PROYECTOS

BLOQUE II
Metodologa de Formulacin de
los Proyectos (6 horas)
Clase n: 3
PREPARACIN PARA LA
FORMULACIN
Ignacio de los Ros
Adolfo Cazorla
Ignacio Trueba
DEPARTAMENTO:
Proyectos y Planificacin Rural
 CONTENIDO

1. OBJETIVOS DOCENTES
2. PREPARARACION PARA LA
FORMULACION
1. TERMINOS REFERENCIA
2. PLAN DE TRABAJO
3. EQUIPO DE FORMULACION
3. EL MARCO LOGICO
1. ETAPA DE ANALISIS
2. ETAPA DE PLANIFICACION
4. Fuentes
 OBJETIVOS DOCENTES DE LA CLASE

El objetivo general:
Conseguir que los alumnos sepan realizar la
fase de preparacin para la formulacin, o lo que
es lo mismo la elaboracin de una buena
propuesta de proyecto, :
Objetivos especficos:
Realizar la composicin del equipo de formulacin.
Preparar los Trminos de Referencia del proyecto.
Preparar un Plan de Trabajo para la ejecucin de las
actividades de formulacin
Lgica del Proyecto
 NECESIDAD
NECESIDAD
PROBLEMA
PROBLEMA
OPORTUNIDAD
OPORTUNIDAD
7.- EVALUACION EX-
1.- IDEA POST
1.1. Preparacin 7.1. Preparacin
1.2. Diagnstico 7.2. Diagnstico
1.3. Diseo INTEGRACIN DE LAS 7.3. Evaluacin
1.4. Evaluacin 7.4. Documentacin
1.5. Documentacin ETAPAS
METODOLOGIAS EN LAS
2.- ESTUDIO
FASES DEL CICLO DEL 6.- OPERACIN Y
GESTION
PREVIABILIDAD PROYECTO 6.1. Preparacin
2.1. Preparacin 6.2. Organizacin
2.2. Diagnstico 6.3. Gestin
2.3. Diseo 6.4. Control y
2.4. Evaluacin Seguimiento
2.5. Documentacin 4.1 FINANCIACION
4.1.1. Internacional
4.1.2. Nacional
4.1.3. Programacin
4.1.4. Presupuestos
5.- EJECUCION
4.1.5. Aportacin Privada
3.- ESTUDIO INVERSIONES
VIABILIDAD 5.1. Preparacin
3.1. Preparacin 5.2. Licitacin
4.- PROYECTO
3.2. Diagnstico 5.3. Adjuducacin
DEFINITIVO
3.3. Diseo 5.4. Ejecucin material
4.1. Preparacin
3.4. Evaluacin 5.5. Control. Seguimiento
4.2. Diagnstico
3.5. Documentacin 5.6. Certificacin y pago
4.3. Diseo
5.7. Recepcin
4.4. Evaluacin
4.5. Documentacin
Trueba, 1985
 Fases de la Gestin de los Proyectos
NECESIDADES
NECESIDADES
PROBLEMAS
PROBLEMAS
OPORTUNIDADES
OPORTUNIDADES

PROGRAMACION
PROGRAMACION EVALUACIN
EVALUACIN

CICLO DEL
IDENTIFICACION SEGUIMIENTO
IDENTIFICACION PROYECTO SEGUIMIENTO

FORMULACION
FORMULACION EJECUCIN
EJECUCIN

FINANCIACION
FINANCIACION
Fases de la Gestin de los Proyectos: FORMULACION
NECESIDADES
NECESIDADES
PROBLEMAS
PROBLEMAS
OPORTUNIDADES
OPORTUNIDADES

