REVISTA ECONMICA DEL IDE | AO XIX, No 1

ENERO | 2014

www.ide.edu.ec

EL DESEMPEO ECONMICO
ECUATORIANO Y SUS
contenido

10
WIPALA, UN
EMPRENDIMIENTO
SALUDABLE

13
OJO!, LA CUESTIN NO EST
EN EL TIEMPO EMPLEADO,
SINO EN LA ENERGA
INVERTIDA

15
LA MALDICIN DE
LOS COMITS

Las opiniones vertidas son exclusivas resposabilidad de sus

autores y no representan necesariamente la posicin del IDE

PERSPECTIVA
Es una publicacin mensual de la
ESCUELA DE DIRECCIN DE EMPRESAS - IDE

DIRECTOR GENERAL DEL IDE:

Dr. Gabriel Rovayo Vera

CONSEJO EDITORIAL :
Dr. Gabriel Rovayo Vera, Ing. Wilson A. Jcome,
Ing. Jorge Monckeberg, Econ. Julio Jos Prado

SUBDIRECTORA DE INVESTIGACIN / EDITORA GENERAL

Econ. Mnica Vergara Bonilla

DISEO GRFICO
Ing. Herwin Rosales T.
 ANLISIS

EL DESEMPEO ECONMICO
ECUATORIANO Y SUS

Por: Econ. Mnica Vergara Bonilla

Subdirectora de Investigacin IDE
mvergara@ide.edu.ec

L
a economa internacional estuvo caracterizada en 2013 por
un bajo dinamismo, con cierta recuperacin durante el se-
gundo semestre, y por un alto grado de volatilidad finan-
ciera. As, el crecimiento econmico mundial, segn datos
del FMI, se redujo de 2,4% en 2012 a 2,1% en 2013.
Amrica Latina, entre 2003 y 2012, experiment un crecimiento pro-
medio anual del 4%. En 2013, el PIB creci 2,6%, evidencindose una
desaceleracin que inici en 2011, con diferencias importantes en los
ritmos de crecimiento de los pases. Este bajo crecimiento en la regin
se deriva en parte del escaso dinamismo de las dos mayores econo-
mas de la regin: Brasil (2,4%) y Mxico (1,3%); que representan alre-
dedor del 63% del PIB total.
Segn la CEPAL, el componente que impuls el crecimiento regional
fue el dinamismo de la demanda interna y sobre todo del consumo,
cuyo aporte fue de 2,8 puntos porcentuales al crecimiento del PIB.
Mientras que las exportaciones netas mantuvieron un aporte negativo,
pues en 2013 se registr un deterioro del sector externo.

