ADMINISTRACION GENERAL 1-A

Ingeniero Ivn Eduardo Moncayo Alarcn

LIDERAZGO

Realizado por:

Ian Guanoluiza

Marco Oa

Liset Quinchiguango

Vctor Robles

Omar Zumba

Quito, 19 de Enero de 2017

 1. Introduccin.

Se supone que un buen lder no es un amigo, sino un gua. Es alguien que quiere
que crezcas y te superes profesionalmente y que en ese camino aportes mejoras
para la organizacin que integras. Un buen lder querr que des el 100% de tu
potencial para que t mismo compruebes cules son tus capacidades y para que la
empresa vea la clase de trabajador que eres Incluso esto puede costarte un
ascenso!

Alguien que merezca el ttulo de lder conoce las actitudes y caractersticas buenas y
malas de sus colaboradores y va a motivar hasta el cansancio a su gente para que
sean siempre los mejores.

El tipo de persona que te aconsejamos que busques para liderar tu organizacin es

el tipo natural, combinado con el empresarial, porque ya tiene las habilidades
necesarias y al mismo tiempo no descuida los objetivos econmicos, financieros y
sociales de la empresa.

2. Objetivo general

Investigar los tipos, las capacidades y el perfil que debe poseer un lder,
presentando un informe y posterior una exposicin al curso, para dar a conocer los
beneficios de ser un buen lder.

3. Metodologa.

DEFINICION
El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo
tiene para influir en la forma de ser o actuar de las personas o en un grupo de
trabajo determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro
de sus metas y objetivos. Tambin se entiende como la capacidad de delegar, tomar
la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar un proyecto,
de forma eficaz y eficiente, sea ste personal, gerencial o institucional (dentro del
proceso administrativo de la organizacin).

TIPOS DE LDERES
En opinin de expertos en Desarrollo Organizacional, existen muchos tipos de
liderazgo. En opinin de otros, no es que existan varios tipos de liderazgo: el

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liderazgo es uno y, como los lderes, las clasificaciones corresponden a la forma
como ejercen o han adquirido la facultad de dirigir, circunstancia que no
necesariamente implica que sea un lder. Segn Max Weber hay tres tipos puros de
lider:

Lder carismtico: es el que tiene la capacidad de generar entusiasmo. Es

elegido como lder por su manera de dar entusiasmo a sus seguidores.
Tienden a creer ms en s mismos que en sus equipos y esto genera
problemas, de manera que un proyecto o la organizacin entera podran
colapsar el da que el lder abandone su equipo.

Lder tradicional: es aquel que hereda el poder por costumbre o por un cargo
importante, o que pertenece a un grupo familiar de lite que ha tenido el
poder desde hace generaciones. Ejemplos: un reinado.

Lder legtimo: Podramos pensar en "lder legtimo" y "lder ilegtimo". El

primero es aquella persona que adquiere el poder mediante procedimientos
autorizados en las normas legales, mientras que el lder ilegtimo es el que
adquiere su autoridad a travs del uso de la ilegalidad. Al lder ilegtimo ni
siquiera se le puede considerar lder, puesto que una de las caractersticas
del liderazgo es precisamente la capacidad de convocar y convencer, as que
un "liderazgo por medio de la fuerza" no es otra cosa que carencia del mismo.
Es una contradiccin, por si lo nico que puede distinguir a un lder es que
tenga seguidores: sin seguidores no hay lder

PERFIL DE UN LIDER
Todas las personas que no se distingan por ser lderes natos y tengan la
responsabilidad de dirigir un negocio debern aprender a desarrollar ciertas
cualidades y conocimientos que conforman el perfil del lder:
Conocimientos tecnolgicos. Es indispensable un amplio conocimiento del rea,
de las funciones, el producto y/o el servicio de la empresa a dirigir, ya que
difcilmente se podr delegar autoridad o conseguir el respeto y motivacin del
personal si no se domina el mbito de trabajo en el que se desarrolla la funcin
directiva. Por otra parte, es imprescindible mantenerse actualizado para mejorar
la calidad del producto o servicio.
Conocimientos administrativos. La aplicacin del proceso administrativo es
primordial para afrontar la globalizacin. Ishikawa, padre de la calidad total, opina
que la calidad empieza con educacin y termina con educacin. Obviamente la
preparacin administrativa incluye tambin conocimientos de tipo humanstico
para establecer el clima organizacional ms adecuado, trabajar en equipo y
relacionarse con el personal.
Competencias personales. A partir de los resultados de diversas investigaciones
al respecto, se ha concluido que las cualidades ms sobresalientes del lder son:

