la comercializacin del turismo

CONCEPTO Y FUNCIONES DE MARKETING TURSTICO

Definicin general de comercializacin es una actividad destinada a satisfacer las necesidades y las necesidades de los clientes a travs de los procesos de
intercambio y clasificacin de los recursos de produccin, la distribucin de bienes y para alcanzar los objetivos de la empresa. El marketing no es simplemente
estrategias de promocin, comercializacin y venta de bienes y servicios, sino que pretende construir un consenso en torno a un servicio, un producto, una marca, una
empresa, un estilo de vida, que puede crear mercado en un deseo de compra. El propsito de la comercializacin del turismo es disear, construir y poner en el
mercado una gama de productos representados por bienes y servicios, y tambin hay que, si se piensa en el tipo de producto que se ofrece puede estar en el gusto por
un determinado objetivo. Tambin es necesario identificar la mejor combinacin de elementos para obtener el producto turstico ms actualizada aceptable y
remunerado para ser colocados en el mercado y nunca se puede parar porque la demanda turstica est siempre buscando algo nuevo.

Qu es el marketing turstico?
1) Para definir el mercado al que se dirige la empresa. Por ejemplo, un hotel de 3 estrellas se dirigir a un tipo de servicios que tendr un precio
determinado, que va a cambiar de un hotel de 5 estrellas.
2) Para definir el producto o servicio ms apropiado que el mercado quiere abordar.
3) Para determinar el precio relativo
4) Para verificar la posibilidad de que el xito que desea lograr.
Una vez que una empresa ha conseguido que todas estas cosas deben:
5) los tiempos de implementacin del plan
6) Las inversiones del plan
7) Planificar rendimientos econmicos brutos de rendimiento del capital invertido
8) Organizar las iniciativas de gestin operativa.

Si el objetivo es la construccin de un hotel en las montaas el mercado est hecha por los fans de la montaa y sus deportes de invierno y verano. En este
punto, tenemos que reflexionar sobre la localizacin de sus iniciativas de mercado creciente y. En el caso de la montaa el elemento fundamental es la
accesibilidad que en este caso se refiere a la altitud. A 900 metros hay son tan fciles de centros mdicos y alivio para las personas que sufren de enfermedades
o tienen nios pequeos. A 1300 m ya es el primer lmite para los nios menores de 2 aos y para aquellos que sufren de hipertensin. El 1600 se aconseja para
aquellos que sufren de hipertensin y enfermedades del corazn. Finalmente, el 1800 y 2000m son las alturas que estn definiendo la zona de "alta montaa" y
permanencia est reservado para los jvenes y adultos en buen estado de salud. A continuacin, siguiendo los pasos anteriores, la empresa deber, en las
montaas:

1) Selecciona la derecha, dependiendo de la altura del mercado (por ejemplo: 2000m elige los amantes del esqu y jvenes), y tambin las soluciones arquitectnicas
internos se ven afectados por las opciones del mercado.
2) As tambin el arquitecto ser de inters para el tipo de mercados adecuados al tipo de construccin.
3) El precio es adecuado para un tratamiento dado, por ejemplo, si desea abrir una montaa B & B se puede tomar media pensin o pensin completa, porque si no
hay restaurantes cercanos, ser difcil para el cliente as lo desea, pero si hay restaurantes , especialmente durante media y baja de la temporada, que va a hacer
negocio si slo se ofrece desayuno. Para determinar cules son los precios deben orientarlos a la competencia y basarlas en los lderes de la compaa para entender
cules son los servicios que ofrecer.

4) En este punto se tiene que comprobar la posibilidad de xito. En cuanto a la B & B en las montaas, si el lugar elegido no puede ni siquiera hacer el 40% del
empleo significa que hay demasiada competencia, unos remontes, una difcil-formas o ha habido un cambio de gusto, y esa ubicacin ya no est de moda.

La demanda turstica
Es la solicitud, en cualquier momento y lugar, de los bienes y servicios que los turistas quieren comprar de acuerdo con el precio actual en el mercado.

A diferencia de visitante, turista, excursionista

la visitante Es una persona que se traslada de un lugar a otro.
L"Caminante Se mueve de un punto a otro y visitar un lugar, pero no se quedan durante la noche
la tursticonacido visitante se convierte en caminante, y pasar la noche al menos una noche. De hecho, sin una estancia de una noche (o
receptividad) de al menos una noche all es el turismo.
En la comercializacin es realmente esencial prestar atencin a la noche a la maana, en el hecho de expertos de marketing que son ni siquiera los expertos
de receptividad no son expertos completos.

la cuestin
La pregunta es por dentro cuando nosotros, los italianos que viajan en nuestro pas. Usted extranjero cuando nosotros, los italianos al extranjero o los extranjeros vienen
a nosotros. Tambin puede haber una distincin cualitativa de la demanda que a su vez puede referirse al turismo de lite, la media hacia abajo, la masa o el social, este
ltimo se caracteriza por las clases ms bajas. Adems, la aplicacin puede ser alquiler, cuando en realidad depende de la temporada en la que se encuentra (por
ejemplo, es muy alto en el verano en Italia) o ELASTICA, caracterizado por: un aumento en el precio de un cambio en el ingreso, como elementos polticos, elementos
psicolgica, la moda, la publicidad y los factores climticos. Los bienes y servicios objeto de la demanda turstica:

1) El transporte, entendida como el transporte colectivo (avin, tren, etc ...), as como la infraestructura para el uso del transporte personal
(carreteras, autopistas, aeropuertos, puertos, etc ...).
2) el alojamiento (Hoteles, centros tursticos, b & b etc ...)
3) La organizacin de los servicios de acceso (Playas, museos y parques arqueolgicos, eventos)
4) Los bienes de consumo y servicios generales, Ellos incluyen todo lo que un turista pueda desear para comer en un lugar o para llevar a su
residencia, a partir de productos agrcolas y alimentarios a la artesana.
Entre estos grupos hay un informe que quiere decir que la demanda turstica es una cuestin compleja. Por lo tanto, la demanda turstica es una demanda conjunta para
las mercancas que implica una relacin de complementariedad entre ellos. Transporte y el alojamiento estn estrechamente vinculados, porque si uno se desplaza
entonces debe parar en algn lugar para dormir y comer, despus de pensar acerca de qu hacer a continuacin, entrar en los servicios de acceso de juego (ir a la
playa, visitar un museo, etc. ...), y los servicios genricos cubren todo lo que los turistas pueden disfrutar en un solo lugar (alimentos, vivienda, transporte ...). Sin
embargo, incluso antes de que nos furamos, un turista piensa en primer lugar en lo que una vez se llegado a su destino, y hace mucho tiempo que le informamos una
idea precisa de lo que espera y lo que quiere encontrar y ver. Para cumplir con el experto en marketing turstico debe ser capaz de cumplir con sus tres necesidades
primarias: beber, comer y dormir. Todo lo que la persona haba idealizado antes de salir se deben cumplir, a su llegada, a continuacin, en la comercializacin de lo que
necesita saber todos los requisitos y necesidades de los turistas, as como saber cmo proponer el producto que trata y sobre todo hay que ser capaz de identificar el
objetivo de convertir a. Tambin existen los factores econmicos que influyen en la demanda como:

El precio del servicio turstico; aumenta la demanda si el precio disminuye y disminuye si el precio aumenta.
El ingreso de los consumidores; creciente demanda aumenta y viceversa.
El precio de otros bienes; la demanda disminuye en relacin con el crecimiento tanto en los precios de los bienes primarios (alimentos, vivienda,
ropa) es de mercancas secundarias (electrodomsticos, automviles)
Las preferencias del consumidor; Es la principal fuente de influencia en la demanda.
El ocio y la organizacin del tiempo libre
El efecto de imitacin
A partir de este se presenta la motivacin y el comportamiento de compra del consumo turstico, apoyado por factores individuales personales (edad, sexo, estilo de
vida) y la condicin social (individual, familiar, clase social) que lo distingue.

TURISMO MERCADOS TIPOLOGYCAL

El mercado tipolgico es un conjunto de compradores de un bien o un servicio. Es tambin el lugar de encuentro entre la demanda y la oferta turstica. En los
mercados de turismo que son mltiples: se divide de acuerdo a la actividad turstica se basa en la implicacin de que un determinado mercado puede aumentar
el turista. Los mercados tipolgicas tambin deben ser probados para la actividad turstica, as que si alguna actividad turstica estimula el mercado, no habr
actividad turstica en esa localidad.

Tipos de mercados tursticos y sus caractersticas

- marina
- montaa
- Lagos y ros
- crucero
- religioso
- del congreso
- Cultura y arte
- en negocios
- juguetn
- bienestar

Marina mercado se divide principalmente en:

- Continental: Versilia, Costa Adritica, Puglia, Toscana
- Insular: Isole, Elba, Sicilia, Cerdea, Maldivas, el Caribe
- Comprensoriale: incluye porciones de territorio. Un ejemplo es la costa de Conero que incluye una ubicacin diferente o la pennsula de Sorrento.

- Histrico: un ejemplo son las granjas y Trulli en Puglia.

MERCADO MONTANO se divide principalmente en:

- Histrico: un ejemplo es el rico Valle de Aosta y Trentino en los castillos y Masi
- Actual: un ejemplo es Cervinia o Sestriere
- Comprensoriale: como Val Gardena, el esqu de Monte Rosa y Grange Sises. Lugares donde los funcionarios pblicos han hecho grandes instalaciones
tursticas.

LACUSTRE MERCADO Y RO, incluye

- Lagos (Desenzano y Stresa ...)
- Ros (el ro Po o del Sena)
- Canales (como los de los Pases Bajos)

CRUCERO DE MERCADO: su objetivo es revitalizar la fiesta del mar. Un ejemplo son los cruceros en el Mediterrneo y las islas del Caribe.

Mercado religioso:
- Ubicacin Marian (Ftima, Lourdes)
- ciudad principal de las religiones (Roma, Jerusaln, La Meca)
- lugares significativos relacionados con los santos (Ass, San Giovanni Rotondo).

MERCADO: CONGRESSULAE ofertas para prestar los servicios necesarios para dar cabida a una gran cantidad de personas, que en un
determinado perodo de tiempo (3 o 4 das como mximo) se encuentra en un lugar especfico, con el fin de escuchar a los oradores o asistir a
reuniones en mdicos, cientficos, tcnicos, etc ...

Mercado cultural y tcnica: se refiere a la visita de castillos, monasterios, ciudades histricas, museos, iglesias, galeras de arte, sitios arqueolgicos,
etc ...

Mercado de negocios: preocupaciones actividades de trabajo. Los turistas en esta rea afecta a la calidad de los servicios y la eficiencia de los
servicios.

Mercados y juegos:
- Parques temticos: parques zoolgicos o jardines botnicos. Por ejemplo, el parque marino de Gnova
- parques acuticos: Aquafan, Aqualand.
- parques de atracciones: Disneyland
- eventos deportivos: partidos internacionales de ftbol, los Juegos Olmpicos etc ...

MERCADO DE BIENESTAR: se refiere a una mejora en la aptitud personal. Hay un lugar real que diferencia a este tipo de mercado, pero cada
ubicacin puede estar equipado con instalaciones para el bienestar fsico (piscina ionizada, sauna, bao turco, etc ...).

Mercado del vino: El vino se desarrolla principalmente en Italia y Francia. Esta forma de turismo se agranda en la comida y el vino final.
 AVENTURA DE MERCADO O SIN LMITES: se dedica al lugar donde se puede vivir de una manera particular la aventura como en parques
nacionales o en el que puede hacer como especialmente difciles excursiones a Machu Pichu.

Todos estos mercados estn en conformidad con la naturaleza territorial en la que opera uno. Cada uno de ellos puede a su vez diferenciarse an ms.

L 'negocio de alojamiento
Este trmino se utiliza para indicar cualquier actividad cuyo objeto es la hospitalidad, entendida como el uso de una propiedad no es propiedad, ya sea la naturaleza de
turismo y / o hotel y / o residencial, representada por un nico edificio y / o parte de stos, as como zonas especialmente preparadas o tierra para dar cabida a las
personas. Nuestro B & B es la parte principal de la oferta turstica en general. Es la actividad turstica concreta impensable y grueso, sin la presencia simultnea de un
adecuado alojamiento y actividades de apoyo. El negocio de alojamiento se ha convertido en el centro de la actividad turstica en general, capaz de inspirar y motivar el
deseo de un da de fiesta que se encuentra en cada individuo.

opciones de la actividad
este negocio incluye todo lo relativo a la satisfaccin de una necesidad bsica que ha de
poder. Hoy en da la actividad de las opciones est tan fragmentado como para producir varias formas y tipos, que se distinguen principalmente por el tipo de
servicio prestado y el tipo de alimento ingerido. Tambin vemos una diferenciacin bsica en la divisin entre la comida lenta y comida rpida. Con la comida
lenta significa una restauracin de la tradicional o clsico: servicio de mesa, mens compuestos con una variedad de platos, etc ... con la comida rpida significa
un tipo de comidas rpidas o moderna: el servicio a la mesa de autoservicio y men limitado.

Las actividades de recreacin y bienestar

Hoy en da el da de fiesta no es considerado como tal si no se puede utilizar cada minuto disponible dedica a actividades deportivas (que han reemplazado la
terminologa del verdadero significado de la actividad recreativa). As oferta ganadora tambin debe ofrecer una amplia gama de oportunidades recreativas /
deportivas, y no slo para los adultos, sino tambin para los nios. actividad recreativa sin embargo, no es sinnimo especfica con los deportes. Recreando el
espritu y el cuerpo se puede implementar fcilmente, incluso sin "quemar" cientos de caloras al da, que tienen al corazn de la recuperacin de su forma fsica
que permite la recuperacin de su forma espiritual.

