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Una vez que la empresa manifiesta inters en sumarse al proyecto y ambas partes (analista
y empresa) acuerdan dar inicio al mismo, se sigue un proceso cuya estructura bsica es la
siguiente:
CAPACITACIN DEL EQUIPO DE DIAGNSTICO ORGANIZACIONAL
En lo que se refiere a la capacitacin del equipo que realiza el diagnostico , debe conocer la
fuente que va aplicar y los pasos que debe dar en casa caso.
DIAGNOSTICO PRELIMINAR
Un aspecto relevante a observar y cuestionar en la auditoria, es la formulacin de la misin
de la organizacin, la cual sin duda es la prenda de garanta del que hacer permanente de la
organizacin y a travs de la cual se organiza, operativa, se reglamenta y se controla todas las
actuaciones futuras.
El diagnostico preliminar debe preparar un marco de referencia que fundamente la razn por
la que surge la necesidad de auditar.
Para ello se deben considerar, los siguientes elementos:
Gnesis de la organizacin:
Creacin de la organizacin.
Cambios en su forma jurdica.
Conversin del objeto en estrategias.
Manejo de la delegacin de facultades
ELABORACION DEL INFORME DEL DIAGNOSTICO PRELIMINAR
"Es un medio formal para comunicar los objetivos de la Auditora, el alcance de la Auditora.
El Diagnostico de Auditora deber ser:
- claro
- comprensible
- adecuado
- suficiente
El diagnostico preliminar se puede tener una idea general de la situacin, actual de la empresa
y las areas de oportunidad en las que se debe trabajar.