Trabajo De Emprendimiento

Supras Tattoo

Sandra Milena Bejarano

Sebastin Giraldo

Alejandro Cajiao

Fabin Ruiz

William Gonzalez

Grado 11-2

Ao Lectivo 2016-2017

Colegio Parroquial Santiago Apstol

1) Es el conjunto de habilidades gerenciales que un individuo tiene para influir
en la forma de ser o actuar.

2) Bsqueda de oportunidades o iniciativa

- persistencia

-cumplimiento de los compromisos

-Exigencia y eficiencia

-Toma de riesgos calculados

-Fijacin de metas

-Bsqueda de informacin

-Planificacin y seguimiento sistemtico

3) Pasin

-Perseverancia

-Ingenio

-Mente abierta

-Naturaleza de esponja

-Responsabilidad

-Optimismo

-Aprovechar la tecnologa

-Involucrarse

-Determinacin

4) Desinformacin

-Desmotivacin

-Socios problemticos
-No tener equipo calificado

-Empezar con poca liquidez

-Muchos costos fijos

-Intentar tener xito

-No apelar a internet

-Confundir una buena idea

-No corregir errores

5) La idea de aprender un negocio surge de la iniciativa y la decisin, una

iniciativa es una proposicin o idea que sirve para iniciar alguna cosa, es la
capacidad para idear, inventar o emprender

6) El Tringulo del Emprendedor Exitoso

Las 3 claves de todo emprendimiento en los negocios, podra resumirse en un

tringulo, as es, el mismo que puedes observar adjunto a estas notas. Este
tringulo recibe un nombre, el que se conoce como: teora del tringulo
invertido, idea desarrollada por Andy Freire, que seala lo siguiente: Todo
proceso emprendedor combina tres componentes: el emprendedor, la idea de
negocios con viabilidad de mercado y el capital.

La idea tras la teora del tringulo invertido, es que debe existir un equilibrio
entre el punto de apoyo que es el emprendedor, y los otros dos componentes,
como son la idea de negocio con viabilidad de mercado, y el capital.

El que un emprendimiento no sea exitoso, se deber siempre a la falta de uno

de estos tres componentes, o a una errnea combinacin entre ellos; en
resumidas cuentas, el emprendedor no hizo una buena gestin, no se obtuvo el
capital necesario o el proyecto emprendido era equivocado

7) Debes recabar la informacin

-Establece cuales sern tus estrategias y tcticas de negociar

-Crea un plan de negocio

-Observa el lenguaje corporal y la forma de hablar

-Cerrar la negociacin

-Haz una revisin exhaustiva de todo el proceso

-Debes crear un archivo de negociaciones

8) El Tringulo del Emprendedor Exitoso

Las 3 claves de todo emprendimiento en los negocios, podra resumirse en un

tringulo, as es, el mismo que puedes observar adjunto a estas notas. Este
tringulo recibe un nombre, el que se conoce como: teora del tringulo
invertido, idea desarrollada por Andy Freire, que seala lo siguiente: Todo
proceso emprendedor combina tres componentes: el emprendedor, la idea de
negocios con viabilidad de mercado y el capital.

La idea tras la teora del tringulo invertido, es que debe existir un equilibrio
entre el punto de apoyo que es el emprendedor, y los otros dos componentes,
como son la idea de negocio con viabilidad de mercado, y el capital.

El que un emprendimiento no sea exitoso, se deber siempre a la falta de uno

de estos tres componentes, o a una errnea combinacin entre ellos; en
resumidas cuentas, el emprendedor no hizo una buena gestin, no se obtuvo el
capital necesario o el proyecto emprendido era equivocado.

9) Las Transacciones Web no son un nuevo tipo de objeto GeneXus, sino un

nuevo form para las transacciones tradicionales que permiten su ejecucin en
navegadores.

La ventaja de estas transacciones es que facilitan la distribucin de la

aplicacin, ya que slo se requiere un navegador instalado en el cliente.
Tambin facilitan el diseo de aplicaciones Web porque permiten resolver el
ingreso de datos sin tener que definir Web Panels y Procedimientos para
resolverlo, realizando automticamente todos los controles de integridad
referencial necesarios.

