UNIVERSIDAD GERARDO BARRIOS

Centro Regional De Usulutn

Facultad De Ciencias Empresariales
Ciclo I-2017
Licenciatura En Administracin De Empresas

Asignatura:
Introduccin a la Administracin.

Tema:
Historia y Evolucin de la Administracin

Docente:
Lic. Jos Sal Parada Portillo

Equipo De Trabajo:

Calvin Isaas Aparicio Ramrez USLA 030017

Erick Isaac Cern Castillo USLA033517
Jos Salvador Ramrez Villegas USLA069816

Usulutn, Martes 7 De Febrero De 2017.

 Introduccin

El presente trabajo est elaborado con la finalidad de conocer la historia y evolucin de la

administracin, las diferentes definiciones de algunos actores de libros o teoras y tambin
conoceremos la relacin que tiene la administracin con otras disciplinas.

Se pretende dar a informar de manera la forma en cmo se origin una de las ciencias
ms importantes en una sociedad y como esta ha ido evolucionando hasta la actualidad ya
que la vemos presente en forma de Organizaciones sociales, empresas y hasta en los
Gobiernos.

Durante pocas han existido personas que se encargan de estudiar una ciencia la
administracin no es la excepcin y aqu encontraremos definiciones de administracin
expresadas de distintas formas pero todas llegan una misma conclusin. La administracin
es cuando un grupo de personas se renen para unir fuerzas y alcanzar un objetivo o
meta preestablecida. Y es as como encontraremos diferentes definiciones dentro del
documento.

Una ciencia para poder trabajar de forma eficiente siempre tienen que apoyarse de otras y
as sacar un mayor provecho es por eso que conoceremos con cuales ciencias est
relacionada la administracin y cules son los aportes que mutuamente estas se dan.

Tu tiempo es limitado, as que no lo desperdicies viviendo la vida de alguien ms"

Steve Jobs

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Objetivo General:

Compilar informacin acerca de la historia y evolucin de la administracin,

entendiendo su relacin con otras ciencias para tener una idea ms clara y precisa
de su funcionalidad en la sociedad y en los distintos campos donde se aplica.

Objetivos especficos:

Identificar la historia y evolucin de la administracin, con la finalidad de conocer los

cambios que ha tenido desde su inicio hasta la actualidad.
Interpretar las definiciones de distintos autores sobre la administracin, con el fin de
crear una idea ms acertada sobre su concepto.
Analizar la relacin que tiene la administracin con otras ciencias, con la finalidad
de comprender lo necesario que es aplicar distintas herramientas y procesos para
obtener mejores resultados.

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 Justificacin

El trabajo pretende reunir un conjunto de historias conceptos que despus pondremos en

prctica en la vida como estudiantes.

La investigacin est elaborada como base de las competencias implementadas por la

universidad las cuales permiten al estudiante a ser investigativo y creativo para poder
obtener conocimientos nuevos. Esto servir para que los estudiantes conozcamos ms a
cerca de la historia y conceptos que desconocemos y que son fundamentales para nuestro
futuro desarrollo.

Al final de este reporte se pretende que nosotros como estudiantes de Licenciatura en

Administracin de empresa conozcamos de manera clara y precisa acerca de los
conceptos bsicos y disciplinas con las que se relaciona la administracin y de esta
manera como estudiantes dar respuestas acertadas a interrogantes que se nos formulen.

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CONTENIDO
Historia y Evolucin de la Administracin.

La administracin como tal nace de una carencia, de una necesidad de organizacin que
tena el hombre en su relacin de convivencia con sus semejantes, que daban espacio a
diversos factores tales como la alimentacin, vivienda, seguridad, vestuario, entre otras
cosas ms. Estos factores generaban una necesidad ms inmediata de dividir al hombre
en grupos, es decir en sociedades o pueblos donde a cada uno se le encargaba una tarea
en especfico; este tipo de deberes se otorgaban a cada persona de acuerdo a sus
talentos o habilidades.

Algunos ejemplos de estas tareas eran, agricultura, comercio, sacerdotes, otros a la caza,
etc.

