Nmero de inscripcin: 84

Establecimiento escolar: Escuela Secundaria La

Inmaculada
CUE: 619467
Telfono: (0221) 460-1422
Direccin: Avenida E. Bossinga 99
Cdigo Postal: 1925
Localidad: ENSENADA
Provincia: BUENOS AIRES

Alumnos autores:
Pablo Cecho
Nicols Fernndez
Maximiliano Marchi
Manuela Muldon
Camila Pantaleo
Profesor tutor:
Lic. Walter Hernn Rodrguez

Director del Establecimiento:

Lic. Mara Susana Cortzar

1
a. TEMA GENERAL

Transformaciones en el mundo del trabajo en la Argentina de las ltimas dcadas.

Las formas de la movilizacin social

b. TITULO

La privatizacin de YPF. El caso de la Petroqumica Mosconi (Ensenada). De

obreros calificados a desocupados.

c. PRESENTACION

Este trabajo pretende indagar en las caractersticas propias del proceso

privatizador de YPF (Yacimientos Petrolferos Fiscales) y en particular el de su
mayor destilera, General Mosconi ubicada en el distrito de Ensenada. Por lo tanto
conocer cmo impact este proceso privatizador en la vida de los trabajadores de
una de las refineras emblemticas de la entonces empresa nacional de
hidrocarburos es un desafo que nuestro grupo se ha planteado en esta
investigacin. La privatizacin de YPF pas por dos claros momentos. Una inicial
en 1992 hasta la segunda y definitiva de 1998 con su desnacionalizacin. Por lo
tanto, los relatos de muchos obreros se confunden entre estas dos fechas pues los
retiros y los despidos tuvieron distintos impactos en la Petroqumica local. De una
primera etapa de exploracin pudimos conocer de boca de sus protagonistas qu
roles desempearon los dirigentes sindicales frente al estado de situacin; qu
postura asumieron los obreros frente al ofrecimiento de indemnizaciones y qu
estrategias tomaron los nuevos desocupados para reinsertarse en el mercado
laboral.
Nuestra hiptesis de trabajo sostiene que los obreros de la Petroqumica Mosconi
de Ensenada, Provincia de Buenos Aires tuvieron una actitud pasiva frente al
proceso privatizador de la Empresa. Motivados por el ofrecimiento de
indemnizaciones aceptaron el estado de situacin con la esperanza de encontrar
rpidamente un mejor puesto de trabajo. Para ello indagaremos en distintas
fuentes: diarios locales, entrevistas a ex trabajadores y dirigentes sindicales y
encuestas a familiares, vecinos y ex obreros de la Petroqumica Mosconi adems
de visitar las instalaciones del Museo del Petrleo y del Medio Ambiente en La
Plata.
Conceptos: sindicato - desocupacin - privatizacin.

2
d. CIRUGIA SIN ANESTESIA

Durante la presidencia de Carlos Menem las recetas del liberalismo econmico se

aplicaron sin miramientos y dej una marca profunda en el imaginario colectivo
que gener un eficaz consenso en torno a la idea que deban tomarse medidas
drsticas tendientes a conseguir una estabilidad poltica, econmica y social. Fue
justamente en este contexto de trauma que el menemismo logr llevar a cabo las
reformas profundas en materia social, poltica y econmica que convirtieron a la
Argentina en un pas definitivamente neoliberal.
Para Mario Damill1 una vez en el gobierno, Menem produjo un drstico giro poltico
al reemplazar la prdica populista que haba utilizado en la campaa electoral por
lo que dio en llamar la economa popular de mercado, que consista en la
exaltacin de orientaciones condenadas por la ideologa tradicional del peronismo:
el fin del intervencionismo estatal, la privatizacin de empresas pblicas, el ajuste
fiscal, la condena al capitalismo protegido y la apertura de la economa.
El espectculo de la desintegracin del poder poltico, y particularmente del
presidencial, convenci a Menem de que, para reconstituirlo, no quedaba otra
alternativa que plegarse a lo que era la tendencia dominante del mundo capitalista,
entre otras cosas porque slo recuperando las grandes variables de la economa
el gobierno podra gobernar efectivamente. Coincidieron en esto dos
circunstancias: haba un nico programa disponible, y la hiperinflacin y la crisis
social le daban a quien asumiera el gobierno y prometiera controlarla una libertad
de accin inicial muy grande. El tono mesinico de la campaa electoral, cuando
prometa el salariazo, no vari: se anunci una difcil travesa del desierto, al cabo
de la cual se llegara a la tierra prometida.
Cuatro fueron las lneas principales del programa de ajuste y reforma: las
privatizaciones, la convertibilidad, la reduccin del dficit y la apertura econmica.
Respecto de las privatizaciones, el Estado puso en venta prcticamente todas sus
empresas. La clave estaba en la aceptacin, como parte sustancial del pago, de
bonos de la deuda externa, cotizados a su valor nominal.
En las primeras privatizaciones se ofreci a los adquirientes ventajas
excepcionales: empresas sin pasivos, posibilidad de aumentar las tarifas,
mercados cautivos y escasas regulaciones estatales. Desde 1991, bajo la
conduccin de Cavallo se mejoraron las condiciones: ms regulacin y control
estatal, y tambin participacin en la privatizacin de los trabajadores o los
sindicatos, que recibieron parte de las acciones. As se vendieron Entel,
Aerolneas Argentinas, Gas del Estado, las empresas elctricas, los ferrocarriles, y
finalmente la pieza ms valiosa: YPF.