3 P E R S P E C T I V A / ENERO DE 2014

En este sentido, el sector externo registr un aumento
del dficit de la cuenta corriente de la balanza de pagos,
pasando de 1,8% en 2012 a 2,5% del PIB en 2013, pues
las importaciones aumentaron ms que las exportacio-
nes de bienes. En el estudio de la CEPAL se presentan
algunas consecuencias:
Se mantuvo el aporte negativo de las exportaciones
netas reales al crecimiento del PIB.
Menor expansin del consumo ante un crecimien-
to menor del ingreso nacional bruto disponible en
comparacin al crecimiento del PIB.
Financiamiento de la inversin de la regin por una
proporcin de ahorro externo mayor que en 2012,
y cuyo costo financiero aumentara en la medida en
que los estmulos monetarios se retiren. Hecho que
plantea desafos de sostenibilidad del crecimiento en
el futuro.
As, en 2013 el crecimiento de las exportaciones de bie-
nes fue negativo para los grupos de pases exportadores
de metales (Chile y Per: -2,7%) y de hidrocarburos (Boli-
via, Colombia, Ecuador y Venezuela: -4,4%). En contraste
con los aos de auge de los precios de los productos
bsicos, la continua cada de los precios (-2,1%) tuvo un
impacto negativo en el valor exportado y, el incremento
del volumen (2,6%) en algunos pases fue el factor que
evit una cada an ms fuerte.
En el mbito social, la regin logr una muy pequea
reduccin de la tasa de desempleo, que pas de 6,4% en
2012 a 6,3%, sin embargo, este descenso se gener por la
desaceleracin de la oferta laboral; con una menor gene-
racin de empleo debido al menor dinamismo de los sec-
tores no transables (comercio, construccin y servicios)
que ms dependen del consumo y que son intensivos en
mano de obra. Esta falta de dinamismo gener un au-
mento en el desempleo de los ms jvenes de la regin.
4 P E R S P E C T I V A / ENERO DE 2014
Ecuador en 2013
En los ltimos aos, el crecimiento del pas ha sido el
resultado de la inversin originada desde el sector pbli-
co, la cual ha estimulado el sector de la construccin por
el desarrollo de la infraestructura.
En 2013, la actividad econmica ha mantenido una
tendencia de desaceleracin observada desde 2012 y se-
gn datos de la CEPAL, se estima un crecimiento de 3,8%,
en comparacin con el 5,1% en 2012 y 7,4% en 2011.
Este menor dinamismo se deriva de la desaceleracin del
crecimiento del consumo, tanto pblico como privado y,
de la inversin.
A pesar de que el crecimiento ecuatoriano se ha dado a
un menor ritmo que los dos ltimos aos, la variacin del vamente; mientras que en 2012 oscilaba entre 15,6% y
PIB ser superior al promedio de Amrica Latina de 2,6%.
Consumo e inversin pblica fueron los
componentes que ms contribuyeron
al desempeo econmico en el primer
semestre de 2013.
Ahora bien, los ltimos datos de las Cuentas Nacio-
nales del BCE se refieren al segundo trimestre de 2013;
se observa que el PIB en valores corrientes alcanz los
US$23.081 millones, un incremento de 1,1% con respecto
al trimestre anterior; sumando US$45.918 millones en el
primer semestre del ao; un aumento de 5,7% con res-
pecto al primer semestre de 2012, a valores corrientes.
En valores constantes de 2007, el PIB se ubic en
US$16.533 millones; un incremento de 1,2%, con respec-
to al trimestre anterior y una variacin de 3,5% frente al
segundo trimestre de 2012; que a pesar de ser positiva,
ANLISIS
ha disminuido en 2 puntos porcentuales frente a la varia-
cin de 5,5% registrada en el II trimestre de 2012.
Analizando el dinamismo del consumo, se observa una
desaceleracin mayor en el caso del gobierno general
que ha disminuido en -2,9 puntos porcentuales con res-
pecto al II trimestre de 2012; el consumo de los hogares
se mantiene con una variacin anual de 4,1%, una reduc-
cin de 0,8 puntos porcentuales con respecto al mismo
trimestre de 2012.
Por su parte la FBKF tambin presenta signos de des-
aceleracin en los dos primeros trimestres de 2013; con
una variacin de 6,5% y 5,3% en esos periodos respecti-
12,2%.
No obstante, el consumo y la inversin pblica fueron
los componentes que ms contribuyeron al desempeo
econmico en el primer semestre de 2013, ya que la de-
manda externa mantuvo un bajo crecimiento.
El desempeo registrado en el primer semestre de
2013 da la pauta para mantener las estimaciones de cre-
cimiento al cierre del ao entre 3,5% y 4%, segn los or-
ganismos oficiales.
Por sectores, es el no petrolero que impulsa el cre-
cimiento; el valor agregado (VAB) alcanz US$14.125
millones en el segundo trimestre de 2013 en valores
constantes; un incremento anual de 4% con respecto al
mismo periodo de 2012. En trminos trimestrales este
crecimiento fue menor pero positivo en 1,1%; alcanzan-
do una participacin de 85% en el PIB total.
Por su parte el PIB petrolero, motor de la economa na-
cional, registra un comportamiento desalentador pues su
VAB sum US$1.713 millones en el II trimestre, una cada
anual de -2,2% con respecto al 2012; y una participacin
de 10% en el PIB total.
 EVOLUCIN DEL PRODUCTO INTERNO BRUTO
Comportamiento del
sector externo
Variacin trimestral Variacin anual
En el perodo enerooctubre 2013, se registr una Ba- 3,5% 10,0%
lanza Comercial deficitaria de US$-1.060 millones, que al 8,5% 8,7%
3,0%
ser comparada con el saldo obtenido en el mismo pe- 7,7% 8,0%
rodo de 2012, que fue superavitario en US$21 millones, 2,5%

Variacin trimestral
7,4% 6,4% 6,6%
vari en US$-1.081 millones.
5,5% 6,0%

Variacin anual
2,3%
2,0%

1,5%
Este resultado se deriva del aumento en 9,4% de las 4,3% 4,1%

1,8%
1,5%

1,1%
importaciones totales, mientras las exportaciones ape- 4,4% 3,5% 4,0%

1,6%
nas aumentaron en 4% en el periodo analizado. As, en

1,4%
3,5%

1,3%
1,0% 2,1%

1,2%
el periodo de enero a octubre, el monto exportado fue 2,0%

3,0%

0,8%
de US$20.753 millones; y las importaciones sumaron 0,5%

0,7%
0,6%

1,0%
1,6%
0,2%
US$21.812 millones.
0,0% 0,0%
I.10 II.10 III.10 IV.10 I.11 II.11 III.11 IV.11 I.12 II.12 III.12 IV. 12 I. 13 II. 13
La Balanza Comercial Petrolera, present un saldo fa-
vorable de US$6.760 millones; pero evidencia una reduc-
cin de -8% frente al supervit petrolero obtenido en
este periodo en 2012, que alcanz los US$7.350 millones. FUENTE: BCE
Esta reduccin se debe a la reduccin de -2% en el precio BALANZA COMERCIAL
promedio unitario del barril; as como al aumento en las
importaciones de Combustibles y Lubricantes, tanto en
volumen (18,7%) como en valor FOB (15,2%.).
Petrolera No Petrolera Total
El dficit de la Balanza Comercial no Petrolera, present
un incremento de 6,7% frente al obtenido entre enero 10.000
y octubre 2012; al pasar de US$-7.329 millones a US$- 8.000
7.820 millones. Pues las exportaciones no petroleras se 6.000
US$ Millones FOB