La Administracin y el hombre se encuentran relacionados desde que el hombre hizo uso

de su razonamiento, esto fue as porque busco la forma de delimitar tareas, de tener un
lder, tomar decisiones, planear y llevar a cabo acciones encaminadas a lograr un objetivo
social como individual, es decir para un bien comn o un bien propio. Sin embargo al
darse cuenta de todo lo que significaba la Administracin, sucede algo usualmente
extrao, y es que el reconocimiento de la Administracin como una ciencia se viene a dar
mucho tiempo despus del reconocimiento de dichas necesidades. Pero de igual forma
desde las culturas primitivas hasta nuestros das, observamos que da con da se produce
la necesidad de planificar, organizar, dirigir. Cada grupo social, pueblo o sociedad han
empleado distintas formas de administrarse, esto vara de acuerdo a las necesidades y
contextos en el que cada grupo se ubique. Herramientas tales como la innovacin,
gestin, creatividad, competencias, procesos y estrategias han sido implementadas para
mejorar la administracin y optimizar los tiempos y recursos, para obtener el mejor
beneficio de ellos, y alcanzar los objetivos.

Frecuentemente, cuando se escucha la palabra administracin nos creamos una definicin

tan diversa, que algunos la denominan una ciencia social, una carrera, una tcnica, una
disciplina, e incluso como un arte; no obstante la palabra administracin, proviene del
Latn ad, hacia, direccin, tendencia, menester, que nos habla de darle el uso ptimo a
los recursos existentes en base a la planeacin, organizacin, direccin y control.

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La administracin, no ha sido totalmente reconocida por el hombre, ya que aplicaban el
trabajo en equipo, coordinacin y la divisin de tareas signando quienes, cazaban,
recolectaban alimentos, racionalizaban los recursos y cuidaban el fuego. El hombre al
continuar con esta forma de pensar y actuar, se forman sistemas de mandato donde haba
jerarquas, es decir, divisiones de poder econmico y social, donde se encontraban los
gobernantes seguidos de sacerdotes, escribas, el pueblo y los esclavos, donde buscaban
que cada quien cumpliera sus funciones para garantizar la prosperidad de los pueblos y al
mismo tiempo estableci pautas de comportamiento. Es de darse cuenta y entender, que
tenan maneras de llevar a cabo sus procedimientos, de manera sistemtica y bien
definidos para lograr lo que buscaban, es aqu donde ideas de Aristteles y Confuccio,
contribuyeron a permear el orden de las cosas, siendo pioneros de la administracin en
ese entonces.

Cuando cae el Imperio Romano, de occidente, y da paso a la edad Media, que se

caracteriz en primera instancia por conquistas que tenan que estar planeadas y
organizadas para llevarse a cabo con xito y posteriormente por la divisin de tierras,
surge una pauta que era una forma de organizacin social, donde se era otorgada una
pocin de tierra a un denominado Seor Feudal, quien estaba a cargo de un grupo de
vasallos, quienes trabajaban la tierra que administraba, descentralizando el poder y a
cambio, el seor les procuraba proteccin.

De esta misma forma la iglesia, fue, y gano poder, ya que la organizacin social que se
encontraba en ese tiempo, le daba mucha importancia, aunque su organizacin era
autnoma y con autoridad de establecer normas y preceptos que deban cumplirse, y
donde principios tales como la libertad de decisin, asenso por jerarquas, y nfasis en la
preparacin, son aplicables en las empresas hoy en da.

Cuando se generan nuevas ideas, mquinas y descubrimientos que vinieron a

revolucionar el mundo, para llevar a la edad moderna, eliminando talleres artesanales
reemplazndolos con fbricas Adam Smith padre de la economa, quien sent las bases
de pensamiento para la revolucin industrial, en este momento se genera una forma de
pensar ms slida, en cuanto a la administracin Charles Babagge, argumentaba sobre
las desventajas de dividir, el trabajo con un anlisis de costos, pago de trabajadores y sus
rendimientos, ya que se necesitaba tiempo, habilidades y herramientas que auxiliaran en

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los procesos tal como la divisin departamental, aunque en contraste la necesidad de
produccin genero la explotacin del trabajador por el patrn, ya que los problemas
derivados de la actividad industrial dieron origen a investigar las causas de las mismas y
eso dio pauta al nacimiento de la Administracin como ciencia.