PROGRAMACION
PROGRAMACION EVALUACIN
EVALUACIN

CICLO DEL
IDENTIFICACION SEGUIMIENTO
IDENTIFICACION PROYECTO SEGUIMIENTO

FORMULACION
FORMULACION EJECUCIN
EJECUCIN

FINANCIACION
FINANCIACION
 FORMULACION Y EVALUACION DEL PROYECTO

PREPARACION PARA LA FORMULACION

ANALISIS Y DIAGNOSTICO

DISEO DEL PROYECTO

EVALUACION MULTICRITERIO

DOCUMENTACION DEL PROYECTO

 FORMULACION Y EVALUACION DEL PROYECTO
FASE OBJETIVOS

PREPARACION PARA LA FORMULACION

OBJETIVOS TAREAS

ANALISIS Y DIAGNOSTICO
TAREAS INSTRUMENTOS

DISEO DEL PROYECTO

EVALUACION MULTICRITERIO

DOCUMENTACION DEL PROYECTO

 FORMULACION Y EVALUACION DEL PROYECTO

PREPARACION PARA LA FORMULACION

ANALISIS Y DIAGNOSTICO

DISEO DEL PROYECTO

EVALUACION MULTICRITERIO

DOCUMENTACION DEL PROYECTO

 PREPARACION PARA LA FORMULACION

La fase de preparacin para la

formulacin, o lo que es lo mismo la
elaboracin de una buena
propuesta de proyecto, se divide en
3 apartados:
Composicin del equipo de formulacin
y sus soportes necesarios (financiero,
administrativo y logstico).
Preparacin de los Trminos de
Referencia.
Preparacin del Plan de Trabajo para la
ejecucin de las actividades de
formulacin
 PREPARACION PARA LA FORMULACION:
Equipo de Formulacin

La construccin del equipo se hace

a la vez:
de un modo formal, gracias a: talleres,
seminarios y reuniones de lanzamiento
para el director de proyecto y los miembros
del equipo de proyecto, y
de un modo informal creando un espritu
de equipo, tratando de que la gente trabaje
cmoda y eficazmente en conjunto, ya sea
mediante motivacin individual, ya sea
mediante encuentros sociales y otras
estrategias similares (PMI, AEIPRO, 1998).
 PREPARACION PARA LA FORMULACION

El promotor del proyecto y el Jefe

del equipo de formulacin
(director de proyecto), deben
otorgar una atencin especial en
la eleccin y designacin de los
especialistas del equipo, de forma
que adems de ser capaces de los
correspondientes conocimientos
tcnicos de su materia, posean
cualidades humanas que les
permitan integrarse en un equipo
(FAO, 1998).
PREPARACION PARA LA FORMULACION: EQUIPO

1991-1992 Estudio Tcnico-minero, Socioeconmico y Medio

Ambiental de las reas afectadas por la explotacin minera en
los trminos municipales de Cartagena y la Unin. Consejera de
Economa, Industria y Comercio de la Regin Murcia. ETSIA; ETSIM;
ETSI Minas

15 investigadores
participantes
3 Departamentos UPM
PREPARACION PARA LA FORMULACION: EQUIPO

EQUIPO DEL PROYECTO (1992-93). Proyectos

de innovacin productiva en los trminos
municipales de Canencia y Garganta de los
Montes Iniciativa Comunitaria LEADER I
PAMAM. UPM, UAH, UCLA, UCSD.
PREPARACION PARA LA FORMULACION: EQUIPO

REUNION DE
LANZAMIENTO
DEL PROYECTO
 PREPARACION PARA LA FORMULACION: EQUIPO

1998 - Identidad Local, Cultura Popular y Desarrollo Rural.

COOPERACIN TRANSNACIONAL OBSERVATORIO EUROPEO
LEADER II. DG XII. UNIN EUROPEA. AT-TI02. UPM. GAL tztal
(Austria); GAL Saalfeld-Rudolstadt; GAL Valle del Chiese; GALSINMA.
1997 - Diagnstico del Sector Turstico, Artesanal y de la PYME en
el mbito de la Iniciativa LEADER de la Sierra Norte de Madrid:
lneas de desarrollo y localizacin de actuaciones. Iniciativa
Comunitaria LEADER II. UPM. UAH.

