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MANUAL DEL TUTOR

DEL SNEST

Enero de 2013
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Directorio

Dr. Jos ngel Crdova Villalobos

Secretario de Educacin Pblica

Dr. Rodolfo Tuirn Gutirrez

Subsecretario de Educacin Superior

Dr. Carlos Alfonso Garca Ibarra

Director General de Educacin Superior Tecnolgica

Dr. Miguel ngel Cisneros Guerrero

Coordinador Sectorial Acadmico de la DGEST

MIE. Mara Grassiel Acosta Gonzlez

Directora de Docencia de la DGEST

Lic. Ana Mara del Refugio Camacho Hernndez

Jefa de rea de Desarrollo Acadmico de la DGEST

NDICE TEMTICO Pgina

MENSAJE DEL DIRECTOR GENERAL DE EDUCACIN SUPERIOR TECNOLGICA 6
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INTRODUCCIN 7

Objetivo del Manual del Tutor 9

Captulo 1. MARCO DE REFERENCIA 10

1.1 Programas de la Secretara de Educacin Pblica 12

Captulo 2. ELEMENTOS PARA LA ACTIVIDAD TUTORIAL 16

2.1 Tutora 16

2.1.1 Tutora individual 17

2.1.2 Tutora grupal 17

2.1.3 Tutora con padres de familia 18

2.1.4 Acciones complementarias 18

2.2 El Tutor 19

2.2.1 Perfil del tutor 20

2.2.2 Funciones del Tutor 22

2.3 El Tutorado 25

2.3.1 Perfil del tutorado 25

2.3.2 Funciones del Tutorado 25

Captulo 3. PLAN DE ACCIN TUTORIAL 27

27
3.1 Accin tutorial
28
3.2 Planificacin de la accin tutorial
30
3.3 Actividades de la accin tutorial
3.4 Problemas identificados en el desempeo de los estudiantes y estrategia tutorial 34
recomendada
35
3.5 Indicadores de la accin tutorial
39
3.6 Lmites de la tutora
40
Captulo 4. HERRAMIENTAS PARA LA ACTIVIDAD TUTORIAL
40
4.1 La entrevista
4.1.1 Caractersticas de la entrevista 41

4.1.2. Tipos de entrevista 41

4.1.3 Preparacin de la entrevista 44

4.1.4 Elementos de la entrevista tutorial 44

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4.1.5. Proceso de la entrevista 45

4.2 La lnea de la vida 48

4.3 Anlisis de deteccin de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (Anlisis FODA) 48

4.4 Encuesta sobre las habilidades de estudio 49

4.5 Deteccin de niveles de autoestima 49

4.6 Deteccin de niveles de asertividad 50

4.7 La observacin 51

4.7.1 Tipos de observacin 52

4.8 Ficha de identificacin individual 54

4.9 Trayectoria acadmica 54

Capitulo 5. PROGRAMA INSTITUCIONAL DE TUTORIA (PIT) 56

5.1 Definicin del PIT 57

5.2 Estructura organizacional 59

5.3 Operacin del PIT 60

5.4 Instancias institucionales de apoyo a la actividad tutorial 60

5.4.1 Instancias internas 61

5.4.2 Instancias externas 62

5.5 Diagnstico institucional y de necesidades de la tutora 62

Capitulo 6. SEGUIMIENTO Y EVALUACIN DEL PIT 68

6.1 Importancia del seguimiento y evaluacin 69

6.2 Tipos y momentos de la evaluacin 69

6.3 Indicadores para la evaluacin tutorial 72

6.4 Evaluacin del PIT 73

Bibliografa 74

ANEXOS Nombre 75

Circular del Lineamiento para la Operacin del Programa de Tutora Versin 1.0, 76
1
Planes de estudio 2009-2010
2 Lineamiento para la Operacin del Programa de Tutora Versin 1.0 77
Planes de estudio 2009-2010
84
3 Programa Institucional de Tutora
4 88
Gua para elaborar el Plan de Accin Tutorial Semestral

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92
5 Diagnstico inicial del tutorado
94
6 Ficha de Identificacin del Tutorado
96
7 Gua para el desarrollo de la entrevista tutorial
97
8 Formato de entrevista
105
9 La lnea de la vida
108
10 Anlisis FODA
114
11 Encuesta sobre las habilidades de estudio
113
12 Test de autoestima
129
13 Test de asertividad
Formato de seguimiento de la trayectoria acadmica 130
14
Formato de Registro de desempeo acadmico 132
15
Instrumento de Evaluacin del PIT 133
16
Rbrica para evaluar el desempeo del Tutor 134
17

Reporte Semestral del Coordinador Institucional de Tutora 138

18

Reporte Semestral del Tutor 142

19

144
20 Reporte Semestral del Coordinador de Tutora del Departamento Acadmico

146
Participantes

MENSAJE DEL DIRECTOR GENERAL DE EDUCACIN SUPERIOR

TECNOLGICA

El quehacer Tutorial se ha configurado en los ltimos tiempos como una estrategia

innovadora en los sistemas de educacin superior que ha permitido, a partir del
enfoque basado en competencias, la disminucin de los ndices de reprobacin y
desercin, la ampliacin del campo de actividad del docente, el incremento de la
calidad y la competitividad de los programas educativos. Superando los esquemas
tradicionales, el proceso de enseanza-aprendizaje se contextualiza ahora en una
relacin persona a persona entre el docente y el estudiante, para guiar a ste ltimo
en cada una de las experiencias educativas que lo formarn no slo como un

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profesional altamente calificado, sino que tambin, le otorgarn la asertividad para

participar de manera activa, organizada y responsable en la dinmica de la vida
social.

La Educacin para la vida comprende necesariamente el desarrollo armnico de

cada una de las fases del crecimiento humano. Esto slo es posible cuando se da
una nueva forma de ver y pensar la realidad educativa en la que el rol del docente
se ha transformado, convirtindose en un acompaante del estudiante a travs del
proceso de su formacin profesional.

En el contexto de esta nueva perspectiva la Direccin General de Educacin

Superior Tecnolgica (DGEST), pone a disposicin del personal acadmico el
presente Manual del Tutor del SNIT, con la finalidad de que se convierta en una
herramienta para el desarrollo del conjunto de actividades comprendidas en el
ejercicio Tutorial, que tiene como propsito estimular el desarrollo humano integral
del estudiante a travs del proceso educativo.

Dr. Carlos Alfonso Garca Ibarra

Director General

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INTRODUCCIN

En el actual escenario perfilado por la sociedad del conocimiento, resulta

impostergable ampliar los horizontes de la accin del docente en las instituciones de
educacin superior. Adems de ser agente transmisor del saber, se requiere ahora,
que el docente posea una nueva forma de percibir el proceso educativo
acompaando a los jvenes en formacin, implicado en el desarrollo humano
integral de quienes comparten con l los espacios educativos. En virtud de ello, el
presente documento tiene como finalidad estimular en el estudiante, el desarrollo y
el ejercicio de una de las competencias profesionales del Sistema Nacional de
Institutos Tecnolgicos (SNIT), la tutora.

La tutora es una estrategia educativa que el SNIT ha diseado y tiene los siguientes
propsitos: contribuir al mejoramiento del desempeo acadmico de los estudiantes,
coadyuvar en el logro de su formacin integral con la participacin de docentes y
otras instancias que puedan conducirlo a superar los obstculos que se presenten
durante su desarrollo como son: bajos niveles de desempeo, repeticin, rezago y
fracaso estudiantil, desercin, abandono y baja eficiencia terminal, e incidir en las
metas institucionales relacionadas con la calidad educativa, favoreciendo con ello la
eficiencia terminal de los programas educativos.

La accin tutorial recae principalmente en el docente, quien al asumir el papel que el

Modelo Educativo para el Siglo XXI le confiere, se convierte en facilitador no slo del
aprendizaje de los estudiantes, sino tambin de la adquisicin de sus competencias,
cumpliendo de esta manera con la tarea de educar para el trabajo y para la vida.

Dada la importancia y trascendencia del trabajo realizado por el docente y

conociendo el cmulo de esfuerzos realizados por los Institutos Tecnolgicos,
Federales y Descentralizados, en sus distintas modalidades, en favor de la tutora, la
DGEST se propuso capitalizar dichos esfuerzos, los cuales quedan plasmados en el
presente Manual del Tutor del SNIT.

Este documento establece las disposiciones generales para guiar la accin tutorial
en los planteles, sin ser limitativo, dado que se reconoce el avance en los diferentes
Institutos Tecnolgicos del pas.
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OBJETIVO DEL MANUAL DEL TUTOR.

Orientar a los docentes tutores, en la planeacin, organizacin, seguimiento y

evaluacin de la actividad tutorial, facilitando el desarrollo acadmico, personal y
profesional de los estudiantes, con la finalidad de fortalecer su formacin integral.
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Captulo 1. MARCO DE
REFERENCIA.

La Constitucin
Poltica de los Estados Unidos Mexicanos establece en su Artculo 3, en su fraccin
VII, que las universidades e instituciones de educacin superior, tienen el fin de
educar, investigar y difundir la cultura de acuerdo con los principios que establece el
mismo artculo en su segundo prrafo, donde textualmente describe: La educacin
que imparte el Estado tender a desarrollar armnicamente todas las facultades del
ser humano y fomentar en l, a la vez, el amor a la Patria y la conciencia de
solidaridad internacional en la independencia y la justicia.

La Organizacin de las Naciones Unidas para la Educacin, la Ciencia y la Cultura

(UNESCO, 1998), seala la necesidad de modificar el proceso de enseanza -
aprendizaje, ya que considera que debido a la velocidad de los cambios sociales es
urgente desarrollar una nueva visin y un nuevo modelo de enseanza superior que
se centre en las necesidades y capacidades del estudiante. Para lograrlo, es
indispensable realizar, en la mayor parte de los pases, profundas reformas a los
sistemas y programas de educacin, as como liberar una poltica de ampliacin del
acceso.

En este mismo sentido, y dada la trascendencia de desempeo del docente en el

proceso de enseanza-aprendizaje, la propia UNESCO sugiere que, adems de sus
responsabilidades inherentes, el tutor deber ser capaz de proporcionar asesora,
orientacin y consejo, cursos de recuperacin, formacin para el estudio y otras
formas de apoyo a los estudiantes, que haga posible el mejoramiento de sus
condiciones de vida.

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Por su parte, la Asociacin Nacional de Universidades e Instituciones de Educacin

Superior (ANUIES, 2001) asumi como eje rector para el mejoramiento de la
Educacin Superior, la construccin de la calidad de la docencia sobre la base de la
superacin pedaggica del docente y de la concepcin de una formacin integrada
en el diseo y desarrollo de los currculos, a fin de que puedan egresar graduados
creativos, reflexivos, polifuncionales y emprendedores, en el marco de sistemas de
formacin avanzada, continua, abierta y crtica, en los que el estudiante se asuma
con calidad, protagonista de su propio aprendizaje y gestor de su proyecto de vida.

Diversas instituciones extranjeras han reconocido y adoptado diversas estrategias

para establecer acciones concretas dirigidas a la atencin individual e integral de los
estudiantes. Una de esas estrategias, a la que se le ha otorgado mayor importancia
por su significado e implicaciones para el apoyo de los estudiantes en su formacin
integral, es la tutora, a la que se valora como una herramienta til para apoyar a los
estudiantes durante su trayecto escolar, proporcionndoles orientacin en los
aspectos que influyen en su desempeo acadmico.

En conclusin, tanto el marco internacional como el nacional coinciden en la

necesidad de modificar el paradigma educativo actual, por aquel en el que la
formacin de los estudiantes sea integral, es decir, que desarrolle sus competencias.
Para ello, se hace necesario que el rol que ha desempeado el docente de
educacin superior se transforme, de simple transmisor del conocimiento, en
facilitador, orientador, tutor o asesor del estudiante, a fin de que alcance una
formacin que le prepare para un desenvolvimiento acorde con su proyecto de vida.

1.1 Programas de la Secretara de Educacin Pblica.

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En Mxico, en el Plan Nacional de Desarrollo (PND 2007-2012), se afirma que,

de acuerdo con la poltica social, la educacin es la estrategia central para el
desarrollo nacional, y establece ocho objetivos rectores entre los que destacan
los dos siguientes: a) el mejoramiento de los niveles de educacin y de bienestar
de los mexicanos, mediante la implantacin de una educacin de calidad,
adecuada a las necesidades de todos los mexicanos que satisfaga las
exigencias de la vida diaria de las personas, en los mbitos social, cultural y
laboral, b) el fomento de una educacin que facilite el desarrollo de las
capacidades personales y de iniciativa individual y colectiva, a travs de la
diversificacin y flexibilizacin de la oferta de la educacin media superior y
superior, que permita una mayor adecuacin de los aprendizajes respecto de las
necesidades individuales y los requerimientos laborales.

El Programa Sectorial de Educacin (PROSEDU 2007-2012), en el primero de sus

seis grandes objetivos, propone:

Elevar la calidad de la educacin para que los estudiantes mejoren su nivel de

logro educativo, cuenten con medios para tener acceso a un mayor bienestar
y contribuyan al desarrollo nacional.

En correspondencia con ello, el PROSEDU 2007-2012, dispone en la estrategia 1.15

Fomentar la operacin de programas de apoyo y atencin diferenciada a los
estudiantes, para favorecer su formacin integral y mejorar su permanencia, egreso
y titulacin oportuna, establece en sus lneas de accin lo siguiente:

a) Contribuir al impulso de programas de tutora y de acompaamiento

acadmico de los estudiantes a lo largo de la trayectoria escolar para mejorar
con oportunidad su aprendizaje y rendimiento acadmico.

b) Promover programas para que los estudiantes terminen sus estudios en los
tiempos previstos en los programas acadmicos, y con ello incrementar los
ndices de titulacin.

c) Apoyar la realizacin de programas de regularizacin para estudiantes de

nuevo ingreso con deficiencias acadmicas, as como de programas
orientados a desarrollar hbitos y habilidades de estudio.
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d) Promover actividades de integracin de los estudiantes de nuevo ingreso a la

vida social, acadmica y cultural de las instituciones de educacin superior, y
fortalecer los programas de apoyo a la formacin integral de los estudiantes.

e) Apoyar la instrumentacin de acciones para facilitar la transicin de la

educacin superior al empleo o, en su caso, al posgrado.

f) Fomentar la realizacin de estudios para conocer mejor las caractersticas,

necesidades, circunstancias y expectativas de los estudiantes, y desarrollar
polticas de atencin.

En el Programa Institucional de Innovacin y Desarrollo (PIID 2007 2012),

establece en la meta 1.3.1, alcanzar en el 2012, una eficiencia terminal (ndice de
egreso) del 67.5% en los programas educativos de licenciatura. Y define las
siguientes lneas de accin:

a) Establecer un programa de formacin como tutores para los docentes

b) Operar el Programa Institucional de Tutora en cada una de las instituciones

c) Fortalecer la formacin integral de los estudiantes.

d) Monitorear permanentemente los ndices de desercin y reprobacin, para

identificar su impacto.

e) Establecer acciones para dar atencin a las causas que impactan en los
ndices de desercin y reprobacin.

Lo establecido en el PROSEDU y en el PIID 2007-2012, son respuesta a las

demandas de una educacin de calidad, en los Institutos Tecnolgicos que han
desarrollado o estn en el proceso de desarrollarse programas institucionales de
tutora encaminados a proporcionar a los estudiantes los servicios y apoyos que les
permitan concluir con xito su formacin profesional en el nivel de licenciatura.

En consecuencia, una de las finalidades fundamentales del proceso educativo es la

formacin integral, de modo que la educacin en el SNIT se concibe como un
proceso continuo de desarrollo de todas las potencialidades del ser humano, que lo
orienta hacia la bsqueda de su plenitud en el aprender a ser, a hacer, a aprender, a

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emprender y a convivir, lo cual lo convierte en un ciudadano y un profesionista

consciente, responsable y solidario. Por ello, la formacin profesional que impulsa y
fomenta el modelo propicia:

1. El humanismo, como el entendimiento respetuoso tolerante y crtico de todas

las manifestaciones de la cultura universal, sin menoscabo alguno ni
exclusivismos, con el propsito de ampliar los horizontes de la educacin
integral del ser humano.

2. El desarrollo de un conocimiento amplio y objetivo de la problemtica

contempornea del mbito profesional, desde las perspectivas regional,
nacional y mundial.

3. El desarrollo de las diferentes formas de inteligencia, as como de

competencias que permitan la certificacin y el reconocimiento de clase
mundial.

4. La investigacin como una forma de generar conocimientos que por su

pertinencia y actualidad enriquezcan el acervo humano mundial, as como una
estrategia de fortalecimiento de la vinculacin del SNIT con su entorno
regional, nacional y mundial, y que tiene como propsito ltimo mejorar las
condiciones de vida del ser humano.

5. Un sentido de identidad profesional y pertenencia institucional.

6. El desarrollo de las capacidades y habilidades para obtener, analizar,

interpretar y aplicar informacin, generar conocimientos, as como para
identificar, plantear, resolver problemas y tomar decisiones.

7. El cultivo de habilidades y la capacidad de liderazgo para gestionar,

emprender, negociar y dirigir.

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La tutora, contribuye al proceso educativo ya que se enfocan a la interpretacin,

argumentacin y resolucin de problemas del contexto externo. A la formacin
idnea y con compromiso tico en todas las competencias. Lo que permite afrontar
retos personales, institucionales y sociales. Enfoque socioformativo (Sergio Tobn y
Garca Fraile, 2008:47)

Por ello la accin tutorial crea y ofrece las condiciones y el ambiente propicios para
que el estudiante y el docente, de manera consciente y voluntaria, coadyuven en la
construccin de un proyecto de vida propio, en el que adems de prever la
satisfaccin de sus necesidades, participen de manera proactiva, interactiva y
responsable en la evolucin de la sociedad del conocimiento.

La tutora, como actividad dinmica, permite que el estudiante obtenga

continuamente los conocimientos necesarios para la toma de decisiones en su vida
acadmica y desarrolle a su vez las habilidades, destrezas, actitudes y valores que
le resultarn tiles en su vida personal y en sus relaciones sociales.

El Sistema Nacional de Institutos Tecnolgicos, tiene como eje una nueva visin y un
nuevo paradigma para la formacin de los estudiantes. Todo programa educativo
debe aspirar a la formacin del ms alto nivel de calidad, de ah que la tutora
constituya una de las estrategias fundamentales, correspondientes con la nueva
visin de la educacin superior, que potencia la formacin integral del estudiante con
una visin humanista y responsable frente a las necesidades y oportunidades del
desarrollo de Mxico.
El Manual del Tutor propicia la construccin colectiva del conocimiento, para
fortalecer la solidaridad y el compaerismo, necesarios en el desarrollo del tutorado
que permite el logro de competencias profesionales, que le posibilite proponer
soluciones en su realidad cotidiana y proyecto de vida. Permitindole al estudiante
mantener comunicacin permanente con los tutorados para conocer de sus
necesidades e implementar acciones que coadyuven en su formacin integral.

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Captulo 2. ELEMENTOS PARA LA ACCIN TUTORIAL.

La tutora, como lo seala la UNESCO (1998), comprende un conjunto de

actividades que propician situaciones de aprendizaje y apoyan el correcto desarrollo
del proceso acadmico, personal y profesional, al orientar y motivar a los
estudiantes, para que a su vez avancen y concluyan eficazmente su propio proceso
formativo.

Por su parte la ANUIES, (2000) dice que: La tutora es un acompaamiento

personal y acadmico a lo largo del proceso formativo para mejorar el rendimiento
acadmico, facilitar que el estudiante solucione sus problemas escolares, desarrolle
hbitos de estudio, trabajo, reflexin y convivencia social.

En tanto que Castellanos A. R. citada por Romo (2011), advierte que: La tutora no
debe considerarse un "aadido", sino un aspecto esencial de la funcin docente. Los
programas destinados a su operacin son proactivos y estn encaminados al
desarrollo de las potencialidades de los estudiantes, ayudndolos a tomar
decisiones ante las opciones acadmicas que van conociendo como profesionales
en formacin.

La tutora no es una accin que se desarrolle en forma aislada por el tutor, sino una
actividad educativa que ha de realizarse de manera coordinada involucrando a
docentes y a la estructura e instancias del Instituto Tecnolgico. El tutor no decide
por el estudiante, o le indica qu hacer, sino que le ayuda a analizar su situacin y le
propone elementos de juicio para que el estudiante tome sus propias decisiones.

2.1 Tutora

En el Lineamiento para la Operacin del Programa de Tutora, vigente (Anexo 1 y 2),

dice que la tutora es un proceso de acompaamiento grupal o individual que un
tutor le brinda al estudiante durante su estancia en el Instituto Tecnolgico con el
propsito de contribuir a su formacin integral e incidir en las metas institucionales
relacionadas con la calidad educativa; elevar los ndices de eficiencia terminal, bajar
los ndices de reprobacin y desercin. La tutoria contempla tres ejes
fundamentales: desarrollo acadmico, desarrollo personal y desarrollo profesional
que se ofrece en cada Instituto Tecnolgico.
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A travs de la accin tutorial, los estudiantes aprenden a: identificar retos en el

campo profesional; localizar el conocimiento disponible; recuperar informacin
relevante; desarrollar modelos conceptuales para visualizar posibles abordajes a los
problemas; buscar conexiones con otros campos disciplinarios y tener un enfoque
interdisciplinario; verificar con una metodologa sistemtica los resultados de las
intervenciones profesionales; reflexionar en y sobre la accin.

La tutora, dentro de sus objetivos, busca reducir los ndices de reprobacin y

desercin, potenciar las competencias del estudiante mediante acciones preventivas
y correctivas, as como apoyar al estudiante en el proceso de toma de decisiones
relativas a la construccin de su trayectoria formativa, de acuerdo con su vocacin,
intereses y competencias, mediante la atencin personalizada y/o grupal en donde
se apoye la formacin del tutorado centrada en prcticas metacognitivas, es decir,
orientada a que los estudiantes mejoren en forma continua a partir de la propia
reflexin sobre su desempeo de tal suerte que no slo es importante poseer saber,
sino comprender cul es la naturaleza de ste, por ejemplo: Cmo se adquiere?,
Qu caractersticas personales influyen en l?, Cmo mejorarlo?, Cmo
aplicarlo? (Romo A., 2011).

De acuerdo a la atencin que un tutor puede brindar a un estudiante, se consideran

las siguientes modalidades de tutora:

2.1.1 Tutora individual.

La tutora individual es una situacin en la que se establece una relacin directa cara
a cara entre tutor y estudiante sobre cuestiones acadmicas individuales, de su
situacin personal, social o profesional. Se da una interaccin, verbal y no verbal.
(Universidad Politcnica de Cartagena, 2009)

2.1.2 Tutora grupal.

La tutora grupal es el proceso de acompaamiento de un grupo de estudiantes con

la finalidad de abrir un espacio de comunicacin, conversacin y orientacin grupal,
donde los estudiantes tengan la posibilidad de revisar y discutir, junto con su tutor,
temas que sean de su inters, inquietud, preocupacin, as como tambin para

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mejorar el rendimiento acadmico, solucionar problemas escolares, desarrollar

hbitos de estudio, reflexin y convivencia social (De Serranos Olivas, 1989).

Por otro lado, se busca que en la tutora grupal se oriente a los tutorados hacia lo
que el estudiante va a ser capaz de conocer (rea cognitiva), lo que el estudiante va
a ser capaz de hacer (habilidades y destrezas) y lo que el estudiante va a ser capaz
de ser (actitudes y responsabilidades), (Romo A., 2011).

2.1.3 Tutora con padres de familia.

Se busca que los padres identifiquen al tutor del grupo al cual pertenece su hijo, con
la finalidad de fortalecer y vincular los esfuerzos en la formacin integral del
estudiante durante su estancia en el instituto, as mismo se busca mantenerle
informado del conjunto de acciones coordinadas que se ofrecen en el tecnolgico
entre las autoridades y los docentes, as como los servicios de apoyo que inciden en
la formacin de los estudiantes.

2.1.4 Acciones complementarias.

Adems de abordar un proceso de capacitacin del personal acadmico, perfil y
funciones del tutor, las IES debern instrumentar acciones complementarias sin las
cuales, el PIT no lograra el efecto deseado, tales son:
Fortalecer y orientar los servicios institucionales a estudiantes a fin de que
respondan eficientemente a las necesidades del programa tutorial.
De gran relevancia ser lograr que cada institucin cuente con un conjunto de
apoyos a los estudiantes, a fin de que las actividades tutoriales se vean
fortalecidas. Se considera que es el tutor quien estar en contacto con las
necesidades ms sentidas y urgentes del estudiantado, por lo que dichos
servicios requerirn del establecimiento de una coordinacin efectiva con los
grupos de tutores, y stos debern conocer las maneras de hacer uso de
ellos, de forma que sean aprovechados al mximo, beneficiando la formacin
integral del estudiantado. Entre otros servicios se encuentran los siguientes:
Orientacin educativa.
Servicios mdicos.
Trabajo social.
Asistencia psicolgica.

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Servicio social y residencia profesional.

