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lunes, 27 de julio de 2015, 17:49

Estado Finalizado
Finalizado en viernes, 30 de octubre de 2015, 04:28
Tiempo 94 das 11 horas
empleado
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Pregunta 1
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Enunciado de la pregunta
Explique por qu son tiles para la gerencia el anlisis de equilibrio y el anlisis de coste-volumen-
beneficio.

En efecto, para la gerencia es importante el anlisis del punto de equilibrio no solo como
determinante en el precio de mercado de los bienes y servicios, sino tambin propicia el anlisis
del desempeo y funcionamiento de las empresas, y establecer si stas obtienen beneficios o
prdidas, y con ello, sustentar adecuadamente la toma de decisiones.

El anlisis de Costo Volumen - Beneficio proporciona informacin muy til para la toma de
decisiones a la administracin de una empresa. Por ejemplo, el anlisis puede ser usado en el
establecimiento de precios de venta, en la seleccin de mezcla de productos a vender, en la
decisin para escoger estrategias de mercado, y en el anlisis de los efectos en las utilidades por
cambios en costos. En el medio ambiente actual de los negocios, la administracin de un negocio
debe actuar y tomar decisiones de una manera rpida y precisa. Como resultado, la importancia
del anlisis de Costo-Volumen-Beneficio se sigue incrementando conforme para el tiempo.

Ambos anlisis le permiten a las gerencias datos para la correcta toma de decisiones relacionadas
con la introduccin de nuevos productos, el volumen de produccin, la fijacin de precios de los
productos y la seleccin de los mejores procesos de produccin. Estos anlisis consideran la
relacin entre los costes, los ingresos y las utilidades

Retroalimentacin
Son tiles para la gerencia el anlisis de equilibrio y el anlisis de coste-volumen-beneficio porque\:

El anlisis de equilibrio y el anlisis de coste-volumen-beneficio son herramientas que pueden


proporcionar pautas a la gerencia para la toma de decisiones relacionadas con la introduccin de
nuevos productos, el volumen de produccin, la fijacin de precios a los productos y la seleccin de
los mejores procesos de produccin. Ambas herramientas tienen en cuenta la relacin entre los
costes, los ingresos y las utilidades. El anlisis de equilibrio indica el nivel mnimo de ventas
requerido para cubrir todos los gastos. El anlisis de coste-volumen-beneficio se puede usar para
indicar el nivel de ventas necesario para lograr un nivel de utilidad meta.

Pregunta 2
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Enunciado de la pregunta
Cundo resulta ms apropiado un sistema de costes por rdenes de trabajo?

Este sistema es el ms apropiado de utilizar cuando los productos que se fabrican difieren en
cuanto a los requerimientos de materiales y de costos de conversin; y, la produccin consiste en
trabajos o procesos especiales, segn las especificaciones solicitadas por los clientes, ms que
cuando los productos son uniformes y el proceso de produccin es repetitivo o continuo. El costo
unitario de produccin se obtiene al dividir el costo total de produccin de la orden entre el total de
unidades producidas de esa orden. Entre las industrias que utilizan este sistema de costeo se
encuentran las fbricas de muebles, artculos domsticos, maquinarias y constructoras.

Cabe mencionar que, aunque este tema se centra en empresas manufactureras, la mayora de
empresas de servicios utilizan el sistema por rdenes como por ejemplo los talleres de reparacin
de carros, contratos de reparaciones y mantenimiento de maquinarias, servicios mdicos, contratos
de auditoria, entre otros.

Cuando los productos o servicios se fabrican o producen de acuerdo al requerimiento a las


especificaciones del cliente. Los productos van a resaltar diferentes en cuanto a las necesidades de
materiales y conversin. El precio final va estar en funcin a cada coste del requerimiento.

Retroalimentacin
El costeo por rdenes de trabajo es un mtodo de acumulacin y distribucin de costes por
rdenes de trabajo manufacturadas. Este tipo de sistema es ms apropiado all donde los
productos difieren en cuanto a la necesidad de materiales y conversin. Cada producto se fabrica
de acuerdo con las especificaciones del cliente y el precio con que se cotiza est estrechamente
ligado al coste estimado.

Pregunta 3
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Enunciado de la pregunta
Qu se incluye en el coste de un producto terminado que en otra ocasin era un producto
conjunto?

Cuando los insumos del proceso de produccin (materia prima, mano de obra y cargos indirectos)
se obtienen dos o ms productos diferentes en forma simultnea y estos se consideran de igual
importancia, ya sea por las necesidades que cubren o por su valor comercial en relacin.

Retroalimentacin
En el coste de un producto terminado que en otra ocasin era un producto conjunto se incluyen los
costes conjuntos ya asignados para cada producto de acuerdo al mtodo que se emplee, as como
los costes posteriores al punto de separacin identificados directamente para cada producto.