incrementaron en 8,8% pero las importaciones no petro- 4.000

leras tambin aumentaron en 7,8%; en consecuencia, el 2.000 20,9
monto exportado no lleg a cubrir el monto importado 0
en este periodo. -2.000 -285
-1.059,9
-4.000
En cuanto a hitos registrados en el mbito comercial se -6.000
puede mencionar que en abril 2013, el gobierno declar -8.000
sus intenciones de reanudar las negociaciones sobre un -10.000
acuerdo de comercio y de proteccin de inversiones con Ene-Oct 2011 Ene-Oct 2012 Ene-Oct 2013
la Unin Europea; el cual aborda cuatro temas: acceso a
mercados, compras pblicas, sectores estratgicos e in-
dicadores geogrficos.
FUENTE: BCE - Evolucin de la Balanza Comercial, Dic 2013.

5 P E R S P E C T I V A / ENERO DE 2014
 La Agencia Internacional de Energa
prev un precio WTI de US$92,96 por
barril para 2014.
Por otro lado, en junio el gobierno anunci su renuncia
al trato preferencial de las exportaciones ecuatorianas a
EEUU en virtud de la Ley de Promocin Comercial Andina
y Erradicacin de la Droga (ATPDEA).
En su reporte mensual, la Agencia Internacional de
Energa (EIA, por sus siglas en ingls), menciona que la
demanda mundial de crudo de los pases de la OCDE
ha aumentado en el tercer trimestre de 2013; en conse-
cuencia prev un incremento de 1,2 millones de barriles
diarios en 2013 y 2014; para alcanzar 92,4 millones de
barriles diarios en 2014.
En este contexto, la EIA prev que en 2013, el consumo
promedio mundial anual se ubique en 89,9 millones de
barriles diarios y el precio WTI promedio anual sera de
US$96,96 por barril. Para 2014 prev un consumo de 92,4
millones de barriles diarios, pero con un precio menor de
alrededor de US$92,96 por barril.
Es importante tomar en cuenta que dentro del presu-
puesto del pas para 2014, se estima un precio del petr-
leo de US$86,4 por barril.

Cmo se movi
el sector petrolero SECTOR PETROLERO ECUATORIANO
La produccin nacional de crudo entre 2007 y 2012
registra una tendencia a la baja; con un decrecimiento Produccin Exportacin Valor promedio de exportacin
promedio anual de -1,2% en ese periodo, al pasar de 187
200 185 182 184 120
millones de barriles a 184 millones de barriles. En 2012, 177 177
se observ un crecimiento de 1,1% frente a 2011, con 180 96,9 98,1 97,3 100
una produccin diaria de 504 mil barriles; un promedio 160
an inferior al alcanzado en 2006 de 536 mil barriles. Millones de barriles 83,0 159
140
71,9 80

US$ / barril
120
En el primer semestre de 2013, la produccin se incre-
100 127 52,6 122 130 60
ment en 1,8% con respecto al mismo perodo en 2012, 124 116
registrndose una mejora en los niveles diarios de pro- 80
120 40
duccin que alcanzaron los 513 mil barriles. 60
40
20
Entre enero y octubre 2013, la produccin present un 20
aumento de 3,4% frente al mismo perodo de 2012 y me-
0 0
joraron los niveles de produccin diaria a 522 mil barriles.
2008 2009 2010 2011 2012 Ene-Oct 2013
Las exportaciones petroleras entre enero y octubre su-
maron US$11.259 millones; un incremento de 3,9% fren- FUENTE: BCE - Informacin Estadstica Mensual - Nov 2013
te al mismo perodo de 2012; debido al aumento de 6%
en el volumen exportado; a pesar de que el precio uni-
tario promedio se ubic en US$97,35; una reduccin de
-1,9% con respecto al registrado en 2012.

6 P E R S P E C T I V A / ENERO DE 2014
 Inflacin,
tendencia a la baja
A lo largo de 2013 la inflacin mantuvo una tendencia
a la baja, debido a que los precios de los alimentos au-
mentaron menos que en 2012; pero se observa un ligero
cambio de tendencia en el ltimo trimestre del ao.
As, en el primer semestre de 2013, la variacin acumu-
lada de precios fue de 0,94%; a esta reduccin contribu-
y la inflacin negativa en los meses de mayo y junio en
-0,22% y -0,14%, respectivamente.
implementacin de controles de precios para un grupo
de 46 productos agropecuarios, tales como frutas, ver-
duras, carnes y huevos; medida que entr en vigencia a
partir del mes de mayo.
En el mbito internacional, en 2013, las expectativas de
menor crecimiento a mediano plazo de China fueron la
causa fundamental del debilitamiento de los precios de las
materias primas a escala mundial desde inicios de 2013.
As, el promedio del ndice de precios de los alimentos
de la FAO fue de 209,9 puntos, un 1,6% menos que en
2012, pero todava es el tercer valor anual ms elevado
que se haya registrado. La importancia de las existencias

