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Estado Finalizado
Finalizado en viernes, 30 de octubre de 2015, 04:28
Tiempo 94 das 11 horas
empleado
Calificacin 1 de 1 (100%)
Pregunta 1
Finalizado
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Enunciado de la pregunta
Explique por qu son tiles para la gerencia el anlisis de equilibrio y el anlisis de coste-volumen-
beneficio.
En efecto, para la gerencia es importante el anlisis del punto de equilibrio no solo como
determinante en el precio de mercado de los bienes y servicios, sino tambin propicia el anlisis
del desempeo y funcionamiento de las empresas, y establecer si stas obtienen beneficios o
prdidas, y con ello, sustentar adecuadamente la toma de decisiones.
El anlisis de Costo Volumen - Beneficio proporciona informacin muy til para la toma de
decisiones a la administracin de una empresa. Por ejemplo, el anlisis puede ser usado en el
establecimiento de precios de venta, en la seleccin de mezcla de productos a vender, en la
decisin para escoger estrategias de mercado, y en el anlisis de los efectos en las utilidades por
cambios en costos. En el medio ambiente actual de los negocios, la administracin de un negocio
debe actuar y tomar decisiones de una manera rpida y precisa. Como resultado, la importancia
del anlisis de Costo-Volumen-Beneficio se sigue incrementando conforme para el tiempo.
Ambos anlisis le permiten a las gerencias datos para la correcta toma de decisiones relacionadas
con la introduccin de nuevos productos, el volumen de produccin, la fijacin de precios de los
productos y la seleccin de los mejores procesos de produccin. Estos anlisis consideran la
relacin entre los costes, los ingresos y las utilidades
Retroalimentacin
Son tiles para la gerencia el anlisis de equilibrio y el anlisis de coste-volumen-beneficio porque\:
Pregunta 2
Finalizado
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Enunciado de la pregunta
Cundo resulta ms apropiado un sistema de costes por rdenes de trabajo?
Este sistema es el ms apropiado de utilizar cuando los productos que se fabrican difieren en
cuanto a los requerimientos de materiales y de costos de conversin; y, la produccin consiste en
trabajos o procesos especiales, segn las especificaciones solicitadas por los clientes, ms que
cuando los productos son uniformes y el proceso de produccin es repetitivo o continuo. El costo
unitario de produccin se obtiene al dividir el costo total de produccin de la orden entre el total de
unidades producidas de esa orden. Entre las industrias que utilizan este sistema de costeo se
encuentran las fbricas de muebles, artculos domsticos, maquinarias y constructoras.
Cabe mencionar que, aunque este tema se centra en empresas manufactureras, la mayora de
empresas de servicios utilizan el sistema por rdenes como por ejemplo los talleres de reparacin
de carros, contratos de reparaciones y mantenimiento de maquinarias, servicios mdicos, contratos
de auditoria, entre otros.
Retroalimentacin
El costeo por rdenes de trabajo es un mtodo de acumulacin y distribucin de costes por
rdenes de trabajo manufacturadas. Este tipo de sistema es ms apropiado all donde los
productos difieren en cuanto a la necesidad de materiales y conversin. Cada producto se fabrica
de acuerdo con las especificaciones del cliente y el precio con que se cotiza est estrechamente
ligado al coste estimado.
Pregunta 3
Finalizado
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Enunciado de la pregunta
Qu se incluye en el coste de un producto terminado que en otra ocasin era un producto
conjunto?
Cuando los insumos del proceso de produccin (materia prima, mano de obra y cargos indirectos)
se obtienen dos o ms productos diferentes en forma simultnea y estos se consideran de igual
importancia, ya sea por las necesidades que cubren o por su valor comercial en relacin.
Retroalimentacin
En el coste de un producto terminado que en otra ocasin era un producto conjunto se incluyen los
costes conjuntos ya asignados para cada producto de acuerdo al mtodo que se emplee, as como
los costes posteriores al punto de separacin identificados directamente para cada producto.