Becas.
Bolsa de trabajo.
Educacin continua (cursos y talleres de apoyo al programa tutorial).
Es necesario que estos servicios sean proporcionados por personal profesionalizado
en las reas que atiende, que cuenten con procedimientos sencillos para su uso y
que sean accesibles, a fin de resultar un apoyo real a las necesidades del estudiante.
En sntesis, sera recomendable, al respecto, promover la integracin entre el PIT y
los distintos servicios estudiantiles, que permita la accesibilidad a stos y su uso
oportuno y adecuado al logro de los objetivos educativos del estudiante .

2.2 El Tutor.

Se define al tutor, como el individuo que orienta, asesora y acompaa al estudiante

durante su proceso de enseanza-aprendizaje, con la perspectiva de una formacin
integral, lo que significa estimular en l, la capacidad de hacer responsable al
tutorado de su propio aprendizaje y su formacin. Ayuda al tutorado a explorar sus
capacidades, propugnando por la autoformacin con base en el apoyo mutuo y en el
trabajo en comn. Es uno de los actores principales del programa, por lo que debe
estar consciente del compromiso que lleva implcito en el desarrollo del estudiante,
participa en el seguimiento y su evaluacin; est capacitado para identificar
problemas de ndole acadmico, de salud, psicopedaggico del tutorado y canaliza a
la instancia correspondiente para su solucin, todo en el marco de una relacin ms
estrecha que la establecida en un aula durante un curso.
El tutor debe poseer las competencias necesarias que le permitan desempear la
funcin de la tutora, una preparacin acadmica slida, ser un profesionista
actualizado y competente en su rea de formacin.

2.2.1 Perfil del tutor

Para conformar el perfil del tutor se hace necesario considerar tres aspectos:
Cualidades Humanas: se refieren a la definicin del SER del docente - tutor.
Cualidades Cientficas: se refieren al SABER del docente -tutor
Cualidades tcnicas: definen el SABER HACER del docente- tutor.

a) Cualidades Humanas.
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Dentro de las cualidades humanas el SER del docente - tutor se consideran aquellas
actitudes que posibilitan la relacin profunda, rica y eficaz con los otros. An y
cuando son innatas, pueden mejorarse con el ejercicio. De acuerdo con el supuesto
de que la relacin personal es el elemento fundamental en la accin tutorial se
considera que todo tutor tendra que estar dotado por cualidades como:

Empata: capacidad para simpatizar, para ponerse en el lugar del otro, para
hacer suyos los sentimientos del otro, para comprenderlo sin juzgarlo. Percibir de
modo emptico es percibir al mundo subjetivo de los dems como si furamos esa
persona, sin perder de vista, sin embargo, que se trata de una situacin anloga,
como si...(Rogers (1975)).

Autenticidad: se refiere a la armona y congruencia que debe haber entre lo que el

Docente - tutor dice y hace y lo que realmente es. Rogers lo denomin congruencia.
El tutor dotado de esta cualidad est abierto a la propia experiencia, la acepta, no la
enmascara ni la rehye.

Madurez: cognitiva, afectiva y volitiva. La cognitiva hace al tutor una persona

flexible, capaz de comprender, asimilar ideas, adaptarse a situaciones nuevas y
diferenciar lo que pertenece a la subjetividad. La madurez afectiva supone la
superacin de infantilismos, de compensaciones afectivas, caprichos y deseos de
moldear al otro a la propia imagen. La madurez volitiva lo convierte en una persona
en bsqueda permanente del bien comn; capaz de tomar decisiones y modificarlas
cuando sea necesario.

Responsabilidad o compromiso personal para asumir riesgos, aceptar xitos y

fracasos, calcular consecuencias tanto para s mismo como para sus estudiantes
tutorados.

Sociabilidad, que implica estar capacitados para desarrollar en s mismo y en los

otros criterios y valores sociales.

b) Cualidades cientficas

Definen el SABER del docente-tutor. Hacen referencia al conjunto de conocimientos

del campo de otras ciencias, especficamente de la psicologa, la pedagoga y la
filosofa que de manera directa e indirecta inciden en sus funciones.
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c) Cualidades Tcnicas

Definen el SABER HACER del docente tutor. Hacen referencia al conjunto de

destrezas y tcnicas y no slo al conocimiento terico de las mismas. Se adquieren
por adiestramiento, aunque, en cierta medida, dependen de las que hemos llamado
cualidades humanas.

Estas cualidades contribuyen para conformar el perfil del tutor del SNIT:
a) Pertinencia con la misin y filosofa del Instituto Tecnolgico.
b) Cuenta con experiencia acadmica.
c) Domina las generalidades del plan de estudios de la licenciatura.
d) Posee caractersticas y actitudes para generar confianza, comunicar
entusiasmo, adaptarse a la dinmica de la tutora, propiciar la autonoma, la
creatividad y el espritu crtico, promover la creacin y recreacin del
conocimiento y fomentar el desarrollo de habilidades, destrezas, actitudes y
valores.
e) Esta capacitado en el uso de las herramientas tecnolgicas y de
comunicacin para el apoyo al trabajo tutorial.
f) Conoce los Lineamientos acadmico-administrativos, vigentes.
g) Posee estudios iguales o afines al del plan de estudios de la carrera.

2.2.2 Funciones del tutor.

a) Participa en la elaboracin y el desarrollo del Plan de Accin Tutorial (PAT).

b) Participa en la reunin de induccin convocada por el Jefe de Departamento

de Desarrollo Acadmico de la institucin en la cul se dan los lineamientos
de trabajo para la actividad tutorial.

c) Organiza y programa las sesiones de tutoras.

d) Participa en las actividades de induccin e integracin al Instituto Tecnolgico,

en caso de no cumplir con estas actividades, su papel ser el de verificar que
los estudiantes tengan conocimiento de la informacin proporcionada en las

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actividades de induccin, tales como polticas y directrices, ubicacin de los

diferentes servicios, entre otros.
e) Se presenta con los tutorados para darles a conocer los objetivos,
mecanismos y funciones que desarrollar para llevar a cabo la tutora.
f) Informa, orienta y asesora a los tutorados en lo acadmico y profesional en
que sea requerido por ellos, de modo directo o canalizarlos (interna o externa)
al estudiante hacia la fuente informativa adecuada segn sea el caso
(secretara, departamento, direccin u otros servicios).
g) Informa sobre la estructura y organizacin del plan de estudios que cursa el
estudiante, el perfil de egreso de la carrera y las modalidades para la
obtencin de crditos.
h) Al inicio de la actividad tutorial, aplica los instrumentos de informacin que le
permitan elaborar su diagnstico.
i) Identifica y apoya al estudiante que manifieste dificultades durante su
desempeo escolar, canalizando aquellos casos especiales a las instancias
correspondientes.
j) Cita a entrevista a aquellos estudiantes que durante el trato cotidiano en su
tutora grupal, detecte que requiera de apoyo individual y/o que se encuentre
en curso de repeticin y/o curso especial o hayan sido asignados por el
comit acadmico, para disear la estrategia para el semestre.
k) Participa en reuniones de coordinacin con el resto de las actividades de
tutoras.
l) Colabora con el resto de los docentes de los estudiantes a su cargo en las
siguientes funciones:
Facilita la integracin del tutorado al Instituto Tecnolgico y fomenta su
participacin en las diferentes actividades.
Promueve la cooperacin educativa entre el docente y el estudiante.
Informa al docente y al estudiante de todo aquello que les concierna en
relacin con las actividades artsticas, cientficas y culturales que se
realicen y, especialmente, en todo lo referido al rendimiento acadmico del
tutorado.
m) Analiza posibilidades de xito a travs del potencial que identifica en el
estudiante (puntos fuertes y dbiles).
n) Participa en la programacin y desarrollo de las actividades complementarias
de los estudiantes del grupo.
o) Participa en las reuniones peridicas que convoca el coordinador del
departamento acadmico, para retroalimentar la actividad tutorial.
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p) Fomenta actividades que promueven su madurez profesional y que posibiliten

su acercamiento a la cultura.
q) Conocimiento de trmites de actividades complementarias, servicio social
residencias profesionales y titulacin.
r) Propicia la toma de decisin como forma de reforzar la seguridad y elevar la
responsabilidad personal y profesional del estudiante.
s) Conocimiento de la oferta de formacin continua como un elemento clave
del desarrollo profesional.
t) Anlisis del mercado de trabajo calificado a travs de una adecuada
informacin que permita planificar un buen plan de bsqueda de empleo o
autoempleo.
u) Cualquier otra actividad que le asigne las directrices institucionales.
Respecto al Estudiante:
a) Conoce al estudiante como persona individual. El tutor debe poseer una
carpeta de tutora con datos de cada estudiante que custodia y completa con
la informacin que vaya recopilando (cuestionario inicial, registro de
entrevistas, historia escolar, incidencias).
b) Detecta problemas por falta de motivacin ante el estudio, dificultad de
relacin e integracin, crisis madurativas, problemtica familiar, entre otros,
para determinar su debida atencin.
c) Contribuye a la personalizacin de los procesos de enseanza y aprendizaje.
d) Orienta al estudiante en cuanto a la organizacin del estudio y tcnicas de
trabajo intelectual.
e) Retroalimenta la actuacin a faltas o incumplimiento de directrices
establecidas en el Instituto Tecnolgico.
Respecto al Grupo:
a) Conoce la dinmica interna del grupo y contribuye a su creacin y cohesin.
b) Organiza actividades de bienvenida.
c) Desarrolla las actividades propuestas para el grupo en la sesin de tutora
propuestas en el PAT.
d) Anima a fomentar actividades que promuevan su madurez como personas
que posibiliten su acercamiento a la cultura entendida de forma global.
e) Informa al grupo sobre los recursos y actividades que puedan ser de su
inters.
f) Informa al grupo de la estructura y directrices del Instituto Tecnolgico,
potenciando su participacin en la organizacin de la vida escolar.
g) Realiza un anlisis del grupo en colaboracin con el equipo de docentes que
les imparten las asignaturas, especialmente si surgen conflictos y proponer
soluciones adecuadas.
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h) Orienta al grupo en cuanto a dificultades de organizacin y tcnicas de

estudio.
Respecto a la Familia:
a) Contribuye al mejoramiento de relaciones que faciliten la cooperacin Instituto
Tecnolgico-familia
b) Realiza una reunin de bienvenida a los padres de familia al inicio del
semestre en la que se informe como se lleva a cabo los siguientes puntos:
Estructura crediticia de los planes de estudio
Horario de la carga acadmica del estudiante
Docentes que le impartirn las asignaturas en el semestre en curso
Proceso de la evaluacin y acreditacin de asignaturas
Programa Institucional de Tutora (PIT)
Titulacin Integral, entre otros.

2.3 El Tutorado.

El tutorado es un estudiante que se responsabiliza de identificar sus necesidades

acadmicas, administrativas y personales, respondiendo comprometidamente a la
accin tutorial que le ofrece la institucin.

2.3.1 Perfil del Tutorado.

Estar inscrito como estudiante en el Instituto Tecnolgico.

Inscribirse en el programa de tutoras desde su ingreso
Tener disponibilidad para participar en el PAT.
Ser un estudiante comprometido con el Instituto Tecnolgico.
Tener la disposicin para recibir la orientacin y apoyo del docente-tutor.
Responsable de su propia formacin acadmica.
2.3.2 Funciones del tutorado.

Participa activamente en las actividades que implique su atencin tutorial.

Identifica sus necesidades personales que requieren de la atencin tutorial.
Asiste a las reuniones puntualmente que sea convocadas por el tutor.
Recurre al tutor para efectos de solicitar atencin tutorial.
Aporta la informacin que le sea requerida por el tutor para fines de
integracin del trabajo.

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Realiza las actividades conjuntamente acordadas con el tutor para dar

atencin a sus necesidades.
Participar en la evaluacin Institucional de la actividad tutorial.
Da la importancia y respeto que merecen el PAT.
Participa en el seguimiento acadmico que realiza el tutor.
Asume una actitud responsable orientada hacia la autoayuda y participa
activamente en las actividades que implique su atencin tutorial.

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Capitulo 3. PLAN DE ACCIN TUTORIAL (PAT)

En este apartado se propone una estrategia para orientar las actividades que el
docente en conjunto con el estudiante, atiendan a las necesidades de aprendizaje, a
las exigencias laborales y sociales para favorecer el desarrollo integral de los
estudiantes del SNIT.

Una estrategia pensada en las ayudas que son necesarias para que el estudiante
optimice su proceso de desarrollo, propicia una visin educativa atenta a su funcin
formativa y social, desde la perspectiva que debe favorecer no slo el desarrollo
mximo de las potencialidades de cada estudiante, sino tambin ayudarle a
descubrir los distintos papeles a los que tendra posibilidad de acceder en la
sociedad.

Es frecuente, planificar centrndose en las funciones del tutor, la intencin actual de

quien planifica se centra en lo que realmente es el objetivo de la accin tutorial, el
estudiante y la perspectiva cambia diametralmente. Son las necesidades concretas y
actuales del grupo las que van a marcar la pauta del proceso planificador. Las
funciones del tutor tendrn valor slo en cuanto sirva su desarrollo para atender a
las necesidades del estudiante.

3.1 Accin tutorial.

La Accin tutorial del docente en su aula tiene como finalidad atender los aspectos
de orientacin y aprendizaje de los estudiantes, tanto considerados individualmente
como en grupo.
La tutora se convierte en una va de creacin de nuevos y mltiples conocimientos,
que posibilita visualizar al estudiante desde una perspectiva integral y diferenciada,
ms all de patrones e informes, y por tanto puede conducir a resultados educativos
ms satisfactorios para los estudiantes como para la Institucin que les brinda el
servicio.

La tutora brinda pues, la oportunidad de humanizar plenamente la relacin docente-

estudiante, ms all de un nmero de matrcula, una lista de asistencia o una
participacin frente a un grupo.

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Antes de dar inicio al programa de tutora, se recomienda que el Jefe de

Departamento de Desarrollo Acadmico mediante el Coordinador Institucional de
Tutora, lleve a cabo una reunin con los Jefes de Departamento Acadmico y
Coordinadores de Tutoras de los Departamentos Acadmicos donde les presenta la
planeacin de la organizacin del PIT, y acordarn las directrices para desarrollar el
PAT ya sea semestral o incluso el ao escolar.

3.2 Planificacin de la accin tutorial

La planificacin de la accin tutorial a travs del diseo de un Plan de Accin Tutorial

(PAT), es una labor a emprender para que el trabajo que se desarrolle en esta
direccin gane en eficiencia.

Propuesta para desarrollar el PAT

Para desarrollar la actividad tutorial es necesario contar con el apoyo

institucional, es necesario hacer sentir como propia la implantacin de un plan
de accin tutorial y trasladar la idea de la importante aportacin que puede
traer la tutora a la mejora de la excelencia institucional.

Para iniciar la implantacin de un PAT, es necesario comenzar por la

formacin docente que la va a llevar a la prctica. Para ello ser necesario
programar aquellas acciones, internas o con el apoyo de agentes externos
que permiten abordar el tema de la tutora con las garantas de comprensin y
motivacin necesarias para que la experiencia inicial tenga los resultados
positivos.

Cada institucin y cada grupo de estudiantes plantea una serie de

necesidades que es necesario analizar con antelacin a la implantacin de
acciones de tutora. El ajuste entre necesidades y propuestas ser la clave
para una aceptacin de la tutora por parte del estudiante y la satisfaccin del
profesorado.

Se recomienda que el tutor realice su elaboracin del PAT tomando en cuenta

las horas que tiene disponibles al semestre para el ejercicio de la tutora.

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Los elementos del PAT (Anexo 4) para el tutor son una gua para el desarrollo
de su accin tutorial pero que en ningn sentido es un documento definitivo,
ya que la actividad se dirige de acuerdo a las necesidades tutoriales
presentadas por los tutorados, por los recursos de cada instituto tecnolgico
y por la idiosincrasia de los estudiantes del lugar. Es por ello, que este
documento puede recibir ajustes durante el transcurso del semestre.

La implantacin de la tutora tiene que tener en cuenta, tambin las

necesidades que plantea el propio docente-tutor.

Por dnde empezar?, es muy importante plantearse en el primer ao una

serie de acciones que pueden ser realizables, abarcables y que produzcan un
efecto de satisfaccin en el docente y estudiante.

Por ltimo, y con la independencia de la amplitud de las acciones

planificadas, siempre programa una evaluacin de lo realizado que permita
ponderar a travs de la informacin obtenida y el anlisis de la misma el
grado de aceptacin y satisfaccin de las actividades emprendidas por parte
de los implicados: estudiantes y docentes.

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3.3 Actividades de la accin tutorial

ACTIVIDADES DE LA ACCIN TUTORIAL

Estrategias generales Actividades

Bienvenida a los Es de suma importancia darle la bienvenida en forma

estudiantes de nuevo masiva en donde se les presenta, al grupo directivo del
ingreso al Instituto Instituto Tecnolgico y el grupo de tutores as como la
Tecnolgico presentacin global del Programa Institucional de Tutora.

Se recomienda que en otra reunin programada, se le de

Bienvenida a los
la bienvenida a los padres de familia, en busca de su
padres de familia de
apoyo hacia el estudiante, invitndoles a que conozcan las
los estudiantes de
instalaciones y las actividades que realizar su hijo
nuevo ingreso.
durante su formacin.

Se le dar a conocer la visin, misin del Instituto

Tecnolgico, as como el organigrama que lo comprende,
Induccin e la estructura crediticia y los lineamientos acadmico-
integracin al Instituto administrativos vigentes, que el estudiante afronta en la
Tecnolgico permanencia por la Institucin.

El tutor reafirmar en la Tutora la informacin antes

mencionada y el perfil de egreso.

El Jefe de Departamento Acadmico es responsable de

realizar la asignacin de tutores a los tutorados.
Existen dos maneras de realizar la asignacin del
Tutorado:

a) Por grupo natural: Cuando todos los

estudiantes pertenecen al mismo grupo
Asignacin de tutores acadmico, que por lo regular se da en los
y tutorados primeros semestres, se dice que es un grupo
natural, ya que todos los integrantes cursan
las mismas asignaturas.
b) Por asignacin directa: Cuando los
estudiantes no cursan las mismas
asignaturas, ya sea porque se asignaron de
diferentes semestres, o cuando por
determinacin del Comit Acadmico es
canalizado al servicio de Tutora.

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Presentacin de En sesin grupal se presenta el tutor con su grupo,

objetivos, expone los beneficios de la Tutora, objetivos y mecnica
mecanismos y del PAT.
funciones

Diagnstico para la Al inicio de las actividades de Tutora el tutor aplica:

Accin Tutorial
Al inicio de las actividades de Tutora el tutor aplica
instrumentos de informacin que le permitan
elaborar su diagnstico (FODA, Hbitos de estudio
y Estilos de pensamiento entre otros).

1. El Diagnstico Inicial del Tutorado (Anexo 5)

Problemtica identificada: Describir aquellas
situaciones problemticas identificadas en
secciones anteriores ya jerarquizados y que son las
que se atiende principalmente durante el semestre.
Objetivos: En funcin de las problemticas
identificadas, el Tutor debe desarrollar uno o ms
objetivos que se propone cumplir al final del
periodo.
La redaccin debe estar de tal forma, que permita
contestar a las siguientes cuestiones: Qu?,
Cmo? y Para qu?.

Acciones: Describir de manera general cuales son

las acciones que se llevan a cabo durante la
ejecucin del plan.
Calendarizacin: Transcribir la calendarizacin
que se hizo en un inicio dentro de esta fase.
Evaluacin: Definir los indicadores que nos
permitan medir el grado de cumplimiento de
nuestros objetivos.
2. Ficha de identificacin del tutorado (Anexo 6)
Este documento es confidencial y su finalidad es
para que el Instituto Tecnolgico brinde un mejor
servicio.
3. Entrevista Tutorial (Anexo 7 y 8)
Estos Anexos sirven de base para conocer al
Tutorado en:
Estado Psicofisiolgico
reas de Integracin Familiar
rea social

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Caractersticas personales
rea psicopedaggica
Historial acadmico, en el caso de estudiantes de
segundo semestre en adelante.
Resultado del EXANI II
Cuando el docente-tutor detecta que el estudiante
Deteccin de requiere de atencin especializada, lo canaliza para recibir
necesidades atencin de tipo pedaggica, psicolgica, mdica,
disciplinar o remedial.

El tutor cita a entrevista a aquellos estudiantes que

durante el trato cotidiano en su Tutora grupal,
detecte que requiera de apoyo individual y/o que se
encuentre en curso de repeticin y/o curso especial
o hayan sido asignados por el comit acadmico,
Entrevista individual para disear la estrategia de abordaje para el
semestre
El Tutor al interior de la entrevista facilita la sesin
de tal manera que le permita al tutorado entrar en la
auto reflexin para que el Tutorado desarrolle
propuestas de actividades para desenvolverse de
mejor manera ante las situaciones planteadas.
Identificacin de En esta fase se identifican las reas de oportunidad y los
situaciones que se potenciales de los estudiantes para posteriormente
presentan en el canalizarlo a las instancias correspondientes (Anexo 14).
Tutorado.

El PAT, deber ser entregado al Jefe de Departamento de Desarrollo Acadmico o

Coordinador del PIT y al Jefe de Departamento Acadmico o Coordinador de Tutora
del Departamento Acadmico al inicio del semestre.

El Tutor da atencin oportuna a los estudiantes que manifiesten desertar en el primer

semestre, por no acreditar como mnimo tres asignaturas (Lineamiento para a
Evaluacin y Acreditacin de Asignaturas, vigente), o por algn problema familiar o
personal.

En el transcurso del semestre y/o ciclo correspondiente, el Tutor dar seguimiento a

la evaluacin formativa de las diferentes asignaturas, para lo cual se realizarn
reuniones por mes y/o bimestral, ya sea en sesiones de entrevista individuales y/o
grupales para darle seguimiento al desempeo acadmico individual y/o grupal.
(Anexo 7, 8 y 15).
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Tambin ser importante dar seguimiento a estudiantes que han desertado,

invitndolos a una entrevista en la cual se verifiquen las causas que los llevaron a
retirarse y en su caso, poder establecer una estrategia Tutorial que les permita
reintegrarse a las actividades del proceso educativo y facilitar las condiciones para
desarrollarlas; en caso contrario, registrar el motivo de la desercin, el cual se
reportar al Jefe de Departamento de Desarrollo Acadmico o Coordinador del PIT y
al Jefe de Departamento Acadmico o Coordinador de Tutora del Departamento
Acadmico para que se lleve la estadstica de dicha causa y en caso necesario
prevenir o solucionar el problema que la gener (Anexo 20).

La parte final del seguimiento implica la preparacin del estudiante para que logre
acreditar una asignatura en las siguientes oportunidades: curso ordinario y curso de
repeticin, de igual manera cuando el estudiante solicita cursar una asignatura
autodidactica tendr la oportunidad del curso global, siempre y cuando esta se oferte
y tiene los siguientes momentos para evaluar una competencia: Evaluacin de
primera oportunidad y Evaluacin de segunda oportunidad como lo indica el
Lineamiento para la Evaluacin y Acreditacin de Asignaturas, vigente.

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3.4 Problemas identificados en el desempeo de los estudiantes y estrategia

tutorial recomendada:

Problemtica identificada Estrategia tutorial

Inadaptacin al medio acadmico Escucha y aconseja
Dificultades en el aprendizaje, relaciones Escucha y aconseja
maestro-estudiante, relaciones entre
estudiantes
Toma de decisiones acadmicas, uso Escucha y aconseja
inadecuado de los servicios y apoyos
institucionales. Errores en la realizacin de Orienta para la seleccin de trayectorias
trmites y procedimientos correspondientes acadmicas.
a su situacin escolar. Orienta sobre las polticas y directrices
institucionales
Problemtica personal y familiares. Escucha y aconseja
Canaliza a programas de orientacin educativa.
Estudiantes que trabajan inadecuada opcin Escucha y aconseja
vocacional.
Canaliza a programas de orientacin educativa.
Perfiles de ingreso inadecuados Canaliza a programas de orientacin
vocacional, cursos remediales o talleres de
apoyo
Falta de hbitos de estudio. Canaliza a cursos para el desarrollo de hbitos
de estudio
Deficiencia en habilidades bsicas de
estudio Canaliza a cursos para el desarrollo de
habilidades de estudio y trabajo
Inadaptacin al nivel acadmico (alto Canaliza a cursos avanzados
rendimiento)
Canaliza a incorporacin a grupos de
investigacin
Escasos recursos Canaliza a programas de becas
Problemas de salud. Discapacitados Canaliza a servicios mdicos
Canaliza a seguro facultativo

Dificultades en el acceso a textos en Canaliza a cursos de lenguas

idiomas diferentes en espaol
Dificultades en el uso de nuevas tecnologas Canaliza a cursos de computo

3.5 Indicadores de la atencin tutorial

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La determinacin de los indicadores deber comprender las acciones relacionadas

directamente con el desarrollo del PIT, mostradas directamente por los actores del
proceso, que son: El coordinador Institucional de Tutora, Coordinador de Tutora del
Departamento Acadmico, los Tutores y los Tutorados.

