ACTIVIDAD 2 DIAGNSTICO ORGANIZACIONAL REAL DE ACUERDO A LA

LECTURA DEL TEXTO GUA

ANGELA JULIETTE ALVARADO REYES

DIANA CAROLINA ACEVEDO SERNA

SANDRA PAOLA ANIMERO GUTIERREZ

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ANALISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL

IX SEMESTRE (SABATINO)

IBAGUE, TOLIMA DE 2017

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ACTIVIDAD 2 DIAGNSTICO ORGANIZACIONAL REAL DE ACUERDO A LA

LECTURA DEL TEXTO GUA

ANGELA JULIETTE ALVARADO REYES

DIANA CAROLINA ACEVEDO SERNA

SANDRA PAOLA ANIMERO GUTIERREZ

TUTOR

DIEGO FERNANDO ECHEVERRY QUINTERO

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ANALISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL

IX SEMESTRE (SABATINO)

IBAGUE, TOLIMA DE 2017

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OBJETIVO GENERAL

Realizar un diagnstico sobre la empresa CEMEX, donde se tendr un diagnostico detallado y

por ende de ah se mirara sus puntos dbiles y fuertes, segn lo comparado con el libro

Diagnstico Organizacional de Elizabeth Vidal Arizabaleta, en los captulos I y II.

OBJETIVO ESPECIFICO

- Conocer las fortalezas y debilidades de la empresa CEMEX

- Se realizara un diagnostico a la empresa

- Se manejara el mtodo DOFA

- Se mostrara la resea histrica de la empresa

OBTENGA UN DIAGNSTICO REALIZADO POR CUALQUIER ORGANIZACIN Y
ANALICE SUS PUNTOS DBILES Y FUERTES EN RELACIN CON LA TEORA
EXPUESTA EN ESTE CAPTULO

Para este caso se escogi la empresa CEMEX, se le har el anlisis DOFA.

El anlisis DOFA de CEMEX nos permite conocer las Fortalezas y las Oportunidades que la
empresa tiene para desarrollar el plan estratgico de mercadotecnia y poner especial atencin en
la toma de decisiones con los temas relacionados a las Debilidades y Amenazas.

FORTALEZAS

En el transcurso del tiempo, esta empresa ha crecido desde ser un participante local hasta
llegar a ser una de las primeras empresas globales en la industria. Cuenta con el personal, la
cultura y las oportunidades para continuar creciendo y llegar a ser la empresa de cemento
nmero uno del mundo.

DEBILIDADES

- Leyes y reglamentos que obstaculizan el desarrollo.

-Puntos estratgicos no conectados a la red ferroviaria.

-Lejana de las fuentes de materias primas

Estas fueron las debilidades que se encontraron en esta empresa, ya que con base al texto gua

de Diagnstico Organizacional de Elizabeth Vidal Arizabaleta, se observ que esto hace que las

grandes empresas sean ms innovadoras ante sus debilidades.

OPORTUNIDADES

-Beneficio a raz del TLCAN (insumos de mayor calidad a menos costo).

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Recientemente CEMEX brinda a sus clientes cemento de alta calidad para sus necesidades de

construccin, ya sea en sacos a granel o en camiones.

-Alianzas estratgicas

El precio de compra ser determinado conjuntamente por CEMEX y Ready Mix USA en base

a una metodologa predeterminada. CEMEX estima actualmente que el precio de compra de las

participaciones de su socio ser de alrededor de 360 millones de dlares. Al cierre de la

transaccin, CEMEX tambin consolidar aproximadamente 17 millones de dlares de deuda

neta perteneciente a una de las alianzas. Se anticipa que el cierre de la transaccin ocurra en

septiembre de 2011. (cemex.com/ES/SalaDePrensa/Comunicados/Comunicado20101008.aspx

Monterrey, Mxico. 8 de octubre de 2010).

-Crecimiento de las inversiones, ha permitido que esto le d el reconocimiento a nivel

internacional a Cemex, por su cemento de alto nivel como se mencionaba anteriormente, tambin

por los inversionistas extranjeros que se han unido a Cemex.

AMENAZAS

-Casos de problemas antidumping con otros pases.

El dumping se define como aquella prctica de comercio desleal en la cual se vende

un producto en el extranjero a precios inferiores a los del mercado nacional. A la persona que

hace dumping se le conoce como dumper.

-Cambio en los diseos de construccin (sustitutos del cemento)

-Competencia extranjera (desventaja arancelaria). Esto es uno de los problemas que tiene que

afrontar Cemex, la competencia ya que hay empresas en las cuales fabrican cemento de muy

mala calidad a bajos costos, Cemex tiene que mantener a su clientela, convencerlos de que su
cemento es el mejor de ah depende sus precios, porque es primera calidad el cemento, fabricado

por gente especializada.

-Barreras no arancelarias que afectan el libre comercio de los productos de la empresa.

-Dificultades legales y burocrticas que afecten los planes de expansin de la empresa.

RESEA HISTORICA DE CEMEX

CEMEX fue fundada en 1906 en la ciudad de Monterrey con la apertura de la planta de

Cementos Hidalgo. Durante sus primeros aos, se enfrenta con diversos problemas dada la

situacin poltica del Mxico de inicios de siglo XX, e incluso llega a cerrar su planta durante un

lapso de la Revolucin Mexicana.

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CONCLUSIONES

Se logr evidenciar de la empresa Cemex, sus puntos dbiles y fuertes, utilizando la

matriz Dofa.
Se conoci una breve historia de Cemex
Con la ayuda de libro Diagnstico Organizacional de Elizabeth Vidal Arizabaleta, de

Ecoe Ediciones, se logr desarrollar este trabajo.

En base a la teora del captulo II El proceso Diagnostico, del libro Diagnstico

Organizacional de Elizabeth Vidal Arizabaleta, de Ecoe Ediciones, se pudo analizar

ms profundamente el anlisis y la tcnica del diagnstico organizacional que tiene

Cemex.
 BIBLIOGRAFIA

Identificacin de clusters y fomento a la cooperacin empresarial: El caso de Baja

California MARTINEZ, Arony Noe, Momento Econmico, 11 de febrero de 2003

Fuente: Competencia Monopolstica en Mxico y en el Mundo - CEMEX | Econlink

(Econlink.com.ar - lauraluna - Diciembre Del 2007)

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Publicado por Lorbet en 21:55 , anlisis, CEMEX, estrategia, ventaja competitiva
viernes, 21 de mayo de 2010. Recuperado de http://
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Copyright 2017 CEMEX S.A.B. de C.V. Derechos reservados

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