Pregunta 4
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Enunciado de la pregunta
La Compaa Plutn tiene un proceso de produccin del cual surgen tres productos diferentes, A, E
y O. Utiliza un sistema de costes por procesos. La asignacin especfica de costes a estos
productos es imposible hasta el final del departamento 1 en donde tiene lugar el punto de
separacin. Los productos conjuntos A, E y O son procesados adicionalmente en los
departamentos 2, 3, y 4, respectivamente. En el punto de separacin la compaa podra vender el
producto A a 4.50, E a 2,75 y O a 3,20. El departamento 1 termin y transfiri a los otros
departamentos un total de 75.000 unidades con un coste total de 225.000. La proporcin de
unidades producidas en el departamento 1 es de 2\:3\:5, respectivamente para A, E y O.
Asigne los costes conjuntos entre los tres productos conjuntos usando\:

a) El mtodo del valor de mercado.


b) El mtodo de la cantidad producida.
Nota\: aproxime las respuestas a dos decimales.

DPTO 1 : 75.000 UNIDADES PRODUCIDAS = 225.000 COSTO


DE PROC
PRODUCTO A 4.50 * 150.000 = 150.000

PRODUCTO E 2.75 * 225.000 = 618.750

PRODUCTO O 3.20 * 375.000 = 1.200.000

PRODUCCION DE DPTO 2,3,4

75.000

2/ 3/ 5/

150.000 225.000 375.000

TOTAL PRODUCCION DPTO 2,3,4

750.000 * 225.000 = 2.250.000


Retroalimentacin
a) Mtodo del valor de mercado\:
Coste conjunto del departamento 1\: 225.000

Total de unidades producidas\: 75.000 (proporcin 2\:3\:5)

A\: 15.000
E\: 22.500
O\: 37.500

VALOR UNITARIO VALOR TOTAL DE


UNIDADES
DE MERCADO MERCADO DE CADA
PRODUCTO PRODUCIDAS DE X =
DE CADA EN EL PUNTO DE
CADA PRODUCTO
PRODUCTO SEPARACIN
A 15.000 4,50 67.500 (1)

E 22.500 2,75 61.875 (2)

O 37.500 3,20 120.000 (3)

Valor de mercado de todos los productos = 249.375 (4)

Seguidamente se aplica la frmula para determinar el valor del coste conjunto que se va a aplicar a
cada producto\:

COSTE ASIGNACIN DEL COSTE


PRODUCTO RAZN
CONJUNTO CONJUNTO

(1) / (4) =
X 225.000,00 60.907,50
0,2707

(2) / (4) =
Y 225.000,00 55.822,50
0,2481

(3) / (4) =
Z 225.000,00 108.270,00
0,4812

Total 1.00 225.000

b) Mtodo de la cantidad producida\:

PESO COSTE CONJUNTO


UNIDADES ESPECFICO ASIGNADO SEGN EL
PRODUCIDAS EN UNIDADES COSTE PESO ESPECFICO EN
PRODUCTO
DE CADA PRODUCIDAS CONJUNTO UNIDADES
PRODUCTO POR CADA PRODUCIDAS POR
PRODUCTO CADA PRODUCTO

0,20 x 225.000 =
A 15.000
0,20 45.000,00

0,30 x 225.000 =
E 22.500
0,30 67.500,00

0,50 x 225.000 =
O 37.500 0,50
112.500,00

TOTAL 75.000 1,00 225.000 225.000

Pregunta 5
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Enunciado de la pregunta
Por qu es importante que una organizacin est enfocada a la estrategia? Argumente.

La organizacin debe enfocarse en estrategias para mantener a la estructura en su entorno de


mayores retos de los lderes en estos tiempos, por lo que es importante antes para conseguir el
xito en este proceso, y dentro debe esta deben existir principios de comunicacin, la parte de
planeacin y diseo, y as obtener el mayor rendimiento dinmico de los actores

Retroalimentacin
Es importante que una organizacin est enfocada a la estrategia porque la supervivencia
empresarial radica en la claridad de su pensamiento estratgico.

La estrategia es un marco de referencia que orienta y limita aquellas decisiones que determinan la
naturaleza y direccin de nuestra organizacin. Consiste en diferenciarse de la competencia
porque la empresa es nica en algo que es valioso para sus clientes.

Sus competidores pueden fcilmente copiar sus mejoras en calidad y eficiencia, pero no pueden
copiar su posicionamiento estratgico, lo que distingue a su empresa del resto.

La estrategia intenta alcanzar una ventaja competitiva sostenible preservando lo que es diferente
en su empresa. Esto significa desempear diferentes actividades que sus rivales o desempear las
mismas actividades pero de forma diferente.

La estrategia es la creacin de una nica y valiosa posicin involucrando un conjunto de


actividades que la empresa requiere hacer.

Adems, la Estrategia de una organizacin describe como sta intenta crear valor para sus
accionistas, sus clientes y los ciudadanos.

