UNIVERSIDAD NOR ORIENTAL PRIVADA

GRAN MARISCAL DE AYACUCHO

UNIDAD POSTGRADO
GERENCIA TRIBUTARIA INTEGRAL
BARCELONA EDO ANZOATEGUI

Profesor: Autor:
Lcdo. Benito Gmez Lcdo. Freddy Ledezma
C.I.: 16.963.562

Barcelona, Noviembre 2016

INDICE
Introduccion...................................................................................................................3
Resumen........................................................................................................................4
Objetivo.........................................................................................................................5
Emprendimiento............................................................................................................6
Tipos de Emprendedores...............................................................................................6
Caracteristicas de un Emprendimiento..........................................................................8
Importancia del Emprendimiento................................................................................10
Factores de xito de los Emprendedores.....................................................................11
Limitaciones de un Emprendimiento...........................................................................15
El Emprendimiento y las Barreras De Entrada............................................................16
Cambios del Emprendimiento en cada Pais................................................................17
Objetivos de un Emprendimiento................................................................................19
Ventajas de un Emprendimiento..................................................................................19
Desventajas de un Emprendimiento............................................................................20
Conclusion...................................................................................................................21
Bibliografia..................................................................................................................22

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 INTRODUCCION

Cada vez ms, las personas apuestan por esta opcin de vida, por tener
independencia econmica. Un nivel superior, en el cual el xito no significa una
compensacin econmica, sino ms bien de autorrealizacin y satisfaccin.

El emprendedor ha existido a lo largo de la historia. Pero en los ltimos

aos, quizs debido a la situacin econmica, social o cultural, es cuando ha tenido
mayor importancia. Emprender es ir ms all de nuestros sueos y metas, es buscar y
descubrir cosas que cambien al mundo que ofrezca bienestar a las personas y as
mismo.

El emprendimiento inicia en prehistoria donde el ser humano empieza a

crear instrumentos de caza como el hacha de mano, la lanza, vestimenta, descubrieron
el fuego, la agricultura, la coccin del barro, construyeron viviendas, inventaron la
escritura y con ello, la historia; en fin, inventaron la especializacin social y la
ciudad. Al pasar el tiempo con base en la escritura se invent las matemticas, la
astronoma, se consolid la agricultura; de ah proviene la cermica, el ladrillo y el
arte de la construccin; todo ello resultado de un pueblo o conjunto de pueblos
emprendedores. Ms adelante empez a surgir la ciencia y la filosofa, el comercio as
mismo el ahorro y la inversin. Tambin las medicinas para curar las enfermedades,
los descubrimientos geogrficos, las culturas, la religin y la locomotora. As vinieron
surgiendo los principios y leyes jurdicas. Todo este conjunto de cambios transform
la visin de la vida, humana.

En los ltimos aos distintos estudios han aportado abundantes evidencias

sobre la contribucin de los nuevos emprendimientos al crecimiento econmico, a la
generacin de puestos de trabajo y a la innovacin.

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 RESUMEN

El emprendimiento, es una alternativa diferente a la ya conocida, que

permite ms libertades a quien la ejerce; el emprendimiento se define como la
iniciativa de un individuo para desarrollar un proyecto de negocios o una idea en
particular que genere ingresos, crear microempresa.

Es tomar acciones humanas, creativas, para construir algo de valor a partir

de nada. Es la insistente bsqueda de la oportunidad sin tener los recursos
disponibles; lo que requiere de misin, visin, pasin y compromiso para guiar a
otros en el alcance de ese objetivo, tener disposicin para tomar riesgos calculados,
vislumbrar que ventajas aporta la microempresa para el desarrollo de una propio, de
su entorno y de la nacin.

Emprendimiento es el camino individual de crear y hacer crecer una

empresa; partiendo de este concepto se va a aplicar el emprendimiento como una
actividad que tambin debe aplicarse desde el interior de una empresa ya concebida, y
generar el emprendimiento corporativo para darle futuro, xito y sostenibilidad
comercial.

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 OBJETIVO

El objetivo de este trabajo es examinar algunos aportes tericos sobre

emprendimiento, para poder profundizar este concepto, rescatar las caractersticas que
tiene un emprendedor, y examinar la importancia del espritu emprendedor en el
orden social.