La administracin comienza con una escuela llamada escuela cientfica de la

administracin. Esta fue creada por Frederick Taylor su principal enfoque fue la
produccin de tareas. Taylor deca que la aplicacin del mtodo cientfico a la
administracin serva para evitar y superar las aparentes dificultades que ha existido entre
trabajadores y patrones, sustituyendo el antagonismo por la cooperacin y la ayuda
mutua. Considero al hombre como econmico, tuvo un sistema de salario e incentivos ya
sean econmicos o materiales.

Marco cinco principios generales de la administracin:

1. - Substituir las reglas por la ciencia (conocimiento organizado).

2. - Obtener armona ms que discordia en la accin de grupo.

3. - Lograr la cooperacin entre los seres humanos, en vez del individualismo catico.

4. - Trabajar en busca de una produccin mxima en vez de una produccin restringida.

5. - Desarrollar a todos los trabajadores hasta el grado ms alto posible para su propio
beneficio y la mayor prosperidad de la compaa.

Dentro de la escuela y siguiendo las ideas de Taylor que muchos los han considerado
como seguidores, estos fueron:

Henry Gantt

Se le considera como el ms seguidor de Taylor ya que por mucho tiempo trabajo

colaborando con l; sin embargo, en los momentos en que empezaba la crtica a las
teoras de Taylor exageradas pro algunos llevaban a cierta deshumanizacin, Gantt mostro

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un especial inters no solo terico, sino practico por el aspecto humano. Quiz su inters
por el hombre es lo que lo hace ms caracterstico y lo que ms destaco de l.

Frank Gilberht y Lillian

Gilbert trato de profundizar hasta el mximo en los aspectos fsicos y el control de los
movimientos realizados en el trabajo. La labor de su esposa fue relacionarlos con los
aspectos psicolgicos y de otras disciplinas, de tal manera que tambin que pueda
asegurarse que Gilberth no es de ninguna manera solo un propagador de normas
mecnicas que hirieran la dignidad de los obreros. As, estudio tambin la fatiga, con el fin
de encontrar la manera de reducirlos.

Henry Ford

Utiliz un sistema de integracin vertical y horizontal, produciendo desde la materia prima

inicial hasta el producto final, adems de una cadena de distribucin comercial a travs de
agencias propias. Hizo una de las mayores fortunas del mundo gracias al constante
perfeccionamiento de sus mtodos, procesos y productos. A travs de la racionalizacin
de la produccin cre la lnea de montaje, lo que le permiti la produccin en serie, esto
es, el moderno mtodo que permite fabricar grandes cantidades de un determinado
producto estandarizado.

Ford adopt tres principios bsicos:

Principio de intensificacin: consiste en disminuir el tiempo de produccin con el empleo

inmediato de los equipos y de la materia prima y la rpida colocacin del producto en el
mercado.

Principio de la economicidad: consiste en reducir al mnimo el volumen de materia prima

en transformacin.

Principio de la productividad: consiste en aumentar la capacidad de produccin del hombre

en el mismo perodo (productividad) mediante la especializacin y la lnea de montaje.

Se caracteriza por la aceleracin de la produccin por medio de un trabajo rtmico,

coordinado y econmico. Fue tambin uno de los primeros hombres de empresa en utilizar
incentivos no salriales para sus empleados. En el rea de mercadeo implant la
asistencia tcnica, el sistema de concesionarios y una inteligente poltica de precios.

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Definiciones de la Administracin.

Es la coordinacin de las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera

eficiente y eficaz con otras personas y a travs de ellas.
Robbins y Coulter, 2005

Proceso de disear y mantener un entorno en el que trabajando, en grupos, los

individuos cumplan eficientemente objetivos especficos.
Hitt, Black y Porter, 2006

