TALLER ORGEN DE LA GESTIN HUMANA

CORPORACIN UNIVERSITARIA AMERICANA

MDULO FUNDAMENTOS DE GESTION HUMANA
PROGRAMA ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
SAN JOS DE CCUTA
2016

TALLER ORGEN DE LA GESTIN HUMANA

 Docente

CORPORACIN UNIVERSITARIA AMERICANA

MDULO FUNDAMENTOS DE GESTION HUMANA
PROGRAMA ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
SAN JOS DE CCUTA
2016

INTRODUCCIN
 EI ser humano, interesado por suplir sus necesidades e interactuar con la

naturaleza, ha necesitado de conocer y transformar su historia mediante el trabajo,

y es all donde requiri de la agrupacin de personas y la cooperacin entre las

mismas.

El fraccionamiento del trabajo se organiz en diferentes funciones por la

necesidad de destinar quienes se encargaran de desarrollar determinadas

actividades con el fin de hacer ms efectivo y rpido el trabajo.

Es as como se llega a determinar la importancia de la gestin humana en

una empresa y su evolucin a travs de la historia.

1. ORGENES DE LA GESTIN HUMANA

La gestin del talento es un proceso que surgi en los aos 90 y se contina

adoptando por empresas que se dan cuenta lo que impulsa el xito de su negocio
son el talento y las habilidades de sus empleados. Las compaas que han puesto

la gestin del talento en prctica lo han hecho para solucionar el problema de la

retencin de empleado. El tema es que muchas organizaciones hoy en da, hacen

un enorme esfuerzo por atraer empleados a su empresa, pero pasan poco tiempo

en la retencin y el desarrollo del mismo. Un sistema de gestin del talento a la

estrategia de negocios requiere incorporarse y ejecutarse en los procesos diarios

a travs de toda la empresa. No puede dejarse en manos nicamente del

departamento de recursos humanos la labor de atraer y retener a los

colaboradores, sino que debe ser practicado en todos los niveles de la

organizacin. La estrategia de negocio debe incluir la responsabilidad de que los

gerentes y supervisores desarrollen a sus subalternos inmediatos. Las divisiones

dentro de la compaa deben compartir abiertamente la informacin con otros

departamentos para que los empleados logren el conocimiento de los objetivos de

organizacin en su totalidad. Las empresas que se enfocan en desarrollar su

talento integran planes y procesos dar seguimiento y administrar el talento a travs

de las siguientes acciones:

Buscar, atraer y reclutar candidatos calificados con formacin competitiva

Administrar y definir sueldos competitivos
Procurar oportunidades de capacitacin y desarrollo
Establecer procesos para manejar el desempeo
Tener en marcha programas de retencin
Administrar ascensos y traslados

1.2 GESTIN HUMANA EN COLOMBIA

 El respeto por el ser humano se ha convertido en una de las partes ms

importantes dentro de la organizacin. Por eso, se refleja la importancia de

la funcin de los departamentos de recursos humanos; incluso, se est rompiendo

con la idea de que el departamento de relaciones humanos o gestin humana

sirva simplemente en los procesos de contratacin del personal.

Los recursos humanos en Colombia iniciaron en los aos 50 con los

llamados Departamentos de Relaciones Industriales, centrados en el manejo de

las relaciones obrero patronal y sus aspectos sindicales.

Posteriormente, ante el auge de la psicologa industrial emerge el

profesional de esta disciplina, quien mediante el manejo de tcnicas de seleccin y

la extensin que hace de los conocimientos de su profesin a otros aspectos

relacionados con la administracin del personal, se convierte en el perfil deseado

para que desempee nuevas funciones en la direccin de recursos humanos.

Profesionales en la administracin y economa, ingenieros industriales,

contadores, abogados y siclogos han ido incorporndose en las labores de

administracin de personal dentro de lo que las empresas han llamado

Departamentos de Recursos Humanos.

Hay diversidad de conceptos y criterios en el empresario colombiano sobre

la asignacin de las funciones, responsabilidades y alcances del rea de Recursos

Humanos.

Para algunos, sta no pasa de ser una oficina que hace trmites de

enganche, contratacin y administracin del personal por el pago de la nmina, la

imposicin de sanciones y despido, entre otros.

 En consecuencia, esta funcin la podra hacer cualquier persona que

entienda de procedimientos, que para este efecto exige el cdigo laboral.

Mientras que para otras personas, la funcin de los recursos humanos va mucho

ms all. A los procesos anteriores se le adiciona otros ms rigurosos, con perfiles

de cargo, actividades de capacitacin y bienestar del empleado.

Pero hay un tercer nivel en empresas grandes que tienen la visin ms

amplia y establecen otras funciones adicionales relacionadas

con higiene y seguridad, evaluacin de desempeo, estudios salariales, planes y

beneficios y manejo de relaciones con el sindicato.

2. TALLER DE APLICACIN

2.1. Menciona las acciones que las empresas que se enfocan en desarrollar

su talento humano, llevan a cabo dentro de sus procesos.

