESAS ASOCIADAS
Todos los Contratistas y Empresas Asociadas (C&BP) deben realizar sus actividades en conformidad con los requisitos
legales, normativos y otros requerimientos de seguridad inclusive los elementos de la Estructura de Seguridad de
Anglo American.
Requerimientos de Desempeo
10.1 El alcance y aplicacin de las disposiciones para los Contra-
4
tistas y Empresas Asociadas (C&BP) deben incluir activida-
des temporarias, proyectos discretos de duracin finita,
y aquellos comprometidos bajo contrato para la realizacin
de tareas o servicios de corto, mediano o largo plazo den-
tro de las operaciones.
10.2 La organizacin deber5
tener un sistema formal de gestin
de contratistas (CMS) adecuado a la naturaleza y extensin
de los riesgos asociados, cuyo propsito es asegurar que
todo contratista y empresa asociada realice sus actividades
en lnea con la Estructura de Seguridad de Anglo American.
10.3 El CMS debe incluir el requisito para que todos los Contra-
tistas y Empresas Asociadas se sometan a una evaluacin
de riesgo previo al establecimiento de todo arreglo contrac-
tual. Esto debe considerar la naturaleza de sus productos,
actividades o servicios y desempeo anterior en materia
de seguridad, capacitacin, sensibilizacin y competencia.
10.4 El CMS debe incluir el requisito de tener disposiciones de
seguridad formalmente incluidos en los contratos para as
asegurar que todo C&BP cumpla con las obligaciones
legales y la Estructura de Seguridad de Anglo American.
10.5 Se deber exigir a los C&BP que lleven a cabo evaluaciones
de riesgo para todas las actividades y que desarrollen planes
de seguridad como parte de las condiciones contractuales y
antes de comenzar cualquier trabajo. Los planes de seguridad
relacionados con las actividades de los C&BP debern incluir
la identificacin y anlisis de peligros, evaluacin de riesgos,
medidas de control apropiadas, guas sobre las acciones de
respuesta ante emergencias, monitoreo e informes de los
requerimientos de desempeo de seguridad para cumplir con
los elementos de la Estructura de Seguridad de Anglo American.
4 Contractors & Business Partners. 5 Contractors Management System
10.6 El CMS deber incluir relaciones claras y documentadas
relativas a los informes, lneas de consulta y comunicacin,
roles, responsabilidades, rendicin de cuentas e (cuando
sea apropiado) interfaces de sistemas entre los C&BP y
la operacin.
10.7 La organizacin deber designar representantes especficos
para actuar como punto central en la gestin y supervisin
de los C&BP. Estos representantes debern asegurar que
personas competentes realicen revisiones/auditorias de
seguridad peridicas del desempeo de seguridad de los
contratistas y empresas asociadas en conformidad con
el CMS.
10.8 Todos los C&BP debern informar regularmente sobre su
desempeo en seguridad a los representantes designados
y, cuando sea apropiado, deber participar en las reuniones
de faena, revisiones e investigaciones de incidentes.
10.9 El CMS debe incluir disposiciones para la evaluacin del
riesgo y peritajes de equipos o material previo a su adqui-
sicin, arriendo o leasing, para asegurar su idoneidad de
uso y para prevenir la introduccin de peligros y riesgos
a la seguridad. Este peritaje y evaluacin de riesgos debe
ser realizado por personal adecuado y competente.
10.10 Todos los C&BP deben proveer informacin sobre los peli-
gros y riesgos asociados a sus equipos, productos y servi-
cios, previo a su entrega o inicio del trabajo, y cuando
ocurren cambios.
10.11 La organizacin deber tener un registro de todos los
C&BP que estn trabajando en las faenas. Este registro
deber incluir informacin documentada sobre su desem-
peo de seguridad, tanto desde la perspectiva de su
cumplimiento como la de su incumplimiento. Los contratos
deben incluir el derecho a trmino debido al mal desempeo
en seguridad.