Las medidas del gobierno del Doctor Menem colocaban a los lderes
sindicales en una encrucijada que delimit las respuestas de las
organizaciones gremiales. Algunos dirigentes gremiales fueron ms
proclives a escuchar las demandas de sus bases y mantuvieron la tctica
de golpear para negociar, aunque esa poltica fue neutralizada por el

1 En Suriano, Juan Dictadura y Democracia: 1976 - 2001. - 1er.ed. - Buenos

Aires: Sudamericana, 2005 560 p.; 24 x 17 cm. (Nueva Historia Argentina).

3
 gobierno. Otros jefes sindicales se transformaron en los sostenedores de
las polticas del gobierno, ganando a cambio ciertos beneficios pero
dejando hurfanos a sus representados.2

As, las reformas neoliberales no slo escindieron las estrategias sindicales en pro
o en contra de ellas, sino que reforzaron la brecha entre el aparato sindical y los
trabajadores. Comnmente el sindicalismo argentino fue calificado de
burocrtico, un trmino que alude mucho ms a la ausencia de una democracia
interna que al estilo de gestin administrativa. Esta brecha entre dirigentes y base
obliga a considerar de modo diferenciado sus intereses, y posiblemente esto sea
mucho ms acertado para enfocar el perodo reciente de reformas.
En este cuadro nacional escuetamente delineado en los prrafos anteriores,
Ensenada contempla las dos caras de una misma moneda. Ciudad industrial por
antonomasia, polo petroqumico y puerto, sufri en los aos 90 un fuerte golpe a la
economa local ligada no solo econmica sino simblicamente a la historia
industrial de la industria petrolera, qumica y naviera.
Nacida como ciudad portuaria y con el posterior establecimiento del polo
petroqumico de YPF a inicios de la dcada del 20 le dio un indeleble perfil
industrial donde la empresa nacional de hidrocarburos dibuj sectores barriales
definidos y reconocibles en la ciudad (como por ejemplo, Barrio YPF y Barrio
Mosconi) adems de la fundacin de un club con excelentes instalaciones
deportivas (YPF) cerrado en 1994. Asimismo varias instituciones educativas de
nivel primario y secundario detentaban el nombre del fundador de la empresa y
reciban sendas donaciones anuales para su sustento y crecimiento y que tras el
proceso privatizador fueron desatendidas.
Por lo tanto, el proceso estudiado no solo ocasion un considerable aumento de la
desocupacin, la subocupacin y la precarizacin laboral sino tambin un claro
deterioro de los servicios pblicos y que en muchos casos el Estado municipal,
tambin fuertemente golpeado por este proceso social, terceriz o simplemente no
atendi por largos aos.
Por ello, los carteles de ventas de inmuebles, la proliferacin de remises y kioscos
y la ausencia de polticas sociales consistentes profundizaron el paisaje de
abandono que caracteriz por aos el espacio urbano ensenadense.

2 En Romero, Luis Alberto Historia Social Argentina. - 1er. ed. - Bernal:

Universidad Nacional de Quilmes, 2002.