El negocio de los cruceros y transporte

De particular importancia para la amplitud de mercado de los cruceros que se ha ganado y la evolucin del turismo ha llevado a la industria del turismo de cruceros en
un nivel significativo. Dos reas particularmente favorecidos son el Mediterrneo y el Caribe. Los tiempos se planifican meticulosamente, aunque no obsesiva, para
disfrutar de cada actividad dentro del recipiente, si las opciones, la recreacin, el deporte, el bienestar o el senderismo. Implicaciones asociadas a una organizacin de
crucero son mltiples e incluyen una serie de servicios auxiliares no es insignificante. En primer lugar usted tiene que considerar las oportunidades de escala posible en
la definicin de la ruta. Estas oportunidades tendrn que abordar, por ejemplo: facilidad de acoplamiento de la nave, la integridad de los servicios esenciales a la
siguiente navegacin, la presencia real de un histrico, artstico, paisajstico en la zona afectada y la capacidad del puerto elegido de llamada de servicios de apoyo a la
eficiencia en tierra a los pasajeros de cruceros. Navegacin puede no ser necesariamente un crucero. El logro de las islas por lo general se don a un sistema de
transbordadores y / o barcos rpidos que permiten el transporte de pasajeros y vehculos. Ms generalmente necesario hacer hincapi en el hecho de que cada uno de
su transmisin, as como martimo, es funcional para la realizacin de las vacaciones en general.

El alojamiento turstico
El alojamiento turstico le permite transformar los turistas caminante porque sin el alojamiento turstico las actividades relacionadas con el sector del turismo estn
limitadas a una experiencia ldica episdica, el vino, la cultura, el bienestar y as sucesivamente ..., Fruita por cualquier persona, pero no definible turstica. Es slo a
travs de la receptividad que se puede lograr la consecucin de las vacaciones, el objetivo principal de los turistas. Por consiguiente, el alojamiento turstico es el
medio por el cual los turistas pueden perseguir y satisfacer sus necesidades: las vacaciones. Cmo funciona la comercializacin en el concepto de alojamiento
turstico con el fin de mejorar unas vacaciones? implementacin

diferentes estrategias entre ellas tienen en comn la promocin de un aspecto clave para el xito de una
da de fiesta: el negocio de alojamiento. La receptividad es marcada a menudo con el objetivo de continuar las emociones hasta el momento en que decide volver a la
vida normal de finalizar el da de fiesta. Comercializacin se basa sus estrategias en la explotacin de esa parte de la oferta turstica que, en un primer momento, est
siendo considerado por los turistas como una parte accesoria o secundaria de las vacaciones. En el sentido de que unas vacaciones en las Maldivas o Mxico ya se
ejerce una fuerte atraccin sobre el turista que quiere ir all. Slo la idea de las Maldivas evoca la experiencia de un ocano, una playa blanca y el buceo. Slo ms
tarde vienen a la mente los requisitos esenciales relativos a una estancia de una semana en un pequeo atoln en el vasto Ocano ndico. Y aqu la receptividad se
convierte en elemento de discriminacin para la opcin ms apropiada para el turista. Las playas y los arrecifes de hecho, tienen diferencias mnimas, la verdadera
diferencia est representada por las caractersticas del hotel, desde el que se ofrecen los servicios y la calidad de la misma.

propiedad del turismo

La principal distincin es la adoptada en la clasificacin de la propiedad del turismo se refiere a la naturaleza de la que puede tener lugar en el interior de la
misma, de acuerdo con los reglamentos. Las principales categoras son las siguientes:

- Los hoteles que

- Las propiedades residenciales
- MONUMENTOS
- PROPIEDAD RURAL

La propiedad del hotel

Son aquellos en los que se implementa la funcin original de la hospitalidad. Se pueden utilizar tanto para viajeros de ocio. La ltima parada para dormir en el hotel y son
65% de asistencia, el 35% de asistencia est en su lugar ocupado por viajeros que son una parte de los turistas que viajan por trabajo y no por ocio o parar a descansar
durante un largo viaje. Cada hotel tiene caractersticas diferentes: hay hoteles de la ciudad y vacaciones. Esas ciudades nacen para el turismo de negocios y de
negocios, como de vacaciones en cambio son para todos los otros tipos de turismo. Tambin hay una avera en el comedor hay por lo que el B & B, media pensin
(media pensin), pensin completa (pensin completa). Visto el tipo de construccin hecho, podemos estar en la presencia de servicios de hotel verticales u
horizontales:

- estructuras horizontales. Por lo general son los hoteles de vacaciones dimensionados de altura, con un mximo de dos plantas sobre rasante y
que no es mayor que 7,50 metros promedio. Se dividen en:
Hoteles en pabellones. Constar de unidades de alojamiento con ms de 200 unidades. Varios bloques se utilizan para diferentes servicios, por
ejemplo, algunos se utilizan para las habitaciones y la otra para la recepcin y el vestbulo. Adems los espacios alrededor de los pasillos son
muy amplios.

Hoteles populares. Las instalaciones tursticas se encuentran en un rea muy grande, un ejemplo es la Costa dei Gabbiani, en la isla de
Elba. El alojamiento consta de varios hoteles, varias residencias y pequeas villas individuales. Tambin hay espacios reales y comerciales
y sus espacios dedicados a las actividades deportivas.

La diferencia entre estos dos tipos es la propiedad. Hoteles en pabellones es un propietario nico, pero para los liberados son diferentes propietarios,
gerentes y diferentes estilos diferentes y cada gestor de gestin tiene su encanto nico. Constante mantenido manejo diversificado cada cliente es
sede de todos los hoteles, y hay ms pblico objetivo. Las estaciones son parte de los hoteles horizontales, por lo general se trata de una estructura
cerrada con una pensin completa.

- estructuras verticales. Tambin se les llama edificios de varias plantas y pluriplano, se encuentra sobre todo en las ciudades. En la ciudad hay un lmite
de dos plantas sobre rasante en cambio, es una medida obligatoria para las instalaciones tursticas. Para la cual, en realidad, estar limitada a 7 metros de
las instalaciones del hotel, por lo que los dos planos se pueden incluir en esta altura, por lo que tienen una planta baja y un primer piso. Las estructuras
verticales no son normalmente las vacaciones hoteles, pero se definen hotel de negocios listos para dar la bienvenida y recibir a los clientes que necesitan
permanecer por unas cuantas noches en la ciudad para seguir su trabajo.

Hotellerie en el sector, la diversificacin ms general adoptada proviene del tipo de oferta de catering y el nmero de unidades de alojamiento o habitaciones que
se pueden hacer disponible una vez definido el hotel perteneciente al sector de negocios o vacaciones. Hoteles en ciudades verticales por lo general se aplica la
tarifa B & B, porque es difcil para un turista elige un hotel de ciudad con un restaurante, por lo general prefiere comer fuera, sobre todo en un pas como Italia. de

Recientemente hay hoteles de 4-5 estrellas restaurantes que se centran en el aprovechamiento de la clientela de negocios que no tiene
inters para buscar un restaurante fuera del hotel. Un restaurante propiamente dicho tambin trae una gran cantidad de ingresos, un ejemplo es la cadena hotelera NH
que han hecho del restaurante un punto esencial. Las instalaciones del hotel hasta los 50-60 aos no superaron las 60 habitaciones y el cliente inicialmente prefirieron
el rgimen de pensin completa. En un momento dado, los sindicatos han establecido que el arrendador no toma una cinta horas de ms de 6 horas y 40 a estructuras
tales como el B & B, este tiempo es sostenible, los que tienen un comedor en su lugar tienen muchos problemas. De hecho, el trabajo en la cocina del hotel necesita
un periodo de tiempo de no menos de 9 horas. As que, bsicamente, el personal de cocina debe trabajar de acuerdo con el esquema contractual hasta las 18.30 horas
(cena no se considera trabajo). La empresa se encuentra por lo tanto en s enfrenta con opciones alternativas no es insignificante:

- Contratar ms empleados para cubrir las horas que faltan y necesaria para la mejora del servicio de alimentos

- Establecer con todo el equipo de cocina de un acuerdo entre bastidores que remunerar sin mucha publicidad, las horas que no estn cubiertos por el
contrato de trabajo
- Eliminar la pensin completa mediante la introduccin de media pensin obligatoria.
Muy a menudo, la empresa opta por utilizar la media pensin, que se representa como un nuevo tipo de vacaciones. Adems, el turismo se ha convertido cada
vez ms implicado y activo; el resto se dedica slo a la noche como el da en que se vivi en diversas y numerosas actividades que implican directamente a los
turistas.

Inmuemles
Son propiedad donde el alojamiento no incluye las actividades realizadas en la prestacin de los servicios tpicos de hotel, pero proporciona un uso limitado, que tiene
ms caractersticas tales propiedades adecuadas para un uso limitado, y tambin ms adecuado para las caractersticas de uso personal, ms cerca una segunda
casa que un hotel. La mayor diferencia con la propiedad del hotel es que cada unidad de alojamiento dispone de una zona de cocina. La figura ms conocida es el
representado por la residencia que se define como una propiedad que tiene las caractersticas de funcionalidad de un hotel, que se experimenta de una manera
autnoma por el cliente, ya que dispone de una esquina o un bloque de cocina dentro de cada tipo de unidad. Ellos son los preferidos por las familias con nios
pequeos, para los cuales es importante tener una cocina. Las unidades pueden ser de tipo estudio, apartamentos, casas o incluso pequeas casas de campo. Las
estructuras pueden ser vertical u horizontal, dependiendo de la ubicacin (ciudad, mar, montaas), en el contexto de pequeos jardines o parques, o simplemente
limitados por el propio edificio. Barrio de acuerdo a lo local:

- Estudio con 1 bao

- Dos habitaciones, dos opciones: 1 habitacin individual, 1 cocina y la sala de estar; 2 baos y cocina.
- trilocale
Suponiendo una residencia de 100 unidades 30% son apartamentos tipo estudio (2 personas), el 60% son apartamentos de un dormitorio (4-6 personas), 10% tres
habitaciones (8-10). La solicitud se basa principalmente en los apartamentos de un dormitorio en la residencia. Los servicios tambin estn limitadas por la eleccin de
los mismos clientes, que a un limitado gasto para las vacaciones combinan mayores actividades de la unidad de gestin del personal rentado. Las funciones de sol, que
es crucial para la gestin de una residencia, limitado a los siguientes departamentos operativi_

- la recepcin de conserje como un hotel. Proporciona una evaluacin de unidades reservadas y el acceso al mismo cliente, atencin al cliente
durante su estancia para cualquier necesidad, el vigilante nocturno con la presencia de un portero de noche (que no es obligatorio)

- Planes y armario. Se prev la limpieza de todas las unidades de alojamiento y zonas comunes.
- Mantenimiento: tiene una estructura de mantenimiento es muy importante porque se usa mucho ms que un hotel. En el caso de las residencias en
lugares montaosos, este departamento tambin garantizar la funcionalidad de los movimientos de transporte, el cuidado de la limpieza de la nieve, por
ejemplo, lo que podra obstruir la circulacin de los peatones es tanto a los turismos.

- El bar cuenta con un servicio limitado a slo unas pocas veces.

A veces hay un espacio similar al vestbulo del hotel, por lo general los hoteles ms pequeos, que se utiliza principalmente para el entretenimiento de los nios.
La residencia real y derecho no debe exceder de 50 unidades totales.

RTA
Se trata de un tipo particular de residencia que le permite al cliente aprovechar tambin de los servicios tpicos de hotel, sin privar a la autonoma inherente de la
residencia. RTA significa residencia hotel de turismo. Es un hecho real que normalmente hay una parte de alojamiento en un hotel y una parte de la receptividad tipo
de residencia. En la prctica, la oferta que se define a partir de dos

diferentes tipos:
 - La primera consiste en unidades de bienes de hoteles, acompaada de bao, rea estndar de aproximadamente 25 metros cuadrados

- El segundo consiste en unidades residenciales, acompaados de bao y cocina, superficie variable entre 30 y 50 metros cuadrados, dependiendo
del tipo (estudios o apartamentos).
Este tipo de estructura de nacido entre los aos 80-90, hay perodos estacionales en los clientes prefieren la residencia y con una sola ofrenda que captan diferentes
segmentos del mercado. Podemos tener el cliente quien decide ir al restaurante y utilizar los servicios de la barra y las otras caractersticas de la estructura del hotel
tambin tiene las ventajas de la residencia. Hablando de un ACR en baja mar - a mediados de temporada va a atraer a los clientes que quieren experimentar las
caractersticas del hotel sin tener que sufrir el costo y tambin tienen la oportunidad de decidir si va a comer en el restaurante o no. La RTA tiene una pensin o media
pensin alojamiento completo, pero tambin dispone de apartamentos con un bloque de cocina. Los costos son ms bajos, pero la RTA slo se pueden reservar en un
bloque semanal. El hecho de ser dueos de sus propios recursos hace que la RTA una estructura muy interesante. Nell'RTA prevalecer unidades hoteleras que son
60%, 40%, en lugar son unidades con bloque de cocina. Esto se debe a que desea dejar claro que no se trata slo de una residencia, pero un hotel lleno.
Normalmente, la estructura real de un ACR se compone de dos bloques distintos, dedicados respectivamente a los dos tipos presentes, entre ellos conectados a la
planta baja, donde se encuentran las zonas comunes, incluyendo los departamentos de operacin: recepcin, conserjera, bar, restaurante, cocina, etc ... la altura de la
construccin se limitarn a dos pisos sobre el suelo, en el caso de RTA se encuentra en un contexto urbano, mientras que puede ser mayor en el caso de RTA se
encuentra en la ciudad. Adems, dado que el margen de beneficio reportado a las unidades residenciales es notoriamente ms alto que el hotel, aqu la funcin
residencial de la RTA permite tambin asumir el coste de la funcin de hotel en momentos de crisis, incluso en ausencia de los ingresos relacionados especficos.
Ventajas y desventajas de un'RTA con bloque de cocina: Ventajas:

- Disponibilidad de todos los servicios del hotel (en el apartamento no)

- Tener un presupuesto de instalaciones deportivas y de ocio
- la asistencia continua de los empleados, los clientes no estn abandonados a s mismos.
- Tiene el portero de noche
- Hay reas comunes de la superficie principal
- limpieza diaria de la estructura (no en la residencia)
- Posibilidad de restauracin interna, por lo general para colo que son los huspedes del precio del men es reducido
desventajas:
- Presencia de invitados en mayor medida
- menos privacidad
- la comparacin negativa psicolgica con aquellos clientes que pagan un precio ms alto.

historiadores propiedades
Son castillos, villas, casas rurales ... Normalmente estas propiedades no estaban destinados para las vacaciones, ya que, en los aos 50-60, slo unas pocas
personas eran capaces de entender las obras de arte. En la prxima generacin comienza a elevarse al deseo de volver a vivir el estilo de vida del pasado. Una
proteccin bien marcada en el Cdigo del patrimonio cultural y del paisaje (Decreto Legislativo n. 42/2004), que mejor conectados con las leyes promulgadas con
anterioridad y aclar los puntos sigue siendo esencial para la restauracin y el uso de las propiedades histricas en por lo general, se hizo eco de la solicitacin por el
mercado del turismo a estas realidades, lo que provoc no pocos afortunados propietarios de restauracin de la misma, con destinos ley ya no privado, pero de uso
pblico, en forma de hoteles y casas y / o apartamentos vacaciones. El cdigo del patrimonio cultural y la proteccin del paisaje de la tierra a la propiedad introno de
edad cuando encontremos especies: rboles, etc ... que son objeto de proteccin y el propietario se ve obligado a intervenir en caso de problemas tambin en el
paisaje se puede encontrar paredes delimitacin de la propiedad que puede tener cientos de aos. En vista de la pesada carga de los costos anuales en curso que un
propietario de un edificio histrico debe ser compatible con el mantenimiento de rutina que corresponde a una serie de beneficios fiscales principalmente. Estn
previstas las siguientes reducciones relacionadas con:

- rentas de la tierra
- impuesto de matriculacin (3% en lugar del 8%)
- reduccin de la reduccin del IVA del 10%
- Impuesto Municipal Inmobiliaria - ICI
- Reduccin de 'impuesto a la renta se puede descargar 36-55% de los gastos efectuados; y IRES si la propiedad es
a nombre de SPA todos los costos se amortizan.
 - reduccin de la valoracin que el impuesto relativo en caso de arrendamiento en igualdad de condiciones con el propietario de una casa histrica paga
menos impuestos que un propietario de 15 apartamentos. Se estima que una reduccin a su vez est calculado en base a una tasa de estimacin de su
rea gravable; Esto significa que cada municipio divide su ciudad en las zonas del censo y en las zonas ms valiosas y menos valiosa. En el caso de un
alquiler el IRS definir una renta catastral en el rea gravable ser baja.

- No hay impuesto sobre el contrato de seguro.

- Impuestos ECA exencin.
Para la restauracin de las contribuciones son proporcionados por el Estado y las regiones: Desde el Estado:

- contribucin reembolsable de hasta 50% de la restauracin.

- Reembolso de los intereses si se lleva a cabo un prstamo hipotecario con un banco.
Por regiones:
- Cada regin tiene leyes que pueden proporcionar aportaciones a fondo perdido de hasta el 50% de la inversin realizada. (Puedo hacer las dos
preguntas: estado, regiones). La contribucin reembolsable tambin llega a 80% en el caso de que esta propiedad es parte de un pueblo de montaa.
O en un edificio histrico ya no es apto a condicin de que el municipio cuenta con menos de 3.000 habitantes.

Arrendamientos: el siguiente en el contrato de arrendamiento se han previsto

emitir regulaciones:
- perodo de alquiler: anual para unidades de vivienda
- En las casas histricas hay libertad absoluta de la decisin plazo del arrendamiento.
- El alquiler es gratuito. El plazo mnimo es de un mes antes de que expire el contrato.
- La terminacin del contrato de arrendamiento, como mnimo durante un mes antes de que expire el contrato.
En trminos de turismo, edificios histricos, una vez que llevan a cabo la restauracin, se pueden utilizar indistintamente para los dos tipos principales de
alojamiento: el tipo de hotel y el tipo de apartamento. La eleccin entre los dos tipos no depende esencialmente de la voluntad del propietario, sino de las
caractersticas histricas de la propiedad. En la prctica actual, nos encontramos con que las propiedades histricas de, ms de 2000 metros cuadrados grandes,
si el valor se utilizan como museos o lugares de prestigio de instituciones bancarias o financieras. Los edificios histricos de dimensiones ms pequeas, sin
embargo, son los que se prestan a un uso turstico. Una opcin importante es decidir si poner el restaurante dentro de la casa histrica. Dependiendo de la
disposicin de la propiedad decide si poner el restaurante o no. Todava existe la posibilidad de asignar un edificio histrico, no turistas, sino a una actividad
turstica. Este es el caso de los pequeos castillos o casas antiguas convertido en el hogar de restaurantes de renombre o un club deportivo o punto de apoyo
tanto de palos de golf exclusivos ambos balnearios de moda.

propiedad rural
Son aquellas propiedades que son propiedad de los inquilinos o propietarios de la tierra a la que est esclavizado la propiedad relevante, se utiliza como vivienda o
funciones instrumentales ya se estn llevando a la agricultura. As que estas propiedades no producen por s mismos un ingreso en comparacin con la de suelo. Para
que puedan ser: actividad funcional (hospitalizacin para equipos agrcolas, etc ..). El suelo debe ser:

- Inscrita en el Registro de la Propiedad, donde se inserta hasta el registro permanente de las tierras de la nacin. Si no es un censo significa que la
propiedad rural no tiene permiso para construir en ese terreno.
- El suelo debe ser de no menos de una superficie de una hectrea. En el caso donde hay cultivos especializados, el suelo no debe ser inferior a 3 mil
metros cuadrados.
- La tierra debe estar ubicada en el municipio del edificio o en la tierra vecina.
La propiedad rural se amontona en el catastro inmobiliario, y se apilan en la categora A / 6 si son para fines residenciales. Los establos graneros, etc .. van de la
categora D / 10. As viviendas A / 1 o A / 8, que entonces caractersticas de lujo que no pueden ser reconocidos como una finca rural. Todo lo que es el lujo no puede
ser agroturismo. Si hay ms miembros en el hogar ruralidad que est sujeta a la condicin de que los edificios no superen las 5 habitaciones catastrales, adems de un
compartimento que el primero. As que en la mayora de las 5 habitaciones catastrales para una persona; si usted es 5 en una familia puede tener 5 habitaciones +4.
Los edificios no utilizados se consideran improductivos de ingresos si se declara que no hay conexin de agua, gas y electricidad. A mediados de los aos 80, el turista
quiere volver a descubrir algunos valores de la naturaleza y quieren experimentar la misma de situaciones de la vida rural y las condiciones. Se ha desarrollado un
inters muy fuerte, debido a una profunda evolucin del gusto

la
consumidor / turista que va en busca de una forma de vida menos agitada, marcada por los ritmos ms lentos y el redescubrimiento de la calma y la tranquilidad que
por lo general no disfruta. Obviamente, la propiedad rural, que el recibo clientela turstica, sufre algunas transformaciones sobre el uso original, sin ser distorsionada sin
embargo. Es evidente que la intervencin de operadores tursticos se limitar a la conservacin de los bienes, en el ms estricto cumplimiento de la ya construida, con
la actualizacin o renovacin de las habitaciones asignadas a los clientes y sus aseos, y la integracin de los muebles y kits, tambin idneas de acogida. La viabilidad
de equipar las propiedades rurales, tambin se da el ancho de la tierra que normalmente les rodea, en apoyo de pequeas obras de infraestructura tales como piscina,
pistas de tenis y de montar a caballo, eleva el nivel de atractivo de los servicios disponibles. Catering, a continuacin, contribuye a la mejora de este tipo de
propiedades y luego vacaciones.

Las actividades de turismo:

La granja es, sin embargo, sujeta a un requisito: la tierra debe ser la actividad incluye el cultivo. As, la actividad primaria nunca ser la granja, pero creciente. El
agricultor es el nico que puede ejercer una granja y es aquel que ejerce, la silvicultura, la ganadera y las relacionadas con el procesamiento, la explotacin,
mercantilizacin de los productos esenciales de la actividad agrcola y la actividad suministro de bienes y servicios que se utilizan en la actividad de la cual el
contratista es, por lo tanto, las actividades tursticas parte. 51% de los beneficios debe provenir de las actividades agrcolas, la casa no puede ser una actividad
superan a la agricultura.

la
legislador quiere preservar as la actividad principal es la agricultura. Otro requisito es que se vendern, presentados y productos de su propia tierra
comercializados; se pueden utilizar otros productos, siempre y cuando el kilmetro cero. Ya que se refiere a la receptividad de aplicar las reglas de las habitaciones
catastrales. Puede desempear la actividad agrcola:

- Cualquier agricultor, designado como tal en virtud del artculo 2135 del Cdigo Civil o las leyes especiales,
- Una familia que paga continuamente su trabajo en las actividades de negocio de la familia de conformidad con el artculo 230 / bis del Cdigo Civil
italiano.
- Una organizacin colectiva de los agricultores y por lo tanto una cooperativa.
actividades agrcolas definibles: actividades de agroturismo exclusivamente la actividad de recepcin y hospitalidad se definen ejercido mediante el uso de su
empresa en la relacin de conexin con el cultivo, la cra de animales del fondo y la silvicultura, que debe seguir siendo clave. Ms precisamente en estas
actividades:

- La seleccin de alojamientos de temporada para vacaciones estancia en los establecimientos comerciales correspondientes a la utilizada con un
mximo de treinta camas para la empresa.
- La hospitalidad de temporada, en espacios abiertos, los campistas turistas con tiendas de campaa u otros medios de vida independiente.

- La organizacin de actividades educativas, culturales y de ocio dentro de la empresa

- Proporcionar comidas, que consiste principalmente de productos alimenticios y bebidas de la empresa o por lo menos por los productos regionales.

En la trama un plan que no tiene la agrcola comn fijo que se aprob despus de un enfrentamiento con el pueblo, e incluye reas donde se puede construir hoteles y
otros tipos de edificios. En tierras de cultivo que permite al legislador para construir una medida mnima. As que todos los edificios que se asignarn la finca debe
mantener el uso previsto en el extremo de la finca. Los edificios utilizados con el propsito de granja pueden ser:

- sitios locales del agricultor en la casa ubicada en la parte inferior

- sitios locales del agricultor en la casa ubicados en zonas residenciales
- Los edificios existentes en la parte inferior y ya no necesitaban la condicin de la misma
- Los volmenes resultantes de las intervenciones de renovacin urbana o transferencias aglomerndose.
La restauracin y rehabilitacin de las propiedades rurales deben seguir los criterios de originalidad de la propiedad. propiedades rurales son para ser digno de la
estructura del paisaje.

Los criterios para la definicin tcnica de la propiedad del turismo y su valor

Es comn para representar el tamao de un hotel en el nmero de salas en las que se proporciona el mismo, dando as una representacin cuantitativa (grande,
mediano, pequeo) se refiere a la receptividad pura. Este criterio tambin se utiliza para determinar el valor de mercado de una finca de turismo y en concreto de un
hotel turstico. Usted tiene que saber el nmero de habitaciones de un hotel para dar una evaluacin de los derechos econmicos. Hay que darle un valor a una
habitacin individual y multiplicar ese valor por el nmero de habitaciones para encontrar el valor de toda la propiedad. Podemos decir que el intervalo entre un valor
mnimo y un valor mximo de una cmara se mueve entre 100.000 por 1 euro

Mxima millones. Ex: 30 habitaciones x 100.000 = 3.000.000.

100 000 es un valor que hace referencia a un hotel de 3 estrellas, situado en las antiguas condiciones de la propiedad 50 aos, todas las habitaciones tienen un bao,
y se encuentran en las ciudades pequeas. Existe una clasificacin de los precios, directamente proporcional a la ubicacin, a la categora del hotel, el diseo
particularmente elegante del hotel, el mobiliario y enseres. La 100.000 estn en el rango inferior, en las grandes ciudades los valores comienzan en 300.000 y los
valores medios se situaron en 500.000 euros por habitacin. As que todas las cosas en igualdad de valor de ms de un hotel en una gran ciudad, y el valor aumenta si
en ese lugar ya no se puede construir.

El tipo de clula
Este nombre identifica el medio ambiente destinados a personas durante la noche y est representado por los trminos de unidades de la forma, de
habitaciones y de hoteles. Cell - Tipo porque contiene dentro de s todo lo que tiene fama tan inevitable como opciones de alojamiento. El tamao ptimo es de
unos 30 millones de metros cuadrados de los cuales 25 son reales y 5 son cuadrados virtual. 25m de pinturas incluye: 20m de la zona turstica y 5 m de la zona
de servicio. La suite es el doble del tipo de clula. Los cuartos de bao son impallati (es decir, construidos reflejado en dos habitaciones) para un discurso de
reduccin de costos, de hecho, se construye una sola planta. La zona de alojamiento incluye:

- Una cama doble o dos camas individuales (2 metros de largo y 1,5 metros de ancho para individuales y 2 para el doble).