Para Chiavenato es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los

recursos para lograr los objetivos organizacionales.
Chiavenato 2004

Es la direccin eficaz de las actividades y la colaboracin de otras personas para

obtener determinados resultados.
Isaac Guzman Valvidia

Es la direccin de un organismo social y su efectividad en alcanzar sus objetivos,

fundada en la habilidad de conducir sus integrantes.
Harold Koontz

Es la coordinacin de todos los recursos a travs del proceso de plantacin, direccin y

control, a fin de lograr objetivos establecidos.
Henry Sisk

El proceso de trabajo con y a travs de otras personas de lograr objetivos, de

organizacin formal.
Roberth Buchele

Mtodo por el cual un grupo de cooperacin dirige sus acciones hacia metas comunes.
Este grupo principal de personas (gerentes) a las actividades de otras.
Joseph Lemus

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 Un modo consciente de actuar sobre los sistemas organizados, sus subsistemas y
demas elementos con vistas a obtener determinados resultados bajo ciertas
condiciones.
Carnota

Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular en forma

eficiente las operaciones de una empresa, para lograr un propsito dado. JD MOONEY

Relacin de la Administracin con otras Ciencias.

El xito de una disciplina social y en particular de las que realiza la Administracin en una
organizacin o empresa, depende de dos elementos importantes:
a) De las "personas" que llevan a cabo y la dirigen sus actividades y
b) De las "cosas" o bienes y/o servicios de las que se valen.
Por lo tanto, es necesario precisar y describir las relaciones que tiene la Administracin
con otras ciencias y disciplinas que guardan con ella gran parecido. A continuacin, desde
luego que la administracin conocida tambin como ciencia social, se encuentra
relacionada a muchas ciencias y disciplinas a continuacin describiremos su relacin con
algunas disciplinas importantes:

Administracin y Sociologa. La Sociologa es el estudio cientfico de la Sociedad

humana; de la vida social (comportamiento) de los seres humanos, el estudio del

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 hombre en sus relaciones sociales, de la naturaleza social del hombre en el conjunto de
las relaciones sociales y como sujeto y creador de la historia.
A partir de ello, la Administracin aprovecha de los anlisis y las leyes establecidas por
la Sociologa sobre el comportamiento social, ya que le sirve para lograr su fin
especfico, que es la ptima coordinacin de las personas y los recursos. A su vez la
Administracin le proporciona a la Sociologa los principios, las tcnicas y experiencias
obtenidas en la coordinacin.
Es as que, se explica plenamente la Sociologa Industrial como una especialidad de la
Sociologa, ya que por su importancia prctica, analiza los fenmenos sociolgicos que
se presentan al interior de una organizacin o empresa; aportando con ello una gran
ayuda a la Administracin y las personas. Finalmente, de lo mencionado, resulta que es
imposible estudiar la Administracin, si acaso no se tiene un conocimiento bsico de la
Sociologa.

Administracin y Derecho. El Derecho es una de las ciencias sociales, su razn de ser

es normar la conducta de los hombres en sus relaciones en la sociedad. Es un conjunto
de normas para encauzar (lo que debe o no hacerse), conciliar y resolver los conflictos
de intereses divergentes, contradictorios o antagnicos de los individuos y grupos
coexistentes en la sociedad. Sin estas normas, los conflictos slo tendran como modo
de resolverse la arbitrariedad y el uso de la fuerza, lo cual llevara a la desorganizacin
social, al caos.
Por lo expuesto, el Derecho proporciona a la Administracin, la base y estructura
jurdica indispensable para que cualquier organismo social o empresa pueda ser
administrado. A su vez, la Administracin da al Derecho la eficacia jurdica de las
normas, principalmente de aquellas que tienden directamente a las empresas y la
organizacin de la Sociedad. Sin embargo, la Administracin no es puramente jurdica,
sino que busca estimular la cooperacin espontnea, activa, precisa y, sobre todo,
eficaz de quienes forman una empresa u otro organismo social para lograr eficiencia en
la coordinacin. Finalmente decimos que, una Sociedad sin Derecho es inconcebible,
tambin para la Administracin. Hasta aqu hemos conocido que la Sociologa y el
Derecho, relacionados con la Administracin, son dos disciplinas base y que la
Administracin slo puede darse precisamente "en un organismo social o empresa
jurdicamente estructurado".

