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DISEO DE PLAN ESTRATGICO

Planeacin estratgica La planeacin estratgica se puede definir como el arte y
ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones interfuncionales que permitan a
la organizacin llevar a cabo sus objetivos.

Estrategia es la determinacin de los objetivos a largo plazo y la eleccin de las

acciones y la asignacin de los recursos necesarios para conseguirlos A.
Chandler

El plan estratgico es cuantitativo: establece las cifras que debe alcanzar la

compaa, manifiesto: describe el modo de conseguirlas, perfilando la estrategia a
seguir, y temporal: indica los plazos de los que dispone la compaa para alcanzar
esas cifras.

Las estrategias Una estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo

para lograr un determinado fin.

Los objetivos estratgicos son los pasos a lograr para cumplir la estrategia y
siempre son de largo plazo.

Plan Estratgico es un programa de actuacin que consiste en aclarar lo que

pretendemos conseguir y cmo nos proponemos conseguirlo. Esta programacin
se plasma en un documento de consenso donde concretamos las grandes
decisiones que van a orientar nuestra marcha hacia la gestin excelente.

http://ctb.ku.edu/es/tabla-de-contenidos/estructura/estrategia-planificacion/principal
 DEFINICIN DE OBJETIVOS, ESTRATEGIAS, ACCIONES Y RECURSOS

Los objetivos de la empresa deben trazarse a Corto, mediano y largo plazo.

Cuantitativos. Participacin de mercado, volumen de ventas, margen, beneficios,
rentabilidad de las inversiones, otros
Cualitativos: Ambiente laboral, imagen de la empresa, relaciones con clientes,
proveedores y competidores, tecnologa propia, etc
Estos objetivos deben ser racionalmente alcanzables y deben estar en funcin de
la estrategia que se elija. Deben ser de acuerdo con Peter Drucker:
S (Specfics): especficos.
M (Measurables): medibles.
A (Achievables): alcanzables.
R(Realistics): realistas
T (Time related): acotados en el tiempo.

Objetivos generales: establecen la primera etapa de congruencia entre los planes

globales o sectoriales y el plan especfico del rea que se atiende. Generalmente
se proyectan a largo plazo y se caracterizan por ser cualitativos.

Objetivos especficos: son aquellos que atienden directa e inmediatamente la

problemtica detectada en el diagnstico y, a la vez, forman parte de la secuencia
que deben recorrer los objetivos generales para concretarse. Se proyectan para
alcanzarse en el corto plazo e invariablemente son cuantitativos.

Estrategia
Por lo tanto ESTRATEGIA, segn el diccionario, se refiere a un plan para la
conduccin general de una guerra o de un sector de la misma.
Las estrategias son los planteamientos que nos servirn para cumplir la misin
IDENTIFICACIN DE LA CADENA DE VALOR DE LA ORGANIZACIN
Identificar la cadena de valor de la organizacin La cadena de valor
empresarial, o cadena de valor, es un modelo terico que permite describir el
desarrollo de las actividades de una organizacin empresarial generando valor
al cliente final, descrito y popularizado por Michael Porter .El modelo de la
cadena de valor distingue cinco actividades primarias: Logstica interna:
comprende operaciones de recepcin de OS,Gestionar los pedidos,
seguimientos a las OS y distribucin de los componentes. Operaciones
(produccin): procesamiento de las materias primas para transformarlas en el
 producto final. Logstica externa: almacenamiento y recepcin de los productos
y distribucin del producto al consumidor. Mercadotecnia y Ventas: actividades
con las cuales se da a conocer el producto. Servicio: de posventa o
mantenimiento, agrupa las actividades destinadas a mantener, realzar el valor
del producto, mediante la aplicacin de garantas, servicios tecnicos y soporte
de Fabrica al producto.
IDENTIFICACIN DE LA MISIN, VISIN Y FILOSOFA DE LA ORGANIZACIN

Es concebida como una oportunidad para hacer negocios que una compaa
identifica dentro de un contexto de necesidades, Cmo estamos? y Cul es la
razn de ser de nuestra empresa? Para qu hemos creado a la empresa?
Responde a la pregunta: Cul es la razn de ser de la empresa? Ejemplo: El
Fondo de Cultura Econmica es una institucin editorial del Estado mexicano que
edita, produce, comercializa y promueve obras de la cultura nacional,
iberoamericana y universal a travs de redes de distribucin propia y ajena, dentro
y fuera de nuestras fronteras. Nuestras acciones se orientan a la creacin,
transmisin y discusin de valores e ideas, as como a la formacin de lectores,
estudiantes y profesionistas.

Visin: Futuro relativamente remoto donde la empresa se desarrolla en las

mejores condiciones posibles de acuerdo a los sueos y esperanzas del
propietario o director ejecutivo. Dnde se quiere llegar? Responde a la pregunta:
A dnde queremos llegar, en dnde nos vemos en el futuro? Ejemplo: Seremos
una editorial esencial en la discusin y creacin de las ideas en los diferentes
campos del saber cuya accin seguir contribuyendo a consolidar la identidad de
la regin y a integrar una agenda pblica, cultural y cientfica iberoamericana con
un amplio sentido social y para todas las edades

Filosofa El principal activo de una empresa es su personal, debido a que no se

puede concebir una empresa sin personas, todas las organizaciones tienen un
comportamiento hacia el exterior que los caracterizar de acuerdo con el equipo
 Realizacin de anlisis FODA organizacional Diseo del plan estratgico