Pregunta 6
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Enunciado de la pregunta
La siguiente informacin corresponde a la compaa Z\:
Materiales directo 25.000

Materiales indirectos 5.000

Mano de obra directa 30.000

Mano de obra indirecta 4.500

Costes indirectos de fabricacin 15.000


Calcule lo siguiente\:

a) Los costes primos.


b) Los costes de conversin.
c) Los costes del producto.

EJERCICIO 6

MATERIA PRIMA DIRECTA +


COSTOS PRIMOS MOD

25.000 + 30.000 = 55.000

COSTOS DE
CONVERSION MOD + CIF

30.000 + 24.500 = 54.500

COSTOS DE
PRODUCCION MPD + MOD + CIF

25.000 + 30.000 + 24.5000 =


79.500

Retroalimentacin

Costes indirectos de fabricacin = M. Ind + M.O. Ind + C. Ind

Costes indirectos de fabricacin = 5.000 + 4.500 + 15.000

Costes indirectos de fabricacin = 24.500

a) Costes primos = MD + MOD

Costes primos = 25.000 + 30.000

Costes primos = 55.000

b) Costes de conversin = MOD + Costes indirectos de fabricacin

Costes de conversin = 30.000 + 24.500

Costes de conversin = 54.500

c) Coste del producto = MD + MOD + Costes indirectos de produccin

Coste del producto = 25.000 + 30.000 + 24.500

Coste del producto = 79.500

Pregunta 7
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Enunciado de la pregunta
La compaa manufacturera Zaragoza fabrica carteras. Se dispone de la siguiente informacin de
costes correspondientes al perodo terminado en diciembre 31 de 2007\:

Materiales enviados a la 82.000, de los cuales 78.000 se


produccin\: consideran materiales directos.

Costes de mano de obra directa 71.500, de los cuales 12.000


corresponden a mano de obra
del perodo\:
indirecta.

Costes indirectos de fabricacin


50.000
por depreciacin de la planta\:

Gasto de ventas generales y de


62.700
administracin\:

Unidades terminadas durante el


18.000 unidades
perodo\:
Calcule lo siguiente\:

a) Los costes primos.


b) Los costes de conversin.
c) Los costes del producto.
d) Los costes del perodo.

EJERCICIO 7

MATERIA PRIMA DIRECTA


COSTOS PRIMOS
+ MOD

78.000 + 59.500 = 137.500

COSTOS DE
MOD + CIF
CONVERSION

59.500 + 66.000= 1225.500

COSTOS DE
MPD + MOD + CIF
PRODUCCION

82.000 + 71.500 + 50.000 =


203.500
COSTOS DEL
62.700
PERIODO
Retroalimentacin

MOD = MO total - MO Ind.

MOD = 71.500 - 12.000

MOD = 59.500

C. Ind de fabricacin = M. Ind + MO Ind + C. Ind

= (M. total - Md) + MO. Ind + C. Ind

= 82.000 - 78.000 + 12.000 + 50.000

= 66.000

a) Costes primos =
MD + MOD

= 78.000 + 59.000

= 137.000

b) Costes de conversin = MOD + C. Ind Fabricacin

= 59.500 + 66.000

= 125.500

c) Costes del producto = MD + MOD + C. Ind Fabricacin

= 78.000 + 59.500 + 66.000

= 203.500

d) Costes del periodo = Gastos de ventas generales y de admn.

Coste del periodo = 62.700

Pregunta 8
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Enunciado de la pregunta
La compaa maderera de Galicia no tena unidades en proceso en enero 1. En diciembre 31 haba
100.000 unidades terminadas disponibles y ninguna en proceso. Durante el ao se vendieron
250.000 unidades y se usaron en el proceso materiales con coste de 375.000, 80% de materiales
directos. Los costes de la mano de obra fueron 400.000, 65% de mano de obra directa. Los
costes indirectos de fabricacin fueron los siguientes\:

Calefaccin, luz y energa 160.000

Depreciacin 45.000

Impuestos a la propiedad 85.000

Reparaciones y mantenimientos 20.000

Los gastos de ventas fueron 125.000 y los gastos generales y de


administracin fueron 80 000.
Calcule lo siguiente\:

a)Costes primos.
b) Costes de conversin.
c) Coste del producto.
d) Coste del perodo.

EJERCICIO 8

MATERIA PRIMA DIRECTA


COSTOS PRIMOS
+ MOD

300.000 + 260.000 = 560.000


COSTOS DE
MOD + CIF
CONVERSION

260.000 + 525.000= 785.000

COSTOS DE
MPD + MOD + CIF
PRODUCCION

300.000 + 260.000 + 525.000


= 1.085.000

COSTOS DEL
125.000 + 80.000 = 205.000
PERIODO
Retroalimentacin

= 80 % (M.Total)
MD

MD = 80 % ( 375.000)

MD = 300.000

M. Ind. =
M. Total - MD

= 375.000 - 300.000

= 75.000

MO = 400.000

MOD =
65 % (MO Total)

= 65 % ( 400 000)

= 260.000

MO Ind. =
MO Total - MOD

= 400.000 - 260.000

= 140.000

C. Ind. fabric. =
M. Ind + MOD Ind + C. Ind

75.000 + 140.000 + 160.000 + 45.000 + 85.000 +


=
20.000

= 525.000

a) Costes primos =
MD + MOD

= 300.000 + 260.000

= 560.000

b) Costes de
= MOD + C. Ind fabricacin
conversin

= 260.000 + 525.000

= 785.000

c) Coste del producto =


MD + MOD + CI

= 300.000 + 260.000 + 525.000

= 1.085.000

d) Coste del perodo = Gastos de venta y de admn.