Especficamente se analiza si la educacin puede favorecer a que los

individuos tengan actitudes emprendedoras y el rol que al Estado le compete en este
sentido; tambin si la existencia de emprendimientos disminuye el desempleo; y la
relacin del concepto de emprendimiento con el de desarrollo local.

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 EMPRENDIMIENTO

El emprendimiento es un trmino ltimamente muy utilizado en todo el

mundo. Aunque el emprendimiento siempre ha estado presente a lo largo de la
historia de la humanidad, pues es inherente a sta, en las ltimas dcadas, ste
concepto se ha vuelto de suma importancia, ante la necesidad de superar los
constantes y crecientes problemas econmicos.

La palabra emprendimiento proviene del francs entrepreneur (pionero), y se

refiere a la capacidad de una persona para hacer un esfuerzo adicional por alcanzar
una meta u objetivo, siendo utilizada tambin para referirse a la persona que iniciaba
una nueva empresa o proyecto, trmino que despus fue aplicado a empresarios que
fueron innovadores o agregaban valor a un producto o proceso ya existente.

TIPOS DE EMPRENDEDORES

Vamos a categorizarlos uno por uno:

1. Emprendedor Empresarial Tradicional: Aquel que entra en un mercado de

produccin de bienes, que ya existen y se comercializan actualmente, sin embargo,
cree que por caractersitcas intrsicas puede superar a sus competidores, bien, por
haber agregado ciertas mejoras o cambios a los objetos producidos, o por ciertas
ventajas inherentes a su empresa, pueda dar una mejor distribucin o atencin a
clientes, que sus competidores no han podido realizar. Este emprendedor, requiere de
un capital de alto a moderado para iniciar.

2. Emprendedor innovador: Este normalmente se da en las Universidades o Centros

de Investigacin, y son ayudados por los denominados Parques Tecnolgicos.
Consisten en tener un producto innovador, que permite crear un mercado nuevo o
sustituir otro ya existente. Versa igualmente sobre bienes tangibles, pero protegidos
por los bienes intangibles (inventos, diseos, modelos de utilidad, etc) , y va desde

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 medicinas hasta equipos simplificados para plomeria. Un ejemplo tpico, son aquellos
cambios pequeos que se ofrecen a los productos que se vente en la publicidad de
televisin por cable, como por ejemplo, las mopas que se secan por un proceso de
centrifuga. Requiere tener dos equipos al mismo tiempo, uno que cree y pruebe el
producto y otro, que lo fabrique. Normalmente, se debe llegar a acuerdos con
emprendedores empresariales tradicionales o empresas ya establecidas para poder
asegurar la creacin y/o distribucin del producto.

3. Emprendedor Comercial: Es quien vende los productos que terceros le coloquen.

Agrega poco o nulo valor al objeto vendido, sin embargo, si lo hace con la atencin y
servicios. En este caso, podemos contar desde los supermercados, abastos, tiendas de
ropa, ferreteras, libreras, farmacias, etc. Se requiere un capital de medio a alto como
inicial. Igualmente, la diferenciacin con la competencia puede ser enfocada de tres
formas diferentes: precios (no recomendable, porque normalmente se empieza una
guerra de precios, en la cual, recuperar la inversin se hace muy difcil, sin embargo,
si puede basarse en acuerdos con colectivos, para dar un descuento y obtener un
mercado mayor, ejemplo, descuentos a los pertenecientes al gremio de ingenieros y
arquitectos, en casos de ferreteras o un descuento para enfermos crnicos si se
registra en la farmacia, o a estudiantes, en caso de libreras), productos especializados
(adems de los genricos o comunes, se puede inclinar a un nicho particular, ejemplo,
una librera general, con especial referencia a las revistas o a la seccin de libros
mdicos, o una tienda de ropa para personas obesas, o un supermercado de productos
naturales) y servicios adicionales (desde el servicio de catering o envi a la casa u
oficina, hasta cursos gratuitos de como reparar algo caso ferreteras -, servicios
mdicos de control caso farmacias , autores invitados casos libreras-, desfiles y
galeras con los clientes caso tiendas de ropa- y un largo etc.).