Encuentro
Transnacional
LEADER EUROPEAN
OBSERVATORY.
Obergurgl-tztal Tirol,
1998.
PREPARACION PARA LA FORMULACION: EQUIPO

MINSITERIO DE
ADMISTRACIONES PUBLICAS

CORPORACIONES
CORPORACIONES
LOCALES
LOCALES
COMUNIDAD DE UNIVERSIDAD
MADRID POLITECNICA DE
MADRID
Administracin Departamento de
Local, Funcin Proyectos y
Pblica Planificacin
 PREPARACION PARA LA FORMULACION:
Trminos de Referencia

Los trminos de referencia tratan de

reflejar los siguientes aspectos:
exponen el marco reglamentario del proyecto
especifican el mbito de los trabajos y
estipulan sus principales motivos;
resumen los conocimientos disponibles y
perfilan los mtodos de trabajo.
Describen la distribucin de trabajo y las
responsabilidades entre los miembros
Fijan el calendario y el presupuesto. Especifican
las cualificaciones a requerir a los equipos
(Comisin Europea, 1999).
 PREPARACION PARA LA FORMULACION:
plan de trabajo

La formulacin del proyecto es un

esfuerzo desarrollado con tiempo
y recursos limitados.
Por ello el proyecto debe ser
cuidadosamente planificado para
asegurar que el equipo complete su
trabajo a tiempo y que sus informes
contengan toda la informacin
solicitada en los trminos de
referencia (FAO, 1998).
 PREPARACION PARA LA FORMULACION:
Plan de Trabajo: Organigrama equipo
European
EuropeanCommission
Commission
D.G.
D.G.Agriculture
Agriculture Direction de l'valuation
Orade Brche
Groupe 1 UPM Groupe 3 :
Mthode globale, Universit Polytech Madrid
analyse des donnes l'Universit d'Ancona
Orade Brche - Forschungsgruppe Agrar-
Und Regionalentwicklung
Triesdorf

Groupe 2 : Collectes de donnes simples ou conduite d'investigations

spcifiques (ensemble de l'Union)
Orade BrcheFrance, (Belgique, Luxembourg)
ERMGrand Bretagne, (Irlande)
F A U R Triesdorf*Allemagne (Autriche)
InduforFinlande (Sude)
Kvistgaard ConsultDanemark
LEIPays Bas (Belgique)
PartexPortugal
SpeedGrce
Universit Polytechnique de MadridEspagne
Pr Sotte de l'Universit d'AnconaItalie
 PREPARACION PARA LA FORMULACION:
Plan de Trabajo: Esquema metodolgico

METHODOLOGICAL APPROACH

COMMISSION UE - AEIDL D.G. VI - UE IDOM - UPM

GENERAL ORIENTATIONS FOR TERMS OF REFERENCE FOR SOCIAL LEARNING (PARTICIPATIVE)
EVALUATION PROGRAMMES THE EX-POST EVALUATION METHODOLOGICAL APPROACH
OF OBJECTIVE 5B

CUANTITATIVE SOCIAL INFORMATION

INFORMATION METODOLOGY AND LEARNING
DATABASES EVALUATION
STATISTICS OBJECTIVE 5B EVALUATORS
PUBLICATIONS KEY ACTORS
REPORTS

INFORMATION ANALYSIS

Evaluation questions relating specifically Evaluation questions relating to more

to rural development general Structural Fund objectives
Further evaluation questions Descriptive questions

EVALUATION RESULTS
 PREPARACION PARA LA FORMULACION:
Plan de Trabajo: Esquema metodolgico