= 125.000 + 80.000

= 205.000

Pregunta 9
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Enunciado de la pregunta
La empresa manufacturera de Murcia tiene la siguiente informacin relacionada con sus costes
indirectos de fabricacin mixtos\:

MESES COSTES MIXTOS HRS DE MANO DE OBRA DIRECTA

Enero 15.000 1.000

Febrero 15.800 1.400

Marzo 20.000 1.800

Abril 18.000 1.600

Mayo 17.500 1.500

Junio 15.500 1.100

Determine\:
Tasa variable por hora de mano de obra directa.
Los costes fijos correspondientes al coste mixto utilizando el mtodo del punto alto y punto bajo.

EJERCICIO 9

ACTIVIDAD HMOD COSTES MESES

PUNTO ALTO 1.800 20.000 MARZO

PUNTO BAJO 1.000 15.000 ENERO

DIFERENCIA 800 5000

FACTOR VARIABLE = 5.000/800 = 6,25 POR


HMOD
COSTO TOTAL 20.000 15.000

(MENOS) COSTO
10.000 5.000
VARIABLE

COSTO FIJO 10.000 10.000

Retroalimentacin

COSTES MIXTOS

HMOD

Punto alto 20.000 1.800

Punto bajo 15.000 1.000

Diferencia 5.000 800

Tasa de gastos variables = 5.000 / 800 hrs. = 6,25 por HMOD.

CUALQUIER NIVEL

Punto alto Punto bajo

Coste mixto 20.000 15.000

menos

( 6.25* 1800 hrs) 11.250

( 6.25* 1000 hrs) 6.250

Coste fijo 8.750 8.750

Pregunta 10
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Enunciado de la pregunta
Joan fabrica motores elctricos y durante el ao 2007 incurri en los siguientes costes
mixtos y horas de mano de obra directa\:

MESES COSTES DE SUPERVISIN HORAS DE MANO DE OBRA DIRECTA

Enero 98.000 39.000

Febrero 84.000 33.000

Marzo 100.000 41.000

Abril 120.000 48.000

Mayo 108.500 46.000

Junio 81.000 31.000

Julio 90.000 37.000

Agosto 88.000 35.000

Septiembre 90.000 42.000

Octubre 91.000 42.000

Noviembre 121.000 51.000

Diciembre 110.000 47.000

Determine la porcin de coste variable por unidad y la porcin de coste fijo del coste de
supervisin utilizando el mtodo de punto alto y punto bajo.

Basado en la respuesta del inciso anterior, proyecte el coste de supervisin para enero de
2008, suponiendo que se prev que en ese mes se incurrirn en 38.000 horas de mano de
obra directa.

EJERCICIO 10
ACTIVIDAD HMOD COSTES MESES

PUNTO ALTO 51.000 121.000 NOVIEMBRE

PUNTO BAJO 31.000 81.000 JUNIO

DIFERENCIA 20.000 40.000

FACTOR VARIABLE = 40.000/20.000 = 2


POR HMOD

COSTO TOTAL 121.000 81.000

(MENOS) COSTO
80.000 40.000
VARIABLE

COSTO FIJO 41.000 41.000

EL COSTE DE SUPERVISION DE ENERO


2008 ES:

HMOD 37.000 90.000

SUPERV. DEL
38.000 94.000
COSTO

39.000 98.000

Retroalimentacin
a)

MOD COSTE DE SUPERVISIN HMOD


Punto alto (noviembre) 121.000 51.000

Punto bajo (junio) 81.000 31.000

Diferencia 40.000 20.000

Tasa de gastos variables = 40.000 / 20.000 hrs. = 2,00 por HMOD.


Costes fijos = 121.000 - [ 2,00 por HMOD (51.000 HMOD)] = 19.000
b) Y = ax + b
= [ 2,00 por HMOD (38.000 HMOD)] + 19.000 = 95.000

Pregunta 11
Finalizado
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Enunciado de la pregunta
Determine y argumente la mejor alternativa para brindar el servicio de lavandera en un hotel, para
1.000 turistas, si se cuenta con dos alternativas\:

Alternativa 1\: Servicio de lavandera interno del hotel.

Alternativa 2\: Servicio de lavandera externo.

