Facultad de Ciencias Qumicas e Ingeniera

PROGRAMA DE ESTUDIO

Nombre de la asignatura: PLANEACIN ESTRATGICA

Clave: IIN17 Ciclo Formativo:

Bsico ( ) Profesional ( X ) Especializado ( )
Fecha de elaboracin:
Horas Horas Horas Horas Crditos Tipo Modalidad (es)
Semestre semana de de
Teora Prctica
64 04 04 0 08 Terica (X) Presencial (X)
Terica-prctica ( ) Hbrida ( )
Prctica ( )
Semestre recomendado: 7 Requisitos curriculares: Ninguno

Programas acadmicos en los que se imparte: II

Conocimientos y habilidades previos: Se recomienda haber cursado Administracin y Organizacin
Industrial, Economa y Comercio Exterior, Mercadotecnia e Ingeniera Econmica.

1. DESCRIPCIN Y CONTEXTUALIZACIN DE LA ASIGNATURA:

La planeacin estratgica es parte de las organizaciones hoy en da, permitir guiar la
administracin de forma eficiente, con una visin y misin clara, imprescindible para una
organizacin que quiere entrar a la globalizacin de los mercados, parte fundamental del
perfil de un ingeniero industrial.

2. CONTRIBUCIN DE LA ASIGNATURA AL PERFIL DE EGRESO

Proponer alternativas de solucin mediante la planeacin, diseo y evaluacin de una

planeacin estratgica que nos permita el desarrollo y la gestin de produccin y servicios
en un entorno global.

3. CONTROL DE ACTUALIZACIONES

Fecha Participantes Observaciones (cambios y

justificacin)
Marzo-2015 Ing. Fernando Lpez Hernndez Emisin de Documento
Ing. Feliciano Ruiz Alanis

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4. OBJETIVO GENERAL

El alumno formular y evaluar una planeacin de negocio, tomando en cuenta una misin
y visin en base a los diversos factores internos y externos, que le permitan tomar
decisiones que generen las mejores estrategias para alcanzar los lineamientos y objetivos
deFundamentos
una organizacin.

5. COMPETENCIAS GENRICAS y/o TRANSVERSALES MODELO UNIVERSITARIO

Generacin y aplicacin de conocimiento Aplicables en contexto

Capacidad de pensamiento crtico y Capacidad de aplicacin de
reflexivo conocimientos en practica
Habilidad para procesar y analizar Capacidad para la toma de decisiones
informacin
Sociales ticas
Capacidad de trabajo en equipo Compromiso tico y
Capacidad de expresin y comunicacin Compromiso con la preservacin del
medio ambiente

6. CONTENIDO TEMTICO

UNIDAD TEMA SUBTEMA

La naturaleza de la 1.1 Terminologa
administracin 1.2 Modelo de administracin estratgica
1 1.3 tica empresarial
estratgica

La visin y la misin del 2.1 Visin

2 2.2 Misin
negocio
3.1 La naturaleza de un diagnstico externo
3.2 Oportunidades
3.3 Amenazas
Diagnstico externo
3 3.4 Modelo de las 5 fuerzas de Porter
3.5 Matriz de evaluacin de factores externos
(EFE)
3.6 Matriz de perfil competitivo (MPC)
Diagnstico interno 4.1 La naturaleza del diagnstico interno
4
4.2 Fuerzas

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4.3 Debilidades
4.4 Anlisis de la cadena de valor
4.5 Benchmarking
4.6 Matriz de evaluacin de factores internos
(EFI)

5.1 Objetivos a largo plazo

5.2 Balanced Scorecard
Estrategias
5.3 Estrategias de integracin
5.4 Estrategias intensivas
5
5.5 Estrategias de diversificacin
5.6 Estrategias defensivas
5.7 Las cinco estratgicas genricas de
Michael Porter
6.1 Matriz FODA
6.2 Matriz de posicin estratgica (SPACE)
Anlisis y eleccin de la 6.3 Matriz del Boston Consulting Group (BCG)
estrategia 6.4 Matriz interna-externa (IE)
6
6.5 Matriz de la gran estrategia
6.6 Matriz de planeacin estratgica
cuantitativa (MPEC)
6.7 Elaboracin de un Plan Estratgico

7. UNIDADES DE COMPETENCIAS DISCIPLINARES

Unidad 1: La naturaleza de la administracin estratgica

Competencia de la unidad
Reconocer los diferentes trminos y significados del lenguaje de la planeacin
estratgica.
Objetivo de la unidad: Reconocer los diferentes trminos de la planeacin estratgica
Elementos de Competencia Disciplinar
Conocimientos Habilidades Actitudes y Valores
Nomenclatura de Identificar y reconocer Integracin,
la planeacin los diferentes trminos Mente abierta y
estratgica en los en el lenguaje de la Percepcin
diferentes Planeacin Estratgica
modelos de
administracin

Estrategias de enseanza: Recursos didcticos

Clase Magistral, Preguntas intercaladas, Convencionales

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Unidad 2: La visin y la misin del negocio

