Fortalezas:

Diversificacin Internacional: Cemex tiene operaciones diversificadas geogrficamente

(Presencia en 50 pases), teniendo presencia en la mayora de los principales mercados del
mundo.

Productor de cemento de clase mundial: CEMEX es un productor lder

internacionalmente

Integracin Vertical: CEMEX posee un completa red minera en tierra y martima as como
sus propios centros de distribucin.

ESR: Es una empresa que tiene estrategias para ser una empresa amigable con el medio
ambiente.

Estrategias orientadas al cliente: cuenta con tecnologas de informacin y estrategias que

buscan satisfacer las necesidades del cliente, mediante soluciones que se anticipen a las
mismas.

Buena cultura organizacional: cuenta con programas de capacitacin constante para el

empleado as como programas de salud y educacin gratuita.

Economas de escala: gracias a sus adquisiciones y fusiones con concretaras alrededor del
mundo.

Presencia en el mercado: Posee aproximadamente el 50% del mercado a nivel nacional.

Debilidades:
Regulaciones gubernamentales en Mxico: la disponibilidad de tierra, usos de suelo y
agua estn reguladas por el gobierno mexicano.

Dependencia del Clima: Las ventas de CEMEX estn sujetas a las inclemencias del clima;
fro en pases del norte y pocas de lluvias en climas tropicales.

Crisis financieras: con las crisis financieras y econmicas que se han presentado en Estados
Unidos, ha forzado a CEMEX a tomar acciones inmediatas para no caer en la quiebra.

China e India: Mercados atractivos con economas emergentes se ven posicionados

mayormente por sus rivales: Lafarge y Holcim.

Altas deudas: CEMEX cuenta aproximadamente con

14 mil 500 millones de dlares en crditos sindicados y bilaterales.

Directivo con problemas legales: El director de CEMEX, Lorenzo Zambrano se ve afectado

por demanda legal por cemento de mala calidad en Mxico.
Violaciones ambientales: en diferentes pases se han presentado problemas de
contaminacin en ocasiones en sus chimeneas Bag House y Clinker cooler

Oportunidades:
Crear una estrategia para expandir sus actividades a ms pases, ser la marca nmero 1 del
mercado, crear nuevos productos derivados de los que ya tienen en el mercado, buscar crear
una lnea de productos tiles para las personas usando el cemento como materia prima.

Amenazas:
Una de las amenazas seria la competencia, estancamiento en el proceso de expansin debido a
una mala direccin, una baja en la calidad del producto lo cual llevara a los clientes a no
comprar por falta de confianza.

Premisas

Sociales

Crecimiento y distribucin demogrfica.

Movilidad de la poblacin.

Empleo y desempleo.

Poder adquisitivo de la poblacin

Mejora del ambiente.

Impuestos sobre ciertos artculos o servicios.

Restricciones a la importacin y exportacin

Estabilidad poltica del pas

El anlisis de las cinco fuerzas de Porter es un modelo estratgico elaborado por el

ingeniero y profesor Michael Porter de la Escuela de Negocios Harvard, en el ao 1979. Este
modelo establece un marco para analizar el nivel de competencia dentro de una industria, y
poder desarrollar una estrategia de negocio. Este anlisis deriva en la respectiva articulacin
de las 5 fuerzas que determinan la intensidad de competencia y rivalidad en una industria, y
por lo tanto, en cuan atractiva es esta industria en relacin a oportunidades de inversin y
rentabilidad.
Porter se refera a estas fuerzas como del micro entorno, para contrastarlas con fuerzas que
afectan el entorno en una escala mayor a la industria, el macro entorno. Estas 5 fuerzas son
las que operan en el entorno inmediato de una organizacin, y afectan en la habilidad de esta
para satisfacer a sus clientes, y obtener rentabilidad.
Las cinco fuerzas de Porter incluyen 3 fuerzas de competencia horizontal: Amenaza de
productos sustitutos, amenaza de nuevos entrantes o competidores en la industria, y la
rivalidad entre competidores, y tambin comprende 2 fuerzas de competencia vertical: El
poder de negociacin de los proveedores, y el poder de negociacin de los clientes.

Las cinco fuerzas de Porter.

(F1) Poder de negociacin de los Compradores o Clientes
Si los clientes son pocos, estn muy bien organizados y se ponen de acuerdo en cuanto a los
precios que estn dispuestos a pagar se genera una amenaza para la empresa, ya que estos
adquirirn la posibilidad de plantarse en un precio que les parezca oportuno pero que
generalmente ser menor al que la empresa estara dispuesta a aceptar. Adems, si existen
muchos proveedores, los clientes aumentarn su capacidad de negociacin ya que tienen
ms posibilidad de cambiar de proveedor de mayor y mejor calidad, por esto las cosas
cambian para las empresas que le dan el poder de negociacin a sus clientes.
(F2) Poder de negociacin de los Proveedores o Vendedores
El poder de negociacin se refiere a una amenaza impuesta sobre la industria por parte de
los proveedores, a causa del poder que estos disponen ya sea por su grado de concentracin,
por las caractersticas de los insumos que proveen, por el impacto de estos insumos en el
costo de la industria, etc. La capacidad de negociar con los proveedores, se considera
generalmente alta por ejemplo en cadenas de supermercados, que pueden optar por una gran
cantidad de proveedores, en su mayora indiferenciados.
Algunos factores asociados a la segunda fuerza son:

Cantidad de proveedores en la industria.

Poder de decisin en el precio por parte del proveedor.

Nivel de organizacin de los proveedores

(F3) Amenaza de nuevos competidores entrantes[editar]
Este punto se refiere a las barreras de entrada de nuevos productos/competidores. Cuanto
ms fcil sea entrar, mayor ser la amenaza. O sea, que si se trata de montar un pequeo
negocio ser muy fcil la entrada de nuevos competidores al mercado.
Porter identific siete barreras de entradas que podran usarse para crearle a la organizacin
una ventaja competitiva:

Economas de escala

Diferenciacin del producto

 Inversiones de capital

Desventaja en costes independientemente de la escala

Acceso a los canales de distribucin

Poltica gubernamental

Barreras a la entrada
(F4) Amenaza de productos sustitutos[editar]
Como en el caso citado en la primera fuerza, las patentes farmacuticas o tecnolgicas muy
difciles de copiar, permiten fijar los precios en solitario y suponen normalmente alta
rentabilidad. Por otro lado, mercados en los que existen muchos productos iguales o similares,
suponen por lo general baja rentabilidad. Podemos citar, los siguientes factores:

Propensin del comprador a sustituir.

Precios relativos de los productos sustitutos.

Coste o facilidad del comprador.

Nivel percibido de diferenciacin de producto o servicio.

Disponibilidad de sustitutos cercanos.

Suficientes proveedores.
(F5) Rivalidad entre los competidores[editar]
Ms que una fuerza, la rivalidad entre los competidores viene a ser el resultado de las cuatro
anteriores. La rivalidad define la rentabilidad de un sector: mientras menos competidores se
encuentren en un sector, normalmente ser ms rentable y viceversa.
Porter identific las siguientes barreras que podran usarse: - Gran numero de competidores -
Costos Fijos -Falta de Diferenciacion -Competidores diversos -Barreras de salidas.