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LA GERENCIA SOCIAL
Dedico este importante logro de mi vida en primer lugar a Dios por que sin su voluntad no
hubiera sido posible ya que es el motor que me acompaa en cada proyecto que he
emprendido; a mis 3 hijas: Ana Maria, Laura Isabela y Sara Catalina y a mi esposo Edgar
por su apoyo y comprensin brindados a lo largo de todo este proceso siendo la
motivacin ms grande para continuar avanzando en mi carrera profesional y por ltimo
a la ESAP, prestigiosa institucin educativa quien a travs de sus directivas, docentes y
administrativos me dieron la oportunidad de participar en esta experiencia tan
enriquecedora que me permitieron crecer tanto profesional como personalmente.
CONTENIDO
INTRODUCCIN
PLANIFICACINY PARTICIPACIN .
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFIA
INTRODUCCIN
1
Molano R Jairo A Planificacin estratgica situacional, herramienta de las modernas ciencias y tcnicas de gobierno"
(impacta en). Podemos decir que el dominio intelectual de la complejidad del juego
semicontrolado plantea cuatro grandes problemas.
Entre las ventajas que plantea esta metodologa para un Gerente Social estn:
2
Molano R, Jairo A. Planificacin estratgica situacional, herramienta de las modernas ciencias y tcnicas de
gobierno.
http://www.comfama.com/contenidos/bdd/5349/Metodolog%C3%ADa%20de%20planificaci%C3%B3n%20
popular%20MAPP.doc.
Cuenta, como punto de partida, con la realidad de los gobiernos, acepta y
favorece la rentabilidad poltica.
Es compatible con otros modelos de planificacin
La PES , es una metodologa para la planificacin que parte del principio de que
es posible el planeamiento de la accin social en circunstancias de alta
complejidad, alta incertidumbre y poder compartido. 3
3
Tomado de: Cajar, Leonidas. La Planificacin Estratgica: Herramienta para la Transformacin de la Escuela
a travs del Proyecto Educativo Institucional.
Algunos puntos clave al desarrollar esta metodologa son:
4
www.catedras.fsoc.uba.ar/zucchelli/ALTADIR.doc
vecinos, comits de base de partidos polticos, cooperativas, alcaldas
locales y municipales, comits electorales, sindicatos, etc.).
Seleccionar, jerarquizar y definir la forma de enfrentar los problemas que se
consideren ms relevantes, con los medios a su alcance.
Generar una disciplina de discusin en grupo
Identificar soluciones creativas a los problemas de la comunidad.
TERCERO: Estos actores sociales son creativos y, por tanto, nadie puede
predecir sus comportamientos sino, apenas, prever y prepararse para
reaccionar velozmente ante las contingencias que se originan en esa
creatividad de los actores sociales que interactan en un sistema plagado
de incertidumbre.
5
Ibid
la correccin de los planes. El plan siempre est listo, pero, al mismo
tiempo, siempre est hacindose.
6
Ibid
II. SENTIDO Y OPORTUNIDAD DE LA GERENCIA SOCIAL.
Amrica Latina est atravesando por una grave crisis social donde predominan
ndices elevados de pobreza, alto grado de desigualdad y exclusin, problemas
que afectan la calidad de vida de sus habitantes.
7
http://www.revistafuturos.info/futuros_8/pobreza1.htm
Con relacin a la desigualdad, Amrica Latina presenta los niveles ms altos de
desigualdad en la distribucin del ingreso del mundo. El ingreso per cpita del
10% ms rico supera cerca de 20 veces o ms, el del 40% ms pobre. (Machinea,
CEPAL, marzo 2004). Ver el siguiente grafico.
Otra forma de ver la gerencia social es como un modelo de gestin que integra
las antinomias del control normativo y el racional dentro de las organizaciones, en
un sistema social centrado en la calidad, con estrategias de mercadeo,
supervivencia y rentabilidad. Modelo mediante el cual las organizaciones no
gubernamentales y las dependencias estatales logren resultados en cuanto a la
solucin de problemas sociales y al mejoramiento de la calidad de vida, en una
economa reconocida en los aos noventa como nica e internacional.11
8
Los modificadores del paradigma en Latinoamrica son: Los visionarios, o autores de la propuesta de
gerencia social(los ms destacados son: Bernardo Kliksberg, Sergio Boiser, Peter Druker); los organismos
intergubernamentales de carcter internacional(los principales son: el Banco Mundial Internacional, el FMI, el
BID y la CEPAL), el sistema educativo; los gerentes sociales y los organismos no gubernamentales.
9
Ibd. Pg. 79
10
Mokate Karen y Saavedra Jos Jorge Gerencia Social: Un Enfoque Integral para la Gestin de Polticas y
Programas. Departamento de Integracin y Programas Regionales Instituto Interamericano para el Desarrollo
Social. BID, Marzo 2006.