Los datos del INEC muestran que la inflacin anual en

el mes de junio fue 2,68% y se deriva de la disminucin EVOLUCIN DE LA INFLACIN
de precios en tres categoras: Alimentos y bebidas no
alcohlicas, Recreacin y cultura, y, Bebidas alcohlicas,
tabaco y estupefacientes. Estos segmentos presentaron
una diminucin en su inflacin lo que contribuy para la
VARIACIN ANUAL
contraccin de la variacin del IPC en el primer semestre Variacin anual
del ao. 4,10%
3,48%
Para diciembre 2013 la inflacin acumulada en 12 me- 3,03%
2,68% 2,70%
ses fue de 2,7%; y la inflacin del grupo de alimentos se 3,01% 3,01% 2,27% 2,04%
ubic en 1,9%. En diciembre 2012, en cambio, la inflacin
acumulada en 12 meses era de 4,2%; y la del grupo de 2,39%
2,30%
alimentos lleg a 4,9%, segn reportes del INEC. 1,71%

En consecuencia, la inflacin registrada al cierre del

ao es la ms baja de los ltimos 8 aos. Se consideran
dos causas internas: el menor dinamismo econmico, lo
cual reduce la liquidez y, por ende, baja la inflacin. Y, la
ausencia de fenmenos naturales que destruyen cultivos
y cosechas generando menor oferta de productos y el
incremento de su precio. Fuente: INEC - Dic 2013

Adems, con el objetivo de combatir las actividades

especulativas y limitar el alza de los precios de los ali-
mentos bsicos, en febrero 2013 el Ejecutivo decret la

7 P E R S P E C T I V A / ENERO DE 2014
 presion a la baja los precios internacionales de cereales
(con la excepcin del arroz), aceites y azcar.
Por otro lado, las cotizaciones de los productos lcteos
alcanzaron un mximo en 2013 de de 243 puntos, su-
perando el anterior registro mximo de 230 puntos del
ao 2011. En el caso de la carne, el ndice se mantuvo
en niveles histricamente elevados con un promedio de
184 puntos en 2013, superior a 182 puntos en 2012 y 183
puntos en 2011.
Se prev que los precios de las materias primas per-
manecern relativamente altos en comparacin con sus
niveles histricos.
Para 2014, el BCE prev un crecimiento
de 4,05% con una inflacin de 3,2%.
elctrico, se prev una inversin cercana a US$1.500 mi-
llones, y tambin habr inversiones en salud y educacin.
CRECIMIENTO DEL PIB EN 2014
En las estimaciones de organismos internacionales, el
FMI prev un crecimiento del PIB ecuatoriano de 4% y,
la CEPAL es ms optimista con 4,5%, incluso superior a la
tasa regional.
En cuanto a la inflacin, se debe considerar que tanto
el incremento del salario bsico unificado decretado en
2013 como las restricciones a importaciones, incidirn
en su evolucin, las previsiones nacionales la ubican en
3,2%; la CEPAL coincide con esta previsin; mientras el
FMI prev 2,6% de inflacin para 2014.

Perspectivas 2014
La evolucin de las economas de EEUU, Japn y Eu- 5,5% 5,5%
6%
ropa, junto con un mejor desempeo de la economa de
China ha dado origen a un moderado optimismo sobre 5% 4,5% 4,5% 4,5%
4,0%
las expectativas para 2014. 4% 3,5%

El FMI proyecta que la economa mundial se expandir 3% 2,6% 2,6%

a un ritmo de 2,9% y que el crecimiento se recuperar 2%
tanto en pases desarrollados como en desarrollo. Bajo 1,0%
ese contexto, la CEPAL prev cierta aceleracin del creci- 1%
miento de Amrica Latina y El Caribe, que alcanzara una 0%
tasa alrededor de 3,3%, asociada a un entorno externo
ms favorable, que contribuira a un aumento de las ex-
portaciones.

Para el Ecuador, el BCE proyecta un crecimiento de

4,05%; en el cual la FBKF mantendra importancia, pues a
inicios de enero, el presidente manifest las prioridades Fuente: CEPAL
de inversin para 2014 y se destinaran US$1.728 millo-
nes para el sector productivo en carreteras, agricultura,
tecnologa, legalizacin del acceso a la tierra, turismo,
entre otros. En sectores estratgicos, sobre todo el sector

8 P E R S P E C T I V A / ENERO DE 2014
 emprendimiento

WIPALA, UN
EMPRENDIMIENTO
SALUDABLE

H
ace un poco ms de un ao, en la ciudad de Guaya-
quil, dos jvenes universitarios decidieron emprender
un negocio apostando a la calidad de los recursos del
Ecuador para producir snacks saludables. A continua-
cin la entrevista realizada al Ing. Jaime Santilln Mon-
talvo, Gerente General de Wipala.

Qu significa ser emprendedor?