4. Emprendedor de servicios: A diferencia del anterior, se basa principalmente en los

aportes que su personal pueda dar (aunque tambin venden artculos de terceros), su
negocio est en la venta de aquellas habilidades que puedan poner a disposicin de su

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 clientela. Los ejemplos clsicos son las ventas de comida, panaderas, centros
estticos, floristeras, peluqueras, gimnasios, servicios tcnicos (computacin,
plomera, electricidad, decoracin, etc). En trminos generales, es el ms comn de
los emprendimientos, por ser bajo el capital inicial requerido y existir pocas barreras
de entrada.

5. Emprendedor Tecnolgico: Es aquella actividad que se basa en las nuevas

tecnologas, y va desde crear apps (o adicionales) para mviles (Blackberry, Apple o
Android, principalmente) o para servicios (como facebook, twitter, etc). Tambin,
est dentro de esta categora toda iniciativa que pretenda obtener una remuneracin
por la creacin de contenidos, redes sociales o servicios en el internet, bien de forma
directa (comercio electrnico) o indirecta (publicidad).

6. Emprendedor Profesional: Es parecido al emprendedor de servicios, pero su pblico

es mucho menor, ya que es especializado. Se comercializan conocimientos
especficos, y normalmente lo representan los asesores empresariales, los centros de
apoyo para pymes, los coach, los centros de capacitacin y los outsourcing
profesionales (soportes web, diseos, medicina preventiva empresarial), etc.

Se excluye intencionalmente al emprendedor por necesidad, ya que cuando

uno pierde la posibilidad de escoger la funcin econmica, ya no se puede hablar de
emprendedor, sino de sobreviviente. Sobre los emprendedores por necesidad,
hablaremos ms adelante. Mientras, me cortar el cabello a que mi vecino, le
comprar el almuerzo a la profesora de mi hija, tomar un taxi y le comprar el
peridico al vendedor del semforo.

CARACTERISTICAS DE UN EMPRENDIMIENTO

Capacidad de compromiso: Tanto consigo mismo, como con los dems.

Vocacin por el trabajo: Todos los das, casi todo el da hasta sacar las iniciativas
adelante.

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 Constancia: Que se puede juntar a la perseverancia y a la fe. Si el emprendedor no
cree en s mismo y en su proyecto, est destinado a fracasar.
Empuje: Es la capacidad de sacar las iniciativas adelante, el nivel de sacrificio y
entrega y las ganas por cumplir los sueos.
Coraje fsico y un gran entusiasmo para toda clase de ideas:La pasividad no es una
caracterstica de un emprendedor, el entusiasmo y el movimiento continuo s.
Conocimiento: Ser emprendedor, requiere conocimiento en los temas que se van a
desarrollar en los proyectos o actividades, sea cuales sean.
Cultura: En un sentido amplio, saberse adaptar a las diversas situaciones y saberse
comportar ante las circunstancias.
Tener ilusin. El entusiasmo, la motivacin, etc. sern el mejor combustible en los
primeros pasos de la nueva iniciativa.
Tener confianza. Eso implica afrontar con nimo las pocas menos buenas y tener
claro en todo momento que nada se consigue en un da ni dos.
Ser optimista. Las cosas siempre se pueden ver por un lado mejor lo cual no implica
que se caiga en la autoindulgencia.
Tener capacidad de actuar y querer aprender. Es decir que se debe conocer lo que se
hace y esforzarse por aprender lo que no sepamos. El emprendedor por definicin es
una persona inquieta y debe demostrarlo de la mejor manera, con accin.
Ser paciente. La paciencia ser nuestra mejor aliada, volveremos al tema en los
consejos finales de este curso, pero el emprendedor debe saber que crear y hacer
crecer algo es un tema de plazos y que estos suelen ser largos.

IMPORTANCIA DEL EMPRENDIMIENTO.

El emprendimiento hoy en da, ha ganado una gran importancia por la

necesidad de muchas personas de lograr su independencia y estabilidad econmica.
Los altos niveles de desempleo, y la baja calidad de los empleos existentes, han

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creado en las personas, la necesidad de generar sus propios recursos, de iniciar sus
propios negocios, y pasar de ser empleados a ser empleadores.