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INDICADORES DE ATENCION TUTORIAL

INDICADORES CRITERIOS DE IDENTIFICACION

a. Expresa desagrado por el docente
b. Expresa desagrado por el Instituto Tecnolgico
Inadaptacin al c. No entendimiento de las competencias profesionales
Medio d. Solicitud reiterada al Tutor sobre orientacin en cuanto al sistema
Acadmico escolar
e. Bajo aprovechamiento acadmico
f. Solicita la cancelacin de inscripcin por cambio de institucin.
1. Discapacidad
a) Visual
b) Auditiva
c) Motora
2. Enfermedades
a. Salud Fsica
b. Salud Mental
Problemas de
salud
La adiccin suele conllevar la aparicin de multitud de sntomas fsicos
incluyendo trastornos del apetito, lcera, insomnio, fatiga, dilatacin
pupilar, prdida de peso acelerado, taquicardia (aumento de la
frecuencia cardiaca), bradicardia (disminucin de la frecuencia
cardiaca), nauseas, vomito, debilidad muscular, ms los trastornos
fsicos y enfermedades provocadas por cada sustancia en particular.
DSM-IV-TR (APA, 2000).

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Cambios de comportamiento: desadaptativos, euforia o

afectividad embotadas, aumento de sociabilidad en los inicios
del consumo y agresin posterior, hipervigilancia, sensibilidad
interpersonal, ansiedad, tensin o clera, irritabilidad,
conductas defensivas, prdida de autoestima e intensos
sentimientos de culpa, egosmo y egocentricidad, obsesin,
comportamientos estereotipados, deterioro de la capacidad de
juicio, deterioro de la actividad escolar, desolacin y multitud de
problemas a medio plazo, relaciones familiares con amigos o
pareja inadecuadas, desinters sexual, actividades ilegales
tales como robos mentiras, fraudes, etc.
Falta de control
No hay control en el consumo de estupefacientes en cuanto a:
Problemas de la cantidad, las dosis, la frecuencia, etc.
salud
Negacin
Niegan que la droga o actividad en cuestin constituye un
problema que no pueden controlar
Que los efectos negativos en sus vidas tengan alguna conexin
con el uso de la droga o actividad.
La propia adiccin o sus consecuencias significa, literalmente,
estar fuera de contacto con la realidad.
La negacin asume muchas formas: Terminantemente: 'No, yo no
tengo ningn problema, Minimiza: 'No es tan grave', Evita el tema por
completo (ignorarlo, negarse a abordarlo o desviar la atencin a otro
tema), Culpa a otros: 'Quin no hara esto en mi situacin',
Racionaliza: 'Lo mo no es tan grave', 'Yo no estoy tan enganchado'.
DSM-IV-TR (APA, 2000) en (LoreaConde, 2006)
a. Expresa disgusto por los contenidos de las asignaturas.
b. Inasistencias.
c. Expresa que la carrera fue elegida como segunda opcin, no pudo
Problemas salir de la ciudad, no le permitieron los padres estudiar otra carrera,
vocacionales es a la nica que pudo acceder
d. Poca motivacin para el estudio, falta de metas profesionales,
desconocimiento de sus aptitudes y habilidades
e. Bajo rendimiento acadmico
a. Expresa maltrato, acoso, prepotencia o insultos por parte del
docente.
Relacin
b. Expresa saturacin en la exigencia.
docente
c. Expresa mayor exigencia para su persona que para el resto del
estudiante
grupo.
d. Expresa solicitud de venta de calificacin: monetaria o sexual
a. Aislamiento.
Relacin b. Violencia escolar (Fsica o emocional)
estudiante c. Manifiesta amedrentamiento o amenazas por parte de los
estudiante compaeros.
b. Sociabilidad en horas clases.

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a. Desconocimiento de los Lineamientos Acadmico-Administrativos,

(vigentes).
Toma de
b. Desconocimiento del plan de estudios.
decisiones
c. Desconocimientos de las instancias, lugar y requisitos para trmites
acadmicas
administrativos.
d. Cambios de carrera sin un estudio previo
a. Cada en el desempeo acadmico estrepitosamente.
b. Aislamiento.
c. Desengao.
b. Poca capacidad de concentracin y atencin.
Problemas c. Somnolencia
afectivos d. Angustia
e. Tristeza
f. Alteracin en la alimentacin
g. Poca confianza en su persona.
h. Deseo de morirse
i. k. Baja participacin en clase
a. Bajo puntaje en el examen de nuevo ingreso en determinadas reas
de conocimiento o habilidades.
b. Reprobacin reiterada en un rea de conocimiento.
Perfiles de a. Poca comprensin de las temticas en relacin con el resto del
ingreso grupo.
inadecuados b. El docente de la asignatura localiza deficiencias en los
conocimientos previos.
c. Solicitud explcita de asesora reiterada de una temtica.
d. Seleccin inadecuada de aspirantes.
a. Poco tiempo de estudio en casa de acuerdo al nmero crditos
cursados en el periodo escolar.
b. No toma notas en clase.
c. Desconoce la manera de abordar la lectura de un libro.
d. Desconoce tcnicas de resumen y de elaboracin de cuadros
sinpticos.
e. Apuntes sucios y poco legibles.
Falta de Hbitos
f. Su estudio se centra en la memorizacin y no en la reflexin.
de Estudio
g. Poca planificacin de las actividades acadmicas.
h. Realiza su estudio en un lugar insalubre, poca ventilacin y con
ruidos.
b. Estudia cuando est fatigado.
c. No realiza preguntas cuando tiene dudas.
d. No tiene una tcnica de estudio definida o bien conocimiento y
practica de tcnicas de este tipo.
a. Desempeo acadmico ms all de la media de edad y grado.
b. Rapidez en la ejecucin y resolucin de problemas.
Capacidades c. Aburrimiento.
sobresalientes b. Problemas de atencin
c. Deseo de salir pronto de la escuela
d. Inquietud constante

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a. Necesidad de Trabajar
b. Retardo
c. Premura por salir.
d. Retraso en trabajos
Insuficientes e. Bajo desempeo acadmico.
recursos f. Ausentismo.
econmicos g. Ingresos insuficientes
h. Familia numerosa.
i. Casado y con familia a edad joven.
j. Inasistencia a clases por carecer de recursos.
k. Incompatibilidad de horario laboral y escolar.
l. Mala alimentacin.
a. Introvertido
b. Aislado
Dificultades de c. Depresin
socializacin d. Agresividad
e. Retraimiento
b. Indisciplina

Esta actividad incluye una sugerencia sobre el tipo de indicadores que podrn
brindar informacin para evaluar el PAT, basadas en acciones reportadas por el
Coordinador de Tutoras del Departamento Acadmico al Coordinador Institucional
de Tutora, por la propia experiencia en la actividad tutorial, as como por las
necesidades y caractersticas del Instituto Tecnolgico.

1.- Informacin de la Accin Tutorial por rea acadmica.

a) Matrcula
b) Nmero de estudiantes desertores
c) Nmero de estudiantes aprobados
d) Nmero de estudiantes reprobados
2.- Nmero de tutores y tutorados que se integran al programa
3.- Nmero de tutorados que se asignan a cada tutor
4.- Acciones que se realizarn para incrementar el nmero de tutores y tutorados
6.- Acciones que se realizarn en el semestre con base a los problemas detectados
en ciclos anteriores.
7.- Actividades de formacin y actualizacin docente

3.6 Lmites de la Tutora

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Es muy importante delimitar la accin tutorial, por lo que se establece que el tutor:
No resuelve problemas, solo orienta en la bsqueda de alternativas y en la
toma de decisiones de los estudiantes.
No interviene en las estrategias didcticas, ni en la evaluacin de los
docentes del grupo.
No es un asesor acadmico que resuelve problemas de contenido temtico
No asume el rol de un psiclogo o especialista.
No es un gestor de trmites escolares, pero si canaliza y orienta sobre los
mismos.
No se constituye en el amigo o el padre de los estudiantes, pero si en un
adulto que gua la adquisicin de su responsabilidad y autonoma.
No se atribuye responsabilidades que no le competen, por ser de los
estudiantes o de los padres de familia.

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Captulo 4. HERRAMIENTAS PARA LA ACTIVIDAD TUTORIAL.

Las herramientas para la actividad tutorial son los recursos de que se vale el tutor
para desarrollar la competencia de identificar, analizar y diagnosticar las deficiencias
y potencialidades del estudiante, que pueden impactar en su desempeo
acadmico.

Se considera pertinente y necesario dotar a los docentes que incursionan en esta

tarea educativa de los saberes y herramientas que faciliten su actuar en este mbito.

Las herramientas ayudan a que el tutor cuente con elementos suficientes para
obtener e interpretar informacin de forma sistemtica y fundamentada con la
finalidad de lograr una labor eficiente.

Algunas de estas herramientas son:

Entrevista

La lnea de la vida

Cuestionario de hbitos de estudio

Anlisis FODA

Cuestionario para deteccin de niveles de autoestima

Cuestionario para deteccin de niveles de asertividad

Observacin

Entre otras

4.1 La Entrevista.

La entrevista es una conversacin organizada con el fin de comprender un

comportamiento o esclarecer las opciones de una situacin-problema. Aunque
de una manera espordica, los tutores y tutoras practican la entrevista como
medio para recabar informacin o para aconsejar a sus tutorados.
Generalmente esto se hace sin una preparacin previa y slo en momentos
en que algn estudiante plantea comportamientos no deseados.

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Pero con este modo de practicar la entrevista se pierden gran parte de sus
posibilidades, que son muy grandes si se plantea de una forma estructurada y
sistemtica. La entrevista se revela, pues, como instrumento imprescindible a
la hora de recabar informacin sobre un determinado tutorado; tambin
cuando queremos dar solucin a una conducta problemtica o simplemente
ayudar en cualquier proceso de toma de decisiones (Anexo 7 y 8).

4.1.1 Caractersticas de la entrevista.

La entrevista tiene ciertas caractersticas que son necesarias considerar y que una
vez realizada se recomienda guardar los datos del tutorado en un expediente
personalizado con el fin de tener a la mano sus datos e informacin relevante, los
aspectos que debe contener son:

Flexibilidad. La entrevista permite obtener informacin no solo sobre el sujeto,

sino de su entorno social y su pasado biogrfico. Permite que durante la
realizacin obtengamos datos, no solo de lo que dice el sujeto, sino a travs
de la manifestacin de gestos, tono de voz, la mirada, etc.

El clima. La entrevista permite crear un clima de confianza, que puede ser

esencial para la sinceridad del entrevistado, para su motivacin y
manifestacin de sus sentimientos.

Facilidad en la comunicacin. Al responder por medio del habla, evita las

dificultades que tienen algunos de los estudiantes para expresarse por
escrito.

Valida la informacin. La entrevista permite obtener mayor informacin para

mejorar la validez de las mismas, ya que el entrevistador puede solicitar
mayor informacin que clarifiquen las respuestas dadas por el entrevistado.

4.1.2 Tipos de entrevista.

Son varias las modalidades que pueden ser adoptadas en la realizacin de una
entrevista, como son:

a) En cuanto a su objetivo:

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De informacin: Este tipo de entrevista tiene como propsito recabar datos

para identificar situaciones y sugerir posteriormente posibles soluciones.
Puede plantearse como una entrevista biogrfica, siguiendo un orden
cronolgico para detectar los acontecimientos que pueden apartar luz a la
problemtica actual del entrevistado. El esquema de este tipo de entrevistas
puede ser:

o Familia: Composicin, ambiente, nivel cultural

o Salud: enfermedades o accidentes a lo largo de la vida.

o Escolaridad: Lugar en donde ha realizado sus estudios, historial

acadmico
o Dificultades actuales: Problemas que tiene, caractersticas de esos
problemas.
o Aspiraciones futuras: Intereses, expectativas

o Orientadora: El fin que persigue es ayudar al entrevistado a clarificar su

situacin problemtica y a adoptar decisiones que lo lleven a superarla.
Un posible esquema sera:
o Descripcin de la situacin

o Identificacin de las causas

o Bsqueda de soluciones

o Seleccin de la mejor opcin y propuestas concretas de actuacin

De planificacin: Este tipo de entrevista busca que el entrevistado de los

planes a seguir en un futuro de cara a la problemtica tratada en las
entrevistas anteriores.

b) En cuanto a su estructura:

Estructurada. Se caracteriza por que los temas a tratar estn fijados de

antemano, las preguntas aparecen ya formuladas, y en ocasiones se sugiere
una gama restringida de respuestas. Es til cuando se abordan situaciones
definidas. Pero no es la adecuada para cuando deseamos indagar sobre
aspectos desconocidos del entrevistado.

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Semiestructurada: Este tipo de entrevista se caracteriza, porque el

entrevistado establece un programa general de la entrevista, pero tiene cierta
libertad para plantear temas no previstos en el programa. Las respuestas no
estn prefijadas y ambos sujetos pueden profundizar en algn aspecto si se
considera necesario, volviendo despus, a retomar el esquema general de la
entrevista. Sin embargo plantea mayores dificultades para el registro de las
respuestas al no estar previamente documentadas.

No estructurada. En este tipo de entrevista el entrevistador solo tiene

definido el objetivo que persigue con la entrevista y directrices muy generales
sobre su desarrollo. La entrevista abierta puede servir ser exploratoria para
elaborar una entrevista estructurada. Esta entrevista, tiene el inconveniente
del registro de las respuestas del entrevistado, por lo cual se recomienda
utilizar una grabadora con el consentimiento del entrevistado.

c) En cuanto a nmero de integrantes:

Individual: Es la que ms se conoce y la que ms se emplea, en este caso se

entrevista a una sola persona.

Grupal: Este tipo de entrevista est dirigida a obtener o brindar informacin a

un grupo de personas a partir de un inters comn. La entrevista grupal
requiere del entrevistador una gran preparacin pues debe tenerse en cuenta
lo que piensan y sienten cada uno de los miembros del grupo, as como las
actitudes que se revelan en el momento de la entrevista.

d) Entrevista virtual.

Aunque no todos los estudiantes y tutores cuentan con esta opcin, cada vez
ms personas tienen acceso a las nuevas tecnologas, por lo cual se
considera viable el uso del Internet para realizar una entrevista. En este caso
la entrevista virtual se define como la comunicacin y/o dilogo entre el
entrevistador y el entrevistado a travs de la mediacin de la computadora,
haciendo uso de recursos tales como: El correo electrnico y/o foros virtuales,
a travs de los cuales se puede propiciar una interaccin secuencial,

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planeada y organizada en un periodo concreto y con un propsito especfico

determinado por las necesidades de informacin de la investigacin.

4.1.3 Preparacin de la entrevista:

Revisar previamente todos los datos disponibles del sujeto.

Elaborar un esquema de los aspectos positivos y negativos, claros,

oscuros, o contradictorios que deban ser esclarecidos. (dudas sobre la
informacin analizada).

Determinar: lugar, da, hora y duracin de la entrevista.

Conformar la entrevista de un marco adecuado que garantice la

confidencialidad de lo que se va a tratar, evitando interrupciones, visitas,
telfono, presencia de otras personas.

Aspectos a verificar al entrevistar:

Mirada centrada en los ojos del entrevistado.

Postura de recepcin.

Distancia cercana sin invasin.

Lugar libre de interrupciones y/o ruidos extremos.

Modular voz (volumen, tono)

Consideraciones antes de iniciar:

Local

Iluminacin

Mobiliario

Ruido

Lenguaje

4.1.4 Elementos de la entrevista tutorial

a). Estructura bsica de la entrevista

Presentacin y encuadre.

Fase exploratoria o desarrollo de la entrevista

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Acuerdos y compromisos

b). Caractersticas de las preguntas

Composicin de forma simple con trminos de fcil comprensin.

Claras, precisas y concisas.

Que no insinen la respuesta.

No utilizar trminos ambiguos o tcnicos

Realizarlas en enunciado declarativo de tipo afirmativo.

Propuesta de alternativas (descripcin, valorizacin por parte del

tutorado) 4.1.5 Proceso de la entrevista.

Etapa de inicio. Es para que el estudiante se sienta ms cmodo y seguro.

Corresponde al inicio de la entrevista, es la apertura de la relacin tutor -
tutorado, donde la principal herramienta es el entendimiento.

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Etapa de desarrollo. Llegar a donde queremos llegar pero que el estudiante

est totalmente relajado. Donde se trata la problemtica y se da el
conocimiento mutuo.

Etapa de despedida y cierre. Crear un espacio de tiempo para resumir todo lo

que ha sucedido en la entrevista, aclarar dudas o planificar futuras
entrevistas. Donde vamos preparando al Tutorado para terminar la
sesin.Algunos ejemplos de deteccin de necesidades durante la entrevista
son:

DETECCION DE REFERENTES EN LA ENTREVISTA

Necesidad Tutorial Referentes

Dificultad para adaptarse al
Ambiente Acadmico
Problemticas en la relacin
Docente estudiante.
Incumplimiento acadmico
Toma de decisiones acadmicas
Se caracteriza porque el estudiante
refiere que no logra desenvolverse
adecuadamente al nuevo ambiente
del Instituto Tecnolgico.
Se caracteriza porque el estudiante
refiere durante la entrevista con su
Tutor estar viviendo situaciones de
corte personal y/o normativa que
interfieren en un buen ambiente de
aprendizaje en la relacin docente
estudiante.
Se refiere a aquellas condiciones que
el estudiante expresa durante la
entrevista sobre el incumplimiento de
las responsabilidades que afectan su
rendimiento.
Se caracteriza porque el estudiante
manifiesta tener dificultades al decidir
en procesos acadmicos,
administrativos y/o normativos.

Las estrategias tutoriales de eleccin para estas necesidades son bsicamente de

orientacin tutorial, en donde el tutor al interior de la entrevista facilitar la sesin de
tal manera le permita entrar en la autorreflexin para que el tutorado desarrolle

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propuestas de actividades para desenvolverse de mejor manera ante las situaciones

planteadas.

Posteriormente a la atencin de estas necesidades tutoriales, el tutor durante el

semestre, da el seguimiento del rendimiento acadmico de los estudiantes, siendo
requerido un registro donde plasme en los informes correspondientes.

En dichas entrevistas, se identificarn las reas de oportunidad que le permiten al

tutorado mejorar su rendimiento. En las entrevistas de seguimiento posteriores, se
revisa el cumplimiento de las estrategias acordadas y los resultados obtenidos con
su ejecucin.

En asignatura de seguimiento, es necesario que el tutor realice entrevistas

(individual y/o grupal), en las cuales se verifique el cumplimiento de la estrategia y
los resultados de la misma. Se recomienda realizar dicha entrevista por lo menos al
mes y/o prxima evaluacin.

En caso de incumplimiento en los compromisos establecidos, se har una revisin

de la participacin de los estudiantes en las actividades acordadas, as como, una
evaluacin de la naturaleza de la actividad asignada. Si existe un balance negativo,
se presenta dicha valoracin a los estudiantes, con el fin de buscar que se asuma la
responsabilidad de dichos elementos y establecer una nueva estrategia Tutorial
(Anexo 19).

Toma de decisiones: El desconocimiento de las directrices institucionales, llevan al

estudiante a tomar decisiones que pueden afectar su canalizacin con las instancias
de apoyo a la accin tutorial.

Problemas afectivos: Muchos de los problemas afectivos pueden ser por una baja
autoestima, no saber comunicarse efectivamente, falta de liderazgo, no saber
trabajar en equipo, entre otros. En estos casos el tutor comunica al Jefe de
Departamento de Desarrollo Acadmico o Coordinador Institucional de Tutora para
canalizarlos a las instancias internas o externas segn sea el caso, que le permiten
desarrollarse como ser humano, mejorar la relacin consigo mismo y con los dems
y esto a su vez se transforme en una fortaleza al momento de egresar e incorporarse
al mercado laboral.
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4.2 La Lnea de la Vida

Esta herramienta permite que el estudiante describa su desarrollo o su trayectoria

personal en el tiempo; Es decir, marcara los sucesos desde su nacimiento hasta el
da de la aplicacin y como estos eventos han sido representativos para el en su
vida. El propsito fundamental es que el estudiante pueda reflexionar en el como fue
su adquisicin de conocimientos y destreza de forma continua a lo largo de la vida y
de como puede adaptarse a los cambios que a su alrededor se vayan ocasionando,
dndose, de este modo, un desarrollo integral de la persona y una mayor calidad de
vida (Anexo 9).

4.3 Anlisis de deteccin de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y

Amenazas (FODA).

El FODA es una herramienta que tiene una especial importancia en el conocimiento

del tutorado ya que es la primera informacin de s mismo que el tutorado ofrece al
tutor, y a travs de esta herramienta se pueden detectar los problemas y talentos
que el tutorado est visualizando en ese momento.

El mtodo de anlisis FODA (Anexo 10), es un instrumento que permite a quien lo

utiliza conocer en qu situacin se encuentra el entrevistado, ver sus oportunidades
y dificultades que puede encontrar en relacin a continuar su formacin o acceder a
una determinada profesin u ocupacin. El nombre lo adquiere de sus inciales
FODA:

(F) Fortalezas: tambin llamadas puntos fuertes, corresponde a las

capacidades, recursos, y situaciones ventajosas frente a nuevos
aprendizajes; por ejemplo alta capacidad lgica-matemtica para la resolucin
de problemas, Inteligencia intrapersonal como medio de interpretar y orientar
la propia conducta, buena percepcin espacial, entre otros.
(O) Oportunidades: es todo aquello que pueda suponer una ventaja de
carcter externo y un mejor aprovechamiento para su formacin, tales como
la posibilidad de desplazarse a otras localidades, tener en la localidad un
centro de formacin que ofrece los estudios deseados, entre otros.

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(D) Debilidades: corresponde a los llamados puntos dbiles, son aspectos

que pueden limitar o dificultar el aprendizaje, por ejemplo bajo nivel de
comprensin lectora, dificultad para relacionarte con personas que no
conoces, entre otras.
(A) Amenazas: hace referencia a elementos externos a la persona que
puedan dificultar el acceso a la formacin, por ejemplo el tener que
desplazarse fuera del domicilio para continuar estudios, acceder a enseanza
privada no protegida, entre otras.

4.4 Encuesta sobre las habilidades de estudio

Esta herramienta se enfoca hacia visualizar las tcnicas, habilidades y estrategias

de aprendizaje por varias razones (Anexo 11), en primer lugar porque tal como lo
muestran los recientes estudios sobre las dificultades de aprendizaje de los nuevos
estudiantes, se encuentra que es muy poca o nula la utilizacin de herramientas que
ayuden al estudiante a desarrollar sus habilidades de aprendizaje; en segundo lugar,
porque los estudiantes que entran a estudiar en un nivel superior, se ven bastante
desubicados en sus estudios debido al exceso de informacin y al poco tiempo
disponible, dado que es probable que en su estada en el nivel inmediato inferior,
haya tenido un modo de estudiar deficiente que no le ayudaba a aprender
correctamente y en tercer lugar, porque los estudiantes no tienen un conocimiento
suficiente a cerca del manejo de tcnicas, habilidades de estudio y estrategias de
aprendizaje que lo orienten hacia una mejor comprensin de los conocimientos
previos y nuevos, mejorando as su nivel de aprendizaje, su proceso de
pensamiento, su creatividad y la aplicacin de lo aprendido en la solucin de sus
problemas. (Gmez Toro y otros, 1985).

4.5 Deteccin de niveles de autoestima

La autoestima es la consideracin y el aprecio que tenemos hacia nosotros mismos,

cmo nos valoramos y cunto nos queremos. Segn como nos valoremos a
nosotros mismos, as ser la manera que tengamos de enfrentarnos a la vida. Una
persona de autoestima elevada no se dejar intimidar por los fracasos y perseverar
para conseguir sus objetivos, mientras que aquella cuya autoestima est muy

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deteriorada sentir cada fracaso como un obstculo insalvable y desistir de sus

propsitos.

El mayor problema de una autoestima baja es que nos impide ver con objetividad las
situaciones a las que nos enfrenta la vida. Tenderemos a pensar que los fallos, las
desilusiones y las adversidades son por culpa nuestra y no fruto de la casualidad, y
ello nos impedir tomar las decisiones adecuadas a cada situacin. Otro tanto se
puede decir de una autoestima demasiado elevada. Creer que somos maravillosos y
perfectos har que no seamos objetivos.

Se busca con esta herramienta que el tutorado detecte su autoestima la cual puede
ser aumentada, ya que si lo vemos con cuidado, concluiremos que siempre es
posible amarnos ms, respetarnos ms o estar ms conscientes de nosotros y de la
relacin que tenemos con todo lo que nos rodea, sin llegar a caer en el narcisismo o
egosmo, que es cuando slo podemos amarnos a nosotros mismos. Por eso
utilizaremos expresiones como aumentar, elevar o desarrollar la autoestima, para
aludir al hecho de que alguien pueda mejorar en los aspectos citados. Esta
herramienta (Anexo 12), permite al tutor y al tutorado visualizarse lo cual impactar
en sus relaciones interpersonales y en su desempeo acadmico.

