Professional Documents
Culture Documents
Profesor Gua
PORTADA
Autor
Ao
2016
2
Chimbo Christian
Ingeniero, MBA.
C.C. 180271958-1
3
DECLARACIN DE AUTORA
Declaro que este trabajo es original, de mi autora, que se han citado las
fuentes correspondientes y que en su ejecucin se respetaron las disposiciones
legales que protegen los derechos de autor vigentes.
C.C. 171514593-2
4
AGRADECIMIENTOS
DEDICATORIA
RESUMEN
ABSTRACT
Chapter III, problem. Description Within this chapter the problems that hinder or
interfere productivity in the manufacturing process of tables, for which six
factors affecting productivity are machinery, method, materials was determined
develops, environment , measurement and workmanship.
Chapter IV, Design Proposal for improving Productivity. In this chapter and
starting from the problems detailed in the previous chapter, 4 factors that affect
each group was selected problems in order to propose a set of feasible
solutions leading to improved productivity in the manufacturing process of
stainless steel tables, so solutions to processes and unnecessary movement
arises, lack of stock in raw materials and the lack of control operations.
NDICE DE CONTENIDO
INTRODUCCIN.................................................................1
1.1.3 Organigrama...6
1.1.4. Misin.............................................................................................6
1.1.5. Visin..............................................................................................6
2.1.1 Productividad...................................................................................9
3.2.1 Maquinaria.....................................................................................50
11
3.2.2 Materiales......................................................................................52
3.3.4 Medicin........................................................................................54
3.3.5 Mtodo..........................................................................................55
5.1 Conclusiones..........................................................................................74
5.2 Recomendaciones.................................................................................75
Referencia..........................................................................77
Anexos............................................................................... 79
12
NDICE DE TABLAS
NDICE DE FIGURAS
Figura 17: Situacin causa efecto para la baja productividad de las mesas.........63
INTRODUCCIN
1. DESCRIPCIN DE LA ORGANIZACIN
produciendo diversas lneas como cocinas, bancas, mesas entre otros, con el 35%
restante del giro de negocios.
1.1.4. Misin.
1.1.5. Visin.
2. MARCO TERICO
Contenid
o de
Cambios
mano de
en el
Duracin obra
diseo
de
Volumen
trabajo
de
trabajo
previsto
2.1.1 Productividad
Producto
Productividad=
Insumo (Ecuacin. 1)
- Espritu de colaboracin.
- Espritu de superacin.
- Responsabilidad.
12
- Iniciativa.
- Actitud positiva.
- Asistencia y puntualidad.
- Disciplina en el trabajo.
- La forma de trabajo no debe ser autoritaria, debe ser consensuada con los
operarios
- Las sugerencias de cambio realizadas por los operarios deben ser
consideradas
- Tomar en cuenta el takt time como unidad de medicin del trabajo
estandarizado. El concepto de takt time establece ajustar la produccin al
ritmo de la demanda.
Con ello se busca capacitar a los que pretenden ingresar a desarrollar las
actividades laborales a fin de que, quienes se encuentren seleccionados sean
aquellos ms idneos para el cumplimiento de los objetivos e intereses dentro del
campo industrial, con el fin de no afectar mucho con respecto a la productividad
industrial y permitir al nuevo integrante una integracin efectiva dentro ambiente
laboral.
Para ello es necesario que la empresa cuente con los suficientes procesos
de capacitacin y programas laborales a fin de brindar a los trabajadores de las
herramientas necesarias para crecer personal y profesionalmente, teniendo como
resultado ineludible el crecimiento simultneo de cualquier tipo de industria.
- Aumenta la rentabilidad.
- Mejora el desempeo.
Otros beneficios:
lvaro Cuervo Garca, citado por (ngeles 2003, p.42), establece que El
valor aadido no es ms que la diferencia entre el valor monetario de la
produccin empresarial y el valor monetario de los bienes y servicios adquiridos a
otras unidades productivas
MESAS
PRODUC DE TRABAJO
C ION MENSUAL DE EQUIPOS MAS VENDIDOS
ENERO - JUNIO 2013
FREGADEROS
CAMPANA DE EXTRACCION
COCHES TRANSPORTADOR DE BANDEJAS
MESAS FRIAS4% 7%
TRAMPAS14%
DE GRASA 37%
ESTANTERIAS ACERO INOXIDABLE
5%
ESTACION5%
DE PAPAS
8%
REPISAS DE ACERO INOXIDABLE
17% 2% 1% 2%
PORTA SERVILLETAS,SALAS
COCINAS 2 QUEMADORES
Datos similares presenta el primer semestre del ao del 2014, en el cual las
mesas de trabajo se sobrepone a otro tipo de productos de acero inoxidable
desarrollados por MEGACERO, con 26 unidades con relacin a la fabricacin de
fregaderos, lo que representa el 28% de toda la produccin desarrollada por dicha
planta de fabricacin, conforme se demuestra con la siguiente Figura y tabla
25
16%
ESTANTERIAS ACERO ESTACION DE PAPAS
5% 8%
REPISAS DE ACERO INOXIDABLE PORTA SERVILLETAS,SALSAS
8% 5%
5%
12% 1%
COCINAS 2 QUEMADORES
26
Figura 2: Porcentaje de mesas en relacin a otros productos realizados por MEGACERO en el 2014.
Tomado de MEGACERO
$
201 101 $
1532 1557 1054 1250 1155 7560 37% 2797.2 22,99
3 2 8.22
2.98
$
$
201 177 9102 28% 2548.56 20,94
8.22
4 1173 1319 1427 9 1731 1673 9.16
tablero principal, los refuerzos, las patas, entrepao, para finalmente concluir con
la limpieza del producto terminado.