Competencia de la unidad: Formulara e evaluara la misin y visin de una
organizacin conforme a los componentes de una estructurada forma de presentacin.
Objetivo de la unidad: Formular y evaluar la misin y visin de una organizacin.
Elementos de Competencia Disciplinar
Conocimientos Habilidades Actitudes y Valores
Realizar la Misin Pensamiento Crtico Entusiasmo
y Visin de una para poder Optimista
organizacin comprender la Misin
y Visin de una
organizacin
Estrategias de enseanza: Recursos didcticos
Discusin Grupal, Lluvia de ideas, Convencionales, Audiovisuales, ejemplos
Presentacin de Profesor e investigacin. reales

Unidad 3: Diagnstico externo

Competencia de la unidad: Comparara y analizara los factores externos de una
organizacin para la toma de decisiones y la planeacin y desarrollo de la misma.
Objetivo de la unidad: Comparar y analizar los factores externos de una organizacin
para la toma de decisiones.
Elementos de Competencia Disciplinar
Conocimientos Habilidades Actitudes y Valores
Explicar y analizar Toma de Perspectiva Responsabilidad y
los diversos para anlisis y toma Proactivo
factores externos de decisiones en una
organizacin
de una
organizacin que
impactan al
negocio en su
desarrollo.

Estrategias de enseanza: Recursos didcticos

Discusin Grupal, Lluvia de ideas, Convencionales, Audiovisuales.
Presentacin de Profesor e investigacin.

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Unidad 4: Diagnstico interno

Competencia de la unidad: Comparara y analizara las oportunidades de mejora y
fortalezas para la toma de decisiones y la planeacin dentro de una organizacin.
Objetivo de la unidad: Comparar y analizar las oportunidades de mejora y fortalezas
para la toma de decisiones.
Elementos de Competencia Disciplinar
Conocimientos Habilidades Actitudes y Valores
Comparar las Toma de Perspectiva Responsabilidad y
oportunidades de para anlisis y toma Proactivo
mejora y las de decisiones en una
organizacin
fortalezas dentro
de una
organizacin

Estrategias de enseanza: Recursos didcticos

Discusin Grupal, Lluvia de ideas, Convencionales, Audiovisuales.
Presentacin de Profesor e investigacin.

Unidad 5: Estrategias
Competencia de la unidad: Generar las estrategias que permitan alcanzar los
lineamientos y objetivos de una organizacin para alcanzar su desarrollo.
Objetivo de la unidad: Generar las estrategias que permitan alcanzar los
lineamientos y objetivos de una organizacin.
Elementos de Competencia Disciplinar
Conocimientos Habilidades Actitudes y Valores
Reconocer las Capacidad de anlisis Responsabilidad y
diversas y sntesis para Tenacidad
estrategias para comprender las
diversas estrategias a
cumplir con los
seguir.
objetivos de una
organizacin.

Estrategias de enseanza: Recursos didcticos

Discusin Grupal, Lluvia de ideas, Convencionales, Audiovisuales.
Presentacin de Profesor e investigacin.

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Unidad 6: Anlisis y eleccin de la estrategia

Competencia de la unidad
Analizar y aplicar la mejor estrategia que permitan alcanzar los lineamientos y objetivos
de una organizacin para alcanzar su desarrollo.

Objetivo de la unidad:
Analizara y aplicara la mejor estrategia que permitan alcanzar los lineamientos y
objetivos de una organizacin.

Elementos de Competencia Disciplinar

Conocimientos Habilidades Actitudes y Valores
Conocer las Toma de decisiones Responsabilidad y
diversas para seleccionar la Tenacidad
estrategias para mejor estrategia para
la organizacin
cumplir con los
objetivos de una
organizacin

Estrategias de enseanza: Recursos didcticos

Discusin Grupal, Lluvia de ideas, Convencionales, Audiovisuales.
Presentacin de Profesor e investigacin.

8. EVALUACIN.

Documentos de referencia: Reglamento General de Exmenes de la UAEM,

Reglamento de la FCQeI.

ARTCULO 80. - En las asignaturas tericas y terico-prcticas, la calificacin que

se asentar en el acta de examen ordinario ser el promedio ponderado de
mnimo 3 evaluaciones parciales y un examen de carcter departamental que
incluya los contenidos temticos de la asignatura.
Cada evaluacin parcial estar integrada por un examen parcial y las actividades
inherentes a cada asignatura.

9. FUENTES DE CONSULTA.

Bibliografa bsica:

David, Fred R., Conceptos de Administracin Estratgica, Edit. Pearson Prentice

Hall, 12a Edicin, Mxico 2013 Robert

Plan de Estudios 2013.

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Administracin Estratgica, Cencage Learning, 7a Edicin , Mxico 2008

Bibliografa complementaria:

Jos Miguel Fernndez Gell (2006) Planificacin estratgica de ciudades: nuevos

instrumentos y procesos. Ed. Reverte

Direcciones electrnicas sugeridas:

Crece Negocios. http://www.crecenegocios.com/la-planeacion-estrategica/

Economa y finanzas. http://www.elblogsalmon.com/conceptos-de-economia/que-

es-la-planificacion-estrategica

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