Todo esto, slo es posible, si se tiene un espritu emprendedor. Se requiere

de una gran determinacin para renunciar a la estabilidad econmica que ofrece un
empleo y aventurarse como empresario, mas aun s se tiene en cuenta que el
empresario no siempre gana como si lo hace el asalariado, que mensualmente tiene
asegurado un ingreso mnimo que le permite sobrevivir.

En muchos pases (Casi todos los pases Latinoamericanos), para muchos

profesionales, la nica opcin de obtener un ingreso decente, es mediante el
desarrollo de un proyecto propio. Los niveles de desempleo, en gran parte de nuestras
economas, rondan por el 20%, por lo que resulta de suma urgencia buscar
alternativas de generacin de empleo, que permitan mejorar la calidad de vida de la
poblacin.

Los gobiernos han entendido muy bien la importancia del emprendimiento,

tanto as, que han iniciado programas de apoyo a emprendedores, para ayudarles en
su propsito de crear su propia unidad productiva.

Casi todos los pases, tienen entidades dedicadas exclusivamente a promover

la creacin de empresas entre profesionales, y entre quienes tengan conocimiento
especfico suficiente para poder ofertar un producto o un servicio.

La oferta de mano de obra, por lo general crece a un ritmo ms acelerado de

lo que crece la economa, por lo que resulta imposible poder ofrecer empleo a toda la
poblacin. Teniendo en cuenta que nuestros estados, no tienen la capacidad de
subsidiar el desempleo como s lo pueden hacer algunos pases europeos, la nica
alternativa para garantizar a la poblacin el acceso a los recursos necesarios para su
sustento, es tratar de convertir al asalariado en empresario.

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 Ante estas circunstancias econmicas, el emprendimiento es el salvador de
muchas familias, en la medida en que les permite emprender proyectos productivos,
con los que puedan generar sus propios recursos, y les permita mejorar su calidad de
Vida.

Slo mediante el emprendimiento se podr salir triunfador en situaciones de

crisis. No siempre se puede contar con un gobierno protector que este presto a ofrecer
ayuda durante una crisis. El emprendimiento es el mejor camino para crecer
econmicamente, para ser independientes, y para tener una calidad de vida acorde a
nuestras expectativas lo cual implica desarrollar una Cultura del emprendimiento
encaminada a vencer la resistencia de algunas personas a dejar de ser dependientes.

FACTORES DE XITO DE LOS EMPRENDEDORES

PASIN. Es de sentido comn. Si te gusta y divierte lo que haces, lo hars

mejor, y adems sers ms feliz, y ello lo transmitirs a tu entorno con el efecto
positivo de contagio que tiene el entusiasmo.

DIFERENCIACIN. Pregntate siempre: qu tengo yo que otros no

tienen? Todo empieza por ah. Puede ser lo que ofreces, cmo lo ofreces, lo que haces
sentir o tu visibilidad. Y no olvides a Jack Welch: Si no tienes nada diferente, no
compitas.

NEGOCIOS. Lo importante no son las ideas sino los negocios. El mundo

est lleno de buenas ideas y no tanto de buenos negocios. Todo el mundo dice que
puede hacer una mejor hamburguesa que McDonalds pero nadie que pueda tener un
mejor sistema de negocio.

VENTA. Si no vendes, no comes. Todas las empresas viven de lo mismo: de

vender. La orientacin comercial es esencial. Tienes que armar ruido, hacerte notar,
tocar puertas. Lo que no se conoce, no existe.

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 ORIENTACIN AL CLIENTE. Si te pones en el otro lado del mostrador
las cosas te irn bien. Ten vocacin de servicio y no busques el "a ver qu le coloco a
este". Ayuda a resolver los problemas, faciltale la vida a la gente. Pregntate siempre
qu quiere el otro. No lo olvides: lo importante no es lo que vendes sino por qu te
compran.

COMPROMISO. No se pueden ofrecer cosas decentes, que merezcan la

pena, si nuestro compromiso es "para salir del paso". En una moneda, en una cara
est la excelencia y en la otra, el compromiso. Compromiso es darlo todo por una
causa.

