UNIVERSIDAD SANTIAGO DE CALI

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES

ADMINISTRACION 1

SANTIAGO DE CALI, MARZO de 2017

Tabla de contenido

ADMINISTRACIN COMO CIENCIA:..................................................... 3

ADMINISTRACIN COMO ARTE:......................................................... 3

ADMINISTRACIN COMO TCNICA..................................................... 4

ADMINISTRACION COMO DISCIPLINA:................................................ 5

ADMINISTRACION COMO PROFESION:................................................ 6

GLOSARIO........................................................................................ 7

APLICACIN DE LA ADMINISTRACION EN MI CASA:............................. 9

APLICACIN DE LA ADMINISTRACION............................................... 10

RELACION:..................................................................................... 11

RAMA A LA QUE PERTENECE LA ADMINISTRACION:........................... 11

DEFINICION DE ADMINISTRACION:................................................... 11
 ADMINISTRACIN COMO CIENCIA:
Es una ciencia porque existe un cuerpo organizado de conocimientos sobre
administracin, no obstante, se ha indicado que la administracin es la ms
inexacta de las ciencias sociales ya que trata de fenmenos complejos de orden
muy diverso como las grandes diferencias que an persisten entre la
administracin pblica y privada.

Tiene un marco terico definido, siendo desde mediados del siglo XVIII con
la Revolucin Industrial que los estudios han sido sistemticos.

Porque ha respondido a necesidades sociales sobre organizacin.

Porque ha respondido a necesidades prcticas cambiantes y actualizadas,

las cuales han trado como consecuencia el reforzamiento e innovacin a teoras
iniciales.

Porque se han utilizado a travs de diferentes mtodos con los cuales se

han alcanzado objetivos preestablecidos.

Porque tales resultados han sido observables y experimentales.

La administracin puede ser concebida como una ciencia, esto es un conjunto de
conocimientos ordenados y sistematizados de valor universal, que estudia a las
empresas y las organizaciones con fines descriptivos, para comprender su
funcionamiento, evolucin, crecimiento y conducta. Esta actividad se desarrolla en
las universidades. La administracin es ciencia y tcnica. Es una ciencia tctica,
que tiene por objeto real las organizaciones.

ADMINISTRACIN COMO ARTE:

En la antigedad se pensaba que la administracin era un arte, pues exista la
creencia de que el hacer rendir los recursos era una habilidad, tomando en cuenta
que el arte se define como "El logro de los resultados mediante la aplicacin de las
destrezas para alcanzar los objetivos deseados", por lo que se dice que la
administracin es una de las artes ms creativas porque organiza y utiliza el
talento humano.

Se refiere al uso del conocimiento fundamental que proporciona la ciencia

administrativa y su aplicacin a una determinada situacin concreta a partir del
 conocimiento, capacidad, habilidad y destrezas de los administradores en la
perspectiva de obtener resultados prcticos.
La administracin como arte es saber cmo hacer algo, hacer cosas y tomar
decisiones en vista de las realidades de una situacin. Cuando la ciencia y la
aplicacin de nuevos procedimientos y mtodos mejoran, contribuyen a que la
administracin sea un arte.

La administracin se caracteriza por contar con virtud, disposicin y personalidad

para construir un escenario favorable en una organizacin de seres humanos con
atributos variados y complejos. La administracin rescata la necesidad de usar la
creatividad en la solucin de problemas que impiden el avance de las estrategias y
objetivos propuestos. El carcter de arte tambin la encontramos presente al
seleccionar soluciones simples, armnicas e integradoras.

ADMINISTRACIN COMO TCNICA

Porque utiliza procedimientos especficos derivados de su carcter cientfico

porque cumple con lo siguiente:

Con el valor de utilidad porque se emplea para organizarse en relacin a

objetivos que generan productos en las organizaciones.

Porque se compone de un conjunto de reglas e instrumentos necesarios

para regular las relaciones entre los miembros y jerarquas de los organismos.

Porque utiliza procedimientos cambiantes para volver dinmicos los

procesos, actualizndose con las innovaciones en recursos tcnicos, materiales y
humanos.

Porque crea las normas e instrumentos que componen una tcnica, de

acuerdo a las innovaciones y se abandonan los obsoletos.

Porque tiene carcter esencialmente prctico de realizacin, retomando

aspectos interdisciplinarios de las ciencias.

