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Unidad Continuidad
PRINCIPIOS
Precision DE LA Compromiso
PLANIFICACION
Flexibilidad Factibilidad
Universalidad Racionalidad
Contribucion
Por el alcance
Corto
Plazo
Segn el
Mediano Largo tiempo
Plazo Plazo
Reprogramacin
del plan
Modelo de
Pensamiento
Estratgico
El concepto de
misin es
entendido como
la facultad o el
poder que se le
es dado a una o
varias personas
para realizar
cierto deber o
encargo.
Es un propsito
que se desea
alcanzar en un
tiempo
determinado.
Son fines que se
trata de obtener
o lograr en el
tiempo y el
espacio definido.
1. Dnde estamos?
2. Dnde queremos ir?
3. Cmo llegamos a donde queremos ir?
VISIN
MISIN
4 CMO LO HACEMOS Y CMO 2 DNDE ESTAMOS?
SABREMOS SI HEMOS LLEGADO? 2
4 ANLISIS EXTERNO
PLAN DE ACCIN
DIAGNSTICO INTERNO
ESTRATEGIAS
3 A DNDE QUEREMOS LLEGAR?
3
OBJETIVOS
ESTRATGICOS
NIVELES DE
POR QU Y PARA QU SIRVE? CMO SE HACE?
PLANIFICACIN
Quines somos?
Qu buscamos?
Por qu lo hacemos?
Para quines trabajamos?
CMO ESTAMOS
ORGANIZADOS?
RECURSOS
M ECONMICOS,
SERVICIOS TECNOLGICOS
I QUE
ORGANIZACIONES, REDES Y HUMANOS POBLACIN
CONSORCIOS Y OFRECEMOS CON LOS QUE DESTINATARIA
PLATAFORMAS C CONTAMOS
R PROPUESTAS
O A FUTURO
E
A
M T
B I E N
AMENAZAS DEBILIDADES
Son los peligros y riesgos que Aquellas situaciones que atentan
pueden hacerle dao, si no contra la MISIN y los OBJETIVOS.
acta oportunamente.
OPORTUNIDADES
S
U ORGANIZACIN
B
S
SERVICIOS
C
T
O RECURSOS
R
E
S PROPUESTAS
OPORTUNIDADES AMENAZAS
S ESTADO.
U
B FINANCIERAS
S
C
T POBLACIN
O
R
E OTRAS INSTITUCIONES
S
MICROAMBIENTE MACROAMBIENTE
(Organizacin) (Contexto Social)
E
FORTALEZAS OPORTUNIDADES S
O
O4. Apoyo colateral B T
F3. Vecinos organizados entre sectores por J R
en rondas para combatir parte de los E A
la delincuencia. presidentes de las T T
juntas vecinales. I
V G
DEBILIDADES AMENAZAS I
O
S C
O
A3. La falta de inversin
D5: Alto grado de a causa de la S
delincuencia inseguridad.
EQUILIBRIO
Que exista entre las ideas fuerza del microambiente y
macroambiente un sentido de las proporciones en la cual
efectivamente no hayan demasiadas diferencias e
inconsistencias que generen un desbalance poco factible e
incontrolable entre las fortalezas y debilidades que tiene la
organizacin o entidad con respecto a las oportunidades y
amenazas del entorno social.
F7. Cuentan con Pymes que les ayudan a incrementar sus ingresos.
O1. Una de las calles es la principal va de comunicacin con la costa.
O2. Tiene una va alterna para potenciar el turismo (Cumbemayo).
O4. Apoyo colateral entre sectores, por parte de los presidentes de las
Juntas Vecinales.
OBJETIVO ESTRATGICO 1:
Al final de ao 2017 se ha logrado incrementar el turismo en la zona, con el
apoyo de las PYMES.
OBJETIVO ESTRATGICO 2:
OBJETIVO ESTRATGICO 3:
OBJETIVO ESTRATGICO 4:
A mediano plazo el gobierno local tendr un plan integral para atender las
necesidades bsicas de la poblacin.
PREGUNTA ORIENTADORA:
Qu se requiere para poder cumplir con los objetivos estratgicos
planteados?
Ejemplos:
Gestionar proyectos ante la cooperacin internacional.
Crear nuevos productos y/o servicios que satisfagan los requerimientos de nuestros
beneficiarios.
Ejemplo:
Conformacin de una comisin multidisciplinaria .
Elaborar el Plan de Accin de Cooperacin Tcnica.
Tcticas:
Gestionar el estudio de aprovechamiento hdrico a travs de las ONGs e inversin privada que
opera en la cuenca.
Dotar de agua potable a la poblacin haciendo un uso racional del vital recurso hidrico.