4.6 Deteccin de niveles de asertividad.

Se busca medir el nivel de comportamiento asertivo de los tutorados pues la

educacin recibida nos lleva a comportarnos con frecuencia con actitudes pasivas o
agresivas que no facilitan la consecucin de nuestros objetivos (Anexo 13). La
conducta asertiva es la que se ha mostrado ms eficaz para defender los propios
derechos sin agredir a las dems personas, al tiempo que mantiene alta la propia
autoestima. Ejercer una conducta asertiva es indispensable para tener un
comportamiento congruente y mantener una comunicacin acertada en el momento
y lugar adecuado. Para ello es importante saber en cunta medida practicamos las
conductas asertivas ya que estas redundarn en el buen desarrollo acadmico.

4.7 La Observacin.
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Si se tiene que elegir entre todas las herramientas y competencias con que cuenta el
tutor, la ms especfica, sin lugar a dudas es la observacin. Es la mirada atenta a
cada estudiante, favorecida por el trato habitual con l, detectando cualquier
dificultad o conflicto que pueda presentar, lo que va a permitir al tutor ser el puente
entre el tutorado y las distintas personas que colaboran en su educacin.

Para conseguir que los datos procedentes de la observacin no sean el resultado de

un momento o circunstancia, conviene que el tutor se plante de un modo
sistemtico y sea lo ms objetivo posible, separando los hechos de su interpretacin,
comprobndolos y registrndolos de forma adecuada.

El tutor al desarrollar la competencia de la observacin, es capaz de encuadrarla en

un diagnstico y poder relacionarla con los objetivos que persigue en su tutora
Qu le interesa conocer?.

Todo aquello que le vaya a permitir encauzar la tarea de orientar el aprendizaje y la

evolucin personal del estudiante, detectando sus posibles dificultades. Es decir, su
situacin acadmica, su desarrollo intelectual, su adaptacin ambiental, sus
intereses y expectativas.

Encontramos que el docente y los estudiantes interactan: hablan, escriben,

gesticulan, manifiestan emociones y sentimientos. Es conducta manifiesta; a travs
de ella, por un proceso de inferencia se pretende conocer, de algn modo, la
conducta encubierta, la que sucede dentro de la mente de los sujetos.

Si observamos a los estudiantes es por una razn: a travs de su comportamiento

vemos reflejada la conducta del docente. ste no acta sino interacta con los
estudiantes, en el proceso de enseanza/aprendizaje; el docente provoca con sus
palabras y acciones, las experiencias que irn transformando el aparato conceptual
de los estudiantes, desarrollando, al mismo tiempo, las capacidades cognitivas y las
actitudes ante los valores.

4.7.1 Tipos de observacin:

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Observacin directa: es aquella en que el observador permanece en el

espacio y durante el mayor segmento temporal posible mientras el observado
u observador actan con conductas manifiestas verbales o no verbales.
Observacin indirecta: Es la que se realiza a travs de las observaciones
realizadas por otra persona; esta puede ser libros, revistas, fotografas,
informes, grabada en vdeo o audio (electromagnticamente) durante el
tiempo y lugar en que sucede la interaccin, sin la presencia del observador.
ste observar con posterioridad la grabacin. Generalmente lo visto y/u odo
se transcribe en notas con las palabras de los involucrados, con acotaciones
de la conducta no verbal captable (gestos, miradas, expresiones faciales).
La observacin no estructurada.

El observador va provisto de bolgrafo y libreta de notas. Ha pensado previamente

en aspectos que debera atender, pero recoge los aspectos de lo que sucede en la
sesin, en frases y prrafos de libre redaccin. El hecho de tener que redactar
(encontrar las palabras y expresiones adecuadas) le hace perder detalles que
suceden mientras l escribe sus notas en el cuaderno de campo. Sin embargo,
este sistema de registro presenta la ventaja de anotar hechos imprevistos y con
expresiones que permiten una captacin ms viva e intensa. El anlisis exige una
reduccin de los datos y una interpretacin a veces demasiado personal.

La observacin estructurada:

En la observacin en Psicopedagoga suelen utilizarse tres tipos de instrumentos

que facilitan la captura de datos y el anlisis cuantitativo y cualitativo de stos, lo que
permite una evaluacin ms fundamentada y objetiva, estos instrumentos son:

Las listas de control: Son relacin de aspectos a observar de los que se

registran solamente si se presenta o no el aspecto de la conducta a lo largo
de la sesin observada.
Ejemplo:
- El docente utiliz X... (SI)(NO)
- La mayora de los estudiantes participaron... (SI)(NO)
Antes de la sesin a observar se debe preparar la lista de control, diseada por el
observador o selecciona de algn texto.
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La lista de control evita la prdida de informacin que conlleva la simple retencin

memorstica donde muchos datos se pierden o se recuerdan vagamente (si se ha
grabado en vdeo o audio la sesin, este problema no existe).
Durante la sesin el observador, en silencio y de modo que su presencia pase lo
ms desapercibida posible, marca los correspondientes si o no segn lo que
observa.

Despus de la sesin: el observador, u otra persona, puede analizar, cuantitativa o

cualitativamente los datos recogidos: nmero de sesiones, perfil de las anotaciones
mayoritarias.

Las escalas de observacin: Facilitan el trabajo de observacin al

proporcionar las reas o rasgos de comportamiento a observar. Para
conseguir una eficacia en su utilizacin, conviene que estos rasgos sean
seleccionados por todos los docentes, segn los aspectos que consideren
pertinentes con vistas a la orientacin de los estudiantes. Habitualmente
suelen emplearse escalas de dos clases: unas de tipo cuantitativo y otras de
tipo cualitativo.

Las escalas de observacin tambin son series de tems o aciertos descriptivos

como las listas de control, pero admiten una apreciacin cuantitativa, ms all del
simple si o no.

Ejemplo:

Los estudiantes participan en la clase Nada Poco Mucho

Una variante de estas escalas es aquella que describe las dos posibilidades
extremas de una conducta, y el observador tiene que decidir si lo observado se sita
ms cerca de uno u otro de los aspectos extremos o en puntos intermedios. Estas
escalas permiten el tratamiento cuantitativo de los datos y por ello, una ms fcil
interpretacin cualitativa.

Aspectos ms aconsejables:
Oportunidades de los estudiantes para aprender
La interaccin docente-estudiante

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Actitudes y aptitudes
Comunicacin verbal y no verbal
Conductas de seguimiento o de canalizacin
La interaccin con su entorno acadmico social
Desarrollo de competencias en habilidades, conocimiento y actitud
Cmo conseguirlo, cmo encauzar la observacin? Existen ciertos instrumentos
tcnicos que pueden ayudar al Tutor a conseguir que su observacin sea sistemtica
y la recoleccin de datos ms precisa, considerando una escala de observacin.

Las escalas descriptivas o cualitativas requieren del observador el

subrayado de alguna de las modalidades de conducta que se apuntan y que
aparecen agrupadas por reas.

Para llevar a cabo este registro de observacin cualitativo se puede hacer uso de los
registros anecdticos, este consiste en hacer anotaciones descriptivas del tutor.

4.8 Ficha de Identificacin individual

La Ficha de Identificacin contiene los datos personales del tutorado y antecedentes

significativos de la vida familiar del estudiante, esto nos servir para tener un fcil
acceso e identificacin de cada tutorado (Anexo 6).

4.9 Trayectoria acadmica

Es una tcnica que permite el seguimiento de los estudiantes desde su ingreso

hasta la culminacin de sus estudios profesionales y se logra a travs de la siguiente
informacin:

Resultados del examen de nuevo ingreso

Resultados del curso propedutico (en caso de que aplique).
Resultados de las evaluaciones de las asignaturas que cursa en el momento
de la tutora.
Entre otros.
Estos datos se solicitaran a la instancia o departamento que maneje dicha
informacin y el anlisis de todos estos indicadores nos permite tener un diagnstico
del estudiante y apoyarlo a lo largo de su vida acadmica (Anexo 14).
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Captulo 5. PROGRAMA INSTITUCIONAL DE TUTORA (PIT).

La implantacin de Programas Institucionales de Tutora en Educacin Superior

representa una oportunidad para garantizar una mayor retencin de los estudiantes;
para mejorar su preparacin, sus condiciones de estudio y de aprovechamiento
escolar y para hacerles conscientes del significado, en trminos de satisfaccin
personal, que su formacin de nivel superior tiene. (Romo 2004: 1)

En este sentido, considerando las distintas problemticas que aquejan a la

educacin superior, y la necesidad creciente de asegurar la permanencia y mejorar
las condiciones en que se desarrolla la trayectoria escolar de los estudiantes, la
ANUIES, en el ao 2000, saca a la luz el documento Programas Institucionales de
Tutoras. Una propuesta de la ANUIES para su Organizacin y Funcionamiento en
las Instituciones de Educacin Superior, en el cual reconoce que todo programa
educativo debera aspirar a la formacin del ms alto nivel de calidad, tanto en el
plano tcnico, profesional y cientfico, como en el plano de la formacin de la nueva
ciudadana. En este marco, se concibe a la tutora como una de las estrategias
fundamentales, correspondiente con la nueva visin de la educacin superior, en
tanto instrumento que puede potenciar la formacin integral del alumno con una
visin humanista y responsable frente a las necesidades y oportunidades del
desarrollo de Mxico, resaltando que la tutora constituye, sin lugar a dudas, un
recurso de gran valor para facilitar la adaptacin del estudiante al ambiente escolar,
mejorar sus habilidades de estudio y trabajo, disminuir los ndices de reprobacin y
rezago escolar, disminuir las tasas de abandono de los estudios y mejorar la
eficiencia terminal al atender puntualmente los problemas especficos de las
trayectorias escolares.

El PIT es una estrategia de los Institutos Tecnolgicos que orienta la implantacin de

un programa de tutora visualizando a la tutora como una estrategia viable para
promover el mejoramiento de la calidad de la educacin superior, en la que el
docente ya no nicamente ser quien coordine una asignatura o experiencia
educativa (segn sea el nombre que reciban en cada uno de los planes de estudios),
sino que adems se convierte en el actor principal de la transformacin institucional
(ANUIES, 2000b). El mismo documento seala que la tutora, como modalidad de la

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prctica docente, no suple a la docencia frente a grupo, sino que la complementa, la

enriquece y, al ser un instrumento de cambio, podr reforzar los programas de apoyo
integral a los estudiantes en los campos acadmico, cultural y de desarrollo humano.

El mismo documento seala que la utilizacin de modelos centrados en el estudiante

y la orientacin hacia el aprendizaje son requisitos necesarios para la transformacin
que deben emprender hoy las IES, en los cuales la tutora constituye un recurso
para acelerar dicha transformacin. No obstante, asumir la decisin de utilizarla en
toda su extensin y aprovechar su gran potencial, exige capacitacin y colaboracin
por parte de los distintos actores universitarios.

5.1 Definicin del PIT

En la Direccin de Docencia de la DGEST a travs del rea de Desarrollo

Acadmico un grupo de docentes del SNIT actualizaron el Manual del Tutor, que es
el marco de referencia para el desarrollo e implantacin del PIT (Anexo 3),
definindolo de la siguiente manera:

El PIT, es una estrategia que el Instituto Tecnolgico implanta con el fin de atender al
estudiante de manera individual o grupal, para que logre un desempeo adecuado
durante sus estudios, y disminuir el rezago, la reprobacin, la desercin y la baja
eficiencia terminal mediante un proceso de acompaamiento durante su formacin
integral.

En el PIT convergen todos los actores externos e internos del Instituto Tecnolgico,
que participan en la actividad tutorial, abarcando los tres ejes de la tutora el
desarrollo acadmico, personal y profesional, para estimular las competencias del
estudiante, mejorar su prctica educativa, aprovechar sus potencialidades,
desarrollar su capacidad crtica e innovadora, su desempeo escolar y apoyar su
vida cotidiana.

El rea de Desarrollo Acadmico de la DGEST, proporciona asesora a los

Institutos Tecnolgicos sobre la operacin del PIT y centraliza la informacin, que el
Jefe de Departamento de Desarrollo Acadmico enva mediante un reporte al
trmino del semestre en curso, por programa educativo que contenga la siguiente
informacin (Anexo 18).
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a) Matrcula
b) Nmero de estudiantes desertores
c) Nmero de estudiantes aprobados
d) Nmero de estudiantes reprobados
e) Cantidad de tutores y tutorados por programa educativo y por semestre.
f) Acciones que se realizan para incrementar el nmero de tutores y
tutorados
g) Acciones que se realizan en el semestre con base a los problemas
detectados.

El establecimiento del PIT responde a un conjunto de objetivos relacionados con la

integracin, la retroalimentacin del proceso educativo, la motivacin del estudiante,
el desarrollo de habilidades para el estudio y el trabajo, el apoyo acadmico y la
orientacin.

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5.2 Estructura Organizacional.

La siguiente imagen muestra los principales actores de la tutora, para conocer la

relacin que se establecen entre ellos, apegndose al Lineamiento para la
Operacin del Programa de Tutora, vigente (Anexo 1 y 2).

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5.3 Operacin del PIT.

El PIT se encarga de coordinar el Plan de Accin Tutorial desde la definicin de

tutora, hasta los aspectos a considerar como recursos e infraestructura del Instituto
Tecnolgico, Lineamientos Acadmico-Administrativos vigentes, sesiones de tutora,
formacin de tutores, entre otros, a travs del Jefe de Departamento de Desarrollo
Acadmico y/o Coordinador Institucional de Tutora, Jefes de Departamento
Acadmico y/o Coordinadores de tutora de los Departamentos Acadmicos, tutores
y tutorados.

Los objetivos generales del PIT son los siguientes:

a) Orienta las potencialidades del estudiante de forma que pueda canalizarlas

con xito en su trayectoria por el Instituto Tecnolgico.
b) Promueve en el estudiante la adquisicin de las habilidades de
autoaprendizaje para resolver sus problemas acadmicos y toma de
decisiones de forma autnoma.

c) Identifica al estudiante en riesgo y brindarle estrategias de apoyo a la

formacin.

d) Promueve en el estudiante el desarrollo de valores humanos propios de la

profesin.

e) Contribuye al decremento de la reprobacin y desercin, incrementando el

desempeo acadmico de los estudiantes (Beltrn & Surez 2003:40).

f) Favorece al incremento de la eficiencia terminal y la titulacin integral.

Alrededor de estos objetivos es que se debera desarrollar la accin tutorial,

continuando con el Modelo Educativo del Siglo XXI (vigente).

5.4 Instancias Institucionales de apoyo a la Accin Tutorial.

Siendo la tutora una actividad en un modelo educativo que prevalece la

intencionalidad de formar integralmente al estudiante, es necesario, para la
operacin del PIT, la participacin de diversas instancias acadmico-administrativas
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que operan programas de servicios al estudiante, y establece con ellas una estrecha
vinculacin en la corresponsabilidad de la actividad tutorial para el cumplimiento de
los objetivos del PIT en el Instituto Tecnolgico. Las instancias de apoyo, son
aquellas que prestan un servicio al estudiante, que le permite remediar y/o mejorar
su condicin acadmica y/o personal, con lo cual se establecen las condiciones
mnimas necesarias para generar el aprendizaje y con ello, continu con su
formacin profesional; estas instancias de apoyo pueden ser de ndole interna o
externa.

5.4.1 Instancias internas.

Las Instancias internas son los departamentos del Instituto Tecnolgico, que
proporcionan los servicios a la actividad tutorial.

a) Departamento de Desarrollo Acadmico

Orientacin educativa
Proporciona orientacin psicopedaggica a los estudiantes
Proporciona orientacin psicolgica a los estudiantes
Da seguimiento a los estudiantes que le sean canalizados
Induccin al Instituto Tecnolgico (estudiantes y padres de familia)
Investigacin educativa del plantel
Asesoras acadmicas de pares
Orienta y apoya al estudiante en los problemas escolares y/o personales que
surjan durante el proceso formativo (dificultades en el aprendizaje; relaciones
docente - estudiante; relaciones entre estudiantes; entre otros) y, en su caso,
canalizarlo a instancias especializadas para su atencin.
Entre otros.
b) Centro de Informacin
Consulta y prstamo de libros
Hemeroteca
Biblioteca virtual
Videoteca

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Entre otros.
c) Departamento de Gestin Tecnolgica y Vinculacin
Servicio social
Servicios externos
Bolsa de trabajo
Vinculacin
Seguimiento a egresados
Residencia profesional

a) Departamento de Actividades Extraescolares

Servicios de promocin deportiva
Servicios de promocin cultural.

5.4.2 Instancias externas.

Las instancias externas son Instituciones pblicas y/o privadas que ofrecen diversos
servicios, a los cuales se pueden tener acceso mediante bases de concertacin y/o
acuerdos de colaboracin, los servicios prestados pueden ser:
Servicios de salud
Servicios psicolgicos
Otros.

5.5 Diagnstico institucional y de necesidades de tutora.

El diseo e implantacin del PIT puede iniciarse sin un conocimiento adecuado de

los sujetos a los cuales se dirige; sin embargo, si los Institutos Tecnolgicos conocen
algunos de los rasgos de sus estudiantes, podran ser mejores las condiciones para
disear, implementar y obtener distintos resultados en la calidad de la enseanza y,
por ende, en la capacidad institucional para retener a sus estudiantes, y lograr as
formar mejores profesionistas.

Segn Beltrn (1997: 73), las funciones generales de la tutora se pueden ubicar en
tres reas de intervencin: respecto del estudiante, respecto del grupo y respecto de
la institucin.

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Para aproximarse al conocimiento del perfil de los estudiantes tomar en cuenta:

Origen y situacin social de los estudiantes. Pretende dar cuenta de las

condiciones sociales y antecedentes escolares de los estudiantes, con
especial atencin a los fenmenos de movilidad intergeneracional que se
pueden advertir, el llamado capital cultural acumulado, as como apreciar el
contexto familiar en el que llevan a cabo sus estudios de educacin superior.
Condiciones de estudio. En este caso se trata de explorar las condiciones
materiales con las que cuentan los estudiantes en su mbito bsico de
residencia, desde el espacio destinado al estudio y las tareas escolares, hasta
el equipamiento con el que cuentan: escritorio, librero, enciclopedias,
computadora, entre otros.
Orientacin vocacional. Propsitos educativos y ocupacionales. Permite
explorar hasta qu punto los estudiantes cuentan con objetivos educativos y
ocupacionales claros al llevar a cabo determinada formacin de educacin
superior. Algunos estudios sostienen que la ausencia o relativamente dbil
definicin, de los estudiantes, de lo que esperan obtener durante su estancia
en el Instituto Tecnolgico, sus metas y aspiraciones educativas y
ocupacionales futuras, es una de las causas ms importantes del abandono y
de la desercin escolar.
Hbitos de estudio y prcticas escolares. Busca indagar sobre las distintas
actividades y modalidades de estudio que llevan a cabo los estudiantes, as
como tener un acercamiento en relacin con la percepcin que tienen sobre el
trabajo del docente, tanto al interior como al exterior del saln de clases.
Actividades extraescolares. Pretende conocer el tipo y la frecuencia con la
que los estudiantes acuden y participan en la vida cultural y recreativa, tanto
en los espacios que sus instituciones ofrecen como fuera de ellas.

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La informacin disponible sobre los antecedentes acadmicos de los estudiantes y

sobre su trayectoria escolar representa un recurso de enorme valor para el
diagnstico de necesidades de tutora que regularmente se desaprovecha. De ah
que se plantee, como base para el diagnstico previo al establecimiento de un PIT,
un proyecto de aprovechamiento de informacin disponible.

Durante el proceso de tutora los tutores y/o personal de apoyo al programa tutorial,
requieren tener el acceso a la informacin que les permitan informar, orientar y tomar
las decisiones adecuadas y oportunas, acordes con las necesidades de los
estudiantes.

Tanto las decisiones para disear e implementar el PIT, como la actividad especfica
de los tutores, tienen que buscar el mayor conocimiento sobre los estudiantes que
participan en estos procesos. Los perfiles acadmicos y socioeconmicos de los
estudiantes pueden ser de gran utilidad para las instancias responsables de
organizar el servicio educativo ya que pueden encontrar en ellos elementos
esenciales para planificar acciones acadmicas.

La informacin sobre los antecedentes y la trayectoria de los estudiantes (Anexo10),

se constituye en un insumo bsico para el diseo de actividades acadmicas
dirigidas a programas y/o estudiantes especficos, as como para planificar acciones
y recursos tendientes a brindar atencin especializada (formacin de docentes,
cursos remediales, asignar tutora, preparar materiales de apoyo).

Los procesos de seleccin e ingreso son una excelente oportunidad para recopilar la
informacin bsica necesaria para su posterior consulta por quienes harn uso de
ella. En consecuencia, la informacin debe ser organizada y puesta en condiciones
de acceso por instancias especficamente encargadas de ello. A lo largo de la accin
tutorial, los tutores deben recopilar la informacin que resulte de la permanencia de
los estudiantes en el Instituto Tecnolgico.

Se parte de un supuesto bsico: quienes ingresan con los perfiles ms bajos de

desempeo en la evaluacin pueden ser considerados estudiantes en riesgo y
pueden requerir una atencin especial; sin embargo, hasta ahora no se tiene la
certeza de que en realidad lo sean. Se considera que la definicin de estudiante en
riesgo deber ser abordada no desde la perspectiva del desempeo global en la

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evaluacin, sino en todo caso, de los resultados obtenidos en una determinada rea
de la evaluacin o combinacin de stas, en funcin de una carrera especfica; pero
adems, tal definicin no depende exclusivamente de los aciertos obtenidos, ya que
puede estar significativamente asociada a los recursos con que cuenta un
estudiante, adems de su trayectoria escolar previa. (Romo Lpez A. Mxico (2000)
Programas Institucionales de Tutora ANUIES).

En conjunto, el perfil bsico de informacin sobre los estudiantes, puesto a

disposicin de los tutores responsables de operar el Programa Institucional de
Tutora, deber contener, en la medida de lo posible, los siguientes aspectos:
Datos generales: Consiste en la informacin que permite identificar al
estudiante en trminos generales (nombre, sexo, edad, estado civil, lugar
de procedencia y direccin, carrera o programa).
Antecedentes acadmicos: Informacin orientada a identificar tanto las
caractersticas del bachillerato de procedencia, como el desempeo
acadmico del estudiante.
Desempeo acadmico: Tiempo ocupado en cursar asignaturas
reprobadas, promedio del bachillerato.
Formas de trabajo escolar: indicadores sobre recursos utilizados, formas
de realizar tareas, preparar evaluaciones y participar en las actividades
escolares, adems de hbitos de estudio.
Antecedentes socioeconmicos. Indicadores que apuntan a sealar las
condiciones en las cuales los estudiantes desarrollan su carrera y los
recursos con que cuentan (escolaridad y ocupacin de los padres, nmero
de hermanos, nivel de ingresos, bienes con que cuenta en casa, si trabaja
cul es su ocupacin, las condiciones laborales y los ingresos).
Conocimientos. Informacin que permite una aproximacin al nivel de
dominio de contenidos necesarios para los estudios de licenciatura, la cual
se extrae de evaluaciones de seleccin o diagnstico, elaborados ex
profeso y orientados a identificar debilidades y fortalezas del estudiante en
contenidos especficos, incluido el dominio del propio idioma, el manejo de
otros idiomas y de las herramientas de cmputo.
Habilidades. Se refiere a la identificacin del potencial que los estudiantes
tienen para adquirir y manejar nuevos conocimientos y destrezas.

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Regularmente se entienden como las capacidades para reconocer

situaciones o alternativas, identificarlas y diferenciarlas unas de otras,
transferir lo conocido a otras situaciones. Entre ellas, la capacidad de
razonamiento que requiere para observar, discernir, reconocer y
establecer situaciones, reconocer congruencias e incongruencias, ordenar
y seguir secuencias e imaginar soluciones o suponer condiciones, probar,
explorar, comprobar. Generalmente, las habilidades son exploradas a
travs de exmenes de razonamiento verbal y numrico.
Valores y actitudes. Se trata de identificar la predisposicin para
reaccionar ante situaciones y conocimientos, de una manera determinada,
especialmente en cuanto al trabajo escolar, los docentes y los
compaeros. As como de alcanzar una aproximacin a los valores que
califican y dan sentido a las actitudes.
Intereses y expectativas. Se refieren a aquella informacin que da cuenta
de los campos disciplinarios que interesan al estudiante, sus aspiraciones
de desarrollo profesional e insercin en el mercado de trabajo; adems de
sus consideraciones sobre el servicio educativo que espera recibir.
Salud. Identificacin de las condiciones de salud del estudiante.