Para disear este nuevo form Web, que ser el que se visualizar en
ambientes Internet se utiliza el mismo editor HTML que en el diseo de Web
Panels.

10) A pesar de que muchos todava prefieran unirse a las interminables filas de
los bancos para mover su dinero antes que hacerlo a travs de Internet, las
transacciones online son una alternativa confiable y segura si se est bien
informado sobre su funcionamiento, sus riesgos y sus atributos.

11) CREA TU MARCA: Puedes crear tu marca con la mnima inversin y

publicitarla de manera masiva sin gastar nada a travs de blogs y redes
sociales.

NEGOCIO ABIERTO 24H: Los clientes puedes acceder a tus productos y

realizar compras a cualquier hora.

SIN LIMITACIONES GEOGRFICAS!: Adems de a cualquier hora, tambin

pueden comprar desde cualquier lugar del mundo.

REDUCCIN DE GASTOS: Los gastos de mantenimiento del eCommerce se

reducen al pago anual de dominio, alojamiento y certificados de compra
segura. Solamente con tu conexin a Internet, podrs mantener tu negocio
actualizado sin preocuparte de alquileres, tasas y dems facturas derivadas de
la adquisicin de un local. Con tu tienda online podrs tantear el mercado y,
cuando ests seguro de que es rentable, invertir en un espacio fsico.

CONOCE MEJOR AL CLIENTE: Por medio de las herramientas de estadstica

asociadas a las webs de eCommerce y redes sociales, podrs estudiar el
comportamiento de los clientes de una manera ms rpida y fiable: a qu horas
compran ms, qu productos prefieren, en qu pocas salen ms rentables las
promociones, qu sugerencias o preguntas te suelen realizar respecto a tus
productos o servicios, etc. Adems la atencin al cliente es ms rpida y
efectiva a travs de Internet. Cada vez la gente utiliza ms las redes sociales
para preguntar y opinar sobre los productos, adems de otras herramientas
como los blogs o chats propios de las tiendas.

NO NECESITAS TENER STOCK: Si no quieres asumir riesgos o no sabes si el

producto se va a vender bien, siempre puedes trabajar bajo pedido
directamente con el mayorista, de manera que no tienes que invertir ni
almacenar mercanca que, en caso de que no se venda, te suponga prdidas.

RAPIDEZ EN LOS PEDIDOS: Si trabajas directamente con el mayorista, l

realiza el envo identificando el paquete como si fuera desde tu empresa, por lo
que ahorras tiempo, y si lo haces t mismo, tienes muchas opciones con
diferentes transportistas para envos rpidos que satisfagan al cliente.

CRECIMIENTO SUPERIOR A LA TIENDA FSICA: Al necesitar menos inversin

y ser un medio global, puedes crecer ms rpido y llegar a ms gente que con
una tienda fsica. Si ya tienes la tienda, el paso ms difcil lo has dado ya.
Ahora puedes multiplicar sus beneficios por el mnimo coste.

MERCADO EN ALZA: Aunque las cifras de la venta online crecen a una

velocidad vertiginosa en Espaa (ms de 9 millones de internautas
compradores), el 88% de los negocios no tienen ninguna presencia en Internet.
Cada ms gente confa en el comercio electrnico y en las opiniones de los
internautas a la hora de comprar, desconfiando de las empresas que no
aparecen en la red.

RENTABILIDAD: Puedes ganar mucho con poca inversin si escoges bien tu

nicho de mercado y escuchas a tu pblico objetivo. Y si, por lo que sea, no te
sale bien, las prdidas sern mnimas. Si ya tienes un negocio del que partir y
quieres darle presencia a tus productos o servicios en Internet, ya tienes medio
trabajo hecho, por lo que no pierdes nada y puedes ganar mucho. A qu
esperas?

12) 1. Es su modelo de negocio legal, est regulado o requiere autorizacin?

Existen muchas actividades que requieren autorizacin de las autoridades
gubernamentales, como por ejemplo, las financieras, intermediacin laboral,
salud, telecomunicaciones y transporte. Es mejor estar seguros de esto antes
de empezar y tener que hacer ajustes sobre el camino, que pueden resultar
costosos o hacer que la empresa no sea viable.