4
e. UNA DE LAS JOYAS DE LA ABUELA: LA PETROQUIMICA GENERAL
MOSCONI (PGM)

Yacimientos Petrolferos Fiscales fue constituida con posterioridad al

descubrimiento en 1907 de petrleo por primera vez en nuestro pas, en la ciudad
de Comodoro Rivadavia. Luego en 1911 se cre la Direccin General de la
Explotacin de Petrleo de Comodoro Rivadavia y en 1922 la Direccin Nacional
de Yacimientos Petrolferos Fiscales, a cargo del coronel Enrique Mosconi. Fue a
partir de YPF bajo su forma jurdica de Sociedad del Estado, que se explor,
extrajo, destil, refin, transport y comercializ el petrleo y sus derivados en
nuestro pas por dcadas. Ah donde llegaba YPF se fundaron pueblos, hospitales,
escuelas y llegaba el ferrocarril.
En la dcada del noventa, la empresa fue reestructurada y sujeta a privatizacin
conforme la Ley N 23.696 de Reforma del Estado, mutando su forma jurdica de
Sociedad del Estado a Sociedad Annima, por disposicin del Decreto N
2278/1990 de cuya parte expositiva se desprende la grave situacin econmica y
financiera en la que se encontraba la empresa, y justamente a fin de resolver
dicha situacin y de convertir a la empresa en una empresa competitiva en el
nuevo mercado desregulado, es que se llev a cabo la transformacin de YPF
S.E. a YPF S.A.3
La trama de la privatizacin es extensa y no solo se remonta a lo vivido en los
aos noventa sino que parece extenderse un poco ms all: la Dictadura cvico
militar (1976 1983). As lo sostiene el investigador Gustavo Lahoud:

() con YPF el Estado formul e implement una serie de polticas de

planificacin energtica que resultaron en el desarrollo de un aparato
productivo que posibilit mejores ventajas competitivas en la economa
nacional y condiciones de vida para los ciudadanos. No obstante, el modelo
econmico de la Dictadura Militar basado en las rentas agropecuaria y
financiera, la desindustrializacin, el estancamiento cientfico-tcnico, la
desregulacin de los mercados, el ajuste estructural y el endeudamiento
posterior, la cual se ejecut durante los dos gobiernos de Carlos Sal
Menem: la primera etapa culmin en 1993 y la segunda en 1999.

Asimismo en la estrategia de los argumentos se considera fundamental vincular

las estrategias comunicacionales con la dinmica de endeudamiento pblico que
el pas estableci como patrn estructural de la poltica econmica especulativa y
donde el discurso meditico se instal con una serie de argumentos para el
traspaso del YPF al capital privado, donde sobresalen los siguientes:
- YPF da prdidas;
- la corrupcin institucionalizada; y;

3 Alfonso, Mara Laura Captulo XI La experiencia nacionalizadora en la

Repblica Argentina YPF S.A. en Rgimen de nacionalizacin de empresas
privadas, Buenos Aires: Ediciones RaP, disponible en: www.revistarap.com.ar,
2012.

5
 - el Estado no est en condiciones de realizar inversiones de capital de
riesgo en exploracin hidrocarburfera. 4

Poco a poco, el discurso fue instalndose en la sociedad argentina donde la idea

que predominaba era que la empresa no funcionaba y se encontraba con 50000
empleados (de los cuales 15000 eran temporarios) y que la acumulacin de
activos (escuelas, hospitales, cines, supermercados, aviones y la flota) no tena
sentido mantenerlos.
Por lo tanto se estableci un plan de privatizacin de la petrolera en etapas,
revisando los convenios colectivos de trabajo con el poderoso SUPE, ya que a
fines de 1990 se consideraba que haba excedentes de empleados no calificados
y se tom la decisin de solicitar el retiro de numerosos empleados ypefianos,
hecho favorecido por la intervencin del mximo dirigente del sindicato de
petroleros, Diego Ibez, amigo personal del entonces presidente Carlos Menem.
El costo se estim en $ 30000 por empleado, o cerca de $ 1200 millones entre
1991 y 1994, financiado con los ingresos de la propia empresa. Se plante a los
empleados calificados, crear organizaciones para el control de operaciones y de
subcontratacin de servicios que se pagaran con los activos en cuotas
descontadas de sus facturaciones a la empresa. As alrededor de 6000 empleados
crearon cerca de 300 compaas con activos estimados en $ 40 millones y se
procedi a la venta de los activos sin empleados; de este modo entre 1991 y 1992
se sacaron 7000 trabajadores.
Se vendieron los activos (reas marginales, centrales y las cuencas, destileras
oleoductos, etc.) con lo que la empresa redujo su superficie de exploracin en
90%, sus reservas y produccin en un 50 %, y disminuy en ms de 30000
empleados. La mayor parte de los fondos originados por las privatizaciones fueron
a gastos corrientes, otra parte se destin a financiar la reestructuracin del sector
pblico, por lo cual la venta del petrleo entre 1990 y 1991 fue el principal aporte a
la liquidez proveniente al programa de privatizaciones y permiti sostener la
estabilidad macroeconmica5.
En el caso de Ensenada intentaremos conocer algunos aspectos tales como el rol
cumplido por el sindicato local; los efectos sufridos por los empleados que
recibieron anticipos e indemnizaciones y por consiguiente sus consecuencias en la
llamada familia ypefiana.