Creo que el emprendedor es alguien que ve oportunidades donde
otros a lo mejor ven ciertas dificultades. El trabajo del emprendedor
al contrario de lo que muchos pueden pensar es 24/7, no existen
tiempos libres ni margen de error y debemos estar siempre atentos
a los cambios y a las nuevas tendencias. Al final del da el esfuerzo
realizado vale la pena.

10 P E R S P E C T I V A / ENERO DE 2014
 Cmo surge la idea de emprender CON RESPECTO A LA MATERIA PRIMA, PARA LA PUESTA EN MARCHA DEL
en healthy snacks? MANEJAN LA PRODUCCIN O TIENEN NEGOCIO, QU FACTORES CON-
Wipala Healthy Snacks nace a partir de nuestra tesis PROVEEDORES? SIDERAS QUE IMPULSARON SU EM-
universitaria. Junto a mi socio, Ing. Mario Torres, decidi- Para garantizar la calidad de la materia prima, tanto PRENDIMIENTO?
mos crear un proyecto en el cual podamos aprovechar para los granos andinos (quinua, chocho, amaranto, etc.) Definitivamente el principal factor que nos
las bondades de las materias primas que tenemos en como para las frutas tropicales; contamos con proveedo- orient a enfocarnos en el mercado de healthy
Ecuador como los granos andinos y las frutas tropicales. res directos, no utilizamos intermediarios y manejamos snacks fue la creciente demanda a nivel global
el concepto de fair trade. de productos saludables y la limitada oferta que
Nuestro propsito siempre estuvo enfocado en ofrecer existe actualmente de los mismos.
un valor agregado a travs de un producto terminado
especfico. Cmo es el proceso de
venta del producto ter- Hoy en da, las per-
Por qu el nombre Wipala? Cul minado? Dnde se lo sonas estn compro-
es su significado? puede encontrar? metidas en llevar una
vida sana a travs
Wipala es una palabra de origen Quechua que significa Nuestro producto es principalmen- del deporte y la ali-
Unin de Pueblos Andinos nuestro objetivo es compartir te de exportacin y durante el trayecto mentacin por lo que
y difundir la filosofa de nuestros Incas, por eso creemos hemos decidido incursionar en el mer- vimos una oportunidad
en el poder de las comunidades y su impacto positivo en cado local para adquirir experiencia; perfecta para crear Wi-
la sociedad. por ello manejaremos un stock pala.
para el mercado local.
Cuntos colaboradores
son parte de la empresa? Nos podrn encon-
trar en tiendas espe-
Por el momento somos 4 personas; 3 estn encargadas de cializadas de productos
la produccin y yo manejo las reas comercial y financiera. ecolgicos y naturales,
as como en gimnasios,
Cul es su nicho crossfit y, muy pronto a
de mercado especfico? travs de nuestra pgina
Web. Por el momento
En Wipala apuntamos directamente a todas las perso- estamos manejando pe-
nas que llevan un estilo de vida sana o estn interesados didos directos.
en hacerlo, la composicin de nuestros productos estn
orientados a ofrecer un complemento alimenticio de alto
valor nutricional, esto se debe a las ventajas que ofrecen Actualmente estamos por
los granos andinos como quinua y chocho sumndole las firmar dos contratos de ex-
propiedades de frutas como banano, pia, coco, etc. Y, se portacin a pases como EEUU,
utiliza nicamente materia prima agroecolgica. China, Uruguay, Chile, Colombia.

Socios emprendedores:
Ing. Mario Torres e Ing. Jaime Santilln.
11 P E R S P E C T I V A / ENERO DE 2014
Cules fueron las mayores
dificultades al crear Wipala?
Sin dudarlo podra asegurar que las mayores dificul-
tades que hemos tenido en Wipala Healthy Snacks se li-
mitan directamente a la obtencin de los permisos que
otorga el Ministerio de Salud Pblica y el ARCSA (antes
Izquieta Prez) creo que dichos organismos dificultan y
demoran el emprendimiento de nuevos proyectos.
Han recibido apoyo financiero
desde algn organismo pblico,
privado u ONG?
Wipala desde un inicio fue financiado en un 50% por
capital privado y el otro 50% con un prstamo del BNF,
el mismo que fue destinado a la compra de maquinarias.
En cunto tiempo empezaran a
recuperar su inversin y cul sera
el crecimiento anual esperado?
Segn nuestras proyecciones estimamos que a inicios
del 2015 recuperemos completamente nuestra inversin.
Teniendo un crecimiento anual de 6% el primer ao para
luego manejar un crecimiento estable de 3%.
Datos de contacto:
Ing. Jaime Santilln Montalvo
e-mail: jsantillan@cosechaverde.com
Telf: 593-9-94423340
Skype: jaime.santillan3
Twitter: @CosechaVerdeEC
Cmo te ha ayudado realizar el
Programa de Futuros Empresarios
en el IDE? Lo recomiendas?
Lo recomiendo 100%, el PFE del IDE fue una de las he-
rramientas ms esenciales que experiment en mi poca
universitaria. La estructura del programa est creada de
tal manera que te permite fortalecer tus conocimientos
en todas las reas que intervienen en una empresa, fo-
mentando el emprendimiento, el liderazgo y la competi-
tividad no slo empresarial sino tambin social mediante
la creacin de micro-empresas con fines sociales, duran-
te el programa.
En nuestro caso formamos una micro-empresa que se
encarg de asesorar a jvenes para crear su propio em-
prendimiento desde cada una de las reas que intervie-
nen en el negocio, al final trmino siendo el proyecto
ganador.
 colaboracin