10.12 El CMS deber asegurar que la gerencia de las empresas
contratistas regularmente audite y revise sus operaciones
en faena para determinar el cumplimiento de sus propios
estndares y los elementos de la Estructura de Seguridad
de Anglo American.
10.13 La organizacin deber asegurar que existan procesos
para asegurar la revisin eficaz de CMS en forma peridica
para asegurar que sea permanente y apropiado para la
naturaleza y extensin de los riesgos asociados.
19
THE ANGLO SAFETY WAY ESTNDARES DEL SISTEMA DE GESTIN DE SEGURIDAD
ESTNDAR 11
INFORME E INVESTIGACIN DE INCIDENTES
Todos los incidentes de seguridad, inclusive los cuasi accidentes, deben ser informados, investigados y analizados.
Se deben tomar acciones correctivas, preventivas y de cierre apropiadas, y las lecciones se deben compartir.
Requerimientos de Desempeo
11.1 La organizacin deber debe contar con sistemas formales
para la informacin, investigacin, cierre y comunicacin
de todos los cuasi accidentes (incluyendo acciones y
condiciones inseguras), incidentes e incumplimientos.
11.2 Los sistemas debern definir la metodologa, responsa-
bilidad y autoridad para el manejo general e investigacin
de todos los cuasi accidentes, incidentes e incumplimien-
tos, con el objeto de establecer la causa bsica funda-
mental.
11.3 El sistema deber incluir mecanismos para asegurar que
la defensa legal no resulte comprometida durante los
procesos de investigacin internos y externos iniciales
y posteriores.
11.4 Los sistemas debern asegurar que se realicen investi-
gaciones detalladas y documentadas identificando y
priorizando las acciones correctivas y preventivas para
reducir o eliminar el riesgo y la recurrencia de los cuasi
accidentes, incidentes e incumplimientos. Esto debe
especficamente incluir el anlisis de las causas bsicas.
11.5 Las acciones correctivas y preventivas propuestas deben
ser revisadas mediante el proceso de evaluacin de
riesgos previo a su implementacin para asegurar que
sean adecuadas a la naturaleza y extensin de los
peligros y riesgos asociados.
11.6 Deben existir procesos formales para asegurar que las
acciones correctivas y preventivas, inclusive cambios
de procedimientos, sean documentadas, comunicadas,
con el seguimiento adecuado y finalizadas. Adems se
debe confirmar la eficacia de las acciones correctivas y
preventivas.
11.7 En el caso de un cuasi accidente, incidente o accidente,
los trabajos se deben detener y solamente reanudar una
vez realizadas todas las acciones necesarias, inclusive
la re-evaluacin de toda evaluacin de riesgo relevante,
para evitar el riesgo de recurrencia. Solamente se debe
permitir la reanudacin del trabajo luego de su autorizacin
formal por parte de la gerencia superior pertinente.
20
11.8 La organizacin deber asegurar que al ocurrir riesgos
e incidentes significativos, se comparte la informacin
dentro de la operacin y el Grupo Anglo American para
permitir que se implemente la evaluacin de riesgos y
las acciones preventivas en todos los lugares de trabajo,
actividades y operaciones similares.
11.9 La organizacin deber asegurar que la alta gerencia
competente participe y autorice el proceso de investigacin
para demostrar que se realiz la revisin y evaluacin
apropiada.
11.10 La organizacin deber generar informes sobre los
indicadores de seguridad apropiados segn lo que deter-
mine Anglo American.
11.11 Todas las operaciones debern tener un sistema formal
para procesar e implementar la informacin relevante
de las Alertas de Seguridad Anglo American.
11.12 La organizacin deber asegurar que existen procesos
para garantizar la revisin efectiva de los sistemas y
procesos en forma peridica para que permanezcan
vigentes y apropiados para la naturaleza y extensin de
los riesgos asociados.
