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R-Un conflicto es una situacin que implica un problema, una dificultad y puede
suscitar posteriores enfrentamientos, generalmente, entre dos partes o pueden
ser ms tambin, cuyos intereses, valores y pensamientos observan posiciones
absolutamente dismiles y contrapuestas.
De manera muy general se puede decir que todo supervisor tiene cuatro
(4) grandes funciones:
PROYECTAR: Se debe programar o planificar el trabajo del da, establecer
la prioridad y el orden, tomando en cuenta los recursos y el tiempo para hacerlo,
de igual forma el grado de efectividad de sus colaboradores, as como la forma
de desarrollar dicho trabajo dentro de su departamento. Proyectar en el corto,
mediano y largo plazo. es uno de los pilares fundamentales para el xito de
cualquier supervisor.
1. Comunicacin
2. Liderazgo
3. Ambiente motivador
4. Productividad
5. Trabajo en equipo
R-1- El control es la funcin administrativa por medio de la cual se evala el rendimiento. 2-El control puede
definirse como "el proceso de regular actividades que aseguren que se estn cumpliendo como fueron planificadas y
corrigiendo cualquier desviacin significativa". 3- "El control administrativo es el proceso que permite garantizar que las
actividades reales se ajusten a las actividades proyectadas".
Emptico.
En el mundo de la empresa, el efecto Pigmalin viene a significar que todo jefe tiene una
imagen formada de sus colaboradores y les trata segn ella; pero lo ms importante es que esa
imagen es percibida por el colaborador aunque el jefe no se la comunique. De tal manera que
cuando es positiva, todo va bien, pero cuando es negativa, ocurre todo lo contrario. El efecto
Pigmalin, en psicologa y pedagoga, es uno de los sucesos que describe la creencia que tiene
una persona de poder influir en el rendimiento de otra.