As, el Programa Institucional de Tutora debe ser un espacio con una

demarcacin de las reas de intervencin de sus figuras, una delimitacin de
funciones y un esquema de evaluacin aplicable, delineado a partir del impacto
directo en los indicadores institucionales, el sustento funcional de la creacin del PIT.
Sin embargo y a pesar de la importancia otorgada a los ndices e indicadores, hay
un distanciamiento conceptual con el acuerdo implcito de la construccin de ndices
para la tutora desde lo negativo (reprobacin, desercin, rezago acadmico e
ineficiencia terminal) y aunque si bien, se deben seguir de cerca estos ndices, la
atencin se debe centrar en los elementos potenciados de los estudiantes, creando
nuevas formas de generar informacin que se exprese en nmeros o ndices, pero
que refleje, sobre cualquier otro elemento, los logros acadmicos e intelectuales de
los estudiantes sujetos de tutora. Este nfasis en el cambio de mirada no es menor,
la atribucin de cualidades negativas a los estudiantes ha terminado por generar
esquemas comportamentales que lo refuerzan, de ah que uno de los papeles
fundamentales del tutor, es la creacin de formas de relacin congruentes que
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fomenten la responsabilidad en los estudiantes, formas que no estn circunscritas al

espacio privilegiado de la sesin tutorial, es decir, el docente tutor debe posicionarse
ante los estudiantes como un adulto responsable que a su vez genera
responsabilidad.

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Captulo 6. SEGUIMIENTO Y EVALUACIN DEL PIT.

La Evaluacin es un proceso sistemtico, diseado intencional y tcnicamente, de

obtencin de datos valiosa, vlida y fiable, orientado a valorar la calidad y los logros
de un programa o sistema como base para la posterior toma de decisiones de
mejora, tanto del programa como del personal implicado en el mismo (Garca Hoz,
1994, pg. 513). Adems es un proceso permanente porque se debe realizar de
manera continua.

La evaluacin tiene que dar cuenta del impacto del PIT en el desempeo del
estudiantado, sin embargo y debido a la complejidad que representa transformar en
nmeros las diversas actividades que desarrollan los tutores, la evaluacin se
plantea en dos grandes niveles:
1.- Reporte del Coordinador Institucional de Tutora (Anexo 18): tiene como
propsito general, estimar el impacto del PIT en el desempeo acadmico y la
formacin integral de los estudiantes. Dicha informacin se notificar a la Direccin
de Docencia de la DGEST, Subdirector Acadmico y a los Jefes de Departamento
Acadmico del Instituto Tecnolgico correspondiente, para determinar la pertinencia
de una posible reorientacin del PIT y buscar estrategias conjuntas que apoyen la
consecucin de las metas planteadas en el PAT de los departamentos acadmicos.
Se organiza a partir de la evaluacin de las funciones definidas de cada uno de los
actores en el presente documento en concordancia con el Lineamientos para la
Operacin del Programa de Tutora, vigente
2.- Reporte del Coordinador de Tutoras del Departamento Acadmico (Anexo
20): tiene como propsito estimar el impacto del PIT en los objetivos y metas
particulares determinados en los Departamentos Acadmicos del Instituto
Tecnolgico. Supone la medicin de los elementos, las estrategias y los
procedimientos establecidos en cada rea como campos de actuacin del tutor. Los
esquemas de evaluacin de este nivel, sern determinados por el Coordinador
Institucional de Tutora, en funcin de las cualidades especficas que se deseen
desarrollar en los tutores en el cumplimiento a las necesidades del rea de
conocimiento en cuestin.

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6.1 Importancia del seguimiento y evaluacin.

Es importante sealar que el seguimiento y evaluacin del PIT, debe ser un

compromiso compartido porque se integra con los procesos desarrollados por cada
tutor, por cada programa educativo, por cada departamento acadmico, para tener la
perspectiva real del impacto en la Institucin.

Por lo que es necesario resaltar tres elementos: la evaluacin est orientada

siempre a la mejora de los procesos; ser ms importante perseguir la eficiencia de
los procesos que el simple control de los mismos; y la integracin de acciones
tutoriales al proceso educativo, ms que a las actividades de tutora aisladas.

El objetivo de la evaluacin tutorial es: determinar la eficacia y eficiencia del PIT a

travs de algunos criterios o indicadores generales, que de acuerdo con los
momentos: diagnstico, seguimiento, anlisis de resultados y toma de decisiones,
contribuyan a la formacin integral y la calidad educativa (Anexo 16).

En tutora la evaluacin, debe ser capaz no slo de verificar resultados, sino que
debe ser sensible a la identificacin de necesidades tutoriales (estudiantiles,
docentes, mtodos, infraestructura, entre otros), el funcionamiento del Sistema
tutorial y la administracin de los recursos (Stufflebeam D.L. & Shinkfield A.J., 1987).

La verificacin de los resultados, permitir la reorientacin de los objetivos

planteados; para asegurar que al trmino de un perodo se logren las metas
establecidas.

6.2 Tipos y momentos de la evaluacin.

La evaluacin debe llevarse a cabo, en tres etapas:

Diagnstica (Al inicio). Tiene como finalidad detectar las necesidades de la Tutora
en los diferentes niveles organizativos. El diagnstico asegura la calidad intrnseca
del PIT, su calidad tcnica y la posibilidad de que pueda ser evaluado. Tambin
ayuda a la adecuacin de las estrategias de atencin a las particularidades de cada
Instituto Tecnolgico y a incrementar el grado de respuesta a las necesidades reales
de los usuarios del servicio de Tutora.

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Formativa (Durante todo el proceso). Esta etapa se realiza mediante estrategias

de supervisin y verificacin que permitan reorientar acciones y subsanar de manera
inmediata dificultadas que pueden presentarse durante el proceso.

Sumativa: (Al final) En esta etapa se contrastan en un primer momento, los

resultados obtenidos con los objetivos propuestos, para posteriormente, valorar el
impacto de las acciones realizadas y encauzar las acciones tutoriales, hacia estadios
ms altos de efectividad. Es importante adems enfatizar que en la valoracin de los
resultados obtenidos es necesario establecer criterios para asignar valor a la
informacin recabada, ya sea haciendo referencia a directrices internas o a criterios
estandarizados por organismos externos.

Coevaluacin: Este tipo de evaluacin puede darse en diversas etapas:

Durante la puesta en marcha de una serie de actividades o al finalizarlas los
estudiantes y docentes pueden evaluar ciertos aspectos que resulten interesantes
destacar.

Al finalizar un trabajo en equipo, cada integrante valora lo que le ha parecido ms

interesante de los otros, se valora conjuntamente el contenido de los trabajos, las
competencias alcanzadas, los recursos empleados, las actuaciones destacadas,
entre otros.

Como podemos apreciar, son diferentes los caminos para llevar a cabo la
coevaluacin, pero es importante tener en cuenta que, si el grupo no tiene
costumbre de realizar prcticas de ese tipo, se debe comenzar por valorar
exclusivamente lo positivo y las deficiencias o dificultades surgidas, mismas que
valorar el docente.

Esto se recomienda porque generalmente los estudiantes tienen la misma visin o

percepcin de muchos docentes y la sociedad en general de "para qu se evala".
Habitualmente esta valoracin se realiza para resaltar lo negativo, lo mal hecho,
para sancionar, con lo cual los efectos de la coevaluacin pueden convertirse en
disgregacin del grupo y de rechazo de todos contra todos. Algo importante que
debemos tomar en cuenta: Existe la posibilidad de generar y desarrollar una
evaluacin en que se permite a los estudiantes en conjunto, participar en el

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establecimiento y valoracin de los aprendizajes logrados, ya sea por algunos de

sus miembros o del grupo.

Heteroevaluacin: Es la evaluacin que realiza una persona sobre otra respecto de

su trabajo, actuacin, rendimiento, entre otros. A diferencia de la coevaluacin, aqu
las personas pertenecen a distintos niveles, es decir no cumplen la misma funcin.
En el mbito en el que nos desenvolvemos, se refiere a la evaluacin que
habitualmente lleva a cabo el docente con respecto a los aprendizajes de sus
estudiantes; sin embargo tambin es importante que la heteroevaluacin pueda
realizarse del estudiante hacia el docente ya que no debemos perder de vista que la
evaluacin es un proceso que compromete a todos los agentes del sistema
educativo. La heteroevaluacin es un proceso importante dentro de la enseanza,
rico por los datos y posibilidades que ofrece y tambin complejo por las dificultades
que supone enjuiciar las actuaciones de otras personas, ms an cuando stas se
encuentran en momentos evolutivos delicados en los que un juicio equvoco o
"injusto" puede crear actitudes de rechazo (hacia el estudio y la sociedad) en el
tutorado que se educa.

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6.3 Indicadores para la evaluacin tutorial.

A continuacin se presentan algunos de los indicadores como referente para

evaluar la tutora en los Institutos Tecnolgicos.

INDICADORES DE LA EVALUACION TUTORIAL

INDICADORES CRITERIOS DE IDENTIFICACION
a) Comprensibilidad; una interpretacin correcta de los
conceptos de Tutora, del programa y el uso de conceptos
(terminologa), que sean sencillos para cualquier Tutor o
Calidad de la
Tutorado que los lea.
atencin
b) Informacin clara y objetiva.
Tutorial
c) Capacidad para crear un clima de confianza.
d) Atencin y respeto.
e) Nivel y grado de compromiso
a) Correspondencia entre los contenidos del PAT y las tareas
Tutoriales realizadas en las sesiones.
b) Quien imparte la Tutora y que actitudes manifiesta ante los
Congruencia
estudiantes
c) Responsabilidad y disponibilidad para la actividad Tutorial
d) Los elementos del diseo del PIT.
a) Estimula el estudio independiente.
b) Inters en los problemas acadmicos y personales que
afectan el rendimiento de los estudiantes.
Cumplimiento
c) Competencia para orientar al estudiante en metodologa y
de metas
tcnicas de estudio as como para resolver dudas
establecidas
acadmicas.
d) Seguimiento de la trayectoria de los estudiantes (Anexo 15)
e) Eficacia y eficiencia
a) Rendimiento acadmico del grupo.
b) Efectos o logros a corto, mediano y largo plazo.
c) Resultados de las evaluaciones parciales y finales de las
Impacto
asignaturas que cursa en el momento de la Tutora
d) Resultado de las asignaturas cursadas con anterioridad
e) Avance acadmico
a) Disponibilidad de tiempo.
b) Disposicin para atender a los estudiantes.
Viabilidad c) Caractersticas del entorno donde se realiza la Tutora
d) Apoyos de los responsables de la institucin para realizar la
actividad Tutorial
a) Participacin de los estudiantes en el programa
b) Participacin de los Tutores en el programa
c) Periodicidad de la evaluacin del programa
Funcionalidad
d) Dificultades para realizar la actividad Tutorial
e) Funcionalidad de la coordinacin (organizacin acadmica y
escolar).

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6.4 Evaluacin del PIT

De manera general para evaluar el PIT, se recomienda integrar los elementos que
identifiquen:

El seguimiento de la trayectoria de los estudiantes

Las caractersticas del entorno donde se realiza el PIT (tipo de institucin,
recursos naturales y humanos).
Los elementos del diseo del PIT (metas y objetivos de la Tutora, contenidos
asignados, actividades y recursos, planificacin, costos y previsin de
problemas).
La operacin del PIT.
Los efectos o logros a corto plazo, mediano y largo plazo (producto).
Rbrica para evaluar el desempeo del tutor (Anexo 17)
Evaluacin de las dificultades de la actividad Tutorial
Evaluacin de la funcin de la Coordinacin del Programa Institucional de
Tutora.

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BIBLIOGRAFIA

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desarrollo, Una propuesta de ANUIES
2. Bisquerra, R., Barcelona (2004) Mtodos de investigacin educativa: Gua prctica.
PPU.
3. Castellanos, Ana Rosa, Mxico (2006) Integracin del Servicio Social al Currculo.
Taller realizado durante el XXII Congreso Nacional de Servicio Social. Documento
base.
4. De Serrano y Olivas, Mxico (1989) la Tutora grupal: una opcin para las
universidades?, ANUIES.
5. DGEST, Mxico (2007) Programa Nacional de Tutoras.
6. DGEST, Mxico (2008) Programa Institucional de Innovacin y Desarrollo 2007-2012,
Hacia la Transformacin del Sistema
7. Garca H, Madrid (1994): Problemas y mtodos de investigacin en educacin
personalizada. Bases metodolgicas de investigacin.
8. Lorea Conde I., Pamplona(2006).Caractersticas clnicas, comorbilidad
psicopatolgica y rendimiento neuropsicolgico de adictos a la cocana en
tratamiento ambulatorio, Tesis Doctoral, Universidad Pblica de Navarra
9. Presidencia, Mxico, (2007) Plan Nacional de Desarrollo 2007 - 2012
10. Romo Lpez A. Mxico (2011) Programas Institucionales de Tutora; ANUIES.
11. Romo Lpez, A. (2011) La Tutora; Una estrategia innovadora en el marco de
los programas de atencin a estudiantes, Mxico, ANUIES. Cuadernos de casa
ANUIES.
12. SEP, Mxico (2007) Programa Sectorial de Educacin 2007 - 2012
13. UNESCO, Paris (1998) Declaracin Mundial Sobre Educacin.
14. Vexler I. Per (2000) la funcin Tutorial y el sistema de Tutora, Cursos de
Cultura y humanidades, Educacin, Tutora Educativa, Ministerio de Educacin.
15. Declaracin de la 44a reunin de la, Conferencia Internacional de Educacin,
Ginebra, Suiza, octubre de 1994. Ratificada por la Conferencia General de la
UNESCO en su 28a reunin, Pars, Francia, noviembre de 1995.
16. http://www.anuies.mx/servicios/p_anuies/publicaciones/libros/lib42/000.htm

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ANEXOS

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Anexo I

Circular del Lineamiento para la Operacin del Programa de Tutora

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Anexo 2

Direccin General de Educacin Superior

Tecnolgica

Lineamiento para la Operacin del

Programa de Tutora
Versin 1.0
Planes de estudio 2009-2010

Octubre de 2011
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Direccin General de Educacin Superior Tecnolgica

1. Propsito
Establecer el lineamiento que sustente y sistematice el otorgamiento de la
atencin tutorial, a travs del Programa Nacional de Tutora (PNT), a los
estudiantes; propiciando el mejoramiento de la calidad educativa y
contribuyendo a su formacin integral.

2. Alcance
El presente documento se aplica a los Institutos Tecnolgicos Federales y
Descentralizados del Sistema Nacional de Educacin Superior Tecnolgica
(SNEST).

3. Definicin y Caracterizacin
La Tutora es un proceso de acompaamiento grupal o individual que un tutor
le brinda al estudiante durante su estancia en el Instituto Tecnolgico con el
propsito de contribuir a su formacin integral e incidir en las metas
institucionales relacionadas con la calidad educativa; elevar los ndices de
eficiencia terminal, bajar los ndices de reprobacin y desercin. La Tutora
contempla tres ejes fundamentales: desarrollo acadmico, desarrollo personal
y desarrollo profesional que se ofrece en cada Instituto Tecnolgico.

4. Polticas de operacin
4.1 En base al Programa Institucional de Innovacin y Desarrollo (PIID)
Cada Instituto Tecnolgico elabora el Programa Institucional de Tutora
(PIT) para su implementacin y seguimiento en los Institutos
Tecnolgicos Federales y Descentralizados.
4.2 A travs de la Direccin de Docencia y del rea de Desarrollo
Acadmico de la DGEST se dar seguimiento por medio de los
reportes anuales que reciben de los Institutos Tecnolgicos.
4.3 El PIT est a cargo del Departamento de Desarrollo Acadmico y
operar a travs de un Coordinador Institucional de Tutora designado
por el director del plantel y de los Coordinadores de Tutora que sern
designados por el Jefe de Departamento Acadmico correspondiente.

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Direccin General de Educacin Superior Tecnolgica

5. Del Subdirector Acadmico

5.1 Convoca al Comit Acadmico para tratar temas referentes al
programa de Tutora.
5.2 Gestiona ante las instancias institucionales e interinstitucionales
mediante mecanismos de vinculacin, los apoyos necesarios para el
trabajo tutorial.
5.3 Valida el cumplimiento de los tutores en el programa extendiendo una
constancia al final del semestre.
5.4 Recibe del Jefe de Departamento de Desarrollo Acadmico un informe
ejecutivo anual sobre los resultados de la operacin del PIT y lo enva
al Director.

6. Del Comit Acadmico

6.1 Atiende, analiza, evala, emite propuestas y dictmenes del PIT al
Director del plantel, coadyuvando a la mejora continua de las
competencias de los estudiantes.
6.2 Tendr como invitado al Coordinador Institucional del Programa de
Tutora cuando se traten temas del programa. (Ver el Lineamiento de
Comit Acadmico vigente).
6.3 Si el Instituto Tecnolgico decide como parte de las actividades
complementarias la opcin de la tutora, esta se debe incluir con el o
los crditos que haya decidido el Comit Acadmico, dentro de la carga
acadmica del estudiante.
6.4 La tutora se imparte desde primer semestre a los estudiantes con la
finalidad de brindarles el apoyo en los ejes de desarrollo acadmico,
desarrollo personal y desarrollo profesional, para su integracin y
permanencia en la institucin.
6.5 Cada institucin define en funcin de sus recursos y requerimientos, el
nmero de estudiantes asignados a cada tutor.

7. Jefe de Departamento de Desarrollo Acadmico

7.1 Difunde y promueve con el apoyo del Comit Acadmico el desarrollo
del PIT.
7.2 Genera opciones para la formacin y actualizacin de tutores de comn
acuerdo con el Coordinador del PIT.

7.3 Entrega al Subdirector Acadmico un informe semestral por programa

de estudio con los resultados obtenidos y las metas establecidas en el
PIT.
Direccin General de Educacin Superior Tecnolgica -3-
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7.4 Se apoya en el Coordinador Institucional de Tutora que es la figura

operativa del programa.
7.5 Recibe del Comit Acadmico retroalimentacin e incorpora
informacin para el establecimiento de nuevas metas, estrategias y
actividades para el mejoramiento del PIT.
7.6 Solicita al Subdirector Acadmico extienda las constancias de
cumplimiento a tutores del rea.

8. Del Coordinador Institucional de Tutora

8.1 Elabora el diagnstico institucional para la aplicacin del Programa y lo
enva al Jefe del Departamento de Desarrollo Acadmico.
8.2 Recibe de los Coordinadores de Tutora de los Departamentos
Acadmicos informes semestrales y los realimenta.
8.3 Sistematiza los procedimientos de promocin, operacin y desarrollo
del PIT.
8.4 Integra un concentrado semestral por programa de estudio de la accin
tutorial a realizarse en el Instituto Tecnolgico.
8.5 Atiende la canalizacin dentro y fuera del instituto, en coordinacin con
los Departamentos Acadmicos correspondientes a los estudiantes con
condiciones que rebasen las funciones del tutor.
8.6 Da seguimiento al avance del PIT, en cada una de los programas de
estudio.
8.7 Evala semestralmente el PIT, integra un anlisis comparativo por
programa de estudio y las metas establecidas y lo enva al Jefe de
Departamento de Desarrollo Acadmico.

9. Jefe de Departamento Acadmico

9.1 Designa al Coordinador de Tutoras.
9.2 Participa en la planeacin del PIT de su departamento.
9.3 Recibe del Coordinador Institucional de Tutoras el diagnstico
institucional.
9.4 Enva al Jefe del Departamento de Desarrollo Acadmico con copia al
coordinador institucional del PIT la lista de docentes que sern
formados o actualizados como tutores.
9.5 Notifica al Jefe del Departamento
de Desarrollo Acadmico los
resultados de la accin tutorial de
su Departamento acadmico.
9.6 Atiende las solicitudes de cambio o reasignacin de tutor.
-4-
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Direccin General de Educacin Superior Tecnolgica

9.7 Evala semestralmente la accin tutorial departamental.

10. Del Coordinador de Tutoras del Departamento Acadmico

10.1 Propone de comn acuerdo con el Jefe de Departamento
Acadmico la relacin de tutores para el perodo escolar.
10.2 Recibe del Jefe de Departamento la asignacin de estudiantes a
tutores en funcin de la compatibilidad de horarios.
10.3 Propone, con base en los resultados o necesidades de los
estudiantes del departamento, el Plan de Accin Tutorial para el
perodo escolar.
10.4 Recibe de los tutores los informes peridicos y retroalimenta su
accin tutorial.
10.5 Enva a la coordinacin del PIT y al Jefe de Departamento
Acadmico los informes peridicos correspondientes de la accin
tutorial.

11. Del Tutor

11.1Es un docente, con inters y disposicin de participar en el PIT, en
corresponsabilidad con las instancias de apoyo a la accin tutorial
del Instituto.
11.2 Proporciona atencin tutorial de manera profesional y tica a los
estudiantes que le son asignados semestralmente, los canaliza a las
instancias correspondientes cuando sea necesario, o cuyas
necesidades estn fuera del rea de su competencia y da
seguimiento a la situacin que presente cada tutorado.
11.3 Asiste y participa en las reuniones de tutores convocadas por el Jefe
del Departamento de Desarrollo Acadmico y el Coordinador
Institucional del PIT.
11.4 Participa en las diferentes opciones de formacin y actualizacin de
tutores que operen en la institucin orientados a desarrollar sus
competencias y habilidades para el ejercicio de la accin tutorial.

12. Del Tutorado

12.1El tutorado es un estudiante que se responsabiliza de identificar sus
necesidades acadmicas, administrativas y
personales, respondiendo
comprometidamente a la accin tutorial que
le ofrece la institucin.

Direccin General de Educacin Superior Tecnolgica -5-

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Enero de 2013
D.R.
 83

12.2 Recibe del Jefe de Departamento Acadmico la asignacin de su

tutor.
12.3 Asiste a las reuniones a que sea convocado por su tutor.
12.4 Recurre a su tutor para efectos de atencin tutorial.
12.5 Retroalimenta con la informacin que le sea requerida y con
propuestas para fines de evaluacin de la accin tutorial y del
programa.

13. Disposiciones Generales

Las situaciones no previstas en el presente lineamiento sern analizadas
por el Comit Acadmico del Instituto Tecnolgico y presentadas como
recomendaciones al Director del plantel para su autorizacin.

-6-
Direccin General de Educacin Superior Tecnolgica D.R.

Enero de 2013
D.R.
 84

Glosario:

Formacin de Tutores: Proceso mediante el cual se fortalecen las competencias

bsicas del tutor para su desempeo en la actividad tutorial, con la consecuente
contribucin hacia la formacin integral del estudiante y a la implementacin del
programa de tutora.

Diagnstico institucional de tutora: Documento que manifiesta las condiciones y

caractersticas con que ocurre el proceso educativo, a fin de detectar las
necesidades en la implementacin de un programa de tutora para llevar a buen
trmino su proceso educativo.

Formacin integral: Es el desarrollo equilibrado y armnico de diversas

dimensiones del estudiante que lo lleven a formarse en lo intelectual, lo humano, lo
social y lo profesional como un proceso en cuyo desarrollo se genera el aprendizaje
procedimental, conceptual y actitudinal; privilegia el respeto mutuo, la confianza, la
honestidad, la cordialidad y la empata, como base para crear el ambiente necesario
en el proceso de aprendizaje.

-7-
D.R.