La ciencia crea conocimiento y la tcnica la pone en prctica. Esto tambin sucede

con la ciencia administrativa, por lo que tiene un conjunto de tcnicas que se
aplican en los procesos de planificacin organizacin, direccin y control. La
administracin se constituye en un conjunto de procedimientos validados por el
conocimiento y por la experiencia, y de aplicacin general o particular. Estos
procedimientos y recursos que se moldean sobre la base de la profesin de
administrador, requieren de un ejercicio constante para adquirir mayor pericia y
habilidad al utilizarlos en la solucin de problemas prcticos. La tcnica de la
administracin implica aceptar la existencia de unos medios especficos utilizables
en la bsqueda del funcionamiento eficaz y eficiente de las organizaciones.
Incluye principios, normas y procedimientos para la conduccin racional de las
organizaciones.

ADMINISTRACION COMO DISCIPLINA:

La administracin es una disciplina social que se encarga de estudiar la forma en

que las empresas de toda ndole obtienen y emplean sus recursos con los que
cuentan para el alcance los objetivos y de las metas. Algunas posturas tericas
afirman que la administracin se desprendi directamente de la economa durante
el siglo XIX. Los economistas clsicos como Adam Smith y John Stuart Mill
fundamentaron la conceptualizacin, en cuanto a los trminos de produccin,
bienes, recursos y fijacin de precios. El siglo XIX deton la evolucin de la
administracin, ya que con el desarrollo de Revolucin Industrial, se desarrollaron
las empresas que demandaban la produccin a gran escala. La administracin se
distingue de otras disciplinas porque su carcter es:

GLOBAL Se halla en cualquier grupo social y puede aplicarse en una escuela,

en un sanatorio, en una empresa familiar, en una tienda, etc.

EMPRICO. La administracin por ser prctica es un medio para alcanzar una

finalidad.

SISTEMTICA. Aunque todas las fases del proceso administrativo presentan

caractersticas, todas las partes se integran.

EJERCICIO UNIVERSAL. Se aplica en los subsistemas de una organizacin.

ESPECIFICIDAD. La relacin que guarda con otras ciencias, mtodos y tcnicas

la coadyuvan para el logro de objetivos, no obstante la distingue su concrecin.
 INTERDISCIPLINARIA. La administracin se vincula con todas ciencias,
disciplinas, mtodos y tcnicas concernientes al trabajo.

FLEXIBILIDAD. El perfil maleable de la administracin permite adaptarse a todo

tipo de grupo social, ya que es operativa.

EJECUCIN. Su finalidad es cumplir con las demandas que la empresa solicita

en pro de su beneficio.

ADMINISTRACION COMO PROFESION:

La administracin es la disciplina profesional que se dedica al estudio y formacin

de especialistas en dirigir el trabajo humano en equipo con el fin de elevar la
competitividad de los organismos sociales productivos del sector pblico y privado.

Los administradores profesionales deben poseer las habilidades que se listan a

continuacin:

1. Capacidad para el manejo y direccin global de las empresas, as como para

crear, desarrollar y dirigir grupos humanos altamente eficientes y para planificar,
organizar.

2. Capacidad para dirigir las reas o funciones principales en que se divide el

trabajo en las grandes empresas produccin, comercializacin (ventas,
mercadotecnia, etc.)

3. Habilidad para aplicar el proceso administrativo en cualquier tipo de

organizacin y rea de trabajo.

el xito de un organismo depende directa e inmediatamente de su buena

administracin
 GLOSARIO.
A. Anlisis. Accin de dividir una cosa o problema en tantas partes como sea
posible, para reconocer la naturaleza de las partes, las relaciones entre stas y
obtener conclusiones objetivas del todo.

B. Auditoria. Es la investigacin, consulta, revisin, verificacin, comprobacin, y

evidencia aplicada a la empresa. Es el examen realizado por el personal
cualificado e independiente de acuerdo con Normas de Contabilidad; con el fin de
esperar una opinin que muestre lo acontecido en el negocio, requisito
fundamental es la independencia.

C. Autoridad. Paridad con la responsabilidad: principio que sostiene que la

responsabilidad por la accin no debe ser mayor ni menor que la autoridad
delegada. La autoridad es el poder discrecional para ejecutar tareas y la
responsabilidad es la obligacin que se le debe a quien realizo la delegacin para
que estas actividades se cumpliesen.

D. Cargo. Es la denominacin que exige el empleo de una persona que, con un

mnimo de calificaciones acorde con el tipo de funcin, puede ejercer de manera
competente las atribuciones que su ejercicio le confiere.

