UNIDAD 6: EVALUACION Y CONTROL DE LA

ESTRATEGIA

6.3 Caractersticas De Un Sistema De Evaluacin Eficaz

Gestin de la estrategia analiza y examina todas las medidas adoptadas por una
organizacin en nombre de los propietarios, los actores, empleados que implican
los recursos de la organizacin y la condicin del ambiente externo donde realiza.

La gestin de la estrategia describe la misin de la organizacin, visin, metas

segn la potencialidad y objetivos a alcanzar estas metas.

Los recursos y las polticas y las reglas del marketing estn alineadas en su forma
de agarrar el mximo xito que puede venir en forma de maximizacin del
beneficio o en aumentar el nivel satisfactorio.

Gestin de la estrategia es un proceso continuo y proporciona un conjunto de

direcciones para mover una de las empresas.

La gestin estratgica tambin es considerada como la coherencia estratgica, lo

que significa que las acciones de las organizaciones deben estar en consonancia
con las expectativas de la gerencia de base y con el mercado como alternativa.

Gestin estratgica se ve peridicamente o cada ao y cada vez que los nuevos

competidores, nuevo entorno y circunstancias se tienen en cuenta.

La gestin estratgica implica generalmente los administradores utilizando

diversas estrategias para obtener el gran desempeo de los trabajadores y los
procesos de negocio.

Los administradores consideran un impacto de cada decisin, as como decisiones

que pueden restar algunos otros objetivos tambin son abandonados.

Antes de la decisin es finalizada, se puede considerar por los mltiples jugadores

en la organizacin.
 UNIDAD 6: EVALUACION Y CONTROL DE LA
ESTRATEGIA

Las diferentes perspectivas que ayudan a la organizacin a adoptar el enfoque

bien redondeado en la gestin de la obra.

Personas que leen.

Toma de decisiones.

Realmente se toman las decisiones estratgicas mediante el modelo; los

administradores alinear los trabajadores, recursos y rutinas con los objetivos de la
empresa as como las polticas.

Los administradores de tomar las decisiones de rutinarias mediante la matriz de

decisin y diagrama de flujo y de acuerdo a los manuales de polticas y
procedimientos para asegurar la calidad estndar de los productos y servicios.

En muchos otros modelos, los trabajadores y administradores pueden tener ms

de discrecin.

La gestin estratgica general, consiste en estudiar cmo las decisiones pueden

ayudar a la organizacin a lograr sus metas.

Administracin de recursos.

Los administradores tendrn entrada quien quieren.

En el caso, el administrador quiere reducir los costos en la produccin de coches,

ella hablar a los diseadores de coches, los compradores de materiales,
ingenieros, compra de los agentes, fabricante de equipo as como otros
empleados con el potencial de entrada.

Entonces, ella hace uso de un procedimiento estndar para tomar la decisin.