Enero de 2013
D.R.
-6-
D.R.
 85

Anexo 3

PROGRAMA INSTITUCIONAL DE TUTORA

Ejemplo de Cronograma del PIT

Estrategias y actividades Ene Jul 20__ Ago Dic 20__
relacionadas con el Responsable
Ene Feb. Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
programa PIT
Capacitacin inicial de Jefe de Departamento
de Desarrollo
Tutores Acadmico
a. Seleccionar a los
Jefes de Departamento
posibles candidatos a Acadmico
x
tutores
b. Curso: La Tutora Coordinadores de
Tutoras de los
base de la formacin Departamentos
x
integral del estudiante Acadmicos y Tutores.

c. Curso: Metodologa Coordinador de Tutoras

para la elaboracin del del Departamento x x x x x
Acadmico y Tutores.
PAT
Jefes de Departamento
Asignar tutores Acadmico.

a. Entregar Director. x
nombramiento
b. Entregar
Lineamiento para la
Coordinador
Operacin del Institucional de Tutora.
x
Programa de Tutora,
(vigente).
Asignar tutorados a Jefe de Departamento
tutores Acadmico

a. Establecer criterios Jefe de Departamento

x
de asignacin. Acadmico

b. Asignar tutorados a Jefe de Departamento

x
cada tutor Acadmico

Difundir el programa Coordinador

del PIT Institucional de Tutora

a. A los estudiantes Tutor x

b. Informar en Curso Coordinador de Tutoras

del Departamento x x
de Induccin Acadmico y Tutores
c. Calendarizacin de Coordinador de Tutoras
visitas de tutores a del Departamento x x x
Acadmico
grupos
Coordinador
d. A los Docentes Institucional de Tutora
x x x x x x x x x
Coordinador
e. Visita a academias Institucional de Tutora
x x x x x x x x

Enero de 2013
D.R.
 86

Coordinador
f. A la comunidad Institucional de Tutora,
Coordinador de Tutoras x
(Padres de familia) del Departamento
Acadmico y Tutor
Coordinador
g. Generar Trpticos Institucional de Tutora
x x
Coordinadores
h. Preparar psters Institucional de Tutora
x x

i. Subir Informacin a
Coordinadores
pgina electrnica del Institucional de Tutora
x x x x x x x x
Instituto
j. Campaa publicitaria Coordinador de Tutoras
del Departamento x x x x x x x x x x X
permanente Acadmico y Tutores.
k. Informativa sobre Tutores x
contenido Tutora
l. Difusin de todos los Coordinador de Tutoras
del Departamento x x x x x x x x x x
eventos Acadmico y Tutores.
Coordinador
Institucional de Tutora
Diagnstico y Coordinador de
Institucional Tutoras del
Departamento
Acadmico
Coordinador
Institucional de Tutora
a. Definicin de y Coordinador de
x x x x
instrumentos Tutoras del
Departamento
Acadmico
b. Aplicacin de Tutores x x x
instrumentos
c. Anlisis de la Coordinador de Tutoras
del Departamento x x x
informacin Acadmico y Tutor
Coordinador
d. Desarrollo de Institucional de Tutora
y Coordinador de
conclusiones y Tutoras del
x x
recomendaciones. Departamento
Acadmico
Coordinador
Proceso de Tutora Institucional de Tutora
a. Establecer la Coordinador
x x
planeacin semestral Institucional de Tutora

b. Desarrollar Coordinador de Tutoras

del Departamento x x x x x x x
entrevista Acadmico y Tutores

c. Reunin de reflexin Coordinador de Tutoras

del Departamento x x x x x x x
grupal Acadmico y Tutores

d. Presentar reporte del Coordinador de Tutoras

del Departamento x x
proceso Acadmico
e. Analizar la Coordinador
x x
informacin de reportes Institucional de Tutora

f. Evaluar desempeo Jefes de Departamento x x

Acadmico
del tutor
Enero de 2013
D.R.
 87

Jefe de Departamento
g. Evaluar el resultado de Desarrollo
Acadmico y Jefe de x x
del proceso Departamento
Acadmico
h. Retroalimentar a los Coordinador
x x x x x x x x x x
tutores Institucional de Tutora

Formacin continua Jefe de Departamento

de Desarrollo
de los tutores Acadmico
a. Actualizacin
Personal del SNIT o
tutorial con externo
x x x x
experiencia
b. Capacitacin Personal del SNIT o
externo
tutorial con x x x x
experiencia
Personal del SNIT o
c. Formacin de
externo x x
nuevos tutores
Jefe de Departamento
d. Curso informativo de Desarrollo
Acadmico y x x x x
para todos Coordinador
Institucional de Tutora
Jefe de Departamento
de Desarrollo
Acadmico y
e. Curso formativo Coordinador
x x x x
bsico de tutores Institucional de Tutora

Jefe de Departamento
de Desarrollo
f. Integracin de Acadmico y
x x x
nuevos tutores Coordinador
Institucional de Tutora

g. Reuniones Jefe de Departamento

continuas de de Desarrollo
Acadmico y x x
realimentacin con Coordinador
todos los tutores Institucional de Tutora
Jefe de Departamento
de Desarrollo
Acadmico y
i. Evento de Tutora Coordinador
Institucional de Tutora, x x
del Plantel Coordinador de
Tutoras del
Departamento
Acadmico y Tutores
Jefe de Departamento
Plan de trabajo del de Desarrollo
Acadmico y
programa semestral Coordinador
Institucional de Tutora
a. Lineamentos para Jefe de Departamento x x x
de Desarrollo
la operacin del
Acadmico y

Enero de 2013
D.R.
 88

programa de tutora y Coordinador

Institucional de Tutora
el lineamiento para la
evaluacin y
acreditacin de
asignatura (vigentes)
Jefe de Departamento
de Desarrollo
b. Plan de trabajo Acadmico y
x x x
genrico Coordinador
Institucional de Tutora

Jefe de Departamento
de Desarrollo
c. Plan de trabajo Acadmico y
x x x
individual Coordinador
Institucional de Tutora

Jefe de Departamento
de Desarrollo
Acciones Acadmico y
x x x X x x x x x x x x
complementarias Coordinador
Institucional de Tutora

Jefe de Departamento
de Desarrollo
Estilos de vida Acadmico y
x x x X x x x x x x x
saludable Coordinador
Institucional de Tutora

Jefe de Departamento
de Desarrollo
Prevencin de Acadmico y
x x x X x x x x x x x
adicciones Coordinador
Institucional de Tutora

Cursos diversos Jefe de Departamento

de Desarrollo
permanentes como:
Acadmico y
Asertividad, Coordinador
Autoestima, Escucha Institucional de Tutora x x x X x x x x x x x
activa, Lectura
cotidiana, Liderazgo,
entre otros.

Enero de 2013
D.R.
 89
Anexo 4

GUIA PARA ELABORAR EL PLAN DE ACCIN TUTORIAL SEMESTRAL

PLAN DE ACCIN 20___

ACTIVIDAD DESCRIPCION FECHA

1.-Primera Encuadre PIT
Sesin grupal
Presentar el PIT a los Tutorados.
Dar a conocer los objetivos y beneficios
del PIT y de las sesiones individuales y
grupales.
Dar a conocer los compromisos y
responsabilidades del tutor y tutorados.
Registrar la asistencia y correo
electrnico de los tutorados.
Proporcionar al estudiante la ficha de
identificacin del tutorado (Anexo 6) para
que lo conteste y entregue en la prxima
sesin.
2) Segunda Induccin
Sesin grupal
Solicitar el Anexo 6.
Presentar el Objetivo, Misin y Visin del
Instituto Tecnolgico.
Entregar el Lineamiento para la
Evaluacin y Acreditacin de Asignaturas,
vigente.
Agenda la fecha, hora y lugar de la
primera sesin individual (Entrevista).
3)Primera Entrevista
sesin
Basarse en la gua para el desarrollo de la
individual
(Segunda entrevista tutorial y aplicar el formato de
sesin y entrevista (Anexo 7 y 8)
subsecuentes) Abordar durante la entrevista las
situaciones o problemticas posibles que
puedan interferir en el aprendizaje del
estudiante.
Definir acuerdos y compromisos para la
prxima sesin.
Hacer entrega del formato de registro
para rendimiento acadmico (Anexo 10),
y solicitarle que anote su resultado por
asignatura para la siguiente sesin.

Enero de 2013
D.R.
 90
4) Tercera Anlisis (FODA)
sesin grupal
5) Cuarta Deteccin de problemas emocionales
sesin grupal
6) Sexta sesin Administracin de tiempo
grupal
7) Sptima Desarrollo humano integral (Dimensin fsica)
sesin grupal
8) Octava Desarrollo humano integral (Dimensin
sesin grupal cognitiva)
9) Novena Habilidades de estudio efectivo
sesin grupal
10) Dcima La memoria
sesin grupal
11) Onceava Habilidades bsicas del pensamiento: habilidad
sesin grupal de lectura
12) Doceava Actividad integradora
sesin grupal
RECOMENDACIN

Se recomienda que las sesiones individuales se realicen en las

horas de apoyo a la docencia, empatndolas con las horas libres
de los tutorados.
Acudir con el Jefe de Departamento Acadmico o Coordinador
de Tutora del Departamento Acadmico si tiene alguna duda o
requiere apoyo.
Para la obtencin de materiales necesarios, acudir con el Jefe de
Departamento Acadmico o Coordinador de tutora del
Departamento Acadmico.

Enero de 2013
D.R.
 91

PROGRAMA DE TRABAJO 20___

1) Primera Habilidades bsicas del pensamiento:

sesin grupal
comunicacin verbal
2) Segunda Habilidad para expresar ideas y pensamientos
sesin grupal
por escrito

3) Tercera Habilidades bsicas del pensamiento: lgico y

sesin grupal
matemtico
4) Cuarta Mapa mental y mapa conceptual
sesin grupal
5) Quinta Esquema (cuadro sinptico) y cuadro
sesin grupal
comparativo
6) Sexta sesin Resumen y ensayo acadmico
grupal
7) Sptima Capacidad para el aprendizaje de las
sesin grupal matemticas
8) Octava Capacidad de abstraccin reflexiva y capacidad
sesin grupal
para establecer inferencias lgicas
9) Novena Capacidad para establecer relaciones y
sesin grupal Capacidad de Simbolizacin
10) Dcima Actividad integradora
sesin grupal
ACTIVIDADES DE LOS TUTORES
Reunin con Organizar el programa paralelo de acuerdo
Coordinador a las necesidades de cada departamento de
de Tutora del comn acuerdo con las propuestas que cada
Departamento coordinador exponga
Acadmico y
con el
Coordinador
Institucional
de Tutora
Propuesta de 1. Concurso de Valores (Carteles)
Acciones 2. Eventos relacionados con la salud
Complementa (Mdulos de atencin y detecciones)
rias 3. Jornada prevencin de adicciones
4. Programa de Asesoras
5. Cursos varios

Enero de 2013
D.R.
 92

SUGERENCIAS
Reunin de *Se pretende que los Jefes de Departamento
tutores con Acadmico estn enterados del contenido del
Jefes de programa y de cada evento que se efecte.
Departame * Tratar el tema de Tutora en las reuniones
nto de academia para involucrar a los docentes
Acadmico.
Citar a una Citar a los Tutorados, de la forma que sea ms
sesin final fcil hacerlo grupo por grupo o individual
de (Correo electrnico, avisos, llamada telefnica,
semestre. otros), para cerrar el curso y buscar
compromisos para el siguiente semestre.
Entregar
reporte de
actividades
al
Coordinador Reporte semestral del coordinador de tutora
de Tutora del Departamento Acadmico (Anexo 16)
del
Departame
nto
Acadmico

Enero de 2013
D.R.
 93
Anexo 5

DIAGNSTICO INICIAL DEL TUTORADO

DATOS GENERALES:
Nombre del Tutor Fecha: dd/mm/aa
CARRERA:
Nombre del plan de estudios: Semestre:
Marque con una X segn sea el caso
Nuevo ingreso Semestre 2 en adelante

TIPO DE TUTORA:
Grupal Individual
Cantidad de tutorados: Nombre del tutorado:
Anexar lista con nmero de control
Nmero de control

PROBLEMTICA IDENTIFICADA:

OBJETIVOS: (La redaccin debe estar de tal forma, que permita contestar a las siguientes
cuestiones: Qu?, Cmo? y Para qu?)

ACCIONES:

CALENDARIZACIN:
Actividad dd/mm/aa dd/mm/aa dd/mm/aa

EVALUACIN:

Enero de 2013
D.R.
 94
Desempeo acadmico
Programa Institucional de Tutora
Desempeo del Tutor

Enero de 2013
D.R.
 95
Anexo 6

FICHA DE IDENTIFICACIN DEL TUTORADO

Este documento es confidencial, tus respuestas sern utilizadas para mejorar el

servicio que puede brindar el Instituto tecnolgico. Por lo que se te pide contestar
todas las preguntas con la mayor sinceridad.

(Hoja membretada del Instituto Tecnolgico)

Carrera a la que pertenece: Nmero de Control: ____________________

________

Semestre:___________ Fecha: dd/mm/aa

DATOS GENERALES
APELLIDO
APELLIDO MATERNO NOMRE (S) SEXO
PATERNO

H ( ) M (
)

CORREO TELFONO CELULAR1: CELULAR2:

ELECTRNICO: DOMICILIO:

FECHA DE NAC. LUGAR DE ESTADO CIVIL

NACIMIENTO
CASADO ( )
SOLTERO ( )
OTRO ( )
No. HIJOS ( )
DOMICILIO
ACTUAL

PREPARATORIA ( ) BACHILLERATO TCNICO(

ESCOLARIDAD )

NOMBRE DE LA
INSTITUCIN
HAS ESTADO GOBIERNO FEDERAL ( ) GOBIERNO ESTATAL ( )
BECADO ESFUERZOS DE BACHILLERATO ( )
SI ( ) NO ( ) NOMBRE DE LA INSTITUCIN:
EN EL CON MI CON FAMILIARES CON OTROS SOLO (
TRANSCURSO DE FAMILIA CERCANOS ( ) ESTUDIANTES )
TUS ESTUDIOS
Enero de 2013
D.R.
 96
VIVIRAS: ( ) ( )

TRABAJAS
SI ( ) NO ( NOMBRE DE LA EMPRESA HORARIO
)

MXIMO MADRE
PADRE:
GRADO DE PRIM( )SEC( ) PREP( )
ESCOLARIDA PRIM( )SEC.( ) PREP ( ) TC( ) TC( )
D DE. LIC ( ) POSGRADO ( ) SIN
ESTUDIOS ( ) LIC ( ) POSGRADO ( )
SIN ESTUDIOS ( )

ACTUALMENT PADRE: VIVE ( ) MADRE: VIVE ( )

E TU FINADO ( ) FINADA ( )

NOMBRE DEL
LUGAR DE
TRABAJO DE:

EN CASO DE NOMBRE TELFONO

ACCIDENTE
AVISAR:

Enero de 2013
D.R.
 97
Anexo 7

GUIA PARA EL DESARROLLO DE LA ENTREVISTA TUTORIAL

PROGRAMA INSTITUCIONAL DE TUTORA

Nombre de la
Entrevista inicial Sesin 01
sesin
Duracin 60 min
Conocer los datos generales del tutorado, corroborar los datos
Objetivos proporcionados por el departamento de servicios escolares, as
como identificar posibles factores de riesgo.

Actividad de Aprender a convivir, aprender a comunicarse, se genera la

aprendizaje confianza y empata entre el tutor y el tutorado.

Demostrar al tutorado el inters por acompaarlo en su

Papel del tutor proceso de formacin profesional.

Capacidad de comunicacin (competencia genricas)

Capacidad de crtica y autocrtica ( competencias genricas)

Competencias a
Desarrollar Capacidad de escuchar (competencia genricas)

Capacidad para participar y colabora de manera efectiva

(competencia genricas)

Actitudes a Identificacin de retos y compromisos, la confianza, el

promover autoanlisis, promover las capacidad de escuchar.

Preparar el encuadre para cada entrevista, mantener el dialogo

de una forma sencilla y clara para el tutorado en caso de tener
Sugerencias para que tomar alguna nota durante la entrevista comentarlo con el
el tutor tutorado.

No olvidar las fases del desarrollo de la entrevista.

Criterio de
Realizacin de la entrevista y anexarla al expediente del tutorado
evaluacin

Enero de 2013
D.R.
 98

Anexo 8

FORMATO DE ENTREVISTA
(Hoja membretada del Instituto Tecnolgico)

(FOTO)
Nombre

Estatura:____________ Peso:__________
Carrera:______________________________________
Fecha de Nacimiento
Sexo Edad
Estado civil:
Soltero_________ Casado_________ Otros_________ Especifique________________
Trabaja
Si_______ No________ Especifique_____________________
Lugar de Nacimiento
Domicilio Actual
Telfono C. P E-mail

Tipo de Vivienda:
Casa___________________ Departamento __________________
La casa o departamento donde vives es:
Propia: _______ Rentada: ________ Prestada: ________ Otros: ________ Especifique: __________
Numero de personas con las que vives
Parentesco:
Nombre del Padre
Edad:
Trabaja: Si______ No______
Profesin: _______________________________________________
Tipo de Trabajo

Domicilio:
Telfono:

Enero de 2013
D.R.
 99

Nombre de la Madre:

Profesin:
Tipo de Trabajo:
Domicilio:
Telfono:

Nombre de tus hermanos por edad (del mayor al menor incluyndote t)

Fecha de
Nombre Sexo Estudios
Nacimiento
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.

A cunto ascienden los ingresos mensuales de tu familia

En caso de ser econmicamente independiente a cuanto asciende tu ingreso

DONDE REALIZASTE TUS ESTUDIOS DE:

Primaria
Secundaria
Bachillerato
Estudios Superiores
Cuenta con prescripcin mdica de alguna deficiencia sensorial o funcional que te obligue a
llevar aparatos o controlar tu actividad fsica? (Si/No)_____ Indica cules?
Vista ____ Odo____ Lenguaje_____ Otros _____
ESTADO PSICOFISIOLOGICOS

Enero de 2013
D.R.
 100

MUY
FRECUENTE/
INDICADORES FRECUENTE/ NUNCA ANTES A VECES
M
M
Manos y/o pies
hinchados
Dolores en el vientre
Dolores de cabeza y/o
vmitos
Prdida del equilibrio

Fatiga y agotamiento

Prdida de vista u odo

Dificultades para
dormir
Pesadillas o terrores
nocturnos a que:
Incontinencia (orina,
heces)
Tartamudeos al
explicarse
Miedos intensos ante
cosas

Observaciones de Higiene: _______________________________________________________

REAS DE INTEGRACIN

REA FAMILIAR:
Cmo es la relacin con tu familia?
Existen dificultades?
De qu tipo?
Qu actitud tienes con tu familia o?

EL PADRE
Cmo te relacionas con tu Padre?

Enero de 2013
D.R.
 101

Qu actitud tienes hacia tu Padre?

LA MADRE
Cmo te relacionas con tu Madre?
Qu actitud tienes hacia tu Madre?

HERMANOS: (Con cada uno de ellos)

Relacin Actitud

Con quin te sientes ms ligado afectivamente?

Madre_________ Padre _________ Hermano __________ Otros ____________

Especifica por que

Quin se ocupa ms directamente de tu educacin?

Quin ha influido ms en tu decisin para estudiar esta carrera?

Consideras importante facilitar algn otro dato sobre tu ambiente familiar

REA SOCIAL:
Cmo es tu relacin con los compaeros?

Enero de 2013
D.R.
 102

Buena_______ Regular ________ Mala _________.

Por qu?

Cmo es tu relacin con tus amigos?

Tienes Pareja?

Cmo es tu relacin con tu pareja?

Cmo es tu relacin con tus profesores?

Cmo es tu relacin con las autoridades acadmicas?

Qu haces en tu tiempo libre?

Cul es tu actividad recreativa?

CARACTERSTICAS PERSONALES (MADUREZ Y EQUILIBRIO)

FRECUENTE/
AUTOPERCEPCIN NO POCO MUCHO OBSERVACIONES
M.
Puntual
Tmido/a
Alegre
Agresivo/a
Abierto/a a las ideas
de otros
Reflexivo/a
Constante
Optimista
Impulsivo/a
Silencioso/a
Generoso/a
Inquieto/a
Cambios de humor
Dominante
Egosta
Sumiso/a
Confiado/a en si
Enero de 2013
D.R.
 103

mismo/a
Imaginativo/a
Con iniciativa
propia
Sociable
Responsable
Perseverante
Motivado/a
Activo/a
Independiente

REA PSICOPEDAGGICA
Cmo te gustara ser?

Recibes ayuda en tu casa para la realizacin de tareas escolares?

Qu problemas personales intervienen en tus estudios?

Cul es tu rendimiento escolar?

Menciona las asignaturas que cursas en el semestre actual

Cul es tu asignatura preferida? Por qu?

Cul es la asignatura en la que sobresales?Por qu?

Qu asignatura te desagrada?, Por qu?

Cul es tu asignatura con ms bajo promedio del semestre anterior? Por

qu?

Por qu vienes al Tecnolgico?

Qu te motiva para venir al Tecnolgico?

Cul es tu promedio general del ciclo escolar anterior?

Tienes asignaturas reprobadas? Si______ No______ Cules?

PLAN DE VIDA Y CARRERA

Cules son tus planes inmediatos?

Cules son tus metas en la vida?

Enero de 2013
D.R.
 104

Nombre del entrevistador

CARACTERSTICAS PERSONALES
Yo Soy

Mi Carcter es

A m me gusta que

Yo Aspiro en la Vida

Yo tengo miedo que

Pero pienso que podr lograr

Gua para entrevistas subsecuentes:

1. Encuadre de la entrevista.

2. Estructura y tiempo de la entrevista.

3. Informar al entrevistado sobre los objetivos y metas de las Tutora.

4. Informarle de las acciones que seguir su programa si opta por l.

5. Procedimiento: formal y lo informal como alternativa en caso necesario.

6. Acordar sobre las caractersticas del compromiso personal que debe asumir el
tutorado.

7. Tiempo y lugar destinado a la Tutora.

8. Desarrollo de la entrevista

9. Enriquecer la informacin obtenida previamente y en su caso de ser necesario

canalizar a la instancia correspondiente.

10. Conclusin
Compromisos
Acuerdos
Observaciones
Prxima reunin (de ser necesario)

Enero de 2013
D.R.
 105

Despedida.

Enero de 2013
D.R.
 106

Anexo 9

LA LNEA DE LA VIDA
OBJETIVO: Observar su vida como si fueras una persona ajena a ella, con el fin de identificar
patrones y etapas (captulos) de su vida hasta el da de hoy. Cada participante describa su
desarrollo o su trayectoria personal en el tiempo; Es decir, marcara los sucesos desde su
nacimiento hasta el da de la aplicacin y como estos eventos han sido representativos para el
en su vida.
La dinmica puede sufrir ajustes o cambios segn se presenten variables en el
comportamiento o desarrollo de las sesiones de evento.

Enero de 2013
D.R.
 107

En alguna ocasin alguien dijo Concete a ti mismo y el principio para aceptarse es siendo
humilde y reconocer tanto los logros como las oportunidades que la vida misma te ha dado
como proceso de enseanza.
La siguiente dinmica requiere de valor para ubicar en tiempo y espacio esos sucesos que
han intervenido en nuestra formacin y son en gran medida la suma de lo que ahora somos.
Voy a tomar mi lnea de mi vida yo nac colocar el da, mes y ao de nacimiento en el
inicio de la lnea mi primer xito o mi primer recuerdo de alguna travesura, hecho alegre o
triste fue anotar el ao debajo de la lnea si fue un hecho desagradable o arriba s fue
agradable
Al concluir el ejercicio por todos y cada uno de los asistentes, indicar que el pasado quedo
en el pasado y que el futuro se desconoce y lo nico que nos queda es el presente y debemos
vivirlo tan intensamente como sea posible.
INSTRUCCIONES:

1. Grafique la curva de tu vida en el espacio que se provee en las siguientes pginas.

Dibuje una lnea que represente su vida desde la infancia hasta el da de hoy,
mostrando los puntos altos y bajos. El eje vertical representa el nivel de felicidad,
satisfaccin y realizacin. El eje horizontal representa tu edad al momento de los
eventos significativos y los puntos de inflexin.

2. Marque en la lnea central las personas, eventos y acciones importantes que tuvieron
lugar. Si ha pasado por un cambio dramtico importante, deber representar esto
comenzando una nueva lnea. Por ejemplo, el comienzo de una nueva curva S.

3. Identifique las principales etapas de su vida dndole un ttulo a cada captulo. Por
ejemplo, 6-12 aos: Necesidad de amor y reconocimiento, 13-18 aos: Bsqueda de
identidad y aventura, 19-30: Bsqueda de riqueza e importancia, etctera.

4. Identifique los patrones principales que aparecen en las diferentes etapas o captulos.
Lo ms probable es que stos se repitan tambin en los siguientes captulos, a menos
que sean comprendidos.

5. Los patrones ms significativos de los cuales necesitas estar consciente son:

Enero de 2013
D.R.
108

Enero de 2013
D.R.
 109

Anexo 10

ANLISIS FODA

Es una herramienta para conocer la situacin real y actual en que se encuentra una persona,
organizacin, empresa o proyecto analizando sus caractersticas internas (Debilidades y
Fortalezas) y su situacin externa (Amenazas y Oportunidades) y planificar una estrategia de
mejora a futuro.

Durante la etapa de planificacin estratgica y a partir del anlisis FODA se debe poder
contestar cada una de las siguientes preguntas:

Cmo se puede destacar cada fortaleza?

Cmo se puede disfrutar cada oportunidad?

Cmo se puede defender cada debilidad?

Cmo se puede detener cada amenaza?

Este recurso fue creado a principios de la dcada de los setenta. El objetivo del anlisis FODA
es determinar las ventajas competitivas personales para ponderarlas y fortalecer aquellas
debilidades que se detecten y convertirlos en oportunidades.

A continuacin realiza tu Anlisis FODA contestando con toda veracidad en los espacios para
ello destinados.

Paso 1: INTROSPECCIN. Fortalezas.

OBJETIVO:

Identifique lo que tiene que construir en el siguiente captulo de tu vida. Tome conciencia de
qu recursos, capacidades y cualidades conforman tus fortalezas principales.

INSTRUCCIONES:

1. Convirtete en observador desapegado y revisa tu lnea de vida.

2. Contesta las siguientes preguntas y escribe tus respuestas en los espacios
destinados para ello.
Revisa la lnea de vida y observa aquellos momentos en los cuales experimentaste los
mayores xitos o victorias. Qu talentos especiales sacaste a relucir en dichos
momentos? Identifica cules son tus mayores talentos. Estos pueden ser habilidades o
competencias. Escrbelos aqu:

Enero de 2013
D.R.
 110

________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________

Qu es lo que la gente ms admira de usted? stas son las cualidades y virtudes

personales particulares que aportas a las relaciones. Escrbalas.

________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________

Cules son sus activos ms valiosos? stos pueden ser cosas intangibles, como
experiencias de la vida y relaciones, o tambin activos tangibles como bienes naturales.

________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________

Revisa sus respuestas a las preguntas anteriores. ESCRIBA LAS CUATRO

FORTALEZAS MAS IMPORTANTES QUE DEBE CONSTRUIR PARA LOS SIGUIENTES
CAPTULOS DE TU VIDA.