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 Administracin y Contabilidad. La Contabilidad est ligada al estudio de los negocios,
sean industriales, comerciales, burstiles, etc., por lo tanto es un auxiliar muy
importante; es una tarea que se ocupa de registrar todas las operaciones mercantiles
que realiza el industrial o comerciante lo cual hace que el Contador debe estar
relacionado y compenetrado de las caractersticas del negocio que ocupa sus servicios.
Del mismo modo, la rama ms difundida y ms sencilla de la contabilidad es la que se
refiere al registro de las operaciones comerciales y el estudio de los resultados de
dichas operaciones.
Por lo mencionado, la Administracin se encuentra relacionado ntimamente a los
negocios lo que significa que una empresa industrial que produce un Bien o una
empresa comercial que presta un Servicio, necesariamente debe llevar a cabo sus
actividades productivas y comerciales con un adecuado registro y la presentacin de
sus estados financieros de tal manera que los administradores o gerentes de las
empresas tomen las decisiones ms aconsejables en el tema econmico y financiero.

Administracin y Economa. La Economa es una disciplina que estudia desde muchos

puntos de vista: Los modos de produccin, el alcance y su contenido de sus ramas
distintas. Incluye la vida humana y de la sociedad, las relaciones sociales para la
produccin, el intercambio, la distribucin de los recursos y el consumo de productos.
As mismo, describe como Ley econmica bsica a "obtener el resultado mximo con el
esfuerzo o recurso mnimo"
Por lo tanto, la Economa aplica esta Ley a la produccin, la distribucin y el consumo
de los bienes materiales. En cambio la Administracin emplea esta ley para lograr la
mxima eficiencia de un organismo social o una empresa, al margen de que puedan
tener o no fines econmicos, lo que quiere decir que todo administrador necesita contar
con el auxilio de la Economa.

Administracin y Psicologa. La Psicologa es la ciencia que estudia los fenmenos

psquicos, su formacin, la forma en que se produce, su desarrollo y sus contenidos, o
sea, es el tratado acerca del alma. En resumen, es el estudio de la conducta humana
en general.
Por lo expuesto, la Psicologa brinda a la Administracin: Tcnicas de carcter
psicolgico (aplicacin de bateras psicomtricas), Anlisis psicolgico de algunas

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 tcnicas administrativas (el efecto-halo o la tendencia central en la calificacin de
trabajadores, supervisores o desarrollo de ejecutivos) y Conocimientos y tcnicas
psicolgicas para comprender mejor a los subordinados, motivar, orientar, resolver sus
problemas y lograr la cooperacin para una coordinacin adecuada.
En cambio, la Administracin aplica los principios y tcnicas psicolgicas referidas a
cmo obtener la mxima eficiencia, de los hombres que trabajan en una empresa. Lo
que quiere decir que la psicologa es una de las disciplinas que el administrador
coordina, pues ayuda de tres maneras principales:
a) Ofrece tcnicas psicolgicas utilizadas en la administracin como instrumento o
medio de coordinacin, Ej. Bateras psicomtricas.
b) Analiza aspectos psicolgicos de las tcnicas de naturaleza administrativa. Ej. El
estudio "efecto-halo" en la calificacin de trabajadores, supervisores o desarrollo de
ejecutivos.
c) Proporciona conocimientos y tcnicas psicolgicas que ayudan a comprender mejor
a los subordinados, motiva, orienta, resuelve problemas, en resumen logra su
cooperacin.

Administracin y Estadstica. La Estadstica es la disciplina que se ocupa de los

mtodos y procedimientos desarrollados para recoger, clasificar, resumir, analizar los
datos, siempre y cuando la variabilidad e incertidumbre sea una causa intrnseca de los
mismos; as como realizar inferencias a partir de ellos, con la finalidad de ayudar a la
toma de decisiones y en su caso formular predicciones. De manera general, estudia
cmo emplearse la informacin y que pretende dar una gua de accin en situaciones
prcticas que entraan incertidumbre.
Razn por el cual, la Estadstica brinda a la Administracin toda la informacin
cuantitativa desde el simple registro, hasta la evaluacin basada en la informacin ms
oportuna y compleja; que permiten extraer conclusiones slidas y tomar las decisiones
ms adecuadas. El anlisis estadstico, hoy en da, ha llegado hasta el punto de que se
relaciona con el presente y con el futuro. A su vez la Administracin, con el uso
creciente de las estadsticas en las areas de recursos humanos, marketing, finanzas y
produccin, depende en sumo grado de los datos estadsticos para obtener informacin
necesaria sobre los sucesos en las operaciones internas, en los campos ms amplios
de los negocios y en las actividades econmicas para mejorar la planeacin y el control
y tomar las decisiones administrativas en funcin a los objetivos.