D.G. MAP
UPM ADMINISTRACIN
LOCAL

EQUIPO DIRECTOR
2 DOCTORES INGENIEROS
AGRNOMOS

1 INGENIERO AGRNOMO
1 ARQUITECTO DIRECTORES DE EQUIPOS
1 GEOGRAFO
DE TRABAJO DE CAMPO
18 PERSONAS:
GRUPO INTERDISCIPLINAR
COMPUESTO POR EQUIPOS DE TRABAJO
DE CAMPO
INGENIEROS,
ARQUITECTOS,
LICENCIADOS...
 PREPARACION PARA LA FORMULACION:
Plan de Trabajo: Esquema metodolgico

Recogida Datos de Campo

Comprobacin de los
Datos

Procesamiento de la informacin obtenida

Control de Calidad

Introduccin en soporte
informtico
Entrega
Control de Calidad informatizada de la
Encuesta
 PREPARACION PARA LA FORMULACION:
Plan de Trabajo: Tcnicas e Instrumentos
Debates, reuniones de informacin previa o
talleres de orientacin entre los miembros del
equipo de formulacin y los promotores
Tcnicas de Anlisis de Redes: sirven de ayuda para
determinar de forma sistemtica las interdependencias
existentes entre actividades
Estructura de Descomposicin del Proyecto
(EDP): el proyecto es dividido en reas o paquetes de
trabajo (Work Packages).
Marcos y diagramas lgicos
Calendarios para la coordinacin de las
operaciones y para la preparacin de informes.
Matrices de responsabilidad de tareas o de
asignacin de responsabilidades (FAO, 1998).
PREPARACION PARA LA FORMULACION:
Plan de Trabajo

Tiempo
Tches / Mois 1 2 3 4 5 6 7 8 Rapports

Comit de pilotage de lancement

Analyse des rapports nationaux existants et des autres

documents disponibles la Commission

de lancement
Identification des informations manquantes

Rapport
Proposition des indicateurs et des critres de rponse
aux questions valuatives
Proposition de mthodologie finalise y compris
collecte des informations manquantes
Comit de pilotage

Responsables
Validation des indicateurs et critres
Validation de la mthodologie finalise

intermdiaire
Rapport
Collecte et analyse des donnes de la documentation
Tareas

Collecte des donnes manquantes (proposition de

guides d'entretien, de mise en forme des donnes)
Premire proposition de rponse aux questions
d'valuation
C omit de pilotage
Etat des lieux du travail d'valuation, piste de solution
sur problmes rencontrs, adaptation ventuelle de la
mthode

rapport final
Projet de
Poursuite de la collecte et de l'analyse de donnes

Projet de rapport final

Comit de pilotage
Finalisation des analyses et rdaction du rapport final

Rapport
final
Comit de pilotage
 EL METODO PERT

1958. MARINA USA

SUBMARINOS POLARIS

(PROGRAM EVALUATION AND

REVIEW TECHNIQUE)
METODO DE
PROGRAMACION Y
CONTROL DE PROYECTOS
El mtodo PERT se basa en la descomposicin
sistemtica del proyecto en una serie de tareas
parciales o actividades con el objetivo de incorporar
racionalidad en la planificacin, seguimiento y control
de dichas actividades durante la vida del mismo.

Definiciones:
Actividad: ejecucin de una tarea
que para su realizacin requiere
tiempo y recursos.
Acontecimiento o suceso: momento
de la vida del proyecto que por su
relevancia merece la pena
destacarse. Indica el principio o el
fin de una actividad y no consume ni
tiempo ni recursos.
Grafo:conjunto de puntos y los arcos que los relacionan
contenidos en un plano.

Grafo elemental
Punto i PERT: el suceso i
relacionado est relacionado
con un punto j con el suceso j
mediante un mediante la
arco aij actividad aij
aij
La actividad aij
i j tiene un inicio i, un
fin j y una
duracin tij
 TIPOS DE GRAFOS:
LINEAL

CONVERGENTE DIVERGENTE

DIV. - CONV. CONV.-DIV.