________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
______________________________________________________________________

Enero de 2013
D.R.
 111

PASO 2: INTROSPECCIN. Debilidades.

OBJETIVO:

Identifica qu es lo que le est frenando e imponiendo lmites en el siguiente captulo de su

vida. Tener claridad sobre los recursos, capacidades y cualidades de su fuerza interna.

INSTRUCCIONES:

1. Convirtase en observador desapegado y revise su lnea de vida.

2. Conteste las siguientes preguntas y escriba sus respuestas en los espacios destinados
para ello.
Observe los momentos en los que experimentaste el fracaso. Preste especial atencin a
los patrones recurrentes de fracaso en tu vida. Cul es la debilidad o deficiencia ms
comn que consideras tener y que piensas que est relacionada con estos fracasos?

________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________

Cules son las tendencias negativas o destructivas de su comportamiento que pueden

seguir causando sufrimiento a los dems y a usted mismo en el futuro si no son atendidas?
Escrbalas.

________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________

Qu es lo que ms le gustara cambiar de usted mismo en el prximo captulo de tu vida?

________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________

Revise sus respuestas a las preguntas anteriores. ESCRIBA LAS CUATRO

DEBILIDADES MAS SIGNIFICATIVAS QUE LO LIMITAN EN EL PRXIMO CAPTULO
DE TU VIDA.

________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________

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D.R.
 112

PASO 3: INTROSPECCIN. Amenazas.

OBJETIVO:

Identifique los riesgos implicados en el prximo captulo de tu vida. Ser consciente de los retos
a futuro.

INSTRUCCIONES:

1. Convirtase en observador desapegado y revise su lnea de vida.

2. Conteste las siguientes preguntas y escriba sus respuestas en los espacios destinados
para ello.
Cuando mire hacia el horizonte, en el prximo captulo de su vida, cul cree que sea el
reto ms grande que tendr que afrontar?

________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________

Cul es el riesgo personal ms gran de que tiene que tomar en el futuro?

________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________

Qu es lo que con mayor frecuencia evita, que eventualmente tendr que afrontar?

________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________

A qu le tiene ms miedo?

________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________

Revise sus respuestas anteriores. ANOTE LAS CUATRO AMENAZAS MS

IMPORTANTES, DE LAS CUALES NECESITA ESTAR CONSCIENTE:

________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________

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D.R.
 113

PASO 4: INTROSPECCIN. Oportunidades.

OBJETIVO:

Identifique las oportunidades en el prximo captulo de tu vida. Ser consciente de las nuevas
oportunidades y posibilidades que se te presentan.

INSTRUCCIONES:

1. Convirtase en observador desapegado y revise su lnea de vida.

2. Conteste las siguientes preguntas y escriba sus respuestas en los espacios destinados
para ello.
Qu nuevas oportunidades y posibilidades parecen presentrsele ahora? Estas pueden
ser nuevas amistades, eventos o sucesos inesperados que se le estn presentando.
Escrbalos.

________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
____________________________________________________________________

Cuando piensa en el prximo captulo de tu vida, Cules son las posibilidades que ms le
entusiasman?

________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
____________________________________________________________________

Qu hara en el prximo captulo de su vida si no tuviera miedo?

________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
____________________________________________________________________

Revisa sus respuestas anteriores. ANOTE LAS CUATRO OPORTUNIDADES QUE

PUEDEN LLEVARSE A CABO EN EL PRXIMO CAPTULO DE TU VIDA:

________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
____________________________________________________________________

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En los espacios disponibles en la siguiente pgina haga un resumen de sus respuestas a las
preguntas de introspeccin.

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Anexo 11

"ENCUESTA SOBRE LAS HABILIDADES DE ESTUDIO

Instrucciones: La presente encuesta est formada por tres breves cuestionarios, en los cuales
puedes indicar los problemas referentes a organizacin, tcnicas y motivacin en el estudio,
que quiz perjudican tu rendimiento acadmico. Si contestas todas las preguntas con
sinceridad y reflexin podrs identificar mucho de tus actuales defectos al estudiar.
Cada cuestionario contiene veinte preguntas, a las que se contestar con s o no, trazando
una X al finalizar cada pregunta, segn corresponda tu respuesta a si o no. No hay
respuestas "correctas" o "incorrectas", ya que la contestacin adecuada es tu juicio sincero
sobre tu modo de actuar y tus actitudes personales, respecto al estudio.
Responde tan rpido como puedas, Pero sin caer en el descuido, y no dediques demasiado
tiempo a una sola pregunta. No omitas ninguna de ellas.

ENCUESTA PAR A ORGANIZACIN DEL ESTUDIO .

PREGUNTAS SI NO

A.- Sueles dejar para el ltimo la preparacin de tus trabajos?

B.- Crees que el sueo o el cansancio te impidan estudiar eficazmente en

muchas ocasiones?

C.- Es frecuente que no termines tu tarea a tiempo?

D.- Tiendes a emplear tiempo en leer revistas, ver televisin o charlar cuando
debieras dedicarlos a estudiar?
E.- Tus actividades sociales o deportivas. te llevan a descuidar, a menudo, tus
tareas escolares?
F.- Sueles dejar pasar un da o ms antes de repasarlos apuntes tomados en
clase?
G.- Sueles dedicar tu tiempo libre entre las 4:00 de la tarde y las 9:00 de la
noche a otras actividades que no sean estudiar?
H.- Descubres algunas veces de pronto, que debes entregar una tarea antes
de lo que creas?
I.- Te retrasas, con frecuencia, en una asignatura debido a que tienes que
estudiar otra?
J.- Te parece que tu rendimiento es muy bajo, en relacin con el tiempo que
dedicas al estudio?
K.- Est situado tu escritorio directamente frente a una ventana, puerta u otra
fuente de distraccin?

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 116

PREGUNTAS SI NO

L.- Sueles tener fotografas, trofeos o recuerdos sobre tu mesa de escritorio?

M.- Sueles estudiar recostado en la cama o arrellanado en un asiento cmodo?

N.- Produce resplandor la lmpara que utilizas al estudiar?

O.- Tu mesa de estudio est tan desordenada y llena de objetos, que no

dispones de sitio suficiente para estudiar con eficacia?

P.- Sueles interrumpir tu estudio, por personas que vienen a visitarte?

Q.- Estudias, con frecuencia, mientras tienes puesta la televisin y/o la radio?

R.- En el lugar donde estudias, se pueden ver con facilidad revistas, fotos de
jvenes o materiales pertenecientes a tu aficin?
S.- Con frecuencia, interrumpen tu estudio, actividades o ruidos que provienen
del exterior?
T.- Suele hacerse lento tu estudio debido a que no tienes a la mano los libros y
los materiales necesarios?

CALIFICACIN:_________
ENCUESTA SOBRE TCNICAS DE ESTUDIO.
PREGUNTAS Si NO

A.- Tiendes a comenzar la lectura de un libro de texto sin hojear previamente

los subttulos y las ilustraciones?
B.- Te saltas por lo general las figuras, grficas y tablas cuando estudias un
tema?
C.- Suelo serte difcil seleccionar los puntos de los temas de estudio?
D.- Te sorprendes con cierta frecuencia, pensando en algo que no tiene nada
que ver con lo que estudias?
E.- Sueles tener dificultad en entender tus apuntes de clase cuando tratas de
repasarlos, despus de cierto tiempo?
F.- Al tomar notas, te sueles quedar atrs con frecuencia debido a que no
puedes escribir con suficiente rapidez?
G.- Poco despus de comenzar un curso, sueles encontrarte con tus apuntes
formando un revoltijo"?
H.- Tomas normalmente tus apuntes tratando de escribir las palabras exactas

Enero de 2013
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 117

PREGUNTAS Si NO

del docente?
I.- Cuando tomas notas de un libro, tienes la costumbre de copiar el material
necesario, palabra por Palabra?
J.- Te es difcil preparar un temario apropiado para una evaluacin?
K.- Tienes problemas para organizar los datos o el contenido de una
evaluacin?
L.- Al repasar el temario de una evaluacin formulas un resumen de este?
M.- Te preparas a veces para un evaluacin memorizando frmulas,
definiciones o reglas que no entiendes con claridad?
N.- Te resulta difcil decidir qu estudiar y cmo estudiarlo cuando preparas una
evaluacin?
O.- Sueles tener dificultades para organizar, en un orden lgico, las asignaturas
que debes estudiar por temas?
P.- Al preparar evaluacin, sueles estudiar toda la asignatura, en el ltimo
momento?
Q.- Sueles entregar tus exmenes sin revisarlos detenidamente, para ver si
tienen algn error cometido por descuido?
R.- Te es posible con frecuencia terminar una evaluacin de exposicin de un
tema en el tiempo prescrito?
S.- Sueles perder puntos en exmenes con preguntas de Verdadero - falso",
debido a que no lees detenidamente?
T.- Empleas normalmente mucho tiempo en contestar la primera mitad de la
prueba y tienes que apresurarte en la segunda?

CALIFICACIN__________

ENCUESTA SOBRE MOTIVACIN PAR A EL ESTUDIO

PREGUNTAS SI NO
A.- Despus de los primeros das o semanas del curso, tiendes a perder
inters por el estudio?
B.- Crees que en general, basta estudiar lo necesario para obtener un
"aprobado en las asignaturas.
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 118

PREGUNTAS SI NO
C.- Te sientes frecuentemente confuso o indeciso sobre cules deben ser tus
metas formativas y profesionales?
D.- Sueles pensar que no vale la pena el tiempo y el esfuerzo que son
necesarios para lograr una educacin universitaria?

E.- Crees que es ms importante divertirte y disfrutar de la vida, que estudiar?

F.- Sueles pasar el tiempo de clase en divagaciones o soando despierto en

lugar de atender al docente?
G.- Te sientes habitualmente incapaz de concentrarte en tus estudios debido a
que estas inquieto, aburrido o de mal humor?
H.- Piensas con frecuencia que las asignaturas que estudias tienen poco valor
practico para ti?

I.- Sientes, frecuentes deseos de abandonar la escuela y conseguir un trabajo?

J.- Sueles tener la sensacin de lo que se ensea en los centros docentes no

te prepara para afrontar los problemas de la vida adulta?
K.- Sueles dedicarte de modo casual, segn el estado de nimo en que te
encuentres?

L.- Te horroriza estudiar libros de textos porque son inspidos y aburridos?

M.- Esperas normalmente a que te fijen la fecha de un evaluacin para

comenzar a estudiar los textos o repasar tus apuntes de clases?
N - Sueles pensar que los exmenes son pruebas penosas de las que no se
puede escapar y respecto a las cuales lo que debe hacerse es sobrevivir, del
modo que sea?
O.- Sientes con frecuencia que tus docentes no comprenden las necesidades
de los estudiantes?
P.- Tienes normalmente la sensacin de que tus docentes exigen demasiadas
horas de estudio fuera de clase?
Q.- Dudas por lo general, en pedir ayuda a tus docentes en tareas que te son
difciles?
R.- Sueles pensar que tus docentes no tienen contacto con los temas y
sucesos de actualidad?
S.- Te sientes reacio, por lo general, a hablar con tus docentes de tus
proyectos futuros, de estudio o profesionales?

T.- Criticas con frecuencia a tus docentes cuando charlas con tus compaeros?

Enero de 2013
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 119

CALIFICACIN:__________
CALIFICACIN. Se califica cada una de las encuestas por separado.
Para calificar tu encuesta sigue el procedimiento que se te indica:

1.- Se cuentan las respuestas a la que contestaste con la palabra NO.

2.- Se utiliza la tabla de comparacin para estudiantes universitarios.
(Basada en una muestra de 2873 estudiantes de la South West Texas
State University).
3.- Prestar atencin especial a las calificaciones consideradas como
un promedio bajo o incluso peor.
4.- El paso siguiente ha de consistir en comenzar a corregir adecuadamente
las deficiencias identificadas.
En primer lugar, deber releer todas las preguntas de la encuesta contestada
con un SI y preguntarte a ti mismo estas cosas acerca de cada una:

a).- Qu tan serio es el problema?

b).- Qu lo causa?
c).- Qu puedo hacer para corregirlo?

Debo sealarte que las encuestas califican lo siguiente:

La encuesta de organizacin del estudio, se refiere a los problemas sobre el uso efectivo del
tiempo de estudio, as como al lugar donde se estudia.

La encuesta de tcnicas de estudio se refiere a los problemas de: lectura de libros, toma de
apuntes, preparacin de exmenes y la realizacin de los mismos.

La encuesta de motivacin para el estudio se refiere a los problemas relacionados con la

actitud indiferente o negativa hacia el valor de la educacin, y a los problemas que surgen de
la indiferencia hacia tus docentes.

TABLA COMPAR ATIVA ENCUESTA SOBRE HABILID ADES DE ESTUDIO

Tabla de comparacin para estudiantes universitarios de primer ao

Calificacin
Calificacin en Calificacin de Calificacin en
total en
organizacin del tcnicas de motivacin para Interpretacin (V)
habilidades
estudio (I) estudio (II) el estudio (III)
(IV)
(I) (II) (III) (IV) (V)
20 20 20 57-60 Muy alto
19 18-19 19 52-56 Alto
18 17 18 50-51 Por encima del
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 120

promedio
16-17 16 17 48-49 Promedio alto
14-13 14-15 16 43-47 Promedio
12-13 13 15 39-42 Promedio bajo
Por debajo del
11 12 13-14 37-38
promedio
10 11 12 34-36 Bajo
0-9 0-10 0-11 0-33 Muy bajo

Anota tus promedios conclusiones y de acuerdo a las instrucciones del docente, estructura
una grfica.

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INVENTARIO SOBRE ESTILOS DE APRENDIZAJE

Nombre____________________________ Carrera _______________________

Lugar de procedencia__________________
Metts Ralph

(De acuerdo al modelo PNL)

Este inventario es para ayudarle a descubrir su manera preferida de aprender. Cada persona
tiene su manera preferida de aprender. Reconocer sus preferencias le ayudar a comprender
sus fuerzas en cualquier situacin de aprendizaje.

Por favor, responda Ud. verdaderamente a cada pregunta. Responda Ud. segn lo que hace
actualmente, no segn lo que piense que sea la respuesta correcta.

Use Ud. la escala siguiente para responder a cada pregunta: Ponga un crculo sobre su
respuesta.

1 = Nunca

2 = Raramente

3 = Ocasionalmente

4 = Usualmente

5 = Siempre

Me ayuda trazar o escribir a mano las palabras cuando tengo que aprenderlas de
1 memoria 1 2 3 4 5

Recuerdo mejor un tema al escuchar una conferencia en vez de leer un libro de

2 texto 1 2 3 4 5

Prefiero las clases que requieren una prueba sobre lo que se lee en el libro de
3 texto 1 2 3 4 5

4 Me gusta comer bocados y mascar chicle, cuando estudio 1 2 3 4 5

Al prestar atencin a una conferencia, puedo recordar las ideas principales sin
5 anotarlas 1 2 3 4 5

6 Prefiero las instrucciones escritas sobre las orales 1 2 3 4 5

7 Yo resuelvo bien los rompecabezas y los laberintos 1 2 3 4 5

Prefiero las clases que requieran una prueba sobre lo que se presenta durante
8 una conferencia 1 2 3 4 5

9 Me ayuda ver diapositivas y videos para comprender un tema 1 2 3 4 5

10 Recuerdo ms cuando leo un libro que cuando escucho una conferencia 1 2 3 4 5

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11 Por lo general, tengo que escribir los nmeros del telfono para recordarlos bien 1 2 3 4 5

12 Prefiero recibir las noticias escuchando la radio en vez de leerlas en un peridico 1 2 3 4 5

13 Me gusta tener algo como un bolgrafo o un lpiz en la mano cuando estudio 1 2 3 4 5

Necesito copiar los ejemplos de la pizarra del maestro para examinarlos ms

14 tarde 1 2 3 4 5

Prefiero las instrucciones orales del maestro a aquellas escritas en un examen o

15 en la pizarra 1 2 3 4 5

Prefiero que un libro de texto tenga diagramas grficos y cuadros porque me

16 ayudan mejor a entender el material 1 2 3 4 5

17 Me gusta escuchar msica al estudiar una obra, novela, etc. 1 2 3 4 5

18 Tengo que apuntar listas de cosas que quiero hacer para recordarlas 1 2 3 4 5

19 Puedo corregir mi tarea examinndola y encontrando la mayora de los errores 1 2 3 4 5

20 Prefiero leer el peridico en vez de escuchar las noticias 1 2 3 4 5

21 Puedo recordar los nmeros de telfono cuando los oigo 1 2 3 4 5

22 Gozo el trabajo que me exige usar la mano o herramientas 1 2 3 4 5

23 Cuando escribo algo, necesito leerlo en voz alta para or como suena 1 2 3 4 5

Puedo recordar mejor las cosas cuando puedo moverme mientras estoy
aprendindolas, por ej. caminar al estudiar, o participar en una actividad que me
24 permita moverme, etc. 1 2 3 4 5

VISUAL Pregunta 1 3 6 9 10 11 14

Puntaje (1 a 5) Total visual:

AUDITIVO Pregunta 2 5 12 15 17 21 23

Puntaje (1 a 5) Total auditivo:

KINESTESICO Pregunta 4 7 8 13 19 22 24

Puntaje (1 a 5) Total kinestsico:

Fueron eliminadas las preguntas 16-18-20 para que quedaran la misma cantidad de preguntas por
cada estilo.

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D.R.
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Una vez completada la planilla, debern obtenerse tres puntajes, correspondientes a los tres estilos de
aprendizaje, los que definirn el perfil de su estilo.

Enero de 2013
D.R.
 124

Anexo 12
TEST DE AUTOESTIMA

INSTRUCCIONES:
Realiza el siguiente test para evaluar y comprobar tu nivel de autoestima. Contesta con la
mayor sinceridad posible a cada una de las siguientes preguntas eligiendo la respuesta que
ms se identifique con tu forma de pensar o de actuar:

A la hora de tomar decisiones en tu vida, como proponer cosas nuevas en el trabajo,

iniciar alguna actividad de ocio, o elegir un color nuevo para pintar tu casa, sueles
buscar la aprobacin o el apoyo de las personas que te rodean?

No, consideras que tu opinin sea buena y que la de los dems no tenga por qu
A()
serlo siempre.

1 S, pero slo ante las decisiones que consideras demasiado importantes como
B()
para actuar precipitadamente.

S, siempre que puedes consultas con los dems. Te equivocas con frecuencia y
C()
quieres hacer las cosas bien.

Depende de la decisin. Sueles tener claro lo que vas a hacer, pero consideras
D()
las posibilidades que te ofrecen los dems.

Imagina que ests en una reunin social o familiar importante; adviertes que 110 vas
vestido para la ocasin y que desentonas con los dems, cmo te comportas?

No le das importancia, te comportas con naturalidad y si alguien te lo comenta

A()
haces alguna broma al respecto.

Te da mucha vergenza. Procuras situarte en algn lugar discreto y pasar

2 B()
desapercibido.

Te sientes incmodo pero tratas de no pensar en ello, te integras en la reunin y

C()
das alguna excusa por tu error.

No te importa nada en absoluto, aunque no lleves la ropa adecuada tienes estilo

D()
y sabes llevar bien cualquier cosa.
3 Tienes muchas ganas de irte a comprar ropa y le pides a algn amigo que te acompae.
Esta persona es ms alta y ms atractiva que t, y todo lo que se prueba le queda mucho
mejor que a ti.
Admiras el estilo de tu acompaante, al final compras un par de prendas
A()
necesarias pero muy simples en cuanto a forma y color.
No ests dispuesto a que te gane, decides comprar varias prendas muy B()
modernas y bastante caras.
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Admiras su estilo pero eres muy consciente del tuyo, compras la ropa que mejor
C()
te sienta y que necesitas, y pasis un rato ameno probndoos cosas diferentes.
A su lado te sientes bastante poca cosa, te quita las ganas de probarte nada y
D()
mucho menos de comprar. Pones una excusa y te marchas.
Un da conoces a alguien nuevo y muy interesante, estis charlando animadamente y
llega el momento de hablar de ti, cul de las siguientes opciones mejor se ajusta a lo
que cuentas?
No crees que tengas mucho que contar, tu trabajo es muy corriente, tus amigos
son normales y tus aficiones tambin. Prefieres que esta persona te cuente su A( )
vida.
Tu trabajo te gusta y aunque sea corriente, siempre lo enfocas desde una
4
perspectiva interesante, tus aficiones son tu pasin y disfrutas hablando de ellas, B( )
tambin hablas de tus proyectos futuros.
Hablas en lneas generales de tu trabajo y de tus aficiones, sobre todo hablas de
C( )
tus amigos y de lo ms interesante de sus vidas.
Ms que de tu trabajo actual, hablas de tus proyectos y de tus objetivos, y de lo
que vas a hacer para logrados, de lo buenas que son tus amistades y lo poco D( )
usual de tus aficiones. Te gusta hablar de ti.
En tu lugar de trabajo o de estudios, se est explicando algo que es completamente
nuevo para ti. Llega un momento en que te das cuenta que no has entendido casi nada
qu haces?
Paras la explicacin y requieres que se empiece de nuevo, si tu no lo entiendes
A()
habr mucha gente que tampoco lo haga.
5 Si hay ms gente que pregunte tu tambin lo haces, si no, buscas en un aparte al
B()
ponente para que te aclare las dudas.
Te da mucha vergenza preguntar y demostrar as que no entiendes. Ms tarde
C()
preguntars a algn amigo o intentars informarte por tu cuenta.
Tomas nota de lo que no entiendes para preguntarlo al finalizar la charla, si
D()
sigues con dudas pedirs informacin complementaria para prepararte mejor.
6 Tener un trabajo bien remunerado y que nos guste es algo difcil de conseguir, si tuvieras
que valorar tu empleo o tu situacin laboral, cmo la definiras?
Satisfactoria, tratas de buscar el lado positivo de las cosas y nunca te faltan
A()
proyectos y objetivos que perseguir.
Horrible, no obstante, sabes que las cosas estn mal y que tienes que aguantar
B()
lo que sea. Ests muy agradecido por tener trabajo.
No te preocupa especialmente el tema, tienes un montn de proyectos ms C()
importantes y con tu vala los alcanzars.

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D.R.
 126

Has logrado que no te afecte, consideras ms importante tu vida personal y

D()
privada y eso es por lo que luchas.
Has tenido un da duro, has trabajado con ms ahnco para finalizar una tarea en la
oficina, has hecho todas las gestiones que tenas pendientes, has resuelto un par de
problemas domsticos y encima le has hecho un favor a un amigo. Qu haces al llegar
a casa?
Prefieres no pensarlo, el da ha sido duro pero para ti no es algo nuevo, solo
A()
pides poder dormir bien y que maana sea un da ms tranquilo.
7 Se lo cuentas a todo el mundo, te gusta que se te reconozca cuando haces las
B()
cosas bien y exiges en casa que te mimen por haberte esforzado tanto.
Ests muy satisfecho y decides darte un capricho, darte un bao de espuma y
C()
ver una buena pelcula, o comprarte un regalito que hace tiempo queras.
Te preocupa que se te haya olvidado algo o haber hecho algo mal por la prisa,
repasas mentalmente las actividades y al da siguiente esperas no tener queja D()
de nadie.
En tu trabajo estn buscando a una persona que represente a la empresa en un
concurso del ramo. Piden una persona que cumpla unos requisitos, entre ellos, explicar
bien vuestro trabajo y que haga una demostracin prctica del mismo.
No te planteas ser voluntario, hay mil personas ms capacitadas que t para la
A()
demostracin y no se te da bien hablar en pblico.
8 Te presentas voluntario, puede ser una experiencia interesante y si sales
B()
elegido puedes hacer una presentacin innovadora.
No te presentas, seras capaz de hacerla bien pero crees que hay gente mejor
C()
preparada y ms original que t.
Te presentas y ests casi seguro de que te elegirn, haces buenos proyectos y
D()
dars una buena imagen de la empresa.
Con cul de las siguientes frases sobre la buena fortuna ests ms de acuerdo?
La buena suerte puede tocarle a todo el mundo, yo me considero una persona
A()
afortunada a la que la vida le sonre.
Para tener buena suerte hay que trabajar duro, slo los muy afortunados la
B()
9 tienen sin apenas esfuerzo.
Yo no tengo suerte, tanto los premios como las cosas especia les slo les pasan
C()
a los dems.
La suerte respecto a los premios es una cuestin de probabilidad, y respecto a
D()
las cosas de la vida, siempre depende de cmo se perciban.
10 En una fiesta en La que no conoces a nadie excepto a Los anfitriones, te presentan a un
grupo de personas de aspecto interesante. Cul es tu actitud?

Enero de 2013
D.R.
 127

Te interesa conocerlos no slo para pasar un buen rato en la reunin sino

A()
porque puede ser una forma de iniciar una amistad.
Esperas causarles una buena impresin y decir cosas que les puedan interesar. B()
Te gustara llevarles a tu terreno en la conversacin para as poder hablar de los
C()
temas que ms te interesan.
Antes de iniciar una conversacin escuchas lo que dicen, y es peras para hablar
D()
a que lo hagan de temas que t conozcas.