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 Visin. Los grandes lderes estn apasionados y comprometidos con una
visin que confiere sentido y direccin a sus seguidores. Guiar, impulsar y
alcanzar son acciones caractersticas de un lder con visin, si no existe una
visin no existir un enfoque claro y consistente hacia dnde dirigirse. La
visin con trascendencia es una de las mayores responsabilidades de los
lderes.
Autocontrol. Consiste en el control de los impulsos, en mantener la serenidad,
en actuar con objetividad para inspirar confianza a los subordinados. El
dominio de uno mismo implica una gran disciplina para no ser esclavo de los
impulsos y tener la capacidad moral para ejercer la autoridad.
Seguridad en s mismo. La confianza en s mismo nace de la certeza del
dominio propio y del conocimiento del rea y de las situaciones que se van a
dirigir. Obtener la confianza de los dems requiere de la confianza en uno
mismo.
Creatividad e iniciativa. Una caracterstica primordial en el lder es la iniciativa.
Tomar decisiones acertadas, resolver conflictos, establecer un clima de trabajo
que motive a la gente y todas las labores del empresario se fundamentan en la
facultad de tener iniciativas que proporcionen y faciliten el logro de los
objetivos de la organizacin.
Sentido comn. Si algo necesita un ejecutivo es sentido comn para delegar y
ejecutar correctamente, para adaptarse al cambio, para tratar a su gente como
le gustara que le tratasen a l, para entender a los clientes para establecer
estructuras sencillas y realiza todas las funciones del dirigente.
Actitud positiva. El optimismo va de la mano con una actitud positiva, lo que se
traduce en alegra, gentileza y amabilidad para con los dems. Un jefe dspota
y pesimista raramente conseguir el apoyo de su gente. Uno de los factores
motivadores ms sencillos y absolutamente gratuitos es la sonrisa, que
constituye el mejor ingrediente para realizar bien el trabajo y establecer un
ambiente de cordialidad y confianza.
Sinceridad, justicia y lealtad. Si la lealtad, la confianza y la sinceridad de los
empleados son valores indispensables para el xito de la empresa, es obvio
que dichos valores deben ser ejercidos por el lder en su actitud y
comportamiento hacia la organizacin, los proveedores y los clientes internos
y externos. Una conducta sincera y justa engendra en el personal compromiso
y lealtad hacia la empresa.

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 LECCIONES DE LIDERAZGO

Segn Collin Powell, muy pocas veces encontramos material que aporte algunas
cosas a nuestros principios y criterios ya establecidos, sin embargo debemos
reflexionar cada quien en nuestro nivel sobre nuestro desempeo profesional que
cada persona est obligada a realizar, debemos tener presente que para tener xito
tenemos que conocer algunas lecciones de liderazgo que nos sern de mucha
utilidad en nuestra mbito laboral.

1. Ser lder implica diferir con las ideologas de la mayora ya que implica tener
responsabilidad para argumentar y debatir para inspirar seguridad. Tener un
buen liderazgo implica responsabilidad para el bienestar del grupo, por tal
motivo algunas personas se enojaran por sus acciones y decisiones, querer
ganarse la simpata de todos es un signo de mediocridad.

2. Cuando sus subordinados dejen de presentarle sus problemas, ese da ha

dejado de ser su lder. le han perdido la confianza para que los pueda ayudar
o piensan que a usted ya no les importa. Los lderes verdaderos se muestran
accesibles y se ponen a su disposicin.

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 3. Procure retar a los profesionales, no tenga miedo. Debe aprender de los
profesionales, bsquelos como sus socios, obsrvelos detenidamente.

4. El liderazgo es solitario. Sea usted el presidente o gerente general de una

gran empresa, director de un proyecto, la nica responsabilidad es
nicamente suya, aun cuando motive la participacin de sus subalternos, la
decisin que se tome nicamente ser suya, aun cuando sean decisiones
difciles e inequvocas que influirn en el destino de la colectividad.

AUTORIDAD
Los elementos de la autoridad son:
Mando. Ejercicio de la autoridad.
Delegacin. Consiste en la concesin de autoridad y responsabilidad por parte
de un superior hacia un subordinado.

Existen diversos tipos de autoridad:

Formal. Surge de la posicin y jerarqua conferida por la organizacin, es decir,
la que emana de un superior para ser ejercida sobre otras personas. Puede ser:

Lineal. Es ejercida por un jefe sobre las personas que le reportan.

Funcional. Ejercida por uno o varios jefes sobre funciones distintas.
Tcnica o staff. Surge de los conocimientos especializados.
Personal. Proviene del carisma y la personalidad de la gente.