ACTIVIDADES FICTICIAS
Aparecen por la necesidad de establecer varias
actividades entre dos sucesos; no consumen ni tiempo
ni recursos.

m m f1
k
i k j l
l f2

Actividad A y B preceden a C
A precede a D
A A D
C

D f1
B B C
 Para construir un GRAFO PERT:

1 Descomponer el proyecto en
actividades e identificar el
suceso inicio y el suceso fin.
2 Establecer prelaciones:
actividades que tienen que ser
necesariamente realizadas con
anterioridad a otras.
3 Organizar la informacin en un
cuadro de prelaciones.
4 Asignar tiempos a las actividades.
1.1. Suceso inicio: representa el
principio de una o varias
actividades y no representa el final
de ninguna.

1.2 Suceso fin: representa el final

de una o varias actividades y no
representa el comienzo de
ninguna.
3. Organizar la informacin

Se nombran Actividades que

todas la preceden a sus
actividades del homlogas de
proyecto : su primera
columna
ACTIVIDADES PRECEDENTES
A _
B A
C A
D B
E C
F D,E
G F
4 Asignar tiempos a las actividades

Estimacin optimista (a): tiempo mnimo

de ejecucin de una actividad cuando
todas las variables que intervienen
se desarrollan excepcionalmente.
Probabilidad<0,01
Estimacin pesimista (b): tiempo de
ejecucin cuando concurren
circunstancias desfavorables.
Probabilidad <0,01
Estimacin ms probable (m): cuando
el tiempo de ejecucin no sufre ni
circunstancias positivas ni negativas.
Tiempo efectivo, medio o PERT

t opt . + 4t msprob . + t pes .

tij =
6

funcin Varianza:
probabilidad dispersin de
los tiempos
optimistas y
pesimistas
2
ba
=
2

a m b 6
tiempo
EL ALGORITMO PERT
Proceso de clculo que se lleva a cabo
una vez realizado:

1.- el grafo
2.- cuadro de prelaciones
3.- tiempos de ejecucin
 Tiempos de los sucesos
Tiempo early ti: (o ms temprano), es el tiempo
mnimo para alcanzar el suceso
tj= mx (ti +tij)
Se calcula de izquierda a derecha, asignando al suceso
inicio el tiempo 0
Tiempo last tj*: (o ms tardio), lo ms tarde que
se puede llegar a un suceso de modo que la
duracin del proyecto no se retrase en el tiempo.
ti*= min (tj*- tij ) Se calcula de derecha a izquierda ,
comenzando por el suceso fin al que se le asigna un
tiempo last igual a tiempo early ya establecido.
Holgura de un acontecimiento i:
Hi = ti* -ti

Indica las unidades de tiempo en que puede

retrasarse una actividad sin que la realizacin del
proyecto experimente ningn retraso.
CAMINO CRITICO: es el camino de longitud
generalizada mxima que va desde el
vrtice que representa el suceso inicio
hasta el vrtice que representa el suceso fin
del proyecto.
Esta ruta define el tiempo mnimo de
ejecucin del proyecto.
En la ruta crtica, la holgura o tiempo libre
de cada acontecimiento es nula
 PREPARACION PARA LA FORMULACION:
El Marco Lgico