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 Administracin y Matemtica. La Matemtica es una ciencia exacta y experimental
fundamentado por la observacin, la intuicin y la lgica; que aplica tcnicas,
procedimientos y mtodos relacionados permanentemente con la vida prctica, la
agricultura, la industria, el comercio, la sociologa, la psicologa, la poltica, la
administracin de empresas, la medicina, la biologa, la fsica, la lingstica, la
informtica , la astronoma y otras disciplinas.
Por todo ello, la matemtica ha permitido un avance sustancial en la Administracin,
como ser los relacionados con la toma de decisiones a partir de la fijacin de cursos
alternativos, su valoracin y su consiguiente ayuda, principalmente, en las decisiones
empresariales a travs de la aplicacin de diferentes modelos matemticos, como ser:
la Investigacin de Operaciones, la ecuacin de la lnea recta, entre otras;
convirtindola a la administracin esencialmente en ciencia matemtica y cuantitativa.

Administracin y Moral. La Moral es una disciplina que brinda reglas y normas

supremas a las cules debe someterse la actividad humana, con el fin de que el
hombre se dirija al logro de la felicidad perfecta, espontnea e ineludiblemente.
En cambio, la Administracin da reglas que se refieren a la conducta humana en un
sector o actividad determinada y con un fin especfico: la estructuracin y operacin de
las formas sociales, para lograr la mxima eficiencia posible en esa operacin.
Por lo tanto, la relacin se encuentra establecida, en que ambas disciplinas son de
carcter normativo. Mientras que las normas de la moral se refieren a la conducta
humana y las de la administracin tratan de un solo aspecto de esa conducta y para un
fin particular: la mxima eficiencia que se logre en un organismo social o una empresa.

Administracin e Ingeniera Industrial. La Ingeniera Industrial es un conjunto de

tcnicas administrativas, que se usan principalmente para el mejoramiento de los
procedimientos, sistemas, mtodos, etc. Y que aplicados en una Planta Industrial
estrechamente colaborados con los aspectos tcnicos de maquinaria y equipo, etc. A
partir de la Ingeniera Industrial se logran mejorar notablemente la eficiencia en las
actividades operativas y administrativas, por ejemplo: los estudios de tiempos, los
movimientos, los controles de calidad y otros.
Por lo tanto, la Ingeniera Industrial considera algunas materias propias de la
Administracin y desde luego los ingenieros al actuar como Jefes necesitan conocer
necesariamente las modernas tcnicas y procedimientos de la Administracin, en mayor

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 o menor grado, segn el nivel jerrquico en que se desenvuelvan al interior de una
empresa.