HACER
COMPRAR (#2)
(#1)


Coste fijo total 820,00
1.500,00

Coste variable
unitario por 0,70 2,00
turista

EJERCICIO 11

ALTERNATIVA 1

1.500 * 0.70 * 1.000 = 1.050.000 SERVICIO DE LAVANDERIA INTERNO


ALTERNATIVA 2

820 * 2 * 1.000 = 1.640.000 SERV. DE LAVANDERIA EXTERNO

Retroalimentacin
C.T. (1) = 1.500,00 + ( 0,70 x 1.000) = 2.200,00
{mejor alternativa}

C.T. (2) = 820,00 + ( 2,00 x 1.000) = 2.820,00

La mejor alternativa para brindar el servicio a 1.000 turistas, es la #1, por tener menos costes
totales.

Pregunta 12
Finalizado
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Enunciado de la pregunta
Comente las ventajas que le reportara al hospital objeto del ejemplo que se muestra a
continuacin, el contar con un Sistema de Costes Basado en Actividades dentro de su gestin
hospitalaria.
Ejemplo de aplicacin del Sistema de Costes Basado en las Actividades (ABC)
Caso\: Hospital Peditrico
Procesos Operativos (PO) del Hospital\:
- Gestin del Capital Humano.

- Abastecimiento Material.

- Hospitalizacin.

- Atencin de Urgencia y Emergencia (Cuerpo de Guardia).

- Medios Diagnstico.

- Consulta Externa.
Anlisis de las actividades\:
Todas las actividades en los centros de costes son primarias, no contndose con actividades de
apoyo.

ACTIVIDADES DEL CUERPO DE GUARDIA\:

Cuerpo de Guardia (PO-1)

Actividades del rea de inyecciones y Actividades del local de ciruga menor


aerosoles (A) limpia (C)

1. Curar heridas spticas.


1. Dar aerosol. 2. Curar heridas no spticas.
2. Poner inyeccin. 3. Curar heridas superficiales.
4. Curar heridas desgarrante.

ACTIVIDADES DE CONSULTA EXTERNA\:

Consulta Externa (PO-2)

Actividades de enfermera (E) Actividades de podologa (P)

1. Rebajar hiperkeratosis simple o plana.


2. Dar crioterapia a verrugas plantarias.
3. Quitar mal perforante plantal (lcera
1. Dar aerosol.
neurotrfica).
2. Poner inyeccin.
4. Cortar uas encarnadas (onicocriptosis).
3. Curar mordida de perro.
5. Sacar uas enfermas (unicomicosis).
4. Curar herida quirrgica.
6. Eliminar tilosis dorsal o distal.
5. Curar uero.
7. Extirpar tilota.
8. Retirar heloma interdigital.
9. Extraer macerado interdigital.

Jerarqua de las actividades por niveles\:

Todas las actividades enunciadas anteriormente se agrupan a nivel de cliente.


Eleccin de los inductores de coste\:

ACTIVIDADES DE CUERPO DE GUARDIA (CUBCULO DE INYECCIONES Y AEROSOLES).

Inductores de coste del Cuerpo de Guardia (rea de inyecciones y aerosoles)

Actividades Posibles inductores Inductor


PO-1-A-1 MOD, Tiempo de duracin, Patologa, # de pacientes. # de pacientes

PO-1-A-2 MOD, Tiempo de duracin, Patologa, # de pacientes. # de pacientes

Leyenda\:
MOD\: mano de obra directa.
PO-1-A-1\: proceso cuerpo de guardia; inyecciones y aerosoles; actividad #1.
PO-1-A-2\: proceso cuerpo de guardia; inyecciones y aerosoles; actividad #1.

ACTIVIDADES DE CUERPO DE GUARDIA (LOCAL DE CIRUGA MENOR LIMPIA).

Inductores de coste del Cuerpo de Guardia (Local de ciruga menor limpia).

Actividades Posibles inductores Inductor

PO-1-C-1 MOD, Tiempo de duracin, Patologa, # de pacientes. # de pacientes

PO-1-C-2 MOD, Tiempo de duracin, Patologa, # de pacientes. # de pacientes

PO-1-C-3 MOD, Tiempo de duracin, Patologa, # de pacientes. # de pacientes

PO-1-C-4 MOD, Tiempo de duracin, Patologa, # de pacientes. # de pacientes

Leyenda\:
MOD\: mano de obra directa.
PO-1-C-1\: proceso cuerpo de guardia; ciruga menor limpia; actividad #1.
PO-1-C-2\: proceso cuerpo de guardia; ciruga menor limpia; actividad #2.
PO-1-C-3\: proceso cuerpo de guardia; ciruga menor limpia; actividad #3.
PO-1-C-4\: proceso cuerpo de guardia; ciruga menor limpia; actividad #4.

ACTIVIDADES DE CONSULTA EXTERNA (ENFERMERA).