- desarrollo lineal de los gabinetes de no menos de 250 m con espejos relativos.

- Normalmente cm Para 100/120 cm de la pared de la tabla del tamao y la silla.
- Mesitas de noche al lado de las camas
- # 2 sillas o sillones
- TV, minibar, telfono, internet, aire acondicionado.
El rea de servicios est representado desde el cuarto de bao; para el cuarto de bao que tiene que elegir entre ducha y baera; en lugares donde el agua es escasa
elige la ducha, al menos el 70% de los turistas prefieren la ducha. Los 5 metros virtuales son los espacios de uso comn que no sean la receptividad que sirven, por
ejemplo, para conectar la misma receptividad: ascensores, escaleras, pasillos de la planta baja, donde la oficina para cada uno de los gneros de tiendas y kits
diagnsticos necesarios para la limpieza y mantenimiento diario de las habitaciones.

Calcular otros espacios

Catering, cafetera, recepcin, conserjera, salas de reuniones para los clientes, adems del mantenimiento general de la estructura, se necesita un espacio adecuado
en la categora y el tipo de gestin que se hace, y hay que anticiparse a ellas y calcularlos . Hay un criterio principal en la definicin de estos espacios: comprobar si el
hotel ofrece servicio de comidas o no. Si lo que estamos buscando en un hotel, probablemente, el ocio o vacaciones. Si no, la mayora de las superficies de un hotel
con restaurante no se necesita y por lo tanto no se tendrn en cuenta a pesar de ser un tipo tan tpico de hotel en la ciudad (de negocios) o incluso un da de fiesta,
pero en un B & B. Comidas: se basa en un coeficiente que se aplicar a la cantidad de clientes que va a utilizar la sala de restaurante, y el coeficiente igual a 1,40; que
identifica una superficie de 1,40 metros cuadrados mnimo ocupado por una persona en un restaurante. Basta con multiplicar este factor por el nmero de clientes que
se cree que utilizar simultneamente el restaurante, y obtendr el rea mnima de predecir. La sala de desayuno, se multiplica por un coeficiente de 0,70, ya que
funciona en una cinta de corta duracin muy. Adems, muchos clientes pueden solicitar el desayuno en la habitacin y despertar temprano en la maana pueden variar
de un cliente a otro. Las habitaciones disponibles para los huspedes (recibidor, sala de estar, sala de estar): es costumbre aplicar un coeficiente, que puede variar de
0,80 metros cuadrados de

1,50 metros cuadrados, dependiendo del tipo, su clasificacin, el tipo de gestin que se realiza, por su ubicacin. Oficina de Servicios, no son calculables con un
coeficiente. De hecho, es usual tamao en espacios de tamao estndar, siendo saciado adecuadamente definidas "tcnica" y en el que la prioridad es la
funcionalidad de la misma, adems de un vlidos esttica del diseo definicin. La barra necesita 10-15 metros cuadrados para el mostrador, y otros 10 metros
cuadrados de espacio tcnico para la gestin. Adems, la barra trasera tendr siempre un espacio de 10 metros cuadrados para que pueda cargar todos los
productos que se venden. El departamento de cocina variada de 40 a 130 metros cuadrados. La despensa por lo general ocupa un rea de 15.10 metros
cuadrados. El almacenamiento en fro requiere al menos 10/15 metros cuadrados o ms, en el caso de los hoteles con una alta receptividad. Los almacenes
realizan a la funcin local en el que se almacenen las mercancas o productos tiles para la administracin del hotel y pueden tener el carcter de depsito o para
la restauracin del alojamiento. En el caso de la superficie de la restauracin puede variar entre 30 y 50 metros cuadrados. En el caso de la receptividad ser
necesario tener en cuenta espacios individuales en cada piso de habitaciones, llamado

oficina, en una medida del nmero 1 oficina cada 16/20 habitaciones y un espacio ms grande para un almacn central, por lo general
situada a las afueras del departamento de vestuario. Las superficies son respectivamente iguales a 6,8 metros cuadrados por cada oficina y un 25/40 metros
cuadrados para el almacn central. Otros espacios son para el uso exclusivo de los empleados, tales como una sala de comedor, baos y un vestidor para los
empleados que no residen en el hotel. Por ejemplo: en un caso de un B & B con 75 habitaciones que contar con una superficie de 2500 metros cuadrados, ya que
habr las cocinas y catering. En un hotel de la relacin personal es del 40%, es la voz ms importante en la direccin del hotel y se refiere a la fuerza de trabajo. El
B & B, en funcin del lugar en el que se realiza, se decide que se construir en la superficie (por ejemplo, el B & B en la ciudad tendrn un vestbulo muy pequea).

Nos preguntamos por qu debe conocer y aplicar estos procedimientos para la definicin de las reas de un hotel. Por un nmero de razones:

1) Para entender qu reas estn produciendo ingresos y los que no lo son. El ingreso a los hoteles, restaurante y bar, ya que representan los servicios que
paga el cliente. Las otras superficies son complementarias a la produccin de ingresos, pero no lo determinan.

2) Para saber el costo de construccin de un hotel, sobre la base de las superficies especficas y su uso previsto

3) Para intervenir de antemano correctamente en el diseo de un hotel, evitando una dispersin de superficie destinada precisamente utiliza el
ingreso improductivo.
4) Para definir de manera ptima el uso de superficies no receptivas en el caso de las zonas tursticas planificacin
5) Para definir mejor el excedente de la venta de una propiedad en un destino turstico, teniendo en cuenta la composicin de la superficie y la
explotacin viable a la derecha en los diferentes espacios.

Cules son los pasos para iniciar un hotel o una residencia?

Querer crear un negocio desde cero, debe empezar o terreno sobre el que se construir la estructura, comprobando posibles oportunidades despus de un
examen de las regiones en las que se desee llevar a cabo la tarea. Dicha comprobacin no se puede separar desde el principio en el tipo de producto y los
clientes que prestar atencin. En otras palabras, ser necesario tener ya:

- Si la estructura ser hotel o residencial

- Si va a ser condenado a un viaje de placer y de negocios
- Si el negocio va a ser anual o de temporada
- Si la intervencin ser la localizacin de la ciudad, al mar, montaas, etc ...
Perseguido es necesario comprobar con su tierra Municipio local si el rea o terreno escogido es edificable, en qu medida y para qu actividades, verificando el
Plan adoptado por el propio municipio. Si es as, se debe confirmar el ndice de fabricacin establecido por el Municipio para la zona en cuestin. Esta relacin,
multiplicada por el rea de la superficie, determina la cantidad de metros cbicos rea viable. Por ejemplo, si el terreno tiene una superficie de 10.000 metros
cuadrados y su ndice de fabricacin adoptado por la ciudad para la dicha tierra es del 0,65%, el volumen logrado ascender a 6.500 metros cbicos (10.000 metros
cuadrados x 0.65 = 6.5000 metros cbicos). Para la conversin de metros cbicos en metros cuadrados, se divide a los metros cbicos por el coeficiente 3,33. En
este ejemplo, el edificio es de planta cuadrada; 6500 MC: 3,33 = 1.950 metros cuadrados. Esta superficie edificable tendr un destino ya estable por su municipio. Si
va a ser un hotel, como destino, es fcil e inmediato para verificar el nmero de habitaciones insediabili, dividiendo el rea de 1950 metros cuadrados de la superficie
del mdulo - Tipo, de 40 metros cuadrados, con restaurantes de hoteles. En este caso, tendr 50 habitaciones a su alrededor: 1950 m: 40 m = 50 habitaciones. La
determinacin del valor de los terrenos para la construccin se expresa normalmente considerando un valor promedio por metro cbico o metro cuadrado. Este valor
vara en funcin de la ubicacin de la misma planta, el ndice de derechos de construccin, el objetivo viable, la dificultad de la instalacin de obra de construccin.
Normalmente, el valor de referencia promedio por metro cbico es igual a 200 Euros (convertibles en 650 por metro cuadrado). El valor de un terreno con
caractersticas regulares, con una superficie de 10.000 metros cuadrados en los que se puede construir 1950 metros cuadrados de construccin similar a un hotel, se
puede definir de 1.267.500 (EUR 650 x 1950 m). El costo de construccin por metro cuadrado de un inmueble turstico se supone 1200/1400 euro. Por otra parte,
el costo de proporcionar una propiedad de clase turista se determina teniendo en cuenta el destino de la propiedad en s, en otras palabras, si usted est en la
presencia de un hotel o una residencia. En este caso, el valor de referencia promedio es de aproximadamente 7500/10000 euros unidad independiente, para los que
ser necesario aadir el coste del mobiliario de los espacios comunes.

La zona turstica
Para el turista nos referimos a una parte del territorio en el que se establecen alojamiento de negocios, restaurantes, tiendas, diversin, ocio, bienestar, posiblemente
apoyados y complementados por tipo de infraestructura:
- Deportes (natacin, tenis, baloncesto, etc ...)
 - Golf (9 hoyos o 18 agujeros)
- Puerto (puerto deportivo de 500 a 1.500 literas)
El turismo es una zona turstica donde los turistas pueden realizar muchas actividades y pueden tomar ventaja de un gran nmero de servicios, que por lo general no
son tan cerca, si no en centros tursticos los ciudadanos (como Rimini o Riccione). En cambio, la zona est prevista lejos del centro de la ciudad (4-5 km) porque busca
algo de privacidad. Detrs de la creacin de un espacio, no existe la idea de ser capaz de concentrarse en un solo territorio todo lo que los clientes potenciales podran
desear de una experiencia de vacaciones. Las actividades previstas dentro de un distrito:

- Alojamiento de negocio (hoteles, residencias, apartamentos, campings con zonas para caravanas y autocaravanas, etc ...)
- actividades de restauracin (restaurantes, pizzeras, restaurantes, tabernas, heladeras, cafeteras, bares)
- actividades comerciales (supermercado, tiendas)
- actividades divertidas (incluyendo deportes, mini club para nios, discotecas)
- las actividades de bienestar
Por lo general, la zona es un centro cerrado (con cerca de 2.000 camas), necesita un poco de supervisin y por lo general se lleva a cabo en el continente. La vigilancia
es la noche y el da. Por ejemplo, el club mediterrneo de los 50 centros estaban cerrados y casi nunca se apag. En la prctica, en el distrito replicar las necesidades
que tambin se encuentran en ciudades como Rimini, el rea debe ser auto-suficiente (por lo que tambin hay servicios como peluquera). En un complejo de cerca de
2000 personas son turistas de diferentes orgenes sociales y la zona deben ser capaces de satisfacer la mayor parte de todas las diferentes necesidades de los turistas,
por lo que tendrn que hacer una serie de opciones de alojamiento para atraer a muchos turistas. Y por esta diferenciacin de los usuarios, sino que tambin debe
proporcionar para la diferenciacin de catering. Por lo general, no se encuentra en el centro de las estaciones establecidas, pero en las zonas escasamente pobladas y
donde todava no hay grandes empresas.

Los principales tipos de zonas:

- marina
- montaa
- Histrico, artstico y cultural
- lago ro
- comida y el vino
- Ldica (Gardaland, Disneyland)
- Trmica y / o la salud (Salsomaggiore Terme)

Con el fin de definir un rea debemos tener en cuenta algunas de las caractersticas, y hay que hacer un anlisis preliminar antes de construirlo:

- Elija la ubicacin y la ubicacin

- Evaluar las comunicaciones: grado de accesibilidad y la existencia de carreteras, aeropuertos, etc ... El grado de accesibilidad tambin puede
penalizar el distrito.
- Evaluar la climatologa: evaluar la influencia del clima en el territorio.
- Evaluar los elementos morfolgicos del lugar: el tipo y la calidad de la tierra.
- Evaluar el grado de conocimiento de los lugares en el mercado
- Evaluar la posicin competitiva y el nivel de la misma
- Comprobar las previsiones de desarrollo de tierras (gracias al plan general de desarrollo)
- regin de pertenencia y el ndice de competitividad de la propia regin.
- Posicionamiento en el colectivo y en operaciones reales. Si vemos que la idea de la comunidad de esa regin no es vlida tomaremos un esfuerzo
increble para hacer que el pblico acepte esa rea en particular.

Y en el caso de la zona marina deben analizar otros elementos:

- La temperatura del mar
- Tipo de playa
- Caractersticas de la costa y el lecho marino
- La abundancia de peces, o los tipos de pescado y si los peces son sedentarios o paso.
- La proximidad a las islas y sus conexiones
En el caso de la zona de la sierra debe analizar:
 - caractersticas de nieve y dependiendo del tipo de nieve que atraen objetivo diferente
- temperatura promedio durante todo el ao
- La altura de la ubicacin

Desglose de las zonas tursticas

Las zonas se pueden clasificar de acuerdo a su ubicacin geogrfica, y tambin en funcin de las actividades que se pueden realizar internamente y la
infraestructura a su disposicin.

El rea marina: Es la zona ms buscada y tambin ms frecuente en el sector turstico. Consiste en un rea marina, con una fuerte vocacin turstica, en la que se
pueden instalar diferentes ejercicios y actividades. El ejercicio es un establecimiento de alojamiento representados por la RTA o casas - vacaciones. La actividad se
define como todos aquellos servicios con funciones principalmente, el comercio, que permiten la satisfaccin de las necesidades de los usuarios que no sea durante
la noche. El distrito tiene lugar en ambientes prstinos, alta vocacin natural y en reas donde vnculos privilegiados con aeropuertos y carreteras y / o uniones de los
carriles. Los actores econmicos implicados pueden ser grupos privados o asociaciones pblicas / privadas, donde el inters administracin de la ciudad en la que
se inserta el distrito considere cierta utilidad, incluso de carcter pblico en su realizacin. En este caso, la participacin del municipio es en una medida igual a 20
-30% de la intervencin en la cuenta de capital. Por lo general, la gestin se lleva a cabo por las empresas hoteleras y comerciales privadas, o en lugar de con el
capital privado. Se encuentra en algunos casos la presencia de la administracin municipal, no a nivel operativo, sino ms bien como un espectador de las polticas
de intervencin sobre la poblacin activa en su territorio.