Delegacin
Es en la delegacin donde se manifiesta claramente la esencia de la direccin y
el ejercicio de la autoridad, ya que administrar es hacer a travs de otros. La
delegacin es la concesin de autoridad y responsabilidad para tomar y ejecutar
decisiones. Entre algunas de las ventajas de la delegacin se encuentran las
siguientes:
El ejecutivo puede dedicarse a las funciones estratgicas, en tanto que delega
las funciones detalladas y rutinarias.
Motiva a los subordinados al hacerlos partcipes de la responsabilidad y
autoridad. Al delegar es necesario:
Delimitar claramente la autoridad y responsabilidad delegada, preferentemente
por escrito, a fin de evitar conflictos, duplicidad de funciones, fuga de autoridad,
etctera.

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 Capacitar al personal en quien se va a delegar.
Establecer estndares de actuacin.

Mando
El ejercicio de la autoridad es el mando.
El mando asume dos formas: rdenes e instrucciones.
a) rdenes: Para que la orden sea efectiva deben considerarse los siguientes
factores: transmitirla; por escrito, con claridad y precisin; explicar y fundamentar la
necesidad de su cumplimiento; debe ser oportuna (elegir el momento y lugar ms
apropiados para transmitirla); debe motivar al personal.
b) Instrucciones: Son el conjunto de pasos a realizar en situaciones de carcter
repetitivo. Usualmente se definen en instructivos y circulares. Al emitirlas, es
necesario considerar los lineamientos para las rdenes.

Liderazgos "buenos" y "malos"

Un tipo de liderazgo positivo puede mejorar el rendimiento de los empleados, su

bienestar o aumentar los benficos de la empresa. Por el contrario, un estilo
negativo o perjudicial puede crear estrs o burnout en los subordinados, bajar su
autoestima o provocar prdidas para la empresa.

PRINCIPALES TIPOS DE LIDERAZGO

1. Liderazgo laissez-faire
El tipo de liderazgo laissez-faire, tambin conocido como liderazgo delegativo, es
un estilo de no intervencin y falta de feedback regular. El nombre hace referencia a
la palabra francesa dejar pasar o dejarlo ser. El lder laissez-faire interviene solo
cuando es necesario y con la menor cantidad de control posible. Es un estilo no
autoritario que se basa en la teora de que los empleados con mucha experiencia,
entrenamiento y motivacin, necesitan menos supervisin para ser productivos. Ya
que estos trabajadores son expertos y poseen las competencias para rendir de
manera independiente, son capaces de cumplir con las tareas con muy poca
vigilancia.
Ventajas
Para algunos empleados, la autonoma es liberadora, mejora la creatividad y
ayuda a sentirse ms satisfecho con el trabajo que se realiza. Este tipo de liderazgo
puede ser usado en situaciones donde los subordinados son apasionados y gozan
de una alta motivacin intrnseca.

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 Desventajas
De todas formas, no todos los empleados poseen esas caractersticas. Este estilo
no es apropiado cuando se trabaja con empleados que no poseen las competencias
arriba mencionadas. Muchas personas no son buenas a la hora de asignarse sus
propios plazos de entrega, gestionarse sus propias tareas y resolver los problemas
que puedan ir surgiendo. En estas situaciones, los proyectos o las fechas de entrega
pueden no cumplirse cuando los miembros del grupo no son dirigidos correctamente
o no se benefician del feedback apropiado.
Muchos estudios parecen demostrar que el tipo de liderazgo laissez-faire puede
llevar a una falta de control, un incremento de los costes de la compaa y una
productividad pobre.

2. Liderazgo autocrtico
El liderazgo autocrtico permite que los supervisores tomen decisiones y fijen las
directrices sin la participacin del grupo. El lder concentra todo el poder y nadie
desafa sus decisiones. Es un ejercicio de liderazgo unidireccional, lo nico que
tienen que hacer los subordinados es obedecer las directrices que marca el lder.
Ventajas
Puede ser efectivo en ambientes de trabajo en los que las decisiones necesitan
tomarse rpidamente. Tambin parece ser altamente efectivo con empleados que
requieren una vigilancia estrecha sobre las actividades, ya que al eliminar la
tendencia de los trabajadores a relajarse, puede aumentar la productividad y
velocidad en las tareas.

Desventajas
Las desventajas del lder autocrtico son evidentes. No tiene en cuenta la opinin
de los trabajadores y los empleados son simplemente personas que deben acatar
rdenes. Algunos empleados pueden sentirse infravalorados y suelen mostrar poco
compromiso afectivo hacia la compaa, pudiendo llegar a abandonar la empresa o
rendir menos. Es un estilo de liderazgo que, poco a poco, est siendo desterrado de
las empresas punteras.