11
Reyna de Zuluaga, Julia. Gerencia Social: Nuevo paradigma en la formacin profesional. Universidad de
Antioquia, Facultad de Ciencias sociales y Humanas, Centro de Investigaciones Sociales, Programa de
Extensin, Departamento de Trabajo Social. Medelln, Colombia 1997. Pg. 57.
de conectividad, interdependencia y retroaccin, y asumiendo los problemas y las
potencialidades como procesos dinmicos que a su vez son resultantes de otros
procesos cambiantes.12
12
Rodrguez Puentes, Ana Luz; Martnez de Gutirrez, Mara Eugenia Y Abella Nio, Arturo. Gerencia
social, integral e incluyente . Universidad de La Salle. Noviembre de 2005. Pg. 88
13
Mokate, Karen y Saavedra Jos Jorge. Gerencia Social: Un Enfoque Integral para la Gestin de Polticas y
Programas BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO, Marzo 2006. Pg. 6
14
http://www.unap.cl/p4_unap/docs/curso_sociologia/gerencia_redes_politicas_sociales.pdf
redes donde se interconecten los diferentes actores. Y el capital humano tiene que
ver con la calidad de los recursos humanos lo cual corresponde a invertir en reas
como educacin, salud, y nutricin entre otras. Por ende, una Gerencia social
eficiente tiene que ver con optimizar el rendimiento de los esfuerzos del Estado y
los actores sociales en el enfrentamiento de los grandes deficits sociales de la
regin, y el mejoramiento del funcionamiento y resultados de la inversin en
capital humano y capital social15.
Por lo tanto, La experiencia histrica de las ltimas dcadas indica que frente a la
tradicional desarticulacin entre lo econmico y lo social, donde como se ha
sealado con frecuencia creciente en definitiva las polticas sociales estn
dedicadas a recoger los muertos y heridos que deja la poltica econmica es
posible pensar en una articulacin integral entre ambos que potencie a fondo sus
complementariedades16 Entonces, los graves problemas sociales requieren de
acciones coherentemente articuladas entre las polticas econmicas y sociales.
Por lo tanto, el perfil acadmico o deber ser del gerente social plantea que este
ante todo debe caracterizarse por tener18:
17
Kliksberg, Bernardo. Repensando El Estado Para El Desarrollo Social; Mas All De Dogmas Y
Convencionalismos. Biblioteca Digital de la Iniciativa Interamericana de Capital Social, tica y Desarrollo -
www.iadb.org/etica
18
Ibd. Pg. 89
Construir laboratorios de investigaciones y aprendizaje gerencial con
practicas fuera del aula, instaladas en organizaciones.
Conocer los fundamentos de la teora de la organizacin y las escuelas de
pensamiento administrativo.
Requiere, por lo tanto, la aplicacin de metodologas acordes con los fines ltimos
de la poltica social, que requiere la participacin de actores, la pertinencia entre
los planes, programas y proyectos, la dinmica necesaria para permitir correctivos
oportunos y adems, metodologas sencillas de fcil uso por parte de las
comunidades.
19
http://www.toolkitparticipation.nl/cases/50
20
Kliksberg, Bernardo. Repensando El Estado Para El Desarrollo Social; Mas Alla De Dogmas Y
Convencionalismos www.Iadb.org/etica. pg. 21
A partir de este momento emerge sin ayuda externa o apoyo de ONGs,
formando un nuevo tipo de organizacin civil: La Comunidad Urbana
Autogestionaria de Villa El Salvador (CUAVES), para guiar los esfuerzos de las
personas y mejorar sus vidas. Tras sus primeros diez aos fue reconocida como
un municipio legal con 300,000 habitantes, un Alcalde fue electo por la ciudadana
y se organiz la Federacin Popular Femenil, misma que represent un papel
destacado en la definicin de los problemas comunitarios, al participar activamente
y dirigir organizaciones de origen local. Aunque su enfoque principal es el papel
reproductivo tradicional de la mujer, estas organizaciones han revelado un
potencial impresionante para cambiar las relaciones no equitativas de los gneros
y fortalecer la sociedad civil.
Adems, la Villa cre una estacin de radio, la cual utilizan para discutir los
problemas de su comunidad. Recientemente, se ha convertido en uno de los
primeros municipios en incorporar la computacin a la democracia. Se han
instalado una red de dispositivos interactivos a fin de que los habitantes de Villa
puedan recibir informacin extensa acerca de los temas que son abordados; por el
mismo medio, pueden participar y ofrecer sus opiniones, es algo as como una
democracia "telemtica".
21
http://www.cuenca.gov.ec/urbal/download/R9-A1-04/documentos/anexos/ANEXO_7.pdf
Las reuniones regionales del presupuesto participativo deciden las
prioridades de inversin en cada regin
Dos consejeros titulares y dos suplentes de cada regin componen el
Consejo de Presupuesto Participativo.
