ETICA EMPRESARIAL

La tica empresarial es el conjunto de valores, normas y principios reflejados

en la cultura de la empresa para alcanzar una mayor sintona con la sociedad y
permitir una mejor adaptacin a todos los entornos. Esta rama de la tica trata de
aplicar los valores de aplicar los principios ticos (ya sean valores o moral) en la
toma decisiones que ayudan a elevar el nivel tico de las empresas

Se aportan las definiciones de tica empresarial de:

Para Jose Maria Ortiz es es un valor intrnseco de toda actividad

econmica y organizacional porque cualquier actividad empresarial atrae
hacia s un cmulo de factores humanos, donde la dignidad personal es
un valor que debe presidir las decisiones de cualquier organizacin y la
conviccin de que la armona social exige la prctica habitual de conductas
verdaderas.
Para Rafael Gomez Perez La tica empresarial es el conjunto de
conocimientos que ayudan a formular juicios acerca de las
consecuencias de la aplicacin de un plan de accin, en el plano
del aprendizaje moral de lo afectado por el plan.

tica empresarial como fuente de ventaja competitiva

1. Incrementa la motivacin para el trabajo y, por lo tanto, la satisfaccin del

trabajador. No debida exclusivamente a la remuneracin o al prestigio social,
sino que se refiere al respeto por los valores ticos que constituyen la motivacin
de las personas e inciden directamente sobre su rendimiento y su actitud,
actuando como reclamo de trabajadores de mayor cualificacin.

2. Genera cohesin cultural, generando una cultura de empresarial potente,

elemento diferenciador frente a la competencia. Esta cohesin se logra gracias a
las adecuadas actuaciones y actitudes de las personas que integran la
organizacin, que cuentan con valores compartidos.

3. Mejora la imagen empresarial. Uno de los mayores activos que una empresa
puede tener es su reputacin. Las actuaciones incorrectas de las empresas, ya
sea desde la ptica de incumplimientos de lo prometido o porque ofrezca un
servicio de poca calidad, generar criticas, quejas y malos comentarios que
afectarn a su reputacin e incidir directamente en sus beneficios econmicos.
Por contra, una buena reputacin lograr generar confianza entre los diferentes
elementos que conforman la estructura empresarial.
4. Evita supuestos de corrupcin. Con polticas tendentes a evitar posibles
conflictos de intereses se logra reducir significativamente los casos de corrupcin.

Podemos tomar el caso de Johnson & Johnson que a principios de la

dcada de los 80 hizo frente a un desembolso de ms de 100 millones de dlares
cuando retir del mercado su producto "Tylenol", que en aquella poca era el
producto estrella, lder de ventas, tras comprobar que las botellas del analgsico
haban sido manipuladas. Johnson & Johnson actu conforme a sus valores ticos
organizativos y como resultado, se aumento la confianza de los consumidores en
la firma pese al alto riesgo de contaminacin derivado del envase del producto.

Por tanto, se puede afirmar que las empresas pueden lograr un beneficio
econmico manteniendo actuaciones ticas en su actividad empresarial, puesto
que los consumidores priorizarn empresas socialmente responsables y ticas a la
hora de sus elecciones de consumo. Adems se puede decir que la tica
empresarial va de la mano con la Responsabilidad Social Corporativa, a pesar de
no ser requerimientos ni obligaciones para la empresa le brindan numerosas
ventajas al ser puestas en prctica.

VALORES ORGANIZACIONALES

Citando a Morales 2005 Los valores organizacionales son creencias y

principios referidos a actividades propias de una organizacin, cuyo objetivo
principal es conseguir el bienestar de todos los miembros de una institucin. Las
organizaciones establecen valores a travs de la visin y misin, haciendo que
stos se sientan comprometidos con la misma, con el fin de lograr en ellos un
sentido de pertenencia.

TIPOS DE VALORES ORGANIZACIONALES

En una compaa los valores organizacionales son apropiados para ser llevado a
la prctica ideal por todos y se puede llegar a convertir en una empresa con
un nivel de tendencia a participar en cualquier rivalidad para conseguir un fin de
igualar o superar sus logros que estn basados en principios slidos y nicos.

En el rea de los valores organizacionales est conformado por la honestidad,

trabajo de equipo, lealtad, respeto, eficacia, calidad, responsabilidad, justicia,
Los valores organizacionales, orden y limpieza, creatividad e innovacin.

La honestidad: es el que indica la sinceridad y transparencia en los actos de las

personas.
La eficacia: es la que realiza o cumple con los trabajos para poder lograr el
objetivo que desea.

Trabajo de equipo: es favorece el compaerismo, la humildad, la disponibilidad y

la comunicacin con todas las personas que desempean un cargo o trabajo de la
empresa.

Creatividad e innovacin: favorece un ambiente donde se facilita la generacin e

implementacin de las ideas y reconocimientos, creando una organizacin que
tiene la capacidad de responder a los cambios de lo que rodea.

Responsabilidad: es cuando tienen que cumplir con las funciones encargadas.

Justicia: es cuando una persona recibe un castigo por algn dao siendo
prudente en actos y en las tomas de decisiones.