El distrito de montaa: Sostiene el registro de asistencia y atraccin / preferencias para el distrito marino. La disminucin de las caractersticas tpicas de la zona,
convirtindolos a la prctica de deportes de invierno y vivir en contacto con la naturaleza en un medio de alta montaa durante la temporada de invierno o, con ms
confianza, durante la temporada de verano. La zona de montaa es el turismo alpino y el turismo de nieve. Sin embargo, se han desarrollado nuevas actividades en
los ltimos aos que contraen el mercado del esqu alpino, y se abren perspectivas alternativas para el equipo y para los servicios que tradicionalmente se ofrecen
en los centros invernales. La afirmacin de snowboard, no compens la creciente diferenciacin de esqu alpino. Adems laderas hacinamiento implica una menor
seguridad para los esquiadores. No hay duda de que una orientacin decisiva de las estaciones a las formas de diversin en la nieve podra conducir a una mayor
atencin a los nios y jvenes de mercado. Es necesario para pequeas y medianas estaciones de esqu de adoptar una estrategia de especializacin. Hoy en da
las estaciones de esqu que quieren lograr, recuperar o mantener una ventaja competitiva a nivel nacional e internacional, deben centrarse en la diversificacin:

- Los mercados, que atienden tanto a las demandas de los esquiadores de los no esquiadores.
- De los productos, enriqueciendo la oferta de esqu tradicional y el desarrollo de nuevas propuestas para todos aquellos que, aunque no esquiar,
todava quieren disfrutar de la montaa en invierno.
Por el lado de la oferta, el mercado europeo est dominado por cuatro pases; Austria, Francia se adjudic el 54% de los esquiadores en Europa, mientras
que otro 27% como a Suiza e Italia.

rea cultural: El turismo cultural se define por la OMC como el movimiento de personas con fines predominantemente culturales, e incluye la participacin en una serie
de eventos y actividades, tales como festivales, espectculos, gastronoma, degustacin de productos locales, exposiciones, museos , conferencias, etc ... el turismo
sigue siendo uno de los medios ms importantes de intercambio cultural, siendo capaz de ofrecer una experiencia personal no slo de lo que ha sido el pasado, sino
tambin la vida presente y de otras culturas y sociedades. Italia es sin duda un pas muy importante para el turismo y las ciudades de arte culturales, sin duda,
representan el pilar de este tipo de turismo. Sin embargo, en los ltimos aos tambin se ha visto la importancia del turismo de eventos y exposiciones, visitas de
pueblos y pequeas ciudades, los viajes de descubrimiento de castillos, permanecen en residencias y villas histricas.

La comida y el vino zona: Una gran parte de la demanda turstica se ha movido poco a poco de los modelos orientados a destinos clsicos

metropolitana o exticos para enfoque a ofertas cualquierempresas agroturismo, de caminos

comida y el vino, la ciudad de senderismo y lugares de turismo espiritual y cultural.
Por componente transversal para cada tipo de turismo, la comida y el vino se ha convertido en la principal motivacin del cambio para algunos grupos de usuarios,
situndose en todos los aspectos entre los llamados "emergentes del turismo." A travs de la conservacin y mejora de las zonas agrcolas y cultivables destinadas
a representar el marco natural, de hecho, ofrece una nueva manera de disfrutar de sus vacaciones, asocindola a la visita de empresas de vinos y alimentos con
degustacin de vinos y productos locales, y algunas veces de platos local. La oferta turstica combinacin - comida y el vino se compone de tres sub-categoras, que
son:

- ofrecen servicios de alojamiento (hoteles, B & B, granja, etc ...)

- Estructuras relacionadas con el segmento especfico de la comida y el vino (wine bars, restaurantes ...)
- Las actividades de oferta complementaria (ferias, festivales, eventos ...)

El rea de juego: La idea de los parques desarrollados a principios del siglo XIX, como respuesta a la creciente industrializacin que amenazaba con causar
daos graves al medio ambiente natural de Europa occidental y Amrica del Norte. Los principales tipos de parques son:

- reas protegidas
- parques geolgicos
- parques arqueolgicos e histricos
- parques de atracciones
- parques tecnolgicos cientficos
Un intento original, en la clasificacin se puede implementar mediante el anlisis de la naturaleza de los parques recreativos, en particular, a travs de un mapa que
tiene en cuenta dos factores:
- contenido predominante (cultural o recreativo)
- grado requerido de dinamismo (accin o relajacin)

La zona de spa y bienestar: La casa de huspedes tradicional y el turismo spa est definitivamente conectado con el hotel. El nivel de clasificacin es por lo general de
3 a 5 estrellas, mientras que la disponibilidad vara en promedio entre un mnimo de 15 habitaciones para un mximo de 100/120 habitaciones. El restaurante
proporciona normalmente a la pensin completa o media pensin. El spa se encuentra normalmente dentro del distrito y los hoteles estn situados en las inmediaciones
(200-300 metros) o a una distancia de no ms de 5,3 kilmetros. El centro de belleza es el desarrollo ms sofisticado de los balnearios. Se puede hablar de "islas"
reales Bienestar, donde puedan vivir la experiencia beneficiosa completa, en todas sus formas y expresiones, tutorizados por un equipo de profesionales de la salud.
Estos son por lo general un alojamiento multifuncional, equipada con todas las comodidades y decoradas con gran cuidado y estilo. Otro tipo de este alojamiento en las
zonas termales est representado por las casas o apartamentos en alquiler, ofrecidos por los establecimientos propios en "paquetes" especficos de tipos de
organismos y en sus proximidades. Para la cena, los huspedes pueden preparar sus propias comidas en el apartamento alquilado o pueden cenar en los restaurantes
de los establecimientos de spa. Este tipo de habitacin permite una autonoma completa a los clientes. En general, los centros tursticos termales han diversificado su
oferta al permitir:

- Otros segmentos de estancias de salud (estancia)

- Otros tipos de turismo (congreso, de arte o de turismo cultural).

infraestructura turstica
elementos de infraestructura, considerados individualmente o formando un grupo, ayudan a adaptar el medio ambiente y el territorio a determinadas necesidades
humanas se definen. En el mbito del turismo, la infraestructura turstica hacen posible caracterizar mejor los servicios del producto o tursticos que se han preparado
para el mercado, lo que aumenta la satisfaccin y contribuyendo a una mayor satisfaccin como p arte del destinatario final. Entre la denominada infraestructura
primaria destacan hoy la energa, los transportes y las telecomunicaciones, as como a la red que funciona para el transporte de materiales energticos (petrleo),
vitales (acueductos), residuos (aguas residuales). Las diversas infraestructuras son capaces de constituir una atraccin tan fuerte como para conducir y turistas
influencia hora de elegir un lugar determinado. Por ejemplo, si una ciudad costera de gran belleza escnica slo es accesible por ferrocarril o carreteras suburbanas,
que implican tiempos muy altos de rendimiento de los lugares,

Probablemente ser espectadores y una ocupacin, en trminos de pernoctaciones suficientes para apoyar la ubicacin
mismo. Se puede decir entonces que el desarrollo del turismo est fundamentalmente vinculada a la misma evolucin de los medios de transporte, que se
puede considerar, por lo tanto, una condicin necesaria para el crecimiento de las zonas de menor desarrollo econmico y social. El atractivo de un territorio ya
se mide por la percepcin de su accesibilidad en el momento de la eleccin de vacaciones. La infraestructura de transporte en el servicio de turismo debera
permitir:

- Facilitar el acceso a los turistas extranjeros

- Facilitar la movilidad dentro de las regiones
- Facilitar la accesibilidad a los centros de las ciudades y promover la movilidad urbana.

Los caminos: carreteras, aeropuertos, puertos, ferrocarriles

De hecho, son los principales tipos de infraestructura, ya que permiten el transporte de pasajeros y mercancas de un lugar a otro. En los ltimos aos el movimiento
de personas es una fuente de prosperidad generalizada y, sin duda, un beneficio econmico importante para las localidades.

Autopistas: El coche es la manera de viajar ms autnomo e independiente, libre de las limitaciones de tiempo y menos costoso. Para viajes cortos y de medio
alcance (100-300 km) se prefiere la carretera por el turista. para los viajes de larga distancia (ms de 300 km), tren y avin representan una alternativa viable para
los turistas que pueden contar con tiempos de transporte ms bajos y menor fatiga general. En la mejora de la zona turstica, la presencia de dicha infraestructura
juega un papel muy importante, universalmente reconocido para la demanda de la tierra en s. La baja eficiencia de la red de autopistas italianas, sobre todo en el
sur con su potencial turstico, tiene un impacto considerable sobre las opciones de turismo en nuestro pas. Un ejemplo es la viabilidad del mal estado que
prevalece en el Salerno - Reggio Calabria, de hecho dificulta el acceso a los centros tursticos de Calabria y penaliza la entrada a Sicilia.

Aeropuertos: Constituyen hoy la infraestructura turstica en el sector del transporte, que es crucial para el xito de una ubicacin. Cabe destacar, sin embargo, que
el transporte areo en Italia se est quedando atrs en comparacin con los principales pases europeos y hay una gran brecha entre el norte de Italia y el sur. En
los aeropuertos del sur pasajeros internacionales representan slo el 9% del total de pasajeros.

Puertos: Una de las zonas ms interesantes para el desarrollo del turismo en los prximos aos es sin duda el sector del transporte martimo. El turismo de
cruceros en auge en los ltimos aos, en primer lugar, est colocando en una cada vez ms fuerte la cuestin de la asignacin de la infraestructura portuaria
adecuada para dar cabida a esa peticin. Especialmente luego en Italia, afortunadamente, con la naturaleza de las islas hermosas, el desarrollo del puerto permitir
una mayor explotacin de los destinos tursticos valiosos de lo poco alcance.

Ferrocarriles: En el campo de la movilidad de tren en Italia ha sido testigo de una disminucin en su lugar en la red, desde los aos 60, para la cesin de rutas, a pesar
de un aumento relativo en el nmero de pasajeros. Las llegadas de turistas internacionales por ferrocarril representan un porcentaje relativamente pequeo; sin
embargo, es en los movimientos dentro del pas que la red ferroviaria podra desempear un papel decisivo. Hoy en da, por desgracia, el nivel de la infraestructura y
los servicios de la red ferroviaria italiana an no es muy competitivo. La estacin de la red a partir de los 60 hasta la actualidad disminuy en un 23% en comparacin
con un crecimiento de ms del doble de los viajeros. Los puntos estratgicos para la reactivacin del transporte ferroviario son el fortalecimiento y la mejora de las
conexiones de alta velocidad a lugares perifricos. alta velocidad en Italia en la actualidad tiene una calidad no muy lejano de pases europeos como Francia y Espaa.

El campo de golf
La relajacin es el concepto asociado con la prctica del golf. Para el 65% de los jugadores de golf, el deporte es tambin una competicin con uno mismo, pero
tambin son importantes la diversin, la libertad y la amistad. Sin embargo, la impresin de que es un deporte caro todava se resiste a morir, incluso si se est
convirtiendo en la actividad de moda. La ubicacin geogrfica es de gran importancia debido a la caracterstica de un campo de golf, se refiere a la de un recurso, un
parque temtico o un hotel y vacaciones. Sin duda, el golf se encuentra en una fase de desarrollo. La tendencia es diferente en funcin de las zonas geogrficas;
mientras que la oferta de golf norte de Italia parece ms orientado a los residentes, el centro de Italia se est convirtiendo en un destino cada vez ms deseado para
los golfistas internacionales y especialmente europeos. Hacia el sur, sin embargo, a pesar de la tendencia al aumento del nmero de estructuras y campos realizados
en el

los ltimos aos, las actividades del curso pueden ser considerados en el proceso de introduccin de avanzada.
El dato ms interesante que proporciona la magnitud del fenmeno y el fuerte vnculo entre el golf y el turismo es que el mercado del turismo es de un 60% del golf en
todo el mundo la poblacin, estimada en 60 millones de jugadores, por lo que el curso es parte del turismo como un deporte que ms que cualquier otro estimula el viaje.
Por desgracia, Italia se encuentra entre los pases menos desarrollados industrializados en el sector turstico - golf y menos preparados para interceptar la demanda
internacional de este segmento del mercado. la razn de este retraso en comparacin con otros pases se explica fcilmente: en la actualidad hay estaciones no
especialmente equipados en Italia, capaz de satisfacer plenamente las necesidades de los turistas golfista. Las razones detrs de los turistas extranjeros para organizar
unas vacaciones de golf son ms a menudo influenciados por lo artstico - cultural y gastronmica regional, que en cualquier caso tambin ejerce en el reproductor un
encanto especial debido al hecho de estar en un espacio nico en el su tipo. Durante el perodo de estancia, el golfista extraterrestre pasar al menos un da para visitar el
patrimonio cultural e histrico. El cliente es el mejor golfista de turismo: tiene tiempo libre, un alto nivel de ingresos, es un bien de consumo y prefiere perodos fuera de
temporada, teniendo la posibilidad de elegir sus periodos de vacaciones. Por lo tanto la atraccin de un jugador de golf de turismo se est convirtiendo en una tarjeta
importante el desarrollo de las regiones y territorios en todas las partes del mundo. Un ejemplo es la espaola Costa del Sol, destino originalmente junto al mar, que ha
construido ms de 30 campos de golf, la gestin de los 50 km de longitud de arena en un rea para alargar la temporada hasta el invierno, dado el gran nmero de
golfistas britnicos que hacinamiento sin descanso.