ESTNDARES DEL SISTEMA DE GESTIN DE SEGURIDAD THE ANGLO SAFETY WAY
ESTNDAR 12
MONITOREO, AUDITORIAS Y REVISIONES
La organizacin deber asegurar un monitoreo, auditora y revisin del desempeo, de los sistemas y los equipos
de seguridad a fin de establecer tendencias, medir el avance, evaluar el cumplimiento.
Requerimientos de Desempeo
12.1 La organizacin deber establecer y mantener programas
de monitoreo y de medicin del desempeo de seguridad
en forma peridica. Los criterios deben ser congruentes
con las normas de sistemas de seguridad internacio-
nalmente reconocidas como OHSAS 18001.
12.2 La organizacin deber realizar una auditora de lnea
base y establecer, documentar y mantener un programa
formal de auditora anual para asegurar el monitoreo
efectivo en conformidad con los Estndares Anglo Safety
Way, los Estndares de Riesgos Fatales y otros elementos
de la estructura de Seguridad de Anglo American.
12.3 El alcance, frecuencia, y metodologa del programa de
auditora se determinar en base a los resultados de las
12.9 Adems del programa formal de auditorias, la gerencia
evaluaciones de riesgo y los resultados de auditorias
superior deber revisar peridicamente el sistema de
previas y debern ser apropiados para la naturaleza y
gestin de seguridad para garantizar la continuidad de
escala de los peligros y riesgos asociados.
su implementacin y eficacia, y para asegurar que perma-
nezca relevante a las operaciones. La revisin debe ser
12.4 El programa de auditorias deber incluir detalles de las
competencias, roles y responsabilidades especficos, y documentada y, como mnimo, abordar la posible necesi-
los requerimientos para conducir las auditorias y presentar dad de cambios a la poltica, objetivos y otros elementos
los resultados de los informes. del sistema de gestin de seguridad.
12.5 A gerencia debe estar activamente involucrada en las
auditorias apropiadas asegurando un efectivo liderazgo
visible, demostrando su capacidad como mentores y
orientadores.
12.6 El programa de auditorias deber incluir procesos para
asegurar el monitoreo efectivo y el cierre oportuno de
las acciones.
12.7 La organizacin deber identificar y monitorear los
principales indicadores del desempeo de seguridad con
propsitos de mejoramiento continuo.
12.8 Los ejecutivos y la alta gerencia debern tener la clara
responsabilidad de asegurar el desarrollo, implementacin
y revisin del programa de auditora, asegurando en esta
forma su mejoramiento continuo. La gerencia de
operaciones tendr la clara responsabilidad de asegurar
que el programa de auditorias se implemente y mantenga
eficazmente.
21
THE ANGLO SAFETY WAY ESTNDARES DEL SISTEMA DE GESTIN DE SEGURIDAD
DEFINICIONES DE LOS TRMINOS UTILIZADOS EN ANGLO SAFETY WAY
Accin Correctiva /
Corrective Action
Accin Preventiva /
Preventive Action
ALARP
Alcance / Scope
Ambiente / Environment
Auditora / Audit
C&BP
Cambio / Change
Causa Bsica / Root Cause
CMS
Competencia / Competence
Comunicacin / Communicate
Conducta de riesgo /
At-risk behaviour
Consecuencia / Consequence
Contratista y Empresa Asociada
/ Contractor and Business Partner
Crisis / Crisis
Cuasi Accidente / Near Hit
Cultura / Culture
Dao / Harm
Dato de Diseo / Design Data
Documentos / Documents
Emergencia / Emergency
22
Una accin que se realiza para eliminar la causa de un incumplimiento detectado u otra situacin no deseada.
Una accin que se implementa para eliminar la causa de un potencial incumplimiento u otra situacin potencial
no deseada.
Lo ms bajo que sea practicable. Es el concepto de ponderar el riesgo comparndolo con el esfuerzo que se
necesita para implementar las medidas necesarias para evitar el riesgo. En seguridad y salud las medidas
deberan implementarse a menos que se pueda demostrar que el esfuerzo es muy desproporcionado comparado
con el beneficio.
