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Trabajo en Equipo

Leslie Cossio Madariaga

Liderazgo y Trabajo en Equipo

Instituto IACC

12 de enero de 2014
Desarrollo

Las nuevas tendencias laborales y la necesidad de reducir costos, llevaron a las empresas a
pensar en los equipos como una forma de trabajo habitual.

Alcanzar y mantener el xito en las organizaciones modernas requiere talentos prcticamente


imposibles de encontrar en un solo individuo.

Las nuevas estructuras de las organizaciones, ms planas y con menos niveles jerrquicos,
requieren una interaccin mayor entre las personas, que slo puede lograrse con una actitud
cooperativa y no individualista.

La necesidad de trabajar en equipo lleg de la mano de propuestas como Calidad Total, sistemas
integrados de gestin, reingenieras y procesos de cambio, el premio Nacional a la Calidad,
programas de integracin regional, y otras que requieren la participacin e interrelacin de
diversos sectores funcionales de las empresas.
Desarrollo.

La aplicacin de nuevas tcnicas de trabajo nos hace preguntarnos cuales con en realidad las que
nos entregan mayor benefician y por qu un equipo alcanza un buen funcionamiento tanto en el
logro de los objetivos como en la armona en las relaciones interpersonales.
Por lo mismo y a travs de una investigacin creemos que probablemente, la frase trabajo en
equipo sea una de las ms utilizadas al momento de pensar en cules son los factores que nos
ayudaran a conseguir las metas que como organizacin o grupo nos hemos propuesto

Debido a todo lo relacionado con esto en una empresa, independientemente de su tamao, es


muy importante que el personal trabaje como un equipo. Es cierto que cada empleado debe tener
su puesto determinado con sus funciones asociadas, pero el xito empresarial vendr siempre de
la mano de una puesta en funcionamiento conjunta, como una mquina con diferentes piezas.
Para marcarse este objetivo, ser necesario saber cules son las ventajas de trabajar en equipo en
una empresa, tenerlas siempre presentes y nunca olvidarlas.

Por lo mismo el trabajo en equipo es una de las condiciones de trabajo de tipo psicolgico que
ms influye en los trabajadores de forma positiva porque permite que haya compaerismo. Puede
dar muy buenos resultados, ya que normalmente genera entusiasmo y produce satisfaccin en las
tareas recomendadas.

Las empresas que fomentan entre los trabajadores un ambiente de armona obtienen resultados
beneficiosos. El compaerismo se logra cuando hay trabajo y amistad.
Por lo mismo una de las ventajas de trabajar en equipo es que aumenta considerablemente la
calidad de trabajo al tomar las decisiones en conjunto. Adems, esta unin permite que las ideas
sean tambin mejores, pues varias cabezas siempre piensan mejor que una. Este trabajo tiene
como resultado que se reducir el tiempo de investigacin, pues el grupo podr ser mucho ms
resolutivo, a la vez las decisiones que se toman en conjunto suelen tener una mayor aceptacin
en la empresa que aquellas que son tomadas de forma individual.
Los reconocimientos e incentivos profesionales por un trabajo bien hecho, sern otorgados al
grupo en general. De esta forma, al no premiar a una nica persona, se evitarn envidias o
malestares entre los miembros de la empresa y por lo mismo las tensiones disminuirn en el
trabajo, pues las tareas ms duras y complejas sern repartidas entre varios.
La productividad aumenta con esta metodologa de trabajo, pues lo cierto es que un equipo que
funciona tendr mucho ms rendimiento que el que se consigue con un trabajo individual.
En general, el ambiente de trabajo ser mucho mejor. El equipo unido es capaz de crear un clima
laboral en el que todos se sientan parte del proyecto. Esto es muy importante pues las relaciones
con los compaeros sern, por norma general, ms afables.
La confianza en el trabajador aumenta tambin, pues al sentirse respaldado por un grupo y ver
que las responsabilidades estn divididas, adquirir mayor confianza en sus posibilidades.
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empresa, te recomendamos que entres en nuestra categora de El sitio de trabajo.
Bibliografa

Material entregado por la institucion para el desarrollo del control de la semana ocho.

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