Ojo!, LA CUESTIN NO EST EN

EL TIEMPO EMPLEADO,
SINO EN LA ENERGA INVERTIDA

Por: Gabriel Rovayo V. PhD.

Director General IDE Business School
Presidente de ROADMAK SOLUTIONS
(Member of EFQM Brussels)

S
eguramente a muchos de nosotros nos ocurre lo siguien-
te. Un da amanecemos con las bateras puestas, desa-
yunamos temprano, leemos el peridico, llevamos a los
nios al colegio, atendemos mil y una citas en la oficina,
hacemos deporte en la noche y podramos seguir a ese
ritmo un par de horas ms.
Curiosamente, parece que la evidencia emprica no establece una
correlacin necesaria entre el nmero de actividades y el nivel de ener-
ga de una persona. Es ms, esta disociacin ha sido cientficamente
probada por Tony Schwartz y Catherine McCarthy, expertos en direc-
cin de personas en las organizaciones y fundadores de Energy Pro-
ject, con sede en Nueva York.

Por el contrario, otros das nos levantamos tarde, tenemos una nica
Este es un programa basado en el principio de que la demanda ha ex-
reunin en la maana y nos sentimos exhaustos antes de llegar al me-
cedido nuestra capacidad de respuesta y, en un contexto en que el tiem-
dio da. No se supone que a mayor actividad mayor energa invertida?
po es un recurso limitado, no queda sino aprovechar nuestra energa,
que es infinita y que puede estar en permanente proceso de renovacin.

13 P E R S P E C T I V A / ENERO DE 2014

Los postulados de Schwartz y McCarthy se explican
con detalle en el artculo Manage your Enery, not your
Time, publicado por Harvard Business Review tras un
ao de aplicacin del sistema de renovacin constante
de energa propuesto por los autores. En 2006, entre 106
empleados de 12 bancos regionales del sur de Nueva
Jersey (Estados Unidos), se impartieron cuatro mdulos
de cmo aprender a manejar distintos tipos de energa.
Se obtuvieron resultados alentadores en los mbitos
personal y profesional: un 68% de los participantes per-
cibi un impacto positivo en sus relaciones con clientes y
consumidores y un 71% dio fe de una mejora sustancial
en su productividad y desempeo, mientras que un 13%
report un aumento en los ingresos por crditos y un
20% registr alzas en los depsitos de sus respectivas
entidades.
Estos logros son los que han convencido a grandes
corporaciones, como Ernst & Young, Sony, Deutsche
Bank, Nokia, ING Direct, Ford o MasterCard, de integrar
las recomendaciones de Schwartz y McCarthy.
Entre otros, estas compaas han optado por cons-
truir una suerte de salas de renovacin, que son espa-
cios cmodos y acogedores donde la gente puede ir
para relajarse y recargar combustible. Tambin subsidian
membresas en gimnasios o construyen espacios para
el deporte dentro de sus instalaciones y varias de ellas,
han establecido, como poltica, la prohibicin de revisar
correos electrnicos durante las reuniones. Todo esto
tiene como propsito apoyar las recomendaciones de
Schwartz y McCarthy respecto de cmo cuidar las cuatro
energas propias de cada individuo: corporal, emocional,
mental y espiritual.
14 P E R S P E C T I V A / ENERO DE 2014
Aqu algunas
de sus sugerencias:
Para la energa corporal:
Vaya la cama ms temprano
Reduzca el consumo de alcohol
Haga ejercicio cardiovascular, al menos tres
veces por semana, y de fuerza, al menos una
vez por semana
Haga comidas pequeas o tome bocadillos
(saludables) cada tres horas
Realice pausas breves, pero regulares, lejos de
su escritorio de trabajo cada 90 o 120 minutos
durante todo el da
Para la energa emocional:
Desactive las emociones negativas, irritabilidad,
impaciencia, ansiedad o inseguridad a travs
de respiracin abdominal profunda
Alimente sus emociones positivas expresando
regularmente su agradecimiento a otras
personas con notas cortas, emails, llamadas o
conversaciones
Aborde situaciones molestas desde nuevas
perspectivas y pregntese: Cmo ver esta
situacin en seis meses? Qu puedo aprender
de ella?
Para la energa mental
Interrumpa el acceso a telfonos y correo
electrnico cuando vaya a realizar tareas que
requieren alta concentracin
Establezca un horario para responder mensajes
de voz y correos electrnicos
Identifique su lista de actividades para el da
siguiente y asigne a cada una un nivel de
prioridad
Para la energa espiritual
Identifique algo que le apasione hacer y que le
brinde una sensacin de eficacia y satisfaccin
y hgalo con una periodicidad regular.
Howard Gardner, Hobbs Professor of Cognition
and Education en la Escuela de Posgrado de
Educacin de Harvard presenta un modelo que
conceptualiza los elementos de trabajo bien
hecho y al elemento que los encabeza lo titula
Personal standards: el poseer valores, tener
fe religiosa y autoestima. Por tanto conviene
practicar la fe religiosa con acciones tales como
hacer oracin mental, rezar el Rosario, etc.
Asigne tiempo y energa a lo que considera
importante en su vida: familia, amigos, estudio,
deporte, etctera, y disfrtelo.