3. Liderazgo democrtico
Habitualmente llamado liderazgo participativo, este tipo de liderazgo se
caracteriza por crear entusiasmo entre los trabajadores al priorizar la participacin
de todo el grupo. El lder promueve el dilogo entre sus seguidores para tener en
cuenta las opiniones del grupo, pero la decisin final la toma el superior.

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 Ventajas
Este tipo de lder se gana al equipo porque los empleados contribuyen en el
proceso de decisin. Por tanto, los empleados suelen sentirse como parte de la
compaa y de los cambios que puedan producirse en la organizacin, mejorando su
afiliacin y compromiso con la empresa, del mismo modo que su productividad y
capacidad de innovacin.

Desventajas
Pese a que existe cierto consenso a la hora de afirmar que este tipo de liderazgo
tiene muchas ventajas, algunos investigadores piensan que tambin tiene sus
desventajas. Por ejemplo, muchas veces no se pueden superar los desacuerdos
entre dos o ms partes del grupo o el camino se hace ms lento a la hora de
alcanzar una meta, en comparacin con otros estilos de liderazgo. Adems, este tipo
de liderazgo requiere que el lder posea gran habilidad para mantener la motivacin
y la colaboracin de quienes le siguen, as como plena confianza en s mismo. De lo
contrario, el equilibrio de un conjunto de individuos se podra quebrar.

4. Liderazgo transaccional
El liderazgo transaccional se basa en transacciones, es decir, en procesos de
intercambio entre los lderes y sus seguidores. Los seguidores reciben premios por
su desempeo laboral y el lder se beneficia porque ellos cumplen con las tareas.
Ventajas
Es un tipo de liderazgo orientado a los objetivos y, por tanto, los seguidores son
motivados con recompensas por los resultados conseguidos. El lder transaccional
crea estructuras claras, donde queda bien definido lo que requiere de sus
subordinados y las recompensas que van a percibir.

Desventajas
El perfil de seguidor del lder transaccional es un individuo racional, motivado por
el dinero y otros beneficios o recompensas, cuyo comportamiento es bastante
predecible. Los lderes transaccionales se centran en el presente y son muy buenos
para conseguir que la organizacin funcione sin problemas y con eficiencia. Sin
embargo, aunque el liderazgo transaccional implica seguir ciertas reglas y funciona
muy bien en momentos de estabilidad, en el mundo cambiante que nos encontramos
hoy en da, donde el xito de las compaas muchas veces depende de los cambios
continuos, existen estilos de liderazgo ms efectivos.

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 5. Liderazgo transformacional
Los lderes transformadores emplean niveles altos de comunicacin para
conseguir los objetivos y aportan una visin de cambio que consiguen transmitir a
los empleados.
Ventajas
De esta manera, motivan y aumentan la productividad y la eficiencia del grupo.
Poseen una fuerte visin y personalidad, gracias a la cual lideran el cambio dentro
de la organizacin y son capaces de cambiar las expectativas, percepciones y
motivaciones del equipo. Cuando estos lderes y sus seguidores trabajan juntos,
llegan a un nivel superior de moral y motivacin. La clave est en el impacto que
tienen sobre los seguidores, ya que dichos lderes se ganan la confianza, respeto y
admiracin de los mismos.

Desventajas
El liderazgo transformacional, en lugar de analizar y controlar transacciones
especficas utilizando reglas, instrucciones e incentivos, se concentra en cualidades
intangibles, como la visin, los valores compartidos y las ideas, con el propsito de
crear relaciones, de dotar de mayor significado a las actividades independientes y de
ofrecer una visin compartida que permita funcionar conjuntamente con los
seguidores en el proceso de cambio.

Conclusin.

Como hemos podido observar con el presente informe se concluye que para que
una organizacin u empresa tenga buenas resultados y pueda continuar su actividad
durante el tiempo, es necesario que posea un buen lder capaz de transmitir ciertos
valores y caractersticas que ayuden a encaminar la empresa por el sendero del
xito.
Cuando una persona distintiva y con buenas aptitudes posee el roll de lder, la
empresa funciona de una buena manera.
De otro modo, cuando el lder es una persona negativa en los diversos aspectos
necesarios para ejercer un buen liderazgo, la empresa no obtiene resultados
correctos.

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 Bibliografa.

Pacheco, V. (27 de Septiembre de 2012). Formacion de lideres Obtenido de

http://vlpacheco.blogspot.com/2012/09/lideres-de-la-administracion.html

Ruiz, G. (2014 de Septiembre de 2014). Academia. Obtenido de

http://www.academia.edu/8411091/ _ LA_ADMINISTRACION

Velazquez, J. (23 de Marzo de 2012). Liderazgo Obtenido de

http://www.gestiopolis.com/ administracion-liderazgo/

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