Inductores de coste de Consulta Externa (Enfermera)

Actividades Posibles inductores Inductor

PO-2-E-1 MOD, Tiempo de duracin, patologa, # de pacientes. # de pacientes

PO-2-E-2 MOD, Tiempo de duracin, patologa, # de pacientes. # de pacientes

PO-2-E-3 MOD, Tiempo de duracin, patologa, # de pacientes. # de pacientes

PO-2-E-4 MOD, Tiempo de duracin, patologa, # de pacientes. # de pacientes

PO-2-E-5 MOD, Tiempo de duracin, patologa, # de pacientes. # de pacientes

Leyenda\:
MOD\: mano de obra directa
PO-2-E-1\: proceso consulta externa; enfermera; actividad #1.
PO-2-E-2\: proceso consulta externa; enfermera; actividad #2.
PO-2-E-3\: proceso consulta externa; enfermera; actividad #3.
PO-2-E-4\: proceso consulta externa; enfermera; actividad #4.
PO-2-E-5\: proceso consulta externa; enfermera; actividad #5.

ACTIVIDADES DE CONSULTA EXTERNA (PODOLOGA).

Tabla #8\: Inductores de coste de Consulta Externa (Podologa)

Actividades Posibles inductores Inductor

PO-2-P-1 MOD, Tiempo de duracin, patologa, # de pacientes. # de pacientes

PO-2-P-2 MOD, Tiempo de duracin, patologa, # de pacientes. # de pacientes

PO-2-P-3 MOD, Tiempo de duracin, patologa, # de pacientes. # de pacientes

PO-2-P-4 MOD, Tiempo de duracin, patologa, # de pacientes. # de pacientes

PO-2-P-5 MOD, Tiempo de duracin, patologa, # de pacientes. # de pacientes

PO-2-P-6 MOD, Tiempo de duracin, patologa, # de pacientes. # de pacientes

PO-2-P-7 MOD, Tiempo de duracin, patologa, # de pacientes. # de pacientes

PO-2-P-8 MOD, Tiempo de duracin, patologa, # de pacientes. # de pacientes

PO-2-P-9 MOD, Tiempo de duracin, patologa, # de pacientes. # de pacientes

Leyenda\:
MOD\: mano de obra directa
PO-2-P-1\: proceso consulta externa; podologa; actividad #1.

PO-2-P-2\: proceso consulta externa; podologa; actividad #2.


PO-2-P-3\: proceso consulta externa; podologa; actividad #3.
PO-2-P-4\: proceso consulta externa; podologa; actividad #4.
PO-2-P-5\: proceso consulta externa; podologa; actividad #5.
PO-2-P-6\: proceso consulta externa; podologa; actividad #6.
PO-2-P-7\: proceso consulta externa; podologa; actividad #7.
PO-2-P-8\: proceso consulta externa; enfermera; actividad #8.
PO-2-P-9\: proceso consulta externa; enfermera; actividad #9.

Determinacin del coste de los procesos\:


Clculo del coste de las actividades primarias y secundarias\:
Para calcular el coste de las actividades se suma el material directo (MD), la mano de obra directa
(MOD) y los costes indirectos de fabricacin variables (CIFv), esto dar como resultado el coste de
la actividad, sin incluir el tiempo (CAs/t).

Para obtener el coste de la actividad incluyendo el tiempo, se multiplicar el coste calculado


anteriormente por el tiempo de duracin de la actividad en horas (TD) y se obtendr el coste de la
actividad por paciente incluyendo el tiempo (CAi/t).

CLCULO DEL COSTE DE LA ACTIVIDAD POR PACIENTE

(CAs/t) (CAi/t)

MD+CIFv+MOD CAs/t x TD

CLCULO DEL COSTE DE LAS ACTIVIDADES DEL CUERPO DE GUARDIA


(CUBCULO DE INYECCIONES Y AEROSOLES).

Actividad MD MOD CIF CAs/t TD CAi/t

PO-1-A-1 0.86509 66.14 2.01 69.01509 0.25 17.25

PO-1-A-2 1.728729 66.14 1.56 69.428729 0.08 5.55

sub-total 22.80

CLCULO DEL COSTE DE LAS ACTIVIDADES DEL CUERPO DE GUARDIA


(LOCAL DE CIRUGA MENOR LIMPIA).

Actividad MD MOD CIF CAs/t TD CAi/t

PO-1-C-1 10.45322 66.14 1.56 78.15322 0.25 19.54

PO-1-C-2 9.91667 66.14 1.56 77.61667 0.25 19.40

PO-1-C-3 3.967 66.14 1.56 71.667 0.20 4.33

PO-1-C-4 5.5697 66.14 1.56 73.2697 0.33 24.18

sub-total 77.45

CLCULO DEL COSTE DE LAS ACTIVIDADES DE CONSULTA EXTERNA (ENFERMERA).

Actividad MD MOD CIF CAs/t TD CAi/t

PO-2-E-1 3,43309 19,042 2,01 24,48509 0.25 6.12

PO-2-E-2 2,850943 19,042 1,56 23,45294 0.08 1.88


PO-2-E-3 3,70534 19,042 1,56 24,30734 0.25 6.08

PO-2-E-4 6,95586 19,042 2,24 28,23786 0.25 7.06

PO-2-E-5 2,94684 19,042 1,56 23,54884 0.05 1.18

sub-total 22.32

CLCULO DEL COSTE DE LAS ACTIVIDADES DE CONSULTA EXTERNA (PODOLOGA).