LA MALDICIN
DE LOS COMITS
En un mundo empresarial cada da ms complejo y disperso, qu hacen las empresas para mantener la
coordinacin y obtener sinergias? Muy sencillo: organizar y convocar comits.
Por: Ral Lagomarsino
Profesor del IEEM
A
l fin y al cabo, vivimos en la era de la conectividad. Telfo-
nos mviles, internet, intranets, globalizacin, etc. Todos
estamos con todos. Siempre. Y as debe ser. La explosin
en la cantidad de comits y reuniones a las que debemos
asistir se multiplica da a da. Cada vez que hay que tomar
una decisin se convoca una reunin. Cuando toca analizar un tema com-
plejo se cita un comit.
Toda decisin que merece ms de treinta segundos de cavilacin, obliga
a que se renan al menos cuatro personas a meditarla, especialmente si se
trata de personas que ocupan posiciones de alta direccin.
Animo a los lectores que tienen responsabilidades de liderazgo a que
abran su agenda y analicen la cantidad de tiempo que al cabo de una se-
mana pasan en reuniones y comits. No solo vern que es mucha, sino que
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capacitacin
seguramente notarn que va en aumento. Esta proliferacin de comits y
reuniones tiene efectos nefastos en la empresa y en sus directivos, y no
solamente por el chiste que todos conocemos: Si quieres que algo no se
haga, encomindaselo a un comit. Hay tres motivos fundamentales por
los que esta prctica se ha vuelto un verdadero cncer para las empresas.
Motivo 1:
No sabemos trabajar en comits
Empecemos por preguntas sencillas: Cundo fue la ltima vez que un
comit al que usted asisti comenz en hora, se cumpli debidamente
con el orden del da, y termin en la hora estipulada? Cundo fue la l-
tima vez que fue a una reunin de trabajo donde todos los participantes
haban recibido la informacin necesaria con suficiente antelacin, la ha-
ban estudiado, haban tomado una posicin respecto al tema para tratar
y la haban comunicado por anticipado a los dems asistentes, para que
cuando suceda la reunin se puedan centrar en debatir las reas de des-
acuerdo si las hubiera?
* Artculo publicado en la Revista de Negocios del IEEM y reproducido previa autorizacin.
 Reconozcmoslo. Trabajar en comits es sumamente
complejo, y son pocos quienes tienen desarrollada esa
habilidad. Reunirse en comits sin saber trabajar en ellos
es una monumental prdida de tiempo y dinero.
Motivo 2:
Los comits no nos dejan trabajar
Cuntas veces le ha sucedido que usted no pudo ha-
cer su trabajo por tener que asistir a un comit? Peor
an, cuntas veces le sucedi eso, y usted ni siquiera donde los destinos de la empresa y sus partcipes que-
tena por qu haber sido convocado a tal comit? Es por
eso que en muchos comits sucede que mientras que un
miembro expone un problema, el resto est en sus res-
pectivos laptops trabajando en sus propios temas. Por-
que en definitiva, en algn momento hay que trabajar!
El trabajo directivo requiere momentos de reunin y
comunicacin, pero tambin requiere tiempo de estudio
personal de las cuestiones, reflexin individual, pondera-
cin, anlisis, planificacin, poder formarse una opinin
propia y bien justificada, para luego enriquecerla con los
aportes de los dems.
Para decirlo clara y brevemente, si el directivo no cuen-
ta con tiempo suficiente para aislarse y reflexionar, pon-
derar profundamente las cuestiones, le ser imposible
dirigir propiamente, ser proactivo, ir ms all de los pro-
blemas inmediatos.
Motivo 3:
Los comits son un refugio
para directivos ineptos
Las empresas que funcionan mediante una cantidad
exagerada de comits suelen dar muchas facilidades
para que directivos que no tienen las cualidades para el
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cargo oculten su ineptitud en el colectivo. Se llenan de
directivos que no dirigen, sino que gestionan consensos
y mayoras, incapaces de decidir por s mismos.
Esta es la mayor de las calamidades que genera el exce-
so de comits: se dan demasiadas facilidades para que se
pierda el verdadero sentido de la direccin y la empresa
se llene de ineptos, incapaces de pensar por s mismos.
Los comits y reuniones se vuelven arenas polticas
dan a merced del mejor orador o del que supo impro-
visar a ltimo momento una alternativa que no levant
suficientes resistencias.
Es lgico entonces que nadie quiera quedar excluido
de los comits, ya que en ellos se definirn sus destinos,
y quieren al menos tener voz y voto en el asunto. Los co-
mits entonces se llenan de gente que no debera estar,
pero no se atreve a ausentarse.
Una proliferacin desmedida de comits suele ser sn-
toma evidente de falta de liderazgo y de desconfianza en
la direccin.
Alternativa de solucin:
El da sin reuniones
Efectivamente, hay muchas empresas en los que los
comits funcionan muy bien, y sus lderes tienen perfec-
tamente claro su rol, y cmo se compagina este con la
necesidad y el deber de trabajar en equipo.
Para aquellas que de alguna u otra forma se ven identi-
ficadas en los defectos que acabo de sealar, hay muchos
medios que se puede poner para mejorar en su funcio-
namiento. Ahora quisiera ofrecer un breve pero efectivo
Da sin reuniones, una alternativa
que funciona muy bien.
consejo, que he visto funcionar muy bien: implementen el
da sin reuniones. El da sin reuniones (y si son dos das,
mejor) es una forma muy prctica de liberar tiempo a la
gente para que trabaje, piense, se dedique a profundizar
en los asuntos del hoy y del maana, para que luego pue-
da verdaderamente enriquecer un debate en un comit.
El da sin reuniones no slo dar tiempo a los directivos
para que saquen adelante su propio trabajo, sino que los
enfrentar a sus propias responsabilidades, arrinconn-
doles con la necesidad de decidir por s mismos.
En un momento en que las redes sociales, el geopo-
sicionamiento y la tecnologa actual nos permite seguir
paso a paso las andanzas cotidianas de cada uno de
nuestros amigos, conocidos y colegas, y la cultura casi
nos obliga a hacerlo, proponer limitar el tiempo de reu-
niones resulta casi una hereja. No slo podemos estar
al tanto de todos en cada momento, sino que parecera
que debemos.
Es precisamente en esta cultura tan global, universal y
colectivista que los lderes deben (necesitan) tiempo a so-
las para ponderar y considerar la infinidad de datos, opi-
niones e informacin con que son bombardeados todo el
tiempo, desde dentro y fuera de sus organizaciones.
Directivos que no sepan defenderse frente a la prolifera-
cin de comits y reuniones estn condenados a una ges-
tin mediocre, reactiva, improvisada. Para un lder actual,
defender ese tiempo de intimidad consigo mismo, esos
momentos de silencio reflexivo, de estudio y ponderacin,
es una necesidad apremiante, y tanto ms apremiante
cuanto mayor la responsabilidad en la organizacin.
 CONTENIDO
OBJETIVO Tipos y etapas de la empresa familiar.
Identificacin de fortalezas y debilidades.
Cmo manejar la empresa para que Confusin de flujos econmicos. Lazos de
perdure? Cmo decidir la sucesin? Qu afecto y lazos contractuales. Las acciones y
factores explican la fragilidad de las Empresas los miembros de la familia. Cmo y cundo
Familiares? Cmo anticipar los problemas se distribuyen las acciones? Qu pasa con la
que conllevan estas empresas y conseguir en familia poltica? Normas que clarifican la
un futuro prximo que se conviertan en interaccin de la familia y la empresa. Los
empresas slidas y sostenibles? Cmo valores de la familia en la empresa. Primeros
formalizar las relaciones familiares y trabajo? pasos hacia el Gobierno Corporativo.
Cundo y cmo debe entrar y salir un Liderazgo y lnea de mando en la Empresa
miembro de la familia de la empresa? Familiar.