Pregunta 4
Finalizado
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Enunciado de la pregunta
La Compaa Plutn tiene un proceso de produccin del cual surgen tres productos diferentes, A, E
y O. Utiliza un sistema de costes por procesos. La asignacin especfica de costes a estos
productos es imposible hasta el final del departamento 1 en donde tiene lugar el punto de
separacin. Los productos conjuntos A, E y O son procesados adicionalmente en los
departamentos 2, 3, y 4, respectivamente. En el punto de separacin la compaa podra vender el
producto A a 4.50, E a 2,75 y O a 3,20. El departamento 1 termin y transfiri a los otros
departamentos un total de 75.000 unidades con un coste total de 225.000. La proporcin de
unidades producidas en el departamento 1 es de 2\:3\:5, respectivamente para A, E y O.
Asigne los costes conjuntos entre los tres productos conjuntos usando\:
75.000
2/ 3/ 5/
A\: 15.000
E\: 22.500
O\: 37.500
Seguidamente se aplica la frmula para determinar el valor del coste conjunto que se va a aplicar a
cada producto\:
(1) / (4) =
X 225.000,00 60.907,50
0,2707
(2) / (4) =
Y 225.000,00 55.822,50
0,2481
(3) / (4) =
Z 225.000,00 108.270,00
0,4812
0,20 x 225.000 =
A 15.000
0,20 45.000,00
0,30 x 225.000 =
E 22.500
0,30 67.500,00
0,50 x 225.000 =
O 37.500 0,50
112.500,00
Pregunta 5
Finalizado
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Enunciado de la pregunta
Por qu es importante que una organizacin est enfocada a la estrategia? Argumente.
Retroalimentacin
Es importante que una organizacin est enfocada a la estrategia porque la supervivencia
empresarial radica en la claridad de su pensamiento estratgico.
La estrategia es un marco de referencia que orienta y limita aquellas decisiones que determinan la
naturaleza y direccin de nuestra organizacin. Consiste en diferenciarse de la competencia
porque la empresa es nica en algo que es valioso para sus clientes.
Sus competidores pueden fcilmente copiar sus mejoras en calidad y eficiencia, pero no pueden
copiar su posicionamiento estratgico, lo que distingue a su empresa del resto.
La estrategia intenta alcanzar una ventaja competitiva sostenible preservando lo que es diferente
en su empresa. Esto significa desempear diferentes actividades que sus rivales o desempear las
mismas actividades pero de forma diferente.
Adems, la Estrategia de una organizacin describe como sta intenta crear valor para sus
accionistas, sus clientes y los ciudadanos.
Pregunta 6
Finalizado
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Enunciado de la pregunta
La siguiente informacin corresponde a la compaa Z\:
Materiales directo 25.000
EJERCICIO 6
COSTOS DE
CONVERSION MOD + CIF
COSTOS DE
PRODUCCION MPD + MOD + CIF
Retroalimentacin
Pregunta 7
Finalizado
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Enunciado de la pregunta
La compaa manufacturera Zaragoza fabrica carteras. Se dispone de la siguiente informacin de
costes correspondientes al perodo terminado en diciembre 31 de 2007\:
EJERCICIO 7
COSTOS DE
MOD + CIF
CONVERSION
COSTOS DE
MPD + MOD + CIF
PRODUCCION
MOD = 59.500
= 66.000
a) Costes primos =
MD + MOD
= 78.000 + 59.000
= 137.000
= 59.500 + 66.000
= 125.500
= 203.500
Pregunta 8
Finalizado
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Enunciado de la pregunta
La compaa maderera de Galicia no tena unidades en proceso en enero 1. En diciembre 31 haba
100.000 unidades terminadas disponibles y ninguna en proceso. Durante el ao se vendieron
250.000 unidades y se usaron en el proceso materiales con coste de 375.000, 80% de materiales
directos. Los costes de la mano de obra fueron 400.000, 65% de mano de obra directa. Los
costes indirectos de fabricacin fueron los siguientes\:
Depreciacin 45.000
a)Costes primos.
b) Costes de conversin.
c) Coste del producto.
d) Coste del perodo.
EJERCICIO 8
COSTOS DE
MPD + MOD + CIF
PRODUCCION
COSTOS DEL
125.000 + 80.000 = 205.000
PERIODO
Retroalimentacin
= 80 % (M.Total)
MD
MD = 80 % ( 375.000)
MD = 300.000
M. Ind. =
M. Total - MD
= 375.000 - 300.000
= 75.000
MO = 400.000
MOD =
65 % (MO Total)
= 65 % ( 400 000)
= 260.000
MO Ind. =
MO Total - MOD
= 400.000 - 260.000
= 140.000
C. Ind. fabric. =
M. Ind + MOD Ind + C. Ind
= 525.000
a) Costes primos =
MD + MOD
= 300.000 + 260.000
= 560.000
b) Costes de
= MOD + C. Ind fabricacin
conversin
= 260.000 + 525.000
= 785.000
= 1.085.000
= 125.000 + 80.000
= 205.000
Pregunta 9
Finalizado
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Enunciado de la pregunta
La empresa manufacturera de Murcia tiene la siguiente informacin relacionada con sus costes
indirectos de fabricacin mixtos\:
Determine\:
Tasa variable por hora de mano de obra directa.