En el caso del sindicato la postura tomada por el mismo es clara. As lo asevera

Miguel Angel Pujol (54 aos) y dirigente de la seccional Berisso del SUPeH:

4 Lahoud, Gustavo La privatizacin de YPF Sociedad del Estado. Crnica de la

argumentacin del despojo, Instituto de Investigacin en Ciencias Sociales de
la Universidad del Salvador, disponible en:
www.reconstruccin2005.com.ar/0707/privatizacion_ypf.htm, 2012.

5 Orietta, Favaro La privatizacin de Yacimientos Petrolferos Fiscales. Efectos

en reas petroleras de provincias disponible en
http://historiapolitica.com/datos/biblioteca/favaro3.pdf, 2012.

6
 Nos enteramos de la privatizacin a travs de los medios periodsticos y el
sindicato, ya que se hicieron muchas reuniones relacionadas con las
privatizaciones y se buscaban soluciones para algo que se vena y no se
poda evitar ya que el Congreso de la Nacin con sus legisladores
(Diputados y Senadores), muchos ocupando cargos en la actualidad,
aprobaron una ley que privatizaba muchas empresas no solamente YPF, y
cuando una ley est aprobada mucho no queda por hacer, as que las
alternativas fueron crear emprendimientos para poder realizar trabajos y
emplear al personal que se retiraba y quera integrar dichas empresas.
Siempre estuve sindicalizado y si el sindicato no hubiera intervenido
difcilmente se hubiera logrado crear las Empresas que hoy dan trabajo a
miles de trabajadores.6

El SUPE era hasta entonces un poderoso sindicato pero los planes

gubernamentales ponan en juego sus propios intereses econmicos, y aspiraban
a participar en los negocios resultantes de las privatizaciones () el petrolero
Diego Ibez fue integrado al directorio de la empresa estatal Yacimientos
Petrolferos Fiscales (YPF) luego de acordar la privatizacin de la compaa
estatal y la reduccin de los puestos de trabajo. Estos sindicalistas se
transformaron en administradores y empresarios y sus gremios, en empresas, con
la conformacin de compaas aseguradoras, bancos sindicales para inversiones,
farmacias, compaas de turismo. Al finalizar el siglo XX, aparecan como la
contracara de los sindicatos combativos de principios de ese siglo, que luchaban
para mejorar las condiciones de trabajo y de vida de los asalariados 7.

Como testigo de aquel tiempo el edificio del SUPE en Ensenada es el nico de

propiedad horizontal de la ciudad, una construccin propia de los aos setenta hoy
bastante descolorido y subalquilado. Sus oficinas oscuras, sus ascensores
pequeos y sus ventanas miran hacia la enorme destilera local.

En el caso de las historias de sus ex trabajadores las mismas tienen un mismo hilo
conductor y para ello tomaremos como ejemplo un par de entrevistados:

Martn Oscar Alvarez tiene 68 aos y trabajaba en las calderas de la Usina 2 en el

rea de Energa de la PGM, haba ingresado en 1980 y fue despedido en 1993.

6 Entrevista realizada por Cecho, Pablo a Miguel Angel Pujol sobre la

Privatizacin de YPF y el rol del sindicato SUPeH, realizada en julio de 2012 en
las instalaciones de la Seccional Berisso.