Define los lmites dentro del cual se aplica el sistema de gestin.
Entorno donde opera Anglo American, incluyendo el aire, agua, tierra, recursos naturales, flora y fauna, hbitats,
ecosistema, biodiversidad, humanos (incluyendo artefactos humanos, sitios de importancia cultural y aspectos
sociales) y su interaccin. En este contexto, el ambiente se extiende desde dentro de una operacin hasta el
sistema global.
Una revisin sistemtica y documentada de la efectividad de la implementacin de procesos, programas y
procedimientos basada en criterios de proceso generales y en el juicio profesional de asesores con experiencia.
Contratistas y Empresas Asociadas
Una desviacin, temporal, permanente o incremental, desde una lnea base actualmente establecida, o cualquier
cosa que es o pudiera ser substituida por otra. Esto incluye cambios en personal, procesos, sistemas, plantas y
equipos, tecnologa, documentos, riesgo, legislacin, compromisos, obligaciones, otros requerimientos y factores
externos, sean ambientales, fsicos o sociales, afectando o afectados por la organizacin.
La causa del incidente (no su causa directa) la cual, al ser rectificada, impedir la recurrencia no solamente del
incidente con exactamente las mismas circunstancias, sino tambin otros con causas similares. Cuando se aplica
a situaciones exitosas, puede llevar a las acciones necesarias para emular y repetir el xito. (La causa bsica es
a veces llamada causa fundamental o subyacente).
Sistema de Gestin de Contratistas
Una combinacin de atributos tales como el conocimiento, aptitudes, habilidades, experiencia, calificaciones y
actitudes que proveen una adecuada garanta de xito en el desempeo.
El proceso recproco del dilogo comprendido por ambas partes
La conducta (sea presenciada o no) que aumenta innecesariamente la probabilidad de lesin.
Resultante o impacto de un evento.
Un individuo, empresa u otra entidad legal que realiza trabajos o presta servicios en conformidad a un contrato
de servicio. Esto incluye subcontratistas.
Una amenaza real o potencial a la capacidad de Anglo American para realizar su negocio debido al impacto sobre
la seguridad de los empleados, contratistas o el pblico en general, el medio ambiente, activos y operabilidad,
imagen y reputacin o responsabilidad civil.
Un cuasi accidente es cualquier ocurrencia o situacin que tuvo el potencial de tener consecuencias
adversas sobre las personas, medio ambiente, propiedad o reputacin, o una combinacin de estas.
El conjunto total de rasgos distintivos espirituales, materiales, intelectuales y emocionales que caracterizan una
sociedad o grupo social.
Un impacto adverso significativo y/o duradero sobre las personas, el medio ambiente o la comunidad.
Toda informacin utilizada durante, o como registro, del desarrollo de una instalacin que define el recurso,
proceso, producto, equipo, operacin, trazado, o control de la instalacin. Esto puede incluir, pero no limitado a:
las bases de diseo, diagramas de flujo del proceso, planos de instrumentacin y tuberas, modelos, planificaciones,
diagramas unilineales, isometras, planos de construccin, filosofas de operacin y de control, planos de trazado,
planos de clculos, datos de faena, normas de diseo, especificaciones (inclusive alimentacin, acopio y producto),
datos de diseo, medios de procesamiento, materiales, diagramas de causa y efecto, estudios de seguridad e
incendio, datos del fabricante, manuales de operacin y de mantenimiento del fabricante, secuencias de cierre
en emergencias y registros de equipos crticos.
Unidades estructuradas de registros de informacin, publicada o no, en formato fsico o electrnico, gestionados
como unidades discretas en el sistema de gestin de la seguridad. La mayora de los registros son documentos;
pero no todos los documentos son registros. Un documento se convierte en registro al ser parte de una transaccin
de negocios, se conserva como evidencia de esa transaccin y se gestiona dentro de un sistema de archivo.