MEJORA CONTINUA. Incrementa valor a todo lo que hagas: a tus

productos, a tus procesos, a tus relaciones... En Japn tiene un nombre: filosofa
Kaizen. Pregntate siempre cmo mejorar. La autocomplacencia es el inicio de la
decadencia.

ESTTICA. Da un sentido esttico a todo lo que hagas. El ser humano est

hecho para la belleza, para emocionarse. Por qu nos acicalamos bien al vestirnos?
Por qu los chefs cuidan con esmero la decoracin de su platos? Para impactar y
gustar y empezar con buen pie. Es el sentido esttico de la vida. La belleza entra por
los ojos y vende.

PACIENCIA. Todo lleva su tiempo. La naturaleza tiene sus leyes: no se

siembra hoy y se recoge maana. Y no olvides esto: que algo no est funcionando no
quiere decir que no pueda funcionar.

LNZATE. Dispara primero y apunta despus. No intentes tenerlo todo

atado y planificado. Prueba y ajusta las velas sobre la marcha. El mercado te ir
diciendo por dnde avanzar. Pero si no empiezas, nunca lo sabrs.

FOCO. La dispersin es uno de los grandes enemigos en la consecucin de

objetivos. Tendrs muchas tentaciones para muchos proyectos y alternativas.

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Olvdalos. Pon toda tu energa en algo. Descartar es de inteligentes. Es una de las
claves ms claras del xito.

ENERGA. Las cosas grandes requieren mucho esfuerzo, trabajo, energa.

No hay ms. Hay que echar muchas horas. Tienes que tener las pilas cargadas y te
tiene que gustar ese ritmo. Como dice @martacolomina en su ltimo post La pereza
es un deporte de alto riesgo.

RESISTENCIA EMOCIONAL. S, es uno de los factores que distinguen a

los "ganadores": a pesar del rechazo, a pesar de las crticas, a pesar de los fracasos...
sigue adelante. Quien resiste, vence. El 90% del xito es insistir, deca Woody
Allen.

CALIDAD. La calidad se recuerda mucho tiempo despus de olvidado el

precio. Preocpate por ser lo mejor que puedas. Cada cosa que haces es un
autorretrato de ti mismo. Firma lo que haces con excelencia. A todos nos gusta que
nos den cosas de calidad.

ESTUDIA. Tienes que conocer muy bien el sector en el que te mueves. Eso
se llama credibilidad. El sector evoluciona cada da, y tienes que saber todo lo que
puedas del mismo.

APALNCATE. El apalancamiento es un acelerador que te permite ir ms

rpido o conseguir ms. Apalncate en los conocimientos de otros, o en su dinero, o
en su expertise... No lo sabes todo, necesitas alianzas, sinergias.

EQUIPO. Lo decamos ayer en twitter: Un sueo fantstico necesita un

equipo brillante. O no se cumplir (Robin Sharma). Nadie llega muy lejos en la vida
caminando solo. Los hombres de negocios crean equipos para crecer.

TOMA DECISIONES. No hay nada peor que la parlisis por el anlisis. El

pragmatismo es la regla nmero uno de la gestin. Dudar no puede ser una coartada

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para no decidir. El emprendedor tiene que tomar decisiones sin contar con todos los
datos, en medio de la incertidumbre, y luego ir ajustando las velas.

ESCUCHA. Una idea compartida con las personas adecuadas se convierte

en una mejor idea. Hay que tener apertura de mente y humildad para escuchar. El
mejor vendedor? El que sabe escuchar. Si sabes escuchar ,el mercado te dar muchas
claves. No peques de orgullo y pregunta, pregunta y pregunta... La pregunta es la
forma suprema del saber, deca Heidegger.

AUSTERIDAD. Gastar con inteligencia distingue a todo buen emprendedor.

Es un concepto que no tiene glamour pero es esencial. El derroche se paga caro. Al
final todo es Ingresos menos Gastos, si la segunda variable se te va de madre, ya
sabes.

REINVIERTE. Es el peligro de confundir, siempre, gasto e inversin. Las

empresas que sobreviven tienen en su cultura la idea de mejora, y para ello hay que
invertir: en formacin, en marketing, en investigacin...