7 Olimpadas de Historia de la Repblica Argentina, Manual para alumnos

Categora C, Subproyecto Capacitacin Docente, Mdulo 4 disponible en
www.fhuc.unl.edu.ar/olimphistoria.htm

7
Me lo hicieron saber por un telegrama donde me invitaban a retirarme y me
ofrecan un curso al que nunca asist. La indemnizacin era en efectivo, eran $
37700 pesos con un cheque del Banco Nacin. Con la plata esa hice refacciones
en mi casa y me compr un auto. Yo no tena otro trabajo y adems no estaba
solo: tena mi esposa y tres hijas. Primero abr un kiosco en Berisso hasta el ao
96 adems de hacer trabajos de herrera en forma particular, despus del negocio
trabaj como taxista y remisero hasta los 58 aos.

Al poco tiempo se me declara una diabetes, pues en casa el clima familiar era
nervioso

No particip en nada porque no haba forma de que te reintegraran y aunque yo

no estaba afiliado al sindicato, ellos tampoco hicieron nada en medio de todo
eso.8

Otros de los entrevistados fue Alejandro Fabin Gatelli, 50 aos, se desempeaba

como operador de la unidad de flotacin y era nuevo en la PGM, haba ingresado
en 1987, recibe la noticia de boca de su propio jefe que le comenta la cesanta.
Aun recuerda la fecha del telegrama, 13 de setiembre de 1991, y a l la
indemnizacin fue en bonos que cambi en efectivo.

Con la plata se compra un automvil y su esposa, maestra, es el sustento por ms

de seis meses cuando entra en una de las tantas cooperativas de trabajo que se
crean en la tercerizacin de la planta. Luego cambia varios trabajos y hasta se
organiza con algunos compaeros para reclamar al SUPE la reincorporacin. Su
comentario es dilapidario: Yo perteneca al sindicato. No me sent apoyado pues
hubo arreglos con la Empresa.

Para Gatelli los despidos de YPF repercutieron mucho en su estado de nimo y el

de sus compaeros ac hubo gente que sufri, yo tena una hija de seis meses
cuando me echaron y la gente cambi su forma de ser. Se abrieron kioscos y se
pusieron remises en todos lados.

Otro caso es el de la familia Marchi. Alberto es el padre y trabajaba como

supervisor mayor al momento de la privatizacin. Haba ingresado en 1967 y le
quedaban pocos aos para jubilarse. Su hijo, Pablo, tambin era supervisor.
Ambos optaron el retiro voluntario ofrecido a los trabajadores por distintos motivos.
El caso de Pablo es paradigmtico porque l acepta el retiro ofrecido pero la
empresa le niega la baja.

8 Entrevista realizada por Cecho, Pablo; Marchi, Maximiliano; Muldon, Manuela

y Pantaleo, Camila a Martn Oscar Alvarez sobre la Privatizacin de YPF y el
impacto en su historia de vida, Ensenada, Agosto de 2012.

8
Yo estaba sindicalizado y necesit del sindicato para poder retirarme. Era un
momento confuso para todos, mucho personal se retiraba y hubo casos como el
mo donde la jefatura no aceptaba mi retiro. Yo trabajaba en lubricantes y no
queran desprenderse del personal idneo y ah intervino el sindicato porque
segn los convenios de trabajo la jefatura no poda negarme el derecho al retiro
voluntario.

Pero pasado el tiempo reconoce: cuando nos lleg el momento todos nos fuimos
pensando en poner nuestro negocio. Todo se satur y a la larga, nos cagamos.

El caso de su padre, Alberto de 77 aos, nos cuenta otra realidad dolorosa:

Yo me acog al retiro voluntario porque consider que podra ser ventajoso

econmicamente ya que solo me faltaban dos aos para jubilarme. Adems haba
hecho un curso de relojera y era una posibilidad poder trabajar en eso. Pero la
jubilacin no lleg porque me modificaron la ley y como lo de la relojera no
alcanza, opt por poner un kiosco. Nadie necesitaba arreglar los relojes y ah me
fui a trabajar al lavadero que era de mi hijo, Pablo 9.

En la mayora de los casos las historias se repiten. Afectados por su nuevo rol de
desocupados tuvieron que enfrentarse a situaciones traumticas. Para Antonio
Alberto Blanco (81 aos) el despido repercuti en su estado emocional,
anmicamente se enferma y aparece un sndrome auditivo mientras intenta buscar
una nueva salida laboral: se convierte en visitador mdico.

Finalmente, consideramos seguir profundizando ciertas variables a travs de

encuestas realizadas a los ex trabajadores de YPF y a vecinos de la localidad para
ver cules eran las impresiones frente al proceso privatizador y en el momento
donde la nacionalizacin de la empresa es vista con optimismo por la mayora. De
los datos relevados pudimos observar ciertos hechos significativos 10.