E. Comit. Grupo de personas a las que, en conjunto se les encomienda algn

asunto con fines de informacin asesora, intercambio de ideas o toma de
decisiones.

F. Control. Funcin administrativa que consiste en medir y corregir el desempeo

individual y organizacional para asegurar que los acontecimientos se adecuen a
los planes. Implica medir el desempeo con metas y planes; mostrar donde
existen desviaciones de los estndares y ayudar a corregirlas.

G. Decisiones. Toma de: seleccin de un curso de accin entre varias opciones;

seleccin racional de un curso de accin.
H. Eficacia. Consecucin de objetivos; logro de los efectos deseados.

I. Emprendedores. Personas con capacidad de ver una oportunidad para obtener

el capital, el trabajo y otros insumos necesarios, as como los conocimientos para
estructurar exitosamente una operacin. Tambin deben estar dispuestos a correr
el riesgo personal del xito o del fracaso.

J. Iniciativa. Idea que sirve para iniciar o hacer una actividad en la organizacin.

K. Liderazgo. Influencia, arte o proceso de influir sobre las personas para que se
esfuercen en forma voluntaria y con entusiasmo para el logro de las metas del
grupo.

L. Meta. Fines hacia los que se dirige la actividad; puntos finales de la plantacin.

M. Planes. Propsitos o misin, objetivos, estrategias, polticas, procedimientos,

reglas, programas y presupuestos.

N. Riesgo. Anlisis del: enfoque del anlisis de problemas que pondera los
riesgos de una situacin al incluir probabilidades para obtener una evaluacin ms
exacta de los riesgos existentes.

. Tctica. Planes de accin mediante los cuales se ponen en prctica las

estrategias.
APLICACIN DE LA ADMINISTRACION EN MI CASA:

La administracin del hogar es la manera en cmo se distribuyen los recursos

entre las distintas reas y tareas, para poder eficientarla del tal manera que
puedan aprovecharse correctamente.

De acuerdo con lo anteriormente planteado, nos da a entender que la esta rama

de la administracin tiene como objetivo, el cuidado de las personas que
componen el hogar de las familias, as como la pertenencia de los bienes
patrimoniales y la correcta distribucin de los ingresos. En pocas palabras al
momento de referirnos al cuidado de las personas, nos referimos a la satisfaccin
de sus necesidades materiales, atendiendo aspectos fundamentales de su
desarrollo, como alimentacin sana, vestidos prcticos, habitaciones agradables y
asistencia a los enfermos

Cmo funciona?
La administracin en mi hogar funciona de una manera bsica, ya que se centra
en el bienestar tanto econmico y personal de cada uno de los integrantes de la
familia, y se tiene en cuenta una clase de balanza en donde se mide el dinero y la
familia, y donde podemos ver que a pesar de que el dinero es fundamental para el
funcionamiento de la familia como tal, es ms importante la familia, vivir bien como
familia y administrar muy bien lo que ya se tiene.

APLICACIN DE LA ADMINISTRACION
RELACION:
Aqu podemos ver que los administradores son organizadores de recursos
materiales y humanos, las habilidades y el conocimiento les permitirn corregir
errores en la planeacin del trabajo de las personas, se pueden ayudar
mutuamente como compaeros, y ayudarse para hacer mejores las cosas,
tambin podemos ver una buena presentacin y buena disposicin para trabajar,
lo cual trae ms efectividad a la hora de su trabajo.

RAMA A LA QUE PERTENECE LA ADMINISTRACION:

La administracin es la ciencia social que tiene por objeto el estudio de las
organizaciones y la tcnica encargada de la planificacin, organizacin, direccin y
control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnolgicos, del
conocimiento, etc.) de una organizacin, con el fin de obtener el mximo beneficio
posible; este beneficio puede ser social, econmico, dependiendo de los fines
perseguidos por la organizacin.

La administracin es una ciencia social compuesta de principios, tcnicas y

prcticas, cuya aplicacin a conjuntos humanos permite establecer sistemas
racionales de esfuerzo cooperativo, a travs de los cuales se puede alcanzar
propsitos comunes que individualmente no es factible lograr.

DEFINICION DE ADMINISTRACION:
La administracin es el proceso de disear y mantener un ambiente en el que las
personas trabajando en grupo alcance con eficiencia metas seleccionadas

La administracin se da donde quiera que exista un organismo social; el xito de

este depender de su buena administracin.