Resumen

La administracin ha estado presente desde el origen del hombre, desde que este utiliza
su razonamiento y empieza a deducir que tiene muchas necesidades que satisfacer. Estas
necesidades lo han llevado a que tenga que dividirse en diferente grupos, de acuerdo a
las habilidades que cada uno posea en particular, sus talentos y otros aspectos ms que
se toman en cuenta a la hora de designar una tarea en especfico. La administracin ha
sido declarada una ciencia mucho despus de que el hombre reconociera que necesitaba
administrarse. La administracin ha tenido su historia y su evolucin, con el tiempo se han
aplicado muchas tcnicas y estrategias que han hecho de la administracin, una
herramienta muy efectiva y eficaz a la hora de tener que dirigir un grupo de trabajadores o
la funcionalidad de una empresa.
Muchos personajes han descrito a la administracin desde puntos de vista negativos y
positivos, identificando caractersticas, que suelen ser malas o buenas. Es una necesidad
muy grande tener, que organizarse, planear, ser creativo, generar ideas, etc. A la hora de
tener que dirigir un proyecto encaminado a la creacin de una empresa, sabiendo que
dependiendo del nivel de organizacin as ser el xito y el cumplimiento de objetivos que
se propongan. Ser constante y creativo son claves muy fundamentales para obtener
resultados positivos.
Es muy bueno tener la opinin y la definicin de muchos autores, a cerca de la
administracin, ya que se aclara de mejor forma el concepto de esta palabra.
La administracin, es una ciencia que para poder complementarse necesita de la ayuda de
otras ms, esto es as porque en la administracin se desarrollan procesos muy
particulares que necesitan fundamentos de otras ciencias. Este tipo de procesos se llevan
a cabo de acuerdo al instante, la necesidad y el contexto en el que tenga que aplicarse la
administracin. Uno puede experimentar esta situacin cuando en una empresa necesita
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contratar personal y tiene que basarse en situaciones y estudios psicolgicos sobre las
personas, sobre la moral de las mismas y su forma de pensar. Se entiende que cuando un
fenmeno es explicado por distintas ciencias se tiene una idea ms globalizada y
orientada a una solucin ms acertada.
Hay caractersticas muy propias de la administracin, y este tipo de caractersticas son
muy reforzadas por algunas ciencias, la sociologa, el Derecho, la economa, la ingeniera
industrial, la matemtica, la estadstica, la psicologa, la contabilidad y la moral, son
algunas de las que ms se relacionan con la administracin por estar estrechamente
relacionadas unas con otras, la administracin se caracteriza por tres situaciones, el trato
con las personas y la creatividad, el trabajo con nmeros, y por supuesto aspectos de
valores y formas de pensar, son los aspectos que definen a la administracin de una
empresa.

Anlisis

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La administracin es una ciencia que nace a partir de la necesidad que tiene el ser
humano para satisfacer, distintas necesidades y factores que son importantes para la
reproduccin y para la vida misma. El humano fue capaz de aplicar distintas herramientas
de la administracin para obtener resultados positivos, y ms acertados, a la hora de tener
que dirigir un equipo de trabajo u organizarse as mismo con sus tareas cotidianas.

El hecho de que muchos autoras hayan definido la administracin desde distintas ideas,
ha hecho de la administracin una ciencia muy amplia y compleja, acaparando
fundamentos e ideas de otras ciencias, que ayudan a que exista un objetivo ms
completo, ya sea a la hora de seleccionar algn personal de trabajo, a la hora en la que un
administrador necesita ser creativo, organizar, planear y encontrar soluciones para un
bienestar de la empresa. Tener una idea muy amplia de la administracin, hace que esto
sea muy interesante y til a la vez, esto es as porque sin querer nosotros tenemos que
administrarnos siempre, y de alguna u otra forma utilizamos ms de alguna herramienta
que nos brinda. Hay que tomar en cuenta de que una ciencia necesita de otra para auto
complementarse este es el caso por el cual la administracin necesita de ciencias como la,
estadstica (en la parte numrica), contabilidad, matemtica, moral, psicologa, derecho,
sociologa, etc. Esto le da a la administracin mayor confiabilidad y estabilidad a la hora de
hacer uso de ella, en cualquiera de los contextos en los que se aplique.

Sntesis

La administracin es una herramienta que se encuentra presente siempre en nuestro

diario vivir, es as porque naci de la necesidad de cumplir con muchas carencias que son
y han sido necesarias desde el origen del hombre hasta en la forma como se ha ido
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evolucionando. La administracin se relaciona con muchas otras ciencias, porque de esta
forma es ms fiable y de un carcter ms formal, al apoyarse tambin en distintas
ideologas, o ms bien ser vista desde puntos muy distintos. La administracin es hoy en
da, una de las partes ms fundamentales del ser humano, para seguirse desarrollando y
establecer una sociedad ms completa y estable.

Mapas Conceptuales

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Glosario

Seor Feudal: Era dueo y amo absoluto de cierta porcin de tierra a la que se le
denominaba Feudo. Los campesinos y vasallos que trabajaban en sus tierras se
convertan literalmente en sus esclavos.

Vasallos: Es quien, en la antigedad, era obligado a pagar feudo. Se trataba del sbdito de
un soberano o de cualquier otro tipo de gobierno supremo, y el mismo estaba unido a
algn seor (noble) a travs de un vnculo de vasallaje.