2. Est usando los instrumentos societarios adecuados?

El riesgo de hacer actividades comerciales a ttulo personal es que se pone en

juego el patrimonio propio. Para esto existen las sociedades, que permiten
acotar el riesgo comercial a los activos y aportes destinados a la empresa
exclusivamente. Tambin es importante usar tipos societarios modernos y
flexibles, tales como la SAS.

3. Est usted accediendo a los beneficios tributarios que la ley pone a su

disposicin?

La Ley 1429 de 2010 tiene una serie de beneficios fiscales para pequeas
empresas (mximo 50 trabajadores y 5.000 SMLV en activos), que incluyen
tarifas del 0% en impuesto de renta (primeros 2 aos) y cero retencin en la
fuente (5 primeros aos). Esto tiene un efecto muy importante en el flujo de
caja, que tiende a ser escaso en los primeros aos.

4. Est usted implementando formas de contratacin de talento costo

eficientes?

Una empresa nueva necesita mucho talento, de hecho, el factor humano es lo

que ms vale en una empresa. Sin embargo, reclutar personas calificadas es
costoso, especialmente, para una empresa que est empezando. Para eso
existen esquemas como los vesting agreements o acuerdos de adquisicin
de derechos que permiten dar participaciones accionarias pequeas
gradualmente a lo largo del tiempo, lo cual es un incentivo importante para
quienes un salario no es tan importante, sino que quieren ser propietarios.

5. Est usted empleando estructuras legales adecuadas para conseguir

financiamiento?
Salvo que tenga activos que lo respalden, es muy difcil que la banca
tradicional otorgue crditos a las nuevas empresas. Sin embargo, para las
primeras fases existen inversionistas de capital semilla e inversionistas ngel.
Para vincular estos capitales, existen notas convertibles en acciones y
acuerdos de accionistas especializados. Tenga en cuenta que estos
instrumentos sern exigentes en cuanto al manejo de la empresa se refiere,
pero son un importante paso para acceder a inversionistas ms grandes, como
los fondos de capital privado.

6. Est usted protegiendo la propiedad intelectual y los secretos industriales

de la nueva empresa?

Todo lo que tenga un componente intelectual creado al interior de una empresa,

como obras literarias, software, diseos grficos, etc. tiene un valor moral y
econmico y la ley da esta proteccin (Ley 23 de 1982). Sin embargo, para
efectos de publicidad ante terceros, es importante registrar estos derechos en
la Direccin Nacional de Derechos de Autor.

7. Est teniendo usted cuidado con la informacin personal de sus clientes?

Hay muchas empresas que manejan informacin personal de sus clientes. Esta
informacin se debe mantener en estricta reserva, y si se va a dar un uso
comercial a la misma, se necesita autorizacin de su titular (Ley 1581 de 2013).

8. Est usted excedindose en las garantas de calidad que da sobre su

producto?

Cuando se trata de empresas que van a comercializar plataformas

tecnolgicas, es importante hacer la salvedad en los contratos con los clientes
que estas no son infalibles y que a veces, pueden caerse. De lo contrario, las
prdidas por responsabilidad pueden ser muy grandes.

9. Tiene instrumentos legales para exigir a sus aliados en el extranjero?

Es muy importante que los esquemas de distribucin y comercializacin con

empresas en el extranjero queden consignados en contratos. Estos contratos
permitirn exigir derechos en cualquier evento de incumplimiento y adems es
usual que contengan clusulas de arbitramento en el extranjero para empresas
pequeas, lo cual permite una manera gil de reparacin.

10. Tiene su modelo de negocio riesgos reputaciones?

Existen muchas actividades que aunque no se encuentran prohibidas

legalmente, pueden resultar sindolo en la percepcin de las personas, como
por ejemplo, la de dar recompensas por objetos personales perdidos. En este
caso, el manejo no ser jurdico, sino a travs de asesoras en medios para
transmitir los mensajes adecuados e informar a la comunidad.