Los costes fijos correspondientes al coste mixto utilizando el mtodo del punto alto y punto bajo.
EJERCICIO 9
(MENOS) COSTO
10.000 5.000
VARIABLE
Retroalimentacin
COSTES MIXTOS
HMOD
CUALQUIER NIVEL
menos
Pregunta 10
Finalizado
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Enunciado de la pregunta
Joan fabrica motores elctricos y durante el ao 2007 incurri en los siguientes costes
mixtos y horas de mano de obra directa\:
Determine la porcin de coste variable por unidad y la porcin de coste fijo del coste de
supervisin utilizando el mtodo de punto alto y punto bajo.
Basado en la respuesta del inciso anterior, proyecte el coste de supervisin para enero de
2008, suponiendo que se prev que en ese mes se incurrirn en 38.000 horas de mano de
obra directa.
EJERCICIO 10
ACTIVIDAD HMOD COSTES MESES
(MENOS) COSTO
80.000 40.000
VARIABLE
SUPERV. DEL
38.000 94.000
COSTO
39.000 98.000
Retroalimentacin
a)
Pregunta 11
Finalizado
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Enunciado de la pregunta
Determine y argumente la mejor alternativa para brindar el servicio de lavandera en un hotel, para
1.000 turistas, si se cuenta con dos alternativas\:
HACER
COMPRAR (#2)
(#1)
Coste fijo total 820,00
1.500,00
Coste variable
unitario por 0,70 2,00
turista
EJERCICIO 11
ALTERNATIVA 1
Retroalimentacin
C.T. (1) = 1.500,00 + ( 0,70 x 1.000) = 2.200,00
{mejor alternativa}
La mejor alternativa para brindar el servicio a 1.000 turistas, es la #1, por tener menos costes
totales.
Pregunta 12
Finalizado
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Enunciado de la pregunta
Comente las ventajas que le reportara al hospital objeto del ejemplo que se muestra a
continuacin, el contar con un Sistema de Costes Basado en Actividades dentro de su gestin
hospitalaria.
Ejemplo de aplicacin del Sistema de Costes Basado en las Actividades (ABC)
Caso\: Hospital Peditrico
Procesos Operativos (PO) del Hospital\:
- Gestin del Capital Humano.
- Abastecimiento Material.
- Hospitalizacin.
- Medios Diagnstico.
- Consulta Externa.
Anlisis de las actividades\:
Todas las actividades en los centros de costes son primarias, no contndose con actividades de
apoyo.
Leyenda\:
MOD\: mano de obra directa.
PO-1-A-1\: proceso cuerpo de guardia; inyecciones y aerosoles; actividad #1.
PO-1-A-2\: proceso cuerpo de guardia; inyecciones y aerosoles; actividad #1.
Leyenda\:
MOD\: mano de obra directa.
PO-1-C-1\: proceso cuerpo de guardia; ciruga menor limpia; actividad #1.
PO-1-C-2\: proceso cuerpo de guardia; ciruga menor limpia; actividad #2.
PO-1-C-3\: proceso cuerpo de guardia; ciruga menor limpia; actividad #3.
PO-1-C-4\: proceso cuerpo de guardia; ciruga menor limpia; actividad #4.
Leyenda\:
MOD\: mano de obra directa
PO-2-E-1\: proceso consulta externa; enfermera; actividad #1.
PO-2-E-2\: proceso consulta externa; enfermera; actividad #2.
PO-2-E-3\: proceso consulta externa; enfermera; actividad #3.
PO-2-E-4\: proceso consulta externa; enfermera; actividad #4.
PO-2-E-5\: proceso consulta externa; enfermera; actividad #5.
Leyenda\:
MOD\: mano de obra directa
PO-2-P-1\: proceso consulta externa; podologa; actividad #1.