El elemento bsico del producto turstico Golf es el campo de golf. El campo de golf puede ser de diferentes tamaos, dependiendo del nmero de orificios presentes.
Hay campos de 36, 27 y 18 hoyos (con capacidad para campeonatos), de golf de 9 hoyos, campo y ms y ms campos populares y generalizadas "pitch and putt" de
golf real en miniatura, tan popular que cada ao se lleva a cabo incluso una conduccin campeonato, el Mundial Campeonato Poner en Walt Disney Resort. Es habitual
para identificar cuatro tipos de productos de turismo de golf:

1) Cursos de trofeo:son campos que albergan grandes eventos o diseadas por un famoso diseador. Una vez alojada una carrera importante, de
inmediato se convirti en un destino de turistas de golf, que quieren jugar donde juega sus muestras.

2) campos de golf:Son ocio complejo con alojamiento, restauracin y otros servicios, con adjunta uno o ms campos de golf, donde puede haber otras
posibilidades para los deportes. En la prctica son las reas reales de tipo de campo. Este tipo de complejo est especialmente diseado para una clientela
de clase alta.

3) Los campos de golf asociados a la construccin de inmuebles: En primer lugar se construyen los campos de golf, y luego se venden parcelas de tierra
donde construir unidades de vivienda. Este tipo de producto atrae a muchos golfistas tienden a comprar una segunda casa o una unidad de tiempo
compartido edificio cerca o incluso en el campo de golf.

4) regiones Golf: Una regin de golf puede estar formada por un grupo de destinos de golf. Es una estrategia de marketing que tiene como objetivo convencer
a los turistas para comprar un paquete de golf que pueden incluir una combinacin de cursos de vivienda y varios campos, con el resultado de extender la
duracin de la estancia y as extender los beneficios econmicos en la recada de todos la regin.

El parque temtico
A da de hoy el tiempo libre est abierta a todos, ya no es un lujo. El parque temtico ha sido siempre un lugar para ir por perodos cortos para salir de la vida
diaria semanal. El parque temtico es tambin llamada la industria del entretenimiento y los EE.UU. es el pas ms desarrollado en esta rea. El parque temtico
no debe ser visto como algo separado de la zona donde se construye, es funcional a ese territorio, ya que representa un factor de atraccin muy fuerte. Sobre
todo atrae a un pblico bastante joven, por lo que las familias se sienten atrados, pero en menor medida, incluso los adultos. En los ltimos aos el parque ya no
es considerado como una isla separada del territorio en el que est instalado, pero por el contrario es el principal factor de atraccin de toda la zona turstica que
rodea, la creacin de vnculos con asociaciones empresariales locales y las organizaciones. Hay varias maneras de clasificacin de los parques temticos:

1) parques naturales: tanto en lo que respecta a los animales que las plantas
- jardines botnicos
- zoolgicos
- Safari Zoo
2) parques de vida marina: cientfico, educativo, de entretenimiento. Por lo general, usted no participa, nos
simplemente espectadores.
 - acuarios
3) Parques acuticos: Esta es la parte divertida.
- ventilador de agua de Rimini
4) parques de la ciudad: a saber, el llamado Luna Park
- Luna Park permanente, abierto todo el ao
- centros recreativos multifuncionales: centros comerciales con cines y restaurantes. Casi ciudades reales.
5) Parques temticos: los que tienen un tema que caracteriza a los lugares de inters y el tema es el principio rector del parque.

Con respecto a los parques mecnicas y tecnolgicas, una clasificacin interesante es la propuesta por R. Lanquar de acuerdo con un criterio histrico -
que identifica evolutivos 5 generaciones:
1) El Luna ParkEllos representaban la primera forma moderna de la dedicada a la industria del entretenimiento, en un principio eran propietarios
itinerantes e individuales de los paseos no viajaban juntos, pero estaban en las fechas acordadas en un lugar determinado. En aquellos das eran
estructuras annimas y precarias que ocupaban las afueras de la ciudad. Los primeros ciudadanos Luna Park, o los permanentes, que se remonta a
1850 (Parque de atracciones Tivoli en Copenhague). Tenan las atracciones mecnicas y acceso deben comprar un boleto. Cada atraccin tiene un
billete que debe adquirirse por separado. Hoy, sin embargo, en un billete de aparcamiento moderna es nico y le permite hacer una serie de
atracciones.

2) Los parques de atracciones,la primera es a partir de 1887 es el parque de la isla Cony. Este primer parque temtico es imitado inmediatamente en
estados superiores de los EE.UU. y Europa. Estn diseados construido y gestionado por una sola organizacin.
3) El parque temticoreal es una sola empresa que disea y construye lugares de inters, contrata personal y luego todo el mundo trabaja para una
empresa. Cada parque toma un nico argumento de que se convirti en su tema que lo distingue de otros parques (el mundo de los cuentos,
pelculas, etc ...) futuro. El objetivo es demostrar al visitante unas muy ligeras aos lejos de lo cotidiano y mostrar algo nuevo. Todo esto requiere gran
capacidad de organizacin y creativas, en especial una gran cantidad de capital. El primer parque temtico abri en 1955 y Disneyland en California.

4) Los parques de ocio.Son parques de atracciones audiovisuales y cinematogrficas. La primera fue en 1963, fue construido en Hollywood.

5) parques de simulacin interactivos. Representar a la nueva frontera de los parques. Son pequeas ciudades reales que sirven museos casi hiper
de los estudios de los medios de comunicacin al aire libre, parques multimedia cuyo tema se compone de las fronteras tecnolgicas en el campo de
la imagen y la comunicacin.

El futuro para el turismo siempre se inventan nuevas oportunidades para la diversin y el disfrute que crean unas vacaciones diferentes durar el mismo hecho. Para
darse cuenta de los parques temticos que tienes que tener metas en el nmero de personas que apoyarn a los costes de gestin del parque. Estas personas tienen
miles, entonces necesitan infraestructuras tales como aparcamientos. Por otra parte el ao, el parque temtico se consolida tras ao sobre la base de lo que las
atracciones son modernas y renovadas. El turista quiere tener la oportunidad de ser capaz de hacer siempre algo diferente todos los das.

los puertos deportivos

En los ltimos aos ha habido un creciente inters en la navegacin de recreo hecho con medios nuticas realizadas de forma independiente por Tursiti / navegantes
con su familia a cuestas, o grupos de personas unidas por la amistad si no parentesco. Italia, ms de otras naciones, es un pas orientado a los puertos deportivos ya
que cuenta con cerca de 8.000 kilmetros de costa y los astilleros italianos son los ms populares en el mundo. Los que construyen barcos para los puertos
deportivos del Mediterrneo construir barcos muy abiertos o en la que podr tomar el sol, sino que tambin tienen cabinas. Son embarcaciones especialmente
refinada y fina. Los barcos hacia el norte de Europa son muy diferentes de los del Mediterrneo, debido al clima. Adems, los barcos de ms de parecer piensan los
estadounidenses y la funcionalidad estn orientados a la pesca de altura y velocidad barcos en alta mar.

Definicin del puerto deportivo - el concepto de llamada

Se considera marina o de aterrizaje para la navegacin de recreo, un complejo de equipo especializado en el mar territorial y el dominio martimo que ofrecen la
posibilidad de atraque, estacionamiento y estaciones de servicio. Las playas no pertenecen a ninguna privado, pero a continuacin fue a la propiedad martima. En
pocas palabras, los puertos deportivos se construyen en el territorio de otro. Este complejo de instalaciones tambin se puede equipar con el alojamiento que permite
que las operaciones necesarias para la

el mantenimiento de la eficacia de los buques, con respecto a:

 - Reparaciones, mantenimiento y revisin
- provisin
- Asistencia en especie
- garaje
- custodia
- refrescos
Los puertos deportivos son diferentes de los puertos comerciales debido a que las nicas operaciones comerciales se les permite el contacto con los suministros,
conservacin y reparacin de barcos y embarcaciones de recreo, y el resto de los navegantes. En otras palabras, si carga una serie de materiales / objetos en
nuestro barco privado a la Guardia Costera se apodera de todo. En virtud del artculo. 28 del Cdigo de Navegacin, para el dominio martimo tambin se destina el
agua salada o salobre cuencas, que al menos durante una parte del ao que comunica con el mar, y por tanto las palanganas acuosas en la propiedad privada,
cuando se comunica con el mar o estuarios o canales martimos pblicos, si bien cerrados por medios artificiales. Cualquier persona interesada puede construir un
puerto deportivo, solicitando la concesin de reas de dominio martimo y las aguas territoriales; el Ministerio da una concesin que puede ser de hasta 99 aos.
Ms inversin es grande, la mayora son de los aos concedidos por el Ministerio. Las obras, en la madurez, se perder por el dominio martimo. El Ministerio
competente, una vez fuera del complejo procedimiento determinar:

- La duracin de la concesin
- Las concesiones de honorarios, es una cuota anual.
- La gestin de la embarcacin de aterrizaje por el distribuidor. El ministerio es el otorgante y la empresa que construye el puerto deportivo es el
concesionario.
El puerto deportivo trata de la seguridad humana en el mar.

Subdivisin de los puertos deportivos

Los puertos deportivos se dividen en dos categoras:
1) Integrado Tipo de iniciativas de turismo han hecho surf (privada). La oferta turstica se completa para la mxima explotacin de una zona o localidad.

actividades principales:
- Definicin de las iniciativas de turismo tipo surfe
- actividades que se acompaan en las iniciativas tursticas Tipo hecho surf
- actividades gratificantes en iniciativas tursticas han hecho surf en especie o servicios que tu inventas acuerdo con el cliente caractersticas: es
adyacente a la zona, la distancia no sea superior a 200 metros del puerto. Los puertos deportivos tienen 500 escaos mnimosTipo de gestin:Es
personalizado con respecto a los puertos municipales, porque el cliente que va a los puertos privados esperan un servicio de calidad. Que tiene un
impacto en los precios de la poltica, o los precios se vern incrementados en comparacin con los puertos municipales.

2) Definido por las decisiones de las administraciones municipales (pblicos). El enfoque municipal sirve para enriquecer la oferta turstica ya en el mercado.
Un ejemplo es el Remo San Marina que se las arregla para mantener a ms turistas en la ciudad en vez por primera vez a Mentone. Por lo general tienen
un gran nmero de lugares, entre 800 y 1500, la gestin es similar a la privada y los precios son ms bajos en el puerto deportivo privado. Los precios
cobrados como consecuencia de los servicios que se proporcionan a los clientes son los ms contenido de la otra categora de puertos, siendo ms
limitada

Cmo crear un puerto deportivo

Se necesita diseadores especficos, ya que es un proyecto complejo que incluye el anlisis de las corrientes ocenicas, el tipo de fondo, el tipo de costa y los vientos,
sino tambin la ubicacin (en entornos naturales donde es posible) y interrelaciones con los aeropuertos, autopistas y / o uniones de los carriles. El diseo de un puerto
deportivo se divide en dos reas distintas: el diseo de las obras ras y el diseo de las obras de elevacin.

- Las obras en grado incluyen todos los trabajos a realizar el puerto real, es decir la superficie del agua o zona a delimitar por el hombre con la creacin
de un refugio fiable y de confianza a los marineros y
a las embarcaciones.
 - Las obras incluyen la elevacin en todas las obras que tienen una referencia tanto operativa y comercial, es residencial, con el propio puerto, y
puede ser implementado junto con, o incluso en las obras a nivel del suelo. La incidencia de las obras en la elevacin ser mayor en el caso de
los puertos deportivos a los clientes privados.

Cmo se financia un puerto deportivo

Los canales de financiacin de un puerto deportivo pueden identificar en cinco reas distintas:
- crdito ordinario: slo se puede tener en las obras de elevacin. Est representada por las formas clsicas de la financiacin proporcionada por el
sistema bancario, en forma de prstamos a medio / largo plazo. El valor de
financiacin obtenible de crdito ordinario no exceda del 50% del valor de venta de las obras realizadas en la elevacin.

- contrato-programa: los fondos provienen del Ministerio. Los contratos programa son el resultado de un plan de intervencin que ve a los municipios. En este
plan de accin est participando empresarios, interesados en la gestin o la inversin en el programa, con lo que sus habilidades. Los municipios estn en
mejores condiciones para llevar las diversas autoridades locales, provinciales y regionales autoridades, con el fin de ponerse de acuerdo sobre la viabilidad
del plan, que pide a sus prcticas de financiacin con el sistema bancario arraigada en su territorio.

- Contribuciones no reembolsables: son parte de las leyes en materia de turismo, emitido por regiones, debido a que la economa del turismo ms
amplio producido por los puertos deportivos y por las consecuencias resultantes de mayor circulacin de invitados / turistas en sus alrededores.

- literas de marketing: nos permite vender el derecho a atracar el disfrute de X aos

- Autofinanciacin: es la capacidad del promotor de un puerto deportivo para intervenir con sus propios recursos en la ejecucin del proyecto, sin tener que
recurrir a otras formas de financiacin.