Actividad MD MOD CIF CAs/t TD CAi/t

PO-2-P-1 3.74426 16,667 8.06 28,47126 0.33 9.40

PO-2-P-2 8.03 16,667 8.06 32,757 0.05 1.64

PO-2-P-3 7.04426 16,667 8.06 32,31126 0.25 8.08

PO-2-P-4 10.658307 16,667 8.06 35.385307 0.33 11.68

PO-2-P-5 4.9325 16,667 8.06 29,6595 0.33 9.79

PO-2-P-6 3.85696 16,667 8.06 28,5836 0.17 4.86

PO-2-P-7 4.087 16,667 8.06 29,597 0.17 5.03

PO-2-P-8 3.85696 16,667 8.06 28,58396 0.17 4.86

PO-2-P-9 3.94496 16,667 8.06 28,67196 0.17 4.87

sub-total 60.21

Asignacin del coste de las actividades secundarias a las actividades primarias

Esta etapa no procede en estas reas que se han tomado para implementar la metodologa, pues
las actividades son primarias.
Asignacin del coste de las actividades a los procesos operativos del Hospital\:

ASIGNACIN DE LAS ACTIVIDADES A LOS PROCESOS OPERATIVOS DEL HOSPITAL.

Cuerpo de Guardia Consulta Externa

Actividad Coste Actividad Coste

PO-1-A 22.80 PO-2-E 22.32

PO-1-C 77.45 PO-2-P 60.21


Total del proceso PO-1 100.25 Total del proceso PO-2 82.53

Clculo del coste total de los procesos operativos\:

COSTE TOTAL DE LOS PROCESOS OPERATIVOS.

Procesos Coste

Total de PO-1 100.25

Total de PO-2 82.53

Coste Total 182.78

Tabla 1. Fuente\: Mayra Quesada Guerra (Universidad de Matanzas, Cuba, 2008).

CLCULO DEL COSTE DE LAS ACTIVIDADES DE CONSULTA EXTERNA


(PODOLOGA).

Actividad MD MOD CIF CAs/t TD CAi/t

PO-2-P-1 3.74426 16,667 8.06 28,47126 0.33 9.40

PO-2-P-2 8.03 16,667 8.06 32,757 0.05 1.64

PO-2-P-3 7.04426 16,667 8.06 32,31126 0.25 8.08

PO-2-P-4 10.658307 16,667 8.06 35.385307 0.33 11.68

PO-2-P-5 4.9325 16,667 8.06 29,6595 0.33 9.79

PO-2-P-6 3.85696 16,667 8.06 28,5836 0.17 4.86

PO-2-P-7 4.087 16,667 8.06 29,597 0.17 5.03

PO-2-P-8 3.85696 16,667 8.06 28,58396 0.17 4.86

PO-2-P-9 3.94496 16,667 8.06 28,67196 0.17 4.87

Pregunta 13
Finalizado
Sin calificar
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Comente los impactos que tendra en el siguiente presupuesto de puesta en marcha de un nuevo
negocio, si los gastos de personal se duplican, la asesora fiscal se elimina, y adems se hace
necesario invertir en un Equipo C por valor de 11 000.

PRESUPUESTO DE PUESTA EN MARCHA - INVERSIONES

Gastos previos a la creacin de la empresa ()

Desarrollo de prototipos\: 144.500,00

Material 15.000,00

Personal 125.000,00

Viajes 3.500,00

Otros 1.000,00

Estudio de mercado\: 3.000,00

Anuarios, libros y otros documentos 2.000,00

Encuestas 500,00

Otros estudios 0,00

Viajes 250,00

Otros 250,00

TOTAL 147.500,00

Gastos para la creacin de la empresa ()

Trmites de constitucin\: 15.000,00


Certificacin negativa del nombre 10.000,00

Escritura pblica ante notario 2.000,00

Inscripcin en el Registro Mercantil 3.000,00

Otros 0,00

Impuestos\: 800,00

Actos Jurdicos Documentados 800,00

Tasas 0,00

Otros 0,00

Asesora y gestin externa\: 8.500,00

Gestora 7.000,00

Asesora fiscal 1.000,00

Otros 500,00

Materiales\: 250,00

Libros oficiales 200,00

Impresos 50,00

Otros 0,00

TOTAL 24.550,00

Gastos de establecimiento ()

Local\: 9.000,00

Depsito de alquiler 6.000,00

Limpieza del local 400,00

Reformas del local 2.000,00


Otros 600,00

Suministros\: 395,00

Electricidad 120,00

Agua 75,00

Telfono 115,00

Otros 85,00

Mobiliario y material de oficina\: 10.800,00

Mobiliario de oficina\: 3.000,00

Decoracin 120,00

Material de oficina 350,00

Tarjetas de visita 200,00

Equipos informticos 7.000,00

Otros 130,00

TOTAL 20.195,00

Inversin inicial ()