Figura 3: Inicio del proceso de fabricacin del tablero principal de la Mesa de Trabajo
Tomado de MEGACERO
Previo dar inicio con el proceso, el trabajador junto con la ayuda de otro
operario preceden a retirar del almacn el material que ser utilizado para el
desarrollo de la fabricacin, posteriormente saca las medidas sobre la lmina de
acero inoxidable que ser utilizada como tablero principal de la mesa de trabajo,
misma que determina las dimensiones y caractersticas de la misma para proceder
posteriormente a su trazado y cortado de manera manual (ver anexo 1).
30
Este proceso cuenta con pasos similares al del tablero principal de la mesa
de acero inoxidable pero con el fin de brindar un apoyo al mismo, es decir se
procede a trazar las medidas del refuerzo acorde al interior del tablero para que
encaje perfectamente, a cortar el material, pulirlo, doblarlo manualmente y sacar
los recubrimientos.
Los pasos finales del proceso de produccin no tienen que ver con el
sistema de fabricacin de la mesa, sino ms bien con la colocacin de elementos
que determinen el lugar de elaboracin como la marca, y los recubrimientos que
protejan el producto hasta su entrega final, lo que se conoce como embalaje.
Nota: MEGACERO
Fuente: MEGACERO
.
DATOS GENERALES
MATERIAL
METODO
60 100%
90%
50
80%
70%
40
60%
Causas
30 50% %Acumulado
80-20
40%
20
30%
20%
10
10%
0 0%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
Figura 14: Representacin de los problemas comunes presentes en el proceso de fabricacin de mesas
Tomado de Tabla No. 5
Figura 15: Situacin causa efecto para la baja productividad de las mesas.
Entre los principales problemas que se pueden desarrollar dentro del grupo
MEGACERO, se encuentra la maquinaria, los materiales a ser utilizados, el
ambiente laboral, la medicin, el mtodo aplicado y la mano de obra, en cada una
de las etapas requeridas para la fabricacin de una mesa, siendo las cinco
primeras consideradas como las principales conforme se proceder a explicar a
continuacin.
3.2.1 Maquinaria.
3.2.2 Materiales.
Pese a lo antes referido, existen momentos en los cuales por un mal clculo
o imprevistos con respecto a la produccin o pedido del cliente que puede
incrementar la orden, por la exactitud con la cual son adquiridos dichos materiales,
pueden fcilmente escasear, teniendo como resultado la paralizacin productiva.
3.3.4 Medicin.
3.3.5 Mtodo.
planta, lo que produce una nueva vacante laboral y un vaco productivo hasta que
esta sea llenada.
5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
5.1 Conclusiones
5.2 Recomendaciones
ENERO-JUNIO 2014
PRODUCCION TIEMPO/HO DIAS
MESAS RAS
ACTUAL 136 1092,24 156
PROPUESTA DE 501 1092,24 156
MEJORA
.
.
78
Referencia
Camison, C., Cruz, S., & Gonzalez, T. (2009). Gestion de la calidad: conceptos,
enfoques, modelos y sistemas. Madrid: Pearson Prentice Hall.
Sarv Singh, S. (1997). Control de calidad Total. Mxico D. F.: Mc Graw Hill /
INTERAMERICANA DE MEXICO.
ANEXOS
81
Fuente: MEGACERO
Anexo 21: Finalizacin del proceso de fabricacin de una mesa de acero inoxidable
Fuente: MEGACERO
93
TABLER
O REFUERZ PAT ENTREPA LIMPIE
TOTAL
PRINCIP OS AS O ZA
AL
CAUSAS FRECUENCIA
Falta de
1 5 1 1 1 3 11
Entrenamiento
2 Falta de Motivacin 3 3 3 3 3 15
3 Falta de Experiencia 3 3 3 3 3 15
4 Falta de Capacitacin 1 1 1 2 1 6
Movimientos
5 8 5 5 5 6 29
Innecesarios
6 Falta de Materia Prima 0 0 0 1 12 13
7 Cambio de Materiales 2 1 1 2 4 10
No hay stock de
8 5 5 5 5 8 28
Materiales
9 Falta de Ventilacin 1 1 1 1 5 9
1
Falta de Iluminacin 1 1 1 1 10 14
0
1
Espacios Reducidos 1 1 1 1 9 13
1
1 Falta de
1 2 1 2 3 9
2 Mantenimiento
1
Falta de Maquinaria 1 1 1 1 2 6
3
1 Maquinaria
2 2 2 2 2 10
4 Inadecuada
1
Mal Ubicadas 1 1 1 1 2 6
5
1 No cuentan con el
2 2 2 2 2 10
6 proceso de operacin escrito
1 Control sobre la
3 3 3 3 5 17
7 operacin
1 1
Procesos Innecesarios 9 8 19 6 53
8 1
Anexo 23: Recoleccin de resultados sobre los problemas presentes en el proceso de fabricacin de
mesas.
Fuente: MEGACERO
95
Informe Gerencial
ACTUALIDAD
ENERO-JUNIO 2014
PRODUCCI TIEMP D
ON MESAS O/HORAS IAS
1
56
ACTUAL 136 1092.24 DIAS
1
PROPUESTA 56
DE MEJORA 501 1092.24 DIAS
97
600
500
400
300
200
100
0
ACTUAL PROPUESTA DE MEJORA