TOMA DISTANCIA. Las mejores ideas suelen venir fuera del trabajo. Es
bueno oxigenarse para ver las cosas con perspectiva. Para pensar con claridad es
bueno estar fresco, con la cabeza equilibrada, se ven las cosas de otra manera. Quien
slo trabaja acaba trabajando peor.

OPTIMISMO. Cuida el entorno y, adems de gente con capacidades

tcnicas, busca gente optimista y positiva que inyecte energa. El mundo de la
empresa est lleno de obstculos, inconvenientes y contradicciones que slo se
superan con buen nimo.

LIMITACIONES DE UN EMPRENDIMIENTO

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 Todas las personas emprendedoras se sienten impulsadas a iniciar un
episodio empresarial sin embargo se presentan escenarios de disyuntivas exclusivas
influenciadas por factores diversos en su camino que obstaculizan su logro.

Estas barricadas se clasifican en seis aspectos que no necesariamente

cumplen estas caractersticas conjuntamente:

Aspecto Acadmico, las presiones de los trabajos y exmenes absorben el

tiempo que demanda la atencin empresarial.

Aspecto Familiar, las reuniones y deberes de casa siempre exigen atencin

insustituible por cuenta de las familias de igual manera aquellas situaciones donde los
padres ya han definido un futuro diferente para el hijo.

Aspecto Social, es contagiarse del ritmo de vida y no es necesario un mayor

esfuerzo para emprender una aventura empresarial.

Aspecto Econmico, el recurso de efectivo detiene temporalmente la

obtencin de los recursos precisos para implementar u operativizar el negocio.

Aspecto Financiero, si existe deuda alguna, reduce la asignacin del monto

destinado para implementar el negocio.

Aspecto Personal, la falta de decisin y visin clara de lo que se quiere en un

futuro no muy lejano.

Todo lo anteriormente expresado se puede derribar o equilibrado si se cuenta

con tres elementos bsicos:

Fuerza de voluntad
Confianza en si mismo
Visin personal.

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 Estos elementos mezclados apoyan para el respectivo vencimiento de las
barreras que impiden ser un emprendedor empresario o un emprendedor en cualquier
mbito del quehacer humano.

EL EMPRENDIMIENTO Y LAS BARRERAS DE ENTRADA

Al evaluar el inicio de un proyecto de emprendimiento, uno de los elementos

a tener en cuenta son las barreras de entrada que hay en el sector elegido para
emprender; algunos sectores econmicos presentan elevadas barraras de entrada, por
lo que se hace muy difcil la entrada a nuevos competidores. Cuando existen barreras
de entrada elevadas, ingresar a ese mercado exige grandes inversiones iniciales, lo
cual puede ofrecer demasiado riesgo para empezar, puesto que una vez se logre
ingresar al mercado, se debe seguir luchando por permanecer en l, y no es fcil si de
entrada se requiri de buena parte de los recursos disponibles.

Los sectores de alta tecnologa, como los farmacuticos o los mineros,

exigen grandes inversiones iniciales tanto econmicas como tecnolgicas, por lo que
se el que desea emprender un negocio se encuentra ante una barrera de entrada
supremamente difcil de afrontar. En sectores monopolizados como los grandes
centros comerciales, tambin exigen grandes inversiones para el menos considerar la
posibilidad de incursionar en el mercado, y es un hecho verdico que un sector
dominado por tres o cuatro grandes empresas, estas mismas harn hasta lo imposible
para impedir el ingreso de nuevos oferentes, por lo que pensar en emprender en
sectores de este tipo, es exigente y hasta arriesgado.

Para el tpico emprendedor que ms que dinero tiene buenas ideas y muchas
ganas de trabajar, lo mejor es emprender en sectores donde las barreras de entrada
sean mnimas, para ello hay que evaluar reflexivamente el nivel de las barreras de
entrada, puesto que si se inicia un proyecto sin el conocimiento pleno de lo que se
tiene que invertir para ingresar al juego, puede significar que de entrada el
emprendedor se vea en graves problemas financieros.