Una ocurrencia anormal que puede representar una amenaza a la seguridad o salud de los empleados,
clientes o comunidades locales, o que pueda causar dao a los activos o el medio ambiente.
ESTNDARES DEL SISTEMA DE GESTIN DE SEGURIDAD THE ANGLO SAFETY WAY
Empleado / Employee
Equipo Crtico /
Critical Equipment
Evaluacin / Assessment
Evaluacin de Riesgos /
Risk Assessment
Formal / Formal
Gerente / Manager
Gestin del Cambio /
Change Management
Gestin de Riesgos /
Risk Management
HAZOP
Impacto / Impact
Incidente / Incident
Jerarqua de Controles / Hierarchy
of Controls
Liderazgo Visible /
Visible Felt Leadership
Lugar de Trabajo / Workplace
Medio Ambiente / Environment
Mejoramiento Continuo / Continual
Improvement
Meta / Target
No cumplimiento Incumplimiento
/ Non-conformity
Estndar / Standard
Obligatorio / Mandatory
Organizacin / Organization
Un individuo que trabaja bajo contrato de trabajo para Anglo American, una de sus divisiones o unidades de
operacin.
Un equipo o estructura cuya falla o falta de operacin de acuerdo a las especificaciones de diseo, tenga el
potencial de resultar en un evento o accidente mayor.
La revisin sistemtica y documentada de la eficacia en la implementacin de procesos, programas y procedimientos,
basados en criterios generales de proceso y la valorizacin profesional de evaluadores con experiencia.
Es un proceso para evaluar el(los) riesgo(s) que surgen de peligros y que toma en cuenta la idoneidad de los
controles existentes y decidir si el(los) riesgo(s) es(son) aceptable(s). Esto depende de la identificacin correcta
de los peligros y una estimacin apropiada de los riesgos que surgen de ellos a fin de compararlos con criterios
de riesgo aceptables o con metas a fin de evitar el riesgo.
Un mtodo definido que es adecuado al propsito previsto. Por ej., un sistema definido y documentado.
Todo empleado o contratista de Anglo American que tiene otras personas subordinadas a l o ella, o con la
autoridad de asignar recursos.
El proceso sistemtico para lidiar con el cambio para la gestin del riesgo.
El enfoque sistemtico al establecimiento del contexto de una situacin, identificacin de peligro, anlisis de
riesgo, evaluacin de riesgo, determinando si los riesgos son aceptables, y el tratamiento en curso de
los riesgos mediante la aplicacin de polticas, procesos y procedimientos de gestin.
Estudios de peligros y operabilidad
Todo cambio en la salud y la seguridad de las personas, el medio ambiente, la comunidad o la propiedad, sea
de carcter adverso o beneficial, total o parcial, resultante de las actividades de la organizacin, productos o
servicios.
Eventos relacionados con el trabajo (incluyendo accidentes que causan lesiones, enfermedades o fatalidades o
emergencias) que causan, o tiene el potencial causar, (Ej.: un cuasi accidente) consecuencias adversas para
las personas, medio ambiente, propiedad, reputacin o cualquier combinacin de estas. Los desvos significativos
de las normas estndar de operacin tambin se clasifican como un incidente. Las condiciones en curso que
tengan el potencial de resultar en consecuencias adversas tambin se consideran incidentes.
Una serie de controles que deben ser aplicados en el siguiente orden (una cantidad de estas opciones se pueden
considerar y aplicar individualmente o en forma combinada):
1. Eliminar - la eliminacin completa del peligro
2. Sustituir - el reemplazo del material o proceso por otro menos peligroso
3. Rediseo - redisear el equipo o proceso de trabajo.
4. Separar - aislar el peligro mediante una proteccin o encerrndolo.
5. Administrativo - provisin de controles tales como capacitacin, procedimientos, etc.
6. Equipos de Proteccin Personal - la utilizacin de EPP (Equipos de Proteccin Personal) all donde
no es posible aplicar otros controles.