Las acciones en las que las empresas se enfocan en desarrollar su talento

humano son
 - Buscar, atraer y reclutar candidatos calificados con formacin

competitiva: una vez determinado la necesidad de la empresa, esta selecciona

los perfiles que requiere para el logro de sus objetivos y de esta manera inicia una

bsqueda de anlisis del personal, a travs de un convocatoria seria en la que

plantean una serie de requisitos y procedimiento que toda persona que desee

adquirir el cargo debe realizar y as mismo establece fechas y secuencia de dicha

actividad, con el fin de hacerla atractiva, por su organizacin y seriedad.

- Administrar y definir sueldos competitivos: Uno de los aspectos que ms

atrae un personal es la valorizacin de su perfil profesional, por cuanto la

remuneracin incide de manera importante en la adquisicin de personal

comprometido. Un ser humano trabaja con esfuerzo, dedicacin y compromiso

en la medida en que le es reconocido su esfuerzo por llegar al nivel acadmico en

el que se encuentra y marca pauta fundamental en el momento de seleccionar un

empleado competitivo y calificado.

- Procurar oportunidades de capacitacin y desarrollo: En el transcurrir del

tiempo laboral un personal se vuelve ms competitivo y eficiente si se encuentra

actualizado, de all importancia la capacitacin continua, ya que debe estar a la

vanguardia de todos los temas en el cual se desenvuelve la empresa y as lograr

el progreso de la misma.

- Establecer procesos para manejar el desempeo: En toda organizacin

despus de seleccionar y ubicar los perfiles profesionales de sus empleados, debe

presentar a estos las funciones que tiene dentro de la misma, con el fin de
garantizar su buen desempeo. Funciones en las cuales ser evaluado

peridicamente de manera formativa y obviamente con resultados que influyen en

el desarrollo de su campo de accin. Si se da el resultado con eficacia y

eficiencia, para lo cual fue contratada, se evidencia el nivel del desempeo y se

valora como tal.

- Tener en marcha programas de retencin: La empresa debe adoptar

medidas que le faciliten permanecer con personal calificado constante y por

extendido tiempo, ya que garantiza la continuidad y desarrollo de proyectos. De

all que partir por la valoracin de las capacidades y habilidades de su personal,

con pago justo y en continua capacitacin, con el fin de qe este se sienta motivado

y reconocido y labore con dedicacin y gusto y no por obligacin. Adems debe

implementar programas de bienestar social e integracin cultural y deportiva entre

todos sus integrantes.

- Administrar ascensos y traslados: Una empresa organizada debe

asesorarse con personal calificado que se encuentre atento a las capacidades y

estudios de sus empleados, una vez estos logren superar el perfil con el cual

ingresaron se le debern estudiar el mejoramiento de salario o cambio de oficina

segn el perfil que presente, siempre y cuando la empresa lo solicite; de esta

manera el trabajador sentir justicia en el establecimiento que labora, por cuanto

le estimulan su deseo de superacin con un incentivo econmico o social.

2.2 Segn la lectura como se percibe la Gestin de Talento humano en

Colombia?
La gestin de talento humano ha cambiado su percepcin en Colombia, pasando

de ser un simple espacio de contratacin del personal a aquel medio que

contribuye a la organizacin, deteccin de habilidades, conocimiento, actitudes,

comportamientos, percepciones, perfiles, del personal que labora en la

organizacin, de all que se ha convertido en base fundamental de funcionamiento

y relaciones entre las diferentes entidades que conforman una empresa.

2.3 En trminos generales que buscan las empresas colombianas en sus

trabajadores? Cuales consideras son los perfiles ms requeridos y que

habilidades se han vuelto imprescindibles en el reclutamiento de cargos de

alto nivel?

En general las empresas colombianas buscan personal competitivo, capacitado,

que se encuentre actualizado, teniendo en cuenta los ltimos avances

tecnolgicos y con manejo de relaciones humanas.

Los perfiles que se han vuelto fundamentales, son los profesionales en la

administracin y economa, ingenieros industriales, contadores, abogados y

siclogos, es decir toda aquella persona que entienda de procedimientos que

exige el cdigo laboral.

Para personal de alto nivel, la seleccin se debe llevar a cabo por personal

especializado en el tema, pero los profesionales de todas las reas se ven

involucrados en algn momento del proceso. Esto es debido a que la empresa ha

dirigido en un nivel ms avanzado donde las empresas tienen una visin holstica
y amplia, donde crean funciones adicionales que corresponden a la

higiene y seguridad, evaluacin de desempeo, estudios salariales, planes y

beneficios y manejo de relaciones con el sindicato.

CONCLUSIONES

La gestin del talento humano tiene como una de sus primordiales labores

realizar una correcta administracin del capital humano, para resaltar sus

competencias en beneficio de las metas de la organizacin y a su vez

agregar valor para la empresa, acrecentar su capital intelectual y asegurar la

eficiencia de sus procesos.

Se toma la decisin de seleccin y ubicacin basndose en la informacin

sobre la motivacin del sujeto y en las capacidades y habilidades posedas por el

sujeto.
 La informacin necesaria para el proceso se obtiene a travs de entrevistas,

hojas de vida, pruebas de lpiz y papel y ejemplos de casos prcticos.

La bsqueda de personal necesario para una organizacin constituye con

frecuencia un desafo para los directores de los departamentos de Recursos

Humanos.

BIBLIOGRAFIA.

http://www.monografias.com/trabajos52/recursos-humanos-colombia/recursos-

humanos-colombia.shtml#ixzz3iRiUpnaM