QUIN PUEDE ASISTIR?
Propietarios de Empresas Familiares,
miembros de la familia, directivos y asesores
de empresas familiares, y todas las personas
interesadas en conocer ms sobre cmo
trascender a travs de la empresa familiar.
METODOLOGA
Se aplicarn metodologas dinmicas que
fomentan el aprendizaje, la interaccin y el
protagonismo de los participantes, tales
como: casos de estudio basados en hechos
reales, talleres de trabajo en equipo y
conferencias-coloquios.

Empresas INICIO
Familiares Guayaquil: Febrero 25
Quito: Mayo 14
PROFESOR
Josemara Vazquez
Doctor en Jurisprudencia, Universidad de Guayaquil
MBA, IDE Business School, Ecuador.
Diplomado en Direccin de Personas y Empresas Familiares, IESE, Espaa.
Sosteniendo y asegurando su continuidad IDE Business School

GUAYAQUIL:
Kilmetro 13 va la costa
PBX: (593-4) 371 25 60
Ext: 202 - 235
seminariosg@ide.edu.ec
QUITO:
Nicols Lpez 518 y Marco Aguirre
Directo: (593-2) 382 79 97 @IDEbschool
PBX: (593-2) 382 79 99 Ext: 112 - 118 -120 IDE, Business School.Ecuador
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