Un trmino que describe el proceso de gestionar regularmente visitando el lugar de trabajo y participando con la
gente para atender aspectos de seguridad.
Cualquier lugar donde se realizan actividades relacionadas con el trabajo bajo el control gerencial de la organizacin
o donde se puede esperar razonablemente que la gerencia ejerza una tarea de gestin.
El entorno donde Anglo American opera, inclusive el aire, agua, terrenos, recursos naturales, flora, fauna, hbitat,
ecosistemas, biodiversidad, seres humanos (inclusive artefactos humanos, sitios culturales significativos y aspectos
sociales) y su interaccin. El medio ambiente en este contexto se extiende desde el interior de una operacin al
sistema global.
Un proceso recurrente de perfeccionamiento del desempeo y de los sistemas de gestin de seguridad, no
necesariamente simultneo en todas las reas, para lograr, mejoramientos en el desempeo global de seguridad
congruente con la poltica de seguridad.
Requerimientos detallados de desempeo, cuantificado cuando sea pertinente, que surgen de los objetivos y que
se fijan para alcanzar dichos objetivos.
Toda desviacin de las normas de trabajo, prcticas, procedimientos, reglamentos, desempeo de los sistemas
de gestin, etc., que pudiera derivar directamente o indirectamente en lesin o enfermedad, dao a la propiedad,
dao al medio ambiente laboral, o a una combinacin de estos.
Obligatorias en toda faena y operacin Anglo American y constituyen la base para el desarrollo y aplicacin de
sistemas de gestin a todo nivel de Anglo American.
Un requerimiento obligatorio (en todas las operaciones Anglo American).
Una empresa, corporacin, firma, compaa, autoridad o institucin o parte o una combinacin de ellas, ya sea
sociedad annima o no, pblica o privada, que tiene sus propias funciones y administracin. En el contexto de
Anglo Safety Way, la organizacin significa una faena, operacin o negocio.
23
THE ANGLO SAFETY WAY ESTNDARES DEL SISTEMA DE GESTIN DE SEGURIDAD
Participacin / Participation
Peligro / Hazard
Personal / Personnel
Poltica / Policy
Probabilidad / Likelihood
Procedimiento / Procedimiento
Producto / Product
Proveedor / Supplier
Recursos / Resources
Registros / Records
Reglas de Oro / Golden Rules
Rendimiento / Performance
Revisin de Gestin /
Management Review
Revisin de Pares Entre Pares /
Peer Review
Riesgo / Risk
Riesgo significativo /
Significant Risk
Riesgo Aceptable /
Acceptable Risk
Sistema / System
Sistema de Gestin /
Management System
Sistema de Gestin de Seguridad
/ Safety Management System
Socios / Partners
SQRA
Terceros / Third Party
Visita / Visitor
24
ESTNDARES DEL SISTEMA DE GESTIN DE SEGURIDAD THE ANGLO SAFETY WAY
Un proceso mediante el cual los stakeholders influencian y comparten el control de las iniciativas, las decisiones
y recursos que los afecta.
Una fuente de potencial dao, lesin o perjuicio.
Las personas ocupadas en trabajos para, o a nombre de, las empresas Anglo American, inclusive empleados,
personas con contrato temporal y contratistas.
Declaracin de una organizacin de sus intenciones y principios en relacin a su desempeo global que provee
una estructura para la accin y para el establecimiento de sus objetivos y metas.
Una descripcin de posibilidad de ocurrencia o frecuencia en relacin a la posibilidad que algo va a ocurrir.
Forma especfica de realizar una actividad o proceso. Los procedimientos pueden estar documentados o no. Ntese
que un procedimiento Anglo American es obligatorio para todas las faenas y operaciones Anglo American; estos
documentos abordan reas especficas (Ej. Informes de desempeo corporativo, gestin de riesgo, investigacin
de incidentes, etc.) donde es importante que toda actividad se realice de forma uniforme en todo Anglo American.