Comercio: Es una actividad econmica del sector terciario que se basa en el intercambio y
transporte de bienes y servicios entre diversas personas o naciones. El trmino tambin es

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referido al conjunto de comerciantes de un pas o una zona, o al establecimiento o lugar
donde se compra y vende productos.

Jerarqua: Organizacin de personas o cosas en una escala ordenada y subordinante

segn un criterio de mayor o menor importancia o relevancia dentro de la misma.

Edad Media: Perodo histrico, posterior a la Edad Antigua y anterior a la Edad Moderna,
que comprende desde el fin del Imperio romano, hacia el siglo v, hasta el siglo xv.

Precepto: Disposicin obligatoria establecida en la prctica de una actividad.

Anlisis de Costos: Es, el proceso de identificacin de los recursos necesarios para llevar
a cabo la labor o proyecto del voluntario. El anlisis de costo determina la calidad y
cantidad de recursos necesarios. Entre otros factores, analiza el costo del proyecto en
trminos de dinero.

Eficiente: Que realiza o cumple un trabajo o funcin a la perfeccin.

Eficaz: Que produce el efecto esperado, que va bien para determinada cosa.

Organismo Social: Es una entidad social con capacidad jurdica para realizar fines
especficos, estable y estructurada formalmente de tal manera que permita la eficiencia del
trabajo grupal en la consecucin de sus objetivos como institucin, empresa y
organizacin.

Pruebas Psicomtricas: Son las encargadas de medir cualidades psquicas del individuo,
las hay de varios tipos: de medicin de inteligencia (que tanto cotejan edad mental y edad
cronolgica), rasgos de personalidad (como tiendes a reaccionar), factores de
personalidad (cotidianamente como te comportas), proyectivas (que es lo que
subconscientemente deseas) y varios tipos ms. Son una herramienta tanto para conocer
su vida, estado emocional, intelectual e inclusive si existe alguna anomala en su
funcionamiento cerebral o simplemente para ubicarnos en su forma de pensar.

Divisin de Poder: Es una forma de organizar el Estado, agrupando y dividiendo sus

funciones en tres esferas diferenciadas que cumplen un rol diferente y cuya existencia
tiene por objetivo el control mutuo as como tambin la limitacin de la concentracin
personal del poder.

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Inversin: Es una colocacin de capital para obtener una ganancia futura. Esta colocacin
supone una eleccin que resigna un beneficio inmediato por uno futuro.

Gasto: Es un egreso o salida de dinero que una persona o empresa debe pagar para un
artculo o por un servicio.

Administracin: Es la ciencia social que tiene por objeto el estudio de las organizaciones y
la tcnica encargada de la planificacin, organizacin, direccin y control de los recursos
(humanos, financieros, materiales, tecnolgicos, del conocimiento, etc.) de una
organizacin, con el fin de obtener eficiencia o mximo beneficio posible; este beneficio
puede ser social, econmico o estratgico, dependiendo de los fines perseguidos por
dicha organizacin.

Imperio Romano de Occidente: El Imperio romano de Occidente es el nombre que recibi

la parte occidental del Imperio romano tras la divisin administrativa iniciada con la
tetrarqua del emperador Diocleciano (284-305) y consolidada por el emperador Teodosio I
(379-395), quien lo reparti entre sus dos hijos: Arcadio fue designado emperador de
Oriente y Honorio de Occidente.

Edad Moderna: Es el tercero de los periodos histricos en los que se divide

convencionalmente la historia universal, comprendido entre el siglo XV y el XVIII.
Cronolgicamente alberga un periodo cuyo inicio puede fijarse en la cada de
Constantinopla (1453) o en el descubrimiento de Amrica (1492), y cuyo final puede
situarse en la Revolucin francesa (1789).

Moral: Disciplina filosfica que estudia el comportamiento humano en cuanto al bien y el

mal.

Gerente: Persona que por oficio se encarga de dirigir, gestionar o administrar una
sociedad, empresa u otra entidad.

Contabilidad: Sistema de control y registro de los gastos e ingresos y dems operaciones

econmicas que realiza una empresa o entidad.

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