El discurso de los medios de comunicacin en consonancia con la poltica

econmica de entonces parece haber sido eficaz. El 60 % de los entrevistados
reconoce que la empresa era deficitaria porque estaba mal administrada y ese
porcentaje asciende al 67 % para los propios ex trabajadores.

9 Entrevista realizada por Maximiliano Marchi a Alberto Pablo Marchi y Pablo

Marchi sobre la Privatizacin de YPF y el impacto en su historia de vida,
Ensenada, Agosto de 2012.

10 22 Encuestas cerradas realizadas por Pablo Cecho, Nicols Fernndez,

Maximiliano Marchi, Manuela Muldon y Camila Pantaleo a vecinos de Ensenada
y ex trabajadores sobre la Privatizacin de YPF y el impacto social en
Ensenada, Ensenada, Agosto de 2012.

9
En tal sentido, el consenso sobre el futuro oscuro para el mercado laboral de la
Petroqumica es significativo para los propios ex trabajadores pues el 58, 50 % de
los mismos crea que las fuentes de trabajo iban a disminuir porque no se iba a
contratar ms gente, cifra que desciende al 27 % para los vecinos de Ensenada.

Otra variable relevada fue el rol jugado por el sindicato frente al estado de
situacin. En el caso de los trabajadores las expectativas que estos avizoraban
frente a la resistencia por parte del SUPE a la medida parecen ser casi nulas. Solo
un 28 % responde que se aceptaron los despidos y retiros tras la ausencia del
propio sindicato aunque dicho ndice trepa al 54 % de los vecinos que crean que
esta opcin era la elegida tras la prescindencia sindical. En tal sentido el consenso
de los mismos ex ypefianos sobre el rol sindical es rotundo: un 92 % opina que el
SUPE los traicion pues negoci con el gobierno beneficios econmicos a cambio
de la privatizacin.

En cuanto al impacto social sufrido tras los despidos y los retiros en la destilera se
obtienen los siguientes resultados: un 69 % de los ex trabajadores invirtieron los
montos cobrados en emprendimientos comerciales mientras solo un 25 % se
asoci con otros compaeros en cooperativas de trabajo. Las familias ypefianas
parecen haber sufrido las consecuencias sociales de la desocupacin de diferente
manera: un 42 % reconoce que tras un tiempo transcurrido las rutinas cambiaron
al tener que buscar trabajo tanto la mujer como los hijos y un 33 % considera que
fue solo la mujer quien sali al mercado laboral. Lo cual el impacto vivido por las
familias es relevante ya que un 75 % asiente que las rutinas familiares se
modificaron con el tiempo.

La visin hacia el proceso estudiado y su impacto en el campo laboral es rotunda.

Un 83 % de los ex trabajadores cree que la privatizacin provoc un aumento en
los ndices de desocupacin, cifra que asciende al 91 % para los vecinos de
Ensenada.

Por ltimo y tras veinte aos del hecho estudiado las repuestas se reparten entre
un visin optimista sobre el impacto en las vidas de los desocupados (39 %) y
quienes creen que las condiciones sociales y la calidad de vida progresivamente
fueron afectadas por el fenmeno de la desocupacin: un 56 % ve a la
privatizacin como un fenmeno social que impact negativamente en la vida
cotidiana de sus familias.

10
f. A MODO DE CONCLUSION

Tras la experiencia de la investigacin pudimos indagar en el proceso privatizador

de YPF y su correlato en la emblemtica Petroqumica General Mosconi (PGM)
pues muchos de nosotros somos hijos, nietos o vecinos de ex trabajadores de la
planta. Los relatos familiares sobre las indemnizaciones y los retiros han sido
moneda corriente en nuestros hogares.

Hoy el proceso privatizador de los aos noventa tiene nuevos significados pues la
reciente nacionalizacin de la petrolera nos pone frente a un nuevo escenario.

Ensenada en comparacin con las llamadas localidades petroleras del interior del
pas no sufri la desarticulacin social que se evidenci en pueblos como Cutral
C, Plaza Huincul (en Neuqun) o General Mosconi (Salta) pero su impacto no
deja de ser significativo cuando abordamos las historias contadas a travs de las
entrevistas y encuestas.