Maquinarias\: 2.200,00

Equipo A 1.000,00

Equipo B 1.200,00

Equipo C 0,00

Equipo D 0,00

Otros 0,00

Productos\: 4.200,00

Producto A 400,00
Producto B 800,00

Producto C 3.000,00

Producto D 0,00

Otros 0,00

Otros Materiales\: 1.150,00

Embalajes 1.000,00

Otros 150,00

TOTAL 7.550,00

Lanzamiento ()

Publicidad\: 3.000,00

Publicidad 1.200,00

Agencia publicitaria 1.800,00

Otros 0,00

Promociones\: 4.000,00

Material promocional 3.000,00

Productos para promocin 0,00

Dietas y desplazamientos 1.000,00

Otros 0,00

Otros materiales\: 2.500,00

Catlogos de productos 2.500,00

Otros 0,00

TOTAL 9.500,00

TOTAL PRESUPUESTO DE PUESTA EN MARCHA 209.295,00


PRESUPUESTO DE PUESTA EN MARCHA - INVERSIONES

Gastos previos a la creacin de la empresa ()

Desarrollo de prototipos\: 269.500,00

Material 15.000,00

Personal 250.000,00

Viajes 3.500,00

Otros 1.000,00

Estudio de mercado\: 3.000,00

Anuarios, libros y otros documentos 2.000,00

Encuestas 500,00

Otros estudios 0,00

Viajes 250,00

Otros 250,00

TOTAL 272.500,00

Gastos para la creacin de la empresa ()

Trmites de constitucin\: 15.000,00

Certificacin negativa del nombre 10.000,00

Escritura pblica ante notario 2.000,00

Inscripcin en el Registro Mercantil 3.000,00


Otros 0,00

Impuestos\: 800,00

Actos Jurdicos Documentados 800,00

Tasas 0,00

Otros 0,00

Asesora y gestin externa\: 7.500,00

Gestora 7.000,00

Asesora fiscal 0

Otros 500,00

Materiales\: 250,00

Libros oficiales 200,00

Impresos 50,00

Otros 0,00

TOTAL 23.550,00

Gastos de establecimiento ()

Local\: 9.000,00

Depsito de alquiler 6.000,00


Limpieza del local 400,00

Reformas del local 2.000,00

Otros 600,00

Suministros\: 395,00

Electricidad 120,00

Agua 75,00

Telfono 115,00

Otros 85,00

Mobiliario y material de oficina\: 10.800,00

Mobiliario de oficina\: 3.000,00

Decoracin 120,00

Material de oficina 350,00

Tarjetas de visita 200,00

Equipos informticos 7.000,00

Otros 130,00

TOTAL 20.195,00

Inversin inicial ()

Maquinarias\: 13.200,00

Equipo A 1.000,00
Equipo B 1.200,00

Equipo C 11.000,00

Equipo D 0,00

Otros 0,00

Productos\: 4.200,00

Producto A 400,00

Producto B 800,00

Producto C 3.000,00

Producto D 0,00

Otros 0,00

Otros Materiales\: 1.150,00

Embalajes 1.000,00

Otros 150,00

TOTAL 18.550,00

Lanzamiento ()

Publicidad\: 3.000,00

Publicidad 1.200,00

Agencia publicitaria 1.800,00

Otros 0,00
Promociones\: 4.000,00

Material promocional 3.000,00

Productos para promocin 0,00

Dietas y desplazamientos 1.000,00

Otros 0,00

Otros materiales\: 2.500,00

Catlogos de productos 2.500,00

Otros 0,00

TOTAL 9.500,00

TOTAL PRESUPUESTO DE PUESTA EN


MARCHA 344.295,00

El factor ms determinante en el nuevo presupuesto planteado es el incremento en MOD se duplico


por l necesidad ya que con la adquisicin de la nueva mquina C dando que tanto la inversin para
mayor produccin y el gasto incrementaron un 65%, a raz de esto se desmonto la asesora fiscal y
la produccin tubo un disparo notorio en la proyeccin presupuestal y operativa

Pregunta 14
Correcta
Punta 1 sobre 1
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
ATENCIN: ESTA PREGUNTA ES DE RESPUESTA OBLIGATORIA, EN CASO DE NO
RESPONDERLA NO TENDR ACCESO AL EXAMEN

Valore cun estimulantes han sido estos ejercicios para promover su reflexin y aprendizaje en la
presente asignatura.
Coloque una puntuacin, en una escala de 1 a 5, donde 1 sera el valor mnimo (nada
estimulantes) y 5 el valor mximo (muy estimulantes).

Seleccione una:
a. 1 - Nada estimulantes

b. 2

c. 3

d. 4

e. 5 - Muy estimulantes

Gracias por completar este cuestionario. Su opinin es de gran ayuda para mejorar la formacin
que recibe.

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Retroalimentacin
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que recibe.

Correcta
Puntos para este envo: 1/1.
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