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 Existen mercados que son engaosos, que en principio parece que no se
requiere de mucha inversin para iniciar, pero luego se descubre que para sortear la
competencia, los proveedores e inclusive los clientes, se requiere de una gran
cantidad de capital de trabajo, lo cual indudablemente que es una barrera de entrada;
no es raro por ejemplo encontrar que en el sector elegido para emprender, slo es
posible conseguir insumos con unos pocos proveedores, y resulta que estos
proveedores son filiales de la competencia, o tiene acuerdos ocultos con ellos, lo que
es suficiente para desanimar a ms de un emprendedor que no tenga los recursos
necesarios para hacer frente a una situacin as, y esto es slo un ejemplo de las
muchas barreras que se pueden encontrar cuando apenas se inicia.

CAMBIOS DEL EMPRENDIMIENTO EN CADA PAIS

Los diferentes cambios que se han venido dando con el tiempo en la

actividad emprendedora, se pueden diferir entre los pases con ingresos medios y
bajos y los de ingresos altos; muchas naciones con niveles de ingresos bajos son los
que tienen las ms altas tasas de actividad emprendedora en etapas iniciales; a medida
que las instituciones evolucionan y el bienestar nacional mejora, aumentando as las
posibilidades de industrializacin y de generacin de economas de escala, el tamao
promedio de las empresas puede aumentar, lo que a su vez deriva en tasas
decrecientes de actividad emprendedora en etapas iniciales.

Se hallan altas y decrecientes tasas de accin emprendedora en fases

iniciales en pases de Amrica Latina, no obstante, algunos de los pases de ingresos
medios y bajos de Europa Oriental y Asia Central, muestran niveles de actividad
emprendedora en etapas iniciales relativamente bajos. Entre los pases de ingresos
medios y bajos se encuentran Tailandia con el 26,9%, Per con el 25,9% y Colombia
con el 22,7%, estos tres estados tienen las tasas de actividad emprendedora en etapas
iniciales ms elevadas; mientras que las tasas ms bajas se encuentran en Rusia con
2,7%, Rumania 4,0% y Letonia 4,5%.

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 En los estados con niveles altos de ingresos, plantean la figura que a medida
que los ingresos Per cpita tambin aumentan y surgen nuevas oportunidades para el
emprendimiento, la pauta de prevalencia para la actividad emprendedora en etapas
iniciales suele aumentar, no obstante existen factores culturales, demogrficos e
institucionales que tambin influyen. Las diferencias radican en Latinoamrica y el
Caribe que tienen el ms alto nivel de participacin de las mujeres en la industria de
consumo con 74,3%, mientras que en las ms desarrolladas, pertenecen a los sectores
de negocios 52,1%; respecto a las caractersticas de mujeres y hombres
emprendedores, tambin hay diferencias importantes, por ejemplo en los pases
menos desarrollados, las mujeres suelen crear su empresa ms temprano, entre los 25
y 34 aos y a estabilizarse, entre los 35 y 44, y en los pases de mayor crecimiento,
est entre los 25 y 44 aos y los 35 y 54 aos.

Los emprendedores tienen menos miedo a las fallas o derrotas que quienes
no lo son; emprender es una cuestin de oportunidad y es ms probable que la
actividad emprendedora en etapas iniciales sea originada por las oportunidades en
pases con niveles de ingresos altos que en pases con ingresos medios y bajos, en los
que la actividad empresarial puede ser, en muchos casos, la nica posibilidad de
ganarse la vida.

En los estados con altos niveles de ingresos, se dan las mayores

oportunidades de empleo existentes, como tambin el sistema de previsin social,
proporcionando opciones ms amplias para la actividad emprendedora, esta situacin
tambin se aprecia cuando se evala la actividad emprendedora como una actividad
de tiempo completo o de tiempo parcial. Un ejemplo claro es el de Noruega y Suecia,
ambos pases con altos niveles de ingresos per cpita y generosos sistemas de
seguridad social, la mayora de las actividades emprendedoras en etapas iniciales son
a tiempo parcial, y los hombres son ms dados a iniciar empresas que las mujeres.