Enero de 2013
D.R.
 128

EVALUACIN

Cuenta la cantidad de 1, 2, 3 y 4 que has obtenido en las preguntas anteriores

siguiendo las equivalencias establecidas en el siguiente cuadro.

Pregunta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

a) 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3

b) 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1

c) 1 4 3 2 1 4 3 2 1 4

d) 3 1 1 4 3 2 1 4 3 2

Mayora de 1. Tienes un nivel algo bajo de autoestima y se nota en la valoracin que haces
de ti mismo, de tu trabajo y de tu fortuna en la vida. Una de las razones por las que percibimos
ms las cosas negativas es que estas son ms destacables que las positivas. En la escuela o
de nios en casa, siempre nos regaaban por lo malo pero se olvidaban de felicitamos por lo
bueno. Para elevar el nivel de nuestra autoestima es necesario aceptarse tal como uno es y
valorar ms lo que somos y lo que tenemos. A veces puede parecer difcil, pero si practicas
unos minutos diarios a pensar en las cosas positivas que tienes, irs poco a poco querindote
ms.

Mayora de 2. Tu nivel de autoestima es suficiente pero ms a menudo de lo que te gustara,

te falla y te abandona. Los sucesos negativos que nos pasan absorben ms nuestros sentidos
pues son ms desagradables que las cosas positivas, por ello les damos ms importancia de
la que merecen y no nos fijamos en lo bueno con igual intensidad. Todas las personas
tenemos cosas positivas y todos cometemos errores o tenemos das flojos. La clave est en
darle a cada cosa el justo valor que tiene, ver los errores como maneras de aprendizaje y
reconocer las cosas buenas que poseemos. Tambin podemos aprender a queremos a
nosotros mismos cuidndonos con ms mimo y dndonos gustos.

Mayora de 3. Tu nivel de autoestima es muy bueno, sabes dar a las cosas el valor que
merecen, reconoces lo bueno y no te dejas amilanar fcilmente por las adversidades. Eres
una persona sensata y realista que tiene confianza en s misma, tus objetivos no son
irrealizables y te gusta luchar para conseguirlos. Has aprendido que las cosas no salen
siempre como quieres ni cuando quieres, que todo requiere un esfuerzo y que es normal
equivocarse. Cuando tienes un error procuras aprender lo que este te ensea y a evitarlo en
futuras ocasiones. Un buen nivel de autoestima nos hace tener ms ganas de luchar por las
cosas, nos ayuda a no desistir en nuestro empeo de lograr algo y hace que la vida nos sea
ms amable y agradable.

Enero de 2013
D.R.
 129

Mayora de 4. Tienes un alto nivel de autoestima y mucha confianza y seguridad en ti mismo.

Ambos sentimientos son muy positivos y necesarios para conseguir mucho ms de lo que nos
proponemos, sin embargo, es preciso ser cautelosos. Al igual que una baja autoestima, un
exceso de esta puede hacernos perder la objetividad de nuestras acciones, hacernos creer
demasiado buenos en algo, y si sobreviene una decepcin o un fracaso, hacernos sufrir ms
de lo razonable. Tambin si nos creemos demasiado especiales podemos hacer dao a los
dems minusvalorando su esfuerzo o no aprecindolo en lo que vale. Siempre conviene tener
una dosis de modestia

Enero de 2013
D.R.
 130

Anexo 13
TEST DE ASERTIVIDAD

Por favor marca con una X la opcin con la que mejor te identificas

1 = Con frecuencia, 2 = De vez en cuando, 3 = Casi nunca y 4 = Nunca

En una reunin difcil, con un ambiente caldeado, soy
1
capaz de hablar con confianza.
Si no estoy segura de una cosa, puedo pedir ayuda
2
fcilmente.
Si alguna persona es injusta y agresiva, puedo
3
controlar la situacin con confianza.
Si alguna persona se muestra irnica conmigo o con
4
otras, puedo responder sin agresividad.
Si creo que se est abusando de m, soy capaz de
5
denunciarlo sin alterarme.
Si alguna persona me pide permiso para hacer algo
6 que no me gusta, por ejemplo, fumar, puedo decirle
que no sin sentirme culpable.
Si alguna persona pide mi opinin sobre alguna cosa
7 me siento bien dndosela, aunque no concuerde con la de los
dems.
Puedo conectar fcil y efectivamente con personas que
8
considero importantes.
Cuando encuentro defectos en una tienda o
9 restaurante, soy capaz de exponerlos sin atacar a las
otras personas y sin sentirme mal.

Resultados

El mayor nmero en la puntuacin (casillas 3 y 4) muestra un menor nivel de asertividad. Las

personas que han puntuado mayoritariamente en las casillas 3 4 deben plantearse
seriamente cambiar su conducta si no quieren ver lesionados sus derechos.

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 2
1
0

1
1
1
9
8
7
6
5
4
3
2
1
Aula:
Mes:
Tutor:

No de
Control
Grupo:
Semestre:
CARRERA:

Evaluacin parcial:
(Nivel de desempeo)

estudiante
Nombre del
1. COMPETENCIA NO ALCANZADA

2. INASISTENCIAS

3. INDISCIPLINA

4. NO ENTREGA TRAB/PRACT

5. APOYO PSICOLOGICO

6. APOYO ECONOMICO (BECA)

ASIGNATURA 1

7. OTRO
INSTITUTO TECNOLOGICO DE:

1. COMPETENCIA NO ALCANZADA

2. INASISTENCIAS

3. INDISCIPLINA

4. NO ENTREGA TRAB/PRACT

5. APOYO PSICOLOGICO

6. APOYO ECONOMICO (BECA)

ASIGNATURA 2

7. OTRO

1. COMPETENCIA NO ALCANZADA

2. INASISTENCIAS
131

3. INDISCIPLINA

4. NO ENTREGA TRAB/PRACT

5. APOYO PSICOLOGICO
Anexo 14

6. APOYO ECONOMICO (BECA)

ASIGNATURA 3

7. OTRO

1. COMPETENCIA NO ALCANZADA

2. INASISTENCIAS

3. INDISCIPLINA

4. NO ENTREGA TRAB/PRACT

5. APOYO PSICOLOGICO

6. APOYO ECONOMICO (BECA)

PROGRAMA INSTITUCIONAL DE TUTORIA

ASIGNATURA 4

7. OTRO

1. COMPETENCIA NO ALCANZADA
FORMATO DE SEGUIMIENTO DE LA TRAYECTORIA ACADMICA

2. INASISTENCIAS

3. INDISCIPLINA

4. NO ENTREGA TRAB/PRACT

5. APOYO PSICOLOGICO

6. APOYO ECONOMICO (BECA)

ASIGNATURA 5

7. OTRO

1. COMPETENCIA NO ALCANZADA

2. INASISTENCIAS

3. INDISCIPLINA

4. NO ENTREGA TRAB/PRACT
D.R.
Enero de 2013

5. APOYO PSICOLOGICO

6. APOYO ECONOMICO (BECA)

ASIGNATURA 6

7. OTRO
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1
3
1
4
1
5
1
6
1
7
1
8
1
9
2
0

OBSERVACIONES

INSTRUCCIONES DE LLENADO
1. Marque con una X en el espacio correspondiente a la incidencia del alumno en cada asignatura
de acuerdo a la informacin recabada y anote en observaciones la descripcin de la sesin.
2. Escriba a continuacin el nmero de sesiones individuales o grupales de Tutora. Sesiones Individuales ( ) Sesiones grupales ( )
NOTAS
Este reporte deber ser llenado por el tutor
Deber ser entregada al Coordinador de Tutora del Departamento Acadmico con copia para el tutor.
Anotar cada evento que dificulte el alcance de la competencia y que estrategia se utiliz para lograrlo. Enero de 2013
D.R.
Fecha: _______________
Firma del tutor:___________________ Firma del Coordinador de Tutora del Departamento Acadmico___________________
 133

Anexo 15
FORMATO DE REGISTRO PARA DESEMPEO ACADMICO
SEMESTRE:
NOMBRE DEL ESTUDIANTE:

TEMAS
ASIGNATURAS I II III IV V VI VII VIII OBSERVACIONES

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

INSTRUCCIONES: En la primera columna, anotas las asignaturas que ests cursando;

en las casillas de temas, vas anotando las calificaciones obtenidas en cada uno de los
temas evaluados. Esto te permite llevar un registro y control de tus calificaciones as
como visualizar tu desempeo global durante el transcurso de tu semestre, detectar
focos de alerta en caso de que tengas ms de un tema reprobada en las asignaturas
que cursas, lo cual te indica que debes realizar una revisin en tus procesos de estudio
e introducir cambios para obtener los resultados deseados.
Te sugerimos utilices tinta roja para anotar calificaciones reprobatorias y de cualquier
otro color las aprobatorias.
En caso de que no puedas controlar tu solo(a) la situacin acude a tu tutor o
Coordinador de Tutoras del Departamento Acadmico en busca de apoyo y
orientacin.

Enero de 2013
D.R.
 134

Anexo 16
INSTRUMENTO DE EVALUACIN DEL PIT
La evaluacin que se presentan a continuacin tiene la finalidad de evaluar el
Programa Institucional de Tutora como la percepcin que tienen los tutorados del
programa.
I.- Para evaluar el desempeo en la Tutora.
II.- Para evaluar las dificultades de la Accin Tutorial.

EVALUACION DE LA ACCION TUTORIAL

Marca con una cruz la opcin con la que ms te identifiques.
1 = Siempre, 2 = Casi siempre, 3 = A veces, 4 = Casi nunca 5 = Nunca
Preguntas 1 2 3 4 5
1. Tengo toda la informacin necesaria sobre el Programa
Institucional de Tutora de mi plantel
2. Tengo todas las facilidades en mi departamento para
ejercer el Programa Institucional de Tutora.
3. Si no entiendo algn problema de mis tutorados lo
canalizo a la instancia correspondiente fcilmente.
4. Tengo a la mano los instrumentos necesarios para
identificar las necesidades de Tutora de mis tutorados
5. La programacin de asignaturas en la carrera de mis
tutorados les permite asistir a las actividades de apoyo y/o
cursos de mejora programados
6. Tengo buena comunicacin y relaciones interpersonales
con mis tutorados
7. Tengo buena comunicacin con el Coordinador de Tutoras
del Departamento Acadmico.
8. El tiempo que tengo para preparar mis actividades
tutoriales es suficiente
9. El espacio donde llevo a cabo la actividad tutorial es
agradable y posee todos los requerimientos necesarios
10 He recibido la capacitacin necesaria para ejercer la
. Tutora
11 En mi plantel existe la actualizacin permanente en
. cuanto al Programa Institucional de Tutora.
12. Comentarios
Nota: Aplicar este cuestionario al Tutor y entregar al Coordinador de Tutora del
Departamento Acadmico.

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D.R.
 135

Anexo 17

RBRICA PARA EVALUAR EL DESEMPEO DEL TUTOR

La rbrica que se presenta a continuacin evala el nivel de desempeo del tutor. .

Instrucciones: El Tutorado seleccionar en cada uno de los indicadores de acuerdo al desempeo mostrado durante el curso de
tutora, el nivel de desempeo alcanzado por el tutor considerando que el 5 representa el ms alto nivel.

EVALUACION DEL ESTUDIANTE AL TUTOR

Indicadores Niveles de desempeo
Valor 5 Valor 4 Valor 3 Valor 2 Valor 1
Genera confianza y Genera confianza Genera confianza Genera confianza Se comunica con
buena comunicacin y buena y buena y buena todo el grupo.
con todo el grupo. comunicacin comunicacin comunicacin con
Genera un clima con todo el con todo el grupo. todo el grupo.
Hace agradable la
de confianza que grupo.
sesin de Tutora. Hace agradable la
permite el logro
Hace agradable sesin de Tutora.
de los propsitos Escucha con atencin
la sesin de
de la tutora todo lo que se le
Tutora
solicita
Escucha con
Se muestra emptico
atencin todo lo
con las consultas que
que se le solicita
se le hacen.

Da informacin Da informacin Da informacin Da informacin Comenta en qu

necesaria sobre el necesaria sobre necesaria sobre necesaria sobre consiste el
Calidad de la
programa de tutora el programa de el programa de el programa de programa de
informacin
tutora tutora tutora tutora
proporcionada al Provee de la
tutorado informacin adecuada Provee de la Provee de la Provee de la
para realizar trmites informacin informacin informacin
escolares adecuada para adecuada para adecuada para
realizar trmites realizar trmites realizar trmites
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 136

EVALUACION DEL ESTUDIANTE AL TUTOR

Indicadores Niveles de desempeo
Valor 5 Valor 4 Valor 3 Valor 2 Valor 1
Proporciona escolares escolares escolares
informacin suficiente
Proporciona Proporciona
sobre los apoyos que
informacin informacin
requiere el estudiante
suficiente sobre suficiente sobre
Da informacin y los apoyos que los apoyos que
orientacin requiere el requiere el
importante que apoye estudiante estudiante
el rea personal del
Da informacin y
tutorado
orientacin
Informa con precisin importante que
sobre las asesoras apoye el rea
acadmicas que personal del
ofrecen los docentes tutorado
de su carrera

Disponibilidad y Se le puede localizar Se le puede Entreg su Atiende con Atiende con

calidad en la en cualquier momento localizar en horario y amabilidad cada amabilidad cada
atencin tutorial cualquier localizacin que se le que se le
Entreg su horario y
momento desde el inicio necesita necesita
localizacin desde el
del semestre
inicio del semestre Entreg su Canaliza
horario y Atiende con adecuadamente
Atiende con
localizacin amabilidad cada a los tutorados
amabilidad cada que
desde el inicio que se le siempre que
se le necesita
del semestre necesita tienen algn
Canaliza problema y que
Atiende con Canaliza
adecuadamente a los l no pueda
amabilidad cada adecuadamente
tutorados siempre que resolver.
que se le a los tutorados
tienen algn problema
necesita siempre que
y que l no pueda
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 137

EVALUACION DEL ESTUDIANTE AL TUTOR

Indicadores Niveles de desempeo
Valor 5 Valor 4 Valor 3 Valor 2 Valor 1
resolver. Canaliza tienen algn
adecuadamente problema y que
Realiza su funcin
a los tutorados l no pueda
tutorial con
siempre que resolver.
disponibilidad y
tienen algn
calidad.
problema y que
Le da seguimiento a l no pueda
los tutorados que ha resolver.
canalizado

Planeacin y Muestra tener las Muestra tener las Muestra tener las Muestra tener las Muestra tener las
preparacin en los herramientas herramientas herramientas herramientas herramientas
procesos de la necesarias para necesarias para necesarias para necesarias para necesarias para
Tutora atender el grupo y/o atender el grupo atender el grupo atender el grupo atender el grupo
individualmente. y/o y/o y/o y/o
individualmente. individualmente. individualmente. individualmente.
Realiza la
programacin de las Realiza la Realiza la Realiza la
sesiones considerando programacin de programacin de programacin de
los tiempos las sesiones las sesiones las sesiones
disponibles de los considerando los considerando los considerando los
estudiantes tiempos tiempos tiempos
disponibles de disponibles de disponibles de
Muestra evidencia de
los estudiantes los estudiantes los estudiantes
que plane las
sesiones individuales Muestra Muestra
y grupales con sus evidencia de que evidencia de que
tutorados pues lleva plane las plane las
un orden en sus sesiones sesiones
actividades individuales y individuales y
grupales con sus grupales con sus
Realiza sus
tutorados pues tutorados pues
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D.R.
 138

EVALUACION DEL ESTUDIANTE AL TUTOR

Indicadores Niveles de desempeo
Valor 5 Valor 4 Valor 3 Valor 2 Valor 1
actividades como lleva un orden en lleva un orden en
tutor respetando los sus actividades sus actividades
tiempos disponibles
Realiza sus
para ello evitando
actividades como
interrupciones que
tutor respetando
coarten el hilo de la
los tiempos
sesin
disponibles para
Planea, ejecuta y ello evitando
evala su actividad interrupciones
tutorial que coarten el
continuamente con hilo de la sesin
fines de
realimentacin.
Comentarios

Nota: Aplicar la rbrica al Tutorado y entregarla al Coordinador de Tutora del Departamento Acadmico.
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D.R.
 139

Anexo 18

REPORTE SEMESTRAL DEL COORDINADOR INSTITUCIONAL DE TUTORA

Instituto Tecnolgico:
Nombre del Coordinador Institucional de Tutora: Fecha:
Matrcula del Instituto Tecnolgico actual:
Estudiantes
Estudiant
Cantid atendidos en el
es
ad de semestre Matrc
PROGRAMA EDUCATIVO canalizad rea canalizada
Tutore Tutora ula
Tutora os en el
s Individu
Grupal semestre
al
1 Ingeniera en Acuicultura
2 Ingeniera en Administracin
3 Ingeniera en Agronoma
4 Ingeniera Ambiental
5 Ingeniera Biomdica
6 Ingeniera Bioqumica
7 Ingeniera Civil
8 Ingeniera en Desarrollo
Comunitario
9 Ingeniera Elctrica
10 Ingeniera Electromecnica
11 Ingeniera Electrnica
12 Ingeniera en Energas
Renovables

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 140

REPORTE SEMESTRAL DEL COORDINADOR INSTITUCIONAL DE TUTORA

Instituto Tecnolgico:
Nombre del Coordinador Institucional de Tutora: Fecha:
Matrcula del Instituto Tecnolgico actual:
Estudiantes
Estudiant
Cantid atendidos en el
es
ad de semestre Matrc
PROGRAMA EDUCATIVO canalizad rea canalizada
Tutore Tutora ula
Tutora os en el
s Individu
Grupal semestre
al
13 Ingeniera Forestal
14 Ingeniera en Geociencias
15 Ingeniera en Gestin
Empresarial
16 Ingeniera Hidrolgica
17 Ingeniera Industrial
18 Ingeniera en Industrias
Alimentarias
19 Ingeniera Informtica
20 Ingeniera en Innovacin Agrcola
Sustentable
21 Ingeniera en Logstica
22 Ingeniera en Materiales
23 Ingeniera Mecnica
24 Ingeniera Mecatrnica
25 Ingeniera en Nanotecnologa

Enero de 2013
D.R.
 141

REPORTE SEMESTRAL DEL COORDINADOR INSTITUCIONAL DE TUTORA

Instituto Tecnolgico:
Nombre del Coordinador Institucional de Tutora: Fecha:
Matrcula del Instituto Tecnolgico actual:
Estudiantes
Estudiant
Cantid atendidos en el
es
ad de semestre Matrc
PROGRAMA EDUCATIVO canalizad rea canalizada
Tutore Tutora ula
Tutora os en el
s Individu
Grupal semestre
al
26 Ingeniera Naval
27 Ingeniera en Pesqueras
28 Ingeniera Petrolera
29 Ingeniera Qumica
30 Ingeniera en Sistemas
Computacionales
31 Ingeniera en Tecnologas de la
Informacin y Comunicaciones
32 Arquitectura
33 Contador Pblico
34 Gastronoma
35 Licenciatura en Administracin
36 Licenciatura en Biologa
37 Ingeniera en Animacin Digital y
Efectos Visuales
38 Licenciatura en Turismo

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D.R.
 142

REPORTE SEMESTRAL DEL COORDINADOR INSTITUCIONAL DE TUTORA

Instituto Tecnolgico:
Nombre del Coordinador Institucional de Tutora: Fecha:
Matrcula del Instituto Tecnolgico actual:
Estudiantes
Estudiant
Cantid atendidos en el
es
ad de semestre Matrc
PROGRAMA EDUCATIVO canalizad rea canalizada
Tutore Tutora ula
Tutora os en el
s Individu
Grupal semestre
al
Observaciones:
Nota: 1. Anotar y reportar solo los programas que se ofrecen en el Instituto Tecnolgico.
2.- Este reporte deber ser entregado al Jefe del Departamento de Desarrollo Acadmico con copia para el
Subdirector Acadmico y con copia para el Coordinador Institucional de Tutora.

______________________________ _____________________________
Nombre y firma del Coordinador Nombre y firma del Jefe del Departamento
Institucional de Tutora de Desarrollo Acadmico

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 143

Anexo 19

REPORTE SEMESTRAL DEL TUTOR

Instituto Tecnolgico:
Nombre del Tutor: Fecha:
Programa educativo: Grupo: Hora:
Estudiantes
Estudian
atendidos en el
tes
semestre
Lista de estudiantes canalizad rea canalizada
Tutora Tutora
os en el
Grupal Individua
semestre
l
1
2
3
4
5
6
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9
10
11
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13
14
15
16
17
18
19
20

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 144

REPORTE SEMESTRAL DEL TUTOR

Instituto Tecnolgico:
Nombre del Tutor: Fecha:
Programa educativo: Grupo: Hora:
Estudiantes
Estudian
atendidos en el
tes
semestre
Lista de estudiantes canalizad rea canalizada
Tutora Tutora
os en el
Grupal Individua
semestre
l
1
21
22
23
24
25
Instructivo de llenado:
Anote los datos correspondientes en los apartados del encabezado
En el apartado de Observaciones anotar:
Anote las 10 actividades adicionales ms importantes realizadas en el semestre
Anotar las acciones de mayor impacto para alcanzar la competencia de la asignatura
Este reporte deber ser llenado por el Tutor
Deber ser entregada al Coordinador de Tutora del Departamento Acadmico con copia para el Tutor.
Observaciones:

Enero de 2013
D.R.
 145

Fecha de entrega de este reporte: _______________

_________________________________________________________
__________________________________________________

Nombre y firma del Coordinador de Tutora del Departamento Acadmico Nombre y firma del Jefe de
Departamento Acadmico

_________________________________________________
Nombre y firma del tutor

Anexo 20

REPORTE SEMESTRAL DEL COORDINADOR DE TUTORA DEL DEPARTAMENTO ACADMICO

Instituto Tecnolgico:
Nombre del Coordinador de Tutora del Departamento Acadmico : Fecha:
Programa educativo: Hora:
Estudiantes Estudian
atendidos en el tes
semestre canaliza
Tutora Tutora dos en rea canalizada
Grupo Grupal Individu el
Lista de tutores
: al semestr
e
1
2
3
4
5
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6
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21
22
23
24
25
Instructivo de llenado:
Anote los datos correspondientes en los apartados del encabezado
En el apartado de Observaciones anotar:
Anote las 10 actividades adicionales ms importantes realizadas en el semestre
Anotar las acciones de mayor impacto para alcanzar la competencia de la asignatura
Este reporte deber ser llenado por el Coordinador de Tutora del Departamento Acadmico
Deber ser entregada al Jefe de Departamento Acadmico con copia para el Coordinador Institucional de
Tutora
Observaciones:

Enero de 2013
D.R.
 147

Fecha de entrega de este reporte: _______________

_________________________________________________________
__________________________________________________

Nombre y firma del Jefe de Departamento Acadmico Nombre y firma del

Coordinador de Tutora del
Departament
o Acadmico

Enero de 2013
D.R.

PARTICIPANTES:
1 MIE Mara Grassiel Acosta
Gonzlez
2 Ana Mara del Refugio
Camacho Hernndez
3 Marcela Zamora Santiago
4 Martha Catalina de Lira
Ortega
5 Jaime Daz Posada
6 Ana Bertha Hernndez
Hernndez
7 Catalina del Carmen Luna
Meza
8 Mara Elba Guzmn Carrillo
9 Esperanza Njera Jaquez
1 Gabriela Ada Flores Becerra
0
1 Mara del Roco Ramrez
1 Miranda
1 Rosa Alor Francisco
2
1 Rosalinda Ruiz Ibarra
3
1 Benito Izquierdo Mendoza
4
1 Torres Arreola Guillermina
5
1 Susana Ziga Maya
6
1 Ricardo Contreras Ruz
7 Chalco
1 Juan Carlos Soto Patio
148
Directora de Docencia de la DGEST
Jefa de rea de Desarrollo
Acadmico de DGEST
Jefa de rea de Educacin a
Distancia de la DGEST
Instituto Tecnolgico de
Aguascalientes
Instituto Tecnolgico de lvaro
Obregn
Instituto Tecnolgico de Celaya
Instituto Tecnolgico de Celaya
Instituto Tecnolgico de Colima
Instituto Tecnolgico de Durango
Instituto Tecnolgico de Matamoros
Instituto Tecnolgico de Zacatepec
Instituto Tecnolgico de Minatitln
Instituto Tecnolgico de Nogales
Instituto Tecnolgico de Saltillo
Instituto Tecnolgico de Tlalnepantla
Instituto Tecnolgico de Toluca
Instituto Tecnolgico Superior de
Instituto Tecnolgico Superior de
 149

8 Irapuato
1 Nadia Deneb Palatto Merino Instituto Tecnolgico Superior de
9 Irapuato
2 Alfredo Hernndez Ibarra Instituto Tecnolgico Superior de
0 Nochistln
2 Maricela Aguilar Campos Instituto Tecnolgico Superior de San
1 Luis Potos Capital
150