Ya que vende un puerto deportivo

Para permitir la construccin y la actividad planificada en un puerto deportivo, el Ministerio competente expedir una subvencin al promotor, con una duracin 50/70/90
aos, despus de haber cubierto todo el puerto deportivo de la cantidad total de las literas hecho all . La duracin de la concesin est estrechamente relacionada, la
escala de inversin asumidos por el promotor: superior al de la inversin, mayor ser la duracin de la concesin. Esta subvencin proporciona la oportunidad para el
distribuidor, para liberar a su vez un sub-concesin, a otros y / o entidades pblicas y privadas, con respecto a cada lugar de la embarcacin existente y en un plazo
mximo igual a la duracin de la concesin, en contra una compensacin fija de forma independiente por el distribuidor. En la prctica comercial se utiliza el trmino
"venta de un barco en el puerto", cuando en realidad, ms correctamente, es necesario hablar de "suministro de muchos aos de disfrute sobre el derecho a atracar N
X", debido a que el promotor no es el propietario del puerto turismo, pero es slo el distribuidor, y hasta el vencimiento de la concesin establecido por el Ministerio. El
precio de venta de un puesto de atraque vara tanto por la longitud del puesto de atraque en s, tanto por la ubicacin del puerto deportivo, que puede aumentar o
disminuir el valor de la venta debido a que la capacidad de atraccin. El concesionario, en la determinacin de los valores de transferencia de las diversas categoras
de literas incluyendo el puerto deportivo consiste tambin puede proporcionar un periodo de subconcesiones inferiores a la duracin real de la misma otorgada por el
Ministerio. Por ejemplo, si la concesin ministerial se emiti con un vencimiento de 50 aos, el comerciante, a su vez, puede proporcionar concesiones sub limitadas a
25 aos. Esto resultara en una prdida de ingresos de la concesin de derechos de dividendos

de asientos barco, pero permite al distribuidor para proceder, despus de 25 aos, a un nuevo
comercializacin de la marina.

PRONSTICO econmico sobre la construccin y desarrollo de una MARINA

(Mar Adritico central)

Esta marina tiene:

- 500 atraques alcanzables
- 250 Box (o ranuras barco): Los cubos son donde poner su equipaje, son una especie de artesana para las bodegas.

- 750 plazas de aparcamiento: generalmente son iguales al nmero de literas, sin embargo, si se construyen ms por cualquier cliente que no tienen
amarres, pero frecuente el puerto.
- La zona verde de 10.000 metros cuadrados: se trata de una zona verde donde no se puede construir nada, lo hace para evitar que el puerto es slo
una estructura de piedra.
- Un espejo de agua interna de 68 mil metros cuadrados
 - Un aguas del puerto exterior espejo de 35.000 metros cuadrados
Las obras de elevacin de este puerto son de 4500 m y se dividen en:
zona de alojamiento de 2000 metros cuadrados
rea de la construccin naval de 12.000 metros cuadrados: se utiliza para el mantenimiento del barco. A menudo se trata de un alto 20-
30 metros derramar.
servicio de yate una superficie de 500 metros cuadrados: le devuelve a los motores son desmontados
800 m rea comercial: incluye tiendas que se utilizan para barcos (aseos, restaurantes, bares, tiendas de repuestos, etc ...). Podra ser
al menos 20 tiendas de 40 metros cuadrados cada una.

Es el consejo que ha establecido estas medidas. El proyecto tambin incluye un rea al aire libre de
aproximadamente 38.000 metros cuadrados divididos en:
- alojamientos de la zona de 6000 metros cuadrados, a menudo implica la construccin de hoteles y otros alojamientos
- rea de la construccin naval de 6000 metros cuadrados
- rea de servicio nutico 4000 metros cuadrados
- zona comercial de 1.000 metros cuadrados, se utilizan para la exposicin adicional de productos. Siempre estn sometidos a los espacios comerciales.

- 10.700 metros cuadrados de aparcamientos

- Calles y plaza de 10.250 metros cuadrados
Por lo general, las tierras que bordean el puerto pertenece a alguien, entonces se puede vender las estructuras elevadas de estas reas.

los costes
Todo este proyecto que puede costar unos 45.000 euros en su lugar para el barco:
- 500 literas x = 45.000 22.500.000. Cuestan unos 45.000 euros, ya que representan los costos de todos los trabajos de descarga. Puede costar ms si
haba condiciones adversas como el fondo del mar que tienen que ser cambiado, o si haba las diferentes condiciones de trabajo que podran conducir a un
aumento en el costo de amarre.

Los 2000 metros cuadrados son la parte receptiva y cuesta 1.300 por metro cuadrado, en la construccin de un hotel por lo general cuesta 1.300 metros
cuadrados una.

Los ingresos
industria portuaria:
- 150 literas x = 20.000 3.000.000
- 175 literas x = 40.000 7.000.000
- 120 x literas 60.000 = 7,2 millones de
- 55 literas x = 95.000 5.225.000
- 500 coches x = 6.000 3,000,000
- Caja x 250 = 4.000 1.000.000 26.425 millones

Funciona en la elevacin
- Receptivo rea: m. 2.000 x 2.500 = 5.000.000
- Construccin naval rea: m. 1.200 x 1.500 = 1,8 M
- Ayudar a la zona. Naut. : SQM. 500 x 1.500 750.000 =
- Zona Comercial: m. 800 x = 2.750 2.200.000 9.750.000

Los ingresos totales = 36.175

millones (a) + (b)

supervit (Previsin) 11.075 millones

EL CICLO DE VIDA DEL DESTINO TURSTICO
La teora del ciclo de vida ms conocido y aceptado fue propuesto por RWButler en un breve artculo y muy famosa "El concepto de turismo son ciclo de evolucin:
implicaciones para la gerencia de recursos". En el anlisis, el autor elabora un modelo de etapas del desarrollo de la demanda turstica de un lugar, y luego exigir que se
dirige, que se manifiesta en el sentido de la evolucin:

- preferencias
- hbitos
- modas
- El comportamiento de los visitantes pasar
- Posible deterioro del sistema de recepcin
- El cambio de los atractivos naturales y culturales de origen, la popularidad inicial del destino en s responsable.

Este modelo de etapas relaciona el tiempo y el nmero de turistas, y llegar a identificar seis etapas distintas por las que pasan el desarrollo turstico:

- La exploracin
- la participacin
- el desarrollo
- consolidacin
- estancamiento
- La disminucin o renovacin

la exploracin:
En la primera fase de exploracin del sitio fue descubierto por los primeros turistas, que acuden a este complejo de identificarse con la realidad local. Para atraer
a los exploradores son en su mayora paisajes y la cultura del lugar y que pueden coexistir. En esta etapa, los exploradores son pocos debido a que el destino
tiene para entonces tener acceso a problemas no es fcilmente accesible. Adems, hay un pequeo nmero de instalaciones. La fuerte atraccin es que el
destino est intacta. Especialmente el contacto con los "nativos" (los locales) est cerca.

participacin:
Son las iniciativas privadas que interesante creer lo que dicen los exploradores. Por lo general, el municipio no es capaz de hacer cualquier cosa en trminos de
turismo para esa ubicacin. marca privada conoce la ubicacin y depurar nuevos servicios, en este punto el sector pblico (estimulado por la demanda)
puntuaciones de la primera infraestructura. Esta es tambin la fase en la que los errores ms extravagantes suceder porque el organismo pblico no sabe lo que
es convertir el lugar en un centro turstico y ni siquiera pedir la ciudadana si estn de acuerdo para cambiar su estado, o decidir permanecer como est o puede
decidir convertirse en un destino turstico. La diferencia es abismal porque la comunidad debe comprender los riesgos de la transformacin, de hecho, el turismo
tambin tiene la capacidad de destruir. Tambin hay que tener la capacidad de las dimensiones del turismo ya que si tenemos un pueblo indgena de 300
personas y traer otros 5000 estalla la ciudad; no habr problemas de contaminacin, por ejemplo. Hay que elegir el tamao del turismo con el fin de garantizar el
cumplimiento de los lmites de la capacidad de carga del destino y luego entrar en los primeros principios de la sostenibilidad del destino en s. Si las personas
estn convencidas y empresarios hacen sus inversiones se destinarn a la fase de desarrollo.

desarrollo:
En esta etapa de las visitas de las tasas de crecimiento son muy altos. En temporada alta los turistas superan en nmero a los residentes. En esta fase, la
ciudad ya ha entrado en el circuito turstico, que ya se conoce y es el momento en el que todo el mundo quiere ir all. Los grandes empresarios de entrar en el
mercado y crear receptividad. Los hoteles estn realizados. Pero siempre hay que tener en cuenta la capacidad de carga debido a que el uso excesivo de
receptividad puede daar la ciudad.

consolidacin:
El nmero de visitantes aumenta, pero con la disminucin de los movimientos marginales porque hay otros lugares que emergen. A veces se estandariza la ciudad.
En esta etapa es normal para comprar los paquetes de 'todo incluido'. Entre el desarrollo y la consolidacin es un enorme desarrollo de casas de vacaciones
(segundas viviendas). Tenemos que establecer lmites para la construccin de edificios de la segunda residencia.
estancamiento:
Los visitantes comienzan a declinar. A fin de no disminuir las presencias, los precios caen. Tratamos a la ciudad turstica como turista.

Rechazar / Renovacin:
En esta etapa la demanda turstica est representado entre los excursionistas y los residentes locales. El turismo es solamente uno de los fines de semana.
Los visitantes van a otros destinos. Cabe desarrollado para las polticas de renovacin, o reinventar los recursos, buscar nuevos mercados, encontrar nuevos
usos de las instalaciones, ampliar la estacionalidad.

HOTEL MANAGEMENT
1) Mtodo previsin de asistencia
2) previsin de los ingresos presupuestarios
3) El control de gestin

Ejemplo de un hotel de 50 habitaciones con 100 camas. De 3 estrellas, el tratamiento de pensin completa, precio: 100/120 Temporada Alta (TA), 60 LS, 80
EM

1.Previsione Asistencia: 100 camas x 150 das (de mayo a septiembre, que es el perodo de las actividades del hotel) = 15 000, que representa el nmero de la
mxima asistencia posible. El porcentaje de empleo / meta es 60% (ptimo) a 15 mil visitantes (el hotel est activo si tiene una ocupacin de no menos del 60%).
As que el objetivo es consolidar al menos 9 mil visitantes.

Los ingresos de previsin 2.Budget: Un mtodo para predecir los ingresos de mes
ms rico.
- agosto:100 camas x 30 das = 3000 personas de las cuales 1500 x 120 = 180.000 euros (das especialmente centrales de agosto). Al principio
y al final de agosto, en vez: 1500 x100 euros (Abajo con costes) = 150.000.

As, en el mes Colecciono 330.000.

- julio: 60 plazas para 30 das = 1800 Asistencia x 80 = 144.000 euros
- septiembre: 40 camas para 30 das = 1200 asistencia de los cuales:
600 x 80 = 48.000 euros (primeros 15 das del mes)
600 x 60 = 36.000 (ltimos 15 das del mes)
Para romper los competidores puede ofrecer la misma calidad pero a un precio ms bajo.
- junio: 60 camas para 30 das = 1,800 asistencia de 60 euros = 108.000 euros
- mayo: 40 camas para 30 das = 1200 asistencia por 60 euros = 72.000
En total tenemos: 9000 asistencia y 740.000. Si hacemos 740.000: 9000 = 82.22, que es el ingreso promedio de la tasa. El valor medio se refiere a todo
el perodo de actividad del hotel. Agosto puede sopesar el 50% de la facturacin.

el consumo extra:
- catering: asistencia de 9000 x 10 = 90.000 euros de euros
- bar: asistencia de 9000 x 10 = 90.000 euros de euros
- diversos servicios (El servicio ms simples, tumbona, sombrilla, etc ...): en 9000 la asistencia de 5 euros = 45.000 euros
Total = 225.000

740.000 + 225.000 = 965.000

los ingresos totales promedio: 965.000: 9000 = asistencia 107,22 euros

gestin 3.Control: haciendo la suposicin de un porcentaje milln de ventas de impacto

en las ventas:
- Personal = 30% - 40%
- electricidad = 4,5%
 - La promocin y el folleto = 5,7% por mil 0
- Accesorios de bao y habitaciones = 3,5%
- Limpieza y ropa de alquiler = 4,5%
- mantenimiento ordinario = 1%
- Agua = 5,7%
- honorarios de telfono / fax 5% 0
- Efectos de escritorio 5% = 0
- Canales de TV mini-3 0%
- NN.UU (basura) = 5% 0
- tipos de limpieza = 6,5% 0
- Cafeteras tipos de ingresos caf = 30%
- tipo cantina de Ingresos Barra = 36%
- Ingreso bruto = 35/40%

TIEMPO COMPARTIDO EN ESTRATEGIAS DE MARKETING DE TURISMO

TIEMPO COMPARTIDO - MULTIVACANZA

El tiempo compartido es una figura particular de contrato que combina casi a la perfeccin los intereses del operador y de los intereses del cliente, a la satisfaccin
mutua para ambos. Fue inventado despus de la Segunda Guerra Mundial (1960 en adelante) y ha visto la luz en los mercados anglosajones, el Reino Unido y
EE.UU.. Con los aos se ha vuelto ms y ms inters de los clientes para este sistema de compras moderna de las vacaciones junto con la propiedad de tiempo
compartido preferido. Las ventajas innegables, lo que permite al cliente para poder planificar durante largos perodos de tiempo de sus vacaciones, que combina a
este programa la oportunidad de adquirir la propiedad (llamados tiempos compartidos) unidad de alojamiento elegido, para el perodo de vacaciones se desea, o
para adquirir el derecho a la unidad de alojamiento elegido dividendo, correspondiente al perodo de vacaciones deseado (multivacanza).

la definicin de tiempo compartido

Es un contrato por el cual una empresa propietaria de un activo (bienes inmuebles o muebles o un coche o un barco transcrito) da paso a un tercero a cambio del pago
(por lo que, de pago), la propiedad o el disfrute de los activos, limitada a un perodo de tiempo predeterminado ( es normalmente una semana), inmutable y de acuerdo
con el uso para el que se dise el activo.