OBJETIVOS DE UN EMPRENDIMIENTO

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 Promover el espritu del emprendedor en todos los estamentos educativos del pas.
Disponer de un conjunto de principios normativos que sientan las bases para una
poltica de Estado y un marco jurdico institucional.
Establecer mecanismos para el desarrollo de la cultura empresarial y el
emprendimiento a travs de fortalecimiento de un sistema pblico.
Crear un vnculo del sistema educativo y el sistema productivo nacional mediante la
formacin en competencias bsicas laborales, ciudadanas, empresariales a travs de
una ctedra transversal de emprendimiento.
Promover y direccionar el desarrollo econmico del pas impulsando la actividad
productiva a travs de procesos de creacin de empresas competentes.

VENTAJAS DE UN EMPRENDIMIENTO

Independencia econmica y libertad de horarios.

Posibilidad de manejar tus propios tiempos, planificar y proyectar mejor tu vida y el
tiempo dedicado a tu familia.
Posibilidad de proyectar objetivos y logros.
Aprovechamiento de los frutos de tu esfuerzo y sacrificio.
Posibilidad de disfrutar los logros obtenidos.
Posibilidad de generar tus propios ingresos.
Posibilidad de mayor y ms rpido crecimiento econmico personal.
Posibilidad de trabajar y hacer las cosas a tu manera.
Posibilidad de trabajar como y donde te gusta.
Posibilidad de dejar una herencia (empresa) a tu descendencia.
Posibilidad de planificar tus descansos (vacaciones, tiempo libre, etc.) de acuerdo a
tus necesidades.
Desarrollo y crecimiento personal de acuerdo a tus necesidades y sueos.

DESVENTAJAS DE UN EMPRENDIMIENTO

Todos los riesgos y responsabilidades recaen sobre el emprendedor.

El riesgo de que la idea sobre la que est basada el proyecto o negocio no sea
adecuada o viable.
Los ingresos econmicos pueden variar mucho de un mes a otro.
Los ingresos econmicos no se producen en un determinado momento del mes.

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 La planificacin y organizacin de la vida de un emprendedor es muy distinta a la de
un empleado a sueldo: El emprendedor debe hacer reservas para estar cubierto ante
prdidas temporarias del negocio o ante el quiebre del mismo y debe tener un plan
B ante la posibilidad de esta situacin.
Suelen presentarse dificultades que requieren mucha fortaleza interior y estabilidad
emocional.

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 CONCLUSION

El emprendimiento es un hbito nos establece que somos los guardianes de

nuestra identidad, futuro, ser; concientizndonos que somos los nicos que podemos
crear y establecer nuestro futuro y todo lo que fluye de ah, lo grande o pequeo que
suceda moldear para bien o mal estos acontecimientos, nosotros creamos, nosotros
lo realizamos, y debemos siempre tener un control consciente; esto ya fue logrado por
algo anterior, sea enseanzas, personas que nos rodean etctera, que principalmente
es intelectual, y basndose en ella es convertida en fsica, te vas involucrando en
serios conflictos mientras pierdes nocin de la realidad y se dificultan cambios
cuando ya la mente es adaptada a estos cambias.

La economa del emprendimiento y la innovacin resulta comprensible al

considerar tres niveles diferentes y su interaccin: el nivel macro, el nivel de las
organizaciones y el nivel individual.

En el nivel macroeconmico se identifican elementos centrales como el

grado de desarrollo econmico, tamao de los mercados, intensidad de la
competencia, prevalencia de la tecnologa y diversidad demogrfica. En el nivel de
las organizaciones se identifican la estrategia empresarial, recursos y capacidades,
cultura organizacional y gobierno corporativo.

Como nivel paralelo a las organizaciones empresariales se encuentran las

universidades con su funcin crtica en la generacin y difusin de conocimiento para
la innovacin. En el nivel de los individuos se identifican elementos tales como nivel
de educacin, desarrollo de habilidades, capacidad para identificar oportunidades,
preferencia por el riesgo y recursos psicolgicos.

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 BIBLIOGRAFIA

BEAZLEY, HAMILTON. La continuidad del conocimiento en las empresas.

Bogot 2003. .D.C., Editorial Norma.

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DRUCKER, PETER. Gerencia para el futuro: el decenio de los noventa y

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http://seminarioumg14.weebly.com/uploads/4/2/1/7/42171767/emprendimie
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