Anlisis FODA PEST Poltico y legal Econmico Social Tecnolgico Regulaciones

y proteccin ambientales Desarrollo econmico Distribucin de ingresos Gasto en
investigacin del gobierno Polticas de impuestos Tipos de inters y polticas
monetarias Demografa, tasas de crecimiento, distribucin de edades Enfoque de
la industria en el esfuerzo tecnolgico Regulaciones comerciales, internacionales y
restricciones Gasto del gobierno Movilidad social / laboral Nuevas invenciones y
desarrollos Ley de la aplicacin del contrato Poltica del desempleo Cambios en
los estilos de vida ndice de transferencia de tecnologa Proteccin al consumidos
Impuestos Actitudes ante el trabajo, la carrera y el ocio Ciclo vital y velocidad de
obsolecencia tecnolgica Leyes del empleo Tipos de cambio Espritu emprendedor
Uso y costos de la energa Organizacin gubernamental Tasas de inflacin
Educacin Cambios en tecnologa de la informacin Regulacin de la competencia
Etapa del ciclo de negocio Moda, tendencias, sensacin de salud, bienestar y
seguridad Cambios en Internet Estabilidad poltica Confianza de consumidos
Condiciones de vida Cambios en tecnologa mvil Regulaciones de seguridad
FODA

7. Matriz BCG, Boston Consulting Group

8. Matriz Producto/Mercado de Ansoff

9. Matriz Atractivo/Competencia de McKinsey

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I. MISIN VISIN Y LA FILOSOFA DE LA ORGANIZACIN

Qu es estrategia?

Una

estrategia

es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr undeterminado

fin.Proviene del griego:

La palabra estrategia significa literalmente gua de los ejrcitos

Definicin de Planeacin EstratgicaLa planeacin estratgica se puede definir

como el arte y ciencia de formular, implantary evaluar decisiones interfuncionales
que permitan a la organizacin llevar a cabo susobjetivos.

Estrategia es la determinacin de los objetivos a largo plazo y la eleccin de las

acciones y la asignacin de

los recursos necesarios para conseguirlos A. Chandler Estrategia es la dialctica

de la empresa con su entorno H. Ansoff.

La estrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia formula de cmo la

empresa va a competir, cules deben ser sus objetivos y qu polticas sern

necesarias para alcanzar tales objetivos

M. Porter

Algo sobre la Estrategia

La estrategia es el nico camino por el cual la organizacin genera valor.Menos
del 10% de los planes estratgicos tienen xito.En el 70% de los casos, el
problema se debe a una mala estrategia o a una malaejecucin.Las estrategias
pueden variar pero no las herramientas para su medicin.Se estima que el equipo
gerencial ocupa menos de una hora al mes a la estrategia!

Barreras para aplicar la estrategi

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Aclaracin

Es muy importante no confundir las estrategias, con los objetivos estratgicos.

Lasestrategias son los planteamientos que nos servirn para cumplir la misin.
Losobjetivos estratgicos son los pasos a lograr para cumplir la estrategia y
siempre son delargo plazo.

Etapas de la Planeacin estratgicaFormulacin de las Estrategias:

incluye el desarrollo de la misin del negocio, laidentificacin de las oportunidades

y amenazas externas a la organizacin, ladeterminacin de las fuerzas y
debilidades internas, el establecimiento de objetivos alargo plazo, la generacin de
estrategias alternativas, y la seleccin de estrategiasespecficas a llevarse a cabo.

Implantacin de Estrategias:

requiere que la empresa establezca objetivos anuales,proyecte polticas, motive

empleados, y asigne recursos de manera que las estrategiasformuladas se
puedan llevar a cabo; incluye el desarrollo de una cultura que soporte
lasestrategias, la creacin de una estructura organizacional efectiva,
mercadotecnia,presupuestos, sistemas de informacin y motivacin a la accin.

Evaluacin de Estrategias:
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(a) revisar los factores internos y externos que fundamentan las estrategias
actuales;(b) medir el desempeo, y(c) tomar acciones correctivas.Todas las
estrategias estn sujetas a cambio.

Beneficios de la Planeacin EstratgicaBeneficios Financieros

Investigaciones indican que organizaciones que utilizan conceptos de

planeacinestratgica son ms rentables y exitosas que aquellas que no los usan.
Generalmentelas empresas que tienen altos rendimientos reflejan una orientacin
ms estratgica yenfoque a largo plazo.

Beneficios No Financieros

Mayor entendimiento de las amenazas externas, un mejor entendimiento de

lasestrategias de los competidores, incremento en la productividad de los
empleados,menor resistencia al cambio, y un entendimiento ms claro de la
relacin existente entreel desempeo y los resultados.Aumenta la capacidad de
prevencin de problemas.Permite la identificacin, jerarquizacin, y
aprovechamiento de oportunidades.Provee una visin objetiva de los problemas
gerenciales.Permite asignar ms efectivamente los recursos a las oportunidades
identificadas.Ayuda a integrar el comportamiento de individuos en un esfuerzo
comn.Provee las bases para clarificar las responsabilidades
individuales.Disciplina y formaliza la administracin.

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El Camino de la EstrategiaMisin y VisinMisin:

 Es concebida como una oportunidad para hacer negocios que una compaa
identificadentro de un contexto de necesidades, Cmo estamos? y Cul es la
razn de ser denuestra empresa? Para qu hemos creado a la empresa?

Responde a la pregunta: Cul es la razn de ser de la empresa?

Visin:

Futuro relativamente remoto donde la empresa se desarrolla en las

mejorescondiciones posibles de acuerdo a los sueos y esperanzas del propietario
o directorejecutivo. Dnde se quiere llegar?

Responde a la pregunta: A dnde queremos llegar, en dnde nos vemos en el

futuro?