Primer da primera sesin.

Profesor: Juan Carlos Lucas

Correo: www.juancarloslucas.com.ar

Hacer historia consultores

EL futuro del management
Estmulo al emprendimiento como iniciativa de Responsabilidad social
orientada al emprendimiento.
Proyecto hacer historia.
Formacin de lderes e innovacin

Objetivos

Definir conocimiento e informacin

Mindset para ver la innovacin como una disciplina para cultivar
Conocimiento y su gestin
Desafos es su vida personal e investigaciones.

Importancia de la innovacin.

La innovacin tiene xito porque le mejoramos la vida a la gente

La tecnologa novedosa puede ser causa de perdida para la empresa si
no genera valor.
Oferta cosas que crean valor a la gente.
Poner a disposicin del cliente algo que le mejore la vida y lograr que las
personas vean este valor no coincidente con sus prcticas actuales.
Reinventar de forma permanente nuestra identidad
Cmo hago para seguir siendo competitivo como empresa? La
eficiencia no reemplaza le valor
Thon Peter
Qu debo hacer para ser relevante para los clientes?
EL mundo actual no tiene la teora, se hace las cosas al momento.
Debemos tener capacidad para hacer las cosas.
Gente erudita que no sabe hacer las cosas.
Tener muchas explicaciones nos ayuda a no vivir adecuadamente.
No nos educaron para reinventarnos

Qu debemos aprender para este mundo?

Tsunami del cambio

Claton Christensent, teora de la innovacin disruptiva, existen innovaciones

de sostenimiento e innovaciones disruptivas.
Cuando aparece un innovacin disruptiva lo que sucede es que le lder
pierde.

Cuando una innovacin no cambia las reglas del juego competitivo el que
mayor ventaja tiene es el lder de lo contrario ser perjudicado o perder.

La razn por la que el lder pierde es una razn cognitiva, subestima el

cambio y lo considera irrelevante y toma acciones defensivas. No se
comprende la lgica nueva de generar valor. Al hacerlo pierde tiempo en
defenderse y otros podran tomar ventaja. Tengo una empresas que era
lder y ahora es irrelevante, tengo un LEGADO, tengo activos, empleados,
tengo una carga a futuro en un mercado que se va reduciendo. Cuando hay
una innovacin disruptiva aparece un nuevo lder

OJO LIBRO: EL DILEMA DE LOS INNOVADORES

Transicin en la disrupcin