Alcance del tiempo compartido

- Ciudad de arte
- mar
- montaa
- Los buques y barcos
- coche
En concreto, vamos a examinar la propiedad, que consiste en la receptividad representante del Hotel / RTA / Edificio Histrico, preferentemente para ser
incorporados en los distritos con el fin de ampliar los tipos de oferta a grupos de usuarios diversificados y / o precio.

Peculiaridades y caractersticas
Por qu debo obligado a comprar ese producto si se utiliza slo un mes por ao? Es mejor vender un producto basado en el da de fiesta que el cliente realmente
puede hacer, por lo tanto tener un costo menor. El mercado estadounidense es el mayor consumidor del mercado de tiempo compartido; son gran nmero de
apartamentos conectados a las instalaciones del hotel, y el mercado del Reino Unido, francs y alemn, as usarlos. En nuestro Cdigo Civil sin embargo, no se espera
que sea propiedad limitada en el tiempo. Las comidas no estn incluidas en el contrato de tiempo compartido. Bsicamente semana de tiempo compartido de decidirse
a comprar una determinada estructura receptiva y siempre Me ir a ese lugar durante esa semana y que son los dueos.

Tiempo Compartido y multivacanza: dos aspectos del tiempo compartido

La Socit de Grandes Travaux de Marseille, en 1965, puso en marcha el primer complejo residencial en tiempo compartido. La empresa promotora de la
operacin, una vez completado un complejo residencial, por lo general en el complejo
vacaciones, en lugar de proceder a la venta tradicional de unidades individuales construida, que se atribuye a los compradores, para una
tiempo o indefinidamente largo, el derecho a disfrutar de cada uno de ellos, por un perodo determinado del ao. Por lo tanto cada unidad, idealmente dividido en
porciones anualmente tormentas recurrentes, se podra vender a un gran nmero de compradores, que poda presumir de uso exclusivo, slo durante el perodo
cclico (cada ao) se refera a la compra. entre

la Otros factores que contribuyeron a la rpida expansin del fenmeno, es necesario mencionar menores costos
operacin, los compradores y vendedores, y el establecimiento de organizaciones de intercambio. Entre las principales ventajas se encuentran en la adopcin de una
frmula de este tipo, hay que destacar los costos de comercializacin reducidos, una mayor eficiencia en trminos de empleo de unidades de vivienda y, sobre todo,
su indiferencia a los fenmenos inflacionarios. Adems de estos beneficios internos, el tiempo compartido tambin tiene algunas ventajas externas: la reduccin de los
residuos especficos, lo que resulta en la atenuacin de la demanda de viviendas, lo que resulta en una disminucin de la presin de desarrollo en las zonas tursticas,
que se traduce en la comunidad en una reduccin sustancial del desierto. Esta frmula ha demostrado ser la herramienta adecuada para la consecucin de dos
objetivos:

- El uso racional de los activos inmobiliarios

- La intensa explotacin de este ltimo con el fin de hacer frente a las crecientes necesidades de vivienda en lugares de vacaciones y que extraiga del
sector turstico, un mayor incremento en el empleo.
No hay duda, de hecho, que un Turnaria lgicos contribuyen indirectamente a la conservacin de las condiciones ambientales en los lugares y al mismo tiempo
satisfacer las necesidades de ocio de la comunidad.

Tiempo Compartido y multivacanza: diferencias

Como se evidencia por el mismo plazo de tiempo compartido, el objeto del contrato es la "transferencia de una parte de un edificio" restringidos en cuanto a su
uso por el perodo de tiempo que se asocia convencionalmente a la porcin de bienes races. En el da de fiesta de mltiples plazo, el objeto del contrato consiste
en la entrega de varios aos de uso de una parte de un edificio, como un uso ms limitado del perodo de tiempo que se asocia convencionalmente a la porcin
de bienes races. Por lo tanto, se puede decir que el tiempo compartido es una buena inversin, mientras que las vacaciones de mltiples es un bien de
consumo, tanto con las caractersticas y limitaciones especiales que se comportan diferentes tipos.

Tipos de contrato
- inmobiliaria contrato de venta mediante escritura pblica (tiempo compartido)
- transferir un acuerdo en el disfrute, a travs de la liberacin de reservas para 5, 10, 15, 20 aos (varias de vacaciones). Podemos hacer una reserva para
un nmero de aos. No somos dueos, sino slo a los usuarios.

(Intercambio de mejora de abastecimiento)

Entre los principales factores que han contribuido a la difusin y afirmacin de multipropiedad y tiempo compartido no hay duda de la oportunidad de "intercambio" de su
perodo de residencia con otros perodos que pertenecen a diferentes personas que tambin son titulares de tiempo compartido. La introduccin de esta frmula, en los
aos 60, no fue un xito inmediato, ya que el usuario, despus de haber pasado sus vacaciones durante tres, cuatro, cinco aos en el mismo lugar, se senta la
necesidad de cambio, y no tener alternativas, se decidi la venta de su propiedad. La frmula en s, se obtiene un gran xito gracias a la introduccin de la posibilidad
de que los usuarios puedan compartir con los dems el derecho de uso de las unidades de vivienda. El inventor de intercambio fue capaz de cumplir con dos requisitos
bsicos de comprador:

- nivel de producto (ya sea comprada que intercambi)

- proteccin de la inversin
En relacin con el intercambio, las empresas lderes en el mundo son de la ley estadounidense: RCI - empresas Resort Condominiums International e Interval
International e incluso cadenas hoteleras como Marriott.

Turismo y Mercado de tiempo compartido

La actividad promotora en tiempo compartido puede ser una persona, ya sea fsica o jurdica, que de forma profesional y constituye o transfiere los derechos
recuperada con anterioridad. Debe, sin embargo, algunas caractersticas distintivas importantes de una frmula de este tipo, tales como las limitaciones de ejercicio de
la propiedad de cada multiproprietario. A diferencia del propietario completo, de hecho, no es posible ni operar en los cambios de las propiedades, ni cambiar la
decoracin,

de hecho, se debe tener cuidado de no daar los muebles y mobiliario y cualquier otro objeto que est en el interior
unidad de propiedad. No est permitido para acoger las personas ms all del lmite establecido con la normativa, y si esto es posible, bajo condiciones claras.
Para multipropiedad y tiempo compartido son atribuibles generalmente tres tipos de productos:

- Las residencias urbanas

- El complejo residencial en el centro turstico
- El complejo integrado
En Europa, la propagacin de tiempo compartido resulta ser en su mayora en balnearios. Desde un punto de vista estructural, el 60% de la totalidad de los
inmuebles estn incluidos en el rango de 1 a 50 unidades, a continuacin, la prevalencia de estructuras pequeas y medianas. El producto dominante consta de
estudios y apartamentos y servicios ms populares son: piscina, restaurante, bar, canchas de tenis, un supermercado, el club de ocio, instalaciones deportivas y
deportes acuticos, golf y casa de cambio.

Mejora de una propiedad en Tiempo Compartido: criterios para la definicin del precio de venta
El artculo para la venta de tiempo compartido tiene su propia evaluacin comercial de mercado, en el sentido de que el vendedor si se trata de un edificio, ha
determinado definitivamente el denominado valor de venta tradicionales, tambin llamada venta de propiedad mono. Este valor debe ser reportado a un precio de
venta semanal, que ser el precio promedio que se requiere para comprar un tiempo compartido o unas vacaciones mltiples. El procedimiento consiste en multiplicar
el valor de mercado tradicional de la propiedad (estudio o apartamento de un dormitorio) por un coeficiente y luego dividir el resultado por el nmero de semanas que
tiene la intencin de vender.

Si el tiempo compartido frmula: valor de mercado tradicional de la propiedad x (coeficiente) 5: No. semanas a la venta = valor medio semanal. La nueva tarifa
aprobada puede fluctuar normalmente entre 5 y 7. Cuanto ms alto sea el coeficiente, mayor es el precio promedio semanal de venta de la propiedad y por lo tanto
mayor ser la dificultad de vender.

ejemplo:
RTA de 40 metros cuadrados situado en un balneario. Su valor de venta tradicional es de 3.000 euros por metro cuadrado. multiplicando
3000 para el rea de 40 metros cuadrados, obtenemos el valor real de la unidad asciende a 120.000 euros. Continuar con la mejora de tiempo compartido, hay que
aumentar el valor de bienes races de la unidad, que asciende a 120.000 euros, por un factor de 5, para obtener el valor mximo de unidades de tiempo compartido
ascendieron a 600.000 euros. Este valor se divide por el nmero de semanas que desea vender. En este caso, est situado en una localidad costera, la RTA estar
activo a partir de abril a octubre y despus 30 semanas. As 600.000 euros: 30 semanas = 20.000 euros, que representa el valor medio semanal de las ventas en la
unidad de bienes races de tiempo compartido. La suma de los precios de semanas vendibles individuales, los cuales fueron obtenidos de la red de los precios y se
refieren a una sola unidad, se multiplicar por el nmero total de unidades que componen la totalidad del edificio para el tiempo compartido. La cantidad total que se
obtiene es el de venta verticales se comparte el tiempo. ser necesario que el valor para estimar un porcentaje de las ventas sostenibles y absorbido por el mercado,
que por lo general se asume en la medida prudente de 60% de la propia mstil.

Caso multivacanza frmula: valor de mercado tradicional de la propiedad x 3 (coeficiente): No. semanas de ventas = valor promedio semanal. La relacin informado
es menor que el tiempo compartido, debido a la venta de la unidad de propiedad nica disfrute, y no la propiedad. Ejemplo: RTA 40 metros cuadrados situado en un
balneario. Su valor de venta tradicional es de 3.000 euros por metro cuadrado. multiplicando

3000 para el rea de 40 metros cuadrados, obtenemos el valor real de la unidad asciende a 120.000 euros. Continuar con la mejora de tiempo compartido, que
debera aumentar el valor de bienes races de la unidad, que asciende a 120.000 euros, por el coeficiente
3, para obtener el mximo valor por unidades de tiempo compartido ascendi a 360.000 euros. Este valor se divide por el nmero de semanas que desea vender. En
este caso, est situado en una localidad costera, la RTA estar activo a partir de abril a octubre y despus 30 semanas. As 360.000 euros: 30 semanas = 12.000
euros, que representa el valor promedio semanal.

SI EL CASTILLO DE SAN GIORGIO MONFERRATO (Alejandra)

descripcin
Se trata de una casa histrica y un castillo del siglo noveno (840 dC). La casa es de 4500 metros cuadrados con cinco plantas y 40.000 metros cuadrados de zonas verdes.
Alrededor del castillo se encuentra el pueblo de San Giorgio Monferrato. La mayora de las casas eran vasallos.
Debe asegurarse, en primer lugar, la morada de los caminos. Ms est disponible, ms fcil es llegar turistas. En este caso se conecta con la autopista A26 y se
encuentra a 2,5 km de la carretera. Tambin est en el centro de un tringulo formado por los polos Turn, Miln y Gnova. Tambin est conectado por ferrocarril y est
bastante cerca de Malpensa, Gnova y Turn. El castillo fue diseada por Bollati. Adems, cuenta con 7.000 metros cuadrados de jardn a la italiana. La torre del castillo
se remonta a 1000-1200. El castillo est construido en la parte ms alta de una colina, a continuacin, la tierra del pueblo y las pistas forestales. Dentro del castillo hay
una fuente de agua. Todo parte del jardn est cercado con un muro de piedra de 2 metros ms. Tambin puede entrar en el parque en coche. En el interior hay una
iglesia barroca de 1600. Actualmente celebradas congresos, exposiciones, conferencias, porque en su interior hay un saln con una capacidad de al menos 100 asientos
y 6 salas de reuniones de 25 metros cuadrados cada una. Adems, existe la posibilidad de rodaje. Cada planta tiene un mdulo de 900 metros cuadrados. Tambin tiene
una piscina y refugios para animales. Slo la fachada se encuentra bajo la supervisin de restriccin, o que no pueden hacer cambios. En el interior ya hay dos
ascensores.

Qu hacer con esta casa histrica?

El propietario quiere entender lo que pueden hacer. Qu objetivo se refiere?. Por la divisin de 4500: 30 = 150 habitaciones de usar, donde se puede acomodar a
cerca de 300 personas. Pero la forma de llevar a los turistas a partir de tres grandes capitales de la regin?. Cuando tenemos una estructura tan grande que puede
ser roto con el fin de atraer ms audiencia. Se podra construir una segunda pista de tenis piscina o, tambin a 20 km se encuentra un campo de golf. Usted tiene que
encontrar la manera de aprovechar tanto el interior y el exterior de la propiedad, se pueden desarrollar actividades de equitacin o de juego para nios o tiro con arco.
El club deportivo es una zona donde se pueden practicar deportes y donde las familias son felices porque pueden dejar a sus hijos en un lugar tranquilo y protegido.
As luce el club podra ser una solucin para utilizar esta estructura. Si partimos del concepto de tener grandes espacios abiertos y cerrados, es posible el desarrollo
de clubes deportivos. Pero hay que tener el club deportivo abierto durante todo el ao es posible? Realmente depende del tipo de usuarios. Uno va a buscar los
usuarios, especialmente en las grandes ciudades, sino que tambin debe tener en cuenta la propensin de la poblacin local para el deporte. Tambin se pueden
crear instalaciones de spa y bienestar. As que con el club deportivo se crea algo atractivo para el local. Puede cargar la entrada de una sola vez al club deportivo, a
continuacin, otras actividades sern libres y otros ms por una tarifa. La planta superior de la estructura se puede utilizar para el tiempo compartido, mientras que las
otras habitaciones o el spa.