EL MODELO DE DISEO Y
GESTION DE LOS ROYECTOS:
NECESIDADES
NECESIDADES
PROBLEMAS
PROBLEMAS
OPORTUNIDADES
OPORTUNIDADES

PROGRAMACION EVALUACIN
PROGRAMACION EVALUACIN

CICLO DEL
IDENTIFICACION SEGUIMIENTO
IDENTIFICACION PROYECTO SEGUIMIENTO

FORMULACION EJECUCIN
FORMULACION EJECUCIN

FINANCIACION
FINANCIACION

Gestin del Ciclo del Proyecto

 PREPARACION PARA LA FORMULACION:
El Marco Lgico
Un modelo basado en la
Gestin de Ciclo de Proyecto
(GCP)
Ampliamente utilizado por muchos donantes
(preconizada por el Comit de Ayuda al Desarrollo
(CAD) de la OCDE.
Herramientas de diseo y de gestin de los
proyectos.
Basadas en el anlisis del Marco Lgico .
El objetivo es una mejor gestin de las acciones
Proyectos y Programas de cooperacin exterior.
 PREPARACION PARA LA FORMULACION:
El Marco Lgico
Gestin de Ciclo de Proyecto
(GCP)
Objetivos claros y realistas para los proyectos:
Distinguir de manera precisa
los objetivos
los medios necesarios para alcanzarlos.
Definir de manera clara y realista el OBJETIVO
ESPECFICO que siempre debe suponer
beneficios sostenibles para los grupos
destinatarios: GRUPOS META
Identificar los riegos y las hiptesis:
factores externos susceptibles de influenciar
de manera significativa el xito del proyecto.
 PREPARACION PARA LA FORMULACION:
El Marco Lgico

Gestin de Ciclo de Proyecto

Coherencia con y contribucin a los objetivos
polticos ms amplios:
la lucha contra la pobreza
el desarrollo sostenible, especialmente
fomentando un crecimiento equitativo, la inversin, el
empleo, el desarrollo social y humano, y la
proteccin del medio ambiente.
la integracin en la economa mundial;
la democratizacin, los derechos humanos, el
Estado de Derecho, la consecucin de la paz y la
prevencin de conflictos.
 PREPARACION PARA LA FORMULACION:
El Marco Lgico

Proyecto
un grupo de actividades con vistas a alcanzar
un objetivo especfico en un tiempo dado, con
un consumo de recursos.

Programa
una serie de proyectos cuyos objetivos
reunidos contribuyen al objetivo global comn
 PREPARACION PARA LA FORMULACION:
El Marco Lgico

1 etapa 2 etapa 3 etapa

PROYECTO
PROYECTO1.1
1.1

PROGRAMA
PROGRAMA11 PROYECTO
PROYECTO1.2
1.2

PROYECTO
PROYECTO2.1
2.1

PLAN
PLAN
PROYECTO 2.2
PROYECTO 2.2

PROGRAMA 2
PROGRAMA 2
PROYECTO
PROYECTO3.1
3.1

PROYECTO
PROYECTO3.2
3.2
 PREPARACION PARA LA FORMULACION:
El Marco Lgico

Caractersticas:
Es un procedimiento de
planificacin por pasos
sucesivos y orientado por
objetivos.
Permite la visualizacin y la
documentacin permanente de
los pasos.
Se trata de un trabajo en
equipo, cooperativo y
participativo.
 PREPARACION PARA LA FORMULACION:
El Marco Lgico

Objetivos :
1. Lograr una definicin realista
y clara de los objetivos a
medio y largo plazo. NECESIDADES
NECESIDADES
PROBLEMAS
PROBLEMAS
OPORTUNIDADES
OPORTUNIDADES

2. Mejorar la comunicacin y PROGRAMACION

PROGRAMACION
EVALUACIN
EVALUACIN

cooperacin entre los IDENTIFICACION

IDENTIFICACION
CICLO DEL
PROYECTO SEGUIMIENTO
SEGUIMIENTO

participantes a travs de laFORMULACION EJECUCIN

planificacin conjunta.
FORMULACION EJECUCIN

FINANCIACION
FINANCIACION

3. Establece la base para el

seguimiento y la
evaluacin del proyecto.
 PREPARACION PARA LA FORMULACION:
El Marco Lgico

Condiciones que debe reunir:

Realizarse con informacin del rea
del proyecto.
Incluir a representantes de todas las
partes involucradas:
ejecutores, gestores, tcnicos, beneficiarios
directos e indirectos, grupos de inters, etc.
Disponer de informacin sobre los
problemas actuales en el rea del
proyecto:
estudios previos, necesidades, situacin socio-
cultural ..
 PREPARACION PARA LA FORMULACION:
El Marco Lgico

