Materia Fomento Lectura Tema Resumen literario Nombre de Maestro Castro Esquivel Apolinar Nombre alumno Aaron Ulises Arreola Bustamante
Hermosillo, Sonora. Mxico 27/Febrero/2017
LIBRO: ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS EL CAPITAL HUMANO DE LAS ORGANIZACIONES DE IDALBERTO CHIAVENATO
En una organizacin las personas pasan un gran parte de su tiempo en las
organizaciones, as como las organizaciones requieren a las personas para sus operaciones y actividades, de la misma manera que necesitan recursos financieros, materiales y tecnolgicos. En estas organizaciones las personas ya no son recursos o activos de la compaa, sino socios capaces de proporcionar vida y xito a la organizacin. El rea de Recursos Humanos (RH) funciona en un contexto formado por organizaciones y personas. Administrar personas significa trabajar con quienes forman parte de las organizaciones y consta de ellas las personas que las integran. Adems, estn formadas por personas, y dependen de ellas para lograr sus objetivos y cumplir sus misiones. Para las personas, las organizaciones son un medio para alcanzar diversos objetivos personales con un costo mnimo de tiempo, esfuerzo y problemas. Muchos de estos objetivos no se lograran mediante esfuerzos personales aislados. Las organizaciones surgen precisamente para aprovecharla sinergia del trabajo coordinado y conjunto de varias personas, a lo que le llamamos trabajo en equipo, en esta rea se tiene que administrar el resto de los recursos organizacionales y de las personas que forman parte de la organizacin. Los seres humanos por sus limitaciones individuales se ven obligados a cooperar entre s, a formar organizaciones para lograr ciertos objetivos que la accin individual y aislada no alcanzarla. Una organizacin es un sistema de actividades conscientemente coordinadas de dos o ms personas. La cooperacin entre estas es esencial para la organizacin. Las sociedades modernas e industrializadas se caracterizan porque casi todo proceso productivo se realiza por medio de las organizaciones. El hombre moderno pasa la mayor parte de su tiempo en el trabajo, del que depende para nacer, vivir, aprender, trabajar, ganar su salario, curar tus enfermedades y obtener todos los productos y servicios que necesita.
Organizaciones lucrativas y no lucrativas
Las organizaciones pueden tener objetivos lucrativos o no lucrativos. Existen explcitamente moldeadas para lograr objetivos lucrativos como un modo de auto sustentacin mediante el excedente de resultados financieros y de la obtencin de ganancias de inversiones o de capital. Tambin existen organizaciones cuyo objetivo principal no necesariamente es el lucro. Las empresas son ejemplos clsicos de organizaciones lucrativas, pues toda definicin de empresa considera necesariamente el objetivo de lucro. Una empresa es la actividad humana que busca reunir e integrar recursos humanos y no humanos que son recursos financieros, materiales, tecnolgicos, de mercadotecnia, etc. con la finalidad de lograr objetivos de auto sustentacin y de lucro mediante la produccin y comercializacin de bienes o servicios. La auto sustentacin es el objetivo obvio, pues da continuidad y permanencia a la actividad. La utilidad representa la remuneracin a la actividad y el estmulo que asegura la libre iniciativa de continuar o incrementar esa actividad. Capital humano y capital intelectual Las organizaciones trataban de acumular activos tangibles, fsicos y concretos como base de su xito, fuerza y poder de mercado. La acumulacin de recursos financieros y materiales era uno de los objetivos organizacionales ms importantes. Hoy las organizaciones que tienen xito son extremadamente agiles e innovadoras, y por esta razn no dependen de su tamao. En otras palabras, el que una organizacin hoy en da sea grande no significa que tenga xito. Existen organizaciones pequeas que logran un xito enorme y son ms rentables que organizaciones ms grandes. Esto se debe a la innovacin. La innovacin es la capacidad de una organizacin de proporcionar productos y servicios creativos e innovadores que transforman a los que ya son obsoletos e intiles. Es la capacidad de una organizacin de adelantarse a las dems conquistando clientes y consumidores, al ofrecerles mayor satisfaccin por sus compras. Las personas y las organizaciones Las personas se agrupan para formar una organizacin por medio de las cuales puedan lograr objetivos comunes e imposibles de alcanzar individualmente. Las organizaciones que alcanzan esos objetivos compartidos, las que tienen xito, tienden a crecer. Ese crecimiento exige ms personas, cada una con objetivos individuales esto provoca un creciente distanciamiento entre los objetivos organizacionales que son comunes a los que formaban parte de la organizacin y los objetivos individuales de los nuevos participantes. Bibliografa Idalberto, Chiavenato. (2011). Administracin de recursos humanos El capital humano de las organizaciones, McGraw-Hill, Mxico, D.F, 540 pp.