(CAs/t) (CAi/t)
MD+CIFv+MOD CAs/t x TD
sub-total 22.80
sub-total 77.45
sub-total 22.32
sub-total 60.21
Esta etapa no procede en estas reas que se han tomado para implementar la metodologa, pues
las actividades son primarias.
Asignacin del coste de las actividades a los procesos operativos del Hospital\:
Procesos Coste
Pregunta 13
Finalizado
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Enunciado de la pregunta
Comente los impactos que tendra en el siguiente presupuesto de puesta en marcha de un nuevo
negocio, si los gastos de personal se duplican, la asesora fiscal se elimina, y adems se hace
necesario invertir en un Equipo C por valor de 11 000.
Material 15.000,00
Personal 125.000,00
Viajes 3.500,00
Otros 1.000,00
Encuestas 500,00
Viajes 250,00
Otros 250,00
TOTAL 147.500,00
Otros 0,00
Impuestos\: 800,00
Tasas 0,00
Otros 0,00
Gestora 7.000,00
Otros 500,00
Materiales\: 250,00
Impresos 50,00
Otros 0,00
TOTAL 24.550,00
Gastos de establecimiento ()
Local\: 9.000,00
Suministros\: 395,00
Electricidad 120,00
Agua 75,00
Telfono 115,00
Otros 85,00
Decoracin 120,00
Otros 130,00
TOTAL 20.195,00
Inversin inicial ()
Maquinarias\: 2.200,00
Equipo A 1.000,00
Equipo B 1.200,00
Equipo C 0,00
Equipo D 0,00
Otros 0,00
Productos\: 4.200,00
Producto A 400,00
Producto B 800,00
Producto C 3.000,00
Producto D 0,00
Otros 0,00
Embalajes 1.000,00
Otros 150,00
TOTAL 7.550,00
Lanzamiento ()
Publicidad\: 3.000,00
Publicidad 1.200,00
Otros 0,00
Promociones\: 4.000,00
Otros 0,00
Otros 0,00
TOTAL 9.500,00
Material 15.000,00
Personal 250.000,00
Viajes 3.500,00
Otros 1.000,00
Encuestas 500,00
Viajes 250,00
Otros 250,00
TOTAL 272.500,00
Impuestos\: 800,00
Tasas 0,00
Otros 0,00
Gestora 7.000,00
Asesora fiscal 0
Otros 500,00
Materiales\: 250,00
Impresos 50,00
Otros 0,00
TOTAL 23.550,00
Gastos de establecimiento ()
Local\: 9.000,00
Otros 600,00
Suministros\: 395,00
Electricidad 120,00
Agua 75,00
Telfono 115,00
Otros 85,00
Decoracin 120,00
Otros 130,00
TOTAL 20.195,00
Inversin inicial ()
Maquinarias\: 13.200,00
Equipo A 1.000,00
Equipo B 1.200,00
Equipo C 11.000,00
Equipo D 0,00
Otros 0,00
Productos\: 4.200,00
Producto A 400,00
Producto B 800,00
Producto C 3.000,00
Producto D 0,00
Otros 0,00
Embalajes 1.000,00
Otros 150,00
TOTAL 18.550,00
Lanzamiento ()
Publicidad\: 3.000,00
Publicidad 1.200,00
Otros 0,00
Promociones\: 4.000,00
Otros 0,00
Otros 0,00
TOTAL 9.500,00
Pregunta 14
Correcta
Punta 1 sobre 1
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
ATENCIN: ESTA PREGUNTA ES DE RESPUESTA OBLIGATORIA, EN CASO DE NO
RESPONDERLA NO TENDR ACCESO AL EXAMEN
Valore cun estimulantes han sido estos ejercicios para promover su reflexin y aprendizaje en la
presente asignatura.
Coloque una puntuacin, en una escala de 1 a 5, donde 1 sera el valor mnimo (nada
estimulantes) y 5 el valor mximo (muy estimulantes).
Seleccione una:
a. 1 - Nada estimulantes
b. 2
c. 3
d. 4
e. 5 - Muy estimulantes
Gracias por completar este cuestionario. Su opinin es de gran ayuda para mejorar la formacin
que recibe.
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Retroalimentacin
Gracias por completar este cuestionario. Su opinin es de gran ayuda para mejorar la formacin
que recibe.
Correcta
Puntos para este envo: 1/1.
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