Ventajas de su utilizacin:
Gua el anlisis sistemtico de los
elementos clave de un proyecto clarificando
su propsito y su justificacin.
Mejora la planificacin al resaltar las
relaciones entre los elementos del proyecto y
los factores externos.
Facilita la comunicacin y el entendimiento
entre todas las partes involucradas.
 PREPARACION PARA LA FORMULACION:
El Marco Lgico

til en todas las fases del Ciclo

de Proyecto:
Identificacin : preparacin del ML.
Formulacin
Anlisis y Diagnstico
Diseo
Ejecucin
Seguimiento
Evaluacin

El marco lgico es el instrumento de gestin de cada

fase del ciclo de proyecto y el instrumento maestro
a partir del cual se elaboran otros instrumentos
 PREPARACION PARA LA FORMULACION:
El Marco Lgico

Limitaciones de su utilizacin:
Puede existir una rigidez en la direccin del
proyecto cuando se absolutizan los objetivos.
No puede por s solo establecer mejores
polticas.
Si las medidas o polticas estn mal
diseadas o si falta lgica, el marco lgico
revelar las contradicciones.
 PREPARACION PARA LA FORMULACION:
El Marco Lgico
A partir de l se elaboran otros
instrumentos:
el calendario de ejecucin
el plan de seguimiento
 PREPARACION PARA LA FORMULACION:
El Marco Lgico: DIALOGO Y PARTICIPACION

El ML: Dialogo y participacin

ayuda a las personas encargadas de la
preparacin y la ejecucin de los proyectos a
estructurar y formular mejor sus pensamientos
ayuda a que nos expresemos de manera clara y
uniformizada
Los trabajos de dilogo y participacin inciden
en el desarrollo humano.

El marco lgico no debe ser un mero trmite

formal para la presentacin de los proyectos
 PREPARACION PARA LA FORMULACION:
El Marco Lgico: DIALOGO Y PARTICIPACION
Cada ML debe ser el producto
de un profundo anlisis y de
un proceso participativo de
planificacin, cuya calidad
depende de varios factores:
de las informaciones disponibles
de la consulta adecuada de las
partes interesadas, con una
representacin equilibrada.
de las enseanzas de la
experiencia
de las capacidades del equipo de
planificacin
 PREPARACION PARA LA FORMULACION:
El Marco Lgico: DIALOGO Y PARTICIPACION

TALLERES Y
SEMINARIOS

AGENTES DEL
PROYECTO
PREPARACION PARA LA FORMULACION:
El Marco Lgico
 PREPARACION PARA LA FORMULACION:
El Marco Lgico: ETAPAS

Etapa de ANALISIS
1. Anlisis de la participacin
2. Anlisis de problemas
3. Anlisis de objetivos
4. Anlisis de estrategias:

La idea central consiste en que los Proyectos son

diseados para resolver los problemas a los que se
enfrentan los grupos metas / beneficiarios, y responder a
sus necesidades e intereses
 PREPARACION PARA LA FORMULACION:
El Marco Lgico: ETAPAS

Etapa de PLANIFICACION (diseo)

La idea del proyecto se convierte en un plan
operativo prctico para la ejecucin.
Se elabora el ML: Se estructuran los principales
elementos del proyecto, relacionando:
los Recursos disponibles
las Actividades planeadas y
los Resultados esperados.
Pensar entre todos cuales son los resultados para
responder a las necesidades e intereses de los grupos
metas / beneficiarios
 PREPARACION PARA LA FORMULACION:
El Marco Lgico: ETAPAS

Etapa de PLANIFICACION (diseo):

lgica de intervencin
Objetivos de alto nivel
a los que contribuye
el proyecto
Objetivos
globales
Objetivos centrales del proyecto
Objetivo
en beneficios sostenibles para
especifico los grupos META

Resultados Productos de las

actividades

Actividades Medios Materiales y no

Tareas materiales
ejecutadas