Estrategia 3.2:
Gestionar la conexin de los distritos de la cuenca al Internet satelital.
Tcticas:
Elevar la propuesta a la Mesa de concertacin instalada encada uno de los distritos.
Gestionar la compra de los platos satelitales con apoyo de las comunidad campesinas y las
asociaciones de productores existentes en cada distrito.
Establecer acuerdos de cooperacin y uso de Internet entre el municipio, los Centros Educativos y
las comunidades campesinas y las organizaciones de base de cada uno de los distritos de la
Cuenca.
Ejemplo:
A fines del 2017, se han duplicado nuestras carreteras.
A fines del 2018 contamos con la conexin a Internet satelital.
A fines del 2019, habremos incrementado nuestro flujo comercial agropecuario por va terrestre en
30%.
Ejemplo de indicadores:
Definir la idea fuerza del
Resultado e identificar cual es la No. de usuarios del servicio
informacin necesaria para su de internet en los distritos de
la Cuenca.
INDICADORES medicin No. de antenas satelitales
operando.
Qu informacin se necesita
No. y tipo de autorizacin
para saber si se est para la instalacin y uso de
alcanzando el resultado? internet.
Nivel de Medios de
Indicadores Supuestos
Objetivo Verificacin
Fin
Propsito
Componente
Acciones
S se logra el Como
PROPSITO consecuencia
se logra el:
Como S se logra el
consecuencia RESULTADO
se logra el:
S se logra la
ACTIVIDAD
Ing. CARLOS CACHI RAMIREZ
NIVELES DE OBJETIVOS
Nivel de Medio de
Indicadores Supuestos
Objetivo Verificacin
Fin Sostenibilidad
Propsito
Componente
s
Acciones
Nivel de Medio de
Indicadores Supuestos
Objetivo Verificacin
Fin Sostenibilidad
Propsito
Componentes
Acciones
Efecto directo
Satisfaccin de uso
Se expresa por el efecto
directo de la operacin de
los componentes, o por la
satisfaccin del consumo
(bien o servicio) por los
beneficiarios.
Componentes
Ing. CARLOS CACHI RAMIREZ
Situacin Situacin
Inicial PROYECTO
Objetivo
PROBLEMA PROPSITO
Ing. CARLOS CACHI RAMIREZ
Niveles de Objetivos: FIN
Nivel de Medio de
Indicadores Supuestos
Objetivo Verificacin
Fin Sostenibilidad
Propsito
Componentes
Acciones
PROPSITO
Ing. CARLOS CACHI RAMIREZ
Son los objetivos superiores a
cuyo logro contribuye el
PROPSITO.
FIN Se reflejan en el Programa,
Sistema o Sector que
comprende al Proyecto, o en el
Entorno de ste.
Generalmente, el perodo de
maduracin de los FINES es
mayor que el de PROPSITO.
Se realizan en el mediano y largo
PROPSITO
plazo.
Nivel de Medio de
Indicadores Supuestos
Objetivo Verificacin
Fin Sostenibilidad
Propsito
Componentes
Acciones
COMPONENTES
Nivel de Medio de
Indicadores Supuestos
Objetivo Verificacin
Fines Sostenibilidad
Propsito
Componentes
Acciones
ACTIVIDADES ACTIVIDADES
DEL COMPONENTE 1 DEL COMPONENTE 2
Ing. CARLOS CACHI RAMIREZ
En el ML no es necesario que las acciones se
detallen o desagreguen demasiado.
Es suficiente con que se identifiquen en el nivel
de macroactividades, indicando a qu
componente pertenecen.
La desagregacin en subactividades y tareas
detalladas se establecer en los cronogramas o
redes que se diagramarn para programacin y
control con base en la informacin del ML.
1 2
IMPACTOS
FINES
SUPERIORES
EFECTOS
PROPSITO
DIRECTOS
PRODUCTOS COMPONENTES
ACCIONES
Fin
Propsito
Componentes
Acciones
Tablero de Control = C4
Ing. CARLOS CACHI RAMIREZ
Los INDICADORES que apoyan un buen seguimiento
gerencial y una buena evaluacin de resultados son los
que se expresan en trminos de C4.
En el ML los tres INDICADORES DE RESULTADOS, o
sea, los TRES SUPERIORES (FIN, PROPSITO y
COMPONENTE) se expresan en C3:
Cantidad.
Calidad.
Cronologa (tiempo).
El Costo se expresa en los indicadores de las
ACTIVIDADES O ACCIONES.
Fin
Propsito
Componente
Acciones
Fin
Propsito
Componentes
Acciones
Fin
enton
ces
si Propsito Supuesto
ms
enton
ces
si Componente
ms Supuesto
enton
ces
si Actividad
ms Supuesto