Precisamente, los trabajadores aceptaron la realidad pues el paraguas protector

del sindicato petrolero (SUPE) no funcion. Solo algunos intentaron acciones
colectivas puntuales que cayeron rpidamente en el olvido ante la indiferencia de
la propia central sindical mientras que la mayora opt por acciones individuales en
medio de un discurso meditico que preconizaba este tipo de actitudes.

Los retiros voluntarios, los despidos o las jubilaciones anticipadas con el

ofrecimiento de altas indemnizaciones provoc una estampida de empleados que
presentaban sus pedidos en medio de las presiones que las propias jefaturas
(nombre con l que identifican a la Empresa) ejercan sobre sus empleados eran
moneda corriente. As tambin sucedieron historias paradigmticas como la
relatada por Pablo Marchi, un obrero que le peda a su sindicato que lo ayudara a
ser separado de YPF.

Las historias de los obreros y sus familias no por ser pequeas son menos
dolorosas. Todos sienten una orfandad frente al fenmeno y las rutinas familiares
no dejan de dar cuenta de cmo impact la desocupacin en sus vidas: el

11
tradicional modelo del padre trabajador daba lugar a otros donde esposa e hijos
deban buscar nuevas opciones de trabajo. Tras el cobro vinieron los
emprendimientos comerciales y que en su mayora fracasaron ante la proliferacin
de remises, kioscos o taxis en un medio social fuertemente golpeado por la crisis
laboral.

Lo que no queda duda alguna es que la llamada familia ypefiana se desarticul.

Los espacios propios como el trabajo o el club (cerrado en 1992) ya no lo eran y
las urgencias ante la desocupacin reinante no permita encontrar otros nuevos.

Quizs para entender mejor este proceso es dar la voz a uno de sus ex
trabajadores, Luis, de 54 aos.

El trabajo genera cultura. El producto del trabajo hace a la gente ms propensa a

fortalecer sus relaciones culturales, individuales o con su entorno. Las
privatizaciones quebraron esa relacin provocando, adems de desempleo, falta
de oportunidades laborales, desgano, desinters, depresin. La cultura del trabajo
es la motivacin que todo hombre necesita para sentirse til y satisfecho en la
vida.

Por lo tanto creemos que existen cuestiones relevantes de este proceso no

estudiado y es como la privatizacin de YPF impact en las instituciones sociales,
deportivas y educativas de la localidad pues el retiro desembozado de la empresa
dej un tendal de espacios e instituciones que articulaban en la vida cotidiana de
los ensenadenses. As la Petroqumica aparece ms lejana del pueblo que la
observa casi como un objeto extrao.

g. EVALUACION DE LA EXPERIENCIA

Fue una experiencia nueva para todos. Trabajar muchas horas extraclase, discutir
sobre el compromiso asumido por cada uno o visitar lugares que nunca habamos
frecuentado como la Biblioteca de la Legislatura de la Provincia de Buenos Aires o
el Museo del Petrleo y el Medio Ambiente. Sobre este ltimo tuvimos una
impresin comn: cuando preguntamos sobre la privatizacin las respuestas
fueron evasivas por parte del personal. Pareca que era un tema tab en ese
espacio cercano a la Petroqumica.

Las dificultades son las de siempre. Acordar los tiempos de reuniones es complejo
entre la misma escuela, las actividades de cada uno de los integrantes y los
compromisos que cada uno asume en la tarea.

Acercarse a familiares o vecinos desde otro lugar nos posibilit conocer mejor a
quienes entrevistamos y hasta algunos se enojaban con las preguntas, era como
si volvieran a estar veinte aos atrs, frente al momento del despido.

12
Salir a la calle, conocer a otras personas y escuchar otras veces siempre suma a
los proyectos y desde este trabajo aprendimos simplemente a ver las cosas de
otra manera.

ANEXO
PETROQUMICA GENERAL MOSCONI
ENSENADA

Inauguracin Petroqumica General Mosconi

13
 La Plata, vista de la destilera

1932 - La Plata, planta de lubricantes

14
 Edificio de YPF en Paseo Coln

Primer buque petrolero

15
 La caseta de YPF en
la exposicin

Primer surtidor de Buenos Aires, de la firma Guillermo Padilla

16
 Tapa del diario Pgina 12,
24 de septiembre de 1992

17
 Cmicos del diario
Pgina 12

18
 25 de septiembre de
1992

La petroqumica hoy en da

19