Artculos, materiales y deshechos generados por los procesos y actividades de las faenas.
Una entidad empresarial que provee bienes y/o servicios integrales para y utilizados en/para la produccin de
productos y servicios Anglo American.
Los recursos pueden incluir recursos humanos y trabajadores especializados, infraestructura organizacional, plantas,
equipamiento, tecnologa y recursos financieros.
Informacin registrada, en todo formato, creada o recibida y mantenida por una organizacin o persona en la
realizacin del negocios o la conduccin de asuntos, y que se conserva como evidencia de tal actividad. Un
registro electrnico se produce cuando lo anterior se representa de forma tal que pueda ser recuperado, procesado
y comunicado por un computador. Los registros se distinguen de toda otra forma de documentacin como es el
caso de informacin de las relaciones intrnsecas a la empresa o la actividad que representen. Esta relacin es
esencial para la definicin de un registro y solamente es posible cuando existe relacin entre contenido, estructura
y contexto. Un registro se crea; un registro no puede ser interpretado. Un registro puede incluir, pero no estar
limitado por, los resultados de monitoreo, evidencia de capacitacin, hallazgos de auditora/auto evaluacin/inspeccin
e informes de calibracin.
Las Reglas de Oro Anglo American son un conjunto de normas usuales aplicables a toda operacin y que se
desarrollaron para abordar las principales causas de vctimas fatales en las faenas al interior del grupo.
Resultados medibles del sistema de gestin de seguridad relacionado con el control de una organizacin sobre
sus impactos potenciales, basado en su poltica, objetivos y metas de seguridad.
Revisin de alto nivel (corporativa) de los sistemas de gestin (y de estos Estndares) para asegurar que
permanezcan adecuados y eficaces y que se revisen y se publiquen nuevamente segn sea apropiado a travs
de todo Anglo American.
El programa de revisin de pares se ha desarrollado como un medio para asegurar que existen sistemas de gestin
basados en riesgos fundamentalmente slidos en todas las operaciones o lugares de negocio de Anglo American.
Las revisiones de pares ayudan a crear las competencias centrales y actan como catalizador para aprender y
compartir a travs de todo el Grupo Anglo American.
La combinacin de la probabilidad de ocurrencia de un evento peligroso o la exposicin y severidad de una lesin
o enfermedad que pueda ser causada por ese evento o exposicin.
Un riesgo que causa, o tiene el potencial de causar impacto o dao que podra resultar en un incidente significativo.
Un riesgo que se ha reducido a un nivel que puede ser sobrellevado por la organizacin de cara a sus obligaciones
legales, al principio ALARP y a su propia poltica de seguridad. Para mayor informacin contactar a:
Un conjunto de disposiciones, responsabilidades y autoridades dirigidas al logro de resultados definidos.
Roberto Martnez M.
Procesos de gestin y documentacin que en su conjunto proveen el marco sistemtico para asegurar que las Gerente Senior de Seguridad & Salud Ocupacional
tareas se desarrollen correctamente, en forma consistente y eficaz para lograr un resultado especfico e impulsar
el mejoramiento continuo del desempeo.
Anglo American Chile
Parte del sistema de gestin de una organizacin utilizado para desarrollar e implementar su poltica de seguridad
y gestionar sus riesgos de seguridad. Pedro de Valdivia 291
Santiago
Incluye los socios en joint ventures y organismos de Estado, y otros actores que ejecutan proyectos o programas
de trabajo con las empresas y unidades de operacin Anglo American, a excepcin de los contratistas. Chile
Evaluacin Semi Cuantitativa de Riesgos. Email rmartinez@anglochile.cl
Un tercero independiente que no es empleado de Anglo American. Telfono 56 2 2306000
Fax 56 2 2306700
Una persona que visita las faenas Anglo American y que no es un empleado o contratista en esa faena.
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