Las reuniones pblicas deciden las reglas del proceso de participacin.
Al final del proceso, el consejo de presupuesto participativo y el gobierno
municipal elaboran la propuesta presupuestaria, que Ser enviada a los
concejales.
22
Ibd.
destacar: Primero, la democratizacin de la relacin del Estado con la sociedad y,
en segundo lugar, la creacin de una esfera pblica no estatal, donde la sociedad
instituye tanto el proceso de cogestin (COP-Gobierno) de la ciudad, como los
mecanismos de control social sobre el Estado.
23
http://www.buenaspracticas.org/municipiosaludableatravsdepartiipacionciudadana.pdf
Entre los objetivos planteados, como norte para el desarrollo del trabajo del
Comit, se pueden destacar los siguientes:
Organizar grupos comunitarios para promover la autogestin en el
desarrollo local.
Impulsar la Participacin Comunitaria y Coordinacin Intersectorial e
Interinstitucional.
Desarrollar programas de Promocin de la Salud y Prevencin de la
Enfermedad.
Desarrollar programas tendientes a proteger, preservar o recuperar el
ecosistema del municipio.
Lograr el compromiso poltico del gobierno municipal para trabajar por un
Municipio Saludable.
Promover mecanismos de participacin ciudadana para la vigilancia y
control de las inversiones y programas de desarrollo municipal.
Fomentar programas de produccin social de alimentos.
Adoptar mecanismos para que el 100% de la poblacin tenga acceso a la
educacin primaria y vacacional.
Lograr el mejoramiento de las vas de acceso.
Implementar programas de fundamentacin deportiva y recreacin
dirigida.
Crear programas de comunicacin audiovisual, hablados y escritos en las
comunidades urbanas y rurales del municipio.
Impulsar programas de generacin de empleo a travs de
microempresas.
Conformar y apoyar grupos de seguridad social.
Implementar programas de educacin integral a la familia, el nio y la
comunidad sobre el autocuidado de la salud.
Desarrollar programas de atencin a todos los grupos de edad, siguiendo
el ciclo vital humano.
Implementar Programas para la Promocin de la Convivencia Pacfica y la
Reduccin de la Violencia.
Implementar el Programa Agropecuario y Ambiental Municipal en la
Granja CPC, convirtindola en un sitio de transferencia de tecnologa.
Por lo tanto dentro de los logros obtenidos a travs de este modelo de proceso
participativo se pueden encontrar los siguientes:
Aseguramiento en salud del 90% de la poblacin en rgimen subsidiado y
contributivo.
Implementacin de un sistema de manejo integral de residuos slidos.
Proceso de convivencia: disminucin notable de la mortalidad por
violencia (de 30 casos al ao, a 5 casos en el ao 2004, siendo Versalles el
Municipio ms pacfico del Valle del Cauca).
Altos niveles de participacin comunitaria no solamente en trminos de
presencia fsica sino en la toma de decisiones, la elaboracin de planes y
proyectos y el seguimiento y evaluacin de estos planes y proyectos.
Conformacin de 84 grupos de base, de los cuales unos estn en la etapa
de autogestin y otros en cogestin.
Reduccin de la mortalidad materna a cero casos desde 1995 hasta estos
momentos, con la implementacin del programa Casa Hogar.
Los gerentes sociales deben promover acciones para incentivar la inclusin social
que enriquecen el tejido social necesario para el desarrollo humano, Fortaleciendo
una ciudadana plural a travs de diversos mtodos como los mencionados
anteriormente donde se interrelacionan cada una de las reas de la administracin
pblica y de la sociedad en general. Todo esto con el fin de lograr:
Reduccin de la desigualdad.
Reduccin de la pobreza.
Fortalecimiento del estado democrtico.
Fortalecimiento de una ciudadana plena, incluyente y responsable.
RODRGUEZ P., Ana Luz; MARTNEZ, Mara Eugenia y ABELLA N.,, Arturo.
Gerencia social, integral e incluyente . Universidad de La Salle. Bogot, D.C.
Noviembre de 2005.
Pginas Web:
http://www.buenaspracticas.org/municipiosaludableatravsdepartiipacionciudadana.p
df
www.catedras.fsoc.uba.ar/zucchelli/ALTADIR.doc
http://www.cuenca.gov.ec/urbal/download/R9-A1-
4/documentos/anexos/ANEXO_7.pdf
http://www.revistafuturos.info/futuros_8/pobreza1.htm
http://www.socialwatch.org/en/informeImpreso/images/otrasPublicaciones/ZOOM-
04-esp.pdf
http://www.toolkitparticipation.nl/cases/50
http://www.unap.cl/p4_unap/docs/curso_sociologia/gerencia_redes_politicas_social
es.pdf